Trabajo Grupal - Fase 2 Caso Enron

FASE 2 IDENTIFICAR LOS PRINCIPIOS ÉTICOS DEL CONTADOR PUBLICO
ANGI ESTEFANI BARON SUAREZ
CODIGO:1005343400
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
MÁLAGA
2021
Desarrollo
1. Realizar con sus propias palabras un resumen del caso Enron (máximo de
1 hoja)
Enron nace en 1985 por la fusión de dos compañías de gas natural, Houston

Natural Gas Company e InterNorth Inc., con sede en Omaha. Pasó a
llamarse Enron en 1986.Kenneth Lay, quien había sido el director ejecutivo de
Houston Natural Gas, se convirtió en el CEO y presidente de Enron.
Enron se convirtió en una corporación dedicada al transporte de gas natural entre
diversos estados a través de una red de gasoductos de 60 mil kilómetros. En esa
época, se suspendió la reglamentación de los servicios de gas y energía, y Enron
entró al mercado de comprar gas natural y electricidad a los productores, y
venderlos más caro. Casi todas las compraventas de Enron se hacían por
computadora o por teléfono en la sede de Houston, o por EnronOnline.
En 1989 comenzó a operar como intermediario de derivados del gas natural y la
electricidad y llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a
cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como las
telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua
potable. Su principal invención fue el “trading”, como el de la bolsa, pero de
energía y banda ancha (Internet), llegando a dominar el 25% del mercado de
derivados de energía, pero esto conllevo a un aumento de la competencia y
causando la disminución de las utilidades de Enron y la erosión de su ventaja
competitiva. Además, los precios de la energía comenzaron a caer y se venía una
recesión en la economía mundial. Por lo que la empresa comenzó a requerir una
enorme liquidez o un rápido acceso a los mercados crediticios, y Enron al carecer
de ella, tenía que recurrir a los bancos. Como su endeudamiento fue aumentando
cada vez más, Enron necesitaba mantener una buena calificación crediticia para
acceder a nuevas líneas de crédito, lo que llevó a esconder su verdadero
endeudamiento, para poder mantener un buen ranking crediticio y mantener así
buenas razones de rentabilidad. Para lograr esto, los pasivos de la empresa eran
traspasados a entidades de propósito especial (SPE), con el objetivo de que no
apareciera la deuda en el Balance Consolidado de la corporación, ya que, los
lineamientos del FASB requieren que sólo 3% de la SPE sea propiedad de un
inversionista externo, y así no clasificarlas como filial. Esta forma de "fantasía
contable" llevó a Enron a la quiebra. El 2 de diciembre de 2001 Enron se declaró
en quiebra, y tras ella comenzaron a revelarse oscuros manejos en el mundo de
los negocios, los cuales aún se están investigando y que involucran a altos
ejecutivos de la empresa.
2. ¿Cuáles consideran que fueron las principales causas por las que se
generó la crisis en la Enron?
1. El método contable Mark-to-Market Gracias a la contribución de

Skylling, Enron pasó del método tradicional de contabilidad (costos
históricos) al método de contabilidad Mark-to-Market.
El Mark-to-Market se refiere al valor razonable de una cuenta que puede cambiar
con el tiempo, como los activos tangibles y pasivos.
Tiene como objetivo “proporcionar una valoración realista de la situación financiera
actual de una empresa”.
Este método es legítimo y ampliamente utilizado, sin embargo, en algunos casos,
el método puede ser manipulado. Ello debido fundamentalmente a que el Mark-to-
Market no se basa en el costo "real" sino en el "valor razonable “el cual es más
difícil de precisar.
La implementación de este método fue el inicio del colapso de Enron, pues

