Que Es Una Matriz de Consecuencia

¿Que es una matriz de consecuencia ?
Una matriz de consecuencia lo que plantea es la situación posiblemente parte de la

solución. La consecuencia es una situación o resultado de una acción tomada para el
futuro.
las matrices de consecuencia miden los resultados que yo puedo obtener si yo tomo una
decisión cualquiera, tienen 3 resultados , podemos calcular :
 la matriz de utilidades esperadas , la matriz de costo de utilidad y el valor esperado
de la información perfecta.
En un árbol de decisión cuando vemos las probabilidades de los estados de la naturaleza,
las del inicio son probabilidades a priori y las del final son a posteriori.
Que tipo de probabilidades tienen los árboles de decisión ?
tienen probabilidades determinísticas b
Como son los estados de la naturaleza?
Son excluyentes

Cual es el punto central de la toma de decisiones?
es el de disponer alternativas
Cuales son las situaciones de un problema?

- incertidumbre
-dificultad
-obstáculo
¿Cuáles son los enfoques para tomar una alternativa ?

-confianza en el pasado ( experiencia)
- experimentación
- investigacion y analisis
Como influencia una toma de decision en la empresa?

 repercusion de la decision
 planteamientos previos
 ambiente de la decisión
 decisión programable / no programable
Como puede plantearse una decison ?

 objetiva vs subjetiva
 analitica vs sistematica
 estatica vs dinamica
 determinista vs probabilistica
Criterios de decision
 modelo de laplace
 savage
 hurwicz
 optimista
 pesimista
A)Criterio optimista: Es el que elegiría una persona que pensase que fuese cual fuese la
estrategia que eligiera,
siempre se le presentaría el estado de la naturaleza más favorable, por ello elegiría la
estrategia que
presentase el mejor resultado.
B)Criterio pesimista o de Wald: Este criterio lo elegiría una persona que creyera que una
vez elegida una
estrategia, se le presentaría el estado de la naturaleza más desfavorable.
C)Criterio de Laplace: En este caso al no conocerse las probabilidades de cada uno de
los estados de la
naturaleza, se asigna a cada uno la misma probabilidad. A continuación se calcula el valor
monetario
esperado de cada estrategia, y se elige la que ofrezca un valor más alto.
D)Criterio de Hurwicz: Al utilizar este criterio se consideran sólo los valores máximos y
mínimos de cada
estrategia, ya que se suma el mejor resultado de cada estrategia ponderado con el
coeficiente de optimismo
(α), con el peor resultado de cada estrategia ponderado con el coeficiente de pesimismo
(1 –α). El
coeficiente de optimismo es subjetivo en la medida en que lo decide la persona que toma
las decisiones. –
E)Criterio de Savage: Lo utilizarían las personas que tienen miedo a equivocarse, por ello
se crea una nueva
matriz de desenlaces en términos de coste de oportunidad. Sustituyendo los valores
anteriores o resultados por
los perjuicios resultantes de no haber elegido la mejor estrategia, es decir, el coste de
oportunidad. De este
modo este criterio muestra lo que se deja de ganar por escoger una estrategia
equivocada.
Fases principales para la toma de decisiones:
-Analisis situacional
- Definicion del problema
- Generacion de alternativas y soluciones
- Valoracion de soluciones
- Aplicacion y control de la eficacia de la solucion
¿Qué hace falta para tener un problema ?

 un objetivo que se quiere alcanzar
 un camino trazado para alcanzar el objetivo
 un impedimento que nos bloquea el camino y no nos deja alcanzar el objetivo .
Ambiente de la toma de decisión:
.Certeza:conozco los estados de la naturaleza con total seguridad
.Riesgo:nose que estado de la naturaleza se dara ,pero tengo probabilidades.
.Incertidumbre estructurada:conozco los estados , no las probabilidades.
.Incertidumbre no estructurada:no conozco ni los estados que se puede dar
Decisión programable/No programable.
Programable:Se dan con problemas rutinarios.
No programables: Son nuevas , mal definidos , no recurrentes.
Tipos de decisiones que existen:

Riesgo, certidumbre e incertidumbre
que es el valor monetario esperado ?

