Aad - Buenas Practicas Administracion

Manual de Buenas Prácticas del Diseño
Manual de Buenas Prácticas del Diseño | 2
La Administración
Pública y el Diseño
surgenia CENTRO TECNOLÓGICO ANDALUZ DE DISEÑO

Manual de Buenas Prácticas del Diseño | 2
La Administración Pública
y el Diseño
© 2009 surgenia CENTRO TECNOLÓGICO ANDALUZ DE DISEÑO
Parque Joyero, Ctra. Palma del Río, km 3,3

14005 Córdoba (España)
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radar.surgenia.es
Nuestro agradecimiento al Instituto de la Mediana y Pequeña

Industria Valenciana, IMPIVA, y la Asociación de Diseñadores
de la Comunidad Valenciana, ADCV, por la colaboración en
materia de contratos y de tarifas del diseño.
redacción: Enrique López Marín

coordinación de contenidos: Xènia Viladàs
colaboraciones: Juan Aguilar, Bethânia Barbosa, Manuel Carlos

García, Miguel Ángel Marín, Antonia Ruiz, Jesús Sánchez.
maquetación: Quaderna SL
depósito legal: se-3086-2009

isbn: 978-84-936057-3-5
Impreso en España
Presentación
5
Este Manual pretende dar a conocer las características y forma de
La Administración Pública y el Diseño

proceder en los encargos de diseño y servir de guía para la Admi-
nistración Pública.
Este enfoque del diseño en la Administración se complementa, en

los otros dos volúmenes, con el del uso del diseño en el ámbito de
la empresa privada y con el de la práctica profesional del diseño.
El objetivo general es favorecer el funcionamiento del mercado del
diseño en Andalucía y, a través de él, apoyar el desarrollo eco-
nómico y social de esta Comunidad.
Empresa Sector Público

y Diseño y Diseño
Vol. I Vol. II
Manual
de Buenas
Prácticas
6
Práctica profesional
del Diseño
Vol. III
Índice
7
Diseño compartido. Santiago Miranda ............................................................... 9

Introducción ................................................................................................... 13
Para qué el diseño ........................................................................................... 17
La estrategia de diseño .................................................................................... 21
El trabajo del diseñador .................................................................................. 23
La contratación en el sector público ................................................................. 33
La protección del diseño en la Administración Pública ...................................... 45
El proceso del diseño ...................................................................................... 49
El coste del diseño .......................................................................................... 57
La gestión del diseño ....................................................................................... 61
Los rendimientos del diseño ............................................................................ 63
Direcciones de interés ..................................................................................... 67
Anexos ............................................................................................................ 71
Diseño compartido
Santiago Miranda

Diseñar, como cualquier otra actividad humana, es una actividad
compartida. Por ello, requiere el consenso, la colaboración y el
esfuerzo de los demás. Es una actividad dirigida a satisfacer necesi-
dades, deseos y aspiraciones de la sociedad o de una parte de ella.
Sin embargo, este valor que el Diseño entraña ha sido ignorado

durante muchos años. No eran tiempos de subrayar lo com-
partido, sino de magnificar lo individual. La tempestad que se ha
llevado la filosofía neocon e hiperliberal al desván de lo inservible,
hace necesario volver a hablar de diseñar y producir en términos
compartidos.
¡Atención! No es que durante los últimos veinte años se haya

diseñado y producido de forma diferente, sino que los resultados
–productos, interiores, gráfica, servicios– eran, como todo, mos-
trados a través del filtro de la más desenfrenada e individualista
espectacularización; pero la realidad era reacia a ser narrada como

espectáculo y se revelaba produciendo ruido de fondo. Ruido de
fondo que muy a menudo escondía los logros del diseño.
Para vencer este ruido de fondo no sirve de nada alzar el volumen;

cuanto más volumen, más confusión; es necesario tratar el diseño
como una actividad generadora de valor intrínseco en los pro-
ductos, interiores y servicios y no, como muy a menudo se repite,
10
de solo valor añadido.
Se diseña y se produce a partir de necesidades, la mayoría de las

veces, ajenas al diseñador. No es necesario ser piloto para diseñar
el interface de un jet; ni minusválido para diseñar una silla de
ruedas; ni músico de jazz para hacer un cartel, un CD, una web o
un programa que trate del tema. Solamente es necesario ser un
diseñador consciente de que el trabajo creativo trasciende de su
persona. Esto no significa ser un vasallo, dejarse vapulear por
propios y extraños; significa que la creación es un proceso mucho
más complejo que el boceto en una maldita servilleta. Mostrar y
demostrar este proceso a la empresa, al público y a la sociedad es
hoy una prioridad que el Centro Tecnológico Andaluz de Diseño
siente como propia y esta publicación es testigo de ello.
Diseñador, empresa y sociedad civil forman el círculo virtuoso

donde nace y crece la práctica del diseño compartido. Tres actores
con roles diferentes –¡que no haya confusión!– pero indispen-
sables; tres actores que deben practicar la empatía haciendo
propias las aspiraciones de los demás; tres actores capaces de rea-
lizar lo que es imposible no ver: una sociedad se mueve y avanza
sólo cuando es compartida.
11

Introducción
13
El diseño se ocupa de configurar objetos y servicios para dar res-

puesta a las demandas, necesidades y deseos de los usuarios
finales.
Los profesionales del diseño son los diseñadores.
El diseño se desarrolla en diferentes áreas de trabajo:
Comunicación o diseño gráfico
• Imagen corporativa.
• Diseño editorial.
• Diseño comercial.
• Ilustración.
• Cartelismo.
• Diseño digital.
• Señalética.
• Branding.
Diseño de producto, que abarca todo tipo de objetos
• Mobiliario doméstico.
• Mobiliario de instalaciones y contract.

14
• Iluminación.
• Producto industrial.
• Vehículos y transporte.
• Mobiliario urbano.
• Packaging.
Moda y complementos
• Indumentaria.
• Calzado.
• Joyería.
• Marroquinería.
Espacio

• Interiorismo doméstico.
• Interiorismo comercial.
• Interiorismo corporativo.
• Escaparatismo.
• Efímero: exposiciones, stands, etc.

15

La disciplina del diseño tiene una metodología y un proceso defi-
nidos y específicos para optimizar los recursos disponibles (econó-
micos y de tiempo), y está al servicio de la sociedad a través de
organizaciones (empresas e instituciones de todo tipo) que tienen
presencia en los mercados.
Un buen diseño aporta beneficios a la empresa que lo contrata y

mejora la sociedad y la calidad de vida del ciudadano que lo
utiliza.
Imagen Mobiliario
Corporativa doméstico
Mobiliario Mobiliario de
Ilustración Editorial urbano instalaciones
y Contract
Packaging
Cartelismo Iluminación
Digital Comunicación Producto Producto

industrial
Señalética Vehículos
y transporte
Branding
Diseño
16
Efímero
Escaparatismo
Joyería Moda Espacio Corporativo
Marroquinería Paisajismo
Calzado Urbano Comercial
Doméstico
Costura Indumentaria
Pret à porter
Alta costura Pronto-moda

Flamenco
Para qué el diseño
17
La Administración Pública se debe al ciudadano y tiene que ofrecer

un servicio centrado en las necesidades del usuario y eficiente en
la resolución de los problemas de la comunidad, así como en el
uso de los recursos públicos.
Además de perseguir estos objetivos, que están implícitos en su

propia razón de ser, la Administración se esfuerza en captar
recursos de varios orígenes:
• de los ciudadanos, en forma de impuestos y tasas,
• de empresas privadas, en forma de inversiones productivas,
• y de otras entidades públicas o privadas, en forma de subven-

ciones o patrocinios.
En este sentido, para la Administración el diseño representa la
aplicación de un potencial creativo para:
• La resolución de problemas de los usuarios, partiendo de la

comprensión íntima de sus necesidades y expectativas.
• La mejora de la eficiencia en los procesos.
• La comunicación global eficaz de la identidad corporativa y la

proyección de sus valores.
18
El diseño se puede aplicar a diferentes áreas de la Administración
Pública: la concepción y puesta en marcha de los servicios, la

comunicación, la concepción de los espacios donde se lleva a cabo
su actividad, y los productos (desde formularios hasta mobiliario
urbano).
Por ello, hoy día el diseño es una herramienta imprescindible para

la Administración Pública.
Rentabilidad del diseño

Un buen diseño siempre es oportuno, adecuado y rentable
porque:
• Permite entender mejor qué es lo que quiere el ciudadano.
• Aporta racionalización en los procesos y recursos empleados

para la producción de bienes y servicios.
• Incrementa el valor intrínseco y el valor percibido de las cosas. 19

• Mejora la productividad.
• Facilita la proyección de las organizaciones en el mercado y su

capacidad de interrelacionarse.
Por lo tanto, la intervención del diseñador no es un coste

superfluo para el Sector público: se trata de una inversión nece-
saria para alcanzar los objetivos estratégicos y satisfacer las
demandas de sus administrados.
Para decidir el grado de incidencia del diseño en un organismo

público es conveniente que éste se dote de una estrategia de
diseño que irá implantado metódicamente.
La estrategia de diseño
21
La estrategia de diseño es un plan extensivo que puede abarcar

desde la coherencia en la comunicación y la proyección de la
entidad –como marca– hasta su política de transparencia,
pasando por los procesos de innovación de productos y servicios, y
la adecuación de éstos a las demandas de la sociedad.
La estrategia de diseño de una entidad pública debe ayudar a:
• Consolidar sus áreas de actuación.
• Satisfacer las necesidades de los administrados, en cada caso.
• Lograr que el público no sólo acepte, sino que apoye la acti-

vidad.
• Ofrecer soluciones innovadoras, que aporten valor añadido a

sus actuaciones.
• Hacer que los servicios sintonicen con la demanda de los ciu-
dadanos.
• Garantizar valores de calidad y eficacia.
• Optimizar el uso de los recursos y lograr una contención de

los gastos.
• Fortalecer la percepción que la sociedad tiene de la entidad.
• Ser identificado y diferenciado de las otras entidades que

22
interfieren en su mismo ámbito de competencias.
Para ello, un organismo público llevará a cabo una reflexión sobre

sus procesos internos y su comunicación, y analizará las posibles
mejoras que pueda aportar el diseño en cada caso. De esta forma,
sabrá cuándo y para qué requerir los servicios de un diseñador.
El trabajo del diseñador
23
El diseñador es un profesional que interviene en la concepción del

mundo que nos rodea para formalizarla y dar servicio y utilidad a
las organizaciones y a las personas.
En este sentido, cabe destacar que en el proceso del diseño inter-

vienen cuestiones técnicas, económicas, estéticas, sociológicas,
culturales y psicológicas que acaban definiendo los productos y
servicios de diseño, y los entornos en los que se sitúan.
El diseñador es un aliado de cualquier organización con presencia

en el mercado y se caracteriza por las siguientes capacidades:
• Creativa.
• De organización y planificación.
• De trabajo en equipo.
• De interconexión de ideas.
• De conocimiento de tendencias.
• De previsión de las demandas del mercado.
• Comunicativa.
Consultoría Naming
24
Gestión
Producto de Marca
Oficinas
Espacios
Oferta del Web
públicos diseñador
Gestión Soportes
de Diseño gráficos
Postventa Publicaciones
Pack
La oferta del diseñador

Los diseñadores, en sus diferentes especialidades, proyectan a la
organización para la que trabajan hacia su público objetivo, favo-
recen su presencia social, y ofrecen servicios para cumplir con dis-
tintas facetas:
Marca
En el sentido más avanzado del término, la marca es la combi- 25

nación de todas las manifestaciones de la organización hacia el

mercado, que se sintetizan en un distintivo gráfico que actúa
como signo de identidad.
En el mundo de la empresa, la creación de una marca debe

empezar por un nombre adecuado, reconocible, a ser posible
breve y memorizable: una denominación que el público asocie
directamente a la empresa y lo que ésta ofrece. La definición visual
de este nombre, junto a los símbolos que aporten su identidad
gráfica, pasará a ser un logotipo.
La mayoría de las veces no es posible la creación de un nombre en

la Administración Pública. Más bien ocurre lo contrario: las institu-
ciones tienen nombres largos y a menudo difíciles de recordar.
Además, muchas están obligadas a utilizar símbolos tradicionales
(los escudos en los Ayuntamientos, por ejemplo), que práctica-
mente no se pueden modificar. En estos casos, será importante

que el equipo de diseño cree un sistema de identidad gráfica ori-
ginal y funcional a la vez, que distinga a la institución y que al
mismo tiempo facilite su trabajo y su capacidad de acercarse al
ciudadano.
Todo lo que tenga referencia con un organismo público debe ser

coherente con esta “marca” que conforma su identidad: pape-
26
lería, formularios, señalización de edificios, elementos promocio-
nales, puntos de información, uniformes, etc. Todo esto constituye

el Programa de Imagen Corporativa que viene recogido en un
manual hecho «a medida» y que contempla todos los elementos
visuales con los que dicho organismo se relaciona con el exterior.
El diseño de una Identidad Corporativa es un trabajo muy delicado

que precisa una relación estrecha del diseñador con la organi-
zación y su equipo rector, en particular con el departamento de
comunicación, para fijar y coordinar objetivos.
Señalización
Material
promocional Marca
Manual de
Vehículos Identidad Papelería
Corporativa
Internet Publicidad 27

Uniformes
Una marca es un elemento muy valioso para la organización, se

convierte en parte de su patrimonio y en algunos casos llega a ser
muy reconocida y valorada por la sociedad.
Web
Internet es un canal de comunicación integral entre cualquier

entidad y la sociedad, y se está convirtiendo rápidamente en el
punto de encuentro más frecuente entre el ciudadano y sus insti-
tuciones representantes. Ello justifica que la presencia en dicho
medio sea imprescindible. Además, la existencia y la actualización
de la información que se ofrece en la Red afecta directamente a la
imagen de la Administración: no estar en Internet o no tener el
portal convenientemente actualizado no sólo repercute en la
dinámica del servicio público, sino que también creará desinterés

y una corriente de opinión desfavorable por parte del adminis-
trado.
Documentalista Diseñador
Aporta la información Formaliza la arquitectura
y la apariencia
28
Web
Programador
Organiza la navegación
Una web clara y accesible es la mejor herramienta para prestar ser-

vicio al ciudadano, además de permitir un ahorro en otros medios
convencionales más costosos.
Para diseñar una web hay que contar con el apoyo mínimo de tres
profesionales:
• El diseñador, que aporta a la web la definición del look and feel:

el aspecto de las pantallas y los efectos de la navegación.
• El documentalista, que elabora los contenidos.

