BIM Costos

i
UNIVERSIDAD PERUANA DEL CENTRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
REDUCCIÓN DE COSTOS DE
INTERFERENCIAS CONSTRUCTIVAS DEL
CENTRO COMERCIAL PERUANO
APLICANDO LA METODOLOGÍA BIM
TESIS
PRESENTADO POR:
Bach / Ing. Nadia CCORA HUAMAN
PARA OBTENER EL TITULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO CIVIL
ASESORES:
Ing. Melquiades Elmer HINOSTROZA BARTOLO
Mg. José Luis LEÓN UNTIVEROS
HUANCAYO- PERÚ
SETIEMBRE- 2017
ii
_______________________________
ASESOR TEMÁTICO
_______________________________
ASESOR METODOLÓGICO
iii
MIEMBROS DEL JURADO :
_______________________________
DR. TELÉSFORO E. LEÓN COLONIA
PRESIDENTE DEL JURADO
_______________________________
SECRETARIO
_______________________________
VOCAL
_______________________________
Mg. Raúl CURASMA RAMOS
VOCAL
iv
DEDICATORIA
A Dios por darme una Vida grandiosa

A mis abuelos Luis – Irene / Pablo – Lorenza que me
iluminan y aguardan desde el cielo
A mis padres María y Alberto, por su amor sincero y

educación de calidad.
A mis hermanos Edson, Ángela, Alfredo y Luis, que

son responsable de mis logros y aventuras de la vida
i
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN .................................................................................................... vi
ABSTRACT ................................................................................................. vii
CAPITULO I. INTRODUCCIÓN ................................................................... 1
1.1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ......................................................... 1
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .................................................... 2
1.2.1 Problema General ....................................................................... 2
1.2.2 Problemas Específicos ................................................................ 2
1.3 JUSTIFICACIÓN TEÓRICA .............................................................. 3
1.4 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA ............................................................. 4
1.5 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN ................................................. 4
1.5.1 Objetivo General ......................................................................... 4
1.5.2 Objetivos Específicos .................................................................. 4
1.6 HIPÓTESIS ........................................................................................ 5
1.6.1 Hipótesis general ......................................................................... 5
1.6.2 Hipótesis específicas ................................................................... 5
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO ............................................................... 6
2.1 MARCO EPISTEMOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN .................... 6
2.2 ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN ........................................... 7
2.2.1 Sistema de calidad en la construcción ........................................ 7
2.2.2 Improbabilidades en el diseño y la construcción ......................... 8
2.2.3 Interferencia usando BIM ............................................................ 9
2.2.4 Productividad en la industria de la construcción .......................... 9
2.2.5 Gestión de Riesgos en Construcción ........................................ 10
2.3 BASES TEÓRICAS .......................................................................... 11
2.3.1 EL MODELO VDC – POP ......................................................... 11
2.3.2 Metodología BIM ....................................................................... 12
2.3.3 Campos del BIM ........................................................................ 18
2.3.4 Interferencias BIM ..................................................................... 21
ii
2.3.5 Importancia del uso BIM ............................................................ 22

2.3.6 Herramientas para la Administración de Riesgos en BIM ......... 22
2.3.7 BIM y herramientas de gestión de riesgos PMBOK – PMI ........ 23
2.3.8 Gestión de Riesgos ................................................................... 25
2.3.9 Metodología Constructiva .......................................................... 35
2.3.10 Procesos de la Gestión de Riesgo en la Construcción .......... 35
2.3.11 Definición de Riesgo .............................................................. 36
CAPITULO III. METODOLOGÍA ................................................................ 37
3.1 TIPO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ...................................... 37
3.2 POBLACIÓN DE ESTUDIO ............................................................. 39
3.2.1 Datos del Centro Comercial de investigación ............................ 39
3.3 TAMAÑO DE MUESTRA ................................................................ 42
3.3.1 SELECCIÓN DE MUESTRA ................................................... 42
3.4 TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS ..................................... 43
CAPITULO IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN .......................................... 44
4.1 ANÁLISIS, INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS 44
4.1.1 Interferencias constructivas con el modelamiento 3D BIM ........ 44
4.1.2 Interferencias constructivas con la integración de redes BIM .... 47
4.1.3 Interferencias constructivas con la administración de riesgos BIM
63
4.1.4 Discusión de Resultados ........................................................... 89
4.2 PRUEBAS DE HIPÓTESIS .............................................................. 96
4.2.1 Prueba de Hipótesis general ..................................................... 96
4.2.2 Pruebas de Hipótesis Especifica ............................................... 96
4.3 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS ............................................. 97
CONCLUSIONES ........................................................................................ 99
RECOMENDACIONES .............................................................................. 100
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................... 101
ANEXOS .................................................................................................... 104
iii
LISTA DE CUADROS
Cuadro 1. Grupos, Procesos y Conocimientos ( PMBOK ) .................... 24
Cuadro 2. Riesgos y Acción...................................................................... 26
Cuadro 3. Definición de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos .... 27
Cuadro 4. Matriz de Probabilidad e Impacto............................................ 29
Cuadro 5. Procesos de Gestión de Riesgos de un Proyecto ................. 34
Cuadro 6. Variables de investigación ...................................................... 38
Cuadro 7. Datos generales del centro comercial .................................... 39
Cuadro 8. Escala numérica de probabilidad e impacto .......................... 43
Cuadro 9. Tipo de probabilidad e impacto............................................... 43
Cuadro 10. Registro de riesgos para la investigación ............................ 43
Cuadro 11. Identificación de interferencias constructivas..................... 49
Cuadro 12. Inferencias de riesgos estructurales .................................... 64
Cuadro 13. Interferencias de riesgos arquitectónicos ........................... 66
Cuadro 14. Interferencias de riesgo sanitarios ....................................... 70
Cuadro 15. Interferencias de riesgos eléctricos .................................... 73
Cuadro 16. Costos de administración de riesgos BIM del CCP............. 75
Cuadro 17. Resumen del tipo de riesgos del CCP .................................. 90
Cuadro 18. Porcentaje de riesgos de estructura del CCP ...................... 91
Cuadro 19. Porcentaje de riesgos de arquitectura del CCP ................... 92
Cuadro 20. Porcentaje de riesgos de I. Sanitarias del CCP ................... 93
Cuadro 21. Porcentaje de riesgos de I. eléctricas del CCP .................... 94
Cuadro 24. Porcentaje de riesgos multidisciplinarios del CCP ............. 95
Cuadro 22. Costos de interferencias y de contingencia del CCP .......... 96
Cuadro 23. Reducción de costos aplicando BIM en el CCP................... 97

iv
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. BIM VS CAD ................................................................................ 13
Figura 2. Modelo BIM ................................................................................. 15
Figura 3. Tiempo de Utilización de BIM según Regiones ....................... 15
Figura 4. Tres campos entrelazados de la actividad BIM ...................... 18
Figura 5. Madurez BIM dividida en tres etapas ....................................... 19
Figura 6. Descripción General de la Gestión de los Riesgos................. 27
Figura 7. Diagrama de Flujo de Planificar la Gestión de los Riesgos ... 27
Figura 8. Diagrama de Flujo de Datos de Identificar los Riesgos .......... 28
Figura 9. Diagrama del Análisis Cualitativo de Riesgos ........................ 28
Figura 10. Diagrama del Análisis Cuantitativo de Riesgos .................... 30
Figura 11. Diagrama con Forma de Tornado ........................................... 31
Figura 12. Diagrama de Árbol de Decisiones .......................................... 32
Figura 13. Resultados de Simulación de Riesgos Relativos a Costos . 32
Figura 14. Diagrama de Flujo de Planificar la Respuesta a Riesgos ..... 33
Figura 15. Diagrama de Flujo de Datos de Controlar los Riesgos ......... 33
Figura 16. Nubes de revisión 3D BIM del CCP ........................................ 45
Figura 18. 3D BIM Centro Comercial Peruano ......................................... 46
Figura 17. Identificación de interferencia del CCP .................................. 46
Figura 19. Modelamiento 3D del proyecto ............................................... 47
Figura 20. Integraciones de redes del CCP ............................................. 48
Figura 21. Interferencia de redes BIM del CCP ...................................... 48
Figura 22. Visual de redes BIM del CCP ................................................. 48

v
LISTA DE ANEXOS
Anexo 1. Matriz de Consistencia de la Investigación ............................ 105
Anexo 2. Diseño Metodológico ................................................................ 106
Anexo 3. Operalización de las variables ................................................. 107
Anexo 4. Definición Conceptual .............................................................. 108
Anexo 5. Imágenes de interferencias costructivas del CCP ................. 109

vi
RESUMEN
La construccion de edificaciones en Perú tiene aún un concepto tradicional,
que le toma mucho esfuerzo incluir en el proceso constructivo nuevas
tecnologías, métodos y herramientas de gestión , porque aún se tiene el
prejuicio que la gestión de proyectos es un costo innecesario en la planificación
de la construcción , sin embargo la gestión con la metodología BIM , garantiza
un diseño y construcción de edificación sin cambios que no genera sobrecostos
innecesarios.
La investigación tiene por objetivo reducir costos de interferencias
constructivas del Centro Comercial Peruano aplicando la metodología BIM ; con
el fin de asegurar el cumplimiento del presupuesto real de obra porque todo
elemento dentro del proceso constructivo se convierte en costo, como por
ejemplo el alcance, tiempo y calidad.
La metodología es de nivel aplicada de enfoque mixto (cualitativa y
cuantitativa) y de diseño no experimental de tipo exploratorio que se recoge
datos de las interferencias en un momento único, los datos fueron procesados a
través de los cuadros de gestión de interferencias con el software SPPS
La integración de la metodología BIM y la gestión de riesgos en esta
investigación demuestra que se reduce el costo de 100% a 2.85 % del costo de
interferencias del proyecto, esto optimiza procesos en la construcción, fomenta
una buena práctica constructiva y se tiene un proyecto exitoso porque que al
controlarse e identificarse los errores en un modelo virtual, se tiene holgura
para poder hacer la gestión de soluciones sin afectar en la etapa de ejecución
de obra.
Palabra clave: BIM, interferencias, construcción, costos, tiempo, riesgos

vii
ABSTRACT
Key Word : Building Information Modeling , interferences, construction,
cost, time, risks

1
CAPITULO I.
INTRODUCCIÓN
1.1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
La construcción de edificaciones en Perú , tiene aún un concepto
tradicional , que toma mucho esfuerzo incluir en el proceso constructivo
nuevas tecnologías, métodos y herramientas de gestión , porque se tiene
el prejuicio que la metodología BIM y la administración de riesgos es un
costo innecesario en la planificación de la construcción , sin embargo
estos garantizan un diseño de edificación sin cambios que no genera
sobrecostos innecesarios, el planificar y controlar sirve para prevenir y
mitigar los riesgos o interferencias constructivas
Los problemas detectados en los procesos constructivos de
edificaciones, tiene constantes de modificaciones internas y externas por
los interesados, lo que su cambio, restructuración, restauración y

2
demolición generan costos innecesarios y muchas veces quedan
estructuras en colapso.
La construcción sin la metodologia BIM ni a administracion de riesgos
provoca incertitumbre de los interezados, se mantienen a la espectativa
de algún cambio que se pueda realizar y esto generar un costo más de lo
presupuestado adicionalmente ; los procesos constructivos son realizados
con datos 2d (planos), estos generan incertidumbre e inseguridad que
aborda temas de alcance, tiempo, calidad y costo, al no contar con un
panorama general de lo que se construirá
Los proyectos de Edificaciones de toda envergadura siguen
manifestando sobrecostos una vez culminados por modificación de algún
elemento, por eso se buscó la aplicación de la metodología BIM y la
administracion de riesgos, para dar buen uso al recurso económico.
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.2.1 Problema General
¿ Es posible reducir costos de interferencias constructivas del Centro
Comercial Peruano aplicando la metodología BIM”.
1.2.2 Problemas Específicos
- Problema Especifico 1: ¿Es posible reducir costos de
interferencias constructivas del Centro Comercial Peruano con el
modelamiento 3D BIM? .
3
- Problema Especifico 2: ¿Es posible reducir costos de interferencias
constructivas del Centro Comercial Peruano con la integración de
redes BIM ? .
- Problema Especifico 3: ¿Es posible reducir costos de interferencias
constructivas del Centro Comercial Peruano con la administración
de riesgos BIM ? .
1.3 JUSTIFICACIÓN TEÓRICA
La Gestión de proyectos PMI ( Project Managamente Institute ) y la
gestión de riesgos con la identificación de interferencias , muestra una
metodología que genera un impacto positivo en el éxito de todo proyecto;
porque los conocimiento y prácticas de este reduce la probabilidad de
fracaso , identificando un problema, analizando y controlando antes de la
materialización da tiempo para formular posibles soluciones con
anterioridad ; con la metodología BIM (Building Information Modeling ) se
logra que todos los proyectos de edificaciones tengan un modelo 3D ,
virtual con información nata , porque cada proyecto es único en tiempo ,
fondo y forma ; interrelacionando estas dos metodologías logramos que
el proyecto de edificación se visualice en todos los campos inherentes al
procesos constructivo, la etapa de ejecución se simplifica en una copia fiel
al modelado 3D con todas su información de tiempo, alcance, costo y
calidad . Se optimiza los recursos humanos, económicos y tecnológicos
fomentando el desarrollo del sector constructivo.

4
1.4 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA
La investigación es necesaria para lograr el éxito de la construcción de
una edificación, porque el éxito de este depende de una buena gestión; la
gestión de riesgos y la metodología BIM ayuda a responder preguntas de
los posibles problemas o errores en etapas muy tempranas (antes de la
construcción), así mismo se detectan incompatibilidades del diseño, lo
que da tiempo para su modificación o cambio (antes de la construcción).
Los riesgos identificados del alcance, tiempo, calidad y costo,
resueltos con éxito, sirve como referente para otras construcciones que
se tomara como lecciones aprendidas , lo que promueve y mejorara el
sistema constructivo, controlando y minimizando los nuevos riesgos y
evitando problemas repetitivos ; se asegura que el plazo ejecución sea
entregado dentro de su cronograma cumpliendo con el tiempo de
contratación, se optimiza los costos mejorando y controlando los recursos
económicos y presentara una mejora en la calidad .
1.5 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
1.5.1 Objetivo General
Reducir costos de interferencias constructivas del Centro Comercial
Peruano aplicando la metodología BIM.
1.5.2 Objetivos Específicos
- Objetivo Especifico 1 : Reducir costos de interferencias
constructivas del Centro Comercial Peruano con el modelamiento
3D BIM.
5
constructivas del Centro Comercial Peruano con la integración de
redes BIM.
constructivas del Centro Comercial Peruano con la administración
de riesgos BIM.
1.6 HIPÓTESIS
1.6.1 Hipótesis general
Es posible reducir costos de interferencias constructivas del Centro
Comercial Peruano aplicando la metodología BIM.
1.6.2 Hipótesis específicas
- Hipótesis Especifico 1 : Es posible reducir costos de interferencias
constructivas del Centro Comercial Peruano con el modelamiento 3D BIM
constructivas del Centro Comercial Peruano con la integración de redes
BIM .
constructivas del Centro Comercial Peruano con la administración de
riesgos BIM.
6
CAPITULO II.
MARCO TEÓRICO
2.1 MARCO EPISTEMOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN
Esta investigación está en el marco de la ingeniería civil, en la
especialidad de gestión de proyectos de construcción, integra los
procesos del proyecto, desde el momento de la idea, recorre las fases de
inicio, planificación, ejecución, seguimiento control y cierre, con el
propósito de cumplir todos los objetivos del proyecto dentro del tiempo,
costo, calidad y alcance; para lograr la productividad del proyecto.
La Gestión de proyecto con la metodología BIM es para gestionar el
proyecto a través de modelos virtuales de producto, organización y
proceso para simular la complejidad de la ejecución de los proyectos de
construcción, para comprender los probables obstáculos que el equipo del
proyecto va a encontrar, para analizar los riesgos y abordarlas en un
mundo virtual antes que cualquiera de los trabajos de construcción del
mundo real.
7
2.2 ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN
2.2.1 Sistema de calidad en la construcción
(Picchi, 1993) , en su tesis doctoral muestra unas estimaciones de los
desperdicios generados en proyectos de edificaciones en Sao Paulo,
donde se ve que existe un 30% del costo total de la obra compuesto por
desperdicios. De ese 30% el identificó 8 grandes causas de desperdicios
en obra resultándole las de mayor incidencia las causas por Proyectos no
optimizados (6%), ver cuadro
Cuadro 1. Estimación de desperdicio en obras de edificaciones

ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES
(% del costo total de obra)
ITEM DESCRIPCCIÓN %
Restos de material Restos de mortero, ladrillo, madera, 5.0%
limpieza y retirada de material
Espesores adicionales Tarrajeo de techos, de paredes internas, de 5.0%
de mortero paredes externas. Contrapisos
Dosificación no Concreto, mortero de tarrajeo de techos, 2.0%
optimizadas mortero de tarrajeo de paredes, mortero de
contrapisos y mortero de revestimientos
Reparaciones y re- Repintado, retoques y corrección de otros 2.0%
trabajos no computados servicios
en el resto de materiales
Elaboración de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones 6.0%
proyectos no sanitarias e Instalaciones eléctricas.
optimizados
Pérdidas de Parada y operaciones adicionales por falta 3.5%
productividad debidas a de calidad de los materiales y servicios
problemas de calidad anteriores.
Costos debidos a Pérdidas financieras por atrasos de las 1.5%
atrasos obras y costos adicionales de
administración, equipos y multas.
Costos en obras Reparo de patologías ocurridas después de 5.0%
entregadas la entrega de obra.
TOTAL 30.0%
Fuente: (Picchi, 1993)
Esta tesis logra identificar que los proyectos de construcción son
desarrollados con deficiencias en arquitectura, estructuras, instalaciones

8
sanitarias e instalaciones eléctricas por ello el interés como tesista y
aplicar una metodología que ayuda a reducir los costos de construcción .
2.2.2 Improbabilidades en el diseño y la construcción
(Alarcón & Mardones, 1998) , en un estudio realizado en 4 proyectos de
una empresa constructora chilena, identificaron los diferentes problemas
presentados en la interface diseño-construcción, llegando a la conclusión
que los más frecuentes eran los relativos a la falta de detalles,
especialmente en los planos de estructuras, planos de arquitectura y la
incompatibilidad entre las mismas. El siguiente cuadro muestra el
resumen de estas estimaciones, lo cual refleja un bajo nivel de
comunicación entre los proyectistas y poco conocimiento de los procesos
constructivos.
Cuadro 2. Clasificación de defectos en la construcción

N° DEFECTOS DE DISEÑO %
1 Escaso detalle de los elementos estructurales 13.97
2 Falta de planos detallados de arquitectura 12.78
3 Incompatibilidad entre las diferentes especialidades 11.59
4 Cruce de información incorrecto con estructuras 8.17
5 Falta de definición de elementos de arquitectura 6.54
6 Modificaciones en los planos de estructura 6.39
7 Falta de dimensiones de arquitectura 6.24
8 Falta de identif. y ubicación de los elementos de arquitectura 5.65
9 Materiales de acabados que requieren muestras 4.75
10 Problemas con los ejes 4.46
11 Defectos de diseño en el desagüe 4.16
12 Cruce de información incorrecto con arquitectura 3.12
13 Cambio de diseño de propietario 3.12
14 Defectos de diseño eléctrico 2.97
15 Se entregan tarde los planos de arquitectura 1.93
16 Defectos en los diseños A.C 1.49
17 Problemas con los equipos eléctricos 0.89
18 Estructura de los equipos 0.59
19 Problemas con los materiales en el mercado 0.45
20 Convención de símbolos 0.45
21 Defectos en los diseños de gas 0.30
TOTAL 10
Fuente: (Alarcón & Mardones, 1998)

9
2.2.3 Interferencia usando BIM
Según (Alcántara R & Taboada G, 2011), la complejidad de los
proyectos de edificaciones, requeridos por los clientes hoy en día, es cada
vez mayor, con una gran variedad de instalaciones, materiales, insumos,
y procedimientos que exigen la aplicación no solo de herramientas
eficaces de gestión y planificación en la construcción, sino también de una
adecuada revisión, compatibilización y realimentación del diseño del
proyecto antes de llegar a la etapa de construcción. Sin embargo, muchas
veces el diseño del proyecto pasa a la etapa de construcción con un
diseño no optimizado y con interferencias entre especialidades, obligando
a la constructora a asumir el liderazgo en revisar y rectificar el diseño, y lo
que es más crítico es que esta revisión se da muchas veces en plena
construcción del proyecto, lo cual podría incidir negativamente en los
plazos y costos si estos errores no son detectados a tiempo utilizando las
herramientas adecuadas. En este artículo veremos cómo el uso del
Modelado de la Información de la Edificación (BIM), puede ser bien
aprovechado para optimizar el diseño y alertar tempranamente la
ocurrencia de incompatibilidades e interferencias antes de que éstas se
presenten en campo en la etapa de construcción.
2.2.4 Productividad en la industria de la construcción
Según (Tenologia, 2009), El Instituto Nacional de Estándares y
Tecnología de EE. UU., denominado “Mejoramiento de la Competitividad
y la Eficacia en la Industria de la Construcción en Estados Unidos”,
analizaron las inquietudes relacionadas con la baja en la productividad en

10
el sector de la construcción y en un estudio de “The Economist
Magazine”, se indicó que las ineficacias, interferencias constructivas ,
errores y retrasos ascienden a $200 mil millones de los $660 mil millones
que se invierten anualmente en construcción.
2.2.5 Gestión de Riesgos en Construcción
Según (ESPINOZA ROSADO & PACHECO ECHEVARRÍA, 2014) ,
actualmente la Industria de la Construcción en el Perú, viene creciendo
de manera acelerada y a pesar de su crecimiento, los problemas que
enfrenta el sector son bien conocidos: incumplimiento de los plazos y
sobre costos, baja productividad, insuficiente calidad, altos índices de
accidentes en comparación con otros sectores de producción, entre otros.
La mayoría de estos problemas atribuibles a una ineficiente gestión desde
etapas tempranas y a una inadecuada planificación y control de
proyectos.
Hoy en día, existe software como el AutoCAD que es muy generalizado
y no estandarizado. Esta tecnología basada en la representación gráfica,
aparte de demandar tiempo para su elaboración, no son compatibilizadas
entre sí, es decir entre plantas, cortes y elevaciones de la misma
especialidad o de diferentes especialidades de un proyecto, resultando
con ello la propagación de errores frecuentes en el diseño, los cuales se
manifiestan en la fase de construcción a expensas del promotor, el
contratista o el arquitecto (stakeholders), que se ven afectados por dichos
re-trabajo y sobrecostos.
Nuevas tecnologías presentes en el mercado ofrecen algunas
herramientas para mitigar estos problemas, disminuyendo los costos, los

11
plazos y mejorando la calidad de los trabajos. BIM, acrónimo de Building
Information Modeling, es una de estas.
Según (ALTEZ VILLANUEVA, 2009) , hoy en día las empresas
constructoras requieren de un mejor manejo de los riesgos e
incertidumbres que afectan sus obras. Las incompatibilidades en los
planos, la falta de contractibilidad, el uso de tecnologías nuevas, la falta
de seguridad en obra y la falta de comunicación y coordinación son
algunas causales de riesgo que amenazan el logro de los objetivos de
todo proyecto: satisfacer los criterios de valor del cliente y usuarios, que
son usualmente el costo, plazo, calidad y seguridad. Pese a todo ello, no
es común ver que se aplique un proceso formal de la Gestión de Riesgos
en las organizaciones como parte de la gestión de proyectos.
Finalmente, la propuesta planteada producto de la investigación
consiste en que el registro de riesgos se alimente en una base de datos
para ser reutilizada a futuro y al mismo tiempo brinde soporte para la
gestión de riesgos en el análisis, seguimiento y monitoreo basado en un
sistema colaborativo y actualizado.
2.3 BASES TEÓRICAS
2.3.1 EL MODELO VDC – POP
El enfoque VDC (Virtual Design and Construction - Diseño y
Construcción Virtual), establece el objetivo general de crear modelos
explícitos de aquellos aspectos de un proyecto que un administrador
puede gestionar.
12
Según (Kunz & Fisher, 2012) , utilizar el modelo Producto-
Organización-Proceso POP , establece el objetivo general de crear
modelos explícitos de aquellos aspectos de un proyecto que un
administrador puede gestionar. Un gerente de proyecto puede controlar
tres tipos de cosas: el diseño del producto a ser construido, el diseño de
la organización que hace el diseño y la construcción, y el diseño del
proceso de diseño-construcción que la organización sigue.
El propósito común de usar el modelo de POP es definir los elementos
conceptuales que se comparten y ayudan a las partes interesadas del
proyecto para asegurar que las especificaciones del producto,
organización y procesos sean adecuadas y coherentes entre sí. Por
ejemplo, el modelo de producto define los elementos físicos que van a ser
diseñados y construidos. El modelo de la organización define a los grupos
que van a diseñar y construir cada elemento físico definido, y el modelo
de proceso define las actividades e hitos que las partes interesadas del
proyecto siguen para hacer su trabajo.
2.3.2 Metodología BIM
Las raíces de BIM se remontan al modelado de investigación
paramétrica llevada a cabo en EE.UU. y Europa a finales de 1970 y
principios de 1980, la industria de la Arquitectura Ingeniería-Construcción
(AEC) prácticamente comenzó a ponerlo en práctica en proyectos a
mediados de los años 2000.

13
Anunció un cambio importante en las industrias del diseño y la
construcción, un cambio que llevó a los diseñadores e ingenieros lejos del
dibujo a mano tradicional y los introdujo de lleno en la era PC.
Figura 1. BIM VS CAD
Fuente: Graphisoft
El CAD marcó los primeros pasos de los esfuerzos para aprovechar la
inteligencia de los ordenadores para economizar el proceso de diseño.
Hoy en día, el concepto se ha llevado un paso más allá con el desarrollo
de Building Information Modeling (BIM), permitiendo a los equipos de
diseño introducir toda la información en los modelos 3D. Esto hace que el
software de diseño sea tan útil tanto en las etapas previas a la pre-
construcción, construcción, así como durante el proceso de diseño,
siempre con la posibilidad añadida de recalcular sin que exista
inconveniente, los elementos del modelo diseñado basados en la nueva
información que pueda ser integrada.
Según el libro BIG BIM Little BIM: “BIM es la gestión de información y
relaciones complejas entre los recursos técnicos y sociales que
representa la complejidad, colaboración y la interrelación de la

14
organización de hoy. El objetivo en la gestión de proyectos es tener la
información correcta en el momento correcto y el tiempo exacto”1
BIM representa virtualmente lo que será construido y su entorno.
Además, está asociado a las herramientas (software), métodos
(procedimientos de operación) y análisis (estructural, constructabilidad,
energético, chequeo de interferencias, etc.)
En países como el Reino Unido, las ventajas de BIM han sido
reconocidas oficialmente por la Cabinet Office. De hecho, el gobierno
inglés tiene la intención de exigir que todos los proyectos de obras
públicas se realicen mediante el uso de BIM en 3D (con todo el proyecto,
la información de activos, la documentación y datos electrónicos) a partir
de 2016.
En los EEUU el gobierno federal ha estimado ahorros por encima de
$15.8 billones anualmente de los procesos integrados. Actualmente los
procesos ahorran entre un 5-12% cuando el BIM es usado
correctamente2.
BIM es el sueño dorado que esperabas desde que inicia el CAD: La
integración y asociatividad total entre el dibujo en los planos, el modelo
tridimensional y toda la serie de información escrita y cuantitativa que se
desprende de sus dimensiones para generar especificaciones,
presupuestos y cuantificación.3
1 BIG BIM Little bim. Finith Jernigan (2007)

2 BIG BIM Little bim – Finith Jernigan (2007)
3 CAD Y 3D: BIM… ¿De qué están hablando? - Arq.com.mx
15
Figura 2. Modelo BIM
Fuente : Revit Autodesk
a. El BIM en el mundo
La Tecnología para el modelado de Edificios BIM, fue inicialmente
desarrollado en Europa, y se viene desarrollando aceleradamente, por
empresas privadas y gobiernos. Sólo en EEUU entre el 2007 y 2012 la
adopción del BIM ha subido del 28% al 71%.4
Figura 3. Tiempo de Utilización de BIM según Regiones
Fuente: (McGraw, 2013)
4 Business Value Of Bim For Construction In Global MARKETS 2014

16
b. Tecnología Informática en el Perú
En el Perú las empresas grandes y medianas vienen aplicando TI para
mejorar sus procesos. Perú cuenta con software propio como el S10, que
es el software más empleado en el Perú para la realización de
Presupuestos, además que cuenta con un programa completo de Gestión
de Proyectos, Planeamiento, Gestión de Almacenes, etc. Donde gestiona
todo el proyecto desde una base de datos.
En el año 2013 se crea el Capítulo BIM con el cual se busca fomentar
esta forma de trabajo en las diferentes empresas constructoras. Las
empresas que ya vienen implementado esta forma de trabajo son GyM,
Aesa, Marcan, etc. Donde ha visto los resultados obtenidos frente a la
forma convencional de trabajo.
c. BIM basado en una tecnología 3D
BIM es un proceso inteligente basado en un Modelo 3D , BIM
proporciona información para crear y administrar proyectos más rápido,
más económico y con menor impacto al medio ambiente.
d. Características de la metodología BIM
La construcción de modelos de información o BIM es el proceso de
desarrollo de modelo de construcción que se utiliza en la presentación y
visualización de los elementos de construcción, las secuencias de la
construcción, la asignación de recursos y otras disciplinas del proceso de
construcción en un entorno virtual. La construcción de modelos de

17
información es una herramienta de construcción orientada a objetos
progreso que utiliza conceptos de modelado 4D junto con Autodesk Revit,
Tekla estructura, Archicad software para diseñar y construir un edificio,
así como su comunicación lo esencial. Proceso BIM genera modelos 3D
que abarca la información geométrica y geográfica del edificio y las
propiedades de sus componentes.
e. Importancia del BIM
Beneficios de BIM al Diseñador de construcción
- BIM permite al diseñador de uso sofisticado de herramientas
basadas en web como la afinidad Trelligence, que conecta el
programa del proyecto con herramientas BIM tales como Tekla,
Revit y Archicad.
- El diseñador tiene un alcance de la incorporación de eco-friendly
aspectos de diseño antes del comienzo del proyecto. Las
ventajas de BIM a Costo Ingeniero .
- El modelo BIM permite una estimación de costos mejor los
recursos humanos, Materias primas y componentes
estructurales.
18
2.3.3 Campos del BIM
Según (Succar, 2009), BIM está integrado por tres campos que son
tecnología, procesos y políticas. Cada uno de éstos tiene sus integrantes,
requerimientos y entregables.
Figura 4. Tres campos entrelazados de la actividad BIM
Fuente : (Succar, 2009)
Se propone etapas por los que deben pasar los involucrados en AECO
para la implementación BIM que definen el nivel de madurez en su
aplicación. Las etapas se pueden dividir en pre-BIM; tres etapas de
madurez BIM; y la etapa de entrega de proyecto integrado (IPD, por sus
siglas en inglés).
19
Figura 5. Madurez BIM dividida en tres etapas
Fuente : (Succar, 2009)

- Pre-BIM : La industria de la construcción se caracteriza por relaciones
antagónicas y existe mucha dependencia en la documentación 2D
para describir la realidad 3D. Aun cuando las visualizaciones 3D son
generadas, estas son a menudo incoherentes y se apoyan en
documentación 2D y en detallamientos. Las cantidades, estimaciones
de costos y especificaciones no son derivadas del modelo ni están
vinculadas a la documentación. Asimismo, las prácticas de
colaboración entre los involucrados no son prioritarias y el flujo de
trabajo es lineal y asincrónico.
- Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto) : La implementación
BIM se inicia a través del uso de un software paramétrico 3D basado
en el objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta etapa, los
usuarios generan modelos independientes dentro de cualquier fase del
proyecto (diseño, construcción u operación). Los entregables del
modelamiento son modelos para arquitectura o construcción usados
principalmente para automatizar la generación y coordinación de la
documentación 2D y visualización 3D.
Las prácticas de colaboración son similares a la etapa pre-BIM: los
intercambios de data entre los involucrados del proyecto son

