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    Metodos Inventarios

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    oscar cortina c
    1. El documento clasifica los materiales y suministros de una tabla aplicando el sistema ABC de inventarios. El grupo A representa el 70% de los costos totales, el grupo B el 20% y el grupo C el 10% restante. 2. Explica cómo calcular el punto de pedido, la cantidad óptima de pedido y los niveles máximos y mínimos de inventario para evitar desabastecimiento. 3. Los modelos de inventario justo a tiempo o con mínimos y máximos son los más adecuados dependiendo de si la empresa necesita

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    1. El documento clasifica los materiales y suministros de una tabla aplicando el sistema ABC de inventarios. El grupo A representa el 70% de los costos totales, el grupo B el 20% y el grupo C el 10% restante. 2. Explica cómo calcular el punto de pedido, la cantidad óptima de pedido y los niveles máximos y mínimos de inventario para evitar desabastecimiento. 3. Los modelos de inventario justo a tiempo o con mínimos y máximos son los más adecuados dependiendo de si la empresa necesita

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    1. El documento clasifica los materiales y suministros de una tabla aplicando el sistema ABC de inventarios. El grupo A representa el 70% de los costos totales, el grupo B el 20% y el grupo C el 10% restante. 2. Explica cómo calcular el punto de pedido, la cantidad óptima de pedido y los niveles máximos y mínimos de inventario para evitar desabastecimiento. 3. Los modelos de inventario justo a tiempo o con mínimos y máximos son los más adecuados dependiendo de si la empresa necesita

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    1.

    Sistema de clasificación ABC: clasifique los materiales y suministros de la


    tabla 4 aplicando el sistema de clasificación ABC de los inventarios (puede
    hacerlo por costo individual, volumen o por costo total)
    y

    Suelas en caucho $ 10.000 6714 9900 $ 99.000.000 36,3%

    Forros en sintético $ 2.200 2313 42000 $ 92.400.000 33,9%

    Tacones 1.5” $ 900 178 61000 $ 54.900.000 20,1% B $ 54.900.000 20% 1 10%

    Suelas sintéticas $ 9.600 815 1200 $ 11.520.000 4,22%

    Tacones 1” $ 750 176 10200 $ 7.650.000 2,80%

    Plantillas $ 1.500 020 2900 $ 4.350.000 1,6%

    Herrajes grandes $ 150 101 13000 $ 1.950.000 0,7%

    Hebillas $ 200 167 4000 $ 800.000 0,3%

    Lazos o agujetas $ 80 919 3500 $ 280.000 0,1%

    $ 120 312 600 $ 72.000 0,03%


    $ 272.922.000 100%

    Grupo A: Asciende a un gasto anual de $191.400.000 y un porcentaje del 70% de la


    inversión y corresponde a un número de 2 artículos que son el 20% de la cantidad total
    de artículos analizados.
    Grupo B: Asciende a un gasto anual de $ 54.900.000 que corresponde al 20% de la
    inversión y contiene 1 artículo que es el 10% de la cantidad total de los artículos
    analizados
    Grupo C: les corresponde un gasto anual de $ 26.622.000 que significa el 10% de la
    inversión y contiene un número de 7 artículos que son el 70% del total de artículos
    analizados.
    2. Punto de pedido: ¿Cuándo se debe llamar al proveedor para realizar un
    pedido?
    Pp: (Cp * Tr) + Emn

    PUNTO DE PEDIDO ( Pp)


    unidade
    Rollo de cuero = (4000*20)+66667 = 146667 s

    Frascos de pegante = (933*7)+3500 = 10033

    Tubos de hilo = (1667*12)+9200 = 23200

    3. Cantidad optima de pedido: ¿Qué cantidad óptima debe solicitar para no


    incurrir e costos innecesarios

    CP: Emx – E

    Cantidad de pedido CP
    113333
    -3800 SobreStock
    15560

    4. Máximos y mínimos de inventarios: Qué niveles máximo y mínimo de stock


    debe tener para evitar sobreabastecimientos y desabastecimientos.

    • Pp: Punto de pedido


    • Tr: Tiempo de reposición de inventario (en días)
    • Cp: Consumo medio diario
    • Cmx: Consumo máximo diario
    • Cmn: Consumo mínimo diario
    • Emx: Existencia máxima
    • Emn: Existencia mínima (Inventario de seguridad)
    • CP: Cantidad de pedido
    • E: Existencia actual
    Formulas:
    Emn: Cmn * Tr
    Pp: (Cp * Tr) + Emn
    Emx: (Cmx * Tr) + Emn
    CP: Emx – E

    TIEMPO DE REPOSICION (Tr)

    Rollos de cuero 20 días

    Frascos de pegante 7 días

    Tubos de hilo 12 días

    EXISTENCIA ACTUAL ( E )