• El programador, que establece la arquitectura de la infor-
mación, esto es, el sistema informático que permite la nave-
gación por la web.
Soportes gráficos
El diseñador formaliza los soportes gráficos, como papelería cor-

porativa, catálogo de servicios, memorias, displays, folletos, publi-
29
cidad en prensa y, en el caso de la Administración, a menudo los

formularios. En estos casos, el profesional debe aconsejar qué
soportes son los más adecuados, los que mejor pueden llegar a los
ciudadanos y los más rentables no sólo en cuanto a su grafismo,
sino también en cuanto a los materiales que utilizan, los formatos,
etc. Estos soportes desempeñan una función irremplazable como
vehículos de información, servicio e incluso prestigio para el orga-
nismo que los produce.
La señalización en ministerios o consejerías, ayuntamientos o

diputaciones, hospitales, museos, aeropuertos, estaciones,
centros educativos o, en general, en cualquier espacio público,
resuelve las dificultades de orientación e información de los
usuarios de estos lugares.
Espacios: oficinas, instalaciones, exposiciones,
atención al público
Los espacios de trabajo y de atención al público reflejan en buena

medida el espíritu público de la corporación y lo que para ella
representan sus usuarios y sus trabajadores. Unos espacios bien
concebidos facilitan una gestión eficaz, favorecen el intercambio
de conocimiento y redundan en beneficio de la calidad de la
atención al ciudadano en general.
30
El entorno de trabajo mejorará si el espacio está diseñado para
facilitar las operaciones, en función de cada proceso, y si se

observan las obligatorias normas de ergonomía.
El auge de las exposiciones y las instalaciones museísticas en el

ámbito de la cultura son otra buena prueba de cómo el diseño de
interiores puede contribuir a ofrecer unos servicios de calidad
orientados a la gente.
Espacios públicos, mobiliario urbano

En las ciudades se conforma un espacio donde el diseño se mani-
fiesta en el mobiliario urbano (quioscos, marquesinas, papeleras,
rotulación de calles, expositores, bancos, farolas, señalización de
los edificios, diseño de jardines, etc.) y conforma la “piel de una
ciudad”, a veces tan importante como el propio trazado de las edi-
ficaciones.
Consultoría 31

El diseño es intrínsecamente multidisciplinar y en muchos casos
los proyectos de diseño engloban campos de aplicación muy dife-
renciados. Por ello, es necesario contar con profesionales que
conozcan y se manejen bien en distintas áreas a la vez, que
puedan establecer un primer diagnóstico de los trabajos a
efectuar y definan una estrategia de diseño. Se trata de los consul-
tores en diseño, o gestores de diseño –según los casos– cuya inter-
vención es muy útil al inicio de un proyecto para asentar
correctamente las bases de la utilización del diseño en cada cir-
cunstancia.
La contratación en la
Administración pública
33

La normativa general que rige la contratación de servicios por
parte de la Administración Pública en España está contenida en la
Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público.
Además de esta Ley, hay que tener en cuenta a la hora de con-

tratar:
• la normativa europea, que garantiza la igualdad de oportuni-

dades de todos los ciudadanos de la UE,
• y las normas que cada Comunidad Autónoma promulgue.

Por último, también hay que acatar los principios que rigen en los
diferentes estamentos de la Administración Pública según la natu-

raleza jurídica de cada uno:
• organismos autónomos,
• entidades públicas empresariales,
• Universidades públicas,
• Agencias estatales,
34
• y cualquier otra entidad de derecho público con personalidad
jurídica propia vinculada a un sujeto que pertenezca al sector

público o dependiente del mismo.
Visto el nivel de complejidad, no se pueden dar unas pautas gené-

ricas para la contratación de servicios de diseño, sino que cada
ente tendrá que actuar de acuerdo a su propio fuero y según del
proyecto que se trate.
Los criterios principales según los cuales se realizará la contra-

tación son, según la introducción de la propia Ley 30/2007:
• una eficiente utilización de los fondos,
• la definición previa de las necesidades a satisfacer,
• la salvaguarda de la libre competencia,
• la selección de la oferta económicamente más ventajosa.
En estos cuatro principios se contiene la esencia de las normas de 35

la contratación pública pero también, a la vez, el origen de los

conflictos que se generan a la hora de contratar servicios de
diseño.
En efecto, la Administración Pública deberá garantizar:
• que se contraten unos servicios para un fin específico,
• que se abra la convocatoria al mercado,
• y que se optimicen los fondos públicos.
Si se interpreta esto al pie de la letra, la contratación se reduciría

sistemáticamente a convocatorias abiertas que ganarían las
ofertas de menor precio. Sin embargo, el legislador sabe que esto
no resolvería todos los casos de la mejor forma posible para el
bien común y, por lo tanto, la Ley procura cubrir todas las eventua-
lidades con un total de 309 artículos y un buen número de disposi-
ciones adicionales, transitorias, derogatorias, finales, etc.
Cualquier ente de la Administración Pública tiene a su disposición

un servicio de asesoramiento jurídico que le permitirá en cada
caso optar por la forma de contratación prescriptiva sin incurrir en
problemas de índole legal.
La Ley dice textualmente que si no hay más que un criterio de valo-
36
ración este será el del precio. En el caso del diseño, el precio no
suele ser la componente más importante de una oferta y el mejor
precio no entraña, por supuesto, la oferta más ventajosa.
Sin embargo, el diseño tiene unas particularidades que hay que

tener en cuenta a la hora de contratar: ya se trate de diseñar un
sistema de identidad corporativa para una empresa pública, un
sistema de señalización para los distintos estamentos de la Admi-
nistración o un proyecto de interiorismo para un museo. En cada
uno de estos ejemplos, la forma como se evalúe la experiencia y la
cualificación de los candidatos será determinante para la calidad
del resultado.
Hay que referirse por lo tanto a lo que la Ley vincula a aquellos cri-
terios directamente relacionados con el objeto del contrato, “tales
como la calidad, el precio, la fórmula utilizable para revisar las
retribuciones ligadas a la utilización de la obra o a la prestación
del servicio, el plazo de ejecución o entrega de la prestación, el

coste de utilización, las características medioambientales o vincu-
ladas con la satisfacción de exigencias sociales que respondan a
necesidades, definidas en las especificaciones del contrato […], la
rentabilidad, el valor técnico, las características estéticas o funcio-
nales, la disponibilidad y coste de los repuestos, el manteni-
miento, la asistencia técnica, el servicio post-venta u otros
semejantes” (art. 134).
37
Como se ve, se trata de una ventaja económica en sentido amplio,

no estrictamente de coste. Así, en cada caso, se tratará de obje-
tivar estos factores para poder realizar una asignación justa y, si es
necesario, se convocará una comisión que se encargará de valo-
rarlos.
Por ello, es conveniente que las mesas de contratación (los

órganos de la Administración que tienen la potestad de contratar
en cada caso) busquen el asesoramiento de organizaciones espe-
cializadas como las distintas entidades de promoción del diseño,
tanto para fijar los criterios que tienen que constar en el pliego de
cláusulas administrativas como para posteriormente evaluar las
ofertas recibidas.
Tipos de contrataciones
Los contratos menores (esto es, los de un importe inferior a los

50.000 euros para obras e inferior a 18.000 euros para los demás
contratos) son los únicos que, según el artículo 122 de la Ley, se
pueden adjudicar directamente. Todos los demás tendrán que
adjudicarse mediante alguno de los cinco procedimientos de adju-
dicación de contratos (Libro III, Título I, capítulo I de la Ley):
38 • abierto,
• restringido,
• negociado,
• diálogo competitivo,
• concurso de proyectos.
Cada uno cubre necesidades distintas de contratación y requiere

un distinto trámite administrativo y una distinta gestión.
Asumiendo que la Ley no deja mucho terreno a la improvisación,

no cabe aquí decir cómo tienen que ser o no las convocatorias ni
los contratos. Sí podemos, no obstante, explicar las consecuencias
que tienen desde el punto de vista del diseño:
• las convocatorias abiertas, sin especificar criterios de profe-

sionalidad o experiencia requeridas, tienen la ventaja de sus-
citar el interés del público y motivar la participación
ciudadana; el caso más típico es el concurso abierto para un
logotipo o bien para un cartel, especialmente cuando se trata
de eventos ciudadanos.
La desventaja es que se podría presentar un gran número de

propuestas sin interés, y que por lo tanto la valoración de las
39
ofertas recibidas consumiría muchos recursos de forma inne-

cesaria. Se podría correr el riesgo de asignar el encargo a
alguien que, aunque haya podido ofertar algo sugerente, tal
vez no tenga luego la capacidad técnica para llevar a cabo su
implementación.
Además, los profesionales suelen ver una desvalorización de

su actividad en este tipo de concursos, donde cualquiera
puede “dar en la tecla” en algo que, en su realización diaria,
requiere un gran esfuerzo.
El resultado que se obtiene es, en definitiva, un gran número

de ofertas pero con una calidad no garantizada. La solución
puede pasar por establecer un buen pliego de condiciones
técnicas, que asegure que todos los que se presentarán
tengan una solvencia profesional, y una remuneración intere-
sante para el ganador, de forma que los buenos profesionales
consideren la opción de presentarse.
• Los concursos que parten de una preselección de candidatos,

vía “procedimiento restringido y diálogo competitivo”, por
ejemplo, reúnen un cierto equilibrio entre nivel de calidad
profesional y amplitud en la convocatoria.
En este caso, se convoca en un primer lugar a profesionales
40
del sector para que presenten un currículo en base a un cri-
terio selectivo previamente establecido (tiempo de dedi-
cación, proyectos similares, cualificación y formación

académica o profesional, etc.). Este currículo servirá de ele-
mento de decisión por parte de un jurado (o de la mesa de
contratación, en términos administrativos) para invitar a un
número prefijado de candidatos que pasarán a la segunda
fase, en la que se solicitará a los mismos una propuesta con-
creta para dar respuesta a la demanda.
Se considera conveniente que esta segunda fase sea remu-

nerada, con objeto de asegurar el grado de implicación nece-
sario de los invitados. Esta opción puede asegurar un buen
nivel de participación, tanto en número como en valía profe-
sional.
La elección de un jurado o comité eficaz para las distintas fases se

muestra como la pieza fundamental para el éxito de un concurso
de este tipo. Una preselección realizada por un jurado inexperto
puede descartar opciones perfectamente válidas, e incluso “refu-
giarse” exclusivamente en la seguridad de la solvencia de los currí-
culos presentados, sin un análisis detallado de la valía de los
posibles candidatos. Para que esta gestión resulte eficaz, la com-
posición del jurado deberá ser lo más profesional y equilibrada
posible, favoreciendo el máximo de trasparencia y equidad en sus 41

resoluciones.
Además, la gestión de un concurso de estas características tendrá

que prever las dificultades que pueden presentarse en cuanto a:
• la interpretación de las bases,
• los criterios valorativos de la primera fase selectiva,
• la comunicación eficaz con los seleccionados, a los que habrá

que trasmitirles el “pliego de condiciones” adoptado por la
entidad convocante,
• lo que se demanda a los diseñadores,
• la posibilidad de que el propio concurso quede desierto.
Por todo ello, también la selección de los miembros del jurado es

clave.
Aun así, este método tiene también sus limitaciones:
• la preselección mediante currículo excluye de antemano a un

buen número de profesionales que, aun poseyendo los
saberes y la capacitación para realizar el encargo de forma
satisfactoria, no han sido identificados en la fase previa;
• la invitación se hace a veces simplemente en base a un reco-

nocimiento más mediático que profesional, que no garantiza
42
en sí mismo la calidad e idoneidad de la propuesta ofrecida;
• esta preselección mediante currículo da a conocer al jurado

seleccionador, de forma implícita, la identidad de los partici-
pantes y por ello no asegura el anonimato ni la imparcialidad
que serían deseables en la selección.
Estas limitaciones tienen que ponderarse y reconducirse con

ayuda de asesores expertos que puedan guiar al ente de la Admi-
nistración por el mejor camino posible; aun así, está claro que no
hay ni un solo resultado de concurso que dé satisfacción a todos.
Los encargos directos (vía procedimiento negociado, que aunque

es muy restrictivo se puede utilizar en algunas ocasiones) tienen la
ventaja de que suponen la realización conjunta de un pliego de
condiciones o puesta en común de las necesidades del encargo.
Se trata de un documento del cual el solicitante obtendrá todo el
bagaje posible de conocimientos por parte del profesional. Frente

a esto, su clara desventaja es la limitación a una sola propuesta o
enfoque de trabajo, invalidando otros posibles.
La publicación “Cómo gestionar servicios de diseño de identidad

visual. Guía básica para administraciones públicas”, reciente-
mente editada por la Federación Española de Entidades de Pro-
moción del Diseño, ofrece interesantes consejos y reflexiones para
ayudar a las Administraciones públicas a evaluar las propuestas en
43
cada tipo de contrato.

