UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y DE

INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Trabajo Grupal N° 02

BIM

DOCENTE:

Mg. Mijael Mercado Rojas

CURSO:

PRESENTADO POR:

CICLO:

PUCALLPA – PERÚ

2021
 ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE GENERAL...................................................................................................................2

ÍNDICE DE TABLAS................................................................................................................4

ÍNDICE DE FIGURAS..............................................................................................................5

ÍNDICE DE GRÁFICOS............................................................................................................7

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................8

CAPÍTULO I. NUEVAS TECNOLOGÍAS ASOCIADAS A BIM...........................................9

1.1. Morpholio AR Sketchwalk......................................................................................11

1.2. DAQRI Smart Helmet.............................................................................................11

1.3. Aplicaciones de medición para IOS y Android......................................................11

1.4. Augment..................................................................................................................12

1.5. Fologram................................................................................................................12

1.6. GAMMA AR...........................................................................................................13

1.7. WakingApp.............................................................................................................13

1.8. ARki........................................................................................................................14

1.9. Dalux View / Dalux Build / Dalux FM...................................................................14

CAPÍTULO II: IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN UN PAÍS DE EUROPA (A SU

ELECCIÓN).............................................................................................................................15

2.1. Cambiando el chip en la construcción, dejando la metodología tradicional de diseño

CAD para aventurarse a lo moderno de la metodología BIM..............................................15

2.2. Implementación de BIM en España...........................................................................15

Dimensiones BIM..............................................................................................................19

Riesgos en la implementación BIM en la pequeña y mediana empresa...........................22

Ventajas de la implementación de las herramientas BIM................................................24

Desventajas de la implementación de las herramientas BIM...........................................25

Estudio económico............................................................................................................26

2
CAPITULO III: IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN UN PAÍS DE SUDAMÉRICA
(EXCEPTO PERÚ)..................................................................................................................28

3.1. Descripción Edificio Centro de Investigaciones........................................................31

3.2. Recopilación y Clasificación de Información Existente............................................33

Implementación Modelo BIM...............................................................................................34

3.3. Estado de Intervención BIM en el proyecto...............................................................34

3.4. Estrategias de Comunicación y Coordinación BIM...................................................35

3.5. Plan de Ejecución BIM..............................................................................................35

3.6. Implementación BIM en la Etapa de Operación en el Caso de Estudio....................38

3.7. Creación del modelo BIM..........................................................................................39

3.7.1. Modelado Superestructura – Estructura Metálica.............................................39

3.7.2. Modelado Arquitectónico...................................................................................49

CONCLUSIONES....................................................................................................................54

RECOMENDACIONES..........................................................................................................55

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................56

3
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 01. Fase de Negociación e Información …………………………………………..33

Tabla 02. Fase de Gestión de Proyectos ………………………………………………..33

Tabla 03. Fase de Desarrollo del Proyecto …………………………………………..34

Tabla 4. Programa del edificio. ………………………………………………………..37

Tabla 5. LOD estructura metálica ………………………………………………………41

Tabla 6. Vinculación de los formatos originales al modelo BIM ………………………44

Tabla 7. Modelado - Elementos de estructura metálica ………………………………45

Tabla 8: Modelado conexión vigas metálicas …………………………………………49

Tabla 9. Modelado detalle - Grada estructura metálica LOD400 ………………………50

Tabla 10. Modelado pórtico estructura metálica ………………………………………50

Tabla 11. Perspectivas 3D Estructura metálica bloques 1-8 …………………………….54

Tabla 12. Modelado - Elementos Arquitectónicos …………………………………….56

Tabla 13. Perspectivas 3D Arquitectura bloques 1-8. ………………………………….59

4
 ÍNDICE DE FIGURAS
Figura N° 01. Ciclo de vida del modelo BIM. ……………………………………………08

Figura N° 02. Realidad Aumentada (RA) ……………………………………………08

Figura N° 03. Uso de dispositivos …………………………………………………….08

Figura N° 04. iPad ……………………………………………………………………09

Figura N° 05. Uso de cascos visualizadores en 3D ………………………………….09

Figura N° 06. Cálculo de espacios reales ……………………………………………..10

Figura N° 07. Modelos en 3D ………………………………………………………...10

Figura N° 08. Instrucciones para construir ……………………………………………10

Figura N° 09. Monitoreo de obras …………………………………………………..11

Figura N° 10. Herramienta utilizada a través de una table o smartphone ……………11

Figura N° 11. dispositivo iOS / Android ……………………………………………..12

Figura N° 12. Aplicación gratuita utilizada en plataformas iOS y Android ………….12

Figura N° 13. Plan de trabajo de la Comisión BIM en España (es.BIM) ………………..18

Figura N 14. Logo de la Comisión BIM en España (es.BIM) …………………………….18

Figura N° 15. Estructura organizativa de la Comisión BIM en España (es.BIM)…………19

Figura N° 16. Modelo de Dinámicas de Macro Difusión …………………………………19

Figura N° 17. Estrategias de implantación de la metodología BIM en España prevista por es

BIM ………………………………………………………………………………………..19

Figura 18. Detalle de Baño ……………………………………………………………….20

Figura 19. Baño …………………………………………………………………………..20

Figura 20 Lumion ……………………………………………………………………….20

Figura 20. Modelado Arquitectónico y Estructural Revit ……………………………….21

Figura 21. Red de Incendios …………………………………………………………….21

Figura 22. Red de Incendios Vistas ……………………………………………………..22

Figura 23. Detalle de Redes ……………………………………………………………..22

Figura 24. Detalle de Redes ……………………………………………………………..23

5
Figura 25. Detalle de Cielo Raso, elaborado por: Andrés Pinzón ………………………23

Figura 26. Render Urban ……………………………………………………………….24

Figura 27. Edificio Administrativo de Bavaria …………………………………………24

Figura 28. Centro Comercial Parque la Colina …………………………………………25

Figura 29. Coordinador BIM Etapa. …………………………………………..…………26

Figura 30. Flujo de trabajo en Reforzamiento Estructural Fontibón ……………………27

Figura 31. Nube de archivos ……………………………………………………………28

Figura 32. Nube de Archivos Detalle. ………………………………………..…………29

Figura 33. Negociación e Información ……………………………………………………30

Figura 34. Gestión del Proyecto …………………………………………………………31

Figura 35. Desarrollo de Proyecto …………………………………………………….32

Figura 36. Distribución de los bloques del edificio. ……………………………………..36

Figura 37. Alcance del modelo ………………………………………………………….38

Figura 38. Estado actual proyecto ……………………………………………………….39

Figura 39. Nivel de Desarrollo por disciplina en el proyecto …………………………….40

Figura 40. Flujo de trabajo: Plan de ejecución BIM ……………………………………42

Figura 41. Red basada en datos con enfoque tradicional y BIM ………………………..42

Figura 42. Proceso modelo superestructura …………………………………………….43

Figura 43. Proceso modelado arquitectura …………………………………………….54

6
 ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 01: USO DE BIM por Tipo de Proyecto ……………………………………….14

Gráfico 02: USO DE BIM por Tamaño de Proyecto …………………………………….14

Gráfico 03: USO DE BIM por Altura ……………………………………………………15

Gráfico 04. Bim en Colombia en Obras Nuevas ………………………………………..16

7
 INTRODUCCIÓN
En la actualidad el mundo de la construcción es uno de los negocios líderes en el país.
Uno de los negocios que genera más movimiento de dinero, así como ofertas laborales y
que claramente se ve difícil que en algún momento se detenga debido al crecimiento
continuo que estamos teniendo en los últimos años en el ámbito económico. Dicho esto,
podemos separar el mundo de la construcción en dos grandes sectores: Las obras civiles
(Construcciones en las que el protagonista es el concreto) como por ejemplo cascos de
edificios multifamiliares, cascos de edificios administrativos, puentes, bypass,
intercambios viales, represas, cascos de centros comerciales, estaciones de tren, etc.

Es viable para los ingenieros jóvenes aprender de la tecnología BIM ya que los programas
al exigir mayor cantidad de detalle, obligan a los ingenieros que trabajan en grandes
proyectos a tomar decisiones importantes, es decir, fuerza a estos ingenieros jóvenes
encontrar respuestas inmediatamente, mejorar su habilidad de solución, lo cual en este
rubro es primordial. Por último, facilita la relación con el cliente ya que se le puede
mostrar cómo va avanzando su obra en el 3D sin duda agregando un plus muy valorado.

Los modelos pueden ofrecer detalles constructivos e información para fabricación. Esto
reduce costo puesto que la fabricación puede hacerse de manera más precisa. Puede
detectar los conflictos internos, la solución puede ser probada para ver si se resuelve el
problema y determinar si se crea otra.

La presente investigación tiene como objetivo brindar conocer algunas aplicaciones del
BIM, siendo ésta una herramienta indispensable en la construcción, sobre en los países
europeos

La investigación se desarrolló con el apoyo de bibliografía, webgrafías.

8
 CAPÍTULO I. NUEVAS TECNOLOGÍAS ASOCIADAS A BIM.
Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la
creación y gestión de un proyecto de construcción. Su objetivo es la gestión de datos de un
edificio durante su ciclo de vida utilizando software dinámico de modelado de edificios en
tres dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño
y la construcción. El BIM se extiende a lo largo del ciclo de vida del edificio.

Una innovación tecnológica parece estar revolucionando una de las profesiones más antiguas
del mundo. La realidad aumentada (RA) recién llegó y ya está transformando la manera en
que se ha venido desarrollando la arquitectura y la construcción civil en los últimos siglos,
beneficiando a ingenieros, diseñadores, arquitectos, gerentes de proyectos, proveedores de
servicios, y a todo el equipo de construcción.

Figura N° 1. Ciclo de vida del modelo BIM.

Fuente: Advensser

Las compañías que apuestan por la metodología BIM cada vez son más, esta metodología está
entrando con fuerza en grandes empresas y PYMES, por tanto, la demanda de profesionales
cualificados y formados en este sector es cada vez mayor.

Hoy en día, el control y la planificación de un proyecto es esencial ya que, abarca desde el

principio hasta el final de éste. Normalmente, la planificación y el control trabajan
individualmente varios temas como, por ejemplo, el tiempo, el alcance, la calidad, el coste,
los recursos humanos, el modelo, etc. En consecuencia, se realizan estimaciones sin basarse
en otras variables del proyecto y eso acaba afectando a todo.

A diferencia de la realidad virtual, que crea un ambiente totalmente nuevo e independiente del
mundo real, la realidad aumentada incluye elementos virtuales que interactúan con lo que ya
existe. Así, es posible unir proyectos arquitectónicos virtuales con la realidad del terreno
donde se construye, aumentando su eficiencia y su precisión, reduciendo los errores y
ahorrando tiempo, dinero y recursos.