Analisis de decisiones:
se presentan dos casos :
con experimentación: se disponen datos previos , las circunstancias no varían
constantemente, la decisión se toma en forma repetida.
sin experimentación: no se disponen de datos previos , las circunstancias varían
constantemente , la decisión no se toma en forma repetitiva.
Que es el valor esperado de la informaciòn perfecta ?
es lo que me cuesta pagar, para tener certeza de lo que va a pasar
Que es el criterio del valor monetario esperado?
Que es la perdida de oportunidad ?

Es lo que podria haberse ganado de mas si se hubiera conocido el estado de la
naturaleza
Que es una decision?

Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un
objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de alternativas.
la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccion entre
alternativas.
caracteristicas de la toma de decisiones
las decisiones las toman las personas
las decisiones se toman para mañana
las decisiones son mutuamente excluyentes ( cuando vienen un conjunto de
alternativas y tomamos la decision.
las decisones deben ser 3-5
las decisiones tienen un resultado ya sea ganancias o perdidas.
las decisiones no se toman en grupo, siempre hay un representante.
En una matriz de consecuencia
si estamos hablando de utilidades el triangulo de arriba quiere decir que fueron

decisiones tomadas por una persona optimista
y el triangulo de abajo son decisiones pesimistas y la diagonal es la diagonal de
las maximas utilidades, es decir lo maximo que puedo ganar.
si hablamos de costos las decisiones del triangulo de arriba se llaman costos
efectivos.
el de abajo es costos aparentes
y la diagonal que separa los triangulos se llama diagonal de inderencia, porque no
hay perdidas ni ganancias.
Que es la toma de decisiones ?

ELEGIR UNA ALTERNATIVA ENTRE LAS DISPONIBLES, A LOS EFECTOS DE
RESOLVER UN PROBLEMA ACTUAL O POTENCIAL.
❑ COMPRENDER, CONOCER Y ANALIZAR EL PROBLEMA, PARA ASÍ PODER

DARLE SOLUCIÓN, EN ALGUNOS CASOS SON SIMPLES Y COTIDIANOS.
❑ UNA BUENA DECISIÓN ES AQUELLA QUE ESTÁ BASADA EN LA LÓGICA,

CONSIDERA TODOS LOS DATOS DISPONIBLES Y TODOS LOS POSIBLES
ESTADOS DE LA NATURALEZA, Y APLICA UN PROCEDIMIENTO
CUANTITATIVO.
Terminología
-El Tomador de Decisiones: Se trata de un individuo o grupo

que tiene la responsabilidad de tomar una o varias decisiones
secuenciales que se plantean.
- Las Alternativas: Son las posibles opciones que debe
considerar el tomador de decisiones, posibilidades a las que se
han llegado de alguna manera para especificar entre qué
opciones se va a tomar la decisión. Una buena decisión
requiere buscar un conjunto rico y finito de alternativas.
- Los Estados de la Naturaleza: Son cada una de las posibles
situaciones que se pueden dar después de haber elegido una
de las alternativas posibles, es decir, un conjunto de
escenarios posibles, sólo puede ocurrir un estado de la
naturaleza
- Probabilidades Previas: Son las estimaciones previas que se
hacen para acercarnos todo lo posible a los estados de la
naturaleza posibles.
- El Pago: Es el resultado de cada combinación de una
alternativa de decisión y un estado de la naturaleza posible.
CLASES DE MODELOS DE DECISION
Decisiones Bajo
Certidumbre
• Es aquella en la que quienes toman la
decisión saben con certeza cuál es el
estado de la naturaleza que va a ocurrir,
saben con certeza la consecuencia de
cada una de las alternativas que implica
la selección de la decisión.
• Al conocerse cuál es el estado de la
naturaleza que se va a presentar, se
elegirá la alternativa que maximice el
beneficio o minimice la pérdida.
Decisiones Bajo
Riesgo
• Hay más de un estado de la naturaleza y
suponemos que quien toma la decisión
puede llegar a una estimación de
probabilidades de la ocurrencia de cada
uno de los estados de la naturaleza.
• El que toma las decisiones tiene una cierta
información que tener en cuenta sobre la
posibilidad de los estados de la naturaleza,
para que después esto se traduzca en una
distribución de probabilidad.
• Se basan en el criterio del valor esperado,
en el que las alternativas de decisión se
comparan en base a la maximización de la
utilidad esperada o la minimización del
costo esperado.
• Se sabe que una falta de certidumbre
respecto a futuros eventos es una
característica de la mayoría de los modelos
de decisiones administrativas.
Decisiones Bajo
Incertidumbre
• En las decisiones bajo incertidumbre también
hay más de un posible estado de la naturaleza,
pero en este caso el que toma la decisión no
quiere o no puede especificar qué
probabilidades hay de que esos diferentes
estados de la naturaleza ocurran.
• En estos casos se posee información deficiente
para tomar la decisión, no se tiene ningún
control sobre la situación ni se conoce la
interacción de las variables el problema.
• El decisor conoce cuáles son los posibles
estados de la naturaleza, pero no dispone de
información alguna sobre qué posibilidades
tendrán de ocurrir.
• Hay diferentes criterios de decisiones bajo
incertidumbre
que es el punto de equilibrio ?
es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocios que nos permite
determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costos totales o en otras palabras
el nivel de ingreso que cubren los costos fijos y los costos variables.
Que es la diagonal de certeza?