La protección del diseño
en la Administración Pública
45

Las Administraciones Públicas tienen que ser conscientes del
importante papel que, como adquirientes de productos y ser-
vicios, pueden jugar en la promoción y protección de la propiedad
industrial, y, en especial, del diseño.
Los títulos de propiedad industrial son instrumentos legales con

los que las empresas protegen sus activos inmateriales; en
muchas ocasiones, éstos constituyen sus activos más valiosos y
están en la base de una estrategia competitiva basada en la inno-
vación.
• Las “marcas” protegen los signos distintivos de una empresa
(logos, eslóganes, envases, melodías promocionales, etc.)

que sirven para diferenciar los productos y servicios de una
empresa de los de sus competidores. Conviene que todos
aquellos elementos empleados para promocionar productos o
servicios se registren como marcas con el fin de garantizar su
exclusividad y protección frente a las copias o utilizaciones
fraudulentas.
46
• Los “diseños industriales” protegen el aspecto externo de los
productos: una empresa que invierte en el desarrollo de

nuevos productos o que trabaja en el ámbito del diseño tiene
que registrar sus diseños industriales para proteger la exclusi-
vidad en la fabricación y comercialización de productos y
defenderse de las copias o imitaciones por terceros. Pueden
protegerse como diseños industriales tanto objetos promocio-
nales que utilice la empresa en su estrategia de marketing
como los productos u objetos que desarrolle en su actividad
empresarial (elementos de la web, stands, packaging, mobi-
liario, productos de uso industrial, objetos de uso común,
joyas, complementos, etc.), siempre y cuando su aspecto
estético sea nuevo y tengan carácter singular.
• Las “patentes” posibilitan recuperar la inversión realizada en

I+D por las empresas más innovadoras mediante el reconoci-
miento de un derecho exclusivo de fabricación y comerciali-
zación de sus nuevos desarrollos técnicos o procedimientos
industriales.
Resulta fundamental que las Administraciones Públicas respon-

sables de la adquisición de nuevos productos o servicios incluyan
en todas las convocatorias de contratación un requisito relativo a
47
la propiedad industrial para protegerla. Dicha condición tiene dos

vertientes:
• exigir que los productos o servicios que se van a adquirir estén

registrados, siempre que sea posible;
• exigir que, en todo caso, dichos productos o servicios res-

peten los derechos de propiedad industrial de terceros.
Con ello se evitaría que las empresas que no invierten en diseño e

innovación y se limitan a copiar o imitar los productos de aquellas
que si lo hacen, puedan beneficiarse de los contratos de la Admi-
nistración Pública al ofrecer un precio más ventajoso.
Por su parte, cuando se contrata directamente a un diseñador,

éste debe respetar la cesión que ha hecho de su trabajo: por ello,
no lo puede utilizar en otro encargo de un cliente diferente. De la
misma forma, el cliente no debe utilizar el trabajo del diseñador
más para otros fines que los expresados en el contrato, ni puede

cederlo a terceros sin el acuerdo previo del autor.
Destacamos aquí que, a pesar de que en el artículo 277 de la Ley

30/2007 “los contratos de servicios que tengan por objeto el desarrollo y
la puesta a disposición de productos protegidos por un derecho de pro-
piedad intelectual o industrial llevarán aparejada la cesión de éste a la
Administración contratante”, tenemos que entender que se refiere a
48
la cesión de los derechos patrimoniales, y no de los derechos
morales, que quedan amparados por la Ley de la Propiedad Inte-

lectual. Aun así, el diseñador siempre preferirá que se disponga
claramente esta materia en el documento contractual.
En todos los supuestos de contratación, el ente público tendrá que

realizar un trabajo previo de análisis de los objetivos y condiciones
del proyecto; que actuarán de referente y de guía a lo largo de
todo el proceso de diseño.
El proceso del diseño
49
La existencia de un contrato es un requisito que no siempre se

cumple en el sector privado, pero en el Sector Público, según lo
visto anteriormente, éste es ineludible y se hará conforme a los
procedimientos administrativos que rijan en cada caso.
Como orientación, se ofrece en anexo un modelo de contrato con-

cebido para el sector privado, que puede dar idea de los requisitos
que se tienen en cuenta habitualmente. En él se fijan tanto las fun-
ciones encomendadas al diseñador como los plazos, el material y
los conocimientos aportados por el cliente.
Las cláusulas de un contrato deben recoger como mínimo los

siguientes puntos:
• Objeto.
• Importe económico.
• Plazos de entregas y pagos.
• Materiales y trabajos de obligada realización.
• Confidencialidad.
• Exclusividad.
• Resolución.
50
El encargo
El pliego de cláusulas técnicas para la contratación administrativa
en el Sector Público es el equivalente a lo que en general se
conoce como briefing. El briefing es una pieza clave, puesto que
condicionará todo el proyecto y su repercusión. La redacción de
este documento, que debe ser claro y sincero, es una buena
ocasión para que la entidad se analice: puntos fuertes, debili-
dades, percepción en el mercado, etc. Si esta información es
errónea, el proyecto parte en falso.
El briefing tratará los siguientes puntos:

1. Descripción de la entidad

Cómo es la entidad
A qué se dedica, qué productos ofrece, perfiles de sus usuarios,
cómo ha sido su evolución, cuál es el contexto donde trabaja
(público, entorno social, ...), cuáles son los objetivos que persigue
con el nuevo proyecto concreto.
2. Descripción del encargo

Qué hay que hacer 51

• Qué es lo que se quiere resolver; qué necesidades debe cubrir
el producto o servicio; qué función debe tener.
• Cómo es el público al que va dirigido; su segmento de edad,

situación, hábitos, formación, nivel socio-económico...
• Qué nivel de prestaciones y calidad se espera para el producto

o servicio según el segmento del mercado al que se destine.
• Qué condicionantes tiene la entidad en términos económicos

o de capacidad instalada, know how, etc.
• Cómo se puede cambiar la percepción de la entidad con el

proyecto, si es que de eso se trata.
• Todo producto o servicio tiene un porqué, tanto dentro de la
lógica de la trayectoria de la entidad como en relación a

ofertas similares en el mercado.
• Qué ciclo de vida va a tener.
• Capacidad de inversión del cliente en el proyecto.
• Sistemas de producción a emplear.
• Previsiones de explotación.
52
3. Descripción de los resultados del producto (bien o servicio)

Qué se espera del producto
Por qué lo realiza el organismo; qué espera obtener con él (mejora
de servicios, disminución de costes, recaudación, etc.) y cómo va a
medirlo (por lo tanto, cómo va a juzgar el trabajo del diseñador…).
4. Calendario de proyecto
Fechas y compromisos
Elaboración de un cronograma que determine qué plazos hay para
desarrollo, realización o fabricación, pruebas, difusión e implan-
tación.
En la Administración Pública, la fase de implantación es particular-

mente importante, porque requiere una inversión en comuni-
cación/marketing interno.
5. Equipo de trabajo
Áreas de trabajo y responsables
Descripción de las personas que intervendrán, tanto internas
como externas a la entidad, cómo va a organizarse el equipo, el
proceso de toma de decisiones, las responsabilidades de cada cual 53

frente a los demás y en el proyecto.
En la Administración Pública, es especialmente relevante consi-

derar la contratación de los suministros necesarios para la implan-
tación del proyecto, ya que tiene que sujetarse también a las
normas correspondientes.
6. Recursos económicos
Previsiones realizadas
Presupuesto del proyecto en todas sus fases, viabilidad, eva-
luación de los costes tanto externos (equipo de diseño externo y
proveedores) como internos (personal dedicado a la gestión y rea-
lización).
7. Entorno
Dónde debe convivir el producto

Análisis del entorno existente al que se incorporará el servicio o
producto encargado.
8. Límites legales o de aceptación social

Normativa a cumplir
Derechos de uso, condicionantes ambientales, legales, de acep-
54
tación en posibles entornos sociales y de mercado, etc.
Para ser eficaz, un briefing debe prestar atención a lo siguiente:
• No plantear cómo serían las posibles propuestas ni apuntar a

las soluciones finales.
• No dar nada por sabido o superado.
• Es una ocasión para la reflexión de la entidad acerca de sus

objetivos.
• Debe ser flexible.

Plan de trabajo

Para llevar a cabo con éxito un encargo de diseño, es esencial rea-
lizar un plan o cronograma de trabajo en el que deberán aparecer
todos los intervinientes en el proceso, su implicación, y en qué
momento actúan. Este plan debe ser conocido por todos para
evitar choques de competencias o la misma inviabilidad del
proceso por costes no contemplados o plazos no considerados.
En un plan de trabajo deben aparecer al menos las siguientes 55
fases:

• Elaboración de ideas.
• Primera evaluación de propuestas.
• Aprobación de la propuesta aceptada.
• Maquetas, prototipos, ensayos, etc.
• Optimización de la producción, “ingenierización” (cuando

sea necesario).
• Producción.
• Aplicación, distribución, difusión, etc.
• Evaluación del proyecto.
• Revisión temporal.
Evaluación del diseño
Un proyecto de diseño finaliza con la fase de evaluación. Es el

momento en que se cuestiona el resultado final del proyecto
mediante la consideración de asuntos como:
• ¿Ha cubierto las previsiones de costes y resultados? ¿El precio

es el adecuado?
• ¿Funciona adecuadamente?
56
• ¿Ha resuelto problemas técnicos en el proceso?
• ¿Supone una mejora frente a productos anteriores?
• ¿Su difusión ha sido factible?
• ¿Es eficaz y utilizable? ¿Es seguro?
• ¿Cumple las demandas de la sociedad en cuanto a acep-

tación, sostenibilidad y reciclaje?
• ¿Su calidad es perceptible y coherente?
• ¿Respeta o tiene en cuenta factores culturales y de códigos

éticos?
Las conclusiones de esta fase servirán para el próximo proyecto.

De la descripción del trabajo a realizar deriva el precio a pagar por
el servicio.
El coste del diseño
57
El trabajo del diseñador es igual que al de otros profesionales que

ofrecen servicios:
• Es un trabajo “intangible”, es decir, no es un bien material

visible: no se venden planos ni archivos informáticos, sino lo
que éstos contienen.
• Su precio, oscila en función del profesional contratado y del

proyecto a desarrollar.
Formas de remuneración
Dicho precio puede calcularse de distintas formas:
• Por horas empleadas en el proyecto: el diseñador elaborará el

presupuesto en base a una estimación del valor de las horas
trabajadas.
Este sistema es frecuente en los servicios de asesoría y
algunos trabajos de diseño gráfico.
• Por “tanto alzado”: es la estimación fijada entre el cliente y su

diseñador según la complejidad del proyecto, las posibili-
dades económicas de la operación, el éxito potencial del
objeto, etc. En estos casos, conviene detallar bien la pres-
tación del profesional, sus límites y los derechos adquiridos
por el diseñador sobre el proyecto. En algunos contratos de
58
larga duración se puede establecer también una cantidad fija
mensual, procurando definir bien los límites de las contra-

prestaciones. Este tipo de trato se da en trabajos de diseño
gráfico e industrial, en especial para largas producciones o
servicios de asesoría.
• Por porcentaje del coste total del proyecto: previamente

pactado. Esta es una práctica habitual en los servicios de
diseño de interior.
• Por una cantidad fija más unos royalties sobre las ventas: en el
sector del diseño de productos, el diseñador puede pactar una
cantidad fija más un porcentaje sobre el precio franco fábrica
de las unidades vendidas del objeto. En estos casos, la can-
tidad fija es variable en función del proyecto mientras que los
royalties oscilan entre el 3 y el 5 %.
Pese a todo esto, tanto la cantidad establecida como la forma de

pago están sujetas, en el sector privado, a una negociación que
dependerá de diversos factores, además de los criterios objetivos
ya citados, como son: la actitud del cliente al valorar el proyecto,
las normas que suele aplicar a sus proveedores –si contrata por
precio o por calidad–, el interés que tenga en trabajar con un
determinado diseñador, o la buena sintonía entre ambas partes.
En el Sector Público, el precio se fijará con otros parámetros y es

59
conveniente que la entidad convocante se asesore acerca de

expertos para comprobar cuáles son los precios de mercado en
cada momento para poder centrar la cuestión en el pliego de con-
diciones.
La opinión experta es importante para una mejor gestión del

diseño dentro de la Administración Pública desde todos los
frentes: no sólo en la redacción de los pliegos de especificaciones
y de los contratos, sino en el propio seguimiento de todo el
proceso de diseño.
La gestión del diseño
61
En el ámbito de la Administración, los profesionales del diseño

pueden tener cabida de dos formas:
• como gestores del diseño dentro de la estructura del propio

organismo: es una modalidad todavía poco extendida en las
Administraciones en Andalucía, pero que puede generar
beneficios para una contratación eficaz de profesionales
externos, así como para el seguimiento y la gestión de los pro-
yectos de diseño;
• como equipos propios de diseñadores adscritos a la plantilla:

es una modalidad que puede facilitar la ejecución de pro-
yectos en determinadas entidades que así lo necesitan. Tal es
el caso de los departamentos de publicaciones, exposiciones,
y desarrollo y mantenimiento de portales en Intranet o
Internet, entre otros. Esta opción no impide la contratación
externa en forma de colaboración por proyectos específicos.
Cuanto mejor y más profesional sea la gestión del diseño, mayor

retorno sobre la inversión podremos exigir de las actuaciones en
diseño.
62
Los rendimientos del diseño
63

Para la Administración
Una correcta gestión del diseño en un organismo público con-
tribuye al incremento de valoración que de él tienen los ciuda-
danos. Ésta puede ser cuantificable y vendrá expresada en
diversos aspectos:
• Una mejor disposición del público a favor del organismo

(valoración institucional y valor percibido por el ciudadano).
• Una positiva relación de la entidad con sus trabajadores y pro-

veedores (motivación, implicación, compromiso).
• Un ahorro en los costes de comunicación y difusión: la

inversión en una comunicación efectiva ahorra esfuerzos y
costes innecesarios.
• Una optimización de recursos y procesos en la aplicación de
los servicios que el ciudadano recibe.
En definitiva, una mayor satisfacción de los ciudadanos por los

servicios que recibe tanto de la Administración en general como
en particular del organismo.
Una entidad que comunique eficazmente es reconocida por sus

usuarios. Para ello, el organismo debe comprender las necesi-
64
dades de ciudadano, y su estrategia deberá estar orientada a
darles las mejores soluciones, de forma que, un servicio –o pres-
tación– esté bien “contado” a sus potenciales usuarios.

