.-Act.2 Marzo 2021

Materia: Logistica Inteligente.
Actividad de aprendizaje 2.
Fución Logística.
a 16 de Marzo de 2021
Objetivo:
Tomar decisiones relacionadas con el diseño de la red logística a fin de evaluar las
distintas variables que intervienen en la solución del problema
Instrucciones:
Revisa el proyecto de producción de monedas de la actividad uno.
Revise el papel del administrador de la cadena de suministro, en el apartado 3.4 de

este bloque.
Con esta información proceda a diseñar la cadena de suministro del proyecto de monedas
de plata y oro desde el punto de vista de administrador, debe considerar lo siguiente:
¿Es un proyecto temporal o único?
Debe integrar en este proyecto el alcance, la administración de tiempo, administración de

costo, administración de calidad, administración de recursos humanos, administración de
comunicaciones y administración de riesgo.
Los conceptos del inciso anterior deben abarcar los tres principios logísticos:
instalaciones, inventario y transporte.
Para que sea una actividad exitosa, debe considerar en este proyecto las restricciones
esenciales: alcance, tiempo y costo, el punto del costo sólo debe ser enunciativo, no es
necesario en este punto reconocer valores reales, con declararlo es suficiente.
Desarrollo para diseño de cadena de suministro del proyecto de monedas de plata y oro
Es un proyecto único con variabilidades o alcances definidos como:
1. Administración de Tiempo
2. Administración de Costo
3. Administración de Calidad
4. Administración de RH
5. Administración de Comunicaciones
6. Administración de Riesgos
Estas la vamos a ir detallando conforme la estructuración de la cadena de suministro,

de igual manera consideraremos el desarrollo de la infraestructura y transporte.
Se asignará visión y misión de este para un mejor desarrollo:
Misión
Acuñar y comercializar monedas de oro y plata, a través de procesos que cumplan con
estándares de calidad para Bancos e instituciones públicas y privadas, nacionales e
internacionales, basados en la experiencia y responsabilidad de quienes la integran.
Visión
Ser una entidad reconocida por su alta eficiencia, por la calidad e innovación de sus
productos, en un ambiente colaborativo basado en la experiencia, capacidad y valores del
personal que la integramos.
Entendiendo el proceso practico General Fabricación de Monedas:
1. Diseño y grabado de los cuños o troqueles
2. Fabricación de los cospeles
3. Creación del listel o ribeteado
4. Recocido después de cortar el disco
5. Pulimentado el pulimentado
6. Proceso de acuñación
Funcionamiento de la cadena de suministro de monedas de plata y oro
Cadena de abastecimiento Oro y Plata
La minería en ubicaciones remotas a lo largo de América Latina requiere una cadena de

abastecimiento confiable y una logística de transportación tanto para el suministro de
materiales como el de nuestros productos. El servicio a nuestros proveedores
básicamente son empresas locales, internacionales o subsidiarias locales de servicios
internacionales o grupos de consultoría.
1. Registro de Entradas y Salidas (Materia prima)
2. Procesos Administrativos
3. Procesos de Operaciones
4. Transportaciones
5. Entrega Cliente final

Modelo de simulación de Cadena de suministro Monedas de Oro y Plata
I. Abastecimiento
II. Capacidad de fabricación
III. Producción capacidad de Fabricación
IV. Flujo de productos y Operaciones Generales
V. Inventario General (Abasto y físico)
1. Tiempo de suministro en Fabrica

2. Nivel de Stock
3. Nivel de inventarios ABC o FIFO
4. Pedidos pendientes FillRate
5. Conteo Cíclicos
VI. Transportación
1. Terrestre
2. Aérea
VII. Facturación (Ordenes cobradas)
VIII. Logística (Trazabilidad Demanda)

Variabilidades o alcances definidos como: (Asignadas por la actividad)
1. Administración de Tiempo: Para la administración del tiempo en este punto en

específico usaremos e innovaremos en software y hardware. La trazabilidad se medirá
mediante ERP, WMS y CRM.
ERP es una sigla que significa "Enterprise Resource Planning", o bien, "Planeamiento de
Recursos Empresariales". Esta práctica tiene que ver con el gerenciamento de los
distintos recursos, negocios, aspectos y cuestiones productivas y distributivas de bienes y
servicios en una empresa
CRM (Gestión de relaciones con los clientes) es un término de la industria de la

información que se aplica a metodologías, software y, en general, a las capacidades de
Internet que ayudan a una empresa a gestionar las relaciones con sus clientes de una
manera organizada.
WMS Sistema de gestión de almacenes (WMS) es una aplicación de software que da

soporte a las operaciones diarias de un almacén. Los programas WMS permiten la
gestión centralizada de tareas, como el seguimiento de los niveles de inventario y la
ubicación de existencias.
2. Administración de Costo
Coordinar y supervisar los procesos de Control de Producción, Control de Calidad e

