Fundamentos Administrtivos Final

FUNDAMENTOS ADMINISTRTIVOS
TRABAJO FINAL
EINER BRAVO Y YORYANIS MEJIA DE AVILA

FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
NOVIEMBRE 26 2019
1.a) Como es el proceso de planeación estratégica dentro de la organización?
Es uno de los principales pilares de la empresa ya que con ella definimos los
objetivos de la compañía involucrando a todo el personal que participa dentro de
la operación de la empresa principalmente a los líderes de cada área, de esta
forma garantizamos que todos manejemos la misma información y así se facilita
el trabajo de obtención de los objetivos finales, adicionalmente definimos metas
para el día a día de tal forma que se pueda ir monitoreando el cumplimiento de
los objetivos globales y de ser el caso se aplican correctivos que nos ayuden a
redireccionar la estrategia en caso que no se estén obteniendo los propósitos
propuestos.
b) Como se encuentra definida la estructura organizacional de la empresa?
c)De acuerdo con los tipos de liderazgos, que tipo de líder es y qué
características lo definen así, ¿cómo motiva a sus empleados?
Me considero un líder de puertas abiertas (natural y participativo) En mi

compañía todos los empleados tienen voz y se les tiene en cuenta al momento de
tomar decisiones que afecten a la compañía como equipo de trabajo, me gusta
que los empleados se sensibilicen con su trabajo y que su nivel de pertenencia
sea innato de tal forma que esté o no esté presente ,cada quien realice sus
tareas de la misma forma y sin ningún tipo de presión.
d)Qué tipo de indicadores utilizan en la empresa para la medición o control
de los procesos?
 Utilizamos indicadores de cumplimiento teniendo en cuenta que nuestra

compañía es netamente comercial (se revisa día a día).
 Evaluamos las tareas asignadas a cada miembro del equipo (ventas,

logística, administrativo) y de esta forma medimos la eficiencia de cada
uno de ellos.
 También manejamos otros indicadores como indicadores de gestión que
nos ayudan a medir la eficacia con la que se van llevando los procesos
administrativos
2.Nombre de la empresa, ubicación, antigüedad, visión, misión, objetivos,

valores y principios.
Empresa: SOLTEIN SAS

NIT. 900.631.464-6
Dirección: Cra 41 # 48-58 Barranquilla
Tel. 317-4044602
Gerente: Julio Domínguez Rivas
Antigüedad en el cargo: 6 años
Perfil: Administrador de empresas, egresado de la UNAD, con casi 20 años de
experiencia en el sector industrial.
MISION
SOLTEIN, Comercializa elementos de sujeción y soluciones ferreteras de alta

calidad, hace negocios de manera honesta en sus tratos con los clientes,
proveedores y colaboradores, comparte los beneficios con todos los que laboran
en ella y procura su desarrollo profesional y humano ayudando al medio
ambiente y la comunidad.
VISION
Ser una empresa líder en el mercado MRO, reconocida nacionalmente e

internacionalmente, que crece, se renueva, introduce nuevos productos y se
adapta a las expectativas de sus clientes, desarrolla y recompensa a sus
colaboradores.
OBJETIVOS
 Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las
principales ciudades del mundo.
 Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del
medio ambiente.
 Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
PRINCIPIOS
Nos encontramos comprometidos con el proceso de mejora continua y la
aplicación estricta de las normas a los productos que fabricamos y
comercializamos.
VALORES
La calidad y asistencia técnica brindada a ocupar un lugar destacado dentro del
pool de los más eficientes proveedores del sector industrial en Colombia.
proveedor aliado y confiable
3. Conclusiones, sus tres principales ideas o aprendizaje de la entrevista.
1.La importancia del proceso administrativo ya que todas las empresas lo utilizan
para realizar sus operaciones, tener un buen funcionamiento de ella y evitar
improvisaciones en momentos difíciles, en toma de decisiones importantes y de
esta forma lograr el éxito deseado.
2.El buen manejo de personal, la selección de las personas idóneas para ejecutar
las tareas asignadas, el trabajo en equipo, conlleva a la posibilidad de nuevos
desarrollos y a un logro final.
3.

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b) Como se encuentra definida la estructura organizacional de la empresa?

Me considero un líder de puertas abiertas (natural y participativo) En mi

 Utilizamos indicadores de cumplimiento teniendo en cuenta que nuestra

 Evaluamos las tareas asignadas a cada miembro del equipo (ventas,

2.Nombre de la empresa, ubicación, antigüedad, visión, misión, objetivos,

Empresa: SOLTEIN SAS

SOLTEIN, Comercializa elementos de sujeción y soluciones ferreteras de alta

Ser una empresa líder en el mercado MRO, reconocida nacionalmente e

3. Conclusiones, sus tres principales ideas o aprendizaje de la entrevista.

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