Gestión

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
FINALIDAD DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Álvarez Mishell
Andrade Doménica
Ger Wilmer
Orozco Alejandra
Romo Silvana
2020-12-15
FINALIDAD DE LA GESTIÓN
La palabra gestión hace referencia a la administración de los recursos para
alcanzar los propósitos establecidos por la empresa. La gestión hace uso de
herramientas que permiten el control y optimización de los procesos y además, se basa
en el manejo de datos para la toma adecuada de decisiones (Mora et al., 2016).
La gestión empresarial nos permite planear, organizar, direccionar y controlar
aquellas actividades dentro (planteadas. El empresario, emprendedor o líder debe
conocer las áreas por las que se conforman la empresa y las funciones que desempeñan
para poder designar correctamente las actividades, caso contrario esto puede tener
implicaciones económicas que limitan el crecimiento de la empresa. El concepto de
gestión empresarial ha tenido cambios a través de la historia. Aproximadamente en los
años 30 no se aplicaba la gestión empresarial, las empresas tenían una baja
competitividad por su enfoque tradicional, eran reacios al cambio lo que dificultaba la
toma de decisiones, manejo de procesos y una escasa comunicación organizacional.
Alrededor de los años 50 las empresas empezaron a basarse en datos y se prepararon
para superar las condiciones adversas y estar listos para el cambio (Vargas et al., 2012).
Según Mora, Durán y Zambrano (2016), en los años 30 se crea el concepto de División
del Trabajo que se enfoca en la ejecución de actividades sencillas logrando un
rendimiento productivo óptimo. En los años 70 se introduce la creatividad e innovación,
el incremento del recurso económico ya no es el único objetivo, se persiguen otros
como la mejora de la calidad de los productos y servicios.

La gestión empresarial no debe ser aplicada de manera general, por el contrario,
debe ser aplicada dentro de cada uno de los procesos para ser competitivos y potenciar
el desarrollo. La gestión empresarial nos brinda la capacidad de generar cambios
rápidos para solucionar problemas, asumir los riesgos, tener ideas a futuro y emplear la
creatividad e innovación para crear una empresa dinámica lista para el cambio. Acorde a
estos antecedentes se debe conocer la finalidad de la gestión empresarial en nuestra
actualidad (Vargas et al., 2012).
Fundamento de la gestión empresarial

Es importante conocer cuáles son los fines de una empresa. Las empresas buscan
eficiencia, eficacia y efectividad en sus procesos, por esta razón, deben contar con un
gerente que sepa desempeñar todas las funciones de planificación, organización,
dirección y control dentro de la misma. La gestión empresarial es una ciencia que se
encuentra en constante cambio, ya que se debe adaptar a las variaciones del mercado
(Vargas et al., 2012).
Los procesos que se apliquen deben ser flexibles para así poder innovar y atraer
la atención de nuevos clientes. Lo que una empresa busca es desarrollarse y crecer, no
mantenerse constante ni en decaimiento, quiere ascender y mejorar, por esta razón su
gestión empresarial debe evolucionar según el ambiente. No se debe centrar únicamente
en los recursos físicos o económicos, son más valiosos los recursos humanos con los
que se puede trabajar (Rubio, 2008).
En Japón durante la era feudal, tras una larga historia de guerras civiles, se
estableció una paz gracias al sistema Tokugawa implementado en ese entonces,