    Rollos de cuero 56000

    Frascos de pegante 15000

    Tubos de hilo 12000

    PROMEDIO DE USO Cp
    Rollos de cuero 120000 4000

    Frascos de pegante 28000 933


    Tubos de hilo 35000 1167
    Emn: Cmn * Tr
    Emn: Existencia mínima

    MESES MENOR CONSUMO Cmn Emn


    Rollos de cuero 100000 3333,3 66667

    Frascos de pegante 15000 500 3500

    Tubos de hilo 23000 767 9200

    Emx: (Cmx * Tr) + Emn


    Emx: Existencia máxima

    MESES MAYOR CONSUMO Cmx Emx

    Rollos de cuero 154000 5133 169333

    Frascos de pegante 33000 1100 11200

    Tubos de hilo 45900 1530 27560

    5. Justificación uso de modelos de inventarios: De acuerdo a su consulta, ¿cuál


    cree que es el modelo que más le conviene a la empresa a partir de sus
    necesidades? Argumente las razones.

    Contar con un modelo de inventario es fundamental para cualquier empresa, debido a


    que un mal uso de los inventarios trae consigo perdidas monetarias y un mal servicio al
    cliente.
    Las empresas deben adaptar el modelo de inventario de acuerdo a su ritmo de trabajo,
    no es lo mismo la rotación de inventarios que se da en un almacén de cadena, que uno
    que se da un concesionario de vehículos pesados para el campo, por ejemplo, los
    almacenes de cadena deben surtir sus estantes a diarios y el otro tal vez una vez al
    año, es así como el administrador de una empresa tiene que tener claro la rotación de
    su inventario para poder adecuar las políticas y los controles que más le convenga.
    En la actualidad y cómo avanzan la tecnología sobresalen dos clases de empresas, las
    que necesitan tener stock para sus ventas y las que usan el método just time o justo a
    tiempo, con la tecnología actual donde todo es a través de servicio delivery hay
    empresas que optan por no tener materias primas o productos en inventario si no que a
    medida que le hacen sus pedidos están van abasteciéndose, esto claro necesita una
    gran coordinación con sus proveedores y mucha planificación en cuanto a tiempo de
    fabricación y entrega, pero ahorra dinero en cuanto a inventarios que es lo que buscan
    muchas empresas en la actualidad.
    El otro modelo de inventario más usado es reaprovisionamiento utilizando el sistema de
    mínimos y máximos, son muy utilizado en empresas que manejan grandes clientelas
    diariamente y que necesitan que sus inventarios no bajen de un punto para satisfacer la
    demanda, el principal objetivo siempre es lograr el de equilibrar la oferta con la
    demanda, para el administrador contar un buen sistema de inventario le sirve para
    tener una mejor planeación que utiliza para tomar decisiones más eficiente.

    Costos asociados al manejo de inventarios:


    a) Cuáles son los costos asociados al manejo de inventarios en una empresa
    Los principales costos asociados al manejo de inventarios son:

    Costos de almacenamiento: estos costos abarcan,


     Costos por manejo de inventario.
     Costo de las instalaciones usadas para almacenamiento, la renta de un local o
    bodega.
     Costos de equipo empleado para el manejo y sostén del inventario.
     Costos de trabajo y operación del mismo.
     Costos de seguro, para cubrir accidentes, robos desperfectos y obsolescencia.
    Costos de pedido: es el costo total originado cada vez que se formaliza algún pedido
    de un producto, y puede darse en la emisión del pedido como costos de trabajo
    administrativo, de contabilidad, costo de correspondencia, de llamadas telefónica, de
    transporte, de preparación de facturas etc. Y está el costo de recepción, donde puede
    está el costo de inspección y organización y deposito en las zonas de almacén.

    Costos de rotura de stock: se ocasionan cuando no se consigue atender la demanda,


    debido a la falta de existencias de producto en el almacén, y se dan cuando el pedido
    de un cliente se retrasa por ese faltante o definitivamente se pierde ese pedido por ese
    motivo.
    b) Elaborar un comparativo entre las ventajas y desventajas de manejar altos
    y bajos volúmenes de inventarios relacionados con los costos.
    INVENTARIOS VENTAJAS DESVENTAJAS
    BAJOS  Reducción de costos de  Atrasos o perdida de
    VOLUMENES almacenamiento pedidos de gran tamaño

     Responder ante los  Mayor costo en la


    cambios repentinos de la emisión constante de
    demanda pedidos

     Reducción en  Tener que parar la


    desperdicios tratándose producción por falta de
    de materias primas insumos.

     Menor riesgo de
    productos defectuosos
    por ser el control más
    efectivo

     Reducir el costo por


    materiales faltantes.

     Los inventarios reducidos


    minimizan las
    necesidades de inversión

     Menos costo de personal

    ALTOS  Cumplir con los pedidos  Mayor costo de


    VOLUMENES grandes y en todo almacenamiento y
    momento mantenimiento.

     Reduce los costos de  Más costos de


    pedidos. materiales defectuosos.

     Protección temporal ante  Mayor personal


    cambios en precios y dispuesto al tratamiento
    tasa inflacionaria. de los inventarios

     Mayor inversión en
    software para
    inventarios

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