20
unidireccionales y las comunicaciones son asincrónicas y
desarticuladas.
- Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo) : En esta etapa los
involucrados, después de haber alcanzado experiencia en el manejo del
modelo, activamente colaboran entre sí. Esto incluye el intercambio de
modelos o partes de éste mediante diferentes formatos. Esta etapa puede
ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto, por ejemplo:
intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseño,
intercambios de modelos entre el diseño y la construcción o entre el diseño
y la operación.
- Etapa BIM 3 (Integración basada en redes) : En esta etapa, modelos
integrados son creados, compartidos y mantenidos colaborativamente a lo
largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM en esta etapa son
interdisciplinarios que permiten análisis complejos en etapas tempranas de
diseño y construcción. El intercambio de información obliga a que las fases
del proyecto se traslapen. Los entregables van más allá de sólo objetos con
propiedades puesto que también se incluyen los principios lean, políticas
ecológicas y el costo completo del ciclo de vida.
Para la implementación de esta etapa, es necesario un replanteamiento de
las relaciones contractuales, modelos de asignación de riesgos y flujos de
procedimientos. Los prerrequisitos para todos estos cambios es la madurez
de las tecnologías de software y redes para que se consiga un modelo
compartido interdisciplinario que provea un acceso en dos sentidos a todos
los integrantes.
- Entrega de proyectos integrada (IPD) : De acuerdo a Succar (2009), el IPD
representa la visión a largo plazo a la que debe apuntar BIM mediante la
fusión de las tecnologías, procesos y políticas. El IPD es un enfoque que

21
integra personas, sistemas, estructuras de negocios y prácticas en un
proceso que colaborativamente aprovecha los talentos e ideas de todos los
participantes para optimizar los resultados del proyecto, incrementar valor
para el dueño, reducir desperdicio y maximizar la eficiencia a través de todas
las fases de diseño, fabricación y construcción.
2.3.4 Interferencias BIM
Según (Andri Sigurdsson, 2009) , las incompatibilidades son problemas
que se deben a una incorrecta representación gráfica en los planos
cuando el detalle de un elemento no guarda relación con lo indicado en
los demás planos. Por ejemplo, cuando una viga aparece de un ancho
distinto en el plano en planta si lo comparamos con otro plano de corte o
de detalle de la misma viga. Cuando en campo se detecta este error en
los planos, se generará incertidumbre durante la construcción de cierta
actividad de encofrado o armado de acero de esta viga, ya que los
trabajadores no sabrán qué plano respetar para cumplir con la actividad
según lo planificado. Además esta observación necesita de un tiempo
para ser atendida, ya que debe ser resuelta por la vía formal contratista-
supervisión, mientras supervisión, como instancia superior a la contratista,
realiza la consulta a los especialistas involucrados del proyecto para que
la observación sea levantada y se generen nuevos planos, modificados y
aprobados, para que sean entregadas a la contratista. Este tiempo de
espera, puede convertirse en campo en tiempo no productivo (TNP) para
los obreros si no se les da de inmediato otra tarea que reste a su
productividad, o puede convertirse en tiempo no contributario (TNC), si los

22
obreros realizan actividades complementarias que no producen en obra o
forme parte de lo programado para ese día.
2.3.5 Importancia del uso BIM
El Instituto Americano de Arquitectos (AIA) recomienda usar la
metodología BIM como camino para maximizar la eficiencia de proyectos
desde el diseño. La concepción del BIM está en la utilización de un
software para crear modelos 3D por especialidades basado en un único
modelo 3D arquitectónico durante el desarrollo del proyecto.
Según (Tatum C, 1987), BIM-Manager, permite realizar recorridos
virtuales a cualquier sector de la edificación, con un nivel de realismo que
facilitan a los ingenieros realizar análisis y revisiones de constructabilidad
con el propósito de mejorar la planificación y coordinación con los distintos
subcontratistas que se encargarán del montaje e instalación de los
elementos de arquitectura e instalaciones del proyecto.
2.3.6 Herramientas para la Administración de Riesgos en BIM
Según (Hamdi & Leite), el desarrollo de nuevos esquemas y la creación
de sinergias que mejoren el funcionamiento de trabajo de los equipos BIM
haciendo de ellos grupos de alto desempeño que identifican, clasifican y
gestionan de manera correcta recursos, riesgos y problemas de manera
eficaz y de forma eficiente, ayudará a mejorar el uso y aceptación de esta
plataforma tecnológica.
- ¿Puede BIM reducir los desperdicios durante el proceso de
construcción? : Esta pregunta se puede responder fácilmente, ya que

23
con mejor información, se pueden tomar mejores decisiones, por lo
que al mejorar la información de los objetos que conforman un diseño,
tendremos un incremento en calidad y eficiencia, así como una
disminución en costos y generación de residuos.
- ¿Puede BIM reducir los desperdicios en la administración de un
proyecto? : En la actualidad la falta de sinergias para la Administración
de Proyectos BIM, así como la poca oferta de expertos provoca que
esta pregunta sea difícil de responder, ya que la capacitación, curva
de aprendizaje y grado de resistencia al cambio hacen de BIM una
tecnología poco accesible.
2.3.7 BIM y herramientas de gestión de riesgos PMBOK – PMI
El PMBOK “Project Management Body of Knowledge”, Es un estándar
del PMI que recopila las mejores prácticas de diversas metodologías del
mercado, difundida en 11 idiomas y es utilizada en más de 160 países en
los 5 Continentes, convirtiéndola en una metodología de “Reconocimiento
Global”, fundamentada en el análisis de la experiencia de muchos
proyectos alrededor del mundo.
Este conjunto de conocimientos se encuentra distribuido en miles de
personas, organizaciones y textos; el cual involucra 5 grupos de procesos,
10 áreas de conocimiento y 47 procesos, exponiendo las disciplinas,
técnicas y experiencias ,formando un conjunto vivo y extraordinariamente
amplio, producto tanto de la experiencia como del estudio y del desarrollo
sistemático.
24
Cuadro 3. Grupos, Procesos y Conocimientos ( PMBOK )
5 Grupos de Inicio , Planificación ,Ejecución, Seguimiento y control ,Cierre

Proceso
- Inicio : 2 procesos ( Acta de Constitución e identificar a los
interesados )
- Planificación : 24 procesos buscan crear un Plan de Dirección
del Proyecto detallado, realista y consensuado
47 Procesos - Ejecución : 8 procesos dirigen y gestionan la ejecución del P
- Seguimiento y control: 11 procesos supervisan el
rendimiento de los trabajos y gestionan los cambios (medidas
correctivas).
- Cierre : sus 2 procesos ( Cerrar el Proyecto y las
Adquisiciones )
1. Integración ( 6 p. ) : Comprende los procesos que unen y
coordinan todos los trabajos del proyecto
2. Alcance (6 p.): Trabajo requerido. Dimensión (define el éxito
del Proyecto).
3. Tiempo (7 p.): Dimensión (define el éxito del P).
4. Costes (4 p.): Dimensión (define el éxito del P).
5. Calidad (3 p.): Seguro (asegurarlo para lograr el éxito).
10 Áreas de 6. RRHH (4 p.). Facilitador ( ayuda a lograr el éxito )
7. Comunicación (3 p.): Gestión información del P. en tiempo
Conocimiento y forma. Facilitador (ayuda a lograr el éxito).
8. Riesgos (6 p.): Seguro (asegurarlo para lograr el éxito).
9. Adquisiciones (4 p.): Gestión de compras y contrataciones.
Facilitador ( ayuda a lograr el éxito )
10. Interesados (4 p.): Seguro (asegurarlo para lograr el éxito).
Fuente: PMBOK –PMI
Estas áreas de conocimiento son necesarias, para asegurarse que el
proyecto sea ejecutado de forma correcta en sus fases de estudios,
suministro y ejecución de obras, cumpliendo con las Normas y
Especificaciones Técnicas locales e internacionales y con las buenas
prácticas de la Ingeniería.
25
Por lo tanto podríamos afirmar que la finalidad del PMBOK, es la de
aportar buenas prácticas y recomendaciones que nos permitan alcanzar
los objetivos propuestos para cada Proyecto, pero de manera individual.
La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que
la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y
técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.
La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos para la
dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.
“. "Buenas prácticas" no significa que el conocimiento descrito deba
aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la
organización y/o “el equipo de dirección del proyecto son los responsables
de establecer lo que es apropiado para cada proyecto concreto”5. (PMI,
2013)
2.3.8 Gestión de Riesgos
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar
a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación,
análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en
aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir
la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto. (PMI,
2013)
5 ©2013 Project Management Institute, Pág 02

26
Cuadro 4. Riesgos y Acción
Fuente : Pmbok
27
Figura 6. Descripción General de la Gestión de los Riesgos
Fuente : Pmbok
Figura 7. Diagrama de Flujo de Planificar la Gestión de los Riesgos
Fuente : Pmbok
Cuadro 5. Definición de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos
Fuente : Pmbok
28
Figura 8. Diagrama de Flujo de Datos de Identificar los Riesgos
Fuente : Pmbok
Figura 9. Diagrama del Análisis Cualitativo de Riesgos
Fuente : Pmbok
29
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad de los
riesgos identificados a través de la probabilidad relativa de ocurrencia, del
impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto si los riesgos
llegaran a presentarse, así como de otros factores, tales como el plazo de
respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización, asociados
con las restricciones del proyecto en términos de costo, cronograma,
alcance y calidad.
a. Matriz de Probabilidad e Impacto
Los riesgos se pueden priorizar con vistas a un análisis cuantitativo
posterior y a la planificación de respuestas basadas en su calificación. Las
calificaciones se asignan a los riesgos en base a la probabilidad y al
impacto previamente evaluados.
Cuadro 6. Matriz de Probabilidad e Impacto
Fuente : Pmbok
30
La calificación de los riesgos ayuda a definir las respuestas a los
mismos. Por ejemplo, los riesgos que tienen un impacto negativo sobre
los objetivos, conocidos como amenazas cuando se materializan, y que
se encuentran en la zona de riesgo alto (gris oscuro) de la matriz, pueden
requerir prioridad en la acción y estrategias de respuesta agresivas. Las
amenazas que se encuentran en la zona de riesgo bajo (gris intermedio)
pueden no requerir una acción de gestión proactiva, más allá de ser
incluidas en el registro de riesgos como parte de la lista de observación o
de ser agregadas a una reserva para contingencias. Lo mismo ocurre para
las oportunidades, debe darse prioridad a las oportunidades que se
encuentran en la zona de riesgo alto (gris oscuro), ya que se pueden
obtener más fácilmente y proporcionar mayores beneficios. Las
oportunidades en la zona de riesgo bajo (gris intermedio) deben
monitorearse.
Figura 10. Diagrama del Análisis Cuantitativo de Riesgos
Fuente : Pmbok
31
Un diagrama con forma de tornado es un tipo especial de diagrama de
barras que se utiliza en el análisis de sensibilidad para comparar la
importancia relativa de las variables. En un diagrama con forma de
tornado el eje Y representa cada tipo de incertidumbre en sus valores
base, mientras que el eje X representa la dispersión o correlación de la
incertidumbre con la salida que se está estudiando. En esta figura, cada
incertidumbre contiene una barra horizontal y se ordena verticalmente
para mostrar las incertidumbres con dispersión decreciente con respecto
a los valores base.
Figura 11. Diagrama con Forma de Tornado
Fuente : Pmbok
b. Análisis del valor monetario esperado. El análisis del valor monetario
esperado (EMV) es un concepto estadístico que calcula el resultado
promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no
(es decir, análisis bajo incertidumbre). El EMV de las oportunidades se
expresa por lo general con valores positivos, mientras que el de las
amenazas se expresa con valores negativos. El EMV requiere un
supuesto de neutralidad del riesgo, ni de aversión al riesgo ni de

32
atracción por éste. El EMV para un proyecto se calcula multiplicando el
valor de cada posible resultado por su probabilidad de ocurrencia y
sumando luego los resultados. Un uso común de este tipo de análisis es
el análisis mediante árbol de decisiones
Figura 12. Diagrama de Árbol de Decisiones
Fuente : Pmbok
Figura 13. Resultados de Simulación de Riesgos Relativos a Costos
Fuente : Pmbok
33
c. Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar
opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.
Figura 14. Diagrama de Flujo de Planificar la Respuesta a Riesgos
Fuente : Pmbok
El proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos se realiza después del
proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (en caso de que se
utilice).
Figura 15. Diagrama de Flujo de Datos de Controlar los Riesgos
Fuente : Pmbok
34
Las respuestas a los riesgos planificadas que se incluyen en el registro
de riesgos se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto, pero el trabajo
del proyecto debe monitorearse continuamente para detectar riesgos
nuevos, riesgos que cambian o que se tornan obsoletos.
Cuadro 7. Procesos de Gestión de Riesgos de un Proyecto

1. Planificar la El proceso de definir cómo realizar
Gestión de las actividades de gestión de riesgos
los Riesgos de un proyecto
2. Identificar El proceso de determinar los riesgos
los Riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus características
3. Realizar el El proceso de priorizar riesgos para
Análisis análisis o acción posterior,
Cualitativo evaluando y combinando la
de Riesgos probabilidad de ocurrencia e impacto
de dichos riesgos.
4. Realizar el El proceso de analizar
Análisis numéricamente el efecto de los
Cuantitativo riesgos identificados sobre los
de Riesgos objetivos generales del proyecto.
5. Planificar la El proceso de desarrollar opciones y
Respuesta a acciones para mejorar las
los Riesgos oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del
proyecto.
6. Controlar El proceso de implementar los planes
los Riesgos de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos
identificados, monitorear los riesgos
residuales, identificar nuevos riesgos
y evaluar la efectividad del proceso
de gestión de los riesgos a través del
proyecto.
Fuente : Pmbok
Según (Botero, 2004) , la productividad en la construcción como “la
medición de la eficiencia con que los recursos son administrados para
completar un proyecto específico, dentro de un plazo establecido y con un
estándar de calidad dado”.

35
Según (Contreras, 2007) , la productividad es el resultado de la buena
o mala interacción de los recursos utilizados (humanos, logísticos, tiempo)
para lograr un producto o servicio, es decir que con un mínimo gasto de
recursos obtenemos productos o servicios en cantidad y calidad, entonces
la productividad será positiva para cualquier sector de la industria.
2.3.9 Metodología Constructiva
El sector de la construcción, en la actualidad se ve en la necesidad de
cambiar o mejorar las metodologías constructivas empleadas, con el fin
de lograr un buen desempeño dentro de dicha industria, considerando una
mejor calidad del producto final, aumento de utilidades, así como mejorar
el entorno de trabajo del obrero y personal de apoyo. “Las compañías
pueden desarrollar y distribuir productos con la mitad del esfuerzo,
espacio, herramientas, tiempo y costo total”6
La ventaja
- Notable aumento de la producción mejorando la calidad del producto y
disminuyendo los recursos utilizados al igual que los plazos
- Mayor demanda del producto, consecuencia de clientes satisfechos.
- Solidez de la empresa en su medio debido a proveedores y clientes
complacidos.
- Cantidades mínimas de desperdicios de materia prima, reflejado esto en
un aumento de las utilidades.
2.3.10 Procesos de la Gestión de Riesgo en la Construcción
6Womack, J. P., Jones, D. T., & Ross. (1992). The Machine that Changed the World. Editions
Rawson Associates, Macmillan Publishing Company. Canada: Collier Macmillan.
36
La Gestión de Riesgos en la Construcción (GRC) en nuestro país, es
un concepto que aún muchas empresas comprometidas con el mundo
de la construcción desconoces y si es que conocen es de manera relativa,
con miedo a la incertidumbre lo que hace que construyan de manera
tradicional. No se aplica algún tipo de herramienta o metodología
orientada a minimizar o erradicar los riesgos en la construcción.
Los riesgos e incertidumbres son inherentes a la construcción; es por
ello que las técnicas usadas en la Gestión de Riesgos en general pueden
aplicarse perfectamente en el sector de Construcción.
2.3.11 Definición de Riesgo
Según (Espiñeira, 2008) ,la posibilidad de que algo ocurra y que
impacte determinados objetivos, el cual se mide en términos de
consecuencias y esperanza matemática.
Merna (2004) Lo define así: “La Gestión de Riesgos es una herramienta
usada cada vez más frecuentemente por empresas y organizaciones en
los proyectos para aumentar la seguridad, confiabilidad y disminuir las
pérdidas. El arte de la Gestión de Riesgos es identificar los riesgos
específicos y responder a ellos de la manera apropiada.”