asegurando la estabilidad de la sociedad, sin embargo, a pesar de que la comunicación
interna en Japón era bastante eficiente, con el mundo exterior era bastante cerrada; lo
cual terminaría por derrumbar el sistema Tokugawa durante el siglo XIX, especialmente
por problemas internos y amenazas militares de otros países, además de los problemas
financieros y constante crecimiento comercial de otros países. Fue entonces cuando
Japón transformo su antigua gestión, con el fin de adaptarse a los cambios en su medio,
los japoneses empezaron a abrirse a mercados extranjeros y a unirse a prósperos
comerciantes, estos cambios en la gestión japonesa consiguieron que para finales de los
80 experimentara increíbles etapas de desarrollo que inciden en el sistema de la gestión
empresarial actual (Vargas et al, 2012).
Los autores Dave Marcum, Mahan Khalsa y Steve Smith (2003) hablan acerca
de la obsolescencia de los productos y servicios del mercado global, poniendo en
peligro a muchas industrias y organizaciones a economías fluctuantes, puesto que no
existe una fidelidad y constancia de los clientes a la marca. La democracia tuvo un papel
fundamental en la modificación de la gestión empresarial, haciendo de la información,
antes autócrata (para los más privilegiados), sea de conocimiento público, haciendo los
sistemas más participativos y promoviendo a las empresas a tomar mayores riesgos
dentro de la crisis que trajo la globalización. La gestión empresarial moderna debe
adaptarse a los paradigmas de hoy en día, es así como el autor Arnold Toynbee (2003),
plantea que existen 3 cosas constantes en la vida: el cambio, los principios y la libertad
de elegir. El cambio junto con la libertad de elegir tiene que ver con el poder de
adaptarse a todos los cambios del entorno, sin embargo, los principios son una
necesidad que viene a tomar el papel de horizonte y verdadera prioridad en medio del
cambio y la dinámica global. Las 3 constantes juntas deben estar siempre presentes en
una gestión empresarial moderna, representando el factor exitoso para la nueva era de
gestión empresarial (Vargas et al., 2012).
Marc Van Der Erve (1990), habla acerca de la importancia de la visión para las
empresas, esta debe ser sencilla y de fácil comprensión para todos los miembros que la
conforman; la visión debe ser clara y además de mostrar los que se quiere lograr a
futuro, también debe aclarar los objetivos de las acciones, los recursos y la tecnología a
utilizar para alcanzar esta visión a largo plazo. El valor agregado es un factor que va de
la mano con la visión, pues hace de la empresa más competitiva en el mercado. Dentro
de la gestión empresarial, se muestra cómo usar el valor agregado en todos los
productos ofrecidos por una empresa, dando puntos de vista de cómo vender y como
mejorar el servicio, lo que requiere un conocimiento profundo del producto, con el fin
de poder respaldar o dar garantía del mismo. Otro aspecto importante respecto a la
mejora continua es la innovación, que también provee de mayor valor al producto y
servicio, la innovación permite llevar una gestión empresarial pertinente que llevara al
desarrollo de la organización (Vargas et al., 2012).
Funciones de la gestión empresarial
La gestión empresarial constituye un pilar fundamental en el desarrollo,
crecimiento y posicionamiento de las organizaciones. Así mismo el manejo apropiado
de la gestión empresarial puede consolidar el éxito de la empresa y otorgarles ventajas
competitivas frente a otras empresas (Mora et al., 2016). Por lo tanto, para garantizar los
objetivos perseguidos por la gestión empresarial, esta deberá cumplir con las funciones
establecidas para el proceso administrativo entre las cuales se incluyen la planificación,
la organización, la dirección y el control (Gavilánez et al., 2018).
Planificación, se refiere a realizar un análisis completo de la situación actual
para fijar las metas de la empresa y con ello definir los planes estratégicos y actividades
que se deben integrar en la gestión para conseguir las metas (Panchana, 2020).
Organización, es una función subsecuente a la planificación y se encarga
precisamente de coordinar y delegar las diferentes actividades a todas las personas
participes del proyecto de manera que se implante una estructura organizacional capaz
de reflejar resultados productivos (Vargas et al., 2012; Ari, 2017).
La dirección, constituye otro pilar importante que nace gracias a una buena
gestión empresarial. Esta función implica mantener una comunicación adecuada entre
los gerentes y sus subordinados, de manera que el ambiente de trabajo se base en la
motivación y retroalimentación. Esta actividad permite alcanzar los objetivos
establecidos en la entidad además de expandir sus horizontes (Condori, 2017; Panchana,
2020). La dirección posee algunos principios importantes que le permiten llevar a cabo
su objetivo mayor, tomar decisiones. Estos son: armonía del objetivo, impersonalidad
de mando, supervisión directa, jerarquía, resolución de conflicto y aprovechamiento del
conflicto (Macayo et al.,2016)
Cuando se trata de ideales dentro de una empresa, está claro que obtener
rentabilidad y seguridad, son prioridades. Para la consecución de estas metas se requiere

