Institucion Microfinanciera ODF

INTRODUCCION
Las instituciones microfinancieras son organizaciones que proporcionan

préstamos a clientes de ingreso bajo, como microempresas y trabajadores por
cuenta propia, que suelen carecer de acceso a fuentes habituales de
financiamiento de instituciones bancarias.
ODEF se fundó en 1985 como una organización de desarrollo privada dedicada al

desarrollo de capacidades y a la capacitación en agricultura sostenible para
mujeres de áreas rurales. La organización ha ampliado sus actividades, por
ejemplo, mediante el lanzamiento de un programa de crédito para mujeres
empresarias.
ODEF FINANCIERA S.A. cuanta ya con un equipo de 25 facilitadores en

educación financiera, que recibieron su formación por parte del personal de la
Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS).
OBJETIVO GENERAL
Introducción de personas y microempresarios de escasos recursos en el uso y
manejo del dinero, a la vez que en el acceso a los servicios financieros que les
permitan iniciar un negocio para, posteriormente, obtener una rentabilidad
periódica del mismo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Permitir el desarrollo de productos y tecnologías, el acceso a la población

vulnerable sin que la innovación frene su sustentabilidad.
 Abrir el mercado financiero a personas con pocos medios económicos
 Permitir que personas con pocos medios económicos puedan hacer frente a
proyectos más allá de sus posibilidades
 Permitir el desarrollo a personas con pocos medios económicos.
VISION
Ser la institución líder en microfinanzas del país, con los más altos estándares de
desempeño en esta industria.
MISION
Brindar servicios financieros a los sectores de bajos ingresos para contribuir a

combatir las causas de su pobreza.
Asamblea de Acciones
Junta Directiva
Auditoría Interna
Oficial de
Gerencia General Cumplimiento
Subgerencia General
Gerencia Gerencia Jefatura

Gerencia Gerencia Gerencia Jefatura de
Gerenci de de Gerenci de
de de de seguridad
a legal Tecnologí Operacion a de RH informática segurida
Riesgos negocios es Finanzas
a d interna
Sub gerencia de Sub gerencia de Sub gerencia de

riesgos Negocios tecnología
Estructura accionaria
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, el capital social autorizado y pagado era de

L.173,461,800 el cual se encuentra representado por acciones comunes
nominativas, con valor de L.100 cada una.
En la Asamblea General de Acciones celebrada el 16 de mayo del 2019. Mediante

Acta No.21 se aprobó distribuir dividendos de las utilidades del ejercicio al 31 de
diciembre de 2018 por un valor de L.51,364,915 esto mediante Resolución GES
No.325 25-04-2019 y en asamblea general de accionistas celebrada el 14 de julio
2018, mediante acta No. 04 se aprobó distribuir dividendos de las utilidades del
ejercicio al 31 de diciembre 2017 por valor de L68,106,502.
Al 31 de diciembre 2019 y 2018 se encuentra un capital restringido que

corresponde a ajustes por cambios en políticas contables establecidas por la
Comisión Nacional de Bancos y Seguros por L.1,040,218
Funciones de cada una de las unidades que se muestran en el Organigrama.
Junta directiva
GERENTA GENERAL Lic. Santa Euceda
PRESIDENTE Arq. Israel Armando Rubí Prince
VICEPRESIDENTA Lic. María Adela Mejía Argueta
COMISIONARIO Ing. Héctor Guillermo Díaz Escoto
SECRETARIO Dr. René Craniotis Melgar
VOCAL I P.M. Bernarda Elvir
VOCAL II Abg. Brenda del Carmen Dubón
DIRECTOR INDEPENDIENTE Ing. Víctor Manuel Leva

GERENCIA DENEGOCIOS
Es la capacidad para definir objetivos, desarrollar estrategias y administrar

recursos de manera sistemática y eficiente, con el fin de lograr las metas
corporativas, de las áreas funcionales o grupos de trabajo.
GERENCIA DE RIESGOS
La Gestión Integral de Riesgos en las instituciones de microfinanzas es esencial para su

sostenibilidad en el largo plazo e incorporarlo a su práctica resulta uno de los más
grandes desafíos. Como parte de la estrategia institucional, ODEF FINANCIERA S.A.
continuó, durante el 2018, con la administración de los riesgos a fin de dar cumplimiento a
los tres objetivos principales en la Gestión Integral de Riesgos, estos son:
a) Fortalecer la gestión de los riesgos.
b) Contar con controles internos adecuados como requisito para la ampliación de las
operaciones.
c) Contar con una Gestión Integral de Riesgos adecuada al tamaño y la complejidad de

las operaciones
AUDITORIA INTERNA
La Unidad de Auditoría Interna, acorde con su función principal de evaluar

permanentemente el cumplimiento de políticas, procedimientos y el funcionamiento del
sistema de Control Interno, realiza revisiones periódicamente emitiendo informes
confiables en cumplimiento con las leyes y normativas aplicables, además, se informa
oportunamente las desviaciones del plan institucional, a fin de que se tomen las medidas
correctivas.
GERENCIA DE OPERACIONES ADMINISTRACION Y FINANZAS
ODEF FINANCIERA S.A. ocupa la tercera posición con relación al total de activos y
cartera de créditos, con una participación de 14.39% y 16.24% respectivamente, en
comparación con las sociedades financieras del país. ODEF FINANCIERA S.A. cuenta
con 34 agencias distribuidas en 10 departamentos del país; al 31 de diciembre de 2018
posee 428 empleados de los cuales 177 son Asesores de Crédito. Evolución Activos
Totales Al 31 de diciembre de 2018, ODEF FINANCIERA S.A. posee activos por un total
de L.1,776,222,555, reflejando un incremento de 1.1% en relación con el año anterior.
GERENCIA RECURSOS HUMANOS
ODEF FINANCIERA S.A. cuenta con empleados comprometidos que día a día afrontan
retos tanto con los procesos como en la Administración. Recursos Humanos trabaja para
proveerles un servicio de calidad donde se facilita un ambiente laboral adecuado con
beneficios y compensaciones, logrando de esta forma un clima laboral adecuado. Durante
el 2018 Recursos Humanos realizo programas de capacitación que han venido
contribuyendo al desarrollo profesional y personal, impartiendo cursos sobre como llegar a
ser un líder dentro de ODEF FINANCIERA S.A., reforzamiento en la Metodología de
Crédito y Normativas Vigentes, con la participación de Jefes de Agencias, Gerentes y
Miembros de Junta Directiva.
GERENCIA DE TECNOLOGIA
En la Gerencia de Tecnología estamos conscientes de la importancia del servicio que