9
 Figura N° 02. Realidad Aumentada (RA)

Fuente: ArchDaily

Sabemos que habitualmente las obras son espacios caóticos, ruidosos y sucios. Aunque la
adopción del sistema BIM reduce gran parte de las incompatibilidades y sorpresas
desagradables durante el proceso constructivo, es inevitable que surjan dudas y que ocurran
errores durante la obra. Y, más importante, cada error cuesta dinero y tiempo.

La idea es que la realidad aumentada pueda proporcionar una visión más exacta de lo que se
construirá, así como de todas las capas de materiales e instalaciones, normalmente difíciles de
entender a través de dibujos. Para esto, se utilizan plantas 3D e incluso hologramas de
maquetas virtuales, mejorando la comprensión del proyecto y facilitando la ejecución de los
diferentes procesos. Durante la construcción, la posibilidad de ver a través de los muros y de
entender el camino de las instalaciones facilita el proceso y reduce la posibilidad de errores, e
incluso puede guiar la construcción de geometrías complejas.

Figura N° 03. Uso de dispositivos

Fuente: ArchDaily

Para todo esto se requiere de un dispositivo, generalmente, gafas. Actualmente existen varias
empresas fabricantes, pero el más utilizado en la construcción civil es el Microsoft HoloLens.
Una de las grandes razones por las que las constructoras eligen el Microsoft HoloLens es el
precio y su certificación como gafas de protección. La empresa DAQRI desarrolló un casco
de seguridad integrado a las gafas, para facilitar aún más el uso por profesionales de la
construcción civil.

Una de las áreas que más se beneficiará con la realidad aumentada es la de la inspección y la
gestión de obras. [ CITATION Alm15 \l 22538 ]

10
1.1. Morpholio AR Sketchwalk
Figura N° 04. iPad

Fuente: ArchDaily

AR Sketchwalk es una herramienta que nos permite sumergirnos en nuestros propios

bosquejos, entregando a nuestros clientes y a nosotros mismos una noción más real del
espacio diseñado. A través de un iPad, debemos posicionar el diseño en el plano
(puede ser el terreno real del proyecto) para recorrerlo, y hasta podemos extruir sus
muros para tener una mejor idea de los espacios. Esto mejora enormemente la
experiencia de presentar un proyecto, haciéndola mucho más interactiva y clara para
los clientes. 

1.2. DAQRI Smart Helmet

Figura N° 05. Uso de cascos viauslizadores en 3D

Fuente: ArchDaily

DAQRI Smart Helmet es un casco que permite visualizar proyectos y modelos 3D en

realidad aumentada, experimentándolo como un entorno 3D inmersivo y a gran escala.
Los equipos pueden comparar el trabajo en marcha con el diseño original y sincronizar
la obra y el trabajo en oficina, a través de un flujo de trabajo totalmente digital.

1.3. Aplicaciones de medición para IOS y Android

Figura N° 06. Cálculo de espacios reales

11
 Fuente: ArchDaily

Hoy en día, además del AR Measure, del que ya hablamos en este artículo, existen
algunas aplicaciones disponibles para el mismo propósito. El IOS 12, por ejemplo, ya
viene con una aplicación de medición instalada. Utilizando la realidad aumentada,
estas aplicaciones funcionan como reglas digitales, calculando distancias en espacios
reales a través de la cámara de su celular o tablet. Con ellas, se pueden medir objetos y
también dibujar las plantas de un espacio real. AirMeasure y MeasureKit son algunas
de las aplicaciones más utilizadas.

1.4. Augment
Figura N° 07. Modelos en 3D

Fuente: ArchDaily

Augment es una aplicación que permite a los usuarios ver modelos 3D en tiempo real
y en la escala correcta, transformando una planta en un holograma del modelo 3D, o
simulando productos en tamaño real. La plataforma está disponible para smartphones
y tablets y es utilizada por diseñadores y equipos de marketing, reduciendo los costos
de prototipado y aumentando su atractivo para los clientes.

1.5. Fologram
Figura N° 08. Instrucciones para construir

Fuente: ArchDaily

Fologram transforma modelos 3D en instrucciones de construcción en tamaño real,

12
utilizando gafas de realidad aumentada llamadas Hololens. El programa busca facilitar
la construcción de proyectos complejos, que requieren una serie de mediciones,
verificación y cuidados específicos, a través de instrucciones digitales que son
virtualmente superpuestas en el espacio de trabajo, simulando una guía paso a paso
para albañiles durante el proceso de construcción.

13
1.6. GAMMA AR
Figura N° 09. Monitoreo de obras

Fuente: ArchDaily

GAMMA AR es una aplicación para el monitoreo de obras que utiliza tecnología de

realidad aumentada para sobreponer construcciones 3D BIM a través de smartphones
o tablets. Permite comparar la realidad de la obra con la información de planificación
contenida en el proyecto. GAMMA AR permite la visualización de modelos 3D BIM
antes y durante el proceso de construcción, facilitando la planificación, evitando
errores y reduciendo los costos de construcción.

1.7. WakingApp

Figura N° 10. Herramienta utilizada a travez de una table o smartphone

Fuente: ArchDaily

WakingApp, empresa de software de realidad virtual y aumentada, ha lanzado

recientemente complementos que permiten a los usuarios de Autodesk Revit y Fusion
360 transformar sus proyectos 3D en realidad aumentada y realidad virtual a través de
un smartphone o un tablet.

14
1.8. ARki
Figura N° 11. dispositivo iOS / Android.

Fuente: ArchDaily

ARki es un servicio de visualización de realidad aumentada en tiempo real para

modelos arquitectónicos. Incorpora la tecnología de la realidad aumentada en la
arquitectura, proporcionando modelos 3D con varios niveles de interactividad tanto
para fines de diseño y de presentación. Puede ser utilizado en cualquier
dispositivo iOS / Android.

1.9. Dalux View / Dalux Build / Dalux FM

Figura N° 12. Aplicación gratuita utilizada en plataformas iOS y Android

Fuente: ArchDaily

La aplicación danesa Dalux ofrece tres soluciones de realidad aumentada para la

construcción civil. Dalux Viewer es una aplicación gratuita, disponible en las
plataformas iOS y Android, que permite a los usuarios diseñar modelos 3D y dibujos
digitales en sitio real de construcción. Dalux Build combina la realidad aumentada con
otras herramientas que facilitan la gestión de proyectos de construcción, garantizando
un flujo ininterrumpido de información en todas las etapas del proyecto. DaluxFM
ofrece soluciones para la gestión de instalaciones, abarcando la planificación y la
administración patrimonial, incluyendo los contratos de servicios tercerizados y
asociados, mantenimiento eléctrico, hidráulico, control de rentas, además de
actividades de preservación local. [ CITATION Cár16 \l 22538 ]

15
 CAPÍTULO II: IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN UN PAÍS DE
EUROPA (A SU ELECCIÓN)
2.1. Cambiando el chip en la construcción, dejando la metodología tradicional de
diseño CAD para aventurarse a lo moderno de la metodología BIM

Esta tesis de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Católica en el año 2018, se

encargó de hacer un seguimiento a la empresa Tipiel S.A, es una empresa de
Ingeniería y Construcción; nació en el año 1975 la cual lleva trabajando en la
metodología BIM en un año, en la actualidad esta empresa construye una planta
para la producción de hidrogeno en los Estados Unidos de América, para así poder
comparar en términos de tiempo con los programas CAD en los procesos de diseño
y la finalidad del trabajo es proponer una propuesta de mejora para los procesos,
esto mediante cinco etapas fundamentales para la consecución de los diferentes
proyectos manejados a lo largo de esta tesis que deja ver su complemento con las
nuevas tecnologías, realizada por [ CITATION Bla18 \l 22538 ]:

• Datos de Entrada: Definir la cimentación y las conexiones estructurales

mediante STAAD Pro.

• Desarrollo de Gráficos y Modelado: Dibujado con conexiones metálicas e

impresiones. Mediante un modelado 3D.

• Información para Revisión: Exportación 3D a Tekla Structure para todas

las disciplinas.

• Emisión no Oficial: Información extraída del modelo de Tekla Structure

con cantidades de obra y reportes.

• Emisión Oficial de Documento: Impresión de planos y documentación al

servidor del proyecto. (p.73).

2.2. Implementación de BIM en España

En España, la utilización de herramientas BIM en despachos de ingeniería se empezó a

utilizar gracias los clientes, puesto que eran ellos los que pedían que el proyecto se
realizase con la metodología BIM. También los despachos decidieron trabajar con
estas herramientas para obtener una ventaja respecto el resto de los equipos y para
ganar eficiencia.

Pero no fue hasta 2014 que la delegación BuildingSMART presentó la primera guía de
protocolos BIM en español. Más tarde, en el verano de 2015, el Estado empezó a
involucrarse en la implementación del BIM. Pretendían establecer las bases y la hoja
de ruta para el uso obligatorio de BIM en las licitaciones públicas mediante la
constitución de una Comisión. La metodología BIM pasó a ser obligatoria en España
para licitaciones públicas de edificación en 2018, fecha impuesta por la Unión
Europea.

La implantación de BIM en España empezó a ser obligatoria para proyectos

constructivos públicos que superasen los 2 millones de euros de presupuesto. Además,
para todos los demás proyectos públicos de infraestructuras, el Ministerio de Fomento
16
estableció su obligatoriedad en julio de 2019.

Figura N° 13. Plan de trabajo de la Comisión BIM en España (es.BIM).

Fuente: EsBim

Figura N 14. Logo de la Comisión BIM en España (es.BIM).

Fuente: EsBim

El elemento clave de la estrategia española sobre el BIM es la colaboración entre los

diferentes actores de todos los sectores involucrados mediante el seguimiento del
proceso a través del Ministerio de Fomento. Fomento creó, a través de la comisión
BIM, el proyecto es.BIM con el objetivo de acelerar la difusión del BIM en España.

Un informe de es.BIM muestra que en el primer trimestre de 2018 los datos mostraban
un aumento del 700% en las licitaciones públicas basadas en metodologías BIM en
comparación con el primer trimestre de 2017. Por lo tanto, se puede decir que la
tendencia a incluir el uso de los protocolos BIM en licitaciones públicas está creciendo
y es constante, ya que estos datos confirman un crecimiento que ocurrió antes de 2017.

La Comisión BIM está formada por un comité técnico y por cinco grupos de trabajo
como se ve en la siguiente imagen:

Figura N° 15. Estructura organizativa de la Comisión BIM en España (es.BIM).

17
 Fuente: [13]

En diciembre 2018 el Gobierno español creó la Comisión interministerial para la

incorporación de la metodología BIM en la contratación pública que tiene como
función principal la elaboración del Plan de Incorporación de la Metodología BIM en
la Contratación Pública de la Administración.

