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PROYECTO PARA LA FUNDACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA

UNIDAD DE PRODUCCIÓN AVÍCOLA, COOPERATIVA “XXXXXXXXXXXXX, R.L.”. (5.000 GALLINAS
PONEDORAS PARA HUEVOS DE CONSUMO).

EL PROYECTO SE DESARROLLARÁ EN EL FUNDO “XXXXXXXXXXX”,

UBICADA EN EL ASENTAMIENTO CAMPESINO –XXXXXXXXXXX,
PARROQUIA XXXXXXXXX, MUNICIPIO AUTONOMO
XXXXXXX, DEL ESTADO ANZOÁTEGUI.

RESPONSABLES:

SAN TOMÉ, NOVIEEMBRE DE 2004

1. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN
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1.1. Nombre del Solicitante: COOPERATIVA “xxxxxxxxXXXXX, R.L”.

1.2. Situación jurídica: Quedó registrada bajo el NÚMERO: 13.
FOLIO: CIENTO QUINCE (115) al CIENTO VEÍNTINUEVE (129).
PROTOCOLO: PRIMERO. TOMO: SEGUNDO. CUARTO Trimestre
del año 2003, en la Oficina Subalterna del Registro Público del
Municipio Autónomo Freites del Estado Anzoátegui. Cantaura, 07-
11-2003.
1.3. Constancia del SUNACOOP N°: 14275
1.4. RIF: J-31073713-4
1.5. NIT: 0306387006
1.6. Dirección de ubicación: Calle Carúpano, Sector Banco Obrero,
Casa N° 51-83. Zona postal 6007. Cantaura, Municipio Autónomo
Freites del Estado Anzoátegui.
1.7. Teléfono: 0282-4550077 / 0416–4840794
1.8. Miembros de la Cooperativa:
NOMBRE CÉDULA IDENTIDAD CARGO
Leonel A. Aliendres R. V-8.469.119 Presidente
Alcides del V. Aliendres R. V-5.993.012 Secretario
Hipólita del V. Aliendres R. V-5.468.999 Tesorera
Luis J. Aliendres R. V-8.491.532 Contralor
Pedro J. Oliveros B. V-8.491.280 Coordinador Educación

2. DATOS DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN.

2.1. Nombre: Fundo “LA GUACAMAYA”.

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2.2. Ubicación Política: Asentamiento campesino Anaco–Pariaguan–

Aragua, Parroquia Cantaura, Municipio Autónomo Freites, del Estado
Anzoátegui.
2.3. Vías de acceso: Carretera Cantaura–Anaco.
2.4. Superficie: De acuerdo a Registro Agrario emitido por el INTI
abarca 42,0890 hectáreas.
2.5. Linderos: Según Registro Agrario emitido por el INTI:
Norte: Terrenos que son o fueron del Sr. Otilio Acosta.
Sur: Terrenos que son o fueron del Sr. Otilio Acosta.
Este: Terrenos que son o fueron del Sr. José González.
Oeste: Carretera Nacional Vía Cantaura–Anaco.
2.6. Tenencia de la tierra:
Tierras baldías en terrenos de INTI.
2.7. Maquinaria y Equipos:
Camión Cisterna (350).
2.8. Infraestructura Existente:
Cercas perimetrales en buen estado.
Casa con paredes de bloque y techo de zinc.
Corrales para ganadería Bovina.
Galpón con capacidad para 2.100 pollos
Energía Eléctrica
2.9. Explotación Desarrollada:
19 Bovinos
15 Caprinos
15 Cerdos

