El documento describe la utilidad de un plan de trabajo en la auditoría, permitiendo organizar y dirigir la auditoría de manera eficaz y eficiente. Un buen plan de trabajo ayuda a prestar atención a las áreas importantes, identificar problemas potenciales, asignar el trabajo de forma apropiada y permitir la coordinación entre auditores. El plan debe considerar el conocimiento del marco normativo aplicable, la materialidad, la participación de expertos y los procedimientos analíticos y de valoración de riesgos.
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El documento describe la utilidad de un plan de trabajo en la auditoría, permitiendo organizar y dirigir la auditoría de manera eficaz y eficiente. Un buen plan de trabajo ayuda a prestar atención a las áreas importantes, identificar problemas potenciales, asignar el trabajo de forma apropiada y permitir la coordinación entre auditores. El plan debe considerar el conocimiento del marco normativo aplicable, la materialidad, la participación de expertos y los procedimientos analíticos y de valoración de riesgos.
El documento describe la utilidad de un plan de trabajo en la auditoría, permitiendo organizar y dirigir la auditoría de manera eficaz y eficiente. Un buen plan de trabajo ayuda a prestar atención a las áreas importantes, identificar problemas potenciales, asignar el trabajo de forma apropiada y permitir la coordinación entre auditores. El plan debe considerar el conocimiento del marco normativo aplicable, la materialidad, la participación de expertos y los procedimientos analíticos y de valoración de riesgos.
El documento describe la utilidad de un plan de trabajo en la auditoría, permitiendo organizar y dirigir la auditoría de manera eficaz y eficiente. Un buen plan de trabajo ayuda a prestar atención a las áreas importantes, identificar problemas potenciales, asignar el trabajo de forma apropiada y permitir la coordinación entre auditores. El plan debe considerar el conocimiento del marco normativo aplicable, la materialidad, la participación de expertos y los procedimientos analíticos y de valoración de riesgos.
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Utilidad del plan de trabajo en la auditoria.
La utilidad adecuada permite organizar y dirigir la auditoría de manera que esta se realice de forma eficaz y eficiente. De acuerdo con la NIA 300, algunos de los beneficios que resultan de realizar una buena planificación son los siguientes: Prestar la atención adecuada a las áreas importantes. Identificar y resolver oportunamente los problemas potenciales. Facilitar la selección del equipo de trabajo, con los niveles de capacidad y competencia idóneos para responder a los riesgos previstos. Asignar el trabajo a los asistentes de forma apropiada. Posibilitar la dirección y supervisión de los miembros del equipo y la revisión de su trabajo. Permitir la coordinación del trabajo realizado por auditores y expertos, cuando sea el caso.
Aspectos que deben considerarse
En la planificación de la auditoría el auditor debe considerar:
El conocimiento general del marco normativo aplicable a la entidad: cuando se trata de
una auditoría de estados financieros debe identificarse el grupo de aplicación de Estándares Internacionales en el que se encuentre clasificada la entidad (que puede ser del grupo 1 que aplica el Estándar Pleno, del grupo 2 que aplica el Estándar para Pymes, o del grupo 3 que aplica contabilidad simplificada. La determinación de la materialidad o la importancia relativa. La participación de expertos. Esto último, en caso de que se requiera debido a que el encargo abarca un área en la que el auditor no tiene el suficiente conocimiento y experiencia. Los procedimientos analíticos necesarios para la valoración del riesgo. La aplicación de cualquier otro procedimiento para la valoración del riesgo.
En la planificación del encargo, el auditor puede discutir algunos elementos con la
dirección de la entidad, teniendo cuidado de no poner en discusión aspectos que comprometan la eficacia de la auditoría. Adicionalmente, el auditor debe realizar las siguientes actividades:
Identificar el alcance de la auditoría.
Determinar los objetivos de la auditoría en relación con los informes a emitir, para establecer el momento de realización de la auditoría y la naturaleza de las comunicaciones requeridas. Considerar los factores que, a juicio profesional del auditor, sean significativos para la dirección de las tareas del equipo que realizará la auditoría. Considerar los resultados de las actividades preliminares de la auditoría, es decir, las relacionadas con la evaluación de la continuidad de las relaciones con el cliente, el cumplimiento de los requisitos de independencia y conflicto de intereses y la aceptación de los términos del encargo. Determinar la naturaleza, el momento de utilización y extensión de los recursos necesarios para realizar la auditoría.
“el auditor puede discutir algunos elementos con la dirección de la entidad, teniendo cuidado de no poner en discusión aspectos que comprometan la eficacia de la auditoría”