La implantación BIM hoy en día en España es muy baja (alrededor del 8%). Como
referencia se coge una encuesta realizada por el observatorio es.BIM así como una
encuesta realizada por un estudiante, ambas unas 2141 personas.

 Herramientas BIM: La herramienta de modelado BIM más utilizada, con más del
74% de utilización en modelado de proyectos es Autodesk Revit. La siguiente
herramienta que le sigue es ArchiCAD con un 3.8% de utilización entre los
encuestados y Allplan con un 2.9%. Como se puede ver, la gran parte de los
estudios, ingenierías, promotoras etc. están utilizando Autodesk Revit para
desarrollar sus proyectos en BIM.

 Fases de trabajo en las que se utiliza BIM: sólo un 2% de los encuestados utilizan
BIM para el seguimiento de obra, un 22% para la redacción completa del proyecto
y un 44% para el modelado e infografías.

 Beneficios implantación BIM: Son muchos los beneficios de la implantación BIM

en una empresa. Por ejemplo, el ahorro entre el 15-25% en costes, detección de
interferencias en la fase de redacción de proyecto, interoperabilidad.

 Recursos BIM: Los encuestados muestran un gran interés en estar a la última en

temas relacionados con la metodología BIM. De los cuales, la mitad, utilizan
BuildingSMART Spanish Chapter (asociación sin ánimo de lucro cuyo principal
objetivo es fomentar la eficacia en el sector de la construcción a través del uso de
estándares abiertos de interoperabilidad sobre BIM) para estar informado de las
últimas novedades. [ CITATION Esa19 \l 22538 ]

Concretamente, en Cataluña, desde el año 2014 la empresa pública Infraestructures de

la Generalitat de Catalunya inició experiencias piloto del uso de BIM en proyectos de
edificación. En febrero de 2015 en Barcelona, en el marco del congreso European BIM
Summit, diversas instituciones catalanas firmaron y publicaron una carta de
intenciones y calendario de objetivos para la adopción del BIM por parte de todos los
agentes que trabajan en Cataluña.

18
Y en 2019 todos los equipamientos y las infraestructuras públicas deberían producirse
en BIM en todas las fases: diseño, construcción y mantenimiento. [CITATION
Imp15 \l 22538 ]

El objetivo de 2015-2016 era consensuar un mandato BIM en Cataluña. En 2017

adoptar estándares IFC, guías, clasificaciones y procesos de entrega del modelo digital
pensando en cada fase del proyecto constructivo, de su ejecución, del mantenimiento
posterior y de su integración en la ciudad. Definir unos protocolos comunes para la
creación y definición de la información compartida entre los agentes orientados a la
plena interoperabilidad entre las partes. En 2018 el objetivo era que los equipamientos
y las infraestructuras públicas de presupuesto superior a 2 M € deberían producirse en
BIM en las fases de Diseño y Construcción.

La implantación de una nueva forma de crear y ejecutar proyectos constructivos como

el BIM, altera y modifica al sector. Por lo tanto, es importante establecer y valorar
como se va a implantar esta nueva metodología en cada uno de las pequeñas y
medianas empresas del sector.

Normalmente, cuando se habla sobre la difusión BIM en una organización (micro) o

en todo un mercado (macro), se emplean dos términos que definen estrategias de
implantación BIM, la estrategia Descendente (Up-Bottom) y la Ascendente (Bottom-
Up). Aunque también se puede hablar de la implantación Radial (Middle-Out)

Figura N° 16. Modelo de Dinámicas de Macro Difusión.

Fuente: Bimthinkspace.

La difusión descendente ocurre cuando una autoridad ejerce presión, es decir, ordena
la adopción de una solución específica que percibe como favorable. Mediante estas
19
presiones, las soluciones empiezan a difundirse a través de la cadena de mando.
Además, pueden desarrollarse políticas que ayuden y fomenten el uso de ciertas
tecnologías, como la aprobación de normativas que obliguen el uso de ciertos sistemas
o subvenciones en la compra de softwares.

La difusión ascendente hace referencia a la adopción de políticas, procesos y

tecnologías desde la raíz, sin existir un mando o poder coercitivo. Por ejemplo, en las
pequeñas organizaciones, cuando las soluciones innovadoras o las nuevas
herramientas se convierten en una práctica común, es decir, en una metodología de
trabajo, tienden a difundirse hacia lo alto de la cadena de mando.

La tercera dinámica es la radial, esta estrategia la aplican normalmente las

organizaciones o individuos situados en la zona intermedia de sus ámbitos. A nivel
macro por ejemplo, empresas de tamaño medio impulsan en la adopción de una
solución a las empresas más pequeñas. También, pueden influir de forma activa a que
organizaciones mayores adopten sus soluciones.

Las diferentes organizaciones y mercados muestran una dinámica más que otra debido
a una serie de variables sociales o impulsadas por el mercado (oferta y demanda,
riesgos y recompensas, y una serie de presiones competitivas). Sin embargo, las
dinámicas de difusión descendente, ascendente y radial son complementarias e
incluso, mutuamente inclusivas. Pensar que una dinámica puede ser mejor que la otra
es errónea. [ CITATION BIM13 \l 22538 ]

En el caso de la implantación de metodología BIM en España, se busca colaboración

entre entidades públicas y privadas que recoja las necesidades de todos los agentes
implicados. Mediante la adopción al mismo tiempo de estrategias Descendentes y
Ascendentes, se consigue que la Administración lidere la definición de las líneas de
actuación a la vez que el sector privado propone el desarrollo de nuevas iniciativas. El
trabajo se reparte de manera, que es la Administración la que define las líneas de
actuación a la vez que es el sector privado quien desarrolla la solución hasta un nivel
de detalle suficiente. Del mismo modo, aquellas iniciativas o propuestas iniciadas por
las empresas privadas serán coordinadas e incluidas en los planes y legislación de las
Autoridades. [ CITATION BIM19 \l 22538 ]

Figura N° 17. Estrategias de implantación de la metodología BIM en España

prevista por es BIM.

Fuente: EsBim

20
Dimensiones BIM

Cuando se habla de sacar todo el rendimiento BIM, no solo se habla de las 3

dimensiones, significa toda la posibilidad de información que se pueda adjuntar. En la
actualidad se habla de 7 dimensiones BIM, aunque algunas fuentes llegan incluso a
especificar los requerimientos y beneficios de hasta 10 dimensiones. Se pueden
diferenciar las siguientes dimensiones BIM:

- 1D Concepto: Establecimiento de las bases para los proyectos colaborativos

- 2D Vectorización del Boceto: Establecer el flujo de trabajo y los procedimientos

organizacionales (plantillas) en torno a BIM de las distintas áreas de trabajo
implicadas.

- 3D Modelado de información del edificio: Corresponde a la modelación en 3D del

conjunto de elementos del edificio que se quieren representar, de forma
paramétrica y unificada. Enfocado a representar toda la información geométrica
por medio de elementos integrados, tales como muros, suelos, techos, pilares,
puertas, etc. No es solo algo visual, si no que comprende toda la información
necesaria para las siguientes fases. Coordinación de las distintas disciplinas
(arquitectura, estructura e instalaciones), control de calidad y viabilidad
constructiva y la preparación de la documentación para la comercialización.

- 4D Tiempo/Planificación: Hace referencia a la dimensión temporal con el objetivo

de establecer los plazos de ejecución y lograr que se cumplan. Con la ayuda del
software BIM se puede realizar un cronograma de las actividades de proyecto,
pudiendo asignar tiempos a las distintas partes de la obra y sus elementos, con el
fin de programar totalmente la ejecución del edificio antes de su inicio. La utilidad
del 4D es su dinamismo, la optimización de los recursos y la capacidad de
anticiparse a los posibles conflictos que puedan surgir en obra, para ser subsanados
en la fase de diseño, donde el coste es notablemente inferior que en la fase de
ejecución.

- 5D Coste: En la quinta dimensión BIM se incorpora el control de costes y

estimación de gastos del proyecto, con el fin de mejorar la rentabilidad del edificio.
Se definen la cantidad de materiales y costes de cada elemento, y se organizan los
gastos. A la vez se estiman los costes para la fase de uso y mantenimiento del
edificio, se generan presupuestos, se realizan los estudios de viabilidad económica,
se gestionan las ofertas y contrataciones.

- 6D Simulación energética y Sostenibilidad: Esta dimensión, también llamada BIM

verde, nos da la posibilidad de saber cómo será el comportamiento del edificio
antes de empezar la obra. Permite hacer simulaciones de las alternativas del
proyecto para llegar hasta la forma óptima y sostenible. Por lo tanto, hace
referencia a todo lo relacionado con ecoeficiencia, certificaciones en sostenibilidad
y simulaciones sobre el comportamiento energético.

- 7D Mantenimiento/Seguimiento: La séptima dimensión abarca la gestión del ciclo

de vida del proyecto y sus servicios asociados, es decir, define una guía para
alargar y mantener la calidad del proyecto una vez construido. Es una dimensión
importante para los propietarios ya que repercute en los costes de conservación.
21
La decisión de incorporar sistemas BIM en una empresa o en cualquier otro tipo de
organización supone un cambio en la metodología de trabajo, una implantación que
inicialmente puede ser costosa y poco productiva. Por ello, tiene que haber siempre un
plan estratégico en el que todos los profesionales de una misma identidad deben
caminar hacia el mismo objetivo. Además, es importante tener en cuenta que no es una
decisión tomada únicamente por las personas encargadas de la dirección de una
empresa, sino que los trabajadores también deben involucrarse.

En el libro “BIM and Construction Management” de Brad Hardin y DaveMccool, se

insiste en la idea de que BIM no sólo implica implantar un software sino también
procesos y comportamientos.

- Comportamientos: BIM facilita el trabajo colaborativo tanto a nivel interno, entre

distintos departamentos, como a nivel externo, entre los distintos agentes y
empresas que intervienen. Por ello, durante la implantación BIM hay que ser muy
consciente y saber gestionar de manera correcta la resistencia al cambio a nivel de
las personas, nivel departamental y nivel organización.

- Procesos: BIM es una metodología distinta a las convencionales que parte de

modelos tridimensionales con información no gráfica (parámetros y datos)
incluida, de los cuales se va obteniendo y añadiendo nueva información a lo largo
de la vida del proyecto o infraestructura. Por tanto, será necesario revisar los
procedimientos de trabajo actuales de la empresa. Por metodologías se entiende
que es la interacción entre las herramientas y las personas que van a usarlas, dicho
de otro modo, el método de uso de las herramientas.

- Herramientas: la generación de modelos BIM así como el uso de ellos implica

tanto la adquisición como la formación en software y hardware específico,
incluyendo equipos informáticos, dispositivos móviles, etc.

Es imprescindible entender que para poder alcanzar los beneficios de la implantación

BIM, no basta con cambiar las herramientas si no que las empresas deben adaptarse a
las nuevas metodologías, y en gran medida cambiar su cultura empresarial.