3. DATOS DEL PROYECTO.

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3.1 Nombre del Proyecto: Proyecto para la Fundación y Consolidación

de la Unidad de Producción Avícola: Producción de huevos de consumo
y carnes (5000 gallinas Ponedoras).
3.2 Sector de Producción a la cual está dirigido: Primaria –
Producción de bienes agrícolas animal con Producción de Huevos de
consumo y carnes (gallinas de descarte).
3.3 Naturaleza del proyecto: Agrícola Animal (Avícola).
3.4 Importancia: Permitirá proveer a la población, de proteína animal
de origen avícola “ huevos de consumo y carne”. Adicionalmente origina
la industrialización del huevo y la carne dando apertura áreas de
almacenamiento, distribución y comercialización, generando empleos
en el sector rural, como alternativa para fortalecer el sector
agroalimentario a nivel regional y nacional, contribuyendo al Desarrollo
Endógeno de La Altiplanicie de Las Mesas del Sur del Estado
Anzoátegui.
Igualmente contribuirá con el repoblamiento del sector rural y la
reinserción del productor al campo.

4. JUSTIFICACIÓN.
Las poblaciones situadas en la región Sur del Estado Anzoátegui, no
han gozado de un incentivo para el establecimiento de Unidades de
Producción Avícola para huevos de consumo. Por lo tanto, para
satisfacer la demanda , dependen en su totalidad de la producción
proveniente de los Estados Aragua, Carabobo y Miranda.
Es por ello, que se plantea el establecimiento de las granjas avícolas
para la producción de huevos de consumo y en esta fase de arranque
hacer una alianza estrategica con los productores avícolas quienes
tienen convenio con Integraciones Cooperativas de los Estados Lara-
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yaracuy y Táchira que suministrarán el alimento y pollos bebe

mientras se cierra la cadena productiva en la zona.
La importancia de este proyecto radica en que el crecimiento
poblacional y las variables económicas en los últimos años, se inclinan
cada vez más al consumidor a utilizar proteína de origen avícola como
su modo de económico de satisfacer las necesidades proteicas diarias, el
aporte de proteína derivada de estos rubros representa el 44% de la
proteína de origen animal que consume actualmente la población
venezolana.
Según datos del año 2002 indican que la Industria Avícola aporta un
total de 540 mil toneladas métricas de carne de pollo y 7.500.000 cajas
de huevos de (360 unidades por caja): permitiendo un consumo de 27
Kg. de carne y 115 huevos por persona por año.
La producción Avícola actualmente es netamente neoliberal, de alto
paquete tecnológico, es de alto capital y con dependencia del capital
transnacional y por su tecnología de alta producción a veces contra
natura, lo hace dependiente de los dueños de los medios de producción
tecnológica. Esto ha llevado a la exclusión del mediano y pequeño
productor. Este proyecto es una propuesta alternativa y autogestionaria
a la tradicional manera de producir huevos en el país y donde los
productores organizados en Cooperativas va a ser protagónico y
participativo (acatando lo dispuesto en los derechos
socioeconómicos de la constitución de la República Bolivariana de
Venezuela).
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5 OBJETIVOS.
5.1. General:
Establecer una unidad de producción avícola para la producción de
135.000 huevos de consumo /mes apartir de 5000 gallinas
ponedoras, aprovechando racional y armónicamente los recursos
disponibles con la inserción del productor primario en la integración
agrícola de la zona para la producción de huevos de consumo y carnes
(gallinas de descarte) , con el fin generar fuentes de empleo y mejorar la
calidad de vida de los sectores rurales existente en La Altiplanicie de las
Mesas del Sur del Estado Anzoátegui.

5.2. Específicos:
1. Construir y Equipar un galpón para albergar 5.000 gallinas
ponedoras para obtener 135.000 huevos/mes.
2. Incentivar el consumo per capita de proteína animal; entre ella, la
avícola mediante una campaña de reforzamiento mediante reducción
de costos para ofertar productos de calidad a bajos precios, para una
población de bajos recursos.
3. Crear, organizar y coordinar la creación de núcleos de consumo y
las cadenas de distribución y comercialización, que aseguren el
abastecimiento de huevo a la población de bajo recurso.

6. METAS
1- Producir 135.000 unidades de huevos mensuales que son 375 cajas
de huevos al mes .
2. Llevar al mercado de las comunidades adyacentes huevos de calidad
a precios solidarios.
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3.Vender la gallina descarte y la gallinaza para consumo animal y/o

como abono orgánico.

