Exposicion de Planificacion Estrategica

Universidad Nacional Experimental Vicerrectorado de Infraestructura y
Procesos Industriales
De los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora” Coordinación de Postgrado
Prof: Dr. Cesar Merchan MAESTRANTES:

ALVARADO MARTTELIS C.I. 10.988.212
LAYA DORA C.I. 10.492.869
SOLORZANO CAROLINA C.I: 19.181.444
FERNANDEZ YANETH C.I: 11.963.195
GUZMAN YORYELYS C.I: 13.834.860
TERAN CARLOS C.I: 17.004.322
JIMENEZ JHOENDER C.I: 17.278.755
MURGA ALBERTO C.I: 16.158.447
Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
Proceso que se sigue para determinar en forma

exacta lo que la organización hará para
alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
Transcurso de establecer objetivos y escoger el

medio más apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
CAROLINA
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo
plazo y la elección de las acciones y la asignación de
los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los

gerentes analicen su situación presente y que la
cambien en caso necesario, saber que recursos tiene
la empresa y cuáles debería tener”
1962 Alfred Chandler: “elemento que determina las

metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como
la adopción de cursos de acción y asignación de
recursos para alcanzar las metas”
CAROLINA
JHOENDER
Planificar significa tener una Es un conjunto sistemático y
visión de futuro deseado e sistémico de acciones de un actor
identificar las formas para orientado a resolver o atenuar un
lograrlo. problema determinado.
instrumento metodológico
Se puede adaptar para la básico para organizar,
administración y manejo integrar, dirigir y
de los territorios administrar una empresa,
un proyecto.
YANETH
Formula y contesta preguntas cual es la
Debe cumplir con las
responsabilidades de la línea básica del negocio filosófico y
alta dirección propósitos fundamentales
cuales son los objetivos a media corto
y largo plazo
Esta en equilibrio la organización

Como esta constituido el
IMPORTANCIA Introduce una nueva
filosofía de pensamiento
portafolio de productos?
DE LA estratégico a la empresa
Cuales son las oportunidades
fortalezas amenazas PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Exige formular
objetivos generales y
Simula el futuro en papel : específicos por cada
permite evaluar, ver y área
Señala asuntos
descartar o aceptar
estratégicos a los cuales
alternativas
debe enfocarse la
administración
YANETH
1 .Realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una
organización
2.Dar directrices de acción y funcionamiento

para los miembros de la organización en el
manejo y administración.
3.Diseñar una ruta de acción personal para el

futuro.
4.Producir cambios para mejorar la situación actual de

desarrollo de la organización
YORYA
Mejorar la situación de la organización
Organizar la participación activa de la

organización
Ordenar las actividades económicas,
sociales, culturales, y políticas en el tiempo
Utilizar en forma racional los recursos
Busca concentrarse sólo, en aquellos objetivos

factibles de lograr y qué actividades o áreas podemos
desarrollarlo, en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno de la
organización y territorialidad de las nacionalidades.
YORYA
•Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados,
•Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la
organización;
•Debe ser factible, apropiada y oportuna
•Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones

cambiantes.
•Ser única y sostenible en el tiempo
•Ser capaz de proporcionar a la organización una guía y
directrices de acción;
•Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a

mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos
MURGA
La planeación estratégica exige cuatro fases bien
definidas:
formulación de objetivos estratégicos;
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la

organización;
Análisis del entorno;
formulación de alternativas estratégicas.
MURGA
• Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas, la determinación de las fuerzas y
Formulación
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
de las
generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias
Estrategias
específicas a llevarse a cabo.
• Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte

Implantación políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
de estrategias formuladas se puedan llevar a cabo
Estrategias: •
Evaluación
• Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
de actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas.
Estrategias
CARLOS
• MAS EXITOSAS
FINANCIEROS • MAYOR RENTABILIDAD
• POSICION COMPETITIVA
• MEJOR ENTENDIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE

NO LOS COMPETIDORES
• INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
FINACIEROS TRABAJADORES
• MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO
CARLOS
Es el pensamiento personal que incluye
Es un conjunto de herramientas la aplicación del juicio basado en la
para conseguir lo que queremos experiencia, para determinar las
de la mejor forma y venciendo las direcciones futuras
dificultades.
Es una forma racional de