En el libro anteriormente citado se describen tres estrategias para implantar la

22
tecnología BIM en una empresa:

- Estrategia nº 1: La primera estrategia es la menos dramática porque es la que

necesita menos rigor y reflexión. Consiste en añadir un nuevo software a los
actuales sistemas. Esta estrategia conlleva un alto riesgo ya que se crea confusión a
la hora de escoger que herramienta usar en cada caso. Por tanto, esto puede
significar una vuelta a los sistemas anteriores olvidándose del sistema BIM
recientemente adquirido.

- Estrategia nº 2: Esta estrategia es la más dramática de las tres y consiste en

intercambiar uno de los sistemas tradicionales por el nuevo sistema BIM. Su
principal inconveniente es que no logra el aprovechamiento de todo el potencial ya
que no tiene en cuenta las posibles nuevas interrelaciones con el resto de los
sistemas.

- Estrategia nº 3: La tercera estrategia tiene en cuenta tanto la tecnología a

implantar como los nuevos comportamientos y también la integración de los
procesos nuevos con los ya existentes. Desafortunadamente, es la estrategia menos
conocida, aunque está aumentando su popularidad.

Riesgos en la implementación BIM en la pequeña y mediana empresa.

La naturaleza de las pequeñas y medianas empresas tiene mayor diversidad si se

compara con las grandes empresas de la construcción, no es sólo su estructura interna
si no también su modelo de negocio lo que implica que dentro del concepto “pequeña
y mediana empresa” existan numerosas casuísticas. En consecuencia, la productividad
de la implementación BIM variará entre las distintas pequeñas y medianas empresas
(Forgues, Staub, Tahrani, & Poirier, 2014) y los riesgos identificados con relación a la
misma serán también distintos.

Además, es necesario considerar que los usos del BIM dentro de las empresas pueden
ser múltiples y con ello la finalidad de los modelos. Cada una de las pequeñas y
medianas empresas debe evaluar su caso particular, a que riesgos están más expuestos
y que medidas podrían tomar, en definitiva, aplicar una política de gestión del riesgo
durante el proceso de implementación. Esto considera de gran importancia pues se ha
demostrado que la principal razón por la que tanto grandes como pequeñas y medianas
empresas no usan BIM, es por una falta de entendimiento del riesgo (Chawla, 2015).

Diferenciamos entre dos tipos de riesgos: riesgos internos y riesgos externos. Los
externos provienen de la relación de la empresa con el entorno exterior, mientras que
los riesgos internos provienen de dentro de la organización, dicho de otro modo,
riesgos en la implementación y riesgos post implementación (Tomek & Matejka,
2014). En relación a estos últimos cabe destacar que, si en el mercado en general se
implementa el uso del BIM, se concentrarán e incrementarán las oportunidades de
mejorar los negocios de las empresas de acuerdo a esta tecnología, pero si por el
contrario el mercado no termina por usar el BIM, su implementación en la empresa se
convierte en un riesgo y en especial en la pequeña y mediana empresa, debido a su
estructura, por lo general, más ligada a la colaboración.

A pesar de que el término riesgo tenga en general una connotación negativa,

científicamente se define como positivo y negativo. Esta polaridad hace que
23
simultáneamente un riesgo pueda ser considerado como una oportunidad o bien como
una amenaza (Tomek & Matejka, 2014). En ese sentido, la principal recomendación
que se puede realizar para tener éxito en la implementación BIM es identificar con
anterioridad los posibles riesgos y gestionarlos de forma que las amenazas se
conviertan en oportunidades.

A continuación, se explican varias cosas que se han de tener en cuenta si se quiere

disminuir el riesgo al implantar BIM en una empresa:

- No se trata solo del software

El mayor coste nunca será el software sino el cambio de mentalidad que tiene que
existir en la empresa. BIM es un proceso y esto es algo que afecta a todos los
niveles. Implantar BIM tampoco significa que todos los empleados de la empresa
deban tener un software de modelado instalado. Algunos sólo van a necesitar
chequear, otros van a necesitar medir. Existe software gratuito perfectamente
válido para este uso, que no tiene por qué repercutir en los gastos de la
organización.

- La tecnología tiene un papel fundamental:

La tecnología juega un papel clave en el proceso de implementación BIM y no es

posible una implementación BIM sin tecnología, por lo que una de las principales
preocupaciones de las empresas suele ser la selección del software apropiado
(Zakaria, Ali, Tarmizi, Ponting, & Hamid, 2013). Esta preocupación es correcta ya
que una mala elección puede conllevar el riesgo de que la empresa no sea capaz de
alcanzar sus objetivos, añadiendo además el hecho de en la estructura económica
de la pequeña y mediana empresa resulte más complicado o tenga un mayor
impacto el tener que cambiar de software durante el proceso de implementación,
implicando nuevos costes en licencias y formación. Es necesario considerar
además que es indispensable analizar con anterioridad que necesidad real de
herramientas tiene la empresa y considerar que existen soluciones de software
flexibles, que permitirán que la inversión tenga un menor impacto y pueda ser más
progresiva.

- Se ha de conocer bien la empresa donde se implantará la metodología BIM:

BIM necesita un proceso de trabajo más colaborativo que el habitual y una

comprensión más profunda de la tecnología. Se ha de valorar dónde empieza la
compañía, si existe ya una buena filosofía a la hora de trabajar en equipo o, por el
contrario, cada persona tiene su propio paquete de trabajo bien diferenciado.
También es importante entender en qué punto está la compañía. Si ya cuenta con
unos estándares de trabajo y éstos son suficientemente flexibles. Dar el salto a
BIM no supondrá un enorme esfuerzo, sin embargo, si la compañía tiene unos
estándares demasiado rígidos puede que no todos sean traducibles a BIM y, si no
cuenta con ningún estándar, habrá que comenzar a generarlos desde el principio,
para ello habrá que elaborar un plan a seguir.

- Se ha de tener en cuenta a los departamentos y muy especialmente, a las

personas que llevarán a cabo los procesos BIM. No se puede tratar a todo el
mundo por igual:
24
Es necesario formarse en el manejo de las herramientas, pero es vital formarse en
el proceso de trabajo. Dicho esto, es necesario puntualizar que ni los procesos ni
probablemente las herramientas, sean los mismos en las distintas empresas, no
siendo lo mismo un despacho de arquitectura, que una pequeña constructora, que
una ingeniería, etc. pudiendo estar todos englobados bajo este término de “pequeña
y mediana empresa”. Otro de los riesgos asociados a las personas es la resistencia
al cambio. Como todo cambio, la implementación del BIM dentro de la empresa
supone un esfuerzo que puede hacer que parte de los involucrados se resistan a
llevarlo a cabo. Sin embargo, es necesario considerar que, en la estructura de la
pequeña y mediana empresa, este riesgo suele ser menor que en las grandes
organizaciones ya que en muchos casos, quien toma la decisión de realizar el
cambio y quien lo ejecuta son mucho más cercanos o incluso las mismas personas
lo que hace que estén más convencidos y que la resistencia al cambio sea menor.

25
- Es necesario que haya técnicos cualificados tanto en producción como en fases
previas y posteriores:

En fase de producción: necesidad de técnicos con conocimiento de la metodología,

uso de las nuevas aplicaciones BIM y otras tareas (prefabricación industrializada,
impresión 3d, estandarización, etc.) En fases previas: necesidad de conocimientos
adicionales (escaneado 3D, termografía, fotogrametría digital, drones,
modelización de terrenos y edificios existentes, etc.), desarrollo de productos
digitales por parte de los fabricantes. En las fases posteriores, durante la operación
y mantenimiento del edificio, donde normalmente pequeñas empresas suelen
realizar tareas de conservación y reformas de menor entidad.

- Se debe seguir un plan para la implantación BIM y la empresa ha de

comprometerse con él: Si la decisión de implantar BIM viene de un mando
intermedio de la organización seguramente el proceso no termine de llevarse a
cabo. La decisión de implantar BIM tiene que empezar desde arriba de la jerarquía
empresarial ya que, normalmente así, la gente acoge mejor el proceso de implantar
BIM, puesto que piensa que es algo que puede afectar a su futuro profesional.

Finalmente, implantar BIM con rigor requiere de una estrategia meditada que se
reflejará en el Plan de Implantación BIM. Y también, que no sirve de nada añadir
herramientas o sustituirlas por nuevas si no se implica al personal que las tendrá que
utilizar para desarrollar sus procesos, ni en la evaluación ni en la selección ni en la
revisión del programa formativo de las mismas.

Ventajas de la implementación de las herramientas BIM

El uso de la metodología BIM en los proyectos aporta múltiples beneficios asociados

tanto a la productividad en la gestión del proyecto, como en la mejora a nivel de
empresa, es decir, en la comunicación de las personas que trabajan en ella. Estas
ventajas permiten a la industria de la construcción ser más efectiva y, sobre todo, más
eficiente. Los beneficios incluyen a ingenieros, arquitectos, constructores y clientes
puesto que el producto que se obtiene, un modelo centralizado con toda la información
que se le incluyó del proyecto, es posible utilizarlo incluso una vez construido y
finalizado el proyecto.

Algunos de los beneficios más importantes se destacan a continuación:

- Trabajo multidisciplinar/colaborativo.

- Comprobación de interferencias, es decir, antes de construir se puede comprobar si

hay algún problema de integración entre los diferentes elementos de una forma
segura y rápida.

- Integración del 2D y 3D.

- Generación de forma automática de toda la documentación del proyecto

consiguiendo así un aumento de la productividad y, por tanto, un ahorro de tiempo
y costes.

- Conocimiento del impacto energético de cada uno de los materiales que componen
26
 la obra. Además, la plataforma permite trabajar los proyectos desde el rendimiento
energético.

- Evaluación temprana de costes. Desde la fase inicial del proyecto se va

incorporando información en cada uno de los elementos que se proyectan, por lo
que permite ir calculando costes.

- Fácil visualización de las distintas fases del proyecto para los distintos
stakeholders.

- Tiene aplicabilidad como una herramienta de Marketing.

- Permite una gestión más eficaz de los recursos humanos. - Permite una
programación visual, por lo tanto, facilita la comprensión de las dependencias que
unas tareas tienen con otras.

- Consigue aumentar y mejorar la productividad.

- Supone una mejor en la eficacia de los proyectos, ya que los profesionales podrán
trabajar en el mismo proyecto de forma simultánea y en un modelo actualizado,
por tanto, la coordinación aumenta enormemente.

- Coherencia de la documentación: Puesto que toda la documentación viene de un

solo modelo, la documentación será siempre coherente y habrá una perfecta
coordinación entre todos los documentos del proyecto. Evitando también las
duplicaciones y mejorando la organización del trabajo.

