Marcelo Figueroats3logistica

Global Sourcing; Control y Selección de Proveedores
Marcelo Eduardo Figueroa Fernández
Logística y abastecimiento
Instituto IACC
17-4-21
Desarrollo
1. Tomando en consideración los contenidos y la definición de global Sourcing, asócielo al proceso de

abastecimiento e identifique las ventajas y desventajas que aplica sobre esta área.
Para lograr instaurar el global sourcing en la organización se debe estar constantemente
Estar vigilando continuamente: además de estar informado constantemente de la economía mundial

debe estar atento de que los hechos pueden afectar a su negocio y poder reaccionar oportunamente.
Una planificación con prevision: estar un paso Adelante con la información que se obtiene.
Cuidar pero sin dejar de Controlar: cada mala acción se vera reflejada y afectaría de una u otra manera
a la empresa, por lo mismo se debe guiar y enfocar a cada proveedor hacia las necesidades de la
organización, sin agobiarlos y asi mantener su cuidado.
Manejar el idioma de destino: no solo eso Sino lograr entender la idiosincracia del mercado, que piensa
la gente y conocer la publicidad interna o externa
País ideal: que esta sea idóneo para realizar la actividad empresarial, estudiar bien el tipo de negocio para
saber que país sera el indicado segun distintos factores ya sea cultura, horario, clima etc.
A continuación procedemos con las ventajas y desventajas de global sourcing.

VENTAJAS DE APLICAR GLOBAR SOURCING EN EL PROCESO DE ABASTECIMIENTO
VENTAJAS
REDUCE LOS COSTOS AL ANALIZAR EL COSTO DE LA NECESIDAD Y LOS PROVEEDORES
Y SU MERCADO
AGILIZA Y MEJORA LA EFICIENCIA CLARAMENTE DEFINDO POR LA ESTRATEGIA QUE SE SEGUIRA
DE LOS PRODUCTOS ADQUIRIDOS

DIVERSIFICA LOS RIESGOS EN LA ADQUISICIÓN DEFINICIÓN DE LOS POSIBLES PROVEEDORES QUE ABASTECERAN
LA NECESIDAD DE LA EMPRESA
ENCONTRAR UNA RED AMPLIA DE PROVEEDORES DEFINICIÓN DE LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN A LOS PROVEEDORES

CONSEGUIR RECURSOS E INSUMOS NO
DISONIBLES NEGOCIACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
EN EL MERCADO LOCAL

AUMENTAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA INTEGRACIÓN A LOS NUEVOS PROVEEDORES

ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS Y LOGRAR
SATISFACER CONTROLAR, MONITOREAR Y REEVALUAR LA IMPLEMENTACIÓN
LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES DE NUEVO PROVEEDOR
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS DE APLICAR GLOBAR SOURCING EN EL PROCESO DE ABASTECIMIENTO
DESVENTAJAS
TANTO LEGALES , POLITICOS, ECONOMICOS INCLUSO

RIESGOS INTERNACIONALES CAMBIARIOS

EXIGENCIAS INTERNAS O
DOCUMENTACION ADUANERA EXTERNAS

EXCESIVA TRAMITACION DE
BUROCRACIA DOCUMENTOS

2. En la actualidad, las compras Internacionales e importaciones forman parte fundamental de la
economía de un país y en especial Chile. En base a un estudio de la Dirección General de Comercio
Exterior e Inversiones Barreras en Mercados Exteriores. Identifique las barreras que pueden llevar las
compras al extranjero.
Si bien el documento es bastante amplio y en detalle especifico, existen conceptos aun poco deconocidos
por ahora, lo que insita a seguir leyendo.
Algunas son las llamadas Barreras Comerciales, que son nada menos que los Aranceles, cuotas, precios
de referencia, licencias de importación, permisos, certificados sanitarios y fitosanitarios, regulaciones de
etiquetado de productos, regulaciones sobre estandares técnicos de productos
Estas barreras Aracelaria son nada menos que los impuestos que se deben pagar a un país para poder
importar o exportar.
Salvaguardias: restriciones temporales las importaciones de cierto producto. Que los países pueden
aplicar con el fin de proteger a una rama de producción nacional.
Dumping: este se originan cuando una empresa exporta un producto a un precio inferior al que cobra en
su propio mercado
Subención: beneficio entregado a un grupo de productores Generalmente por el gobierno, una de estas
consecuencias posibles es que se entregue ventajas competitivas al que Recibe en desmedro de la
competencia.
Otras barreras de las compras en el extranjero las podemos indicar como:
Localización y evaluacion de la Fuente: selección de proveedores receptivos y responsables.

Plazo de entrega y la entrega: segun el area el comprador debe anticipar un plazo de entrega adicional
Despacho acelerado: Dificil! Se debe conocer al proveedor y tener la seguridad que sea receptivo y
constituya un beneficio.
Problemas politicos, laborales y de seguridad: Es un riesgos alto ya que se puede interrumpir el
suministro por problemas gubernamentales.
Costos ocultos: o costos implicados pasadas por alto,
 Primas por comercio exterior
 Comisiones de corredores aduaneros
 Costos de los términos de pago y cargos financieros
 Honorarios y cartas de crédito
 Costos de traducciones
 Diferenciales entre tipo de cambio
 Impuestos extranjeros
 Tarifas de importación
 Mano de obra adicional por manejos especializado
 obsolencia
 deterioro
 robos
 desperdicios
 Gastos administrativos adicionales
 Costos de empaque y Contenedores
 Honorarios de agencias de transporte y fletes
 Consultores o inspectors
 Primas de seguros marítimo
 Cargos por documentación de aduanas
 Costo de transporte
Fluctuaciones monetarias: cambios en el valor del dinero transado
Métodos de pago: transferencias Internacionales, no cheques no efectivo
Garantias y reclamaciones: tarea compleja debido a que requieren mucho tiempo.
Tarifas y derechos: cargos que se imponen sobre el valor de los bienes.