Para la sociedad

Durante todo el día nos estamos relacionando con cosas, espacios
y mensajes diseñados. El diseño interviene en los aspectos que
hacen las cosas comprensibles, utilizables, o deseables: un folleto,
un formulario o una señalización legibles y comprensibles serán
más útiles y atractivos frente a los que no lo son.
Lo mismo sucede con una oficina concebida para realizar eficaz-

mente los procesos de atención al ciudadano, una web fácil de uti- 65

lizar o un museo bien concebido para la visita de las personas y
para la custodia del patrimonio. El diseño es por ello un bien cul-
tural, un transmisor de valores y formas de pensar y, en cierta
medida, define a un país o una comunidad.
Direcciones de interés
67
AAD Asociación Andaluza de Diseñadores

Sueños, 9
41020 Sevilla
Tel. 954 442 100 Fax. 954 443 049
secretario@aad-andalucia.org www.aad-andalucia.org
BAI – Agencia de Innovación de Bizkaia

Sabino Arana, 8
48013 Bilbao
Tel. 944 395 622 Fax. 944 278 005
bai@bizkaia.net www.bai.bizkaia.net
BCD – Barcelona Centro de Diseño

Avda. Diagonal, 452, 5.ª planta
08006 Barcelona
Tel. 932 182 822 Fax. 932 372 219
bcd@bcd.es www.bcd.es
CADI – Centro Aragonés de Diseño Industrial
Jerónimo Zurita, 3, ppal. izda

50001 Zaragoza
Tel. 976 796 581 Fax. 976 796 582
cadi@aragon.es www.aragon.es
CEdiR – Centro de Diseño Integral de La Rioja

Muro de la Mata, 13-14
26071 Logroño
Tel. 941 291 501 Fax. 941 21 537
miguel.garcia@ader.es www.cedir.es
68
Centro de Diseño de Castilla-La Mancha

Edificio Centro de Empresas
Camino de “El Terminillo”, km 2
16003 Cuenca
Tel. 969 241 407 Fax. 969 233 858
info@clmdiseno.com www.cimdiseno.com
ddi – Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación

Paseo de la Castellana, 149, 3.º
28046 Madrid
Tel 915 721 083 Fax 915 711 564
info@ddi.es www.ddi.es
DIMAD – Fundación Diseño Madrid

Matadero Madrid – Central de Diseño
Paseo de la Chopera, 14
28045 Madrid
Tel. 914 746 780 / 914 746 787 Fax. 914 746 368
info@dimad.org www.dimad.org
FEEPD – Federación Española de Entidades de Promoción del Diseño

Paseo de la Castellana, 149
28046 Madrid
Tel. 915 721 083
info@federaciondiseno.net www.federaciondiseno.net 69

IDEA – Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía
Torneo, 26
41002 Sevilla
Tel. 955 030 700 Fax. 955 030 798
informacion@agenciaidea.es www.agenciaidea.es
IDEPA – Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias

Parque Tecnológico de Asturias
33420 Llanera (Asturias)
Tel. 985 980 020 Fax. 985 264 455
idepa@idepa.es www.idepa.es
idi – Instituto de Innovación Empresarial de las Islas Baleares
Camí de Son Rapinya, 12

07013 Palma de Mallorca
Tel. 971 176 055 Fax. 971 784 865
info@idi.caib.es www.idi.es
IMADE – Instituto Madrileño de Desarrollo

José Abascal, 56 y 57
28003 Madrid
Tel. 913 997 400 Fax. 913 997 478
Informacion@imade.es www.imade.es
70
IMPIVA – Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa Valenciana

Plaza del Ayuntamiento, 6
46002 Valencia
Tel. 963 986 200 Fax. 963 986 201
impiva_disseny@gva.es www.impivadisseny.es
INFO – Instituto de Fomento de la Región de Murcia

Avda. de la Fama, 3
30003 Murcia
Tel. 968 362 800 Fax. 968 368 441
innovación@info.carm.es www.ifrm-murcia.es
SURGENIA – Centro Tecnológico Andaluz de Diseño

Ctra. Palma del Río, km 3,3
Parque Joyero de Córdoba
14005 Córdoba
Tel. 957 467 577 Fax. 957 461 518
info@surgenia.es www.surgenia.es radar.surgenia.es
Anexo I Modelos de contrato
71

Contrato básico de prestación
de servicios de diseño
Modelo de encargo que realiza un empresario a un diseñador para la creación de

unos diseños que reúnan unas características determinadas. Esta relación
jurídica se corresponde con el arrendamiento o prestación de servicios.
1. La firma del presente Contrato, y su posterior retorno al Diseñador, llevará 73

implícita su aceptación y supondrá la orden para el inicio del Diseño acordado.

Por tanto, una posterior anulación de la orden de realización del Diseño
acordado comportará el pago del importe del trabajo realizado hasta la fecha
de anulación.
2. El Diseñador se obliga a la realización del diseño acordado con el Cliente, de
conformidad con lo estipulado en este Contrato, y a la entrega en el término
convenido, a contar a partir de la obtención de toda la información y documen-
tación necesaria para la ejecución del mencionado diseño.
3. El Cliente se obliga a facilitar en todo momento la información y documen-
tación que solicite el Diseñador para el efectivo desarrollo del Diseño y autoriza
a [...] con D.N.I./N.I.F. [...], para que, en su nombre y representación, facilite
dicha información o documentación necesarias y dé las instrucciones que
estime oportunas al Diseñador para la realización del Diseño.
4. El presupuesto anexo a este Contrato tendrá una vigencia de [...] meses desde
su comunicación al Cliente. Una vez transcurrido este término por causas
ajenas al Diseñador, o imputables al Cliente, el Diseñador podrá revisar el pre-
supuesto, realizando uno nuevo, el cual añadirá los incrementos a que dieran
lugar, pero manteniendo los mismos criterios de valoración aplicados en el
primer presupuesto. En caso de que el Cliente no acepte el nuevo presupuesto,
el Diseñador podrá resolver el Contrato y el Cliente estará obligado a hacer
efectivo el importe de los gastos incurridos y del trabajo realizado hasta aquel
momento, incrementando este último, su valor en un 10%.
5. Este presupuesto no incluye los trabajos adicionales que se puedan derivar de
los cambios de orientación en su elaboración por parte del Cliente. En conse-
cuencia, cualquier cambio del contenido de este encargo, podrá implicar una
revisión del presupuesto por el Diseñador, realizando uno nuevo al que añadirá
los incrementos en el importe que se hubieran producido o se pudieran pro-
ducir, pero manteniendo los mismos criterios de valoración utilizados en el
primer presupuesto. Si el Cliente no aceptase el nuevo presupuesto, el Dise-
ñador podrá resolver el contrato y el Cliente tendrá que abonar la totalidad de
74 los gastos satisfechos por el Diseñador más el del trabajo realizado hasta aquel
momento, incrementando, este último, un 10%.

6. Si por cualquier causa ajena al Diseñador no fuese posible continuar con la rea-
lización del Diseño, se resolverá el presente Contrato, comprometiéndose el
Cliente a abonar los gastos originados y el importe del trabajo realizado hasta
aquel momento. Si la imposibilidad de continuar fuese debida a alguna causa
imputable al propio Diseñador, también quedará resuelto el Contrato, y el
Cliente igualmente se compromete a abonar los gastos originados y el importe
del trabajo realizado hasta aquel momento pero con una deducción sobre el
último importe del 10%.
7. El Diseñador se compromete a no facilitar ningún tipo de información a ter-
ceros sobre el Diseño, a excepción de la información que el Diseñador debiera
facilitar a sus colaboradores. Por otra parte, el Cliente se obliga a guardar confi-
dencialidad y no facilitar a terceras personas ningún tipo de información sobre
el Diseño, hasta que no haya sido satisfecho en su totalidad el precio pactado.
8. Salvo que se haya pactado otra cosa por escrito, el Diseñador ostentará la titula-
ridad de la propiedad industrial de los Diseños realizados, cediendo en
exclusiva los derechos de explotación, no así la propiedad, de los Diseños que
realice en virtud del presente Contrato por un plazo de cinco (5) años a contar
desde la entrega de los bocetos y originales del Diseño, requiriendo la cesión a
terceros de los derechos de explotación del previo consentimiento por escrito

del Diseñador.
9. El Cliente se compromete a colaborar en todo lo posible con el Diseñador para
garantizar que le sea respetada la propiedad intelectual que ostenta sobre el
Diseño.
10. El nombre del Diseñador deberá aparecer en un lugar destacado y preferente,
en todo tipo de promoción y soporte del Diseño. En este sentido, el Diseñador
facilitará al Cliente todo el material necesario para que aparezca su identifi-
cación como autor de la obra.
11. Salvo que se haya pactado otra cosa por escrito, los bocetos y originales del
Diseño son propiedad del Diseñador y le serán devueltos una vez utilizados para
aquello que fueron creados. Aquellos bocetos y originales que no fuesen acep- 75

tados por el Cliente serán devueltos al Diseñador, asumiendo el Cliente los
gastos derivados de la presentación de los mismos.
12. Los Diseños presentados y que no sean aceptados por el Cliente, conllevan la
renuncia a cualquier derecho que se pudiera llegar a ostentar sobre ellos, que-
dando a disposición del Diseñador, que es su autor, el cual podrá darle el uso
que desee o crea más conveniente.
13. El Cliente se obliga a tratar con todo respeto el Diseño elaborado por el Dise-
ñador, ya sea el borrador o el definitivo, obligándose a no romperlo ni deterio-
rarlo, y si así fuera, tendrá que responder de los posibles daños y perjuicios que
cause al Diseñador.
14. El Cliente acepta la obligación de revisar el Diseño antes de empezar cualquier
proceso para la reproducción, uso, difusión o impresión del mismo, y libera al
Diseñador de cualquier responsabilidad por los errores o defectos que se
pudieran producir en el Diseño y que no hayan sido objeto de reclamación con
anterioridad al citado proceso.
15. Este presupuesto no incluye ni impuestos ni tributos derivados de esta ope-
ración, los cuales, en todo caso, serán a cargo del Cliente.
16. El Diseñador podrá retener gratuitamente un mínimo de cuatro (4) ejemplares
del Diseño entregado al Cliente y podrá utilizarlos como exposición, publicidad

o promoción personal, sin necesidad de previa comunicación al Cliente.
17. Los firmantes se someten, para cualquier litigio que se pudiese derivar del pre-
sente Contrato, a la jurisdicción de los Juzgados y Tribunales de la ciudad de
[...], con renuncia expresa de su propio fuero si lo tuvieran.
18. Condiciones de pago: El Cliente se compromete a abonar los honorarios del
presente trabajo a la finalización del mismo (o previamente si así se acordara)
en las siguientes condiciones:
[ ] Efectivo [ ] Cheque
[ ] Transferencia bancaria [ ] A la finalización del trabajo
76 ([...]% descuento). [ ] Aplazado a [...] días.
En prueba de aceptación del presente Contrato, los otorgantes firman, en el lugar y

la fecha indicados en el presupuesto.
El cliente El diseñador
Contrato de prestación
de servicios de diseño gráfico
Modelo de encargo que realiza un empresario a un diseñador para la realización

de trabajos de diseño gráfico con unas características determinadas. Esta
relación jurídica se corresponde con el arrendamiento o prestación de servicios.
En [...], a [...] de [...] de [...] 77

De una parte, D. [...], actuando en su propio nombre y representación, mayor de

edad, con domicilio en [...], Calle [...], núm. [...], pta. [...], y NIF [...], en adelante
“el Diseñador”
De otra parte, D. [...], en nombre y representación de la mercantil [...], con domi-
cilio en [...], Calle [...], núm. [...], pta. [...], y CIF [...], en adelante “la Empresa”,
Exponen
1. Que la Empresa está interesada en contratar los servicios del Diseñador para el
desarrollo de los diseños gráficos que le encargue.
2. Que el Diseñador posee la experiencia y los medios necesarios para desarrollar
los diseños gráficos que la Empresa le encargue.
3. Que ambas partes, reconociéndose mutuamente la capacidad legal para con-
tratar y obligarse convienen en celebrar el presente contrato de encargo de ser-
vicios de diseño gráfico, que se regirá de acuerdo con las siguientes:
Cláusulas
P R I M E R A . O BJETO
Por el presente Contrato, la Empresa encarga al Diseñador la realización de

diseños con arreglo a las especificaciones técnicas y demás instrucciones dadas
por la Empresa a tal efecto en la Hoja de encargo incluida en el Anexo I al presente
Contrato.
S E G U ND A . S OLICITUD DE LOS SERVICIOS
El procedimiento para la prestación de servicios por el Diseñador comenzará con la

solicitud de servicios al Diseñador mediante la Hoja de encargo incluida en el
78 Anexo I al presente Contrato, que la Empresa podrá emitir en cualquier momento
mediante fax o correo electrónico, al número y dirección que figura en la Cláusula
octava.
La Hoja de encargo deberá ajustarse al contenido mínimo incluido en el Anexo I al
presente Contrato.
TE RC E R A . P RESTACIÓN DE LOS SERVICIOS Y PLAZOS
En la ejecución del presente Contrato, las partes deberán ajustarse al siguiente

calendario de trabajo:
1. Bocetos
El Diseñador remitirá a la Empresa en los [...] días posteriores a la fecha de la
recepción de la Hoja de encargo un Boceto de los diseños solicitados con las carac-
terísticas técnicas señaladas en la misma. Asimismo, el Diseñador aportará a sus
diseños las modificaciones que fuesen necesarias para una mejor realización y
fabricación de cuanto se proyecte.
2. Aceptación de los Bocetos
Dentro de los [...] días posteriores a la recepción de los Bocetos por parte de la
Empresa, ésta deberá comunicar por escrito al Diseñador la aceptación de los
Bocetos remitidos.
En el caso de que los Bocetos presentados no fueran aceptados por la Empresa,

ésta renuncia en este mismo acto a cualquier derecho que pudiera llegar a ostentar
sobre ellos, quedando éstos a disposición del Diseñador para darle el uso que
libremente desee o crea más conveniente.
3. Envío de Planos y Dibujos definitivos
En el supuesto de que los Bocetos hayan sido aceptados por la Empresa, el Dise-
ñador dispondrá de un plazo de [...] días, contados desde la fecha de la recepción
de la aceptación, para remitir, por medio de correo electrónico u ordinario a las
direcciones señaladas en la Cláusula Octava del presente Contrato, los dibujos y
planos definitivos de los diseños solicitados, con las características técnicas seña-
ladas en el presente Contrato.
79
Los Bocetos, Planos y Dibujos tendrán las características técnicas que se especi-

fican en el Anexo II al presente Contrato.
Sin embargo, si una vez remitidos los dibujos y planos definitivos de los diseños
solicitados, se produjere una anulación, la Empresa se compromete a remunerar el
trabajo realizado por el Diseñador hasta la fecha de anulación del Contrato de con-
formidad con las tarifas de precios establecidas en la Cláusula siguiente del pre-
sente Contrato.
Asimismo, los Bocetos y Originales del diseño son propiedad del Diseñador y, en su
caso, le serán devueltos a éste, previa notificación, una vez utilizados para aquello
que fueron creados.
Cualquier cambio sustancial del contenido de la Hoja de encargo podrá implicar
una revisión del presupuesto y plazo de entrega o ejecución de los servicios pres-
tados por el Diseñador. En este supuesto, las partes firmarán un anexo al primer
presupuesto señalando el nuevo presupuesto, su forma de pago y el plazo de
entrega de la creación o prestación de servicios.
C U A RTA . TARIFAS DE PRECIOS Y REMUNERACIÓN
Los servicios a prestar por el Diseñador se regirán por los precios que figuran en la
Tarifa recogida en el Anexo III al presente Contrato.
Esta tarifa tiene el carácter de confidencial y podrá ser revisada y actualizada por el
Diseñador cuando éste lo considere conveniente.

