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    Como Construir Una Matríz de Riesgo

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    nerio gerardino
    Este documento explica los tres pasos para crear una matriz de riesgos: 1) identificar los posibles riesgos que podrían afectar a una empresa u organización, como incumplimiento legal, falta de mano de obra calificada o desastres naturales; 2) evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo; 3) graficar los riesgos en una matriz basada en sus puntajes de probabilidad e impacto para identificar los riesgos más críticos que requieren atención inmediata.

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    nerio gerardino
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    Este documento explica los tres pasos para crear una matriz de riesgos: 1) identificar los posibles riesgos que podrían afectar a una empresa u organización, como incumplimiento legal, falta de mano de obra calificada o desastres naturales; 2) evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo; 3) graficar los riesgos en una matriz basada en sus puntajes de probabilidad e impacto para identificar los riesgos más críticos que requieren atención inmediata.

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    Este documento explica los tres pasos para crear una matriz de riesgos: 1) identificar los posibles riesgos que podrían afectar a una empresa u organización, como incumplimiento legal, falta de mano de obra calificada o desastres naturales; 2) evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo; 3) graficar los riesgos en una matriz basada en sus puntajes de probabilidad e impacto para identificar los riesgos más críticos que requieren atención inmediata.

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    MATRIZ DE RIESGOS PASO A PASO

    Dentro de la Gestión de Riesgos hoy en día es casi imprescindible el uso de una


    herramienta que nos permita identificar, cuantificar y valorar los riesgos a los que tenemos
    que hacer frente, así como trazar un mapa que nos guíe en una ruta de éxito para nuestra
    empresa.

    Por esto a nivel global es muy aceptada la práctica de elaborar Matrices de Riesgos, que
    nos permitan la identificación y valoración de los mismos, considerando también el
    impacto que podrían generar la ocurrencia de tales o cuales variables.

    Pero aunque su elaboración precisa de conocimientos técnicos y de una metodología


    adecuada, no debemos considerar que deba ser demasiado complicada, sino más bien su
    naturaleza misma es la simplicidad.

    Para la elaboración de una matriz de riesgos podemos considerar tres pasos que a
    continuación desarrollaremos:

    1. IDENTIFICACION DE RIESGOS
    En esta etapa debemos listar todos los eventos de riesgo posibles que puedan ocurrir y
    afectar las actividades normales de nuestra empresa o proyecto. Algunos ejemplos de estos
    eventos de riesgo podrían ser:

     El incumplimiento de marco legal regulatorio,


     El paro de labores por falta de suministros,
     La falta de mano de obra calificada*,
     La utilización de nuestra empresa para actividades de Lavado de Dinero,
     Fraude interno,
     Alto de nivel de Competencia en el mercado,
     Delitos informáticos, ataques de hackers y virus,
     Daños a la reputación de la Empresa,
     Alta rotación del Talento Humano,
     Responsabilidad civil por daños a terceros,
     Accidentes laborales,
     Siniestros o catástrofes naturales, etc.
    2. EVALUACION DE PROBABILIDAD E IMPACTO
    Luego de tener bien definidos todos los eventos probables de riesgos, a los que puede estar
    sujeta nuestra empresa, debemos continuar asignando dos valores a cada uno, por ejemplo
    del (1 al 5) y de (A hasta E), como sigue:
    Esto lo haremos tanto para su Probabilidad (En donde 1 es
    Improbable, 2 Posible, 3 Ocasional, 4 Probable y 5Frecuente), tal como mostramos a
    continuación:

    Así como para su impacto que este implicaría (En donde A sería
    Insignificante, B Menor, C Moderado, D Peligroso, y ECatastrófico) de la siguiente
    manera:

    Por ejemplo si tomamos el riesgo de Falta de Mano de Obra Calificada*, haremos dos
    preguntas:
     ¿Qué tan probable es que esto suceda? y asignamos un número 3, pues
    consideramos que es ¨Ocasional¨.
     ¿Qué tanto nos impactaría en caso de suceder? y por ejemplo definimos
    un C, ya que su efecto de llegar a suceder, sería ¨Moderado¨. Por lo que
    este riesgo tendría una ponderación de: ¨3D¨

    3. ELABORACION DE LA MATRIZ DE RIESGOS


    Para finalizar nuestra Matriz de Riesgos no nos queda más que graficar todos lo eventos de
    riesgos ya debidamente valorados y ubicados de acuerdo a sus ponderaciones de Impacto y
    ocurrencia de forma que los de mayor puntaje serían los más críticos y por tanto los que
    necesitan una acción inmediata, los de la franja media podrían ser considerados en un plan
    a mediano plazo y sobre los de riesgo más bajo deberíamos mantener una vigilancia
    prudencial.

    La utilidad de la Matriz de Riesgos, su versatilidad, tamaño y complejidad pueden ser muy


    diversas, sin embargo todos los expertos afirman que se ha constituido en una herramienta
    útil y dinámica que facilita la identificación, así como el control y análisis de los riesgos a
    los que podemos estar expuestos.

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