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    Universidad de Huanuco, Taller 3

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    JHEOLBY ISAAC CRIOLLO PAREDES
    Este documento presenta un taller sobre emprendimiento e innovación realizado por estudiantes de la Universidad de Huánuco. El taller discute por qué las startups ayudan a desarrollar ideas innovadoras y por qué son importantes para el emprendimiento. También describe cómo reconocer una empresa con potencial de crecimiento utilizando la matriz Ansoff y resume el proceso de innovación en una empresa en 9 pasos clave.

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    Universidad de Huanuco, Taller 3

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    JHEOLBY ISAAC CRIOLLO PAREDES
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    Este documento presenta un taller sobre emprendimiento e innovación realizado por estudiantes de la Universidad de Huánuco. El taller discute por qué las startups ayudan a desarrollar ideas innovadoras y por qué son importantes para el emprendimiento. También describe cómo reconocer una empresa con potencial de crecimiento utilizando la matriz Ansoff y resume el proceso de innovación en una empresa en 9 pasos clave.

    Título original

    UNIVERSIDAD DE HUANUCO , TALLER 3

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    Este documento presenta un taller sobre emprendimiento e innovación realizado por estudiantes de la Universidad de Huánuco. El taller discute por qué las startups ayudan a desarrollar ideas innovadoras y por qué son importantes para el emprendimiento. También describe cómo reconocer una empresa con potencial de crecimiento utilizando la matriz Ansoff y resume el proceso de innovación en una empresa en 9 pasos clave.

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    Universidad de Huanuco, Taller 3

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    Este documento presenta un taller sobre emprendimiento e innovación realizado por estudiantes de la Universidad de Huánuco. El taller discute por qué las startups ayudan a desarrollar ideas innovadoras y por qué son importantes para el emprendimiento. También describe cómo reconocer una empresa con potencial de crecimiento utilizando la matriz Ansoff y resume el proceso de innovación en una empresa en 9 pasos clave.

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    UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD


    ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

    Tema: TALLER N°3

    INTEGRANTES : CRIOLLO PAREDES , Jhelby Isaac


    DIONICIO CHACON, SHERLY ANALY
    DOCENTE : PERCY RODRIGUEZ RETIS
    CURSO : EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

    HUÁNUCO – PERÚ
    2021
    TALLER N°03

    ¿Por qué un Startup ayuda a desarrollar ideas innovadoras en los


    emprendedores? Fundamente su respuesta.
    Por qué Se trata de negocios con ideas innovadoras, que sobresalen en el
    mercado, Generalmente son negocios que quieren innovar y desarrollar.
    Haci poder innovar y crecer el negocio con nuevas ideas que ayuda a crecer
    al emprendedor.
    ¿Por qué es importante un Startup en el emprendimiento? Fundamente su
    respuesta de acuerdo a la clase.
    Cada startup está respaldada por una idea que busca simplificar procesos y
    trabajos complicados, con el objetivo de que el mercado tenga una experiencia
    de uso simplificada y fácil. No todo el mundo debe o tiene la oportunidad de
    trabajar en grandes empresas, y ese es el grado de importancia que tiene una
    startup Generalmente son negocios que quieren innovar, desarrollar
    tecnologías y diseñar procesos web. Principalmente, son empresas de capital-
    riesgo
    ¿Cómo reconocer una empresa con potencial crecimiento?
    Para identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo futuro de una
    empresa mediante las combinaciones entre el producto y el mercado se suele
    utilizar la matriz de ansoff. Cuando se tiene una visión estratégica para el
    crecimiento de una empresa implica pensar no solo a corto plazo, sino también
    a largo plazo. Si desea que su compañía continúe existiendo en los próximos
    años, debe ser lo suficientemente visionario para mantener su sostenibilidad
    durante este período.
    En la historia, reconoce y elabora el proceso Startup con los 9 pasos.
     PASOS PARA INNOVAR EN TU EMPRESA
     EVALUACIÓN INTERNA: Identificar las aptitudes y/o
    conocimientos necesarios que tu empresa necesita.
     MERCADO Y TENDENCIAS: Conocerás: situación de tu
    sector, tendencias, innovaciones.
     COMPETENCIA: Conocerás quienes son tus principales
    competidores, funcionamiento de su empresa, principales
    clientes
     VALIDACIÓN CLIENTES: Conocer principales necesidades de
    tus clientes.
     MODELO DE NEGOCIO: Innovar en áreas de tu negocio.
     PRODUCTO MÍNIMO VIABLE: Vender tu producto/Servicio sin
    haberlo construido.
     PLAN DE EMPRESA: Dedicar esfuerzos y tiempo a lo
    importante en el momento oportuno.
     INVERSIÓN: Conocer tipo de inversiones.
     LANZAMIENTO: No aplicar estrategias equivocadas en
    momentos incorrectos.

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