Unidad 2 - Tarea 2 - Ubicación de instalaciones en el diseño de cadenas logísticas

ESTUDIANTES
Katerin Cristina Roa Coca
Leidy Constanza Benavides
Kelly Natali Torres R.
Dayana Alejandra unda

GRUPO
212049_30

TUTOR
Jorge Eduardo Royero

CURSO
DISEÑO DE CADENAS LOGÍSTICAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
Abril 2021
 Introducción
El desarrollo de esta actividad conduce a la adquisición o mejora de conceptos
que permitan a los ingenieros de la universidad Unad analizar adecuadamente un
proyecto, su ubicación inicial, la organización o el mejor reordenamiento cuando sea
necesario de una empresa.
La guía de actividades selecciona temas muy importantes en la ubicación
correcta de una planta, y se sabe que varios métodos son incluso útiles
matemáticamente, por lo que considerando todos los aspectos clave que pueden
afectar a la planta, la elección realizada es más técnica y al mismo tiempo la opción
adecuada.
Para lograrlo se desarrollaron 3 actividades, 1 individual y 2 colaborativas, las
cuales fueron compartidas en el foro, y con su realización pudimos conocer sobre el
tema de la localización de los sistemas productivos, principalmente saber cuando es
necesario y los factores que deben tenerse en cuenta para la toma de decisiones
 Objetivos
General
Aplicar el conocimiento técnico, científico y disciplinario en el diseño de cadenas
logísticas para la solución efectiva de la problemática o requerimientos de localización.

Específicos
 Comprender el proceso de localización en el diseño de sistemas productivos a
través de la realización de un ensayo.
 Representar en un mapa mental los modelos de localización
 Resolver un ejercicio de localización según el anexo dado.
 Desarrollo de la actividad
Actividad 1: Ensayo sobre Localización de sistemas productivos

Presentado por: Katerin Roa.

El siguiente ensayo se realizó sobre el tema de Localización de sistemas
productivos, apoyados en el texto de Vallhonrat y Corominas (1991).
Primeramente, hablar de la localización de sistemas productivos se refiere a la
ubicación física y geográfica de la planta de bienes o servicios. Esta localización es
importante porque si luego se quiere realizar un cambio, esto acarrea un alto costo y es
poco favorable para la empresa. De allí que realizar un estudio para la localización
debe tomarse en cuenta diversos aspectos y no ubicarla sin un análisis que lleve a una
toma de decisiones razonadas. Adicionalmente, pensando en el avance de los
mercados producto de la globalización, ha llevado a que se dé la oportunidad de ubicar
o localizar plantas en otros países e incluso en otros espacios nacionales que
igualmente requieren de un estudio concienzudo para evitar costos innecesarios.
Asimismo, una localización de planta, al considerar todos los aspectos, debe pensar
estratégicamente mirando hacia atrás, sus fuentes de aprovisionamiento y mirando
hacia adelante, sus puentes de distribución y comercialización.
También debe tomar en cuenta otros aspectos más específicos, como el costo
del terreno y su disponibilidad, la calificación de la mano de obra y que se disponga de
ella, salarios, los servicios de transporte, el acceso a los servicios básicos, como
electricidad, aguas, aseo, tipo de zona, condiciones climatológicas, impuestos y
regulaciones legales de acuerdo al tipo de planta a localizar, e incluso la accesibilidad a
los mercados a donde llevaran los productos o servicios. Particularmente, viendo la
localización en otros países, además de los aspectos antes mencionados, le agregaría
que un factor determinante es la estabilidad política de la región, pues seguramente
esta podrá incidir en caso de conflictos bélicos, e incluso la estabilidad de su moneda.
Ahora bien, una nueva localización se hace necesaria si el proceso productivo
presenta algunos síntomas como pueden ser atraso o congestión en las entregas de
materiales e incluso atraso en la distribución, demoras en los vehículos de entrega.
También se podría considerar como un síntoma, el hecho de tener personal o
maquinaria detenida, pérdidas de materiales almacenados o en el proceso de
producción, accidentes, alta rotación de personal, condiciones deficientes de
iluminación y ventilación, un programa de producción deficiente, entre otras.
Acerca a la localización y la influencia sobre los mercados, se puede entender
que esa condición que tiene la planta de bienes o servicios para que los clientes o
habitantes de las poblaciones ubicadas en los alrededores de las ciudades más
importantes, estén dispuestos a viajar distancias más largas para realizar sus compras
donde se concentran una mayor oferta comercial, en otras palabras, es la atracción que
presentan los clientes. Para tener una idea del efecto de esta influencia se recurre a la
Ley de Reilly, quien matemáticamente muestra un índice de atracción que expresa que
el mercado crecerá según el número de clientes potenciales y decrecerá con el
cuadrado de la distancia.
Aunque es un modelo muy utilizado en servicios, en la localización de plantas
industriales también tiene una gran importancia pues esa accesibilidad puede ser una
ventaja frente a un competidor. De igual manera, cuando una planta se ubica en las
afueras de los núcleos de población principal, genera un atractivo laboral e incluso un
potencial desarrollo de la zona, los trabajadores buscan ubicarse en sus cercanías, así
como pequeños comercios.