es la diagonal de maximas utilidades, todo lo que tengo maximo lo llego a vender y gano
el maximo que puedo llegar a vender.
Que es un arbol de decision ?
Es una herramienta que proporciona una forma para desplegar visualmente el problema
para despues poder organizar el trabajo de calculos que se describe. son utiles cuando es
necesario tomar una serie de decisiones relacionadas.
existen arboles de decision de 1 y 2 etapas , los de 2 etapas no se pueden convertir en
matrices y en cada nudo calculo un valor esperado.
si en la segunda etapa del arbol las probabilidades suman 1= se llaman probabilidades
condicionales
Principales herramientas de la investigación de operaciones
 Análisis de decisiones
 Programación lineal
 Teoría de inventarios
 Modelos de pronóstico
 Modelos de líneas de espera – Teoría de
 colas
 Operación con redes – PER2T / CPM
 Simulación
de que se compone una decisión ?
de un decisor, alternativas, estados de la naturaleza y de los resultados .
como se construye una matriz de consecuencia ?

se construye con datos de propia iniciativa recogidos del mercado o medio.
no todas las matrices pueden ser cuadradas, pueden ser rectangulares
arbol recurrente= que va de forma consecutiva
las probabilidades se clasifican por el tipo de variable : cuantitativas y cualitativas
la linealidad es la proporcionalidad con las que aumentan las variables una de otra
que es la probabilidad?
es un numero comprendido de 0 a 1, es el numero que me da una esperanza o seguridad
para seguir proyectando esa probabilidad
las probabilidades apriori son : simple, conjuntas o condicionales, se calculan para
determinar los riesgos, estas son las que van al principio del arbol
las probabilidades aposteriori son el teorema de bayes, se calcula despues de la primera
etapa.

Que Es Una Matriz de Consecuencia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Que Es Una Matriz de Consecuencia

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Que Es Una Matriz de Consecuencia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

¿Que es una matriz de consecuencia ?

Una matriz de consecuencia lo que plantea es la situación posiblemente parte de la

Cuales son las situaciones de un problema?

¿Cuáles son los enfoques para tomar una alternativa ?

Como influencia una toma de decision en la empresa?

Como puede plantearse una decison ?

¿Qué hace falta para tener un problema ?

Tipos de decisiones que existen:

que es el valor monetario esperado ?

Que es la perdida de oportunidad ?

Que es una decision?

En una matriz de consecuencia

si estamos hablando de utilidades el triangulo de arriba quiere decir que fueron

Que es la toma de decisiones ?

❑ COMPRENDER, CONOCER Y ANALIZAR EL PROBLEMA, PARA ASÍ PODER

❑ UNA BUENA DECISIÓN ES AQUELLA QUE ESTÁ BASADA EN LA LÓGICA,

-El Tomador de Decisiones: Se trata de un individuo o grupo

Que es la diagonal de certeza?

Principales herramientas de la investigación de operaciones

como se construye una matriz de consecuencia ?

También podría gustarte