La mayoría de estas tareas ya se realizaban antes del BIM, sin embargo, el valor
agregado que posee esta herramienta es la facilidad y la rapidez con que estas
funciones pueden ser demostradas y aplicadas de forma virtual antes de que
comiencen los trabajos.

El BIM realmente aporta grandes ventajas tanto para profesionales independientes,

pequeñas y medianas empresas como para grandes organizaciones. Uno de los
mayores saltos que realizarán los profesionales freelance y las pequeñas y medianas
empresas, será con la flexibilidad que dispondrán cuando trabajen colaborativamente
junto a otros profesionales independientes u otras organizaciones.

Desventajas de la implementación de las herramientas BIM

Con BIM la mayoría son ventajas, pero hay una tarifa a pagar por usarlo y es la de
cambiar totalmente la metodología de trabajo, pues todo cambio crea una oposición
que será mayor cuanto más revolucionario sea. Estos cambios rompen esquemas desde
el mismo instante en que se desea implementar BIM. Por otro lado, se debe tener en
cuenta que los beneficios que se han explicado antes son a mediano y largo plazo, ya
que, la implementación y uso de BIM tiene sus costes y dificultades. Aquí se citan
algunas de las principales desventajas:

- Compartir información técnica en algunos casos se considera un riesgo para el que

la suministra.

- Invertir tiempo y dinero en gestión tecnológica.

27
- Se debe aprender a diseñar manipulando objetos en vez de dibujarlos.

- La sustitución de hardware obsoleto que podría servir para dibujar, pero no para
trabajar con aplicaciones BIM.

- Definición de más parámetros antes de dibujar y la dificultad de personalizar el

estilo, es decir, crear una biblioteca propia.

- Alto coste del software necesario.

- Se debe tener en cuenta también el coste de la formación. Pierde completamente el

sentido hacer una inversión solo en software y no en aprender a utilizarlo. La
cantidad de tiempo necesario para poder utilizar programas BIM es variable,
dependiendo del área de la ingeniería que se esté desarrollando, los tipos de
proyectos en los que se desempeñe la empresa, y por supuesto las capacidades del
usuario.

- Se debe escoger bien el programa adecuado con el que se va a trabajar.

- Los integrantes del grupo de trabajo deben tener una comunicación más frecuente
de lo que estaban acostumbrados, resolviendo dudas y consultas, analizando
discrepancias, para así mejorar el trabajo en la etapa de diseño.

- Si no existe buena comunicación, surgen problemas que dificultan la labor de los

proyectistas y dibujantes, pues si trabajan al mismo tiempo en el modelo se
producirán conflictos entre sus respectivos cambios a menos que se cuente con un
acceso controlado.

- Las actualizaciones o modificaciones requeridas aumentan progresivamente tanto

en cantidad como en el tiempo que demora su gestión a medida que crece el
proyecto, y estas operaciones bloquean el trabajo de los otros usuarios mientras el
dibujante realiza estos cambios. El resultado de una labor tan simple como esta se
resume en una disminución en el rendimiento del equipo de trabajo, y por supuesto
la complejidad de “decidir” quién puede acceder a la maqueta para trabajar.

Estudio económico

Después del estudio económico, vemos que implementar el BIM dependerá

principalmente del tamaño de la empresa ya que cuanto más grande es una
organización o un proyecto, más costes estructurales tiene, lo cual incrementa los
costes de implantación.

El modelo técnico-económico que se ha visto anteriormente, por mucho que tenga en

cuenta diferentes situaciones de pequeñas y medianas empresas, no es una
metodología de cálculo relevante y aceptada para medir de manera correcta y fiable los
beneficios del BIM en proyectos, ya que, la gran cantidad y variedad de agentes que
interactúan con el BIM deriva en distintas interpretaciones de sus beneficios.

Los principales desafíos y dificultades en la evaluación de beneficios en el negocio de

sistemas de información pueden ser categorizados en seis áreas: algunos de los
beneficios pueden ser intangibles, los cambios en la organización pueden ocurrir como
resultado de la introducción de un nuevo sistema, los beneficios del negocio
28
 evolucionan durante el ciclo de vida del sistema, diversos agentes involucrados
evaluaran de manera subjetiva el sistema y podrán tener conflictos en sus respectivas
opiniones, los usuarios pueden sentirse intimidados o coaccionados por el nuevo
sistema y cómo puede afectar de manera negativa en sus trabajos y dificultades de uso,
tales como uso impropio, sistemas interconectados e incapacidad de dividir sistemas
relacionados y beneficios. [ CITATION Sie20 \l 22538 ]

Igualmente, gracias al estudio de este modelo, vemos que la realidad es que el BIM no
es algo que se pueda comprar en una caja. Es cierto que puede ser necesario hacer una
inversión en tecnología, pero BIM es mucho más que la tecnología es una nueva forma
de trabajar. Es mucho más importante centrarse en las personas (sensibilización BIM,
formación) y en los procesos (gestión y uso de la información).

El coste de la implementación de BIM es proporcional a los resultados que se quieran

obtener. Si es un cambio de la organización, el coste principal será de tiempo del
personal, sensibilización, formación, etc. Eso no quita que, en la mayoría de los casos,
hará falta utilizar algunas nuevas herramientas informáticas, sin embargo, una vez
más, el coste de esto dependerá de lo que se necesite hacer con el proyecto

Los sistemas BIM son utilizados por muchas PYMES en España. La aceleración del
desarrollo de estándares de intercambio de información y protocolos ayudan a la adopción de
formas efectivas de trabajo con la metodología BIM. Es cierto que la adopción de BIM por
toda la cadena de suministro de contratación requiere más desarrollo de la capacidad de todos
ellos. Sin embargo, la puesta en marcha de los requisitos BIM tiene lugar de manera que las
competencias y capacidades necesarias puedan ser desarrolladas por todos los agentes
implicados.

29
 CAPITULO III: IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN UN PAÍS DE
SUDAMÉRICA (EXCEPTO PERÚ)
El BIM ahora es reconocido como una herramienta central en las políticas globales y
nacionales dedicadas al desarrollo de la infraestructura y la construcción de cada país.

En los países latinoamericanos, los procesos de digitalización en el sector AEC comenzaron

tarde en comparación con los países europeos o norteamericanos; sin embargo, su vigor e
impulso hacia el objetivo está permitiendo su rápida propagación.

En el plano latinoamericano se viene aplicando el BIM desde hace años. En el año 2015 se
creó una red denominada BIM Forum LATAM de la Federación Interamericana de la
Industria de la Construcción, integrada por 18 países. Dichos países han conformado grupos
de trabajo para llevar a cabo estudios regionales y poder medir así el nivel de conocimiento de
esta tecnología adaptada a todos los territorios.

Y es que, según los especialistas, las previsiones de crecimiento del uso de la metodología
BIM en Latinoamérica para 2020 son de un 11%. Países como Argentina vieron en 2018
cómo no sería un año fácil, pero a partir de esa fecha se presentó el BIM Forum Argentina y
los centros de formación comenzaron poco a poco a impartir cursos de los diferentes
softwares de modelado y coordinación BIM. En el país la industria está haciendo grandes
aportes generando incluso librerías BIM y maximizando los recursos que tienen disponibles.

En la actualidad se ha realizado el Plan de implementación BIM en el marco de la obra

pública, a través del programa SIBIM, el Sistema de implementación BIM que pertenece al
Ministerio del Interior, Vivienda y Obra pública de Argentina. Por otro lado, desde el 2016,
con la ayuda de la Cámara Argentina de la Construcción, se realizó el BIM Forum Argentina
con un objetivo claro: mostrar las posibilidades de implementación del BIM.

La enseñanza en BIM en Argentina es a niveles muy generales, realizando ciertos posgrados,

donde “no se aprende la interoperabilidad”, añade Juan Francisco. Las universidades de
arquitectura e ingeniería civil incorporan espacios para ‘Entornos BIM’, pero se obtiene un
nivel muy básico.

Una de las claves para que el BIM en Argentina termine de asentarse es la formación de estos
profesionales cualificados que puedan enseñar todas las ventajas de esta metodología en las
empresas y no de una manera básica.

Las universidades de arquitectura e ingeniería civil ya incorporan espacios para ‘Entornos

BIM’. Bolivia, por el contrario, es uno de los países con poca implantación BIM y, aunque
haya creado un comité para impulsarlo, desde el país no cuentan con una normativa BIM
gubernamental. Brasil, sin embargo, hará obligatoria su práctica a partir del año 2021, cuya
metodología se deberá incorporar de forma directa o indirecta en todos los proyectos
arquitectónicos y de ingeniería.

Por otro lado, Chile era uno de los países con mayor aceptación de la metodología BIM en
Latinoamérica a comienzos de 2018, promoviendo el uso del BIM en el sector público y
privado. Sin embargo, actualmente el país se encuentra en una fase bastante inicial comparado
con sus vecinos, sin unas reglas generales establecidas o manuales de modelado. Pasó quizás
lo mismo con Colombia, un país concienciado en esta metodología, pero a la vez sin respaldo
30
por parte de las instituciones, que no se han involucrado en su inclusión en proyectos
públicos.

En Ecuador sucede lo mismo, pero también hay una proliferación de iniciativas privadas que
comienzan a implantar el BIM en su trabajo. Las empresas públicas, por el contrario, no
terminan de confiar en esta herramienta. Pasa también en Paraguay, donde el BIM todavía se
encuentra en una fase muy inicial comparada con otros países y cuya iniciativa nace a partir
de unos pocos profesionales y empresas que ya conocen su procedimiento; limitándose
únicamente al sector privado.

En el caso de Uruguay se creó un Comité Nacional BIM que lidera el proceso de adopción a
nivel nacional, posicionándose así en un nivel inicial con posibilidad de crecimiento en los
próximos años gracias a este proceso de ‘adopción de BIM’. Por otro lado, en Venezuela hay
muy poca presencia y, aunque cuentan con un forum, apenas tiene movimiento. En cuanto a
Costa Rica, es un país que está promoviendo el uso de estos procesos en las nuevas
construcciones; disponen de un forum desde donde promueven propósitos técnicos y cuentan
con el apoyo de la Cámara Costarricense de la Construcción como entidad ejecutiva.

En cuanto a Cuba, el país ha iniciado sus primeros pasos en las técnicas BIM. Ya desde el año
2014 existían entidades que habían implementado su uso a través de distintas ferias donde
promovían la utilización de esta metodología. Además, en todas las universidades donde se
imparten las carreras de Arquitectura e Ingeniería Civil, los alumnos ya pueden comenzar a
trabajar con los principales softwares. Por su parte, en Guatemala se creó la primera
Asociación de Estándares BIM con el objetivo de impulsar su implementación y uso.

