Tema #3 (Electiva)

Electiva, Tema Nº 3.
Realizado Por: Henry Calles C.I. 26.496.038

Planificación Estratégica Situacional
Es una de las herramientas más modernas para la planificación estratégica de
políticas públicas. El modelo está concebido especialmente para los problemas
públicos y es aplicable, en tal sentido el criterio de eficiencia se traslada hacia
lo social, lo económico y lo político.
Importancia
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de
ruta para una empresa.
Características
Representa un proceso que precede y preside la acción. Planifica diferentes
actores que se comportan como aliados, opositores o indiferentes, en el marco
de un conflicto social. El plan siempre se esta siendo y evaluando.
Momentos de la Planificación Estratégica Situacional
Explicativo:
Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación

inicial.
Este momento implica:
1. Identificación de la situación problemática
2. Descripción de los problemas y valoración según importancia
3. Definición del problema principal
4. Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema
principal
5. Diseño del árbol de problema
6. Identificación de los actores involucrados

Es decir, al momento de llevar adelante un proyecto o tomar una decisión, se
evalúa en qué contexto se encuentra y que recursos se tienen, cuáles son los
problemas que enfrento, y evaluar cuál es el principal de esos problemas.
Luego de definir el problema principal, se debe realizar un árbol de problema y
verificar cuales son las causas y consecuencias del mismo. Es necesario
establecer el árbol, para luego saber cómo planificar de acuerdo a qué causas
atacar. Además, se debe tener en cuenta todos los involucrados que implica el
mismo.
 Normativo
Es la instancia de diseño del contenido de propósito del plan, es decir, la

situación objetivo, cómo debe ser la realidad en contraposición a los problemas
presentes.
1. Establecimiento de la situación objetivo, es decir, la situación deseada.
2. Establecimiento del programa que direcciona al actor al cambio de la
situación inicial, permitiendo diseñar el proyecto de acción en los nudos
críticos.
3. Establecimiento de las metas para enfrentar los objetivos
4. Diseño del árbol de objetivos

En este momento, al tener definido el problema principal, se define la situación
a la que aspiro, a la situación donde quiero llegar. Para ello, se debe realizar un
árbol de objetivos, definiendo las metas que debo realizar para enfrentar el
problema principal, atacando las causas y por ende mitigando las
consecuencias.
 Estratégico
Es la instancia de análisis y diseño de la estrategia, es decir, al tener definido
los objetivos y metas, se procede a diseñar la estrategia para cumplir con la
situación objetivo.
1. Definición de las metas y objetivos
2. Diseño de escenarios (variantes, invariantes, sorpresa, tendencias)
3. Análisis y formulación de la estrategia (se evalúan los actores, los
medios, los recursos, y el tiempo)
4. Análisis de viabilidad política, económica, organizativa, tecnológica
5. Definición del curso de acciones de acuerdo a los escenarios

6. Presupuestario del proyecto
7. Organización de los recursos
Luego de haber analizado la situación inicial, la situación objetivo, los

problemas y los actores, en la instancia estratégica, se procede a formular y
diseñar la estrategia para llegar a nuestra meta deseada. Es en este momento,
donde se debe analizar todos los escenarios posibles al llevar a cabo la
estrategia y analizar su viabilidad, no solo económica, sino política, organizativa
y tecnológica. Además, se procede a programar el curso de acción y
operaciones, y se evalúa la organización de los recursos disponibles y a los
que debo acceder.
Se refiere al análisis y la construcción de la viabilidad del plan. Atiende

fundamentalmente al oponente, pues crear viabilidad no es más que determinar
quiénes se oponen a los proyectos y disminuir o eliminar sus acciones o
presiones. Este es el centro vital de la planificación estratégica. Por eso, se
considera indispensable conocer, en profundidad, las raíces políticas,
económicas y sociales que determinan una sociedad; la magnitud del poder y
los términos en que se puedan desarrollar las negociaciones de un conflicto o
de un consenso
 Operacional
Planeación Operacional La planeación operativa consiste en establecer

claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil
de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades
que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Los
planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que
identifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes complejos
que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas.
Características de la Planeación Operacional.

Está proyectada para el corto plazo y para lo inmediato.
Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas
específicas. Esta definida para cada tarea o actividad. De esta hacen parte
metas, programas, procedimientos, métodos y normas. Esta planeación se
realiza en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene
como meta principal la eficiencia (hacer las cosas bien), mas que la efectividad
(hacer las cosas que se deben hacer).
De que esta compuesta La planeación Operacional
1. Predicción del mercado a tiempo para cada producto.

2. Pronósticos financieros.
3. Presupuesto.
4. Supuestos para el periodo.
5. Contemplación de cambios internos.
6. Producción y programas.
7. Responsabilidades.
En que ayuda la Planeación Operacional

A clarificar los objetivos, para así poder definir un programa de acciones a
realizar, de esa manera, se separa una problemática compleja en porciones
pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
La Planeación debe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una
organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es
con la finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que
realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. ¿Con
que fin Se realiza? La Planeación se realiza con el fin de definir la situación
futura de la organización, antes de que el futuro la defina. En la mayor parte de
las organizaciones los objetivos de planeamiento se resume en obtener
beneficios para sus accionistas, empleados, la sociedad y el medio ambiente.
En este trabajo se hará énfasis en la planeación táctica y operativa que se lleva
a cabo en las empresas, su aplicación, ventajas y desventajas para así poder
compararlas y comprenderlas de manera más sencilla.

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Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación

Este momento implica:

1. Identificación de la situación problemática

2. Descripción de los problemas y valoración según importancia

3. Definición del problema principal

4. Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema

5. Diseño del árbol de problema

6. Identificación de los actores involucrados

Es la instancia de diseño del contenido de propósito del plan, es decir, la

Este momento implica:

1. Establecimiento de la situación objetivo, es decir, la situación deseada.

2. Establecimiento del programa que direcciona al actor al cambio de la

situación inicial, permitiendo diseñar el proyecto de acción en los nudos

3. Establecimiento de las metas para enfrentar los objetivos

4. Diseño del árbol de objetivos

Este momento implica:

1. Definición de las metas y objetivos

2. Diseño de escenarios (variantes, invariantes, sorpresa, tendencias)

3. Análisis y formulación de la estrategia (se evalúan los actores, los

medios, los recursos, y el tiempo)

4. Análisis de viabilidad política, económica, organizativa, tecnológica

5. Definición del curso de acciones de acuerdo a los escenarios

7. Organización de los recursos

Luego de haber analizado la situación inicial, la situación objetivo, los

Se refiere al análisis y la construcción de la viabilidad del plan. Atiende

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1. Predicción del mercado a tiempo para cada producto.

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