Todas las cantidades deberán incrementarse con el correspondiente IVA.
Q U I NTA . FO RMA DE PAGO
La Empresa satisfará el precio de los servicios de diseño al Diseñador de la

siguiente forma:
• El 50% dentro de los dos días siguientes a la fecha de remisión del Boceto por
parte del Diseñador.
• El restante 50% en el momento de la aceptación de los Bocetos.
Las Partes convienen en que el Diseñador no comenzará a realizar los dibujos y
80 planos definitivos hasta que la Empresa haya efectuado el pago de esta cantidad.
Ambos pagos se realizarán mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta
[...], siendo todos los gastos derivados de dicha transferencia a cuenta de la

Empresa.
Asimismo, la Empresa satisfará el precio de la remuneración pactada por la repe-
tición y/o tirada de los diseños de forma semestral.
S E XTA . O B L I GACIONES DE LAS PARTES
En el desarrollo de este Contrato la Empresa queda obligada, a mero título enun-

ciativo, a:
1. Colaborar en todo lo posible con el Diseñador para garantizar que le sea res-
petada la propiedad intelectual que ostenta sobre el diseño.
2. Las obras del Diseñador sólo pueden ser usadas de la forma acordada y para la
finalidad acordada dentro del contexto acordado. A falta de acuerdo expreso,
dicha finalidad será la aclarada por la Empresa en el momento del encargo. La
Empresa adquiere el derecho de usar el diseño en la forma acordada con el
pago completo del precio.
3. La cesión de los derechos de utilización o explotación del diseño definitivo o de
sus bocetos a terceros, requiere el consentimiento del Diseñador.
4. Facilitar en todo momento la información y documentación que solicite el Dise-

ñador para el efectivo desarrollo del diseño.
5. Guardar confidencialidad y no facilitar a terceras personas ningún tipo de infor-
mación sobre el diseño hasta que no haya sido satisfecho en su totalidad el
precio pactado.
6. No cambiar, alterar, corregir o adaptar el diseño, o utilizarlo para otro fin dis-
tinto del fijado entre las partes, sin el consentimiento expreso del Diseñador.
7. Para las utilizaciones repetidas o las utilizaciones múltiples se requerirá el
previo consentimiento del Diseñador y serán compensadas económicamente
por la Empresa al Diseñador de conformidad con el precio establecido en la
Tarifa establecida en el Anexo III.
8. Tratar con todo respeto el diseño elaborado por el Diseñador, ya sea el defi- 81

nitivo o el boceto, obligándose a no romperlo ni deteriorarlo y, si así fuera,
tendrá que responder de los posibles daños y perjuicios que cause al Diseñador.
9. Aceptar la posible revisión del diseño antes de comenzar cualquier proceso de
explotación, uso, difusión o impresión del mismo, y liberar al Diseñador de
cualquier responsabilidad por los errores o defectos que se pudieron producir y
no fueron puestos de manifiesto en un plazo de [...] días, contados desde la
fecha de recepción de la aceptación de los bocetos.
10. Satisfacer la remuneración pactada en el presente Contrato.
Por su parte, el Diseñador está obligado a:

1. Realizar el diseño acordado de conformidad con lo establecido en la Cláusula
primera del presente Contrato.
2. Entregar el diseño en el término convenido a contar desde la fecha en que se
obtenga toda la información y documentación necesaria para la ejecución del
mencionado diseño.
3. No facilitar ningún tipo de información a terceros sobre el diseño, a excepción
de la información que el Diseñador debiera facilitar a sus colaboradores.
4. Prestar todos los servicios descritos en el presente Contrato atendiendo las
sugerencias que a tal efecto reciba de la Empresa.
S É P TI M A . P ROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL
El Diseñador ostentará la titularidad de la propiedad industrial de los modelos dise-

ñados en virtud del presente Contrato de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 20/2003 de
Protección Jurídica del Diseño Industrial y, por tanto, esta titularidad deberá verse
reflejada en las colecciones de la Empresa. En este sentido, deberá aparecer en todo
tipo de promoción del diseño, realizada por cualquier medio publicitario, el nombre del
Diseñador en un lugar destacado y preferente, en la forma establecida en el Anexo IV al
presente Contrato.
Asimismo, el Diseñador facilitará a la Empresa todo el material necesario para que apa-
rezca su identificación como autor de la obra en las promociones, tales como foto-
grafías, información sobre su trayectoria profesional, etc.
82
El Diseñador cede en exclusiva a la Empresa los derechos de explotación, no así la
propiedad, de los diseños que realice en virtud del presente Contrato por un plazo
de (especificar el plazo que se desee) a contar desde la recepción de los mismos con-
forme a lo establecido en la Cláusula tercera.
Asimismo, la Empresa deberá registrar su derecho de explotación en exclusiva de
los diseños objeto del presente Contrato con la finalidad de evitar cualquier tipo de
vulneración de los derechos de propiedad industrial e intelectual, tanto en el
ámbito nacional, como en el ámbito internacional si pretende comercializar los
diseños en otros países.
O C TA VA . NOTIFICACIONES Y COMUNICACIÓN
Las partes están de acuerdo en que toda comunicación o notificación dirigidas a la

Empresa o al Diseñador derivadas de la ejecución y desarrollo del presente Con-
trato se harán a las siguientes direcciones y personas:
[Datos del diseñador] [Datos de la empresa]
NO VE NA . C AUSAS DE RESOLUCIÓN
El presente Contrato estará vigente desde su firma hasta que una de las partes
notifique a la otra fehacientemente, y con un plazo de antelación de [...] días, su
intención de resolverlo.
No obstante lo dispuesto en el anterior párrafo, son causas de resolución del pre-

sente Contrato, por cualquiera de ambas partes, sin necesidad del preaviso
señalado, siendo suficiente la comunicación fehaciente a la otra parte, las
siguientes:
1. Cuando la otra parte hubiere incumplido total o parcialmente cualquiera de las
obligaciones legal o contractualmente establecidas, en particular cualquiera de
los preceptos de este Contrato.
2. En el supuesto de que alguna de las partes solicite el concurso o sea declarado
en concurso, de acuerdo con la Ley 22/2003 de 9 de julio.
3. Cuando se paraliza la realización del diseño por causa ajena a las partes. En
este caso, la Empresa se compromete a abonar los gastos y trabajos realizados
por el Diseñador hasta aquel momento. 83

D É C I M A . NATURALEZA DEL CONTRATO
La relación contractual entre el Diseñador y la Empresa es de naturaleza mercantil.

En este sentido, las Partes expresamente convienen que el presente Contrato no
implica ni supone ninguna asociación o dependencia entre ellas, ni otorga a
ninguna de las partes facultad alguna para representar o vincular a la otra parte
frente a terceros, a menos que expresamente las Partes establezcan lo contrario,
por lo que ambas Partes son absolutamente independientes y autónomas.
U ND É C I MA . GASTOS Y TRIBUTOS
Los gastos y tributos que legalmente correspondan serán abonados exclusivamente

por la Empresa.
D U O D É CIMA . OTRAS MANIFESTACIONES
El Diseñador tiene derecho a reclamar que su diseño sea explotado satisfactoria-

mente sin que se introduzcan cambios o alteraciones sin su previo consentimiento.
Si ello no fuera respetado, el Diseñador podrá ejercer las acciones judiciales o
extrajudiciales que estime oportunas para reparar el daño causado.
El Diseñador tiene derecho a quedarse gratuitamente un mínimo de [...] ejem-
plares del diseño elaborado a los meros efectos de exposición, publicidad o pro-
moción personal, sin necesidad de comunicárselo a la Empresa.
D E C I M O TE RCERA . SUMISIÓN EXPRESA A FUERO
Con renuncia expresa al fuero que les sea competente, las partes acuerdan que
serán los Juzgados y Tribunales de [...] los únicos competentes para conocer los
pleitos a que pudiera dar lugar la aplicación, interpretación o extinción del pre-
sente Contrato.
Leído el presente Contrato y encontrado conforme, las partes se obligan a su cum-
plimiento en prueba de lo cual los firman por duplicado y a un sólo efecto en el
84 lugar y fecha arriba indicados.
El Diseñador La Empresa
Contrato para la explotación
industrial de un diseño
Modelo de licencia para la explotación industrial de los diseños realizados por el

diseñador. Constituye una relación jurídica distinta de la anterior aunque evi-
dentemente se presentan entrelazadas.
En [...], a [...]de [...]de [...]. 85

De una parte, D. [...], actuando en su propio nombre y representación, mayor de

edad, con domicilio en [...], Calle [...], núm. [...], pta. [...] y NIF [...], en adelante
“el Licenciante”.
De otra parte, D. [...], en nombre y representación de la mercantil [...], con domi-
cilio en [...], Calle [...], núm. [...], pta. [...] y CIF [...], en adelante “el Licencia-
tario”.
Exponen
1. Que la Licenciante es propietaria y titular de las solicitudes de registro de los
diseños [...].
Se acompañan como Anexo I al presente Contrato certificaciones originales del
Registro de Diseño Industrial de la Oficina de Patentes y Marcas, acreditativas
de dichos extremos.
2. Que el Licenciatario desea obtener derechos sobre las solicitudes de registro de
los diseños referidos en el Expositivo I anterior, en interés de los negocios del
Licenciatario.
3. Que en virtud de todo lo anteriormente expuesto, las Partes acuerdan celebrar
el presente Contrato de Licencia exclusiva de diseño industrial, el cual le con-
ferirá el uso y la explotación de los diseños industriales referenciados en el
Expositivo I anterior.
Por ello, las Partes, según intervienen, de sus libres y espontáneas voluntades, mani-
fiestan tener y se reconocen, mutua y recíprocamente, la capacidad legal necesaria para
otorgar el presente documento conforme a las siguientes:
Cláusulas
P R I M E R A . O BJETO
El Licenciante cede el Derecho de uso y explotación, con el carácter de Exclusivo, al

Licenciatario, de los diseños relacionados en el Anexo adjunto a este Contrato, para
la fabricación y comercialización de [...].
86
S E G U ND A . TERRITORIO
El presente Contrato se establece para todos los territorios para los cuales los
diseños desplieguen sus efectos exclusivos.
TE RC E R A . VIGENCIA
En el ámbito temporal, la presente licencia entra en vigor en la fecha de [...] y se

concede por un plazo de [...], es decir, hasta [...].
No obstante, llegado el día de su vencimiento se producirá una renovación auto-
mática a favor del Licenciatario, por otro período igual, siempre y cuando no medie
denuncia justificada de alguna de las partes, en los términos establecidos en la
Cláusula Undécima, con tres meses de antelación a la fecha de vencimiento, y
siempre y cuando el Licenciatario se encuentre al corriente de todos los compro-
misos y obligaciones que asume en virtud del presente Contrato.
C U A RTA . P R ECIO
En contraprestación, el Licenciatario se obliga a pagar al Licenciante un Canon,

que se fija en la cantidad de [...] anuales, pagaderas por anticipado.
Q U I NTA . OBLIGACIONES DEL LICENCIATARIO

El Licenciatario se compromete a:
1. Satisfacer puntualmente el importe del Canon establecido en la Cláusula
Cuarta anterior.
2. Velar por la integridad y buen nombre de la propiedad industrial licenciada,
comunicando, si llegara el caso, la intromisión o pretensión de terceros sobre la
misma.
3. Presentar al Licenciante, para su previa aprobación, el producto a vender, así
como toda nueva promoción y material publicitario.
El Licenciante deberá dar o negar su aprobación en el plazo máximo de quince
(15) días desde la remisión de la información por parte del Licenciatario. En
87
caso de silencio en el indicado plazo se entenderá otorgada la aprobación.