7.MERCADO
En la zona existen diferentes Casas Comerciales que distribuyen
todos los insumos necesarios para el desenvolvimiento de la
actividad. Normalmente, la materia prima es transportada por el
mismo productor; a excepción de los pollos bebé que generalmente
son llevados a las granjas por transportes de las empresas
vendedoras. En referencia al pollo terminado, durante el primer
año y hasta que esté en funcionamiento una planta beneficiadora
para el desarrollo del núcleo Endógeno, el producto será vendido
directamente a las Cooperativas de mercadeo, minoristas y
mayoristas. Así mismo, para incrementar las ventas se ofrecerá un
producto de buena calidad y a precios solidarios para ser
competitivos.
7.1. Oferta:
En la actualidad la producción de pollos en el Estado Anzoátegui,
es de 2.031.045 Unidades / año; sumándole las 900.000
Unidades / año, que están planificadas a través del Proyecto de
Desarrollo Endógeno, daría un total de 2.931.045 Unidades / año,
disponibles para el consumo Regional.
7.2. Demanda a Satisfacer:
De acuerdo al consumo de carne de pollo (4.022.502,12 kgs /año)
en áreas similares a la del Estado Anzoátegui, las 900.000
Unidades / año, que están planificadas a través del Proyecto de
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Desarrollo Endógeno multiplicadas por 2,5 kgs /unidad muerta,

daría un total de 1.800.000 kgs / año, los cuales representarían el
44,7 % de la demanda total a satisfacer.
7.3. Precio.
El precio establecido para los productores que participarán en este
proyecto será de 3.000 Bs / kg. de peso vivo.

8. PATRON TECNOLOGICO

8.1. Plan de uso de la Tierra:

Se dispondrá de un área aproximada de una (01) hectárea para la
construcción del galpón previsto en el financiamiento el cual estará
ubicado estratégicamente de tal manera que no interfiera en cualquiera
otra actividad que se desee desarrollar a futuro en la unidad de
producción.
8.2. Explotación Agrícola Animal:
La Finca se dedicará a la explotación de gallinas ponedoras de forma
intensiva, con una producción XXXXXX unidades/año.

8.3. Administración: Estará a cargo de los asociados.

8.3. Mano de Obra:
Dado a que la explotación de las gallinas ponedoras para la produción
de huevo de consumo, se dispondrá exclusivamente de los asociados
que trabajaran en dos turnos de acuerdo a sus conveniencias,
manteniendo siempre las normas de Bioseguridad estipuladas.
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8.5. Asistencia Técnica:

Esta será prestada por especialistas organizados en Cooperativas de
Asistencia Técnica de la Zona.
8.6. Aspectos Técnicos.
8.6.1.Proceso Productivo:
El proceso de cría y engorde de los pollos es bastante sencillo, sin
grandes complicaciones, sin embargo se deben respetar las normas de
Bioseguridad y de manejo, para el éxito de la Cooperativa. Para ello se
seguirá el plan ideal de producción en bandas; “todo dentro, todo
fuera” cada 7 semanas con una semana de descanso de galpones por
razones de Bioseguridad.
8.6.2. División del Rebaño:
Un galpón, con capacidad máxima de 5.000 pollos.
8.6.3.. Recomendaciones Generales:
a) Antes de recibir los pollitos
1.-Se deberá Limpiar y desinfectar el equipo, el interior del galpón y las
áreas adjuntas.
2.-Se verificara todo el equipo para su ajuste y funcionamiento.
3.-Se removerá el alimento viejo de los depósitos, comederos y canales; y
se Desinfectaran; antes que el alimento nuevo sea colocado.
4.-Se debe colocar veneno para ratas/ratones, etc., en donde no pueda
ser consumido por los pollitos.
b) Un día antes de recibir los pollitos
1.- Se debe empezar con una temperatura de 35–37°C al nivel de los
pollitos.
2.-Se debe chequear el sistema de agua. Ajustándolo a la altura
apropiada para los pollitos. Desinfectar la tubería y limpiarse con
chorro de agua.
c) El día que reciba los pollitos
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1.- Se debe llenar los bebederos de agua o poner el sistema de agua en