Presentado por: Leidy Constanza Benavides

Según un reporte del diario (La República, 2020), los niveles de desempleo
diario están aumentando día a día, y como las oportunidades son pocas, el futuro de
Colombia es parte de una nueva generación de emprendedores que promueven los
negocios, quienes deben tener las herramientas para tomar decisiones. Para ello es
importante definir los suministro, fabricación o comercialización, en definitiva, determina
un sistema logístico, determinando así su ubicación para planificar la estrategia de la
empresa como una visión para la utilidad.
De acuerdo a nuestros procesos internos u otros métodos, pueden existir
situaciones que nos permitan visualizar los cambios en la ubicación de la empresa, por
ejemplo, el crecimiento poblacional puede hacer que las materias primas se alejen
más, aumentando así el costo de adquisición y transformación.
 Para iniciar una empresa, debemos tener en cuenta los aspectos importantes de
la nueva ubicación, como la distancia de los compradores básicos, la escasez de
materiales, suministro de materiales y bienes, la falta de mano de obra competente y
los costos de transporte y procesamiento. Todos estos son factores que determinan la
nueva ubicación ideal.
En la actualidad, podemos ver que la estrategia del nuevo mercado es
posicionarlo más cerca del cliente en los puntos estratégicos según el tamaño, industria
y / o distribución de la población. El propósito de todo esto es cumplir con las
expectativas del cliente en una ubicación ideal, sin incrementar los costos de transporte
y facilitando su uso por parte del comprador. Al utilizar los incentivos fiscales que deja
la zona franca, se debe enfatizar otro mecanismo de posicionamiento, para tratar de
brindar a los compradores mejores precios por sus productos o servicios

Estudiante: Kelly Natali Torres.

Localización de sistemas Productivos.

La localización del sistema productivo es importante ya que hace referencia a los

lugares donde es conveniente expandir su sector para obtener buenos resultados de
mercado brindando sus servicios y satisfacción a los clientes. Estas localizaciones
pueden presentar algunos problemas los cuales se clasifican de la siguiente manera:

Problemas en los espacios continuos o discretos.

Servicios.
Problemas de una o varias instalaciones.

La localización puede determinarse en un país, ciudad, pueblo entre otros todo

depende del nivel de decisión secuencial que se concrete jerárquicamente y el diseño
del sistema productivo. Con el avance de los tiempos surgen nuevas tecnologías y así
mismo innovaciones en los mercados lo que hace que las empresas decidan sobre su
localización de mercado es por ello que surgen preguntas como cuando revisar la
ubicación haciendo énfasis en las modificaciones del entorno, disminución de la
demanda, escases de la materia prima, uniones empresariales o incremento de la
competencia. Así mismo surgen preguntas de como expandir las instalaciones de la
compañía, es importante añadir nuevas instalaciones.
Los factores que pueden afectar la localización de los sectores productivos son
tales como las fuentes de abastecimiento, medios de transporte y comunicación, escasez
de mano de obra, clima, terrenos entre otros.

El mercado influye en la localización del sector debido a que es importante situarse

cerca de los clientes por temas es competitividad, agilidad en la entrega de productos,
observar la competencia. De ello también depende si son productos perecederos o
frágiles, el transporte de carga debido a su capacidad de peso y volumen.

