Preguntas de Análisis y Razonamiento Crítico

PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y RAZONAMIENTO CRÍTICO
Presentan:
José David Lemus Ledezma

Verónica Ramos Lara
Luis Ángel Vides Machuca
Semestre IIII
Énfasis 1
Docente:
Humberto Márquez
Gestión de Negocios Internacionales & Gestión Logística
Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco
Cartagena de Indias D.T.Y C
1 de octubre de 2020
1.En un mundo en el que los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no
existen y las diferencias nacionales no son significativas en relación con otros factores, las
empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente. Comente este
enunciado
2.Ubique la posición de las siguientes empresas en la figura 12.6 ("Presiones para reducir
costos y mostrar sensibilidad local"): Procter & Gamble, IBM, Nokia, Coca-Cola, Dow
Chemical, US Steel, McDonald’s. Justifique su respuesta en cada caso.
3. ¿Cuáles pueden ser los principales problemas organizacionales que se enfrentarían al
aplicar una estrategia transnacional?
4.Vuelva a leer el “Panorama administrativo” sobre Procter & Gamble, y conteste las
siguientes preguntas:
a. ¿Qué estrategia siguió la empresa cuando ingresó por primera vez a los mercados
extranjeros en el periodo que terminó en los años ochenta?
b. ¿Por qué piensa que esta estrategia perdió viabilidad en los años noventa?
c. ¿Hacia qué tipo de estrategia parece dirigirse P&G? ¿Cuáles son los beneficios de esta
estrategia?
d. ¿Cuáles son los riesgos potenciales que se asocian con ella?
1. Las empresas no necesariamente debe internacionalizarse, sino que desde nuestro punto
de vista esta debería especializarse en su mercado local y nacional para tener su gran parte
del mercado para poder sobrevivir en la competencia tan feroz del mercado internacional
2. Procter & Gamble Fue la empresa que desarrollo la mayoría de sus productos con éxito
para venderlos alrededor del mundo. Esta empresa siempre visionó para vender en
mercados internacionales. P&G es competencia clave en el desarrollo de marketing de
productos en su área es una de las empresas más calificadas obteniendo más de 300 marcas
en más de 160 países es por eso la mejor posicionada en el mundo. (empresa b)
-Coca-Cola comercializa sus productos en más de 76 países; es competencia clave en
marketing ya que fue basada en las costumbres de cada país y en los gustos de los
consumidores. (empresa b)
-IBM, Debido a presiones esta empresa debió reducir costos y operar sus servicios
profesionales globales desde la India y no desde E.E.UU. (empresa b)
-Dow Chemical en 1987 hubo por primera vez una penalización específica a los productos
tóxicos; luego de esto desean ser la empresa de ciencia de los materiales más innovadora,
centrada en el cliente, inclusiva y sostenible del mundo y se destacan importantes avances
realizados en tecnología digital y Manufacturing 4.0, esta implementación en los centros de
producción ha dado respaldo a la seguridad y competitividad.
-Nokia, Esta empresa necesita adaptar su oferta de acuerdo a las normas técnicas de cada
país. (empresa c)
-McDonald´s Es la empresa más calificada del mundo en cuanto a la administración de las

operaciones de comida rápida, tuvo un crecimiento lento en Francia y en Estados Unidos
debido a que empezaron a experimentar con su menú y esto trajo varios fracasos. (empresa
c)
-Us Stell, para competir utiliza la estrategia de diferenciación a través del uso de la
tecnología ya que logró pasar de procesos aislados a procesos integrados centralizando la
información. En cuanto a cobertura de mercado emplean la estrategia de globalización ya
que tienen plantas a nivel global en lugares estratégicos cercanos a su principal cliente que
es Ford. (empresa b)
3.Uno de los problemas más grandes que se tiene al momento de querer implementar la
estrategia trasnacional es que este requiere y Se necesita bastante inversión y/o musculo
financiero para llevar a cabo las acciones que están conllevan como compras de activos.
4.La empresa P&G cuando entro al mercado internacional su estrategia inicialmente era
que la compañía desarrollaba nuevos productos en Cincinnati y después se apoyaba en
subsidiarias extranjeras semiautónomas para manufacturar, comercializar y distribuir esos
productos en diferentes países del mundo
b. Esta estrategia perdió viabilidad en los años noventa ya que tenía sentido en el mundo de
la década de 1960, cuando los mercados se segmentaban debido a las barreras al comercio
exterior y En la década de 1980, sin embargo, las barreras al comercio exterior cayeron
rápidamente en todo el mundo y los mercados nacionales fragmentados se fusionaron para
formar mercados regionales o globales más grandes.
c. en 1999 P&G lanzó su segunda reorganización de la década, a la que llamó

“Organization 2005”; el objetivo era transformar a P&G en una compañía totalmente
global. Hizo pedazos su antigua organización, basada en países y regiones, y la reemplazó
con una basada en siete unidades independientes de negocios globales, desde cuidados para
el bebé hasta productos alimenticios. Se estimó que el ahorro anual en costos sería de más o
menos 800 millones de dólares
d. Esta estrategia puede traer como consecuencia parte de la desensibilización local la ha

caracterizado por muchos años y a lo que sus clientes están habitualmente acostumbrados
por ende podría perder parte de su porcentaje del mercado

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José David Lemus Ledezma

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Cartagena de Indias D.T.Y C

d. ¿Cuáles son los riesgos potenciales que se asocian con ella?

-McDonald´s Es la empresa más calificada del mundo en cuanto a la administración de las

c. en 1999 P&G lanzó su segunda reorganización de la década, a la que llamó

d. Esta estrategia puede traer como consecuencia parte de la desensibilización local la ha

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