Desvinculación Laboral

DESVINCULACIÓN LABORAL
La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar un

contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una
organización.
"Ventajas y Desventajas de Desvinculación Laboral"

La culminación de contrato de trabajo trae consigo una serie de ventajas y desventajas, tales
como:
Ventajas (Beneficios)
· Reducción de costos laborales.
· Sustitución de los malos trabajadores.
· Aumento de la innovación.
· Oportunidad de mayor diversidad.
Desventajas (Costos)
· Costos de reclutamiento.
· Costos de selección.
· Costos de formación.
· Costos de la ruptura laboral.
· Beneficios para el empleado.
"CAUSAS DE DESVINCULACIÓN"
Las separaciones o desvinculaciones constituyen una decisión de terminar la relación laboral

entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, económicas,
personales, entre otras. La función del departamento de personal consiste en emplear el
método más satisfactorio para llevar a cabo el término del vínculo laboral con el mínimo de
dificultades para la organización. Las separaciones se dan en las variantes de renuncias y
despidos.
· RENUNCIAS:
Puede deberse a jubilación, mejores ofertas externas, a relaciones conflictivas con miembros
de la organización o a razones personales.
La renuncia voluntaria constituye siempre un procedimiento más libre de dificultades para la
organización. Permite que se reorganice el área en que ha surgido el problema sin añadir un
problema legal. En algunos países, la organización puede optar por negociar la renuncia del
empleado actual. Esa negociación la lleva a cabo por lo general el gerente del departamento
afectado junto con el gerente de relaciones industriales.
· LAS RENUNCIAS VOLUNTARIAS Y LA SITUACIÓN INTERNA DE EMPLEO:
Cuando se producen renuncias voluntarias en una organización en expansión, las vacantes

se llenan por los canales normales de reclutamiento y selección.
Aunque constituyen un método lento para reducir la población global de la organización,

ofrecen la vía menos dolorosa para lograr esa meta. El programa de recursos humanos a
mediano y largo plazo permite establecer predicciones basadas en factores demográficos
para conocer la manera en que descenderá la población global.
· SUSPENSIÓN DE RELACIONES LABORALES:
Cuando las condiciones de la empresa lo ameritan, es probable que deba procederse a una
suspensión parcial de actividades. Si las razones son poderosas y se presentan de manera
honesta y convincente al personal, es probable que esta medida no encuentre una oposición
fuerte entre los trabajadores.
· TERMINACIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO (DESPIDOS):
La organización puede decidir unilateralmente dar por terminado el vínculo laboral que
mantiene con un empleado. Por lo general esta decisión obedece a razones disciplinarias o
de productividad.
Suele tomarse en los más altos niveles de la organización y sus repercusiones sobre la moral
de los trabajadores es duradera.
En organizaciones de grandes dimensiones, el departamento de personal (o el departamento

legal) llevan estadísticas de los despidos producidos y de las compensaciones que se han
debido cubrir. Estas cifras constituyen un índice realista de las necesidades de presupuesto
del departamento que deba efectuar estas liquidaciones.
TIPOS DE DESVINCULACIÓN
Desvinculación Voluntaria:
Es aquella en donde el mismo empleado es quien determina su desvinculación de la

empresa, la desvinculación voluntaria se por varias razones, como por ejemplo:
Abandonos:
· Bajo nivel de satisfacción.
· Mejores oportunidades laborales.
· Horarios más flexibles.
· Magro ambiente laboral.
· Poco compromiso laboral.
Jubilaciones:
· Suele producirse al final de la carrera profesional.
· Elaboradas con tiempo de antelación.
· Jubilación anticipa.
Desvinculación Involuntaria:
En esta es la organización la que determina si despide o cesa a un funcionario o trabajador,

esta se puede dar por diversas razones, entre ellas:
Cese:
· Mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral.
· Poco interés de superación.
· Mala relación entre el empleado y la empresa.
Despido:
· Cambios producidos en la empresa.
· Baja productividad.
· Mal manejo de los factores externos.
"Causas Justificadas de Despido del Trabajador"
En el artículo 102 de la Ley Orgánica del Trabajador, se especifican las causas de despido
justificadas de un trabajador, las cuales son:
a) Falta de probidad o conducta inmoral en el trabajo;
b) Vías de hecho, salvo en legítima defensa;
c) Injuria o falta grave al respeto y consideración debidos al patrono, a sus representantes o

a los miembros de su familia que vivan con él;
d) Hecho intencional o negligencia grave que afecte a la seguridad o higiene del trabajo;
e) Omisiones o imprudencias que afecten gravemente a la seguridad o higiene del trabajo;
f) Inasistencia injustificada al trabajo durante tres (3) días hábiles en el período de (1) mes.
La enfermedad del trabajador se considerará causa justificada de inasistencia al trabajo. El

trabajador deberá, siempre que no existan circunstancias que lo impida, notificar al patrono la
causa que lo imposibilite para asistir al trabajo;
g) Perjuicio material causado intencionalmente o con negligencia grave en las máquinas,

herramientas y útiles de trabajo, mobiliario de la empresa, materias primas o productos
elaborados o en elaboración, plantaciones y otras pertenencias;
h) Revelación de secretos de manufactura, fabricación o procedimiento;
i) Falta grave a las obligaciones que impone la relación de trabajo; y
j) Abandono del trabajo.

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DESVINCULACIÓN LABORAL

La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar un

"Ventajas y Desventajas de Desvinculación Laboral"

· Sustitución de los malos trabajadores.

· Oportunidad de mayor diversidad.

· Costos de la ruptura laboral.

· Beneficios para el empleado.

Las separaciones o desvinculaciones constituyen una decisión de terminar la relación laboral

· LAS RENUNCIAS VOLUNTARIAS Y LA SITUACIÓN INTERNA DE EMPLEO:

Cuando se producen renuncias voluntarias en una organización en expansión, las vacantes

Aunque constituyen un método lento para reducir la población global de la organización,

· SUSPENSIÓN DE RELACIONES LABORALES:

En organizaciones de grandes dimensiones, el departamento de personal (o el departamento

Es aquella en donde el mismo empleado es quien determina su desvinculación de la

· Mejores oportunidades laborales.

· Horarios más flexibles.

· Magro ambiente laboral.

· Poco compromiso laboral.

· Suele producirse al final de la carrera profesional.

· Elaboradas con tiempo de antelación.

En esta es la organización la que determina si despide o cesa a un funcionario o trabajador,

· Mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral.

· Poco interés de superación.

· Mala relación entre el empleado y la empresa.

· Cambios producidos en la empresa.

· Mal manejo de los factores externos.

"Causas Justificadas de Despido del Trabajador"

a) Falta de probidad o conducta inmoral en el trabajo;

b) Vías de hecho, salvo en legítima defensa;

c) Injuria o falta grave al respeto y consideración debidos al patrono, a sus representantes o

e) Omisiones o imprudencias que afecten gravemente a la seguridad o higiene del trabajo;

La enfermedad del trabajador se considerará causa justificada de inasistencia al trabajo. El

g) Perjuicio material causado intencionalmente o con negligencia grave en las máquinas,

h) Revelación de secretos de manufactura, fabricación o procedimiento;

i) Falta grave a las obligaciones que impone la relación de trabajo; y

j) Abandono del trabajo.

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