Al igual que en México, donde ya cuentan con un plan para la adopción del BIM en la
construcción, llamado Plan MIC (Modelado con Información para la Construcción) para los
proyectos de infraestructura pública. Además, planean que entre los años 2023-2026 el BIM
sea una metodología obligatoria. Por otro lado, la implementación en Nicaragua está siendo
lenta, ya que solo cuenta con unos pocos profesionales y empresas privadas que están dando
los primeros pasos para ajustar esta metodología en sus procesos de trabajo.

Otros países que cuentan con poca implementación son Panamá —aunque disponen del BIM
Forum Panamá— y República Dominicana.

En junio de 2017, se estableció en Brasil el Comité Estratégico para la implementación del

BIM (CE-BIM) y un Grupo de Apoyo Técnico (CAT-BIM) con 6 grupos ad hoc que se
ocupan de temas específicos. La estrategia BIM BR está organizada en fines, objetivos,
acciones, indicadores y metas  de acuerdo con un esquema lógico preciso.

Aunque tarde en comparación con otros países, Argentina adoptó en agosto de 2019 un plan
que conducirá a la adopción del BIM a partir de 2025 para todas las obras públicas. El
propósito de este plan es desarrollar un conjunto ordenado de principios, directrices y
procedimientos para regular y establecer una metodología de trabajo para los sectores de
obras públicas interesado en la implementación de procesos BIM.

El objetivo de este plan es desarrollar un conjunto ordenado de principios, líneas guía y

procedimientos para regular y establecer una metodología de trabajo para los sectores
interesados en el uso de procesos BIM.

Esta nueva estrategia del Gobierno Argentino es el resultado del trabajo constante y
31
coordinado entre todas las administraciones públicas y representantes del sector privado. Este
proceso tiene como punto fuerte el desarrollo de “best practices”.

Esta estrategia continua, con algunos años de retardo, las políticas de otros países
latinoamericanos como Brasil y Perú, que ya han marcado el camino hacia la transición digital
del sector de la construcción (AEC). A continuación encontraremos los link para conocer el
estado y las políticas del BIM en Perù y el BIM en Brasil. 

En resumen, las cifras de BIM en los países de esta zona evidencian una tendencia que se está
viendo en los últimos años a nivel mundial: el uso y la implementación de BIM como
metodología preferida en los proyectos de edificación tanto públicos como privados. En
Latinoamérica la llegada de BIM ha sido tardía con respecto a Europa, por ejemplo, pero está
dando pasos agigantados en la mayor parte de los países, que están favoreciendo de manera
activa su uso generalizado e implementación.

La tecnología ha desarrollado así varias herramientas para que el trabajo sea más fácil y
eficiente, el tablero de dibujo lo fue en su momento donde gracias a ello se dibujaban los
planos que podían ser tratados con otros equipos. El salto al CAD fue otro momento crucial
con la incorporación de ordenadores, que brindan la posibilidad de editar los archivos sin
necesidad de crear nuevos, y sobre todo la presentación de documentación en los proyectos se
vio mejorada. Sin embargo, cada vez se hace necesario generar y gestionar más información,
podríamos decir que estamos en la era de la información y el conocimiento, sobre todo en la
era de la gestión de la información. [ CITATION Muñ17 \l 22538 ]

Todo salto tecnológico requiere desaprender cómo hacíamos las cosas con los hábitos
adquiridos y reaprender a hacer las cosas para adquirir nuevo conocimiento. Es imperante
distinguir que el BIM no es únicamente una metodología que usa diferentes tecnologías como
softwares para funcionar, implementar BIM en un proyecto es hacer lo mismo de una forma
diferente, con la gran capacidad de gestionar más información y de una manera más eficiente
y de manera colaborativa.

Es importante entender hacia dónde se dirige el sector de la construcción, y no es de asombro

que organizaciones como el Foro Económico Mundial vean como el sector ha crecido de
forma más lenta que otros sectores y esto es comprensible, ya que cada proyecto de
construcción se da con un diseño único, en un espacio y tiempo determinado, a diferencia de
otras industrias con producción en serie. Este estancamiento de innovación se ha reflejado en
menor productividad y efectos negativos en la economía, la sociedad y el medio ambiente.
[CITATION Wor18 \l 22538 ]

Según los reportes del Foro Económico Mundial se constata la introducción del término BIM,
ya que esta metodología concuerda con las habilidades profesionales y de organizaciones que
se demandan en la actualidad como son la coordinación, toma de decisiones, pensamiento
crítico y no la memorización de datos, habilidades en las que el universo BIM nos da un
mejor soporte como metodología.[CITATION Wor18 \l 22538 ]

Como forma de trabajo, en el que mediante herramientas informáticas se elabora un modelo

de un edificio al que se incorpora información relevante para el diseño, construcción o
mantenimiento del mismo. Se trabaja con elementos constructivos que tienen una función y
un significado, a los que se puede añadir más información. [ CITATION Bui14 \l 22538 ]

Como tecnología, el BIM es uno de los desarrollos más prometedores en los sectores de la
32
arquitectura, ingeniería y construcción (AEC). Con esta tecnología, un modelo generado por
computadora contiene la geometría precisa y la información relevante y necesaria para dar
soporte a la construcción, fabricación y gestión de actividades necesarias para realizar una
edificación. [ CITATION Eas08 \l 22538 ]

Como Proceso, BIM transforma la forma y los estándares del proceso de diseño, construcción
y operación de una edificación y ha evolucionado desde modelos 3D paramétricos hasta
convertirse en una metodología con una rápida aceptación tanto en el ámbito educativo,
profesional en diseño y construcción hasta dueños y gerentes de las edificaciones. [ CITATION
Ken14 \l 22538 ]

Para intentar solventar este vacío, el propio gobierno Nacional impulsó el llamado Plan BIM,
en el que recogía un estándar Nacional. Este estándar toma como referencia otras normas
como la ISO 19650, la PAS 1192, la AIA o la normativa Australiana.

Chile y España, limitaciones similares

Las limitaciones que se encuentran las empresas a la hora de implementar BIM son similares
a las de España, según nos cuenta Pablo Galiana.

Hay una frase, que ha subrayado Pablo, que nos parece fundamental para entender la visión
global del BIM, y es que “se sigue pensando en muchos casos que BIM es un modelo y no se
plantea como un proceso global de gestión eficiente de información”.

Al contrario que hemos visto en Argentina, el sector privado es bastante consciente de que el
futuro inmediato pasa por el uso de estas herramientas, opinión que se ve sustentada por las
instituciones públicas..

IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN ECUADOR

Presentaremos un caso donde se realiza la implementación del BIM en la Universidad de las

Fuerzas Armadas de la ciudad de Ecuador.

3.1. Descripción Edificio Centro de Investigaciones

La ESPE con sede en Sangolquí, cuenta con 45 hectáreas de extensión, de donde en

un lote de 14.000 m² se implanta el proyecto del Centro de Investigación y
Postgrados, e cual es un edificio distribuido en cuatro plantas y un subsuelo que
suma un área total de 23.338 m², además de las áreas verdes propias del proyecto.

Se ubica al sur oeste del campus, cuyo acceso principal se encuentra en el paseo
escénico Boulevard Santa Clara, en el cantón Rumiñahui, provincia de Pichincha. En
lo referente a infraestructura cuenta con vías de acceso pavimentadas, aceras,
alumbrado público, evacuación de aguas residuales, etc.

La estructura se diseñó con ocho bloques independientes, en donde los bloques

independientes se desarrollan en cuatro pisos y el subsuelo, el cual, es confinado con
muros de hormigón armado.

1. Bloque Estructural 1.- Departamentos de Ciencia de la Tierra y la Construcción, y

de Mecánica.

33
2. Bloque Estructural 2.- Departamento de Ciencias de la Vida.

3. Bloque Estructural 3.- Departamento de Nanotecnología.

4. Bloque Estructural 4.- Bloque central de circulación.

5. Bloque Estructural 5.- Auditorio.

6. Bloque Estructural 6.- Investigaciones de Electrónica.

7. Bloque Estructural 7.- Postgrados de la institución.

8. Bloque Estructural 8.- Bloque administrativo que interseca con la vía de acceso por
el paseo escénico.
Figura 36. Distribución de los bloques del edificio.

Nota: Información obtenida de los Planos Arquitectónicos del Centro de Investigaciones ESPE

El programa arquitectónico del edificio se muestra en la tabla 4.

Tabla 4. Programa del edificio.

SISTEMA DESCRIPCIÓN

Subsuelo Tres espacios independientes:

Nanotecnología, Ciencias de la Vida,
Electrónica.

Cámara de transformación.

Generador.

Zonas de carga y descarga de materiales.

Patio de maniobras.

Administración Administración del Centro de Investigación

34
 y Postgrado.

Centro de Transmisión y Tecnología

Laboratorios Mecánica.

Ciencias de la Tierra.

Ciencias de la Vida.

SISTEMA DESCRIPCIÓN

Laboratorios Nanotecnología.

Eléctrica y Electrónica.

Computación.

Seguridad y Defensa.

Oficinas de investigadores y asistentes.

Oficinas de investigadores asociados y

asesores.

Oficinas de investigadores principales.

Áreas comunales Parqueaderos.

Áreas verdes.

Capilla.

Hall de distribución.

Servicios Auditorio.
complementarios
Anfiteatro.

Sala de reuniones.

Restaurante.

Generador.

Cámara de transformación.

Patio de maniobras.

35
 Área de carga y descarga.

Baterías sanitarias.

Mantenimiento y bodegas. Enfermería

Nota: Información obtenida de la memoria Arquitectónica del Proyecto.

3.2. Recopilación y Clasificación de Información Existente

Uno de los pasos claves para la generación de un modelo BIM es la adquisición y

manejo de la información. Si se tratara de un proyecto nuevo, la información a
ingresar sería desde los primeros bocetos e información preliminar, los datos del
terreno, ubicación, entre otros, para posteriormente alimentar el modelo con la
información de los diseños y construir virtualmente el edificio.

En el caso del Centro de investigaciones mucha de la información ya ha sido generada

y tratada de una u otra manera, que en su mayoría se encuentra en archivos CAD y
tablas de Excel. Este paquete de información nos sirve de base para generar el modelo
en las disciplinas de arquitectura, estructura e instalaciones. Sin embargo, dicha
información presenta sus limitaciones, o no tiene una conexión lo suficientemente
clara entre disciplinas, con este hecho se procesarán los datos para que sean lo más
fehacientes, reales, coherentes y vastos para entender el proyecto de una manera fácil y
objetiva para lograr obtener un único modelo.

Es importante destacar que en un proyecto de esta magnitud existen áreas que se

desprenden de las disciplinas principales como, por ejemplo: arquitectura de diseño
interior, ingeniería acústica, ingeniería mecánica de ascensores, inclusive la parte
administrativa del proyecto. La información de dichas disciplinas y subdisciplinas
podrían estar en proceso de realizarse, o ya tienen realizados los diseños ejecutados de
forma tradicional, razón por lo cual se ha limitado el alcance de esta implementación
BIM como se muestra en la figura 37.