Es la coordinación de mentes
comprender los fenómenos que se
creativas dentro de una
dan en una situación actual y
perspectiva común que le
cambiante, identificando y
permita a una organización
aprovechando sistemáticamente
avanzar hacia el futuro de una
las oportunidades que se
manera satisfactoria.
presentan en el entorno.
DORA
BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
El P.E. sirve para resolver problemas, para
intentar ganar batallas.
En el mundo de la empresa puede llegar

a marcar una palpable diferencia
Otorga una dimensión a nuestra

empresa de la que lamentablemente
muchos carecen, lo cual ya es una
ventaja.
DORA
COMO APLICAR EL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
Tener claro los objetivos
contar con una perspectiva temporal y de
acción clara y segura
Permite dirigir toda nuestra energía hacia un
centro común
Los planes y objetivos vitales, podemos

clasificarlos en cuatro plazos o rangos de
tiempo,
•A plazo inmediato (de seis meses a un año)
•A corto plazo (de uno a dos años)
•A mediano plazo (de dos a tres años)
•A largo plazo (de tres años en adelante)
DORA
EL PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DEFINE
TÉRMINOS ESTRECHAMENTE RELACIONADOS COMO:
Los valores representan las convicciones filosóficas
de los administradores a cargo de dirigir su empresa
hacia el éxito.
La misión; es una afirmación que describe el

concepto de la empresa, la naturaleza del negocio
el porqué está en él, a quién sirve y los principios y
valores bajo los que pretende funcionar.
La visión es una representación de lo que cree que

el futuro debe ser para la empresa a los ojos de los
clientes, empleados, propietarios y otros
accionistas importantes
La estrategia consigna la dirección hacia la que debe

avanzar la empresa, su fuerza impulsora y otros
factores importantes que le ayudarán a determinar sus
productos, servicios y mercados futuros.
MARTELIS
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES
IMPORTANTE DEBIDO A QUE ;
•El juicio razonado, es lo más

importante que cualquier empresa espera
de sus directores.
•La visión de la empresa se basa más en la forma, en la

que quienes deciden vean y sientan en los resultado
cualquier análisis sistemático.
•El pensamiento estratégico incorpora valores,

misión, visión y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más
que analíticos (basados en la información).
MARTELIS
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para
los planes específicos subsecuentes.
* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de

dirección.
* Establece un marco de referencia general para toda la

organización.
* Se maneja información fundamentalmente externa.
* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros

tipos de planeación.
* Su parámetro principal es la efectividad.
MARTELIS
Llévalo siempre
Tómate tiempo para pensar,
Tómate tiempo para rezar,
Tómate tiempo para reír.
Es la fuente del poder.
El mayor poder sobre la tierra.
Es la música del alma.
Tómate tiempo para jugar
Tómate tiempo para amar y ser amado.
Tómate tiempo para dar.
Es el secreto de la perpetua juventud.
Es el privilegio que nos da Dios.
El día es demasiado corto para ser egoísta.
Tómate tiempo para leer.
Tómate tiempo para ser amable.
Tómate tiempo para trabajar,
Es la fuente de la sabiduría.
Es el camino hacia la felicidad.
Es el precio del éxito,
Tómate tiempo para hacer caridad.
Es la llave del cielo"

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Proceso que se sigue para determinar en forma

Transcurso de establecer objetivos y escoger el

1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los

1962 Alfred Chandler: “elemento que determina las

Esta en equilibrio la organización

2.Dar directrices de acción y funcionamiento

3.Diseñar una ruta de acción personal para el

4.Producir cambios para mejorar la situación actual de

Organizar la participación activa de la

Utilizar en forma racional los recursos

Busca concentrarse sólo, en aquellos objetivos

•Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones

•Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a

formulación de objetivos estratégicos;

Análisis de las fortalezas y limitaciones de la

Análisis del entorno;

formulación de alternativas estratégicas.

• Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte

• MEJOR ENTENDIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE

Es una forma racional de

En el mundo de la empresa puede llegar

Otorga una dimensión a nuestra

Los planes y objetivos vitales, podemos

La misión; es una afirmación que describe el

La visión es una representación de lo que cree que

La estrategia consigna la dirección hacia la que debe

•El juicio razonado, es lo más

•La visión de la empresa se basa más en la forma, en la

•El pensamiento estratégico incorpora valores,

* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de

* Establece un marco de referencia general para toda la

* Se maneja información fundamentalmente externa.

* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros

* Su parámetro principal es la efectividad.

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