Estudiante: Dayana Alejandra Unda

Localización de sistemas Productivos
El sistema productivo se define como el conjunto de herramientas y capacidades
de las cuáles dispone una empresa para llevar a cabo su actividad económica
representada en la producción de bienes o servicios. Es así como la localización se
refiere al lugar elegido por el empresario para poder desarrollar su actividad productiva,
esto es, el emplazamiento al que se deben dirigir todos los factores de producción y
dónde se obtienen los productos.

De esta manera, su objetivo general es encontrar un lugar con óptimas

condiciones para poder ejercer el modo de producción, esto se hace de manera que se
favorezca el desarrollo de la actividad de la empresa y se minimice el costo de la
producción, por lo tanto es considerado un componente de fundamental importancia en
el diseño de un sistema productivo, pues está directamente relacionado con otras
variables de decisión como la capacidad de producción, disponibilidad y calificación de
la mano de obra, análisis financiero de costo-beneficio, proyecciones de ventas,
características del mercado, capacidad tecnológica, distribución geográfica, impacto
social, normativas vigentes, entre otras.
 Lo anterior deja en evidencia que la localización de la planta no puede ser visto
como un factor de segundo nivel pues el éxito del ejercicio productivo depende en gran
parte de esta y adicionalmente implica una inversión económica importante para la
empresa, generando impactos a considerar en la situación financiera a corto, mediano y
largo plazo, así mismo la misma debe responder a los niveles de competitividad que
responda a los objetivos empresariales, favoreciendo el desarrollo de los procesos y
sostenibilidad de la empresa y la correcta articulación con otras áreas, proveedores y
clientes.

Sin embargo, la decisión de la localización no se da en único momento, es

probable que ocurra para algunas empresas, donde la elección de la localización es
favorable y sostenible durante mucho tiempo pero ocurre que está se encuentra muy
asociada a las dinámicas de la empresa, es decir que cambios internos de la empresa
como nuevas líneas de producción, nueva tecnología, otros intereses, etc., o cambios
externos como nuevas leyes o normativas, comportamientos sociales o económicos
pueden llevar a decidir cambios sobre la localización, ya sea un traslado, ampliación,
expansión o contracción del sistema productivo, es probable que las necesidades de
localización no se hallan dimensionado adecuadamente al momento de tomar la decisión
inicial y se esté presentando inconvenientes asociados a esta decisión tales como:
tamaño fuera de las necesidades, alto costo de transporte, falta de insumos básicos,
pobre inversión, falta de infraestructura, falta de servicios, entre otras dificultades que
conlleven a evaluar de nuevo la localización del sistema productivo, pues como se puede
notar los impactos tanto positivos como negativos de la localización son directos al
crecimiento y sostenibilidad del negocio, situación que fortalece la premisa de que el
factor de localización del sistema productivo es de gran importancia en la toma de
decisiones de cualquier organización.

La localización es una factor estratégico que contempla la cobertura de la

demanda, el comportamiento de la competencia y la satisfacción de las necesidades de
los clientes, por tal razón está relacionada con el distribución geográfica y tiene influencia
sobre los mercados siendo determinante en la atracción de núcleos de población
determinados y ubicados en un lugar específico que deben estar cobijados por el centro
productivo pero además se debe complementar con campañas estratégicas de
comunicación, marketing y posicionamiento de la marca o producto, así mismo la
localización debe favorecer los precios y el costo-beneficio del producto para los clientes.

Se concluye que la localización del sistema productivo de una empresa es muy

importante para su permanencia en el mercado, siendo factor fundamental para afrontar
los cambios internos y externos que conllevan la globalización de la economía, la
competitividad y la rápida adaptación a los cambios políticos, normativos y sociales de
las naciones.

Actividad 2: Mapas mentales sobre modelos de localización.

¿Qué es el Modelo del centro de gravedad, en qué casos se aplica, cuáles son las
ventajas y desventajas del modelo, que tan eficiente es el modelo para tomar sus
resultados en la decisión de la nueva localización? Kelly Nataly Torres
¿Cuáles son los factores que influyen en la localización? Leidy Constanza Benavides

¿Cuáles son las etapas para un estudio de localización? Leidy Constanza Benavides
¿Cuáles son los criterios a tener en cuenta para la selección de una nueva ubicación?
Leidy Constanza Benavides

¿Cuál es el procedimiento de análisis de localización? Katerin Cristina Roa

¿Cuáles son los métodos de evaluación y sus características?
Dayana Alejandra unda:

Leidy Constanza Benavides

¿Cuáles son los elementos y características de la metodología de factores
ponderados? Leidy Constanza Benavides

Actividad 3: Ejercicios de localización

Ejercicio 1: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad.