de la última función de la gestión empresarial, el control. Este elemento requiere de
delineamientos y metas previamente establecidos en la empresa, de forma que se pueda
dar correcto seguimiento a cada operación y su objetivo inmediato, garantizando así el
éxito del negocio (Cabuya et al., 1995; Panchana, 2020). El principal propósito de esta
acción vigilante radica en determinar, alertar y corregir desviaciones en la planificación
establecida (Flores y Del Pozo 2017).
Referencias
Ari, M. (2017). Gestión empresarial y competitividad en las micro y pequeñas

empresas del Mercado Internacional San José Base I de la ciudad de Juliaca
[Tesis de Pregrado, Universidad Peruana Unión].
https://repositorio.upeu.edu.pe/bitstream/handle/UPEU/1175/Mayumi_Tesis_Ba
chiller_2017.pdf?sequence=5&isAllowed=y
Cabuya, A., Camargo, B., Martínez, C., Parra, B., Prada, L., y Suárez, R. (1995).
Organización y gestión de empresas. Técnicas modernas de gerencia. Nomos
S.A.
http://www.fce.unal.edu.co/media/files/CentroEditorial/catalogo/Libros_Digitali
zados/K_orgygestion-empresas.pdf
Condori, E. (2017). Guía de gestión empresarial [Archivo PDF].
https://formaciontecnicabolivia.org/sites/default/files/publicaciones/guiadegestio
nambientalweb.pdf
Flores, D., y Del Pozo, R. (2017). ¿Control de gestión o gestión de control?.
Contabilidad y Negocios, 7 (14), 69-80.
https://www.redalyc.org/pdf/2816/281624914005.pdf
Gavilánez, M., Espín, M., y Arévalo, M. (2018). Impacto de la gestión administrativa en
las PYMES del Ecuador. Revista Observatorio de la Economía
Latinoamericana, 4(22), 212-219.
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/07/gestion-administrativa-
pymes.html//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1807gestion-administrativa-pymes
Macayo, L., Ruiz, O., Tinedo, E. y Velázquez, G. (2018). Dirección en la gestión
empresarial [Archivo PDF].
https://es.slideshare.net/luisangelmacayogomez/direccion-en-la-gestion-
empresarial
Mora, L., Duran, M., y Zambrano, J. (2016). Consideraciones actuales sobre gestión
empresarial. Dominio de las ciencias, 2 (4), 511-520.
https://dominiodelasciencias.com/ojs/index.php/es/article/viewFile/276/328
Panchana, S. (2020). Gestión empresarial para el logro de la rentabilidad [Tesis de
Pregrado, Universidad Estatal Península de Santa Elena].
https://repositorio.upse.edu.ec/bitstream/46000/5518/1/UPSE-TCA-2020-
0055.pdf
Rubio, P (2008). Introducción a la Gestión Empresarial. Instituto Europeo de Gestión
Empresarial. http://www.adizesca.com/site/assets/g-
introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdf
Vargas, C., Solarte, C. y Moreno, I. (2012). Vista de La gestión empresarial ¿Por qué es
importante la gestión empresarial en las organizaciones modernas?. Ensayos,
5(4), 245–260.
https://revistas.unal.edu.co/index.php/ensayos/article/view/51049/51225

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FINALIDAD DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

alcanzar los propósitos establecidos por la empresa. La gestión hace uso de

herramientas que permiten el control y optimización de los procesos y además, se basa

en el manejo de datos para la toma adecuada de decisiones (Mora et al., 2016).