el Mark-to-Market permitía registrar las ganancias estimadas como ganancias
reales.
2. alianza con Blockbuster Video
Blockbuster Video era una franquicia dedicada al alquiler de películas y
videojuegos. En el año 2000 de forma inusitada, Enron Broadband Services y
Blockbuster Video se asociaron para entrar en el mercado del vídeo bajo
demanda.
Entrar al mercado del vídeo bajo demanda realmente era una gran oportunidad,
pero Enron empezó a registrar las ganancias con base al crecimiento esperado del
mercado, lo que infló las cifras de manera exorbitante.
Ya a mediados del año 2000, Enron Online registraba casi 350.000 millones de
dólares en operaciones.
Para esta época, Enron decide invertir cientos de millones de dólares en la
construcción de redes de telecomunicaciones de banda ancha, pero se
encuentran con el estallido de la burbuja puntocom, para entonces, ya no había
retorno.
Cuando la recesión termina por golpear en el año 2000, Enron estaba expuesto a
la parte más volátil del mercado.
Esto dio como resultado que muchos inversores y acreedores se encontraran del
lado perdedor de una capitalización de mercado a punto de extinguirse.
3. Mala gestión empresarial
Como habremos visto, en Enron se comerciaba de todo.
Pensaban que, si podían comerciar con energía, podrían comerciar con cualquier
cosa y en cualquier lugar: prensa escrita, publicidad en televisión, seguros de
riesgo, internet de alta velocidad.
Todos estos segmentos se convirtieron en contratos, llamados derivados, que se
vendieron a los inversores.
Enron invirtió miles de millones de dólares en operaciones comerciales y algunas
fracasaron, Porque Enron era buena para inventar negocios, pero pésima para
administrarlos y dirigirlos; según indica The New York Times en base a algunas
auditorías internas de gestión descubiertas por Kurt Eichenwald.
Durante un tiempo, Enron logró esconder sus fracasos de forma creativa, pero al
final la verdad sale y la confianza en la compañía de todos sus grupos de interés
se derrumbó.
4. La caída comenzó oficialmente cuando Skilling renunció a su cargo y a
450.000 acciones de Enron.
Aunque los resultados de 2001 eran impresionantes, el precio de las acciones
siguió bajando. La salida de Skilling y las prácticas contables dudosas
contribuyeron a pérdida de la credibilidad de la junta directiva de Enron.
En octubre de 2001, ya analistas, medios e inversores no creían en Enron.
Seguían prometiendo dar explicaciones sobre resultados poco realistas del
pasado y sobre grandes planes para el futuro. Todos querían ver una prueba
verdadera sobre el rendimiento económico de Enron.
Para noviembre de 2001, las acciones de Enron registraban un valor de 7 dólares,
que un año antes valían hasta 83 dólares.
La compañía Dynergy, Inc. ofreció comprar Enron por 8.000 millones de dólares,
pero para el 28 de noviembre rompería el contrato de forma unilateral.
Al final del mismo día, Enron había colapsado. Las acciones se desplomaron
cayendo a un valor de 0,67 dólares.
Enron se declaraba en bancarrota el 2 de diciembre de 2001.

Lanzaron el plan de reorganización de Enron, que fue aprobado por la Corte de
Bancarrota de los Estados Unidos.
La junta recién nombrada cambió el nombre de Enron a Enron Creditors Recovery
Corporation (ECRC). La nueva y única misión era:
"Reorganizar y liquidar algunas de las operaciones y activos de Enron antes de la
quiebra en beneficio de los acreedores".
La empresa pagó más de 21.700 millones de dólares a sus acreedores, entre
2004 y 2011.
El último pago lo realizaron para mayo de 2011.
3. En base con el código de ética de la Ley 43 de 1990 y el código de ética

de la IFAC, identifiquen cuales principios éticos fueron vulnerados por
los auditores de la empresa Enron
Se puede concluir que los auditores de la empresa Enron vulneraron principios
fundamentales como Integridad, objetividad, confidencialidad, responsabilidad,
conducta ética, difusión y colaboración, competencia y actualización profesional,
observación de las disposiciones normativas, ya que el gran historial de Enron no
era del todo cierto. Manipularon las técnicas contables y elaboraron estados
financieros confusos para mantener altas tasas de crecimiento en las cotizaciones
bursátiles.
Estos son los fraudes y autores de ellos:
 Una de las primeras víctimas fue Arthur Andersen y su firma auditora,

declarado culpable de obstruir la justicia al destruir los documentos
financieros de Enron para ocultarlos de la Comisión de Bolsa y Valores.
Más tarde la condena fue revocada, sin embargo, la empresa estaba
totalmente deshonrada por el escándalo. Terminó por convertirse en una
compañía tenedora de acciones.
 Kenneth Lay, fundador de Enron, fue condenado a 45 años de cárcel por

cargos de fraude, conspiración y fraude bancario. Sin embargo, falleció en
el año 2006 antes de cumplir sentencia por una enfermedad coronaria.
 Jeffrey Skilling fue condenado a 24 años y 4 meses de prisión, pero gracias

a un acuerdo entre él y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos,
obtuvo una reducción de 10 años.
 Andrew Fastow fue sentenciado por 98 casos de fraude, lavado de dinero y

uso de información privilegiada. Fue sentenciado a diez años sin libertad
condicional.
En total, 16 empleados de Enron fueron declarados culpables.

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ANGI ESTEFANI BARON SUAREZ

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Enron nace en 1985 por la fusión de dos compañías de gas natural, Houston

1. El método contable Mark-to-Market Gracias a la contribución de

La implementación de este método fue el inicio del colapso de Enron, pues

Enron se declaraba en bancarrota el 2 de diciembre de 2001.

3. En base con el código de ética de la Ley 43 de 1990 y el código de ética

Estos son los fraudes y autores de ellos:

 Una de las primeras víctimas fue Arthur Andersen y su firma auditora,

 Kenneth Lay, fundador de Enron, fue condenado a 45 años de cárcel por

 Jeffrey Skilling fue condenado a 24 años y 4 meses de prisión, pero gracias

 Andrew Fastow fue sentenciado por 98 casos de fraude, lavado de dinero y

En total, 16 empleados de Enron fueron declarados culpables.

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