Material de Apoyo Estructura de Un Perfil de Proyecto 1

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“BOLÍVAR”
TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD
Acreditado “A” Resolución N.448-CEAACES
ESTRUCTURA DE UN PERFIL DE PROYECTO DE

INVERSION
PERFIL DEL PROYECTO. - El perfil es un resumen del concepto del proyecto. Es un intercambio
de ideas preliminares, cuya información no es tan detallada como la de la propuesta definitiva.
El propósito del perfil es realizar un análisis a grandes rasgos dando énfasis sobre el diseño del
proyecto y la capacidad administrativa y financiera.
Algunas ideas de proyectos Agropecuario, silvícola y pesca (Incubación de aves, cultivos acuícola,
apicultura, otros cultivos, etc.): Alimentos y bebidas (Conservación y envasado de productos
alimenticios, preparación de alimentos, etc.): Textiles y vestido (bordados, costura y confección
de prendas, maquila de ropa, etc.): Madera y sus productos (carpintería, artesanías en madera,
etc.): Papel e imprenta (serigrafía, diseño, impresión y elaboración de textos): Industria metálica
básica (herrería, soldadura, y artesanías con metal, etc.): Otras industrias manufactureras
(trabajos en cuero y piel, plástico, artesanías en papel, etc.): Construcción (fabricación de bloc,
albañilería y similares) Electricidad, electrónica, gas y agua (servicios de reparación y
mantenimiento) Comercio (papelerías, establecimientos comerciales) Servicios comunales,
sociales y personales (laboratorios, odontología, mecánica en general, etc.) Otro (cualquiera que
no pueda clasificarse dentro del anterior listado)
Estructura
1. Titulo: Colocar la denominación del proyecto la cual debe permitir identificar el tipo de
proyecto y su ubicación. Una vez declarada la viabilidad, la denominación deberá
mantenerse durante todo el ciclo del proyecto.
2. Antecedentes: Descripción general de la problemática observada y los mecanismos que
impulsan a realizar el proyecto. Los antecedentes que conllevan el proyecto y la
problemática a solucionar o subsanar. Descripción del emprendimiento a llevar a cabo.
1. Objetivos
1.1. Objetivo General Describir el objetivo central o propósito del proyecto, el cual debe
reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención. La definición del objetivo
se efectuará a partir del árbol de medios y fines.
1.2. Objetivos Específicos Son los objetivos a alcanzar con el proyecto
1.3. Metas Detallar las aproximaciones cuantificables de los objetivos a llevar a cabo
3. Estudio de mercado: A través del estudio de mercado a grandes rasgos podemos
detectar y detallar si nuestro producto o servicio tendrán un destinatario o consumidor
y que los mismos justifiquen la continuidad de la realización de perfil.
De manera general responder a las siguientes preguntas Qué tan grande es el mercado
que se pretende atender. Municipal, regional, nacional etc.? ¿Cómo califica la calidad,
precio y cantidad de los bienes y servicio de sus competidores? ¿Existen suficientes
compradores? ¿Hacia qué tipo de persona está dirigida nuestra producción y/o servicio?
¿Los consumidores potenciales se encuentran insatisfechos en cuanto corresponde a
cantidad, precio y calidad del producto? ¿Dónde se encuentran nuestros consumidores?
“BOLÍVAR”
¿Actualmente, cuál es la forma de comercialización o venta? ¿Qué acciones tomará para

promover su producto y/o servicio? En síntesis se hace un análisis en forma general del
producto o servicio a ofrecer, la demanda del mismo, así como también de la
competencia y como se piensa comercializar
4. Estudio del tamaño: De acuerdo al estudio de mercado se determina cual será el
tamaño de nuestro proyecto, que parte de la demanda será satisfecha etc. Indicar
¿Cuánto se puede producir, respecto de la capacidad del proyecto en una unidad de
tiempo? En una hora, un día, etc.) Capacidad instalada requerida (esto es, en caso de
que se trate de un proyecto nuevo o de ampliación de un proyecto que ya está
operando) ¿Cuánto espera producir, respecto de la capacidad del proyecto en una
unidad de tiempo Capacidad de operación (¿Cuánto se produce o pretende producir con
la capacidad total de producción del proyecto en una unidad de tiempo?): Rendimientos
técnicos (detallar ¿qué cantidades se requieren de materias primas para producir una
unidad de producto?): Descripción detallada del proceso u operación (describir, todos
los pasos de manera ordenada)
5. Estudio de localización: Localización del proyecto (incluir un croquis de localización con
vías de acceso y distancias a principales centros poblacionales): Disponibilidad de
infraestructura y servicios (agua, electricidad, drenaje, carreteras, servicios públicos,
teléfono): Distancia a los consumidores potenciales (mencionar los principales
mercados y su distancia respecto a ubicación del proyecto).
6. Estudio tecnológico: Descripción y principales características técnicas de la maquinaria,
herramientas y equipos que se requiere. (Enliste el nombre del bien, principales
características y capacidades, y precio cotizado). Necesidades de mano de obra y
servicios (describa y calcule su costo) Tiempo de construcción, instalación y ejecución
de la obra civil requerida (descripción detallada), en su caso.
7. Organización: Describir a grandes rasgos como estará organizado el proyecto y como se
llevarán a cabo las actividades con los responsables, la estructura organizacional,
recursos humanos e infraestructura necesaria, así como la situación legal de la misma.
8. Inversiones: En este apartado se deberá describir la Inversión necesaria para iniciar y
poner en marcha el proyecto (Inversión fija, inversión diferida y capital de trabajo);
Inversión fija: Inversión a largo plazo que se efectúa al inicio de la operación de la
empresa, es tangible, depreciable (excepto terreno y bienes inmuebles) y no realizable
durante la vida útil del proyecto.
9. Presupuestos y Costo de producción: Realizar las estimaciones de presupuesto del
proyecto así como el costo estimado de la producción a fin de que se puedan estimar
los flujos posteriores de caja
10. Plan de ingreso y egresos: Establecer las estimaciones de los ingresos y los egresos que
implica la realización del proyecto, a través del flujo de cajas
11. Determinación de la rentabilidad :En base al flujo estimado de caja establecer a la
rentabilidad de la misma es decir la tasa interna esperada de dicho proyecto.
12. Conclusiones: Impacto esperado en la generación de empleos directos y empleos
adicionales (los empleos directos consideran únicamente a los participantes en cada
proyecto, es decir a los socios y los adicionales son aquellos que se van agregando
cuando el proyecto se va consolidando) Impacto esperado en el nivel de ingresos de los
“BOLÍVAR”
participantes (registra la situación de los ingresos antes y después del proyecto cuando
sea proyecto fortalecido; si es nuevo, sólo se estimarán los ingresos después del
proyecto) Se pueden considerar otros aspectos de impacto que refuercen la viabilidad
del proyecto y la rentabilidad del mismo. También se puede detallar los beneficios que
aportaría la implementación del mismo.

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