4. Observar fielmente los criterios en cuanto a métodos de manufactura y calidad
del etiquetado, marketing, ventas, publicidad y promoción de la propiedad
industrial licenciada y proporcionar al Licenciante, a petición suya, muestras de
productos terminados.
5. Pagar todas las tarifas, cargos y gastos en relación con la propiedad industrial
licenciada. Si cualquiera de dichas tarifas, cargos o gastos se pagasen o adelan-
tasen por el Licenciante, el Licenciatario deberá pagar dichas cantidades al
Licenciante como gastos de reembolso.
6. Eximir al Licenciante de cualquier responsabilidad derivada de los daños o
defectos que se pudieran producir y no hayan sido puestos de manifiesto antes
de la firma del presente Contrato.
S E XTA . OBLIGACIONES DEL LICENCIANTE
El Licenciante se obliga mediante el presente Contrato a:

1. Mantener y velar por el uso y explotación pacífica de la licencia concedida al
Licenciatario y mantener el prestigio e integridad de la Propiedad Industrial
objeto del presente contrato, informando y defendiendo al Licenciatario de las
intromisiones y pretensiones de terceros.
2. Responder frente al Licenciatario por los daños y perjuicios que le cause la
pérdida del derecho a la licencia, como consecuencia de la pérdida de la titula-

ridad de la Propiedad Industrial por cualquier causa, a partir de cuando la
misma obre inscrita a su nombre con carácter definitivo y firme, sin existir opo-
sición en vía administrativa o judicial.
Asimismo, se constituye en responsable de las reclamaciones que un tercero,
que ostentase mejor derecho, pudiera instar contra el Licenciatario, por el uso y
explotación de la propiedad industrial licenciada, una vez la titularidad de la
misma haya sido concedida al Licenciante, en las condiciones referidas en el
apartado que antecede, eximiendo de toda responsabilidad al Licenciatario.
3. En general, cumplir con todos los compromisos contenidos en este Contrato y
88 con los derivados de la buena fe y uso del tráfico mercantil.
S É P TI M A . M ANTENIMIENTO DE LA INSCRIP CIÓN REGISTRAL
El Licenciante se compromete a realizar todos aquellos actos que sean necesarios

para la obtención y el mantenimiento de la inscripción registral de los diseños
objeto de licencia en virtud del presente contrato.
No obstante, en el supuesto de que, por razones empresariales y/o comerciales, no
sea de su interés el mantenimiento de la inscripción registral, lo comunicará al
Licenciatario a fin de que este último pueda asumir a su costa la continuación del
procedimiento de registro y/o su mantenimiento si es de su interés, manteniendo
el Licenciante la titularidad.
O C TA VA . P ROHIBICIÓN DEL REGISTRO
El Licenciatario se compromete a no presentar ninguna solicitud de registro de

diseño industrial a su nombre o a nombre de un tercero, cuyo objeto sea el de los
diseños objeto del presente Contrato, por sí solos o que presenten un alto grado de
similitud, ante los organismos nacionales y/o internacionales, competentes para el
registro de diseños industriales.
NO VE NA . INSCRIP CIÓN DE LA LICENCIA

El Licenciatario podrá, siempre que se hayan satisfecho las cantidades establecidas
en la cláusula CUARTA, inscribir la presente licencia de los diseños referenciados
en la Cláusula PRIMERA en el registro competente. A tal efecto, el Licenciante y el
Licenciatario realizarán cualesquiera actuaciones que sean necesarias para pro-
ceder a la presentación de documentos requerida y remitiendo copia de la misma
al Licenciante. El Licenciatario se obliga a informar al Licenciante en relación con
cualquier novedad o incidencia que sobre la tramitación de dicha inscripción
pudiera producirse.
D É C I M A . CESIÓN DE DERECHOS
El Licenciatario no podrá ceder ni sublicenciar el presente Contrato ni ninguno de 89

los derechos en él contenidos a ningún tercero sin el consentimiento previo,
expreso y por escrito del Licenciante.
U ND É C I MA . CAUSAS DE RESOLUCIÓN ANTICIPADA
Serán causa de resolución anticipada del presente Contrato:

1. El acuerdo de ambas partes.
2. El retraso superior a un (1) mes en el pago del Canon por parte del Licencia-
tario.
3. La pérdida de la titularidad, por cualquier causa, de la propiedad industrial
licenciada por el Licenciante.
4. Cualquier actuación que, de forma directa o indirecta, lleve a cabo el Licencia-
tario fuera del Territorio al que se circunscribe la licencia concedida, de confor-
midad con la Cláusula Segunda del presente Contrato.
5. El incumplimiento grave de las condiciones esenciales del presente Contrato.
6. Cualquier otra reconocida por la Ley.
Solamente podrá hacer uso de la facultad de resolver el presente contrato la parte
que no hubiese incumplido y estuviese al corriente de todas las obligaciones que
tiene asumidas en este contrato.
D U O D É C I M A . GASTOS E IMPUESTOS
Todos los impuestos, corretajes y gastos judiciales o extrajudiciales que se originen

como consecuencia de la formalización de este Contrato o del nacimiento, cumpli-
miento o extinción de las obligaciones dimanantes del mismo, serán de cuenta de
la Parte que la Ley establezca.
D E C I M O TE RCERA . JURISDICCIÓN Y COMPETENCIA
Las Partes, con renuncia a su fuero propio si lo tuvieran, se someten a la juris-

dicción de los Juzgados y Tribunales de [...].
D E C I M O C U ARTA . LEGISLACIÓN APLICABLE
90 Este contrato tiene carácter mercantil y se regirá por sus propias cláusulas y en lo
que en ellas no estuviera previsto se atendrán las Partes a las disposiciones del
Código de Comercio, usos mercantiles y en su defecto a lo dispuesto en el Código

Civil.
D E C I M O Q U I NTA . DOMICILIO
A los efectos de este contrato, serán domicilios para notificaciones los que figuran
en el encabezamiento del mismo, correspondientes a las personas jurídicas por
cuya cuenta actúan los comparecientes.
Y en prueba de conformidad con todo cuanto antecede, las Partes firman el pre-
sente contrato en el lugar y fecha expresados en su encabezamiento.
El Licenciante El Licenciatario
Presupuesto básico
de encargo de diseño
Modelo de presupuesto con encargo para aquellos casos en que no medie un

contrato para la contratación de los servicios del diseñador. En él se incluyen las
condiciones básicas que regulan la relación jurídica entre el diseñador y el
empresario.
91
1. La firma del presente presupuesto, y su posterior retorno al Diseñador, llevará

implícita su aceptación y supondrá la orden para el inicio del diseño acordado.
Por tanto, una posterior anulación de la orden de realización del diseño
acordado comportará el pago del importe del trabajo realizado hasta la fecha
de anulación.
2. El Diseñador se obliga a la realización del diseño acordado, de conformidad con
lo estipulado en este presupuesto, y a la entrega en el término convenido, a
contar a partir de la obtención de toda la información y documentación nece-
saria para la ejecución del mencionado diseño.
3. Este presupuesto tendrá una vigencia de dos meses desde su comunicación al
Cliente. Una vez transcurrido este término, será revisado e incrementado si
fuese necesario de acuerdo con los aumentos que hayan experimentado los
honorarios y los materiales empleados para su realización.
4. Este presupuesto no incluye los trabajos adicionales que se puedan derivar de
los cambios de orientación en su elaboración por parte del Cliente. En conse-
cuencia, cualquier cambio del contenido de este presupuesto, podrá implicar
una revisión del presupuesto por el Diseñador, realizando uno nuevo al que
añadirá los incrementos en el importe que se hubieran producido o se pudieran
producir, pero manteniendo los mismos criterios de valoración utilizados en el
primer presupuesto. Si el Cliente no aceptase el nuevo presupuesto, el Dise-
ñador podrá resolver el contrato y el Cliente tendrá que abonar la totalidad de

los gastos satisfechos por el Diseñador más el del trabajo realizado hasta aquel
momento, incrementando, este último, un 10%.
5. El Cliente acepta la obligación de revisar el diseño, antes de empezar cualquier
proceso para la reproducción, uso, difusión o impresión del mismo, y libera al
Diseñador de cualquier responsabilidad por los errores o defectos que se
pudieran producir en el diseño y que no hayan sido objeto de reclamación con
anterioridad al citado proceso.
6. De conformidad con el artículo 15 de la Ley de Protección Jurídica del Diseño
Industrial, el derecho a registrar el diseño corresponderá al Cliente.
92 7. Este presupuesto no incluye ni impuestos ni tributos derivados de esta ope-
ración, los cuales, en todo caso, serán a cargo del Cliente.
Cliente Diseñador gráfico

Contrato de diseño de página web
En [...], a [...]de [...]de [...].
Reunidos
De una parte, D./Dña. [...], mayor de edad, [estado civil], con domicilio en [...], y
con NIF núm. [...],
Y de otra parte, D./Dña. [...], mayor de edad, [estado civil], con domicilio en [...], y
93
con NIF núm. [...],

Intervienen
D./Dña. [...], en nombre y representación de la compañía mercantil [...], domici-
liada en [...], y con CIF núm. [...], en su calidad de [...] de la citada compañía. En
adelante, el Diseñador.
(O bien: D./Dña. [...], actuando en su propio nombre y representación.)
Y D./Dña. [...], en nombre y representación de la compañía mercantil [...], domici-
liada en [...], y con CIF núm. [...], en su calidad de [...] de la citada compañía. En
adelante, el Cliente.
Ambas partes se reconocen mutuamente la capacidad legal suficiente para obli-
garse según intervienen, y a efectos del presente Contrato de diseño de página web.
Exponen
I. Que el Diseñador es una empresa de servicios especializada en el diseño,
desarrollo e implementación de páginas web.
II. Que el Cliente está interesado en la creación de una página web.
III. Que el Diseñador reúne los recursos materiales y humanos, cuenta con los
conocimientos técnicos y con las infraestructuras informáticas necesarias, así
como el nivel de especialización necesaria para la realización de los trabajos
requeridos por el Cliente.

IV. Que ambas partes han convenido la formalización del presente Contrato de
diseño de página web con arreglo a las siguientes:
Cláusulas
1 . O B J E TO
En virtud del presente Contrato, el Diseñador se compromete a llevar a cabo, en los

términos que en el mismo se establecen, el diseño, ejecución, desarrollo e imple-
mentación de una página web (en adelante, indistintamente, “la página”, “la web”
94 o “el proyecto”).
2 . D I S E ÑO, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA PÁGINA WEB
2.1. Fases
El diseño, desarrollo e implementación de la página web se llevará a cabo con
arreglo a las fases que se describen a continuación:
Primera fase: Análisis y diseño de la página web
En esta fase se consensuará la definición de la arquitectura de la página web así
como la descripción funcional de la misma a desarrollar en base a las necesidades
específicas del Cliente, contenidas en el Anexo I a este Contrato. El Diseñador ela-
borará en esta fase un informe detallado, denominado “Análisis Funcional”, que
deberá ser aprobado por el Cliente y cuyo contenido será la determinación
exhaustiva de las características y funcionalidades con las que debe dotarse la
página web objeto del presente Contrato.
Esta fase tendrá una duración máxima de [...] días a contar desde la firma del pre-
sente Contrato, fecha en que el Diseñador deberá haber hecho entrega al Cliente
del “Análisis Funcional”.
En el plazo máximo de [...] días a contar desde la entrega del “Análisis Funcional”,
el Cliente podrá solicitar por escrito al Diseñador cuantas aclaraciones, modifica-
ciones y/o rectificaciones del “Análisis Funcional” estime convenientes, estando
obligado el Diseñador a dar respuesta por escrito al Cliente en el plazo de [...] días

siguientes a la solicitud realizada por esta última.
El “Análisis Funcional”, junto con las aclaraciones, modificaciones y/o rectifica-
ciones al mismo que, en su caso, hayan podido efectuarse (en adelante, “Análisis
Funcional Definitivo”), quedará incorporado al presente Contrato como Anexo II.
Transcurrido el plazo de [...] días sin que el Cliente haya solicitado al Diseñador
aclaración, modificación y/o rectificación del “Análisis Funcional”, o en el plazo de
los [...] siguientes a la respuesta del Diseñador para el caso de que el Cliente
hubiera realizado dicha solicitud, este último tendrá que comunicar, mediante
escrito enviado al Diseñador por cualquier medio que acredite su recepción, su
aceptación o desistimiento a continuar con el Proyecto en vista al “Análisis Fun-
cional Definitivo” con las siguientes consecuencias: 95

• Caso de aceptación: Comenzará la Segunda Fase.
• Caso de desistimiento: El presente Contrato quedará resuelto, con arreglo a lo
dispuesto en la Cláusula 8.4. siguiente.
Una vez aceptado el “Análisis Funcional Definitivo” por el Cliente, cualquier pro-
puesta de modificación o de ajustes en su contenido deberá ser discutida y
aprobada de mutuo acuerdo por ambas partes, de conformidad con lo establecido
en la Cláusula 2.3. siguiente.
Segunda fase: Desarrollo de la página web
En esta fase el Diseñador realizará los trabajos de programación destinados a
obtener la página web, de conformidad con el “Análisis Funcional Definitivo”
aceptado por el Cliente.
Esta fase comenzará al día siguiente a la recepción por el Diseñador de la acep-
tación del Cliente a continuar con el proyecto, y tendrá una duración de [...] días a
contar desde el inicio de esta fase.
Una vez creada la página web, el Diseñador notificará por escrito al Cliente el fin de
la Segunda Fase y el inicio del Período de Pruebas.
Tercera fase: Período de pruebas
Las pruebas sobre los trabajos desarrollados por el Diseñador será realizados con-
juntamente por ambas Partes, y deberán ser lo suficientemente amplias como para
comprobar el correcto funcionamiento con toda la amplitud posible de la página
web, así como su adecuación al “Análisis Funcional Definitivo” aceptado por el
Cliente.
Las pruebas deberán ser efectuadas dentro del plazo de [...] días a contar desde
aquél en que el Diseñador haya notificado al Cliente el fin de la Segunda Fase.
En caso de que durante el desarrollo de las pruebas, la página web no cumpliera
con los requisitos establecidos en el “Análisis Funcional Definitivo” aceptado por el
Cliente, éste comunicará por escrito las deficiencias observadas al Diseñador,
96 quien deberá corregirlas dentro del plazo de [...] días siguientes a la referida
comunicación.
Una vez corregidas las deficiencias por parte del Diseñador, se repetirán las
pruebas dentro del plazo de [...] días siguientes a aquél en que el Diseñador noti-
fique por escrito al Cliente que se han subsanado las mismas, quien en el plazo de
[...] días desde su realización deberá comunicar por escrito al Diseñador su confor-
midad o no con las pruebas realizadas, que se repetirán tantas veces sea necesario
hasta que el Cliente muestre su conformidad con las mismas, momento en que
tendrá lugar el fin de la tercera fase e inicio de la siguiente.
Cuarta fase: Aceptación final y entrega de la página web
En esta fase se obtendrá la aceptación final del proyecto, poniendo en marcha la
página web en su fase operativa (o de explotación) y traspasando la gestión de la
misma a los responsables y equipos de soporte del Cliente.
En el plazo máximo de los [...] días siguientes a la finalización de la tercera fase se
procederá a la entrega y puesta en uso real de la página web, entendiéndose por tal
el momento en que ésta empiece a ser utilizada por el Cliente, y de forma que su
funcionamiento se esté realizando con datos propios del Cliente.
En dicho acto se procederá a la firma del Acta de entrega y recepción definitiva de
la página web, que dejará constancia de la fecha en que efectivamente se inicia la
utilización de la página web resultante de los trabajos realizados por el Diseñador,

