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DIPLOMADO INTERNACIONAL
GERENCIA DE PROYECTOS MODALIDAD ONLINE CON TRANSMISION EN VIVO
TRIPLE CERTIFICACIÓN BENEFICIOS
Diploma con Triple Certificación:
La Universidad Remington de Colombia, El Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental del Callao y CESAP Altos Estudios.
Beca Integral para el Curso Virtual "Gerencia de
Proyectos con MS Project" Certificado por CESAP Altos Estudios.
Diploma de honor a los participantes que ocupen los
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ CONSEJO DEPARTAMENTAL DEL CALLAO 05 primeros puestos.
Docentes con reconocida experiencia académica y
laboral. Manejo de casos prácticos reales. Plataforma Virtual las 24 horas del día. Transmisión en Vivo a traves del aplicativo ZOOM. JUNIO DE 2020 GRUPO CESAP
"El aprendizaje E-Learning" El aprendizaje E-Learning, gracias a las herramientas que incorporan la Plataforma Virtual: *Formación flexible: los participantes podrán acceder al material académico, así como al video con el desarrollo de la sesión, desde el lugar donde se encuentren y en horario indefinido (Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material teórico, video conteniendo
FOTO DE MARTÍN BERAURTÉ los temas de la sesión)
*Asesoría por el Supervisor Académico vía Intranet y foros virtuales, correo. *Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual.
ACERCA DEL PROGRAMA Transmisión en vivo de las clases presenciales.
Desarrollo de cuestionarios, casos prácticos, INTRODUCCIÓN talleres y trabajos aplicativos virtual. El Diplomado está basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management Institute), la cual es la organización más grande del mundo en su rubro, siendo uno de sus principales objetivos formular estándares profesionales en la Gestión de Proyectos. Dicha metodología se encuentra en su guía del PMBOK, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos.
OBJETIVOS Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica del PMBOK. Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas y procesos de la gestión de proyectos exitosos. Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes. Promover las habilidades de investigación, gestión de la información y capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario.
DIRIGIDO A Ingenieros, Arquitectos, Economistas, Administradores. Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas. Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos. PLANA DOCENTE
Julio Garayar Rocha, PMP®
Ingeniero Informático, Certificado PMP® desde 2,007, certificado internacional en Microsoft Data Base Administrator (MSDBA) y Oracle Certified Associate (OCA). Consultor senior en tecnologías de la información. Más de 10 años de experiencia internacional trabajando en proyectos bajo los estándares del Project Management Institute. Docente en CENTRUM Graduate School of Bussines, en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú y en otras instituciones. Reconocido y distinguido por su alto desempeño como profesor universitario. Ha colaborado con el Project Management Institute bajo el rol de Gerente del Proyecto del Latin America PMI Global Congress, Sao Paulo, Brasil.
Carlos Barragán Chumpitaz, PMP®
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado en Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniería, Egresado del Programa de Alta Especialización en Gestión de Hidrocarburos de CENTRUM, Project Management Professional PMP®, con experiencia en Sistemas e Informática en empresas industriales, financieras y de servicios, en organizaciones privadas y públicas. Orientado hacia la visualización, diseño y ejecución de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes áreas y niveles de una organización utilizando Tecnologías de Información.
Alexander Guerrero Navas, PMP®
Profesional con una sólida formación y experiencia de más de 10 años en Gestión de Proyectos, Gestión Empresarial y Comercial en los sectores de TI, Energía y Educación Superior. Con conocimientos avanzados en el uso de sistemas de información y comunicaciones. Amplia experiencia docente a nivel universitario en la formación de profesionales en Gestión de Proyectos y Finanzas. Competencias Principales: Gestión de Proyectos TI, Gestión Empresarial (Finanzas y Comercial), Planificación Estratégica y Presupuesto (POA).
Franchesco Rullo Padilla, PMP®
Ingeniero Civil; certificado como Project Management Professional (PMP) por el PMI; con cursos de especialización en Gestión de Proyectos y en Gestión en la Construcción. Con experiencia en obras privadas y públicas, en las cuales ha desempeñado trabajos de planificación y dirección de obra como gerente de proyecto y residente de obra. Organización de trabajos de campo, control de calidad de los mismos, prevención de riesgos, como ingeniero de producción. En oficina técnica en el área de costos y presupuestos, valorizaciones y adjudicaciones. De manera independiente ha desempeñado labores de supervisión de obras tanto en el sector privado como para gobiernos locales. Gran capacidad de liderazgo y empatía para el trabajo en equipo. En docencia superior como profesor en la carrera de ingeniería civil y en el diplomado en Gerencia y Gestión deProyectos bajo estándares del PMI. CONTENIDO
CURSO ESPECIALIZADO GERENCIA DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE PMI
GESTION DEL CONOCIMIENTO DE INTEGRACION I
Formato de Gestión de la Integración. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
GESTIÓN DEL ALCANCE
Planificar la gestión de Alcance. Recopilar requisitos. Definir el Alcance. Crear la EDT. Validar Alcance. Controlar elAlcance.