Katerin Cristina Roa
Las siguientes son las fórmulas servirán para solucionar los problemas.
 Volumen
de x y dix* Vi diy*Vi
mercancía

Barranquilla 1254 3,4 15,2 4263,6 19060,8

Cartagena 1365 2,2 13,5 3003 18427,5

Santa Marta 2541 5,6 12,8 14229,6 32524,8

Valledupar 4563 6,4 14,8 29203,2 67532,4

Sincelejo 3257 9,8 8,6 31918,6 28010,2

Monteria 7852 15,4 6,2 120920,8 48682,4

Caucasia 1258 12,8 6,8 16102,4 8554,4

Medellin 6254 3,9 15,6 24390,6 97562,4

Cali 4236 11,8 12 49984,8 50832

Bogotá 5632 6,5 9,4 36608 52940,8

 Pasto 5896 14,8 9,5 87260,8 56012

Sumatorias 44108 417885,4 480139,7

Coordenadas 9,5 10,9

De acuerdo al método la nueva localización estará en la coordenada (9.5, 10.9)

Ejercicio 2. Kelly Natali Torres R.

VOLUMEN
DE X y dix* Vi diy*Vi
MERCANCÍA
Villavicencio 1.000 10 9 10.000 9.000
Yopal 1.089 11 11 11.979 11.979
Mitú 2.000 7 15 14.000 30.000
Puerto Carreño 1.500 16 14,5 24.000 21.750
San José Guaviare 2.300 8 11 18.400 25.300
Popayán 2.500 8 5 20.000 12.500
Cali 3.000 10 5 30.000 15.000
Neiva 3.200 9 6 28.800 19.200
Ibagué 1.600 10 7 16.000 11.200
Inírida 1.000 9 15 9.000 15.000
Florencia 500 7 8 3.500 4.000
Bogotá 3.100 11 9 34.100 27.900
Sumatorias 22.789 219.779 202.829

Formula

219.779
𝐶𝑥 = =9,644
22.789

𝟐𝟎𝟐.𝟖𝟐𝟗
𝐶𝑦 = =8,9003
22.789

Ejercicio 3: Calcular la nueva localización utilizando el método sinérgico de Brown and

Gibson, Leidy Constanza Benavides
 FACTOR PONDER BARRAN CARTA SANTAM VALLE SINCEL
SUBJETIVO ACION QUILLA GENA ARTA DUPAR EJO

DISPONIBILIDAD
DE MANO DE OBRA

CALIFICADA 30%

SERVICIOS 20%
COMUNITARIOS

CLIMA SOCIAL 20%

IMPACTO SOCIAL 20%

RUTAS DE 10%
TRANSPORTE

TOTAL 100%

FACTOR PONDERA MONTE CAUCA MEDE CALI BOGOT PAST

SUBJETIVO CION RIA SIA LLIN A O

DISPONIBILIDAD
DE MANO DE
OBRA

CALIFICADA 30%

SERVICIOS 20%
COMUNITARIOS

CLIMA SOCIAL 20%

IMPACTO 20%
SOCIAL
 RUTAS DE 10%
TRANSPORTE

TOTAL 100%

Solución

Realizar factor crítico, si se encuentra un 0 en alguna casilla, esta locación se anula, ya

que no cumple con los criterios esenciales. Para ello se utiliza la siguiente formula