36
 Figura 37. Alcance del modelo

Implementación Modelo BIM

La implementación BIM en este caso de estudio conlleva determinar 3 cosas

fundamentales:

1. Determinar estado actual del proyecto.

2. La tecnología, que implica el uso de software, plataformas digitales, tipo de

coordinación.

3. Estándares y procesos, que implican la manera en cómo se irá a desarrollar el flujo

de trabajo de implementación de esta metodología.

3.3. Estado de Intervención BIM en el proyecto

En base a la información recopilada y la visita en campo del proyecto el estado actual

del edificio se resume en la figura 38.

37
 Figura 38. Estado actual del proyecto

Como se observa en la figura, el Proyecto del Centro de Investigaciones se encuentra en

la fase de construcción, con una obra gris completada en todos los bloques, razón por la
cual la implementación se enfocará en la última fase de operación y mantenimiento que
correspondería a la séptima dimensión del BIM. La aplicación de las dimensiones y
características del BIM, sería poco aplicable ya que la fase de diseño está completada
salvo por diseño puntuales y específicos, y la fase construcción si bien no está
terminada su programación y logística está determinada por una metodología tradicional
y la aplicación del BIM en ese punto si bien podría complementar información su
aplicación podría acarrear problemas y retrasos, ya que los actores (Constructor,
fiscalización, Propietarios) no cuenta con preparación BIM.

3.4. Estrategias de Comunicación y Coordinación BIM.

La coordinación y comunicación son claves en la planificación y construcción del

proyecto, y es en donde más se observará las ventajas de la metodología, el poder
aplicar BIM a un proyecto ya construido necesitará de una correcta comunicación y
coordinación para poder organizar de forma eficiente la construcción del modelo virtual,
y así posteriormente poder realizar la operación, renovaciones, entre otros del edificio.

En primer lugar, se utilizarán algunas plataformas digitales para poder realizar el

modelamiento de forma coordinada donde se establecen tiempos y los alcances ya
presentados.

En la coordinación se opta por lograr una federación de datos, es decir los datos de un
modelo BIM están vinculados a los datos de otro modelo BIM. (BIMETRICLAB,
2016), donde la información pueda ser leída y procesada entre los modelos. Este tipo de
coordinación sería de nivel 2, ya que no se ha utilizado ningún sistema de servidor para
que el trabajo se pueda realizar en tiempo real por diferentes personas, el cual sería un
nivel de coordinación 3.

Por otro lado, se plantea el uso de completos a las plataformas digitales que con el uso
de los formatos IFC, permitirán ver e interactuar a los interesados del proyecto en el
modelo.

3.5. Plan de Ejecución BIM

Entregables. Los entregables de la implementación BIM, es sin lugar a duda el modelo

38
del proyecto, lo que implica una serie de archivos vinculados entre sí, que expresan toda
la información recopilada. Sin embargo, es importante aclarar que no se establece como
entregable en este plan de ejecución BIM lo referente a: planos, especificaciones,
detalles constructivos, cantidades de obra, etc. Información de visualización que no
necesariamente está incorporada en las plantillas de los diferentes modelos, pero podrá
ser accesible y extraíble del modelo de ser el caso por quien lo requiera.

Nivel de Desarrollo del Modelo y los Elementos. Es fundamental antes de empezar

con la realización del modelado determinar el nivel de desarrollo de los elementos y del
conjunto. El modelo del proyecto en general se realizará en un L0D 500, con
información verificada en campo de los elementos ya construidos, sin embargo, algunos
elementos al estar ya ejecutados será imposible llegar a este nivel de detalle, como por
ejemplo, las paredes de tabiquería liviana no se tiene información de su construcción,
por lo cual no se logrará obtener información más allá de un nivel LOD 300, por otro
lado, algunas disciplinas todavía no han sido construidas, y la información existente es
limitada por lo que se trabajará hasta un LOD 300. De acuerdo a estos criterios se
desarrollará una matriz donde se colocará el nivel de detalle de cada elemento, basada
en la información de la recopilación obtenida en documentación como en campo. En la
figura 14 se observa el LOD de cada disciplina y el proyecto:

Figura 39. Nivel de Desarrollo por disciplina en el proyecto

En un LOD 500 no vamos a ingresar más datos de geometría y detalles a menos que
hayan existido cambios, y se van a concentrar en obtener información para un Facility
Management del edificio. En este caso podríamos saltarnos de un LOD 200 hasta el
LOD 500, por los huecos de datos.

Al construir este modelo As built (como fue construido) y realizar diferente

dimensionamiento en campo es necesario discutir cuál es nuestro nivel de precisión
(LOA, Level Of Accuracy), en la toma de datos para cumplir el LOD 500. El LOA
básicamente nos establece que tan exactos se es al medir, y va desde un LOA 10 a un
LOA 50, en el caso de estudio se trabajará con cinta, flexómetro y medidor laser,
razón por la cual esperaríamos tener lecturas dentro de un LOA 40 (< 5mm de
tolerancia). (U.S. Institute of Building Documentation, 2016)

En la tabla 7 se da un ejemplo de la matriz LOD para la estructura metálica a aplicarse

en todos los bloques.

39
 Tabla 7. LOD estructura metálica

300 400
ESTRUCTURAS DE ACERO

COLUMNAS DE ACERO

VIGAS DE ACERO

VIGAS SECUNDARIAS ACERO

LOSA COLABORANTE + HORMIGÓN

RIGIDIZADORES

PLACAS DE ACERO

ANCLAJES PLACA

CONEXIONES ESTRUCTURALES

TORNILLOS ARANDELAS Y TUERCAS

SOLDADURAS EN ACERO

DISIPADORES DE ENERGÍA

AISLADORES SÍSMICOS

40
 Flujo de Trabajo. El proyecto se realiza de acuerdo al diagrama de la figura 40.

Figura 40. Flujo de trabajo: Plan de ejecución BIM

3.6. Implementación BIM en la Etapa de Operación en el Caso de Estudio

Según un estudio realizado por Succar (2016), en base a una investigación realizada
por Badrinath, Chang, & Hsieh (2016) explica que la cantidad de investigaciones en el
mundo sobre el BIM enfocadas a la etapa de operación en el ciclo de vida de un
proyecto, apenas es de un 15% en contraste con las otras fases, de acuerdo con otra
publicación de Succar, se determina que los actores que más beneficios obtendrían de
la aplicación BIM son justamente los involucrados en el sector de la operación y
mantenimiento de un edificio, pero a su vez son los actores que menos lideran la
implementación BIM. Pero para entender la implementación BIM en la etapa de
operación es necesario comprender cómo fluye la información en la aplicación
tradicional, para establecer qué es lo que se espera obtener del BIM. En la siguiente
figura se observa esta comparación:

Figura 41. Red basada en datos con enfoque tradicional y BIM.

Nota: Tomado de Succar (2016)

41
 En la figura se puede ver como el acceso, disponibilidad y relación de la información
se maneja de forma notablemente diferente, según Jylhä & Suvanto (2015), los
profesionales y técnicos involucrados en la operación y mantenimiento dedican un
46% de tiempo en buscar la información que requieren. Sin contar que muchas veces
la información debe ser levantada por no corresponder a los datos documentados, por
pérdida de la misma, o porque nunca existió.

El centro de investigaciones se encuentra en la fase de construcción, por lo tanto, la

implementación BIM se ha enfocado en primer lugar en la realización de un modelo
As built para que la información posteriormente pueda ser utilizada de forma eficiente
tanto para la operación y mantenimiento del edificio, lo que involucra la organización
de espacios, mobiliario y equipamiento, renovaciones futuras, entre otros. Sin
embargo, es evidente que la información generada podrá ayudar a las fases de diseño y
construcción en función de que los actores involucrados lo usen.

3.7. Creación del modelo BIM

Se dividió el proyecto en sus ocho bloques estructurales para modelar las distintas
ingenierías, inicialmente se obtuvo la información por parte de fiscalización de la obra
y la constructora, a continuación, se solaparon los planos estructurales con los
arquitectónicos para modelarlos en un solo archivo. Fue necesario contrastar que los
planos se unifiquen correctamente, los ejes de los planos estructurales son la base de
referencia con la que se alineó los planos arquitectónicos y de instalaciones.

3.7.1. Modelado Superestructura – Estructura Metálica

Se dividió el proyecto en sus ocho bloques estructurales para modelar las

distintas ingenierías, inicialmente se obtuvo la información por parte de
fiscalización de la obra y la constructora, a continuación, se solaparon los
planos estructurales con los arquitectónicos para modelarlos en un solo
archivo. Fue necesario contrastar que los planos se unifiquen correctamente,
los ejes de los planos estructurales son la base de referencia con la que se
alineó los planos arquitectónicos y de instalaciones.

Inicialmente se realizó una depuración de los planos CAD, se eliminaron

componentes que no son necesarios para el modelo BIM, los ejes, las columnas
y muros son los referentes con los que se realizó el modelo, fue necesario
asimismo ubicar los textos, líneas y elementos del dibujo en el plano de
elevación 0 para evitar interferencias al mudar el archivo al nuevo programa, y
posteriormente crear un archivo para cada bloque en el que se puedan vincular
los planos base de cada bloque y cada nivel para modelar la estructura.

En la figura 42, se detalla el procedimiento del modelado de los bloques y sus

elementos singulares.

42
 Figura 42. Proceso modelo superestructura

Generación de plantilla Vinculación Modelado

estructura metálica

•Unidades •Archivos CAD •Elementos

•Materiales •Archivos estructurales
•Visualización estructurales y de (Columnas, vigas
detalle principales,
•Vigas, Columnas y transversales y
conexiones •Creación de rejillas y
niveles secundarias,
metálicas
Escaleras metálicas)
•Dimensiones,
diámetros, uniones, •Conexiones
estructurales
posicionamiento
•Aislador sísmico,
disipadores de
energía,
contrafuertes

En la tabla 6 se establece como muchos ficheros CAD en 2D se vinculan a un

solo archivo de BIM, para expresar toda la información en un único modelo.

Tabla 6. Vinculación de los formatos originales al modelo BIM

Nueve archivos en formato CAD pueden

incluirse dentro de un solo archivo en
formato BIM

Solapamiento de planos
estructurales y
arquitectónicos Bloque
estructural 1 Nivel Planta
Baja para vincular en formato
BIM.