operación. Así mismo, se debe chequear la temperatura de las criadoras.
2.- Cuando los pollitos sean colocados, se debe llenar las copas de agua
para animar a los pollitos a beber.
3.- Cuando se usen bebederos de niple, reduzca la presión de agua para
que las aves puedan ver la gota de agua colgando en el bebedero
4.- Se deben mantener las luces a una intensidad alta por lo menos 20 –
23 horas por día durante la primera semana.
8.6.4. Alimentación:
Esta se realizará con alimento comercial concentrado (iniciador +
engorde) y agua ad libitum durante las siete semanas, considerando un
consumo de alimento de 4,000 kg./pollo, hasta la salida al mercado.
Se seguirá el programa de alimentación recomendado por la asistencia
técnica. Suministrando una ración iniciadora desde el día de llegada a la
granja hasta el día veintiocho (4 semanas), continuando desde el día
veintinueve hasta que alcancen el peso apto para la venta o mercadeo,
con una ración alimenticia de engorde conocida como alimento
terminador.
8.6.5. Sanidad Animal
Se tomarán estrictas medidas de Bioseguridad tanto para el beneficio de
la cooperativa como para el de la Avicultura Nacional. Por lo tanto se
ejecutarán las siguientes medidas fundamentales:
8.6.6. Medidas Preventivas
Ubicación de la unidad de producción
Densidad de población
Cuidado Higiénico
Temperatura dentro del galpón
Ventilación dentro del galpón
Topografía donde construir el galpón
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Agua de calidad
Orientación de los galpones
8.6.7. Medidas Profilácticas
Control de pollitos
Control de tráfico y equipo
Control de personas
Acondicionamiento de personas
Control de programas de vacunación
Control de alimento
Control de estiércol
Control de aves silvestres, roedores e insectos
Control de cama
Control venta aves vivas
8.6.8. Medidas Curativas
Estas se harán en función a las decisiones tomadas por los especialistas
para aplicar el tratamiento específico para una enfermedad
determinada. Esto se puede omitir si se cumplen de manera eficiente las
medidas de Bioseguridad.
8.7. Vacunación:
Esta se realizará con la finalidad de preservar y mantener la salud de los
pollos para estén libres de enfermedades y así puedan obtener una
buena conversión alimenticia. Recomendándose suministrar en el agua
una solución de antibióticos y suplementos vitamínicos en la primera y
quinta semana y aplicar Newcastle +Bronquitis en la primera y tercera
semana. Así mismo, durante la permanencia del pollo en la granja se
sugiere alternar dosificaciones de cloro, yodo y Eucalijet en el agua de
bebida y en la aspersión, para mantener controlada la carga bacteriana
y el crecimiento de hongos.
8.8. Limpieza y desinfección de galpones:
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1- Se debe retirar todo el equipo del galpón (bebederos y comederos).