37
CAPITULO III.
METODOLOGÍA
3.1 TIPO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Tipo mixto, la investigación tiene un enfoque mixto7 en el que es
intersubjetiva que une el enfoque cualitativo y cuantitativo; la investigación
tiene el enfoque cualitativo para la identificación de riesgos con la
metodología BIM, y cuantitativo para la reserva de contingencia que se
expresa en un valor monetario (nuevos soles); este determinara si la
aplicación de la gestión de riesgos y BIM reduce costos de construcción
La investigación es de diseño no experimental, transaccional o
transversal de tipo exploratorio (se recoge datos en un momento único)
Según (Sampiere, 2010) , el diseño no experimental realiza estudios,
sin la manipulación deliberada de variables y en los que solo se observan
los fenómenos en su ambiente natural para después analizarlos.
7 De acuerdo con Hernández Sampieriet al, los enfoques de la investigación son el cuantitativo ,
cualitativo y mixto
38
Mertens (2005) señala que la investigación no experimental es
apropiada para variables que no pueden o deben ser manipuladas o
resulta complicado hacerlo.
La variable dependiente no se manipula, sino que se mide para ver el
efecto que la manipulación de la variable independiente tiene en ella. Esto
se esquematiza de la siguiente manera:
Diseño de la investigación:
X Y
Donde:
X ; es el objeto de estudio constituido La metodología BIM
Y ; es la observación que se realizará para reducción de costos de
interferencias constructivas
Cuadro 8. Variables de investigación
X1 = Identificar las interferencias Y=

con la metodología BIM Reducción de
X2 = Realizar el Análisis costos de

interferencias
Cualitativo de las interferencias
constructivas
X3 = Realizar el Análisis
Cuantitativo de las interferencias
Fuente: Elaboración propia

La Investigación es de alcance exploratorio, porque se investigó un
problema poco estudiado (metodología BIM y administración de riesgos),
se indagó desde una perspectiva innovadora, ayudo a identificar los
riesgos en la construcción de edificaciones, sin embargo aún requerirá

39
de nuevos estudios para realizar un plan general que sirva para todo
proyecto de edificación
Según (Sampiere, 2010) , menciona que los estudios exploratorios
sirven para familiarizarnos con fenómenos relativamente desconocidos,
obtener información sobre la posibilidad de llevar a cabo una investigación
más completa respecto de un contexto particular, investigar nuevos
problemas, identificar conceptos o variables promisorias, establecer
prioridades para investigaciones futuras, o sugerir afirmaciones y
postulados. Esta clase de estudios son comunes en la investigación,
sobre todo en situaciones donde exista poca información.
3.2 POBLACIÓN DE ESTUDIO
La población o universo de la investigación es la Construcción de
edificaciones, de tipo Centros comerciales; del cual se delimito para el
estudio el Centro Comercial “Peruano”.
3.2.1 Datos del Centro Comercial de investigación
Cuadro 9. Datos generales del centro comercial
Obra Centro Comercial “Peruano ”
Ubicación Av. Nicolás de Piérola y Jr.

Cotabambas – Cercado de
Peruano
Propietario Asociación Tres Regiones
Área del Terreno 1,102.40M2
Fuente: Empresa contratista El Peruano

40
El proyecto Centro Comercial “PERUANO” (nombre ficticio , datos
reales se mantienen en seguridad), comprende tres niveles de comercio
y dos sótanos los que están comunicados por medio de un elevador
panorámico y 2 escaleras de evacuación. El acceso a la azotea será por
medio de una escalera de “gato” que parte desde el 3º Piso dentro de la
escalera de evacuación Nº 1 para el mantenimiento; también cuenta con
una escalera integrada que comunica desde el 1º Sótano hasta el 3º Piso.
- 1º Sótano.- El ingreso vehicular es por el Jr Cotabambas con
una rampa de acceso de 3.00 m. de ancho y pendiente de 15%.
Tiene estacionamientos para 26 vehículos, uno destinado para
discapacitados ubicado junto al elevador y otro estacionamiento
de mayores dimensiones para cargas y descargas de
mercaderías. Se ha dotado de ambientes para los controles de
tableros eléctricos y alarmas, los servicios higiénicos, el
botadero y un depósito para mantenimiento en general.
Se prevé un sistema de extracción de humos en el proyecto
de electromecánicas
- 2º Sótano.-destinado para depósitos (total 53) tiene acceso por
medio del elevador y las 2 escaleras de evacuación. Cuenta
con cuarto de bombas, cisternas, depósito de basura, cuarto
de máquinas Se prevé un sistema de extracción de humos en
el proyecto de electromecánicas
- 1º Piso.-Cuenta con 20 locales comerciales hacia el exterior de
12.30 m2 de área neta con acceso directo de la calle, cada uno

41
con su propio servicio higiénico interior cuya ventilación será
con extractores de aire.
Hay dos ingresos frente al Parque Universitario (Jr
Inambari) y un ingreso en Jr Cotabambas que llevan hacia el
patio interior sin techo donde se diseñará con mobiliario una
área de descanso que será el centro de la galería y donde se
ha ubicado estratégicamente el elevador con la escalera
integrada, alrededor del patio, se ubican 22 locales comerciales
de 9 m2 de área neta cada uno.
Las escaleras de evacuación están ubicadas junto a
escaleras de evacuación y dan salida directa a la calle.
Se ha dispuesto de un área de servicios: Baños separados
para hombres, mujeres y discapacitados, además del botadero.
- 2º Piso.- Cuenta con 40 locales comerciales de 9 m2 de área
neta cada uno distribuidos alrededor del pario central. Cuenta
con un pasadizo de circulación central de ancho promedio de
3.12 ml. Igual que el 1º Piso, tiene el área de servicios: Baños
separados para hombres, mujeres y discapacitados, además
del botadero.
- 3º Piso.- Este nivel es exclusivamente 20 puestos de comida de
10 m2 cada uno con patio de comidas dada la estratégica
ubicación con vista al Parque Universitario. Este piso tiene
además 1 oficina administrativa para la asociación y SSHH para
empleados y público.
42
Para su acceso se cuenta con el elevador panorámico, la
escalera integrada y las escaleras de evacuación.
3.3 TAMAÑO DE MUESTRA
Según (Sampiere, 2010) , La muestra es un subgrupo de la población,
se utiliza por economía de tiempo y recursos que implica definir unidades
de análisis, requiere delimitar la población para generalizar resultados y
establecer parámetros
Por las características de la investigación la muestra es de clase no
probabilística o dirigida en la que consiste en la selección de un centro
comercial por uno o varios propósitos, no pretende que los casos sean
representativos de la población sino de identificar las interferencias de
mayor riesgos constructivos , para calcular la reducción de costos
aplicando la metodología BIM en funcional al modelamiento 3D, al
lineamiento de las redes de integración y la administración de riesgos BIM.
3.3.1 SELECCIÓN DE MUESTRA
Se realizó el muestro por Juicio que consistió en seleccionar las
interferencias constructivas directa e intencionadamente que manda el
modelamiento 3D BIM (arquitectura, estructura, eléctrica y sanitaria) para
lograr con el objetivo de la investigación
La zona de estudio presenta una población de 253 interferencia, de las
cuales se determinó 40 interferencias como unidades muéstrales porque
facilitara a todos los proyectos de centros comerciales
La unidad de análisis de la investigación es el costo de las 40
interferencias constructivas en función del modelamiento 3d , integración

43
de redes y la administración de riesgos BIM en función de la aplicación de
la metodología BIM
3.4 TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Las técnicas que se utilizaran en la investigación: Se realizará con los
registros de identificación de riesgos que impacta en el alcance, tiempo,
costo y calidad; estos riesgos se medirán en base a la matriz de
probabilidad e impacto
Cuadro 10. Escala numérica de probabilidad e impacto
Valor Valor
Probabilidad Impacto
Numérico Numérico
Muy improbable 0.10 Muy bajo 0.05
Relativamente probable 0.30 Bajo 0.10
Probable 0.50 Moderado 0.20
Muy probable 0.70 Alto 0.40
Casi certeza 0.90 Muy alto 0.80
Fuente : Pmbok
Cuadro 11. Tipo de probabilidad e impacto
Tipo de
Probabilidad x Impacto
Riesgo
Muy alto mayor que 0,50
Alto menor a 0,5
Moderado menor a 0,30
Bajo menor a 0,10
Muy bajo menor a 0,05
Fuente: Pmbok
Cuadro 12. Registro de riesgos para la investigación

TIPO DE CODIGO DESCRIPCION CAUSA IDENTIFICACIÓN ENTREGABLES
RIESGO DEL DEL RIESGO RAIZ POR AFECTADOS
RIESGO
R01
Fuente: Pmbok - Fuente propia

44
CAPITULO IV.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
4.1 ANÁLISIS, INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
4.1.1 Interferencias constructivas con el modelamiento 3D BIM
En base a los planos 2D, se realizó la construcción virtual 3D del Centro
Comercial Peruano y se presentó a los involucrados del proyecto
(propietarios, contratista) para comprender la envergadura de la forma y
fondo; con está visualización real 3D se logra que los gestores de
proyectos, ingenieros de producción y personal de obra se comuniquen
en un lenguaje técnico.
Con el modelo virtual BIM se identifican interferencias constructivas de
elementos, pero sin ningún detalle de alcances

45
Figura 16. Nubes de revisión 3D BIM del CCP
Fuente : BIM Manager CCP

46
Figura 17. 3D BIM Centro Comercial Peruano
Figura 18. Identificación de interferencia del CCP

47
Figura 19. Modelamiento 3D del proyecto
4.1.2 Interferencias constructivas con la integración de redes BIM
La integración de redes en el Centro Comercial Peruano (CCP) se dio
por el intercambio de información de las disciplinas del proyecto
arquitectura, estructura, instalaciones sanitarias, eléctricas e instalaciones
especiales.
Con la integración de las disciplinas se pudo identificar las
interferencias constructivas del Centro Comercial Peruano (CCP), luego
se identificó a que disciplina corresponde según el siguiente cuadro :

48
Figura 20. Integraciones de redes del CCP
Figura 21. Interferencia de redes BIM del CCP
Fuente: BIM Manager CCP
Figura 22. Visual de redes BIM del CCP

49
Fuente: BIM Manager CCP
Cuadro 13. Identificación de interferencias constructivas
Nú
Disciplinas Ubicación Consulta Descripción Conlta Anexo
mero
COLUMNA C-7 NO
NFP SOTANO: EJES
CONCUERDA PLANO DE
001 ESTRUCTURAS 10(6.66)-10(7.43) & F(6.56)- Imagen\1.jpg
DETALLE CON
G(8.23)
REPRESENTACIÓN EN PLANTA
NFP SOTANO: EJES CORTE 16 SU NFZ: -7.75, ESTE
002 ESTRUCTURAS 10(6.71)-10(6.73) & F(7.84)- QUEDA EXPUESTO A POSICION Imagen\2.jpg
G(6.62) DE CIMIENTO
NFP SOTANO: EJES CORTE 17 TIENE NFZ -9.70, Y
003 ESTRUCTURAS 10(6.91)-9(7.77) & E'(7.5)- SE VE MAL POSICION DE Imagen\3.jpg
F(6.57) CIMIENTO
NFP SOTANO: EJES CORTE 17 TIENE NFZ -9.70, Y
004 ESTRUCTURAS 10(6.94)-9(7.31) & F(7.03)- SE VE MAL POSICION DE Imagen\4.jpg
G(7.1) CIMIENTO
NFP SOTANO: EJES
CIMENTACION TIENE .50 EN
PLANTA Y .60 EN CORTE
G(6.68)
NFP SOTANO: EJES
MURO TIENE .25 EN PLANTA
Y .15 EN CORTE
G(6.73)
NFP SOTANO: EJES
007 ESTRUCTURAS 1(7.11)-2(7.07) & B(6.86)- COLUMNA C-6 TIENE 20CM Imagen\7.jpg
C(7.28)
NFP SOTANO: EJES
008 ESTRUCTURAS 1(7.04)-2(7.14) & B(7.38)- COLUMNA C-6 TIENE 25CM Imagen\8.jpg
C(6.79)
NFP SOTANO: EJES
MOSTRAR DETALLES DEL
009 ESTRUCTURAS 1(6.7)-2(7.68) & B(7.34)- Imagen\9.jpg
MURO CORTAFUEGO
C(6.82)
EXTRACCION CRUCE DE DUCTOS DE IIMM

010 C-2 : SOTANO-01 Imagen\10.jpg
IIMM CON TUBERÍAS ACI

011 F-8 : SOTANO-01 Imagen\11.jpg

012 D-4 : SOTANO-01 Imagen\12.jpg

013 E'-3 : SOTANO-01 Imagen\13.jpg





50










TUBERÍAS DE ACI CHOCAN

029 ACI C-2 : SOTANO-01 CON DUCTOS DE Imagen\29.jpg
INSTALACIONES MECANICAS DE
INYECCIONES DE AIRE

030 ACI F-8 : SOTANO-01 CON DUCTOS DE Imagen\30.jpg
INYECCIONES DE AIRE

031 ACI D-4 : SOTANO-01 CON DUCTOS DE Imagen\31.jpg
INYECCIONES DE AIRE

032 ACI E'-3 : SOTANO-01 CON DUCTOS DE Imagen\32.jpg
INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

034 ACI E-6 : SOTANO-02 CON DUCTOS DE Imagen\34.jpg
INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE
51

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

043 ACI G-9 : SOTANO-02 CON DUCTOS DE Imagen\43.jpg
INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE
52

INYECCIONES DE AIRE

051 ACI 2'-B : SOTANO-02 CON DUCTOS DE Imagen\51.jpg
INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE
53

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE

INYECCIONES DE AIRE
EXTRACCION DUCTOS DE INSTALACIONES

071 C-2 : SOTANO-01 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\71.jpg
AIRE
AIRE SE CRUZAN CON TUBERÍAS
DE ACI

072 F-8 : SOTANO-01 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\72.jpg
AIRE
DE ACI

073 D-4 : SOTANO-01 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\73.jpg
AIRE
DE ACI

074 E'-3 : SOTANO-01 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\74.jpg
AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI
DUCTOS DE INSTALACIONES
EXTRACCION
077 E-5 : SOTANO-02 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\77.jpg
AIRE
DE ACI
54

AIRE
DE ACI
EXTRACCION
AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

088 B-2 : SOTANO-02 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\88.jpg
AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI
EXTRACCION
AIRE
DE ACI
55

AIRE
DE ACI
EXTRACCION
AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

103 B-2 : SOTANO-02 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\103.jpg
AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI
EXTRACCION
AIRE
DE ACI
56

AIRE
DE ACI
EXTRACCION
AIRE
DE ACI

108 G-7 : SOTANO-02 MECANICAS DE EXTRACCION DE Imagen\108.jpg
AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI

AIRE
DE ACI
TUBERÍAS DE
114 IISS-AF F-9 : SOTANO-03 INSTALACIONES SANITARIAS Imagen\114.jpg
INVADEN CIMENTACIONES
TUBERÍAS DE
115 IISS-AF G-10 : SOTANO-03 INSTALACIONES SANITARIAS Imagen\115.jpg
TUBERÍAS DE
116 IISS-AF E'-9 : SOTANO-03 INSTALACIONES SANITARIAS Imagen\116.jpg
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
TUBERÍAS DE
TUBERÍAS DE
TUBERÍAS DE
INSTALACIONES SANITARIAS
121 IISS-AF F-10 : SOTANO-03 Imagen\121.jpg
INVADEN COLUMNA
ESTRUCTURAL
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
57
TUBERÍAS DE
123 IISS-AF 10'-G : SOTANO-02 INSTALACIONES SANITARIAS Imagen\123.jpg
INVADEN VIGAS
TUBERÍAS DE
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
TUBERÍAS DE
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
TUBERÍAS DE
INVADEN VIGAS
EXTRACCION
130 F-8 : SOTANO-01 MECANICAS CHOCAN CON Imagen\130.jpg
IIMM
VIGAS DE ESTRUCTURA
EXTRACCION
131 E'-3 : SOTANO-01 MECANICAS CHOCAN CON Imagen\131.jpg
IIMM
VIGAS DE ESTRUCTURA
EXTRACCION
132 F-8 : SOTANO-01 MECANICAS CHOCAN CON Imagen\132.jpg
IIMM
VIGAS DE ESTRUCTURA
EXTRACCION
133 E-6 : SOTANO-02 MECANICAS CHOCAN CON Imagen\133.jpg
IIMM
VIGAS DE ESTRUCTURA
INYECCION DE DUCTOS DE INYECCION DE

AIRE IIMM AIRE CHOCAN CON VIGA


DUCTOS DE INYECCION DE
INYECCION DE
137 E'-3 : SOTANO-01 AIRE CHOCAN CON COLUMNAS Imagen\137.jpg
AIRE IIMM
ESTRUCTURALES
INYECCION DE
138 F-4 : SOTANO-01 AIRE CHOCAN CON COLUMNAS Imagen\138.jpg
AIRE IIMM
ESTRUCTURALES
INYECCION DE
139 F-3 : SOTANO-01 AIRE CHOCAN CON COLUMNAS Imagen\139.jpg
AIRE IIMM
ESTRUCTURALES

