Examen 3

EXAMEN 3
MODULO: EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

NOMBRE: xxxxxxxx
CODIGO: UNT – 0009 -19
1. ¿Cuáles son los conceptos que forman los pilares de un sistema de costeo?
 Objeto de costeo: Es cualquier bien para el cual se desea una medición de los
costos; por ejemplo, un producto, como una computadora IMac o un servicio,
como el costo por reparar una computadora IMac.
 Costos directos de un objeto de costo: Son los costos relacionados con un objeto
de costeo específico, que se pueden atribuir a ese objeto de una manera
económicamente factible (efectiva en cuanto a costos); por ejemplo, el costo de
comprar la tarjeta principal de la computadora o el costo de las piezas utilizadas
para fabricar una computadora IMac.
 Costos indirectos de un objeto de costeo: Son los costos relacionados con un
objeto de costeo en particular, que no se pueden atribuir a ese objeto de costeo
de una manera económicamente factible (efectiva en cuanto a costos); por
ejemplo, los costos de los supervisores que vigilan productos múltiples, uno de los
cuales es la IMac, o la renta que se paga por las instalaciones que se ocupan de
reparar muchos y distintos productos Apple, además de la computadora IMac. Los
costos indirectos se asignan al objeto de costeo usando un método de asignación
de costos.
 Grupo de Costos Comunes: Se trata de una asolación de partidas individuales de
costos indirectos. Los grupos de costos comunes van desde conjuntos amplios,
como todos los costos de una planta de manufactura, hasta conjuntos estrechos,
como los costos operativos de las maquinas cortadoras de metal. Los grupos
comunes de costos a menudo se organizan junto con las bases de aplicación de los
costos.
 Bases para la asignación de los costos: es una forma sistematica de vincular un
costo indirecto o grupo de costos indirectos (costos operativos de todas las
maquinas cortadoras de metal) con objetos de costos (diferentes productos).
2. ¿Cómo se distingue el costeo por órdenes de trabajo del costeo por

procesos?
 Sistema de costeo por órdenes de trabajo: Acumula y registra los costos a trabajos
específicos por órdenes de trabajo, las cuales pueden constar de una sola unidad
física o de algunas unidades iguales que forman un lote o un trabajo determinado.
Los tres elementos del costo (materiales directo, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación) de un producto se acumulan de acuerdo con su
identificación con órdenes de trabajo.
 Sistema de costeo por procesos: En este sistema, el objeto de costeo consiste en
grandes cantidades de unidades idénticas o similares de un bien o servicio,
mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos u operaciones,
y se promedian entre las unidades producidas.
3. ¿Cuál es el principal desafío en la implementación de los sistemas de

costeo por órdenes de trabajo?
El principal desafío en la implementación de los sistemas de costeo por órdenes

de trabajo consiste en estimar los costos reales de los trabajos de una manera
oportuna
4. ¿Cómo se implementa un sistema de costos estimados?
Un enfoque general de siete pasos para un sistema de costos estimados requiere la

identificación de:
1. la orden de trabajo
2. de los costos directos reales
3. las bases presupuestadas de aplicación de los costos
4. los grupos presupuestados de costos indirectos
5. las tasas presupuestadas de aplicación de los costos
6. los costos indirectos aplicados (tasa presupuestada multiplicada por la cantidad
real)
7. los costos totales directos e indirectos de una orden de trabajo.
5. ¿Cómo se distingue el costeo real del costeo estimado?
La única diferencia entre el costeo de una orden de trabajo usando el costeo

estimado y el costeo real es que el primero usa tasas presupuestadas o calculadas
de costos indirectos, mientras el segundo usa tasas reales de costos indirectos, las
cuales se calculan anualmente al final del año
6. ¿Cómo se registran las transacciones en un sistema de costeo por órdenes

de trabajo de manufactura?
En la manufactura, un sistema de costeo por órdenes de trabajo registra el flujo de
los costos inventariables en el mayor general y en el mayor auxiliar para a) la
adquisición de materiales y otros insumos de manufactura, b) su conversión a
productos en proceso, c) su conversión en productos terminados y d) la venta de
productos terminados. El sistema de costeo por órdenes de trabajo también
registra como gastos los costos de periodo, como los costos de marketing, a
medida en que se incurre en ellos.
7. ¿Cuándo ocurre la subestimación o la sobreestimación del costo de un
producto?
La subestimación (sobreestimación) del costo de un producto ocurre cuando un
bien o un servicio consumen un alto (bajo) nivel de recursos, pero se reporta que
tiene un bajo (alto) costo. El uso de promedios amplios, una causa común de la
subestimación o la sobreestimación de los costos, es el resultado de usar
promedios amplios que asignan o esparcen uniformemente el costo de los
recursos a los productos, cuando los productos individuales utilizan estos recursos
de una manera no uniforme. Existe un subsidio del costo de los productos cuando
un producto subcosteado (sobrecosteado) hace que, por lo menos, el costo de
algún otro producto se sobreestime (subestime).
8. ¿Cómo mejoran los gerentes un sistema de costeo?

El mejoramiento de un sistema de costeo se refiere a la realización de cambios que
den como resultado cifras de costos que midan mejor la forma en que diferentes
objetos de costos, como los productos, usan diferentes cantidades de recursos de
la compañía. Estos cambios pueden requerir de una atribución de los costos
directos, de la elección de grupos comunes de costos indirectos más homogéneos,
o bien, del uso de generadores de costos como base de aplicación de los costos.
9. ¿De qué manera los gerentes costean los productos o los servicios cuando
usan los sistemas ABC?
En los sistemas ABC, se usan los costos de las actividades para asignar los costos a
otros objetos de costos, como los productos o servicios con base en actividades
que estos consumen.
10. ¿Cómo se usan los sistemas ABC para lograr una mejor administración?
La administración basada en actividades (ABM) es un método gerencial de toma de
decisiones que usa la información ABC para satisfacer a los clientes y para mejorar
la rentabilidad. Los sistemas ABC se usan para las decisiones administrativas tales
como fijación de precios, mezclas de productos, reducción de costos,
mejoramiento del proceso, rediseño del producto y proceso, y planeación y
administración de las actividades.

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