La gestión empresarial nos permite planear, organizar, direccionar y controlar

aquellas actividades dentro (planteadas. El empresario, emprendedor o líder debe

implicaciones económicas que limitan el crecimiento de la empresa. El concepto de

gestión empresarial ha tenido cambios a través de la historia. Aproximadamente en los

años 30 no se aplicaba la gestión empresarial, las empresas tenían una baja

competitividad por su enfoque tradicional, eran reacios al cambio lo que dificultaba la

toma de decisiones, manejo de procesos y una escasa comunicación organizacional.

Alrededor de los años 50 las empresas empezaron a basarse en datos y se prepararon

del Trabajo que se enfoca en la ejecución de actividades sencillas logrando un

rendimiento productivo óptimo. En los años 70 se introduce la creatividad e innovación,

el incremento del recurso económico ya no es el único objetivo, se persiguen otros

como la mejora de la calidad de los productos y servicios.

el desarrollo. La gestión empresarial nos brinda la capacidad de generar cambios

estos antecedentes se debe conocer la finalidad de la gestión empresarial en nuestra

actualidad (Vargas et al., 2012).

Fundamento de la gestión empresarial

gerente que sepa desempeñar todas las funciones de planificación, organización,

dirección y control dentro de la misma. La gestión empresarial es una ciencia que se

(Vargas et al., 2012).

la atención de nuevos clientes. Lo que una empresa busca es desarrollarse y crecer, no

mantenerse constante ni en decaimiento, quiere ascender y mejorar, por esta razón su

gestión empresarial debe evolucionar según el ambiente. No se debe centrar únicamente

que se puede trabajar (Rubio, 2008).

estableció una paz gracias al sistema Tokugawa implementado en ese entonces,

financieros y constante crecimiento comercial de otros países. Fue entonces cuando

los japoneses empezaron a abrirse a mercados extranjeros y a unirse a prósperos

80 experimentara increíbles etapas de desarrollo que inciden en el sistema de la gestión

empresarial actual (Vargas et al, 2012).

de la obsolescencia de los productos y servicios del mercado global, poniendo en

peligro a muchas industrias y organizaciones a economías fluctuantes, puesto que no

fundamental en la modificación de la gestión empresarial, haciendo de la información,

sistemas más participativos y promoviendo a las empresas a tomar mayores riesgos

dentro de la crisis que trajo la globalización. La gestión empresarial moderna debe

gestión empresarial (Vargas et al., 2012).

de la gestión empresarial, se muestra cómo usar el valor agregado en todos los

mejora continua es la innovación, que también provee de mayor valor al producto y

desarrollo de la organización (Vargas et al., 2012).

Funciones de la gestión empresarial

La gestión empresarial constituye un pilar fundamental en el desarrollo,

crecimiento y posicionamiento de las organizaciones. Así mismo el manejo apropiado

de la gestión empresarial puede consolidar el éxito de la empresa y otorgarles ventajas

establecidas para el proceso administrativo entre las cuales se incluyen la planificación,

la organización, la dirección y el control (Gavilánez et al., 2018).

Planificación, se refiere a realizar un análisis completo de la situación actual

Organización, es una función subsecuente a la planificación y se encarga

precisamente de coordinar y delegar las diferentes actividades a todas las personas

de reflejar resultados productivos (Vargas et al., 2012; Ari, 2017).

los gerentes y sus subordinados, de manera que el ambiente de trabajo se base en la

motivación y retroalimentación. Esta actividad permite alcanzar los objetivos

establecidos en la entidad además de expandir sus horizontes (Condori, 2017; Panchana,

de mando, supervisión directa, jerarquía, resolución de conflicto y aprovechamiento del

conflicto (Macayo et al.,2016)

rentabilidad y seguridad, son prioridades. Para la consecución de estas metas se requiere

delineamientos y metas previamente establecidos en la empresa, de forma que se pueda