Ingeniería, a fin de generar productos de calidad a costos competitivos y cumpliendo con
los requisitos de nuestros clientes internos y externos.
Elaborar análisis técnicos de costo-beneficio de las propuestas de inversión de la planta

para optimización de los recursos
Por Ejemplo:
Costos (Mejora de Operaciones) Incremento de Ingresos (Crecimiento del Negocio

Incremento de Rentabilidad Fuente de Beneficios % mejora sobre status actual Cliente
Fabricante 6.5% 2 - 8% 1% 64% 9% No Disponible 50% 2 - 67% 8% No
Disponible 23% 67% 40% No Aplicable No Disponible 25 – 55% Beneficios de la
sincronización de datos
a) Maquinaria y Equipo: para iniciar con el proyecto se requiere de una inversión por
un valor de $1,684,500.000 pesos, teniendo en cuenta que solo se adquirirá lo
netamente necesario para iniciar actividades de producción.
b) Suplementos de seguridad industrial: el cálculo de los suplementos de
seguridad industrial tienen un costo aproximado de $465.000 pesos.

c) Insumos: para iniciar actividades de producción se calcula en 396.100
pesos, y las
d) Inversiones: Adecuaciones del terreno; actualmente el terreno está en obra gris, por
lo que es estrictamente necesario adecuarlo para que el proyecto pueda desarrollarse
en las mejores condiciones posibles
Puntos que relevantes que ayudan a la gestión de gastos y costos
a) Reducción de costos de fletes en la recepción y despacho (Transporte)
b) Mejora de productividad en la red de distribución (Distribución)
c) Mejora capacidades de recepción DSD (Operaciones en Tienda) Cadena de Valor

Administración
d) Mejora de productividad en la administración de órdenes e ítems

(Administración de Ordenes)
e) Reducción de ajustes fuera de período y de reconciliación de discrepancias en

facturas (Operaciones en Tienda)
f) Reducción de tiempo del producto en la estantería (Velocidad de Mercado)
g) Mejora capacidades de recepción
3. Administración de Calidad Funciones:
Conocer y aplicar los procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad en las

actividades que realiza.
Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas,

de recepción, a fin de asegurar la continuidad en la fabricación y distribución de los
productos de la Entidad.
Supervisar la elaboración de los Programas de Producción de cospel, moneda, medalla y
herramentales para cumplir con los estándares de calidad de Casa de Moneda en tiempo
y forma
Dirigir las actividades necesarias para que la operación cumpla con lo establecido en el
sistema ISO-9000, a fin de mantener procesos estandarizados y productos de calidad
conforme a los estándares establecidos en la certificación
4. Administración de RH
Recursos Humanos la capacitación del personal de la gerencia, a fin de que éste cuente
con la competencia requerida tanto para el desempeño de sus funciones, así como para
la asignación de los puestos disponibles según sea el caso.
Requerimiento de personal y seguridad e higiene
Producción de los recursos humanos necesarios para contar con la plantilla de personal
adecuada que permita la ejecución de los trabajos de mantenimiento correctivo de
manera eficaz y oportuna.
Nóminas y extraordinarias; información del costo empresa para determinación de las
tarifas en los costos de producción.
Llevar a cabo la dispersión de pagos de servicios personales, impuestos relacionados con

los mismos, cuotas y aportaciones de seguros.
5. Administración de Comunicaciones
Coordinar los procesos inherentes al control interno, mejora continua, así como de las
tecnologías de información y comunicaciones, con la finalidad de contar con los
mecanismos que permitan a las diversas áreas de la Entidad la toma oportuna de
decisiones.
Coordinar las actividades relacionadas con la elaboración y/o actualización de la

normatividad interna y la instrumentación de política digital, de control de documentos y
registros, a fin de facilitar la consulta de aquellos documentos relacionados con la
planeación, operación y control de proceso.
Proponer la estrategia institucional en materia de Tecnologías de Información y

Comunicaciones que responda a las necesidades de nuevos proyectos.
6. Administración de Riesgos
Supervisar la atención de los programas de protección civil, así mismo vigilar que se
apliquen con la finalidad de reducir los riesgos que atenten contra la seguridad de los
servidores públicos y bienes de la Entidad.
Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo, con los programas internos de

Seguridad e Higiene y de Protección Civil y con el proceso de trámite de los Probables
Riesgos de Trabajo, a fin de dar cumplimiento a ordenamientos oficiales del Instituto de
Seguridad y Salud de los Trabajadores al Servicio del Estado y normatividad aplicable.
Instalaciones: Este almacén debe cumplir con ciertos criterios de seguridad, protocolos de
registros para la accesibilidad de los colaboradores, así mismo como racks tipo picking
hombre a pie para su fácil manipulación de almacenamiento en entradas y salidas.
1. Como criterios más generales podemos considerar los siguientes:
2. Precio= grado de encarecimiento (caro-barato) de los productos y/servicios a

comprar
3. Plazo de entrega=periodo de tiempo empleado(largo-corto) en el suministro de los

productos y/o servicios que el proveedor venda.
4. Oferentes=numero de proveedores posibles (muchos-pocos) para el

