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    Ejemplo para La Planeación de Unidades A Producir

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    Andrea Chi Kim
    Este documento presenta un ejemplo para calcular la planeación de unidades a producir para La Compañía La Moda. La empresa necesita mantener un inventario igual a 15 días de las ventas del mes. El documento incluye el presupuesto de ventas trimestral para el año 20X3, con el objetivo de utilizar esta información para calcular el presupuesto de producción que satisfaga la demanda proyectada y mantenga el inventario deseado.

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    Ejemplo para La Planeación de Unidades A Producir

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    Andrea Chi Kim
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    Este documento presenta un ejemplo para calcular la planeación de unidades a producir para La Compañía La Moda. La empresa necesita mantener un inventario igual a 15 días de las ventas del mes. El documento incluye el presupuesto de ventas trimestral para el año 20X3, con el objetivo de utilizar esta información para calcular el presupuesto de producción que satisfaga la demanda proyectada y mantenga el inventario deseado.

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    Este documento presenta un ejemplo para calcular la planeación de unidades a producir para La Compañía La Moda. La empresa necesita mantener un inventario igual a 15 días de las ventas del mes. El documento incluye el presupuesto de ventas trimestral para el año 20X3, con el objetivo de utilizar esta información para calcular el presupuesto de producción que satisfaga la demanda proyectada y mantenga el inventario deseado.

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    Este documento presenta un ejemplo para calcular la planeación de unidades a producir para La Compañía La Moda. La empresa necesita mantener un inventario igual a 15 días de las ventas del mes. El documento incluye el presupuesto de ventas trimestral para el año 20X3, con el objetivo de utilizar esta información para calcular el presupuesto de producción que satisfaga la demanda proyectada y mantenga el inventario deseado.

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    Ejemplo para la planeación de unidades a producir

    La Compañía La Moda, S.A., en función de sus necesidades de programación de la producción,


    necesita mantener un inventario igual a 15 días de las ventas del mes. El inventario final al 31 de
    diciembre de 20X2 fue de 270 unidades. El método de valuación de los inventarios utilizado por la
    empresa es de Costos Promedios

    Recordemos el Presupuesto de Ventas para cada trimestre del año 20X3:

    Ventas anuales Distribución porcentual Ventas en unidades


    por trimestre
    6,931 0.30 2,079
    6,931 0.25 1,733
    6,931 0.15 1,040
    6,931 0.30 2,079
    Total 1.00 6,931

    Presupuesto de Ventas
    Año 20X3
    Concepto Enero Febrero Marzo Primer Segundo Tercer Cuarto Total
    trimestre trimestre trimestre trimestre
    Venta en 693 693 693 2,079 1,733 1,040 2,079 6,931
    unidades
    Multiplicado x x x x x x x x
    por
    Precio de 180 180 180 180 180 180 180 180
    venta
    unitario
    Venta total 124,740 124,740 124,740 374,220 311,940 187,200 374,220 1´247,580
    Ventas al 37,422 37,422 37,422 112,266 93,582 56,160 112,266 374,274
    contado
    Ventas a 87,318 87,318 87,318 261,954 218,358 131,040 261,954 873,306
    crédito
    Por lo que el Presupuesto de Producción sería:

    Presupuesto de producción
    Año 20X3
    Concepto Enero Febrero Marzo Primer Segundo Tercer Cuarto Año 20X3
    trimestre trimestre trimestre trimestre
    Venta en 693 693 693 2,079 1,733 1,040 2,079 6,931
    unidades
    + Inventario
    final
    deseado (15
    días de las
    ventas del
    mes)
    - Inventario
    inicial
    Unidades a
    producir

    Lo importante de esta cédula, además de que es la base para la presupuestación de los recursos
    de producción permite observar cada período de producción para saber de qué forma se pueden
    evitar periodos de baja producción, costo de oportunidad, falta de liquidez, costos financieros, etc.

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