43
Planos de cada nivel Bloque 1 arquitectónicos y
estructurales vinculados para usar como
referencia desde formato CAD hacia el modelo
BIM Bloque 1 modelado
completamente en 3D formato
BIM

Se especifica modelado de los elementos, por ejemplo, Las vigas

pertenecientes a la categoría de armadura estructural, en la cual cargan todas
las familias a utilizar, como por ejemplo viga IPE, y de donde se crean todos
los tipos de vigas de esta familia referentes a sus dimensiones o características
específicas. A continuación, en la tabla 7 se resumen los elementos
estructurales, así como los componentes específicos que no entran dentro de
una familia específica del programa como lo son los aisladores sísmicos.

Tabla 7. Modelado - Elementos de estructura metálica

Columna metálica tipo tubular
Forma de modelado Resultado

44
Imagen obtenida de la interfaz del usuario. Imagen generada desde el modelo
Se establecen las propiedades del elemento Modelo 3D BIM Pilar tubular
como sus dimensiones, restricciones, Cuadrado de 0.55x0.55 m
materiales, posición, etc.

45
 46

Conexiones - Placa base de anclaje para columnas

Representación CAD Modelo BIM

Vigas metálicas tipo I, tipo C y acarteladas

Proceso de modelado

En el formato CAD es necesario distinguir cada

elemento por medio de códigos de texto para
diferenciar por ejemplo las vigas perimetrales de
las secundarias, transversales o acarteladas.
En BIM estas diferencias son fácilmente
apreciables al ver el modelo 3D.

El aislador sísmico de Base tipo FPT8833/12-12 sísmico de triple péndulo por separado.

Visualización de elementos y sus conexiones

46

Planos CAD de referencia Modelo BIM 3D

 47

La información que se obtiene de los planos en

formato CAD es básica y esquemática, los detalles dependerán del número de gráficos y cortes
que se realicen.
Imágenes obtenidas de los planos de referencia
CAD

Se aprecian las vigas, suelo, columna, placa de anclaje, aislador sísmico de base, cadenas de
cimentación, plinto unidos por medio de las conexiones estructurales también modeladas.

Con una modificación de transparencia en la visualización se logra observar inclusive la

armadura estructural en los elementos de hormigón armado.

47
 48

Disipador de energía tipo SLB 30_2

Informaci ón base Modelo del componente

El elemento disipador de energía se modela dentro de la familia conexiones

estructurales y tiene como anfitriones a 2 vigas paralelas.

Diagonales rigidizadoras con placa GAZE

Representación CAD Resultado modelo BIM 3D
 49

Se configuran las conexiones de

acuerdo a los parámetros verificados en
los planos, posteriormente se pueden
copiar los elementos como un grupo
para los siguientes vanos.

49
 50

Cercha

Representación CAD Resultado

Una vez realizado el modelo, solo

Es necesario presentar varios cortes basta con orbitar alrededor de este
detallados para representar una cercha en para visualizar el concepto
formato CAD. completo.

Las vigas se deben modelar inclinadas, para ello se introduce los respectivos valores
en altura de la parte inicial y la final de la viga cuyas medidas se obtienen de los
detalles en elevación del modelo CAD, posteriormente se realiza un corte en inglete
para que se conecten los elementos viga-viga y viga-columna.

Tabla 8: Modelado conexión vigas metálicas

Viga con contrafuertes modelo CAD Viga con contrafuertes modelo BIM

Para modelar la escalera externa de estructura metálica fue necesario crear las vigas
metálicas con las dimensiones y características obtenidas de los planos y archivos de
referencia, posteriormente se anclaron los elementos por medio de la creación de
conexiones estructurales de tipo apernadas y soldadas que cumplen con los espesores,
longitudes y diámetros de pernos utilizados en el proyecto.

50
 51

51
 52

Tabla 9. Modelado detalle - Grada estructura metálica LOD400

Vista en Planta modelo CAD Vista en Planta modelo BIM

Vista Lateral modelo CAD Vista Lateral modelo BIM

Vista 3D escalera terminada en

Escalera modelo CAD BIM

Tabla 10. Modelado pórtico estructura metálica

Pórtico modelo CAD Pórtico modelo BIM

Se modela la escalera interna con sus componentes y conexiones estructurales, la
misma que servirá para adaptarla en las estructuras de los bloques restantes.

A continuación, en la tabla 11 se presenta los modelos completos estructurales de cada

52
 53

bloque:

53
 54

Tabla 11. Perspectivas 3D Estructura metálica bloques 1-8

Bloque 1

Bloque 2

54
 55

55
 56

Bloque 4 -5
Bloque 6 -7
Bloque 8

3.7.2. Modelado Arquitectónico

Para modelar los ocho bloques arquitectónicos, se toma como base los ejes y
las columnas modeladas en los planos estructurales, será necesario modificar
56
 57

las familias de muros, puertas, ventanas, suelos, cubiertas y cielo falso para
adoptar los parámetros respectivos que fueron utilizados en la construcción del
proyecto.

Inicialmente se modelan los elementos arquitectónicos y estructurales en un

mismo archivo para los bloques 1, 2 y 3, posteriormente se optó por modelar
un archivo diferente para cada disciplina debido a las dimensiones de los
archivos de los bloques 4-5, 6-7 y 8, para que los procesos del programa se
agiliten y aceleren. A continuación, se detallará el procedimiento del
modelamiento de los bloques y sus elementos más relevantes.

Figura 43. Proceso modelado arquitectura

Generación de Vinculación Modelado

plantilla estructura
arquitectónica

•Unidades •Archivos CAD •Elementos

•Materiales •Archivos arquitectónicos
•Visualización arquitectónicos (Muros, Suelos,
•Creación de Techos, Cubiertas,
•Dimensiones, Cielo Falso,
recubrimientos, rejillas y niveles
Puertas, Ventanas,
alturas, espesores
ductos, Muro
cortina)

Entre los elementos más representativos arquitectónicos, se resumen en la tabla 11.

Tabla 11. Modelado - Elementos Arquitectónicos

Ventanas Externas tipos V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8

Forma de modelado Resultado

Se modificó la familia de ventanas para

que concuerde con el diseño planteado,
es decir el tipo panel: tipo cristal, los
montantes de aluminio que siguen un
diseño específico.

Muros

Forma de modelado Resultado

La función para crear muros es muy

completa, y versátil, se puede especificar
el material del núcleo, los
recubrimientos, enlucidos, pintura,
número de paneles, espaciamiento entre
montantes para las paredes de gypsum lo
que depende del nivel de detalle “LOD”
que se quiera alcanzar.

57
 58

Puertas

Forma de modelado Resultado

Los modificadores de las familias de

puertas también tienen varias funciones
y una de las ventajas es que, al colocar
las puertas en el muro anfitrión, este
suprime el volumen
correspondiente automáticamente

Paneles de muro cortina

Forma de modelado Resultado

Las fachadas del proyecto son de paneles de

cristal, que modelan fácilmente con las
funciones del programa, donde se puede
especificar materiales, espaciamientos y
dimensiones

Suelos

Utilidad Corte transversal

Al modelar el suelo de hormigón con placa

Deck colaborante se puede obtener el valor
exacto del volumen de hormigón requerido
mediante tablas generadas
automáticamente.

Cielo Falso

Descripción Visualización 3D

Se automatiza el modelamiento del cielo falso,

debido a la creación de habitaciones y
ambientes al detectarse automáticamente las
áreas respectivas.

58
 59

59
 60

Duc
tos

Forma de modelado Resultado

Los ductos de ventilación, instalaciones y para

instalaciones MEP se pueden generar desde
cualquier nivel y extenderlo hacia los niveles
restantes, lo que afecta automáticamente las
cantidades de obra en cuanto a suelos, cielo
falso y techos.

Habitaciones y espacios

Descripción Habitaciones

La delimitación de áreas por

habitaciones entre sus funciones tiene
la de separar espacios y poder
analizarlos independientemente, en
cuanto a calidez, claridad, calor y
ventilación en la parte de gestión
energética

A continuación, se presenta las visualizaciones 3D estructurales y arquitectónica por bloque:

Tabla 12. Perspectivas 3D Arquitectura bloques 1-8

.

60
 61

Bloques arquitectónicos completos

Bloque 1- 3

61
Proyecto completo Bloque 6 -8 Bloque -4 - 5

62
62
 63

CONCLUSIONES
La formación de los actuales y futuros profesionales de la construcción, que aporten a la
innovación y desarrollo de los países debe ir de la mano con las nuevas tecnologías
presentes en el mercado. La realidad virtual y la metodología BIM (Building Information
Modeling) son parte de estas nuevas tecnologías que se vienen implementando en la
industria y en la formación de actores del sector de la construcción.

El incremento en su implementación en la industria de la construcción en algunos países,

permite evidenciar que su uso está en constante crecimiento, y que por lo tanto el sector
requiere de personal con las competencias requeridas para responder a las nuevas
exigencias del mercado y la complejidad de los proyectos.

Es por esta razón que la academia que tiene a su cargo la responsabilidad de formación de
los futuros profesionales de la industria de arquitectura, ingeniería y construcción debe
apostar a implementar estas tecnologías en sus currículos de formación profesional para
impactar positivamente en la generación de economías del conocimiento y responder a los
retos que están imponen al sector industrial.

El recuento de diferentes experiencias de implementación a nivel industrial reportados en

este artículo y los esfuerzos realizados por la academia que, aunque incipientes aun,
demuestran la importancia que adquiere actualmente la adopción de las tecnologías de
información y comunicaciones para responder a un mercado dinámico y cada vez más
exigente en el desarrollo de proyectos de arquitectura, ingeniería y construcción.

63
 64

RECOMENDACIONES
Se recomienda que en las universidades e institutos del país se incluya un curso de tecnología
BIM en la currícula ya que es el futuro de la construcción y no está siendo debidamente
difundido en los estudiantes y egresados.

Al utilizar la tecnología BIM en el diseño de proyectos se corrigen las incompatibilidades, hay

una mejor comunicación entre especialidades, se realiza una ingeniería más detallada,
disminución de órdenes de cambio y mayor respuesta a los RFI, se facilita la comunicación
con el cliente agregando valor al mismo.

Durante la ejecución del proyecto la tecnología BIM facilita la compatibilización de planos en

obra, los metrados son más exactos, detección inmediata de interferencias, mejor
planeamiento de obra, mejor calidad en los acabados, disminuye la cantidad de adicionales
generados en obra.

La tecnología BIM optimiza el manejo de recursos en obra ocasionando una menor pérdida de
materiales gracias a la exactitud de los metrados, se evita el volver a realizar partidas por
incompatibilidades, se estabiliza el margen de ganancia al tener una buena gestión de los
recursos utilizados.

La utilización de la tecnología BIM mejora la calidad del producto final profundizando el

correcto desarrollo en cada partida establecida, se genera la facilidad al cliente y usuario de
disponer con material detallado del proyecto (imágenes y modelamientos 3D), de las
instalaciones para un mejor control y mantenimiento, así como también para futuras
remodelaciones.

64
 65

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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