así como de la aceptación de la misma por parte del Cliente.
Asimismo, el Diseñador entregará en ese mismo acto al Cliente toda la documen-
tación necesaria para el manejo y utilización de la página web.
Quinta fase: Período de Garantía
Una vez iniciado el uso real de la página web, dará comienzo el período de
garantía, que tendrá una duración de [...] meses a contar desde esa fecha, durante
el cual, el Diseñador garantizará al Cliente el buen funcionamiento de la página
web.
En caso de detectarse errores durante el período de garantía indicado en el funcio-
namiento de la página web, previa comunicación del Cliente por cualquier medio
97
que permita hacer constar su recepción, el Diseñador realizará las correcciones e

intervenciones necesarias para su buen funcionamiento en el plazo de tiempo más
breve posible, sin cargo alguno para el Cliente, siempre que tales correcciones
fuesen debidas a errores de funcionamiento que se hubieran manifestado dentro
del período de garantía aquí definido.
2.2. Reuniones de seguimiento (optativo)
Ambas partes celebrarán reuniones periódicas cada [...] días para revisar el des-
arrollo de la página web y analizar su funcionamiento. Tales reuniones tendrán
lugar en los locales u oficinas que ambas partes acuerden durante el tiempo que
dure el Período de Garantía.
2.3. Gestión de cambios
Se entiende por “Cambios” a los efectos del presente contrato cualquier modifi-
cación al “Análisis Funcional Definitivo” tras su aceptación por el Cliente, ya sea
mediante incorporación de nuevas especificaciones o bien por la rectificación o
mayor precisión de las ya existentes.
La solicitud de “Cambios” supone determinación del coste imputable al cambio a
realizar y la facturación adicional a realizar por el Diseñador de acuerdo con sus
tarifas vigentes en el momento de la realización del cambio de que se trate, así
como la determinación de las variaciones en los plazos de finalización de los tra-
bajos encomendados al Diseñador, establecidos en este Contrato, que serán comu-
nicados al Cliente.
3 . P R E C I O Y FORMA DE PAGO
El precio del diseño de la página web asciende a [...] euros, cantidad a la que
deberá añadirse el IVA que corresponda según Ley.
El Diseñador presentará una factura en los 5 días siguientes a la finalización de
cada una de las fases descritas en la Cláusula Segunda, con los siguientes
importes:
Primera Fase: [...] %, esto es [...] euros.
Segunda Fase: [...] %, esto es [...] euros.
98 Tercera Fase: [...] %, esto es [...] euros.
Cuarta Fase: [...] %, esto es [...] euros.
Quinta Fase: [...] %, esto es [...] euros.

Todas las cantidades deberán incrementarse con el correspondiente IVA.
El abono de cada una de las cantidades se hará efectivo mediante transferencia a la
C/c número [...] abierta en la entidad [...] , a nombre de [...] , en el plazo máximo
de 15 días naturales desde la recepción de la correspondiente factura.
4 . P RO P I E D AD INTELECTUAL
El Diseñador garantiza que el software que desarrolle en la ejecución de la página

web objeto del presente Contrato no infringirá derechos de terceros.
El Diseñador, defenderá, corriendo con los costes, cualquier reclamación o
amenaza de reclamación formuladas por terceros contra el Cliente en la medida en
que dicha reclamación se fundamente en la pretensión de que el software que se
hubiera desarrollado en el marco de la página web objeto del presente Contrato
infrinja derechos de Propiedad Intelectual o Industrial de terceros, o constituya una
apropiación indebida de secretos comerciales o industriales de terceros.
La página web cuyo desarrollo es objeto de este Contrato, así como la documen-
tación preparatoria y de utilización se encuentra protegida mediante los derechos
de autor, rigiéndose conforme a lo previsto en La Ley 23/2006 de 7 de julio por la
que se modifica el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.

El Diseñador cede al Cliente los derechos de uso, modificación, reproducción total
o parcial, traducción, adaptación, arreglo o cualquier otra transformación de los
programas originales, de los diseños, manuales o de los informes que se hayan
creado en el transcurso del diseño de la página web.
El Diseñador conservará los derechos de propiedad intelectual sobre aquellos
módulos, herramientas, bases de datos y demás elementos estándar desarrollados
por el Cliente con carácter previo a la firma del presente Contrato, y que éste haya
aportado para la realización de los trabajos objeto del presente Contrato. Dichos
elementos serán identificados en la documentación generada con motivo del pre-
sente Contrato, disponiendo el Cliente sobre los mismos una licencia de uso no
exclusiva y transferible. 99

La cesión o transferencia de derechos al Cliente en las condiciones expresadas en
la presente Cláusula tendrá lugar a la firma del Acta de entrega y recepción defi-
nitiva de la página web.
5 . C O NFIDENCIALIDAD
Las partes se comprometen a mantener estrictamente la confidencialidad de la

información facilitada con ocasión del presente Contrato, no revendiéndola a
nadie, por cualquier medio, sin el consentimiento previo y por escrito de la otra
parte, salvo que tal información sea de conocimiento público o le sea requerida
legalmente por cualquier autoridad judicial o administrativa en el ejercicio de sus
funciones.
6 . P RO TECCIÓN DE DATOS DE CARÁCTER PERSONAL
En el supuesto de que durante la vigencia del presente Contrato el Diseñador

tuviera acceso a datos de carácter personal del Cliente para el cumplimiento de las
obligaciones que asume en este Contrato, el Diseñador tendrá la consideración de
Encargado del Tratamiento a efectos de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley
Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Per-
sonal, comprometiéndose a cumplir las obligaciones como tal Encargado del Trata-
miento que dicha Ley establece.
7 . C E S I Ó N Y SUBCONTRATACIÓN
El Diseñador podrá ceder o subcontratar la ejecución total o parcial de este Con-

trato sin obtener previamente la autorización expresa del Cliente.
No obstante lo anterior, el Diseñador será en todo caso responsable frente al
Cliente de las obligaciones asumidas en virtud del presente Contrato, tanto por el
Diseñador como por sus cesionarias o subcontratadas.
8 . R E S O L U C IÓN
El presente Contrato podrá resolverse cuando concurra alguna de las siguientes

circunstancias:
100
8.1. Resolución por incumplimiento
Si cualquiera de las partes incumpliera alguna de las obligaciones asumidas de

acuerdo con los términos del presente Contrato, la parte cumplidora podrá
requerir por escrito a la incumplidora para que corrija dicho incumplimiento en el
plazo de quince (15) días.
Transcurrido el plazo de quince días sin que se haya llegado a un acuerdo respecto
a la corrección del incumplimiento de que se trate, la parte que haya cumplido sus
compromisos podrá resolver el Contrato mediante notificación escrita a la parte
incumplidora, comunicando dicha resolución e indicando la fecha a partir de la
cual la misma haya de tener efecto.
8.2. Resolución unilateral del Diseñador
El Diseñador podrá resolver unilateralmente el Contrato en los siguientes
supuestos:
• Por el impago del Cliente de dos o más facturas.
• Por decisión judicial o administrativa que implique la imposibilidad del Dise-
ñador de ejecutar el presente Contrato.
8.3. Resolución unilateral del Cliente

El Cliente podrá resolver unilateralmente el Contrato en los siguientes supuestos:
• Por optar, de conformidad con lo previsto en la Cláusula 2.1. anterior, por el des-
istimiento en la continuación del Trabajo en vista del Análisis Funcional Defi-
nitivo.
• La demora en más de [...] días por parte del Diseñador en la entrega de la página
web.
• Por decisión judicial o administrativa que implique la imposibilidad del Dise-
ñador de ejecutar el presente Contrato.
8.4. Efectos de la resolución
La resolución contractual, con independencia de la causa que la haya originado, y
101
del momento en que tenga lugar, se entenderá sin perjuicio de los derechos adqui-

ridos, las responsabilidades adquiridas, o de aquellos otros derechos y obliga-
ciones que sean exigibles, bien en el momento de la resolución, o que continúen
siéndolo después de ésta, según lo establecido en este Contrato.
Si la resolución tiene lugar por causa imputable al Cliente, el importe de lo pagado
hasta la fecha de la resolución por el Cliente al Diseñador será retenido por éste en
concepto de penalización.
Si la resolución tiene lugar por desistimiento del Cliente a continuar los trabajos en
vista al Análisis Funcional Definitivo, el importe de lo pagado por el Cliente al Dise-
ñador será retenido por éste en concepto de resarcimiento por los trabajos reali-
zados hasta esa fecha.
Si la resolución tiene lugar por causa imputable al Diseñador, éste deberá satis-
facer al Cliente las cantidades pagadas hasta la fecha de la resolución por el
Cliente incrementadas en el [...] %, en concepto de devolución de las cantidades
pagadas y de penalización.
Dichas cantidades deberán pagarse en el plazo de los [...] días siguientes a la fecha
en la que la parte incumplidora haya recibido la notificación de la otra parte de la
resolución del Contrato.
Cualquiera que sea la causa de resolución del Contrato, el Diseñador deberá
entregar al Cliente en el plazo máximo de siete (7) días desde la fecha de reso-
lución del Contrato, la documentación propiedad del Cliente que estuviera en su
poder.
9 . I ND E P E NDENCIA DE LAS PARTES
Las partes expresamente convienen en que el presente Contrato no implica ni

supone ninguna asociación o dependencia entre ellas, ni otorga a ninguna de las
partes facultad alguna para representar o vincular a la otra parte frente a terceros,
a menos que expresa y específicamente las partes establezcan lo contrario, por lo
que ambas serán absolutamente independientes y autónomas.
102
1 0 . NO TI FI C ACIONES
Cualquier notificación entre las Partes deberá ser realizada de forma fehaciente,
siendo suficiente para ello la notificación realizada mediante burofax con acuse de
recibo o carta certificada con acuse de recibo. A estos efectos, las Partes señalan
los domicilios que aparecen reflejados en la comparecencia.
Cualquier cambio de domicilio que pudiera efectuar alguna de las Partes, deberá
ser comunicado de forma fehaciente a la otra, no teniendo validez dicho cambio de
domicilio a los efectos de las notificaciones que pudieran derivarse de lo pactado en
este contrato, hasta la recepción por la otra Parte de la expresada comunicación.
1 1 . M O D I FI CACIÓN DEL CONTRATO
Cualquier enmienda o modificación a este contrato deberá consignarse por escrito

y ser firmada por ambas Partes, pasando a formar parte del contrato como anexo.
1 2 . NU L I D A D
En el caso de que cualquier término, condición o disposición del presente contrato,

en todo o en parte, fuera considerado como nulo, inválido o sin efecto, surtirá el
mismo efecto como si no se hubiese incluido en el contrato originariamente, sin
afectar de ninguna forma a los restantes términos, condiciones y disposiciones,
todos los cuales continuarán en vigor con toda su fuerza, validez y efecto.
1 3 . A C U ERDO COMPLETO

El presente Contrato junto con todos sus Anexos contiene el acuerdo íntegro entre
las partes respecto a la materia objeto de este Contrato, y sustituye o anula cual-
quier otro acuerdo verbal o escrito, documento, correspondencia, conversación o
negociación realizada entre las Partes con anterioridad a esta fecha.
1 4 . L E G I SLACIÓN APLICABLE Y JURISDICCIÓN
El presente Contrato se interpretará y regirá conforme a las leyes españolas.

Para cualquier duda, cuestión o discrepancia que surja entre las Partes, respecto a
la interpretación y/o ejecución del presente Contrato, con renuncia expresa a cual-
quier otro fuero que les pudiera corresponder, se someten a la jurisdicción y com-
petencia de los Juzgados y Tribunales de [...] . 103

Y en prueba de conformidad, firman por duplicado y a un solo efecto en el lugar y
fecha arriba indicados,
El Diseñador El Cliente
Bases de un concurso restringido
Modelo de bases de un concurso para adjudicar el Manual de identidad gráfica

corporativa de una entidad.
1. Objeto del concurso

Creación de una nueva marca gráfica para [...] y elaboración de un programa de
identidad visual que quede regulado en manual correspondiente. 105
2. Objetivo

El objetivo del concurso es la creación de un programa de identidad para [...] que
recoja sus necesidades comunicacionales. Asimismo, la normativa de aplicación de
dicho programa deberá quedar regulada en un manual.
3. Tipo de concurso
El concurso es público, desarrollándose en dos fases, de acuerdo con lo previsto en
estas bases, una primera abierta y una segunda por invitación.
4. Jurado
El Jurado del concurso estará compuesto por los siguientes miembros:
Presidente: [...] Vocales: [...] Secretario: [...]
El Jurado quedará válidamente constituido cuando concurra la mayoría de sus
miembros, entre los que estarán el presidente y el secretario o las personas que los
suplan, adoptando sus acuerdos por mayoría de los votos emitidos. De cada sesión
se levantará acta por el secretario del Jurado, que será suscrita por todos los
miembros asistentes.
El Jurado resolverá cuantas incidencias pudieran plantearse o derivarse de la inter-
pretación de estas bases.
5. Solicitud de participación
Podrán solicitar la participación en el concurso de ideas todas las empresas y profe-

sionales de la comunicación visual y el diseño gráfico, sea a título individual o en
equipos de carácter interdisciplinar.
Los interesados dirigirán las solicitudes a [...].
El plazo de presentación de solicitudes finalizará a las [...] horas del día [...].
En el caso de envío por correo certificado o empresa de mensajería, el solicitante
deberá hacerlo constar dentro del plazo establecido al convocante.
6. Documentación
Con la solicitud de participación, que deberá atenerse al modelo del Anexo I de
estas bases, los interesados adjuntarán la siguiente documentación:
106
Documentación acreditativa de la personalidad:
• Si el solicitante es persona jurídica, deberá presentar original o copia compulsada

notarial o administrativamente de la escritura de constitución y, en su caso,
modificación o transformación, inscrita en el Registro Mercantil, cuando este
requisito fuera exigible conforme a la legislación mercantil, si no lo fuese la acre-
ditación de la capacidad de obrar se realizará mediante la escritura o documento
de constitución, de modificación, estatutos o acta fundacional en el que cons-
taren las normas por las que se regula su actividad, inscritos, en su caso, en el
correspondiente registro oficial, así como copia del número de identificación
fiscal.
• Si el solicitante es persona física será obligatorio la presentación de copia com-
pulsada notarial o administrativamente del Documento Nacional de Identidad o
el que, en su caso, lo sustituya reglamentariamente.
• Cuando dos o más empresas o profesionales presenten solicitud de participación
constituyendo equipos de carácter interdisciplinar, cada uno acreditará su capa-
cidad, personalidad y representación debiendo indicar los nombres y circuns-
tancias de los componentes que la suscriben y el porcentaje de participación de
cada uno de ellos.
Documentos acreditativos de la representación:

• Los que comparezcan o firmen solicitudes de participación en nombre de otro,
presentarán copia notarial del poder de representación. Si el licitador fuera
persona jurídica, este poder deberá figurar inscrito en el Registro Oficial corres-
pondiente, cuando sea exigible legalmente. Igualmente, la persona con poder
bastante a efectos de representación, deberá acompañar fotocopia de su Docu-
mento Nacional de Identidad.
• Currículum Vítae, en el que se detallen la composición del equipo y la experiencia
profesional en el desarrollo de identidades corporativas, concursos ganados y
premios recibidos. Deberá entregarse en soporte papel y en CD (en formato PDF).
• Portafolio con los trabajos más relevantes elaborados en identidad visual. Deberá
entregarse en soporte papel y en CD (en formato PDF). 107

• Documentos que acrediten la experiencia profesional y los méritos que se rela-
cionan en el Currículum Vítae.
7. Selección de los participantes
Concluido el plazo de presentación de solicitudes, el jurado examinará las presen-
tadas y seleccionará hasta un máximo de tres participantes, que serán los que
podrán presentar las propuestas a las que se refiere la base novena.
La selección de las empresas, profesionales o equipos que hayan solicitado parti-
cipar en el concurso de ideas se realizará sobre la base de la documentación pre-
sentada, atendiendo a los siguientes criterios:
• experiencia profesional en general;
• trayectoria profesional, premios y distinciones de los solicitantes;
• la experiencia en el desarrollo de identidades corporativas;
• calidad de los trabajos presentados en el portfolio;
• formación académica del profesional y/o los integrantes del equipo.
Para la valoración de los criterios enumerados en el apartado anterior para la
selección de las empresas, profesionales o equipos se aplicará el baremo siguiente:
• experiencia profesional en general, hasta 30 puntos;
• trayectoria profesional, premios y distinciones de los solicitantes, hasta 20
puntos;
• la experiencia en el desarrollo de identidades corporativas, hasta 20 puntos;
• calidad de los trabajos presentados en el portfolio, hasta 20 puntos;
• formación académica del profesional y/o los integrantes del equipo, hasta 10
puntos.
En caso de empate en la puntuación se dirimirá atendiendo a la otorgada por el
último criterio enunciado, y de persistir el mismo, atendiendo sucesivamente a la
otorgada por los anteriores criterios y por el orden en que aparecen recogidos.
El resultado de la selección se publicará en [...] y se notificará a los interesados
seleccionados.
108
8. Premio de selección
Las empresas, profesionales o equipos seleccionados para ser invitados recibirán

como compensación a su participación la cantidad de [...], e incluirá todos los
gastos que pudiera originar su participación, tasas e impuestos incluidos.
Dicha cantidad se devengará una vez resuelto el concurso, siempre que hayan pre-
sentado efectivamente las propuestas a que se refiere la base siguiente.
9. Presentación de las propuestas
Las empresas, profesionales o equipos seleccionados podrán elaborar y presentar
su propuesta en el plazo de un mes, contado a partir del día siguiente a la publi-
cación del resultado de la selección en [...].
Las propuestas se presentarán de forma anónima y bajo seudónimo, que deberá
constar en todos los documentos y soportes que se acompañen.
Con la propuesta se presentará un sobre cerrado en cuyo exterior figurará el seu-
dónimo y en su interior el nombre del profesional, empresa o equipo autor de la
propuesta.
Los interesados dirigirán las solicitudes al convocante.
El plazo de presentación de solicitudes finalizará a las [...] horas del día [...].
En el caso de envío por correo certificado o empresa de mensajería, el solicitante
deberá hacerlo constar dentro del plazo establecido a la entidad convocante.
10. Contenido y requisitos de las propuestas

Cada propuesta podrá incluir hasta dos soluciones distintas, las cuales deberán
tener las siguientes características:
La marca gráfica deberá constar de un símbolo y/o de un logotipo. Deberá recoger
el nombre: [...], y si es necesario, deberá diseñarse una versión que contenga la
denominación institucional completa: [...].
Deberán ajustarse a lo expuesto en el Anexo II de las presentes bases y al pliego de
condiciones que se entregará a los seleccionados junto a la carta de invitación a
participar.
Las soluciones propuestas incluirán, como mínimo, lo siguiente:
• Logosímbolos propuestos (marca gráfica).
• Configuración: relación de tamaños y situación entre elementos. 109

• Tipografías corporativas.
• Colores corporativos.
• Versión monocroma de los logosímbolos propuestos.
• Papelería básica.
• Modelo para la línea de folletos.
• Señalización básica exterior de edificio.
• Aplicación de la identidad a la página principal (home) de la web.
• Anuncio en prensa.
Las propuestas se presentarán en formato DIN A3 sobre cartón-pluma y en CD
(formato PDF).
La propuesta y, en su caso, las distintas soluciones se acompañarán de un breve
documento con los comentarios que se estimen oportunos sobre la interpretación
realizada del pliego de condiciones.
11. Exclusión del concurso
Serán excluidos del concurso aquellas propuestas que incurran en cualquiera de
los siguientes supuestos:
• Presentación fuera de plazo.
• Incumplimiento de los requisitos previstos en la base décima.
• Incumplimiento del requisito de anonimato previsto en la base novena.
12. Resolución del concurso

El jurado escogerá de entre las propuestas presentadas al ganador del concurso,
atendiendo a los siguientes criterios objetivos y baremo:
• Adecuada interpretación de los requerimientos expresados en el pliego de condi-
ciones, hasta 40 puntos;
• Innovación y calidad gráfica de las propuestas, hasta 30 puntos;
• Eficacia comunicativa y creatividad de las aplicaciones presentadas, hasta 30
puntos;
En caso de empate en la puntuación se dirimirá atendiendo a la otorgada por el
primer criterio enunciado, y de persistir el mismo, atendiendo sucesivamente a la
110
otorgada por los siguientes criterios y por el orden en que aparecen recogidos.
El jurado podrá declarar desierto el concurso cuando a su juicio las propuestas pre-
sentadas no reúnan condiciones de calidad suficiente, sin perjuicio de que se
abone a los participantes la cantidad prevista en estas bases como premio de parti-
cipación.
La resolución del concurso se realizará en el plazo de treinta días naturales a contar
desde el día siguiente al de finalización del plazo de presentación de las pro-
puestas.
El resultado del concurso se publicará en [...].
13. Contratos de ejecución de la propuesta
Al profesional, empresa o equipo que resulte ganador del concurso de ideas podrá
adjudicársele el contrato para el desarrollo definitivo del programa de identidad
visual de [...], con un presupuesto de adjudicación de hasta [...], e incluirá el I.V.A.
y demás tributos que sean de aplicación.
Del importe de adjudicación del contrato se deducirá el premio de participación
recibido conforme a lo previsto en las presentes bases.
Al ganador del concurso se le podrán adjudicar los contratos para la confección de
los materiales de difusión inmediatos de [...].
14. Plazo de ejecución, fases y garantía del contrato

El plazo de ejecución del contrato será de doce meses, contado a partir del día
siguiente al de la fecha de la firma del contrato. Los plazos de ejecución por fases
no podrán ser alterados salvo acuerdo de la parte contratante con [...].
La ejecución del objeto del contrato se realizará en cuatro fases:
1.ª Fase: Desarrollo de la propuesta ganadora del concurso de ideas y/o redefi-
nición de la misma hasta satisfacer las necesidades planteadas por [...]. Si éste
considerara que no se satisfacen estas necesidades el contrato quedaría resuelto
en ese momento, abonando al adjudicatario la cantidad correspondiente al primer
plazo, contemplada en el siguiente punto. El plazo de ejecución será de diez días
naturales desde la firma del contrato.
2.ª Fase: Desarrollo de las primeras aplicaciones de la solución considerada satis- 111

factoria por [...] al objeto de realizar su presentación pública, siendo el plazo de
ejecución de esta fase de veinte días naturales a partir de la aceptación por [...] del
desarrollo de la propuesta ganadora del concurso de ideas ejecutado en la primera
fase.
3.ª Fase: Elaboración y entrega del manual de identidad corporativa de [...], cuyo
plazo de ejecución será de sesenta y dos días a contar desde la finalización de la
segunda fase.
4.ª Fase: Seguimiento y evaluación de la implantación del manual de identidad cor-
porativa. Se desarrollará a partir de la finalización de la tercera fase.
El plazo de garantía será de un año, que comenzará a contar a partir del día
siguiente al de la recepción de la consultoría o asistencia.
Antes de la finalización del plazo de garantía, [...] podrá requerir al contratista la
realización de cuantas actuaciones correspondan para la subsanación de los
defectos observados, concediéndole un plazo para ello, y quedando, en este caso,
en suspenso el plazo de garantía hasta que por parte del mismo se haya efectuado
las actuaciones de conformidad para la entidad.
15. Pagos
El abono del precio del contrato se efectuará en los siguientes plazos:

1.º Plazo: Un 10% del importe de la adjudicación a la presentación del desarrollo de
la propuesta ganadora del concurso de ideas.
2.º Plazo: Un 25% del importe de la adjudicación a la finalización de la segunda
fase de la ejecución del objeto del contrato, en caso de que esta continuara
después de la terminación de la primera fase.
3.º Plazo: Un 50% a la entrega del manual de identidad corporativa.
4.º Plazo: Un 15% a la conclusión del periodo de seguimiento y evaluación de la
implantación del manual de identidad corporativa.
112
16. Derechos de propiedad de explotación
El autor o autores de la propuesta ganadora cederán a [...] los derechos de explo-

tación y comunicación pública sobre la totalidad del trabajo realizado.
Dicha cesión se entenderá que se hace con carácter exclusivo, por tiempo inde-
finido y para el ámbito territorial de cualquier país del mundo.
Las propuestas que no resulten premiadas quedarán en posesión de [...] para la
inclusión en sus archivos, con el compromiso de su no utilización.
17. Aceptación de las bases
La presentación a este concurso supone el conocimiento y la aceptación de todas y
cada una de las presentes bases.
113
Manual de Buenas Prácticas del Diseño Anexo II Tarifas de diseño

Anexo II Tablas orientativas
en diseño gráfico

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Manual de Buenas Prácticas del Diseño

Manual de Buenas Prácticas del Diseño | 2

surgenia CENTRO TECNOLÓGICO ANDALUZ DE DISEÑO

Parque Joyero, Ctra. Palma del Río, km 3,3

Nuestro agradecimiento al Instituto de la Mediana y Pequeña

redacción: Enrique López Marín

colaboraciones: Juan Aguilar, Bethânia Barbosa, Manuel Carlos

depósito legal: se-3086-2009

La Administración Pública y el Diseño

Este enfoque del diseño en la Administración se complementa, en

Empresa Sector Público

La Administración Pública y el Diseño

La Administración Pública y el Diseño

Sin embargo, este valor que el Diseño entraña ha sido ignorado

¡Atención! No es que durante los últimos veinte años se haya

espectacularización; pero la realidad era reacia a ser narrada como

Para vencer este ruido de fondo no sirve de nada alzar el volumen;

Se diseña y se produce a partir de necesidades, la mayoría de las

Manual de Buenas Prácticas del Diseño

La Administración Pública y el Diseño

La Administración Pública y el Diseño

Los profesionales del diseño son los diseñadores.

El diseño se desarrolla en diferentes áreas de trabajo:

Comunicación o diseño gráfico

Diseño de producto, que abarca todo tipo de objetos

• Mobiliario de instalaciones y contract.

Manual de Buenas Prácticas del Diseño

• Efímero: exposiciones, stands, etc.

La Administración Pública y el Diseño

Un buen diseño aporta beneficios a la empresa que lo contrata y

Digital Comunicación Producto Producto

Joyería Moda Espacio Corporativo

Calzado Urbano Comercial

Alta costura Pronto-moda

La Administración Pública y el Diseño

Además de perseguir estos objetivos, que están implícitos en su

• de los ciudadanos, en forma de impuestos y tasas,

• de empresas privadas, en forma de inversiones productivas,

• y de otras entidades públicas o privadas, en forma de subven-

aplicación de un potencial creativo para:

• La resolución de problemas de los usuarios, partiendo de la

• La mejora de la eficiencia en los procesos.

• La comunicación global eficaz de la identidad corporativa y la

Pública: la concepción y puesta en marcha de los servicios, la

Por ello, hoy día el diseño es una herramienta imprescindible para

Manual de Buenas Prácticas del Diseño

• Permite entender mejor qué es lo que quiere el ciudadano.

• Aporta racionalización en los procesos y recursos empleados

• Incrementa el valor intrínseco y el valor percibido de las cosas. 19

La Administración Pública y el Diseño

• Facilita la proyección de las organizaciones en el mercado y su

Por lo tanto, la intervención del diseñador no es un coste

Para decidir el grado de incidencia del diseño en un organismo

La Administración Pública y el Diseño

La estrategia de diseño de una entidad pública debe ayudar a:

• Consolidar sus áreas de actuación.

• Satisfacer las necesidades de los administrados, en cada caso.

• Lograr que el público no sólo acepte, sino que apoye la acti-

• Ofrecer soluciones innovadoras, que aporten valor añadido a