Como resultado se obtiene

FACTORES CRITICOS FACTORES OBJETIVOS

REDES COSTO COSTO COSTO
MATERIA TRANSPORT MANTENIMI MATERIA CONTRUCCI FACTOR
ENERGIA PRIMA E COSTO LOTE ENTO PRIMA ON TOTAL OBJETIVO
BARRANQUILLA 1 1 1 1500 54 87 850 2491 0,1190
CARTAGENA 0 1 1 1600 25 89 780 2494
SANTAMARTA 1 1 1 1400 36 85 825 2346 0,1264
VALLEDUPAR 1 1 1 1650 48 92 678 2468 0,1202
SINCELEJO 1 1 1 1580 65 80 915 2640 0,1123
MONTERIA 1 1 1 1800 23 81 912 2816 0,1053
CAUCASIA 1 1 1 1100 46 93 880 2119 0,1399
MEDELLIN 1 1 1 2300 32 85 930 3347 0,0886
CALI 1 1 1 2450 52 88 956 3546 0,0836
BOGOTA 1 1 1 1850 15 90 880 2835 0,1046
PASTO 1 1 0 2000 39 89 845 2973

Después de ellos se da valor subjetivo y resolver los mismos

PONDERACIO BARRANQUILL
FACTOR SUBJETIVO CARTAGENA SANTAMARTA VALLEDUPAR SINCELEJO MONTERIA CAUCASIA MEDELLIN CALI BOGOTA PASTO
N A
DISPONIBILIDAD DE MANO
30% 9 2,7 0 6 1,8 3 0,9 7 2,1 6 1,8 4 1,2 7 2,1 4 1,2 9 2,7 0
DE OBRA CALIFICADA
SERVICIOS COMUNITARIOS 20% 5 1 0 5 1 6 1,2 6 1,2 7 1,4 9 1,8 5 1 7 1,4 9 1,8 0
CLIMA SOCIAL 20% 4 0,8 0 7 1,4 9 1,8 7 1,4 5 1 8 1,6 8 1,6 5 1 8 1,6 0
IMPACTO SOCIAL 20% 5 1 0 4 0,8 5 1 6 1,2 9 1,8 5 1 5 1 9 1,8 7 1,4 0
RUTAS DE TRANSPORTE 10% 6 0,6 0 9 0,9 6 0,6 5 0,5 4 0,4 7 0,7 7 0,7 2 0,2 7 0,7 0
TOTAL 100% 6,1 0 5,9 5,5 6,4 6,4 6,3 6,4 5,6 8,2 0
 TOTAL 56,8

FS 0,107 0 0,104 0,097 0,113 0,113 0,111 0,113 0,099 0,144 0

Posterior a esto se aplica la fórmula de algoritmo sinérgico

MPL Indicador
BARRANQUILLA 0,1167
CARTAGENA 0
SANTAMARTA 0,1219
VALLEDUPAR 0,1155
SINCELEJO 0,1124
MONTERIA 0,1068
CAUCASIA 0,1341
MEDELLIN 0,0934
CALI 0,0866
BOGOTA 0,1126
PASTO 0

En el anterior tabulado mostramos los índices de localización que corresponden a

todas las ciudades, en el cual podemos observar que Cartagena y pasto muestran un
índice de equivalencia a 0,0 esto motivado por el factor crítico, contrario esto la ciudad
que tiene mayor índice de localización es la ciudad de Caucasia

Ejercicio 4: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad.

Las siguientes son las fórmulas servirán para solucionar los problemas

Por: Dayana Alejandra unda

 VOLUMEN DE
X Y Cx Cy
MERCANCIAS
BARRANQUILLA 238 4,6 32,7 1094,8 7782,6
CARTAGENA 259 3 29,0 777 7511
SANTAMARTA 483 7,6 27,5 3670,8 13282,5
VALLEDUPAR 867 8,6 31,8 7456,2 27570,6
SINCELEJO 619 13,2 18,5 8170,8 11451,5
MONTERIA 1492 20,8 13,3 31033,6 19843,6
CAUCASIA 239 17,3 14,6 4134,7 3489,4
MEDELLIN 1188 5,3 33,5 6296,4 39798
CALI 805 15,9 25,8 12799,5 20769
BOGOTA 1070 8,8 20,2 9416 21614
PASTO 1120 20 20,4 22400 22848
Sumatorias 8380 107249,8 195960,2

Aplicamos Formula

𝟏𝟎𝟕𝟐𝟒𝟗,𝟖
𝐶𝑥 = =12,79830549
𝟖𝟑𝟖𝟎

𝟏𝟗𝟓𝟗𝟔𝟎,𝟐
𝐶𝑦 = =23,38427208
𝟖𝟑𝟖𝟎

Ubicación intermedia

x y
12,79830549 23,3842721

Grafico:

Técnica Centro Gravedad

40
35
30
25
20
15
10
5
0
0 5 10 15 20 25
 EJERCICIO 5: DAYANA UNDA
1. Regiones a trabajar (12)
Ubicación zonas

1 Sumapaz

2 Oriente

3 Medina

4 Distrito capital

5 Sabana occidente

6 Sabana centro

7 Magdalena centro

8 Almeidas

9 Uvate

10 Rionegro

11 Gualiva

12 Bajo magdalena

2. Hallar coordenadas X y Y.
 3. Asignar Volumen a la mercancía de movilización a cada uno de los departamentos

Departamentos Coordenadas Volumen de las mercancías (Vi)

Ubicaciones X Y

1 Sumapaz 32 37 1250

2 Oriente 55 50 1310

3 Medina 88 57 2230

4 Distrito capital 41 40 2810

5 Sabana occidente 35 78 3601

6 Sabana centro 50 89 3920

7 Magdalena centro 18 79 4006

8 Almeidas 70 99 5550

9 Uvate 59 116 3760

10 Rionegro 36 119 6870

11 Gualiva 30 98 2876

12 Bajo magdalena 19 117 3294

Departamentos Coordenadas

Ubicaciones X Y

1 Sumapaz 32 37

2 Oriente 55 50

3 Medina 88 57

4 Distrito capital 41 40

5 Sabana occidente 35 78

6 Sabana centro 50 89
 7 Magdalena centro 18 79

8 Almeidas 70 99

9 Uvate 59 116

Coordenadas Volumen de las

Departamentos Dix*Vi Diy*Vi
Ubicaciones X Y mercancías (Vi)

1 Sumapaz 32 37 1250 40000 46250

2 Oriente 55 50 1310 72050 65500

3 Medina 88 57 2230 196240 127110

4 Distrito capital 41 40 2810 115210 112400

5 Sabana occidente 35 78 3601 126601 280878

6 Sabana centro 50 89 3920 19600 348880

7 Magdalena centro 18 79 4006 72108 316474

8 Almeidas 70 99 5550 388500 549450

9 Uvate 59 116 3760 221840 436160

10 Rionegro 36 119 6870 247320 817530

11 Gualiva 30 98 2876 86280 281848

12 Bajo magdalena 19 117 3294 62586 385398

1. Solución del problema según la siguiente formula:

Cx= 39.7409408

Cy= 90.8425875

Por lo tanto, la nueva ubicación es:

X = 39,7

Y = 90,8
 Conclusiones
Cuando se estudia el tema de la localización de sistemas productivos se
adquiere una visión de la importancia que tiene en la toma de decisiones
empresariales, pues no es cambiar o ubicar una planta por capricho, es realizar un
estudio donde los diferentes factores tienen un impacto en la inversión.
Adicionalmente, la localización de instalaciones es complejas, por lo que hablar
de la mejor estará en función del tipo de instalaciones y del tipo de empresa.

Dayana unda:
La aplicación del conocimiento técnico en los sistemas productivos nos accede
como futuros profesionales diseñar proyectos de localización que permitan analizar y
planificar la organización de una empresa aplicando métodos cualitativos y
cuantitativos de evaluación de localización y diseños integral de plantas que permitan
tener en cuenta las decisiones de ubicación de una planta o centro de distribución

Referencias

Cuatrecasas, A. L.(2012). Diseño integral de plantas productivas. Ediciones Díaz de

Santos. Pg 318 – 327. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62603?fs_q=Dise%C3%B1o__
integral__de__plantas__productivas&prev=fs

Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones:

un enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria.
Capítulo 1. Recuperado de https://elibro-
 net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39458?fs_q=Planeaci%C3%B
3n,__dise%C3%B1o__y__layout__de__instalaciones&prev=fs

Vallhonrat, B. J. M., & Corominas, S. A. (1991). Localización, distribución en planta y

manutención. Barcelona, ES: Marcombo. Pg 9 – 45. Recuperado
de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45871?fs_q=Localizaci%C3%
B3n,__distribuci%C3%B3n__en__planta__y__manutenci%C3%B3n&prev=fs