INYECCION DE
141 D-5 : SOTANO-01 AIRE CHOCAN CON COLUMNAS Imagen\141.jpg
AIRE IIMM
ESTRUCTURALES
LUMINARIAS DE IIEE-
IIEE-
142 G-10 : SOTANO-03 ALUMBRADO CHOCAN CON Imagen\142.jpg
ALUMBRADO
VIGAS EST.
LUMINARIAS DE IIEE-
IIEE-
ALUMBRADO
VIGAS EST.
58
LUMINARIAS DE IIEE-
IIEE-
ALUMBRADO
VIGAS EST.
LUMINARIAS DE IIEE-
IIEE-
ALUMBRADO
VIGAS EST.
DUCTO DE EXTRACCION DE
EXTRACCION
146 C-2 : SOTANO-01 IIMM ESTA EMPOTRADO EN Imagen\146.jpg
IIMM
PLACA ESTRUCTURAL
EXTRACCION
147 F-8 : SOTANO-01 IIMM ESTA EMPOTRADO EN Imagen\147.jpg
IIMM
PLACA ESTRUCTURAL
EXTRACCION
148 D-4 : SOTANO-01 IIMM ESTA CHOCANDO CON Imagen\148.jpg
IIMM
VIGA ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
149 DES B-1 : SOTANO-03 Imagen\149.jpg
ATRAVIEZA CIMENTACION EST.
TUBERIA DESAGÜE
150 DES E'-8 : SOTANO-03 Imagen\150.jpg
TUBERIA DESAGÜE
151 DES C-5 : SOTANO-03 Imagen\151.jpg
TUBERIA DESAGÜE
152 DES F-10 : SOTANO-02 ATRAVIEZA VIGA Imagen\152.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
153 DES 10'-G : SOTANO-02 ATRAVIEZA VIGA Imagen\153.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
154 DES B-2 : SOTANO-01 ATRAVIEZA VIGA Imagen\154.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
156 DES E-2 : SOTANO-03 Imagen\156.jpg
TUBERIA DESAGÜE
157 DES E'-9 : SOTANO-02 ATRAVIEZA VIGA Imagen\157.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
158 DES G-7 : SOTANO-01 ATRAVIEZA VIGA Imagen\158.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
159 DES D-4 : SOTANO-01 ATRAVIEZA VIGA Imagen\159.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
59
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
166 DES D-3 : SOTANO-01 ATRAVIEZA VIGA Imagen\166.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
183 DES E-2 : SOTANO-01 ATRAVIEZA VIGA Imagen\183.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
184 DES 10'-G : SOTANO-03 Imagen\184.jpg
TUBERIA DESAGÜE
60
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
192 DES F-7 : SOTANO-03 Imagen\192.jpg
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
201 DES C-4 : SOTANO-03 ATRAVIEZA VIGA Imagen\201.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
61
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
215 DES D-3 : SOTANO-03 Imagen\215.jpg
TUBERIA DESAGÜE
216 DES E-2 : SOTANO-01 ATRAVIEZA VIGA Imagen\216.jpg
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
TUBERIA DESAGÜE
ESTRUCTURAL
TUBERIA DESAGÜE
INDICAR SI PARED ARQ.

226 ARQ C-2 : SOTANO-01 TIENE PASE PARA DUCTO DE Imagen\226.jpg
IIMM
INYECCION DE DUCTO DE INYECCION DE

AIRE IIMM AIRE CRUZA CON PUERTAS ARQ.
62

228 2'-B : SOTANO-02 Imagen\228.jpg

229 5'-D : SOTANO-02 Imagen\229.jpg
DUCTO DE INYECCION DE
INYECCION DE AIRE CRUZA DUCTO DE
AIRE IIMM EXTRACCION, NO HAY ESPACIO
PARA REALIZAR QUIEBRES
231 F-8&E-8' : SOTANO-01 Imagen\231.jpg
En los planos de IISS, la tuberia de

pvc de diametro 4" con pendiente 1%
no llega a la ubicación de la caja de
233 IISS EJES 5-D': SOTANO -02 Imagen\233.jpg
registro , se tiene una incompatibilidad
, se requiere una modificación porque
tiene un desfase de 24cm
En los planos de planta de

arquitectura techo de la cisterna
contraincendio no se observa la
proyeccion de viga peraltada en el eje
234 ESTRUCTURAS F-G&8: SOTANO -03 8, teniendo una incompatibilidad con Imagen\234.jpg
los planos de corte de estructura plano
E-12 . cual muestra en su corte la
existencia de la viga. Se requiere
detalle de dicha viga
En los planos de IISS en el detalle

de La montante MD-4 sube una
ventilación de tubo de 4, presentando
EJES F-G&10-10': una incompatibilidad con los planos de
235 IISS Imagen\235.jpg
SOTANO-03 planta. Se requiere confirmar si va
dicha ventilación y su recorrido al
siguiente nivel y por cual muro seguirá
subiendo.
EJE G-f & 10-11:PISO- Especificar si habra columnas
237 ESTRUCTURAS Imagen\237.jpg
02,E09 debajo de las vigas V.A-1
Falta detalle de acero de las vigas
EJE E-D & 5'-6:PISO-
238 ESTRUCTURAS V-120a(0.25x0.50) y V- Imagen\238.jpg
01,E09
120b(0.25x0.50)
EJE G-F & 10-11:PISO-
239 ESTRUCTURAS Falta detalle viga Imagen\239.jpg
01,E09
Incompatibilidad entre el plano de
240 ESTRUCTURAS planta y detalle longitudinal de la viga Imagen\240.jpg
01,E09/E14
VCH-1(0.50x0.25)
EJE G & 08-09:PISO-
01,E10/E21
V-224e(0.30x0.65
02,E10/E14
VCH-1(0.50x0.25)
EJE B-C & 1-2:PISO- Falta detalle de la viga V-
02,E10/E19 223b(0.30x0.65)
Falta detalle de acero de las vigas
EJE E-D & 5'-6&PISO-
244 ESTRUCTURAS V-220a(0.25x0.50) y V- Imagen\244.jpg
02,E10
220b(0.25x0.50)
EJE A-B & 1-2:PISO-
03,E11/E14
VCH-2(0.40x0.25)
63
Incompatibilidad entre la
EJE G-F & 1-2:PISO -
246 ESTRUCTURAS nomenclatura del plano de planta y Imagen\246.jpg
03,E11/E03
detalle transversal en la columna C-24
EJE G & 08-09:PISO-
03,E11/E21
V-324e(0.30x0.65)
EJE B-C & 1-2:PISO- Falta detalle de la viga V-
03,E11/E19 323b(0.30x0.65)
EJE G-F&9-10 :PISO-03 ,
E11/E14
VCH-1(0.50x0.25)
EJE G-F & 6- Falta descripción e inscripción de

250 DES Imagen\250.jpg
7:SOTANO-03,IS01/IS02 la montante
EJE G-F & 6-

Falta trazo de la tuberia desde la
251 DES 7:SOTANO- Imagen\251.jpg
montante a la caja de registro
03,IS01/IS02/IS03
El plano E-23 figura el corte

longitudinal de la Rampa N°1, revisar
la distribución de las vigas, porque en
el plano E-07 donde figura la viga VS-
RAMPA:SOTANO02,E2 218 (0.30 x 0.65) en el corte
3 longitudinal de la rampa está ubicada
aproximadamente la viga VCH-5.
TECHO DEL SOTANO 2; la altura
libre de rampa a techo solo es de 2.45
m.
El plano E-08 se visualiza la viga

VCH-1 (0.40 x 0.25) la cual se infiere
RAMPA:SOTANO02,E0 que está en el nivel -0.05, pero esta
8 viga no está amarrada a ninguna viga,
columna o placa. TECHO DEL
SOTANO 1.
4.1.3 Interferencias constructivas con la administración de riesgos

BIM
64
Cuadro 14. Inferencias de riesgos estructurales

TIPO DE RIESGO
IDENTIFICACI
PROBABILIDA
DESCRIPCION
S AFECTADOS
ENTREGABLE
ESTIMACION
ESTIMACION
DE IMPACTO
CODIGO DEL
DEL RIESGO
CAUSA RAIZ
AFECTADO
OBJETIVO
IMPACTO
TIPO DE
TIPO DE
RIESGO
RIESGO
RIESGO
ÓN POR
PROB X
DE
D
Alcance 0.8 0.4
Incompatibilidad con Rediseño y
medidas de plano de Deficiente estudio Topógrafo y reajuste del Tiempo 0.8 0.4
0.5 MUY MUY
RE01 excavación (vigas de del contexto y Modelador proyecto al Costo 0.8 0.4 ALTO ALTO
cimentación fuera del área entorno BIM área del terreno
Calidad 0 0
del terreno) real
Total Probabilidad x Impacto 1.2
RIESGOS ESTRUCTURALES
Alcance 0.8 0.56

Interferencias de
Replanteo y Tiempo 0.4 0.28
elementos estructurales (
Estudio del Modelador Reajuste del 0.7 MUY MUY
RE02 placa estructural que Costo 0.4 0.28
proyecto deficiente BIM expediente con ALTO ALTO
colisiona con una
la realidad Calidad 0.4 0.28
columneta)
Rediseño de Alcance 0.2 0.06
Recálculo de Poca elementos
Tiempo 0.4 0.12
dimensionamiento de responsabilidad de Modelador estructurales y 0.3 MODERA MODERA
RE03 vigas y columnas (pre Consultores del BIM , Ing modificación Costo 0.2 0.06
DO DO
dimensionamiento proyecto , sin filtro estructuralista de los planos Calidad 0 0
deficiente) de calidad de otras
especialidades Total Probabilidad x Impacto 0.24
Alcance 0.4 0.2
Incompatibilidad de Estudio del Modelador Tiempo 0.2 0.1
Diseñar planos 0.5
detalles ,con los planos proyecto deficiente BIM .
RE04 de detalle Costo 0.2 0.1 ALTO ALTO
estructurales principales y por interferencias Arquitecto , Ing
según planos Calidad 0 0
poca información no identificadas estructuralista
65
Alcance 0.8 0.24

Nominación de ejes Deficiente
Decidir y Tiempo 0.05 0.015
principales y secundarios comunicación
Modelador modificar las 0.3 MODERA MODERA
RE05 que no guarda relación entre especialistas, Costo 0.1 0.03
BIM nominaciones DO DO
planta - elevación, puntos consultas
de los ejes Calidad 0.05 0.015
de referencia desfasado informales
Rediseñar Alcance 0.4 0.04
Pretensión de
elementos con
cumplir con Tiempo 0.05 0.005
Acotación descrita y no acotaciones 0.1
medidas normadas Modelador
RE06 guarda relación con la reales y evaluar Costo 0.1 0.01 BAJO BAJO
pero con BIM
escala si afecta a las Calidad 0 0
inscripción de
otras
medidas falsas Total Probabilidad x Impacto 0.055
especialidades
Decidir el Alcance 0.2 0.06
Diseño 2D con elemento que Tiempo 0.1 0.03
Colocación de columneta Modelador
deficiencia, corresponde y 0.3 MODERA MODERA
RE07 dentro de un muro BIM, Ing Costo 0.1 0.03
retrabajo y modificar en DO DO
estructural Estructuralista
reproceso las otras Calidad 0.2 0.06
especialidades Total Probabilidad x Impacto 0.18
Recalcular Alcance 0.4 0.12
elementos
Juntas estructurales a más Tiempo 0.2 0.06
estructurales 0.3
25 metros lineales , diseño Deficiente criterio Residente e Ing Costo 0.4 0.12
RE08 verticales o ALTO ALTO
que no presenta criterios estructural de Producción
dividir paños Calidad 0.1 0.03
antisísmicos
con juntas de
construcción Total Probabilidad x Impacto 0.33
Alcance 0.05 0.015
Poca información Diseñar
Columnas con formas no o desconocimiento detalles de la Tiempo 0.4 0.12
Residente e Ing 0.3 MODERA MODERA
RE09 convencionales ,sin para el disposición del Costo 0.2 0.06
de Producción DO DO
detalles estructurales planteamiento de acero en la Calidad 0.2 0.06
nuevas formas columna
Fuente : Elaboración propia

66
Cuadro 15. Interferencias de riesgos arquitectónicos
IDENTIFICACI
PROBABILIDA
DESCRIPCION
S AFECTADOS
ENTREGABLE
ESTIMACION
ESTIMACION
DE IMPACTO
CODIGO DEL
DEL RIESGO
CAUSA RAIZ
AFECTADO
OBJETIVO
IMPACTO
TIPO DE
TIPO DE
TIPO DE
RIESGO
RIESGO
RIESGO
RIESGO
ÓN POR
PROB X
DE
D
Alcance 0.2 0.14
Incertidumbre por falta de Tiempo 0.1 0.07
Arquitecta y Diseñar detalles 0.7
RIESGOS ARQUITECTONICOS
detalles y especificaciones Poca responsabilidad de Costo 0.1 0.07

RA01 Modelador según los planos ALTO ALTO
técnicas de elementos de Consultores del proyecto
BIM bases Calidad 0.2 0.14
arquitectura
Total Probabilidad
0.42
x Impacto
Alcance 0.4 0.28
Rediseñar el
espacio o adicionar Tiempo 0.4 0.28
Espacios reducidos por Deficiente capacidad de Arquitecta y 0.7
un elementos por Costo 0.4 0.28
RA02 colocación de ductos de aire diseño espacial de Modelador MUY ALTO MUY ALTO
donde suban o
y humo ambientes BIM Calidad 0.8 0.56
bajen los ductos de
aire y humo Total Probabilidad
1.4
x Impacto
Alcance 0.05 0.035
Información de planos de Diseño de planos, Interconexión de
Arquitecta y Tiempo 0.4 0.28
arquitectura sin relación a trabajado con planos por
RA03 Modelador 0.7 MUY ALTO MUY ALTO
estructura ( en plano de especialidades sin especialidad con Costo 0.1 0.07
BIM
estructura 10 cm y en plano interelación herramienta BIM
Calidad 0.2 0.14
67
de arquitectura 15 cm de Total Probabilidad

0.525
grosor) x Impacto
Alcance 0.05 0.015
Niveles de piso terminado de Determinar un NPT Tiempo 0.4 0.12
Falta de comunicación 0.3
arquitectura y estructura con Modelador y esta información Costo 0.1 0.03 MODERADO MODERADO
RA04 entre especialistas para
diferente NPT (indefinido BIM actualizar a modelo
definir alturas de niveles Calidad 0.2 0.06
altura de losas) 3D
Total Probabilidad
0.225
x Impacto
Alcance 0.05 0.015
Incompatibilidad de la Tiempo 0.1 0.03
Información de diseño Modelador Rediseñar las 0.3
altura del muro bajo con la Costo 0.1 0.03
RA05 independiente con diseño BIM y medidad de la BAJO BAJO
altura libre para colocación
base Arquitecta ventana o muro Calidad 0 0
de la ventana
Total Probabilidad
0.075
x Impacto
Alcance 0.2 0.06
Cambiar color o Tiempo 0.1 0.03
Trabajo de plano 2d con
Identificación de muro de Residente e caracteristicas de 0.3
layout incorrecto que Costo 0.1 0.03 MODERADO MODERADO
RA06 albañileria con plano de Ing de layout según al
provoca confusión del
detalles de placa estructural Producción elemento correcto Calidad 0.05 0.015
elemento
de construcción Total Probabilidad
0.135
x Impacto
Alcance 0.05 0.035
Generar un Tiempo 0.4 0.28
Incertidumbre por los re- Los
Desarrolló de proyecto modelado 3D 0.7
procesos de diseño ( interezados ( Costo 0.4 0.28
RA07 con poco interes y integrado para dar MUY ALTO MUY ALTO
columnas con desfase a los clientes ,
capacidad confiabilidad en el Calidad 0.2 0.14
ejes) ingenieros)
rediseño Total Probabilidad
0.735
x Impacto
Estudio no existe filtros Modelador Restructurar o Alcance 0.2 0.1
Descuadre de vanos para
RA08 de calidad , de BIM y capacitar a 0.5 Tiempo 0.2 0.1 ALTO ALTO
puertas y ventanas
alineamieto con escuadra Arquitecta profesionales Costo 0.05 0.025
68
Calidad 0.2 0.1