2- Se debe retirar la cama utilizada en el lote anterior del interior de los
galpones y de la granja.
3- Se debe limpiar con cepillo adecuado todo el polvo, telaraña y materia
orgánica del galpón, cortinas, pisos, techos, luces, etc.
4- Deben quemarse exhaustivamente todas las plumas dentro y
alrededor de los galpones utilizando para ello lanzallamas.
5- Se debe realizar la limpieza del equipo con solución detergente.
6- Se debe realizar la desinfección de todo el equipo y dejar secar al sol.
7- Se debe desinfectar todo el galpón.
8- Simultáneamente deben realizarse las labores de mantenimiento de
galpones y equipos, reparación de todo lo dañado.
9- Se debe colocar y distribuir la cama limpia y seca en los galpones.
10- Se debe instalar de nuevo todo el equipo dentro del galpón y
asegurarse que se encuentren en perfecto funcionamiento.
11- Antes de iniciarse un nuevo lote, deben lavarse y desinfectarse todos
los depósitos de alimentos.
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9. PLAN DE INVERSIÓN.
PRECIO
CONCEPTO MEDIDAS CANTIDAD TOTAL (Bs)
UNITARIO
Construcciones e instalaciones
01 Galpón con Depósito
Materiales
Viga IPN D/T 80mm x 12m Unidad 65 90,000.00 5,850,000.00
Tubular de 2" x 1" Unidad 300 9,960.00 2,988,000.00
Tubular de 1" x 1" Unidad 90 7,200.00 648,000.00
Cab. R/Estr. 5/8 x 6m. Unidad 34 14,400.00 489,600.00
Láminas de zinc de 12' Unidad 150 11,880.00 1,782,000.00
Láminas de zinc de 8' Unidad 150 11,160.00 1,674,000.00
Ganchos P/Tub. 2" x 1" Caja 35 13,200.00 462,000.00
Alambre Galv.Liso C-18 Rollo 25 2,400.00 60,000.00
Alambre Gallinero 1,85m x 40cm Rollo 15 72,600.00 1,089,000.00
Bloques de Cemento Unidad 700 480.00 336,000.00
Cemento Unidad 50 13,200.00 660,000.00
Mano de Obra m 550 38,400.00 21,120,000.00
Sub Total 37,158,600.00

Equipos
Criadora a Gas con Termostato Unidad 1 163,200.00 163,200.00
Lamparas de Iluminación a Gas Unidad 12 90,000.00 1,080,000.00
Bebederos Automáticos Unidad 17 14,880.00 252,960.00
Comederos Colgantes Unidad 34 12,480.00 424,320.00
Tanque Fibra de Vidrio (2000 L) Unidad 1 245,712.00 245,712.00
Manguera Pol.Baja Pres. 20mm x Unidad 1 32,400.00 32,400.00
100m
Cortinas para Galpones (300 x Rollo 1 600,000.00 600,000.00
2,10m)
Sub Total 2,798,592.00

Alimentos (Para un Lote)

Iniciador Saco Grande (40kg) Sacos 176 33,800.00 5,948,800.00
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Engorde Saco Grande (40kg) Sacos 324 33,800.00 10,951,200.00

16,900,000.00
Rubro (Un Lote)
Pollos Bebes Unidad 5000 1,440.00 7,200,000.00
Sub Total 7,200,000.00

Control Sanitario (Para un Lote)

New Castle (1000 Dosis) Unidad 5 11,400.00 57,000.00
Topp-trin kg 10 36,000.00 360,000.00
Hidra-topp L 5 16,800.00 84,000.00
Desinfectante Cuaternario Litros 5 7,200.00 36,000.00
Cal Hidratada (Saco 20 kg) Sacos 26 3,480.00 90,480.00
Cascarilla de Arroz Sacos 150 3,000.00 450,000.00
Sub Total 1,077,480.00

GRAN SUB-TOTAL COSTO DE 65,134,672.00

PRODUCCIÓN
IMPLEVISTO (2%) 1,302,693.44
ASISTENCIA TECNICA (5%) 3,256,733.60
SEGURO (4%) 2,605,386.88
FIDEICOMISO (1%) 651,346.72
TOTAL DE COSTOS DE 72,950,832.64
PRODUCCIÓN

9.2. CRONOGAMA DE EJECUCIÓN DE INVERSIÓN

INSUMOS MESES
JUNIO JULIO
Construcción de Galpón con Depósito 37,158,600.00
Compra de Equipos e Instalación 2,798,592.00
Compra de Alimento 16,900,000.00
Compra de Productos de Sanidad 1,077,480.00
Compra de Pollos BB 7,200,000.00
Imprevisto (2%) 1,302,693.44
Seguro (4%) 2,605,386.88
Fideicomiso (1%) 651,346.72
Asistencia Técnica (5%) 3,256,733.60
INVERSIÓN REQUERIDA 44,974,760.64 27,976,072.00
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9.3.. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN.