3. En base al recurso adicional “Caso 3 Cafeteria Guzmán”, caracterizar los criterios en que será
evaluado cada proveedor y Seleccionar al más conveniente .
AMAS. LOPEZ-
CRITERIO PONDERACIÓN CONTRERAS PAN. LOS MARTINEZ PAN. LOS MESEROS
NOTA VALOR FINAL NOTA VALOR FINAL NOTA VALOR FINAL
VARIEDAD 47% 100% 47% 75% 35% 30% 14%
CALIDAD 25% 65% 16% 35% 9% 100% 25%
TIEMPO DE ENTREGA 10% 100% 10% 40% 4% 60% 6%
CAPACIDAD DE REACCIÓN 5% 40% 2% 100% 5% 100% 5%
COSTOS 3% 60% 2% 100% 3% 20% 1%
COBERTURA GEOGRÁFICA 10% 100% 10% 100% 10% 100% 10%
TOTAL 100% 87% 66% 61%
Segun los criterios evaluado la cafeteria Guzman puede optar por un proveedor que cumple los
item, esa si como podemos indicar a Amasandería Lopez-Contreras como la mas optima segun
los indicadores.
4. En base al caso y a los contenidos del Global Sourcing, ¿qué relación podría tener el Global
Sourcing con la selección de proveedores?
Claramente puede tener una relación directa, ya que la busqueda de nuevos proveedores en base
a un buen estudio de mercado, o a una buena estrategia, como la optada por Cafeteria Guzman,
nos lleva a una buena selección, cubriendo las falencias detectadas al principio evitando errores
potenciales que afecten la producción y que nos pueda costar dinero extra
Bibliografía
https://www.subrei.gob.cl/preguntas-frecuentes/barreras-al-comercio-
internacional#:~:text=Algunos%20ejemplos%20de%20barreras%20comerciales,t
%C3%A9cnicos%20de%20productos%2C%20entre%20otros.
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia
bibliográfica.]
Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.
Ejemplos de un artículo:
Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.
Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,

Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466
Nota: Si el artículo de la revista no tiene un DOI y proviene de una base de datos de investigación académica,
finalice la referencia después del rango de páginas. No incluya información de la base de datos en la
referencia. La referencia en este caso es la misma que para un artículo de revista impresa. Si el artículo de la
revista no tiene un DOI, pero tiene una URL que resolverá para los lectores (por ejemplo, es de una revista en
línea que no forma parte de una base de datos), incluya la URL del artículo al final de la referencia, en vez del
DOI.
Ejemplos de un texto:
Apellido, N. N. (año). Título del texto. Editorial. http://www.dirección.com

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1. Tomando en consideración los contenidos y la definición de global Sourcing, asócielo al proceso de

Para lograr instaurar el global sourcing en la organización se debe estar constantemente

Estar vigilando continuamente: además de estar informado constantemente de la economía mundial

A continuación procedemos con las ventajas y desventajas de global sourcing.

REDUCE LOS COSTOS AL ANALIZAR EL COSTO DE LA NECESIDAD Y LOS PROVEEDORES

AGILIZA Y MEJORA LA EFICIENCIA CLARAMENTE DEFINDO POR LA ESTRATEGIA QUE SE SEGUIRA

DE LOS PRODUCTOS ADQUIRIDOS

AUMENTAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA INTEGRACIÓN A LOS NUEVOS PROVEEDORES

LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES DE NUEVO PROVEEDOR

DESVENTAJAS DE APLICAR GLOBAR SOURCING EN EL PROCESO DE ABASTECIMIENTO

TANTO LEGALES , POLITICOS, ECONOMICOS INCLUSO

Otras barreras de las compras en el extranjero las podemos indicar como:

Localización y evaluacion de la Fuente: selección de proveedores receptivos y responsables.

Fluctuaciones monetarias: cambios en el valor del dinero transado

Métodos de pago: transferencias Internacionales, no cheques no efectivo

Garantias y reclamaciones: tarea compleja debido a que requieren mucho tiempo.

Tarifas y derechos: cargos que se imponen sobre el valor de los bienes.

VARIEDAD 47% 100% 47% 75% 35% 30% 14%

CALIDAD 25% 65% 16% 35% 9% 100% 25%

TIEMPO DE ENTREGA 10% 100% 10% 40% 4% 60% 6%

CAPACIDAD DE REACCIÓN 5% 40% 2% 100% 5% 100% 5%

COSTOS 3% 60% 2% 100% 3% 20% 1%

COBERTURA GEOGRÁFICA 10% 100% 10% 100% 10% 100% 10%

TOTAL 100% 87% 66% 61%

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,

Apellido, N. N. (año). Título del texto. Editorial. http://www.dirección.com

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