Total Probabilidad
0.325
x Impacto
Colocación de baldosas con Alcance 0.5 0.25
Se desarrolló las
una altura menor a 2.10 m Modificar las altura
instalaciones sanitarias ,
desde el piso ( entre el Modelador de losa o 0.5 Tiempo 0.4 0.2
aire ,Aci sin tener
RA09 espacio de losa y baldosa se BIM y restructurar el Costo 0.4 0.2 MUY ALTO MUY ALTO
encuenta el diámetro de
encuentran las tuberías de Arquitecta recorrido de Calidad 0.4 0.2
tuberías , lo que afecto la
instalaciones sanitaria y tuberías
altura libre del espacio Total Probabilidad
eléctricas ) 0.85
x Impacto
Alcance 0.8 0.56
Modificar altura de
muros y medidas de Tiempo 0.4 0.28
Poca información Modelador 0.7
Diseño de espacios con poca ventanas , o diseñar Costo 0.4 0.28
RA10 respecto a la construcción BIM y MUY ALTO MUY ALTO
iluminación natural un ducto para
sustentable Arquitecta Calidad 0.08 0.056
mejorar la
iluminación Total Probabilidad
1.176
x Impacto
Alcance 0.4 0.2
Diseño de baños debajo de la Modelador Reubicar o Tiempo 0.4 0.2
Poca capacidad
circulación vertical como BIM , rediseñar los 0.5
tridimensional para Costo 0.4 0.2
RA11 escaleras o rampas con poca Arquitecta e espacios para MUY ALTO MUY ALTO
interiorizar el recorrido
altura para el ingreso de una Ing de lograr una altura Calidad 0.8 0.4
interno del espacio
persona Producción con funcionalidad Total Probabilidad
1
x Impacto
Alcance 0.4 0.28
Diseño de escaleras que no Tiempo 0.2 0.14
Desconocimiento de
se conectan a la losa superior Aumentar área de 0.7
normas de accesibilidad , Modelador Costo 0.2 0.14
RA12 , o llegán con peldaños diseño para escalera MUY ALTO MUY ALTO
deficiente criterio BIM
mayor a 18cm y rampas o rampa Calidad 0.4 0.28
ergonométrico
con pendiente más del 16% Total Probabilidad
0.84
x Impacto
RA13 0.2 Alcance 0.1 0.05 MODERADO MODERADO
69
Incorrecta representación Modelador Descifrar y generar Tiempo 0.05 0.025

gráfica de elementos Desconocimiento de BIM , una leyenda de Costo 0.1 0.05
arquitectónicos como simbologías de la Arquitecta e elementos para Calidad 0.05 0.025
volados, área de iluminación construcción Ing de actualizar al modelo
y vanos Producción 3D Total Probabilidad
0.15
x Impacto
Alcance 0.1 0.02
Interferencias e Tiempo 0.4 0.08
incompatibilidades en Experiencia deficiente del Grupo de Revisar, corregir y 0.2
RA14 proceso de diseño , no sigue Profesional respecto a los Ingenieros y optimizar la Costo 0.1 0.02 MODERADO MODERADO
la cuestión lógica procesos constructivos Arquitecto información Calidad 0.2 0.04
constructiva Total Probabilidad
0.16
x Impacto

70
Cuadro 16. Interferencias de riesgo sanitarios
ENTREGABLES
IDENTIFICACI
PROBABILIDA
DESCRIPCION
ESTIMACION
ESTIMACION
CODIGO DEL
DE IMPACTO
DEL RIESGO
CAUSA RAIZ
AFECTADOS
AFECTADO
OBJETIVO
IMPACTO
TIPO DE
TIPO DE
TIPO DE
RIESGO
RIESGO
RIESGO
RIESGO
ÓN POR
PROB X
DE
D
Alcance 0.8 0.72
RIESGOS DE INSTALACIONES SANITARIAS , AIRE ,ACI
Tiempo 0.4 0.36

Dibujo de tuberías en Problema por diseños Modelar las tuberías 0.9
Modelador BIM Costo 0.2 0.18
RIS01 plano sin la escala real de en 2D , líneas sin en 3D y compatibilizar MUY ALTO MUY ALTO
y Arquitecta
su dimensión dimensión real con las especialidades Calidad 0.2 0.18
Total Probabilidad
1.44
x Impacto
Alcance 0.2 0.14
Problemas por diseños Modelar con el cálculo Tiempo 0.2 0.14
Diseño de instalación de Modelador 0.7
en 2D,no se tiene en de la pendiente de las Costo 0.1 0.07
RIS02 tuberías de desagüe con BIM,Ing ALTO ALTO
cuenta la dimensión del tuberías desde el punto
nula pendiente Sanitario Calidad 0.1 0.07
recorrido en planta de inicio y fin
Total Probabilidad
0.42
x Impacto
Alcance 0.2 0.06
Conexión de tuberías de Tiempo 0.1 0.03
Problemas por diseño
desagüe con pendiente, Rediseñar y modificar 0.3
en 2D, ubicación de Costo 0.1 0.03 MODERADO MODERADO
RIS03 pero no llega al punto de Modelador BIM el sistema integro de
caja de registro sin un
ubicación de la caja de tuberías de desague Calidad 0.4 0.12
análisis 3D
registro Total Probabilidad
0.24
x Impacto
RIS04 0.7 Alcance 0.8 0.56 MUY ALTO MUY ALTO
71
Tuberías de desagüe que Tiempo 0.1 0.07

Deficiente dirección Modificar recorrido de
traspasa por vigas Modelador BIM Costo 0.2 0.14
técnica con criterios tuberías sin afectar
principales , su sección , Ing Calidad 0.8 0.56
estructurales y espacial elementos estructurales
de corte es más del 65% Estructuralista
3D principales Total Probabilidad
de seccion viga 1.33
x Impacto
Alcance 0.05 0.015
Mala práctica Evaluar , analizar y Tiempo 0.1 0.03
Tuberías de agua y
constructiva que afecta Modelador BIM modificar ubicación de 0.3
desagüe suspendidas Costo 0.05 0.015 MODERADO MODERADO
RIS05 a la altura del ambiente , Ing tuberías en una área
longitudinalmente a vigas
( peralte +diámetro de Estructuralista que no afecta a Calidad 0.2 0.06
principales
tubería) arquitectura Total Probabilidad
0.12
x Impacto
Alcance 0.2 0.06
Los puntos de agua y Tiempo 0.1 0.03
No se definió el tipo y 0.3
desagüe no encajan para Realizar los detalles de Costo 0.1 0.03 MODERADO MODERADO
RIS06 diseño de aparatos Modelador BIM
el acople de los aparatos los aparatos sanitarios
sanitarios Calidad 0.4 0.12
sanitarios
Total Probabilidad
0.24
x Impacto
Alcance 0.05 0.025
Modelar todas la Tiempo 0.2 0.1
Instalación de ductos de El proyecto
especialidades 0.5
extracción de aire que probablemente no fue Modelador BIM Costo 0.1 0.05
RIS07 simultaneamente para ALTO ALTO
cruza a tuberías de ACI desarrollado por , Ing Sanitario
evitar interferencias o Calidad 0.4 0.2
(agua contra incendios ) especialistas
cruces Total Probabilidad
0.375
x Impacto
Alcance 0.05 0.015
Cruce de tuberia de Tiempo 0.01 0.003
Modificar, el recorrido
desagüe de 4" por Diseño sin considerar 0.3
Modelador BIM de tuberia o cambiar la Costo 0.2 0.06 MODERADO MODERADO
RIS08 puertas, ventanas medidas reales de
, Arquitecta disposición de puertas
(elementos de tuberia Calidad 0.4 0.12
o ventanas
arquitectura) Total Probabilidad
0.198
x Impacto
72
Alcance 0.1 0.09

Los ductos no
Ductos de inyección de Tiempo 0.2 0.18
presentan detalles de Plantear un sistema de
aire con quiebres , que no 0.9
construcción o Modelador BIM prefabricación de Costo 0.1 0.09
RIS09 cuentan con espacio MUY ALTO MUY ALTO
manipulación para , Ing Sanitario ductos y su montaje en
suficiente para su Calidad 0.4 0.36
cambio de espacio reducidos
manipulación Total Probabilidad
direccionamiento 0.72
x Impacto
Alcance 0.1 0.03
Diseño de extractor axial Problema por diseños Modelar los ductos con Tiempo 0.2 0.06
0.3
con rejilla incorporada en 2D sin relación con Modelador BIM medidas reales y Costo 0.2 0.06 MODERADO MODERADO
RIS10
adosado a la puertas y no planos detallados de , Arquitecta verificar el punto de
Calidad 0.4 0.12
a pared arquitectura salida y llegada
Total Probabilidad
0.27
x Impacto

73
Cuadro 17. Interferencias de riesgos eléctricos
ENTREGABLES
IDENTIFICACI
PROBABILIDA
DESCRIPCION
ESTIMACION
ESTIMACION
CODIGO DEL
DE IMPACTO
DEL RIESGO
CAUSA RAIZ
AFECTADOS
AFECTADO
OBJETIVO
IMPACTO
TIPO DE
TIPO DE
TIPO DE
RIESGO
RIESGO
RIESGO
RIESGO
ÓN POR
PROB X
DE
D
Alcance 0.1 0.07
Instalación de tuberías Tiempo 0.1 0.07
RIESGOS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y DE
Falta de criterios de Reubicar una de las

eléctricas y alimentación de Modelador BIM , 0.7
seguridad , riesgos a tuberías para evitar Costo 0.1 0.07
RIE01 telecomunicaciones se Ing Sanitario, Ing ALTO ALTO
posibles descargas contacto de agua -
superponen a tuberías de Electricista Calidad 0.4 0.28
eléctricas electricidad
agua y desagüe Total Probabilidad
0.49
x Impacto
Alcance 0.05 0.01
COMUNICACIÓNES
Tiempo 0.05 0.01

Modelador BIM , Cambiar la 0.2
Pozo a tierra cruza tuberías Costo 0.05 0.01 MODERADO MODERADO
RIE02 Problema por diseño 2D Arquitecta , Ing ubicación del pozo a
de desagüe
Electricista tierra Calidad 0.8 0.16
Total Probabilidad
0.19
x Impacto
Alcance 0.05 0.005
Diseño deficiente Cambiar la Tiempo 0.05 0.005
Ubicación de Modelador BIM ,
colocación de puntos de ubicación del punto 0.1
tomacorrientes e Arquitecta , Ing Costo 0.05 0.005
RIE03 llegada que provocan de llegada de BAJO BAJO
interruptores sobre Electricista, Ing
perforación para su tomacorrientes e Calidad 0.8 0.08
columnas Estructuralista
anclaje interruptores Total Probabilidad
0.095
x Impacto
RIE04 0.7 Alcance 0.1 0.07 ALTO ALTO
74
Cálculo electrico Calcular , diseñar la Tiempo 0.2 0.14

Adicionar una llave
deficiente que requiere ubicación del nuevo Costo 0.2 0.14
diferencial tablero eléctrico Modelador BIM ,
adherir un tablero para elemento sin Calidad 0.05 0.035
y nuevo recorrido de Ing Electricista
lograr la carga eléctrica superponer sin
tuberías Total Probabilidad
del proyeco interferir en otros 0.385
x Impacto
Alcance 0.1 0.07
Planos con ambigüedad y Copia de detalles de Diseñar un modelo Tiempo 0.2 0.14
0.7
detalles insuficientes de proyectos anteriores Modelador BIM ,3D , y compatibilizar Costo 0.1 0.07
RIE05 MUY ALTO MUY ALTO
instalaciones eléctricas con que no guarda relación Ing Electricista con las otras
Calidad 0.4 0.28
materiales obsoletos con el proyecto especialidades
Total Probabilidad
0.56
x Impacto
Alcance 0.05 0.025
Red de teléfono , cable , Remplanteo de Tiempo 0.05 0.025
Solución inadecuada de
central de alarmas , ubicación del tablero 0.5
instalaciones con curvas Modelador BIM , Costo 0.05 0.025 MODERADO MODERADO
RIE06 conexión a tierra que no se electrico para que el
que evita el paso directo Ing Electricista
conectan al tablero electrico ingreso de tuberías Calidad 0.4 0.2
de cables eléctricos
de manera lineal sea lineal Total Probabilidad
0.275
x Impacto
Alcance 0.05 0.005
Replanteo de Tiempo 0.1 0.01
Recorrido de ductos Incompatibilidad en el Modelador BIM , recorrido de ductos 0.7
RIE07 metalicos por elementos diseño de montantes de Ing Electricista, metálicos , detectar y Costo 0.1 0.01 MUY BAJO MUY BAJO
estructurales ductos metálicos Ing estructuralista solucionar Calidad 0.1 0.01
interferencias Total Probabilidad
0.035
x Impacto

75
Cuadro 18. Costos de administración de riesgos BIM del CCP
DE CONTINGENCIA
DESCRIPCION DEL
PLANIFICADA DEL
PROB X IMPACTO
COSTO DEL PLAN

PORCENTAJE DE
TIPO DE RIESGO
CONTINGENCIA
ENTREGABLES
CODIGO DEL
CAUSA RAIZ
AFECTADOS
COSTO DEL
RESPUESTA
AFECTADO
RIESGOS
RIESGO
RIESGO
RIESGO
8
9
Dibujo de tuberías en Problema por diseños Modelar las tuberías en 3D y Cambiar o modificar un
RIS01 plano sin la escala real en 2D , líneas sin compatibilizar con las 1.44 MUY ALTO punto de salida de S/.102.37 4.00% S/.4.09
de su dimensión dimensión real especialidades desagüe pvc- sal 4"
Interferencias de Rediseño de sección de

elementos estructurales ( placa que modificara un
Estudio del proyecto Replanteo y Reajuste del
RE02 placa estructural que 1.4 MUY ALTO metro cubico de concreto S/.302.09 4.00% S/.12.08
deficiente expediente con la realidad
colisiona con una Premezclado para placas
columneta) de fć=210 kg/cm2
8 Los costó unitarios actualizados al 2017 según CAPECO – Revistas costos y presupuestos
9 El porcentaje de contingencia según las lecciones aprendidas de proyectos PMBOK con gestión de riesgos
76
Para aumentar la
Rediseñar el espacio o dimensión de espacio se
Espacios reducidos por Deficiente capacidad
adicionar un elementos por requiere un metro
RA02 colocación de ductos de de diseño espacial de 1.4 MUY ALTO S/.84.53 4.00% S/.3.38
donde suban o bajen los cuadrado de muro de
aire y humo ambientes
ductos de aire y humo Ladrillo KK de arcilla de
cabeza Mezcla 1:5
Tuberías de desagüe que Cambiar el recorrido de

Deficiente dirección Modificar recorrido de
traspasa por vigas un punto de salida de
técnica con criterios tuberías sin afectar
RIS04 principales , su sección 1.33 MUY ALTO desagüe pvc- sal 4" para S/.102.37 4.00% S/.4.09
estructurales y elementos estructurales
de corte es más del 65% evitar la colisión de la
espacial 3D principales
de sección viga viga
Incompatibilidad con
medidas de plano de Deficiente estudio Rediseño y reajuste del
Demolición de un metro
RE01 excavación (vigas de del contexto y proyecto al área del terreno 1.2 MUY ALTO S/.434.04 4.00% S/.17.36
cúbico de cimentación
cimentación fuera del entorno real
área del terreno)
77
Para mantener un espacio

Poca información Modificar altura de muros y iluminado aumentar un
Diseño de espacios con respecto a la medidas de ventanas , o punto de salida de Techo,
RA10 1.176 MUY ALTO S/.96.21 4.00% S/.3.85
poca iluminación natural construcción diseñar un ducto para PVC-SEL Cable TW12 y
sustentable mejorar la iluminación permanecer encendido
todo el día
Diseño de baños debajo Poca capacidad

Para lograr un espacio
de la circulación vertical tridimensional para Reubicar o rediseñar los
con altura mínima de 2.1 ,
RA11 como escaleras o rampas interiorizar el espacios para lograr una 1 MUY ALTO S/.31.93 4.00% S/.1.28
realizar un metro cúbico
con poca altura para el recorrido interno del altura con funcionalidad
de excavación manual
ingreso de una persona espacio
Para aumentar la altura

Colocación de baldosas Se desarrolló las
del espacio aumentar la
con una altura menor a instalaciones Modificar las altura de losa
altura de columnas que
RA09 2.10 m desde el piso ( sanitarias , aire ,Aci o restructurar el recorrido de 0.85 MUY ALTO S/.440.61 4.00% S/.17.62
influye en un metro
entre el espacio de losa y sin tener en cuenta el tuberías
cúbico de concreto para
baldosa se encuentran las diámetro de tuberías ,
columna fć= 210 kg/cm2
78
tuberías de instalaciones lo que afecto la altura

sanitaria y eléctricas ) libre del espacio
Diseño de escaleras que

Desconocimiento de Rediseñar escaleras y
no se conectan a la losa
normas de rampas que concierne un
superior , o llegan con Aumentar área de diseño
RA12 accesibilidad , 0.84 MUY ALTO metro cúbico de concreto S/.222.09 4.00% S/.2.85
peldaños mayor a 18cm para escalera o rampa
deficiente criterio 1:10(C:H) Gradas y
y rampas con pendiente
ergonométrico Rampas
más del 16%
Incertidumbre por los re-