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar la duración de actividades. Preparar el cronograma. Controlar el cronograma.
GESTIÓN DE COSTOS Planificar la gestión de costos. Estimar los costos. Elaborar el Presupuesto. Controlar los costos.
GESTION DE CALIDAD Formato de Gestión de la Calidad. Planificación de la Gestión de Calidad. Gestión de Calidad. Control de Calidad. GESTIÓN DE LOS RECURSOS Planificar la gestión de los recursos. Estimar los recursos de las actividades. Adquirir ecursos. Desarrollar el equipo. Dirigir al equipo. Controlar los recursos.
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Formato de Gestión de las Comunicaciones. Planificación de la Gestión de Comunicaciones. Gestión de Comunicaciones. Monitoreo de Comunicaciones.
GESTIÓN DE RIESGOS Formato de Gestión de los Riesgos. Planificación de la Gestión de Riesgos. Identificación de Riesgos. Análisis Cualitativo de Riesgos. Análisis Cuantitativo de Riesgos. Planificación de la Respuesta a los Riesgos. Implementación de la Respuesta a los Riesgos. Monitoreo de los Riesgos.
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
Rol del director de proyectos en la gestión de adquisiciones. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto. Efectuar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones.
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Identificar a los interesados. Planificar el involucramiento de interesados. Gestionar el involucramiento de los interesados. Monitorear el involucramiento de los interesados. CONTENIDO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE INTEGRACION II
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios. Cerrar el Proyecto o Fase.
CURSO ESPECIALIZADO TALLER DE METODOLOGIA AGIL CON SCRUM Desarrollo Iterativo e Incremental. Diferencia entre una gestión ágil y una tradicional. Impacto Financiero de los métodos ágiles. Valores y principios de las Metodologías Ágiles. ¿Cuándo utilizar las metodologías ágiles? El marco de decisión Cynefin
El marco de trabajo de Scrum Roles de Scrum Elementos y ceremonias de Scrum.
Simulación de Scrum Visión de Producto. Planificación Estratégica (Impact Mapping). Mapeo visual del alcance de proyectos (Story Mapping). Backlog de un producto. Estructura de un buen pedido/requerimiento (User Stories).
Priorización de requerimientos. Estimación relativa de requerimientos. Creación de
un plan de entregas (Release Plan). Simulación de Scrum con LEGO.
CURSO ESPECIALIZADO VIRTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS CON MS PROJECT
Configuración inicial del MS Project. Descripción de vistas. Barras de herramientas.
Definición de la escala temporal. Definición de la fecha de inicio del proyecto. Configuración del calendario laboral del proyecto. Planificación del proyecto. Definición de las actividades del Proyecto.
Establecimiento de la secuencia de las actividades.
Estimación de los Recursos de las Actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Ejecución del proyecto. Actualización del avance del cronograma. Análisis del cronograma de actividades del proyecto. Preparar los informes del proyecto.
Monitoreo y control. Análisis del desempeño. Valor ganado (EVM). Gestión del cronograma. Re-baseline. Estado del proyecto.
Cierre del proyecto. Informe y aceptación de cierre del proyecto.
INVERSIÓN Y HORARIO DE TRANSMISIÓN
PROMOCION LIMITADA* (Valido para pagos al contado)
S/ 1,250. 00 S/ 790.00
PROMOCION EX ALUMNOS (Valido para pagos al contado)
S/ 1,250. 00 S/ 690.00
HORARIO CLASES *CERTIFICACIÓN EN VIVO (*)Certificación Final (Este monto se abona hasta el 05/08/2021), el alumno LUNES y VIERNES elige entre 3 opciones: (Segun crongrama) S/190.00 (Si optas por La Universidad Remington de Colombia – Diplomado Internacional) 7:00 p.m. a 10:00 p.m. S/230.00 (Si optas por El Colegio de Ingenieros del Perú C.D. Callao – Programa de FECHA INICIO: Especialización). S/390.00 (Si optas por La Universidad 10 de mayo del 2021 Remington de Colombia – Diplomado Internacional + El Colegio de Ingenieros del Perú C.D. Callao – FECHA TERMINO Programa de Especialización). 25 de agosto del 2021