MESES
CONCEPTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Construcción de Galpón
con Depósito
Compra de Equipos e
Instalación
Compra de Alimento e
Insumos de Sanidad
Compra de Pollos BB
1°L
Levante y Engorde
1°L 1°L
Ventas de Lotes
1°L 1°L
Limpieza y Descanso de
Galpón

9.4. COEFICIENTES TÉCNICOS:

Descarte 0,5 %
Mortalidad 3,5 %
Mortalidad Total 4,0 %
Consumo de Alimento 4,000 kgs/Pollo
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Peso Promedio 2,00 kgs

Edad al mercado 49 días

12 EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

12.1. Empleos Directos e Indirectos.

La Unidad de Producción generará (5) empleos directos (18) indirectos,
considerando el Facto de Conversión Agrícola (3,5 :1) originando un total
de 23 empleos.
12.2. Beneficiarios Indirectos.
Directamente se beneficiaran (23) personas e indirectamente (81)
personas, tomando de igual manera en consideración el Factor de
Conversión Agrícola (3,5:1). daría un total de 104 personas beneficiadas.
12.3. Periodo de Recuperación del Capital:
El periodo de recuperación del capital será de cuatro años
12.4. Relación Beneficio – Costo:

Bs. 1,057,524,076.79 (Actualizados)

Rel. Benf./Cost. = = 1,37
Bs. 772,811,802.09 (Actualizados)

12.5. Punto de Equilibrio:

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Analizando que 5000 pollos bebe después de siete semanas de crecimiento

y engorde obtienen un promedio de 2,5 kilogramos por pollo, estimando
que el kilogramo de pollo vivo será vendido por los productores a un precio
de Bs. 3.000,00 se generará un ingreso aproximado de TREINTA Y SEIS
MILLONES DE BOLIVARES (36.000.000,00).
En vista del análisis arriba mencionado es necesario señalar que el
mínimo de pollo a producir, para garantizar el pago de la inversión a
financiarse es DIEZ MIL OCHOCIENTOS DOCE POLLOS, es decir que
necesitan dieciséis semanas para poder obtener el punto de equilibrio.

CONCLUSIONES

 La localización geográfica resulta idónea para el desarrollo del proyecto

por contar con buenas vías de acceso. La unidad de Producción reúne
las condiciones mínimas exigidas para la consecución del plan de
producción propuesto.

 Los índices financieros calculados determinan la factibilidad del

proyecto con una rentabilidad reflejada en la Tasa Interna de Retorno
del OCHENTA Y DOS POR CIENTO (82%), lo cual indica que el proyecto
soporta 70% por encima de la tasa de financiamiento (12%). De igual
manera la Relación Beneficio Costo resulta en 1,37 lo cual nos señala
que el proyecto tiene una ganancia del 37%.

 Desde el punto de vista social el programa mejorará notablemente tanto

al grupo de socios con sus familiares, como a los beneficiarios
indirectos que originará el desarrollo del proyecto de inversión
programado. El número total de personas que serán favorecidas en este
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caso con este proyecto que se origina del Programa de Desarrollo

Endógeno, será de 104 personas.

 Es viable la posibilidad de ampliar la producción a futuro lo cual

induciría a la instalación de una planta beneficiadora de pollo, en el
marco del Programa de Desarrollo Endógeno para la Producción
Sustentable del Estado venezolano.