Desarrolló de Generar un modelado 3D
procesos de diseño ( Demolisión de un metro
RA07 proyecto con poco integrado para dar 0.735 MUY ALTO S/.520.84 4.00% S/.20.83
columnas con desfase a cúbico de Columnas
interés y capacidad confiabilidad en el rediseño
los ejes)
Los ductos no
Ductos de inyección de
presentan detalles de Plantear un sistema de
aire con quiebres , que Cambiar un metro lineal
construcción o prefabricación de ductos y su
RIS09 no cuentan con espacio 0.72 MUY ALTO del recorrido del ducto de S/.389.24 4.00% S/.15.57
manipulación para montaje en espacio
suficiente para su aire
cambio de reducidos
manipulación
direccionamiento
79
Planos con ambigüedad Copia de detalles de

y detalles insuficientes proyectos anteriores Diseñar un modelo 3D , y Modificar un punto de
RIE05 de instalaciones que no guarda compatibilizar con las otras 0.56 MUY ALTO una salida de Techo, S/.96.21 4.00% S/.3.85
eléctricas con materiales relación con el especialidades PVC-SEL Cable TW12
obsoletos proyecto
Información de planos
de arquitectura sin Se debe aumentar al
Diseño de planos,
relación a estructura ( en Interconexión de planos por metrado un metro cubico
trabajado con
RA03 plano de estructura 10 especialidad con 0.525 MUY ALTO de concreto Premezclado S/.288.16 4.00% S/.11.53
especialidades sin
cm y en plano de herramienta BIM para Muros y Tabiques
interrelación
arquitectura 15 cm de fć=210 kg/cm2
grosor)
Cambiar el punto de
Instalación de tuberías
Falta de criterios de salida de agua Fria PVC
eléctricas y alimentación Reubicar una de las tuberías
seguridad , riesgos a 1/2" a otro punto con un
RIE01 de telecomunicaciones para evitar contacto de agua 0.49 ALTO S/.122.95 3.00% S/.3.69
posibles descargas desfase mínimo de 1
se superponen a tuberías - electricidad
eléctricas metros de las
de agua y desagüe
instalaciones eléctricas
80
Problemas por Modificar un metro lineal

Diseño de instalación de diseños en 2D,no se Modelar con el cálculo de la de suministro e
RIS02 tuberías de desagüe con tiene en cuenta la pendiente de las tuberías 0.42 ALTO instalación de tuberia S/.10.18 3.00% S/.0.31
nula pendiente dimensión del desde el punto de inicio y fin PVC SAP UFDN= 110
recorrido en planta mm
Incertidumbre por falta

Cambiar el piso
de detalles y Poca responsabilidad
Diseñar detalles según los cerámico de alto tránsito
RA01 especificaciones técnicas de Consultores del 0.42 ALTO S/.60.82 3.00% S/.1.82
planos bases y antideslizante de un
de elementos de proyecto
metro cuadrado
arquitectura
Adicionar al metrado un
Incompatibilidad de Estudio del proyecto
metro cubico de concreto
detalles ,con los planos deficiente por Diseñar planos de detalle
RE04 0.4 ALTO para Vigas de S/.301.71 3.00% S/.9.05
estructurales principales interferencias no según planos
Cimentación fć=175
y poca información identificadas
kg/cm2
81
Cálculo eléctrico
Adicionar una llave deficiente que Calcular , diseñar la
Adicionar un Tablero de
diferencial tablero requiere adherir un ubicación del nuevo
RIE04 0.385 ALTO Distribución Caja S/.381.62 3.00% S/.11.45
eléctrico y nuevo tablero para lograr la elemento sin superponer sin
Metálica 18
recorrido de tuberías carga eléctrica del interferir en otros
proyecto
Instalación de ductos de El proyecto Modelar todas la Modificar el recorrido del

extracción de aire que probablemente no especialidades ductos de instalación de
RIS07 0.375 ALTO S/.72.68 3.00% S/.2.18
cruza a tuberías de ACI fue desarrollado por simultáneamente para evitar lamina galvanizada
(agua contra incendios ) especialistas interferencias o cruces calibre 26
Juntas estructurales a Recalcular elementos

Modificar un paño de losa
más 25 metros lineales , Deficiente criterio estructurales verticales o
RE08 0.33 ALTO de concreto fć=210 S/.288.16 3.00% S/.8.64
diseño que no presenta estructural divir paños con juntas de
kg/cm2
criterios antisísmicos construcción
82
Estudio no existe
Descuadre de vanos filtros de calidad , de Restructurar o capacitar a Cambiar el diseño de la
RA08 0.325 ALTO S/.433.00 3.00% S/.12.99
para puertas y ventanas alineamiento con profesionales puerta metálica
escuadra
Nominación de ejes
principales y secundarios Deficiente
Por desfase de ejes
que no guarda relación comunicación entre Decidir y modificar las
RE05 0.3 MODERADO realizar la demolición S/.434.04 2.00% S/.8.68
planta - elevación, especialistas, nominaciones de los ejes
Manual de Cimientos
puntos de referencia consultas informales
desfasado
Red de teléfono , cable ,

Solución inadecuada
central de alarmas , Replanteo de ubicación del
de instalaciones con Rediseñar el circuito de
conexión a tierra que no tablero eléctrico para que el
RIE06 curvas que evita el 0.275 MODERADO las instalaciones eléctricas S/.77.84 2.00% S/.1.56
se conectan al tablero ingreso de tuberías sea
paso directo de de teléfono
electrico de manera lineal
cables eléctricos
lineal
83
Diseño de extractor axial Problema por diseños

Modelar los ductos con Cambiar el recorrido de
con rejilla incorporada en 2D sin relación
RIS10 medidas reales y verificar el 0.27 MODERADO extractor axial para que S/.75.00 2.00% S/.1.50
adosado a la puertas y no con planos detallados
punto de salida y llegada este adosada a puertas
a pared de arquitectura
Poca información o
Columnas con formas no Diseñar detalles de la
desconocimiento para Rediseñar la estructura de
RE09 convencionales ,sin disposición del acero en la 0.255 MODERADO S/.6.59 2.00% S/.0.13
el planteamiento de acero fy= 4200 kg/cm2 p
detalles estructurales columna
nuevas formas
Recálculo de
Poca responsabilidad Rediseño de elementos
dimensionamiento de
de Consultores del estructurales y modificación Rediseñar la estructura de
RE03 vigas y columnas (pre 0.24 MODERADO S/.6.59 2.00% S/.0.13
proyecto , sin filtro de los planos de otras acero fy= 4200 kg/cm2 p
dimensionamiento
de calidad especialidades
deficiente)
84
Conexión de tuberías de Realizar una caja de

Problemas por diseño
desagüe con pendiente, Rediseñar y modificar el registro de concreto de
en 2D, ubicación de
RIS03 pero no llega al punto sistema integro de tuberías 0.24 MODERADO mayor dimensión para S/.31.60 2.00% S/.0.63
caja de registro sin
de ubicación de la caja de desagüe recibir a los colectores de
un análisis 3D
de registro desagüe
Los puntos de agua y Cambiar de ubicación el

No se definio el tipo
desagüe no encajan para Determinar los detalles de punto de desagüe para
RIS06 y diseño de aparatos 0.24 MODERADO S/.102.37 2.00% S/.2.05
el acople de los aparatos los aparatos sanitarios encajar al aparato
sanitarios
sanitarios sanitario
Niveles de piso
Falta de
terminado de
comunicación entre Determinar un NPT y esta La altura de losa afectara
arquitectura y estructura
RA04 especialistas para información actualizar a 0.225 MODERADO a un metro cúbico de S/.440.61 2.00% S/.8.81
con diferente NPT
definir alturas de modelo 3D concreto
(indefinido altura de
niveles
losas)
85
Cruce de tuberia de
Modificar, el recorrido de
desagüe de 4" por Diseño sin considerar Modificar el recorrido de
tuberías o cambiar la
RIS08 puertas, ventanas medidas reales de 0.198 MODERADO la tuberia de desagüe de S/.102.37 2.00% S/.2.05
disposición de puertas o
(elementos de tuberia 4"
ventanas
arquitectura)
Pozo a tierra cruza Problema por diseño Cambiar la ubicación del Cambiar la ubicación del
RIE02 0.19 MODERADO S/.1,250.00 2.00% S/.25.00
tuberías de desagüe 2D pozo a tierra pozo a tierra
Verificar la disposición
Colocación de Diseño 2D con Decidir el elemento que
real del elementos
RE07 columneta dentro de un deficiencia, retrabajo corresponde y modificar en 0.18 MODERADO S/.440.61 2.00% S/.8.81
estructural y evaluar el
muro estructural y reproceso las otras especialidades
metrado de concreto
86
Se coloco muro drywall

Interferencias e Experiencia
antes del tarrajeo del
incompatibilidades en deficiente del
Revisar, corregir y optimizar cielorraso , para evitar
RA14 proceso de diseño , no se Profesional respecto 0.16 MODERADO S/.4.80 2.00% S/.0.10
la información que llegue agua debería
sigue la cuestión lógica a los procesos
de cubrirse con sistemas
constructiva constructivos
aislantes
Incorrecta representación Se relleno con concreto

gráfica de elementos Desconocimiento de Descifrar y generar una el área de ducto de
RA13 arquitectónicos como simbologías de la leyenda de elementos para 0.15 MODERADO iluminación por lo cual se S/.180.00 2.00% S/.3.60
volados, área de construcción actualizar al modelo 3D debería demoler una
iluminación y vanos metro cuadrado de Losa
Trabajo de plano 2d
Identificación de muro Cambiar color o Para confinar el muro de
con layout incorrecto
de albañilería con plano características de layout albañileria aumentar
RA06 que provoca 0.135 MODERADO S/.440.61 2.00% S/.8.81
de detalles de placa según al elemento correcto columnetas para soportar
confusión del
estructural de construcción cargas sismicas
elemento
87
Mala práctica
Tuberías de agua y Evaluar , analizar y Para esconder las tuberías
constructiva que
desagüe suspendidas modificar ubicación de suspendidas crea un metro
RIS05 afecta a la altura del 0.12 MODERADO S/.84.00 2.00% S/.1.68
longitudinalmente a tuberías en una área que no cuadrado de falso
ambiente ( peralte
vigas principales afecta a arquitectura cielorasso con baldosa
+diametro de tuberia)
Diseño deficiente
Ubicación de Cambiar la ubicación del Cambiar el punto de
colocación de puntos
tomacorrientes e punto de llegada de tomacorriente en otra
RIE03 de llegada que 0.095 BAJO S/.23.00 1.00% S/.0.23
interruptores sobre tomacorrientes e ubicación fuera de
provocan perforación
columnas interruptores elementos estructurales
para su anclaje
Incompatibilidad de la Demolición de un metro

Información de
altura del muro bajo con Rediseñar las medidas de la cuadrado de muro de
RA05 diseño independiente 0.075 BAJO S/.27.00 1.00% S/.0.27
la altura libre para ventana o muro albañilería para lograr la
con diseño base
colocación de la ventana altura definida
88
Pretensión de Podría aumentar un metro

Rediseñar elementos con
Acotación descrita y no cumplir con medidas cúbico de concreto si
acotaciones reales y evaluar
RE06 guarda relación con la normadas pero con 0.055 BAJO medidas del plano son S/.302.09 1.00% S/.3.02
si afecta a las otras
escala inscripción de menores a medidas reales
especialidades
medidas falsas de obra
Incompatibilidad en Para pasar los ductos de

Recorrido de ductos Replanteo de recorrido de
el diseño de un ambiente a otro se
RIE07 metálicos por elementos ductos metálicos , detectar y 0.035 MUY BAJO S/.27.00 0.50% S/.0.14
montantes de ductos deberia demoler un metro
estructurales solucionar interferencias
metálicos cuadrado de muro
COSTO DE SOLUCIÓN DE RIESGOS SIN METODOLOGÍA BIM S/.8,837.93

COSTO DE CONTINGENCIA CON METODOLOGÍA BIM
S/.251.76

89
4.1.4 Discusión de Resultados
Con el modelamiento 3D BIM del proyecto Centro Comercial Peruano
se logró la identificación de incompatibilidades que se tiene entre el plano
2D y modelo 3D, pero aun sin detalles de los alcances como el costo,
metrado , ubicación , cronograma , etc ; con la integración de redes BIM
ya se pudo intercambiar la información entre disciplinas que mejoró la
gestión de riesgos a través de la codificaciones , ubicación y visualización
de la imagen referencial; de todo el proyecto se logró identificar 253
interferencias encontradas con el modelo BIM , luego se realizo la
generalización, resumiendose en 40 riesgos que comprenden las 4
disciplinas ( arquitectura , estructura , instalaciones sanitarias y eléctricas
) , estos se codificaron ; con la administración de riesgos BIM se
describieron los detalles del riesgos , se encontro las causa raiz asi mismo
se identifico a los entregables afectados ( alcance , tiempo , costo y
calidad ) y se realizó la estimación del impacto y probabilidad para
determinar el tipo de riesgos según el tipo riesgo muy alto , alto,
moderado , bajo y muy bajo

90
Cuadro 19. Resumen del tipo de riesgos del CCP
R.ARQUITECTURA
DISCIPLINA
R.ESTRUCTURA
R.I.ELECTRICA
R.I.SANITARIA
TIPO DE
TOTAL
RIESGO
Muy alto 2 7 3 1 13
Alto 2 2 2 2 8
Moderado 4 4 5 2 15
Bajo 1 1 0 1 3
Muy bajo 0 0 0 1 1
SUBTOTAL 9 14 10 7 40
40
TOTAL RIESGOS
El cuadro indica, los tipos o niveles de riesgo que se identificó de los
40 riesgos generalizados del Centro Comercial Peruano (9 riesgos de
estructuras, 14 de arquitectura, 10 de instalaciones sanitarias y 7 de
instalaciones eléctricas)
- Riesgos de estructura: Son los riesgos del Centro Comercial
Peruano que afectan al soporte de las cargas vivas y muertas
de la edificación, esta afecta a la estabilidad y seguridad de la
estructura ante las fuerzas sísmicas.