prestamos a nuestros clientes internos y estamos enfocados en apoyar a las diferentes
áreas de la institución en alcanzar los objetivos planteados por la Gerencia General,
orientados con el cumplimiento del Plan Estratégico de la institución, desarrollamos en el
2018
SEGURIDAD INFORMATICA
En el 2018 la seguridad informática mantuvo un nivel de seguridad alto, el cual es el

resultado de la aplicación, cumplimiento, y mejora continua de controles, políticas y
buenas prácticas de seguridad informática por los usuarios de la institución. A
continuación, se enumeran las actividades más relevantes del área de Seguridad
Informática:
1. Capacitación sobre temas de seguridad informática a todos los usuarios de la

institución.
2. Pruebas al plan de contingencia de los servicios críticos de la infraestructura de TI.
3. Implementación de una solución para la administración centralizada de dispositivos

móviles utilizada por Agentes ODEF y asesores de créditos.
4. Evaluaciones de seguridad basada en riesgos a la infraestructura de TI.
5. Monitoreo y mitigación de eventos de seguridad.
GERENCIA LEGAL
La Gerencia Legal es la responsable del asesoramiento y de efectuar acciones en el

campo jurídico en apoyo a la gestión de ODEF FINANCIERA S.A. así como asesorar a la
institución en los casos laborales, penales y de cualquier otra índole en el campo jurídico
que lo requiera. También realiza la revisión de documentos legales, elaboración de
escrituras, contratación y supervisión de asesores legales externos y recuperación judicial
y extrajudicial de créditos como parte importante de la labor de esta gerencia se realizaron
esfuerzos para monitorear y dar fiel cumplimiento al seguimiento de nuestros clientes que
presentaron problemas de liquidez y capacidad de pago, con el propósito de analizar
cuáles son las causas que contribuyeron al no cumplimiento de los compromisos de pago.
UNIDAD DE CUMPLIMIENTO
La Unidad de Cumplimiento durante el 2018 ejecutó su plan operativo anual cumpliendo

con los objetivos definidos, en cuanto a prevenir que ODEF FINANCIERA S.A., sea
utilizada para el blanqueo de dinero, potenciar la Cultura de Cumplimiento institucional a
través de las capacitaciones constante en todos los niveles jerárquicos y continuar con el
proceso de adecuación del nuevo reglamento, reforzando así la confianza que nuestros
clientes, proveedores financieros y socios estratégicos tiene en la misión y visión de
ODEF FINANCIERA S.A.
ANEXOS

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Las instituciones microfinancieras son organizaciones que proporcionan

ODEF se fundó en 1985 como una organización de desarrollo privada dedicada al

ODEF FINANCIERA S.A. cuanta ya con un equipo de 25 facilitadores en

 Permitir el desarrollo de productos y tecnologías, el acceso a la población

Brindar servicios financieros a los sectores de bajos ingresos para contribuir a

Gerencia Gerencia Jefatura

Sub gerencia de Sub gerencia de Sub gerencia de

Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, el capital social autorizado y pagado era de

En la Asamblea General de Acciones celebrada el 16 de mayo del 2019. Mediante

Al 31 de diciembre 2019 y 2018 se encuentra un capital restringido que

GERENTA GENERAL Lic. Santa Euceda

PRESIDENTE Arq. Israel Armando Rubí Prince

VICEPRESIDENTA Lic. María Adela Mejía Argueta

COMISIONARIO Ing. Héctor Guillermo Díaz Escoto

SECRETARIO Dr. René Craniotis Melgar

VOCAL I P.M. Bernarda Elvir

VOCAL II Abg. Brenda del Carmen Dubón

DIRECTOR INDEPENDIENTE Ing. Víctor Manuel Leva

Es la capacidad para definir objetivos, desarrollar estrategias y administrar

La Gestión Integral de Riesgos en las instituciones de microfinanzas es esencial para su

a) Fortalecer la gestión de los riesgos.

c) Contar con una Gestión Integral de Riesgos adecuada al tamaño y la complejidad de

La Unidad de Auditoría Interna, acorde con su función principal de evaluar

GERENCIA DE OPERACIONES ADMINISTRACION Y FINANZAS

GERENCIA RECURSOS HUMANOS

En la Gerencia de Tecnología estamos conscientes de la importancia del servicio que

En el 2018 la seguridad informática mantuvo un nivel de seguridad alto, el cual es el

1. Capacitación sobre temas de seguridad informática a todos los usuarios de la

2. Pruebas al plan de contingencia de los servicios críticos de la infraestructura de TI.

3. Implementación de una solución para la administración centralizada de dispositivos

5. Monitoreo y mitigación de eventos de seguridad.

La Gerencia Legal es la responsable del asesoramiento y de efectuar acciones en el

La Unidad de Cumplimiento durante el 2018 ejecutó su plan operativo anual cumpliendo

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