CUADRO N° 1

SERVICIOS DE LA DEUDA

AÑOS INTERESES ALIC. DE INT. CUOTA CAPITAL PAGO TOTAL SALDO

DIF.
1 72,950,832.64
2 8,754,099.92 2,918,033.31 24,316,944.21 35,989,077.44 48,633,888.43
3 5,836,066.61 2,918,033.31 24,316,944.21 33,071,044.13 24,316,944.21
4 2,918,033.31 2,918,033.31 24,316,944.21 30,153,010.82 0.00

MONTO TOTAL DEL FINANCIAMIENTO 72,950,832.64

PLAZO TOTAL (Años) 4
PLAZO DE GRACIA (Años sin Pago de Intereses) 1
PLAZO PARA CANCELAR EL FINANCIAMIENTO (Años) 3
TASA DE INTERES ANUAL 12%
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CUADRO N° 2

ESTADO DE RESULTADOS GANANCIAS Y PERDIDAS

CONCEPTO AÑO
1 2 3 4
Ingreso.
Venta de Pollos 180,000,000.00 216,000,000.00 216,000,000.00 216,000,000.00
A. Total de Ingresos 180,000,000.00 216,000,000.00 216,000,000.00 216,000,000.00

GASTOS DIRECTOS
Instalaciones 37,158,600.00 - - -
Equipos 2,798,592.00 - - -
Alimento 84,500,000.00 101,400,000.00 101,400,000.00 101,400,000.00
Pollos BB 36,000,000.00 43,200,000.00 43,200,000.00 43,200,000.00
Sanidad 5,387,400.00 6,464,880.00 6,464,880.00 6,464,880.00
Imprevisto 1,302,693.44 3,021,297.60 3,021,297.60 3,021,297.60
Asesoría Técnica 3,256,733.60 3,081,723.55 3,081,723.55 3,081,723.55
Seguro Agrícola 2,605,386.88 - - -
Fideicomiso de Garantía 651,346.72 - - -
B. Total Gastos Directos 173,660,752.64 157,167,901.15 157,167,901.15 157,167,901.15
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GASTOS INDIRECTOS
Interés por deuda - 11,672,133.22 8,754,099.92 5,836,066.61
Depreciación 1,759,651.52 1,759,651.52 1,759,651.52 1,759,651.52
C. Total Gastos Indirectos 1,759,651.52 13,431,784.74 10,513,751.44 7,595,718.13
GASTOS TOTALES 175,420,404.16 170,599,685.89 167,681,652.59 164,763,619.28

D. Utilidad Neta 4,579,595.84 45,400,314.11 48,318,347.41 51,236,380.72

CUADRO N° 3

FLUJO DE FONDOS

CONCEPTO AÑOS
1 2 3 4
Ingreso.
Utilidad 4,579,595.84 45,400,314.11 48,318,347.41 51,236,380.72
Financiamiento 72,950,832.64 - - -
Venta de Pollos 180,000,000.00 216,000,000.00 216,000,000.00 216,000,000.00
Depreciación 1,759,651.52 1,759,651.52 1,759,651.52 1,759,651.52
A. Total de Ingresos 259,290,080.00 263,159,965.63 266,077,998.93 268,996,032.24
Ingresos Incrementado 259,290,080.00 518,580,160.00 781,740,125.63 1,047,818,124.56

Egresos
Inversión 72,950,832.64 - - -
Costos de Producción 129,144,133.60 157,167,901.15 157,167,901.15 157,167,901.15
Pago de Capital - 24,316,944.21 24,316,944.21 24,316,944.21
Interés por Crédito - 11,672,133.22 8,754,099.92 5,836,066.61
Total de Egreso 202,094,966.24 193,156,978.59 190,238,945.28 187,320,911.98
Egresos Incrementado 202,094,966.24 395,251,944.83 383,395,923.87 377,559,857.26

C.BNDF 57,195,113.76 70,002,987.04 75,839,053.65 81,675,120.26

D.BNIDF 57,195,113.76 123,328,215.17 398,344,201.76 670,258,267.30
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CUADRO N° 4

INDICADORES ECONÓMICOS

T. I. R. = 82% TASA INTERNA RETORNO

V.A.N. (12%) = 31,207,353.07 VALOR PRESENTE NETO

B*/C* (12%) = 1.37 BENEFICIO/COSTO NETO

RECUPERACION CAPITAL 4 AÑOS

COSTO OPORTUNIDAD DEL K. 12% TASA DE RENDIMIENTO ESP.

FUENTE : ESTIMACIONES PROPIAS

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