91
Cuadro 20. Porcentaje de riesgos de estructura del CCP
R.ESTRUCTURA
BajoMuy bajo
11% 0% Muy alto
22%
Moderad
o Alto
45% 22%
Muy alto Alto Moderado Bajo Muy bajo
Del cuadro del porcentaje de riesgos de estructura del CCP se
tiene 2 riesgos muy alto que representa el 22% , 2 de nivel alto
que representa el 22%, 4 riesgos moderado que representa el
45% ,1 riesgo bajo que representa el 11% y no existe riesgo
muy bajo
- Riesgos de arquitectura: Son los riesgos del Centro Comercial
Peruano que afecta a función de los espacios

92
Cuadro 21. Porcentaje de riesgos de arquitectura del CCP
R.ARQUITECTURA
Muy bajo
0%
Bajo
7%
Moderado
29% Muy alto
50%
Alto
14%
Del cuadro del porcentaje de riesgos de arquitectura del CCP
se identificó 7 riesgos muy alto que representa el 50 %, 2 altos
14%, 4 moderados 29% , 1 bajo 7% y ningún riesgo muy bajo
- Riesgos de instalaciones sanitarias: Son los riesgos del
Centro Comercial Peruano que afecta al diseño de las redes de
agua y desagüe
93
Cuadro 22. Porcentaje de riesgos de I. Sanitarias del CCP
R.I.SANITARIA
Muy
Bajo
bajo
0%
Muy alto
30%
Moderad
o
50%
Alto
20%

Del cuadro del porcentaje de riesgos de instalaciones sanitarias
se identificó 3 riesgos altos que representa el 30%, 2 alto 20%,
5 moderado 50% y no existe riesgos bajos ni muy bajos
- Riesgos de instalaciones eléctricas: Son los riesgos del
Centro Comercial Peruano que afecta al diseño de puntos
eléctricos, canalización y cables alimentadores etc

94
Cuadro 23. Porcentaje de riesgos de I. eléctricas del CCP
R.I.ELECTRICA
14% 14%
14%
29%
29%

Del cuadro del porcentaje de riesgos de instalaciones eléctricas
se identificó 1 riesgos muy alto que representa 14%, 2 alto 29
%, 2 moderado 29%, 1 bajo 14% y 1 muy bajo 14%
- Riesgos Multidisciplinarios: Son los riesgos integrales
identificados en su totalidad del CCP (arquitectura, estructura,
instalaciones eléctricas y sanitarias) y con la aplicación de la
metodología BIM se resolvió todas las interferencias
constructivas en los modelos virtuales, logrando el éxito del
proyecto cumpliendo el alcance, tiempo, costo y calidad

95
Cuadro 24. Porcentaje de riesgos multidisciplinarios del CCP
R.MULTIDISCIPLINARIO
Muy bajo
Bajo
3%
8%
Muy alto
32%
Moderad
o
37%
Alto
20%
En resumen, de los riesgos del Proyecto del Centro Comercial
Peruano, se identificó 13 riesgos muy alto que representa el
32%, 8 riesgos alto 20%,15 riesgos moderado 37%, 3 bajo 8% y
1 muy bajo 3%
- Costos de las interferencias constructivas del CCP: Son los
costos que se realizan una vez detectado las interferencias del
CCP, las cuales deben de estar dentro del costo de
contingencias y no afectar al alcance, cronograma y
presupuesto para lograr el éxito del proyecto

96
Cuadro 25. Costos de interferencias y de contingencia del CCP
COSTO en solucionar las interferencias constructivas en

CONSTRUCCIÓN la etapa de ejecución de obra
TRADICIONAL ( SIN S/.8,837.93
METODOLOGÍA BIM ) Costos que se gasta para solucionar los riesgos identificados
en la etapa de ejecución de obra
COSTO de contingencia de interferencias constructivas

CONSTRUCCIÓN CON con el sistema BIM , en la etapa de gestión de proyecto
LA APLICACIÓN DE LA S/.251.76
METODOLOGÍA BIM Costos que se gasta para solucionar los riesgos
identificados en el modelamiento 3D , integración de redes
y gestión de riesgos
4.2 PRUEBAS DE HIPÓTESIS
4.2.1 Prueba de Hipótesis general
Es posible reducir costos de interferencias constructivas del Centro
Comercial Peruano aplicando la metodología BIM
4.2.2 Pruebas de Hipótesis Especifica
- Prueba de hipótesis especifica Hi1:
Para probar la hipótesis específica 1, planteada como “Es
posible reducir costos de interferencias constructivas del Centro
Comercial Peruano con el modelamiento 3D BIM”, se determinó
por contraste que si es verdadera porque el modelamiento 3D
BIM ayuda a visualizar el proyecto en su totalidad y se observa
las primeras interferencias antes de la etapa de construcción
- Prueba de hipótesis especifica Hi2:
Para probar la hipótesis específica 2, planteada como “ Es

97
Comercial Peruano con la integración de redes BIM ”, se
determinó por contraste que si es verdadera porque al integrarse
las redes BIM se trasponen las disciplinas y se observa los
cruces de interferencias antes de la etapa de construcción
- Prueba de hipótesis especifica Hi3 :
Para probar la hipótesis específica 3, planteada como “Es
Comercial Peruano con la administración de riesgos BIM” , se
determinó por contraste que si es verdadera porque al identificar
los riesgos BIM , se calcula el nivel de probabilidad e impacto
que afecta al proyectos antes de la etapa de construcción lo que
ayuda a determinar soluciones de los riesgos más altos para
evitar fracasos y por ende pérdida de recursos económicos.
4.3 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
Por la constatación de las tres hipótesis específicas se afirma que es
Comercial Peruano aplicando la metodología BIM de 100.00 % a 2.85%
del costo de interferencias constructivas identificadas del proyecto, por
tanto, se concluye que la hipótesis general es verdadera por la validez de
las hipótesis específicas.
Cuadro 26. Reducción de costos aplicando BIM en el CCP

CONSTRUCCIÓN TRADICIONAL
S/.8,837.93 100.00%
( SIN METODOLOGIA BIM )
CONSTRUCCIÓN CON LA
APLICACIÓN DE LA S/.251.76 2.85%
METODOLOGIA BIM

98
Según el cuadro la solución de las interferencias constructivas del CCP
con el sistema tradicional en la etapa de ejecución ascendería a la suma
de S/. 8,837.93 que representaría el 100.00% del costo, y con la aplicación
de la metodología BIM en la etapa de gestión (antes de la construcción)
ascendería a la suma de S/.251.76 que representa el 2.85 % del costo
global, este monto se toma como costo de reserva de contingencia
(reserva económica para posibles riesgos)
Por cuanto la aplicación de la metodología BIM en el Centro Comercial
Peruano demuestra que se reduce hasta el 2.85%

99
CONCLUSIONES
- Es posible reducir a 2.85% del costo de interferencias constructivas del
Centro Comercial Peruano aplicando la metodología BIM, esta
metodología contribuyo al grado de certeza de éxito del proyecto
- El modelamiento BIM del proyecto contribuyo a la reducción de costos
de interferencias constructivas del Centro Comercial Peruano; con el
modelo virtual se logra obtener el panorama real del proyecto y se
optimiza la gestión de comunicaciones entre los interesados
- La colaboración e integración de redes BIM contribuyo a la reducción
de costos de interferencias constructivas del Centro Comercial
Peruano; con la integración multidisciplinaria se identificaron de
- La administración de riesgos BIM contribuyo a la reducción de costos
de interferencias constructivas del Centro Comercial Peruano; se
gestionó las soluciones de los riesgos en el modelo virtual, evitando
que estos riegos en la etapa de construcción generen retrasos y
adicionales de obra
100
RECOMENDACIONES
- Se debe cambiar el esquema tradicional de construcción de nuestro Perú
con la metodología BIM, porque suma oportunidades de desarrollo,
controlándose los recursos económicos e evitando adicionales o
ampliaciones de plazo de las obras publicas.
- Se debe difundir e implementar la metodología BIM en todo tipo de
proyecto de construcción porque garantiza el éxito de proyecto; el
contratista asegura la utilidad del proyecto y el contratante obtiene un
proyecto de calidad dentro de su plazo y presupuesto
- Para el éxito de un proyecto con metodología BIM, se requiere de un alto
nivel de compromiso de los participantes del proyecto con conocimientos
en la gestión de costo, tiempo, alcance, comunicación, riesgo y calidad
- Se recomienda que este tipo de temas se inserte en la maya curricular
de los estudiantes de Ingeniería civil, porque solo se enfocan al hecho
de construir sin darse cuenta que la gestión es el principio y fin de todo
propósito
101
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Guaruja: Brazil.
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Construcción: Un. Lima, Perú: PUCP.
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12. MEJIA, G. J. (2014). Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, utilizando la

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(Tesis para Título de Ingeniero Civil). Santiago: Universidad de Chile.
30. ORIHUELA, Pablo y Jorge ORIHUELA. Constructabilidad en pequeños
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31. GHIO, Virgilio. Productividad en obras de construcción. Chile.2001.
32. FINITH JERMIGAN, BIG BIM Little BIM (2007)
33. JAMES L- MCKENNEY, Waves of Change – (1995) MIRANDA, Jorge,
104
ANEXOS
105
Anexo 1. Matriz de Consistencia de la Investigación

TITULO PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS VARIABLES DIMENSIONES
Problema General: Objetivo General Hipótesis general
Es posible reducir costos de
¿Es posible reducir costos de Reducir costos de interferencias interferencias constructivas del Centro
interferencias constructivas del constructivas del Centro Comercial Comercial Peruano aplicando la
metodología BIM X1 = Identificar las
Centro Comercial Peruano Peruano aplicando la metodología interferencias con la
aplicando la metodología BIM? BIM Independiente: metodología BIM
Hipótesis Especifico 1 : X = La X2 = Realizar el Análisis
Problema Especifico 1 : Objetivo Especifico 1 : metodología Cualitativo de las
Es posible reducir costos de BIM interferencias
¿Es posible reducir costos de Reducir costos de interferencias X3 = Realizar el Análisis
REDUCCIÓN DE interferencias constructivas del Centro Cuantitativo de las
interferencias constructivas del constructivas del Centro Comercial Comercial Peruano con el interferencias
COSTOS DE
modelamiento 3D BIM
INTERFERENCIAS Centro Comercial Peruano con el Peruano con el modelamiento 3D
CONSTRUCTIVAS modelamiento 3D BIM? BIM

Problema Especifico 2 : Objetivo Especifico 2 : Hipótesis Especifico 2: Dependiente:
DEL CENTRO Y = Reducción
¿ Es posible reducir costos de Reducir costos de interferencias Es posible reducir costos de de costos de
COMERCIAL interferencias
interferencias constructivas del constructivas del Centro Comercial interferencias constructivas del Centro
PERUANO constructivas
Centro Comercial Peruano con la Peruano con la integración de Comercial Peruano con la integración Y =  (X1, X2, X3)
APLICANDO LA
integración de redes BIM ? redes BIM de redes BIM
METODOLOGÍA BIM
Problema Especifico 3 : Objetivo Especifico 3 : Hipótesis Especifico 3 :
¿ Es posible reducir costos de Reducir costos de interferencias Es posible reducir costos de
interferencias constructivas del constructivas del Centro Comercial interferencias constructivas del Centro
Centro Comercial Peruano con la Peruano con la administración de Comercial Peruano con la
administración de riesgos BIM ? riesgos BIM administración de riesgos BIM

106
Anexo 2. Diseño Metodológico

HIPOTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
1) Entradas : Planos de las especialidades (ARQ, EST,IS,IE)

X1 = Identificar las interferencias
con la metodología BIM 2) Herramientas y Técnicas : Uso de Revit y Naviswork
3) Salidas : Modelo BIM

VARIABLE INDEPENDIENTE:
4) Entradas : Modelo BIM
Es posible reducir costos
Cualitativo de las
5) Herramientas y Técnicas : Cuadro de interferencias
de interferencias VI: X = La metodología BIM
interferencias
6) Salidas : Codificación de interferencias
constructivas del Centro
Comercial Peruano X3 = Realizar el Análisis 7) Entradas : Codificación de interferencias

Cuantitativo de las 8) Herramientas y Técnicas : Cuadro de interferencias
aplicando la metodología interferencias cuantitativos
BIM 9) Salidas : Valores de costos unitarios de interferencias
VARIABLE DEPENDIENTE:
Porcentaje de reducción de costos

VD: Y = Reducción de costos de
Y =  (X1, X2, X3)

107
Anexo 3. Operalización de las variables

X1.1 Entradas : Planos de las especialidades (ARQ, EST,IS,IE)

X1 = Identificar las interferencias
con la metodología BIM X1.2 Herramientas y Técnicas : Uso de Revit y Naviswork
X1.3 Salidas : Modelo BIM

VARIABLE INDEPENDIENTE:
X2.1 Entradas : Modelo BIM
Cualitativo de las
interferencias X2.2 Herramientas y Técnicas : Cuadro de interferencias
de interferencias VI: X = La metodología BIM
constructivas del Centro X2.3 Salidas : Codificación de interferencias
Comercial Peruano X3 = Realizar el Análisis X3.1 Entradas : Codificación de interferencias

Cuantitativo de las X3.2 Herramientas y Técnicas : Cuadro de interferencias
aplicando la metodología interferencias cuantitativos
BIM X3.3 Salidas : Valores de costos unitarios de interferencias
Y 1.1 Porcentaje de reducción de costos

VD: Y = Reducción de costos de
Y =  (X1, X2, X3)

108
Anexo 4. Definición Conceptual

X1.1 Entradas : Planos de las especialidades (ARQ,

VARIABLE INDEPENDIENTE: X1 = Identificar las EST,IS,IE)
interferencias con la X1.2 Herramientas y Técnicas : Uso de Revit y
VI: X = La metodología BIM metodología BIM Naviswork
X1.3 Salidas : Modelo BIM
( BIM es la gestión de información y relaciones complejas entre los
X2 = Realizar el X2.1 Entradas : Modelo BIM
recursos técnicos y sociales que representa la complejidad, colaboración Análisis Cualitativo
de las X2.2 Herramientas y Técnicas : Cuadro de
y la interrelación de la organización de hoy. El objetivo en la gestión de interferencias
interferencias
proyectos es tener la información correcta en el momento correcto y el X2.3 Salidas : Codificación de interferencias
tiempo exacto ) X3 = Realizar el X3.1 Entradas : Codificación de interferencias
de interferencias Análisis Cuantitativo
de las interferencias X3.2 Herramientas y Técnicas : Cuadro de
constructivas del Centro interferencias cuantitativos
Comercial Peruano X3.3 Salidas : Valores de costos unitarios de
interferencias
aplicando la metodología
BIM
VD: Y = Reducción de costos de interferencias constructivas
Identificar las interferencias antes de la construcción lograra reducir
Y 1.1 Porcentaje de reducción de
costos constructivos porque las incompatibilidades son problemas que Y =  (X1, X2, X3) costos
se deben a una incorrecta representación gráfica en los planos cuando
el detalle de un elemento no guarda relación con lo indicado en los
demás planos

109
Anexo 5. Imágenes de interferencias costructivas del CCP

110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
252
253

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i

UNIVERSIDAD PERUANA DEL CENTRO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PARA OBTENER EL TITULO PROFESIONAL DE:

Ing. Melquiades Elmer HINOSTROZA BARTOLO

Mg. José Luis LEÓN UNTIVEROS

MIEMBROS DEL JURADO :

PRESIDENTE DEL JURADO

A Dios por darme una Vida grandiosa

iluminan y aguardan desde el cielo

A mis padres María y Alberto, por su amor sincero y

A mis hermanos Edson, Ángela, Alfredo y Luis, que

2.3.5 Importancia del uso BIM ............................................................ 22

Cuadro 2. Riesgos y Acción...................................................................... 26

Cuadro 3. Definición de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos .... 27

Cuadro 4. Matriz de Probabilidad e Impacto............................................ 29

Cuadro 5. Procesos de Gestión de Riesgos de un Proyecto ................. 34

Cuadro 6. Variables de investigación ...................................................... 38

Cuadro 7. Datos generales del centro comercial .................................... 39

Cuadro 8. Escala numérica de probabilidad e impacto .......................... 43

Cuadro 9. Tipo de probabilidad e impacto............................................... 43

Cuadro 10. Registro de riesgos para la investigación ............................ 43

Cuadro 11. Identificación de interferencias constructivas..................... 49

Cuadro 12. Inferencias de riesgos estructurales .................................... 64

Cuadro 13. Interferencias de riesgos arquitectónicos ........................... 66

Cuadro 14. Interferencias de riesgo sanitarios ....................................... 70

Cuadro 15. Interferencias de riesgos eléctricos .................................... 73

Cuadro 16. Costos de administración de riesgos BIM del CCP............. 75

Cuadro 17. Resumen del tipo de riesgos del CCP .................................. 90

Cuadro 18. Porcentaje de riesgos de estructura del CCP ...................... 91

Cuadro 19. Porcentaje de riesgos de arquitectura del CCP ................... 92

Cuadro 20. Porcentaje de riesgos de I. Sanitarias del CCP ................... 93

Cuadro 21. Porcentaje de riesgos de I. eléctricas del CCP .................... 94

Cuadro 24. Porcentaje de riesgos multidisciplinarios del CCP ............. 95

Cuadro 22. Costos de interferencias y de contingencia del CCP .......... 96

Cuadro 23. Reducción de costos aplicando BIM en el CCP................... 97

Figura 1. BIM VS CAD ................................................................................ 13

Figura 2. Modelo BIM ................................................................................. 15

Figura 3. Tiempo de Utilización de BIM según Regiones ....................... 15

Figura 4. Tres campos entrelazados de la actividad BIM ...................... 18

Figura 5. Madurez BIM dividida en tres etapas ....................................... 19

Figura 6. Descripción General de la Gestión de los Riesgos................. 27

Figura 7. Diagrama de Flujo de Planificar la Gestión de los Riesgos ... 27

Figura 8. Diagrama de Flujo de Datos de Identificar los Riesgos .......... 28

Figura 9. Diagrama del Análisis Cualitativo de Riesgos ........................ 28

Figura 10. Diagrama del Análisis Cuantitativo de Riesgos .................... 30

Figura 11. Diagrama con Forma de Tornado ........................................... 31

Figura 12. Diagrama de Árbol de Decisiones .......................................... 32

Figura 13. Resultados de Simulación de Riesgos Relativos a Costos . 32

Figura 14. Diagrama de Flujo de Planificar la Respuesta a Riesgos ..... 33

Figura 15. Diagrama de Flujo de Datos de Controlar los Riesgos ......... 33

Figura 16. Nubes de revisión 3D BIM del CCP ........................................ 45

Figura 18. 3D BIM Centro Comercial Peruano ......................................... 46

Figura 17. Identificación de interferencia del CCP .................................. 46

Figura 19. Modelamiento 3D del proyecto ............................................... 47

Figura 20. Integraciones de redes del CCP ............................................. 48

Figura 21. Interferencia de redes BIM del CCP ...................................... 48

Figura 22. Visual de redes BIM del CCP ................................................. 48