ofrecimiento del producto y/o servicio en estudio..
5. Utilización=grado de uso(mayor-menor) en la fabricación de productos o de

utilización de los servicios ofrecidos por los proveedores.
Layout propuesto:
Inventario: Abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y los bienes terminados
dentro de la cadena de suministro.
Se resguardara toda la mercancía por medio de un inventario ( ABC ) o FIFO para el

seguimiento o trazabilidad en todo momento de las materia prima y los surtidos
(preparados)
La transportación: Supone mover el inventario de un punto a otro en la cadena de
suministro. Puede tomar la forma de muchas combinaciones de modos y rutas, cada una
con sus propias características de desempeño.
Se diseñarán las rutas más optimas y seguras, también se consideran los costes de
transportación.
Conclusión: a gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad
de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a
través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del
producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y
más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante
oportunidad para mejorar debido a la disminución de costos de interacción con los
proveedores.
Bibliografías:
https://panamericansilver.com/sustainabilityreport2018/spanish/acerca-pan- american-
silver/nuestra-empresa-una-mirada/
https://www.panamericansilver.com/sustainabilityreport2017/spanish/acerca-pan- american-
silver/cadena-suministro/
https://www.panamericansilver.com/sustainabilityreport2017/spanish/acerca-pan- american-
silver/cadena-suministro/
http://udistrital.edu.co:8080/documents/138588/3094085/Plan+de+Negocio.pdf
https://es.slideshare.net/swannydiaz/exposicin-supply-chain-management-scm- 10657665
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/141504/Patricio%20Cristi..pdf?
sequence=1&isAllowed=y

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Materia: Logistica Inteligente.

Revisa el proyecto de producción de monedas de la actividad uno.

Revise el papel del administrador de la cadena de suministro, en el apartado 3.4 de

¿Es un proyecto temporal o único?

Debe integrar en este proyecto el alcance, la administración de tiempo, administración de

Es un proyecto único con variabilidades o alcances definidos como:

Estas la vamos a ir detallando conforme la estructuración de la cadena de suministro,

Se asignará visión y misión de este para un mejor desarrollo:

1. Diseño y grabado de los cuños o troqueles

2. Fabricación de los cospeles

3. Creación del listel o ribeteado

4. Recocido después de cortar el disco

Funcionamiento de la cadena de suministro de monedas de plata y oro

Cadena de abastecimiento Oro y Plata

La minería en ubicaciones remotas a lo largo de América Latina requiere una cadena de

1. Registro de Entradas y Salidas (Materia prima)

5. Entrega Cliente final

II. Capacidad de fabricación

III. Producción capacidad de Fabricación

IV. Flujo de productos y Operaciones Generales

V. Inventario General (Abasto y físico)

1. Tiempo de suministro en Fabrica

VII. Facturación (Ordenes cobradas)

VIII. Logística (Trazabilidad Demanda)

1. Administración de Tiempo: Para la administración del tiempo en este punto en

CRM (Gestión de relaciones con los clientes) es un término de la industria de la

WMS Sistema de gestión de almacenes (WMS) es una aplicación de software que da

Coordinar y supervisar los procesos de Control de Producción, Control de Calidad e

Elaborar análisis técnicos de costo-beneficio de las propuestas de inversión de la planta

Costos (Mejora de Operaciones) Incremento de Ingresos (Crecimiento del Negocio

netamente necesario para iniciar actividades de producción.

b) Suplementos de seguridad industrial: el cálculo de los suplementos de

seguridad industrial tienen un costo aproximado de $465.000 pesos.

en las mejores condiciones posibles

Puntos que relevantes que ayudan a la gestión de gastos y costos

a) Reducción de costos de fletes en la recepción y despacho (Transporte)

b) Mejora de productividad en la red de distribución (Distribución)

c) Mejora capacidades de recepción DSD (Operaciones en Tienda) Cadena de Valor

d) Mejora de productividad en la administración de órdenes e ítems

e) Reducción de ajustes fuera de período y de reconciliación de discrepancias en

f) Reducción de tiempo del producto en la estantería (Velocidad de Mercado)

g) Mejora capacidades de recepción

3. Administración de Calidad Funciones:

Conocer y aplicar los procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad en las

Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas,

Supervisar la elaboración de los Programas de Producción de cospel, moneda, medalla y

Requerimiento de personal y seguridad e higiene

Nóminas y extraordinarias; información del costo empresa para determinación de las

tarifas en los costos de producción.

Llevar a cabo la dispersión de pagos de servicios personales, impuestos relacionados con

Coordinar las actividades relacionadas con la elaboración y/o actualización de la

Proponer la estrategia institucional en materia de Tecnologías de Información y

Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo, con los programas internos de

1. Como criterios más generales podemos considerar los siguientes:

2. Precio= grado de encarecimiento (caro-barato) de los productos y/servicios a

3. Plazo de entrega=periodo de tiempo empleado(largo-corto) en el suministro de los

4. Oferentes=numero de proveedores posibles (muchos-pocos) para el

5. Utilización=grado de uso(mayor-menor) en la fabricación de productos o de