Tarea 5 - Victor Henao - Grupo 242004 - 3

Tarea 5_ Evaluación Final Del Curso Prueba Objetiva Abierta (Poa)
Procesos logísticos de Aprovisionamiento
Elaborado por Estudiante:

Victor Alonso Henao Ortiz
Codigo 1057785552
Presentado a Tutora:
Mercedes Ilse Terán
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias básicas Tecnologia e Ingeniería
Tecnologia en Logística Industrial
Mayo 2021
Introducción
Con la realización del siguiente trabajo podremos dar un repaso a lo aprendido durante
todo el curso, aclarando las dudas que tengamos para ello se realizara el desarrollo a los
ejercicios propuestos.
Objetivos
• Aplicar conocimiento de las técnicas de compras y aprovisionamiento.
• Repasar y fortalecer conocimientos de las unidades 1 y 2.
• Aplicar las mejoras y las propuestas a los procesos logísticos de
aprovisionamiento.
• Desarrollar los ejercicios propuestos en la guía de actividades.
1. Un proveedor ha efectuado la siguiente oferta:
El descuento comercial aplicado es del 5%, y los portes (impuestos) ascienden a

$34000. A partir de esta información, calcular el importe o valor de la oferta realizada
por el proveedor.
2. Una empresa compró materia prima por valor de $700.000, manteniendo un

saldo medio de cuentas por pagar de $19.000 y un saldo medio de materias
primas de $15.000. El costo total de la producción realizada en ese año fue de
$660.000 y la media del stock de productos en curso de fabricación fue de
$19.000. Durante ese año vendió toda la producción que fabricó y el nivel medio
de existencias que mantuvo fue de $12.000. Los ingresos totales por ventas que
obtuvo fueron de $1900.000, y el saldo de clientes fue de $135.000. Teniendo en
cuenta los datos anteriores calcular el periodo medio de maduración de la
empresa
Identificación de datos
Contado por valor: 700.000
Saldo medio: 19.000
Saldo medio de materias: 15.000
Costo total producción por año: 660.000
Media del stock de productos en curso de fabricación: 19.000
Nivel medio de existencias:12.000
Ingreso total por ventas: 1900000
Saldo de clientes: 135.000
Para calcular el periodo medio de maduración de una empresa se realiza lo

siguiente:
Periodo medio de aprovisionamiento (PMA): Es el tiempo que por término
medio, permanecen almacenadas las materias primas adquiridas para la
fabricación de productos.
Contado por valor/consumo diario de existencias
365 𝑑í𝑎𝑠
𝑃𝑀𝐴 = = 9.9 𝑑𝑖𝑎𝑠
700000
19000
Periodo medio de fabricación o producción (PMF): Es el tiempo requerido

para la fabricación de productos.
coste diario de la producción/ Saldo medio de los productos
365 𝑑á𝑠
𝑃𝑀𝐹 = = 10.5 𝑑í𝑎𝑠
660000
19000
Periodo medio de venta (PMV): Es el tiempo que transcurre desde que un

producto es finalizado hasta su venta.
Saldo medio de productos/ productos finalizados y terminados en un día

365 𝑑í𝑎𝑠
𝑃𝑀𝑉 = = 6.6 𝑑í𝑎𝑠
660 000
1 2000
Periodo medio de cobro (PMC): Es el tiempo entre la venta y el cobro del

producto.
Valor de las ventas/saldo medio de clientes
356 𝑑í𝑎𝑠
𝑃𝑀𝐶 = = 25.93 𝑑í𝑎𝑠
1900000
135000
Periodo medio de maduración de la empresa

PMM: (PMA+PMF+PMV+PMC):
PMM: (9.9+10.5+6.6+25,93):52.93 días
3. Una empresa cuenta con 3 proveedores de un mismo artículo y las siguientes

condiciones (que recogen los deseos o gustos de la empresa):
• El precio importa el tripe que el servicio.
• La calidad importa el doble que el precio.
• La entrega importa lo mismo que el precio. Además, se dispone de los
siguientes datos:
• Los precios unitarios son los que figuran en la tabla siguiente.
• El servicio se mide en función de las entregas efectuadas en el plazo
estipulado.
• La entrega se mide en función del promedio de los días que tardamos en
recibir el pedido.
• La calidad se mide por el número de artículos defectuosos
Determinar: ¿Cuál es el proveedor más adecuado?
Toma de decisiones multicriterio
Factores Precio Servicio Entrega Calidad

Prioridades 3 1 3 6
1
3 = 0,18
1 1 1
1+3+3+6
1
𝑊𝑆𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 = 1 = 0,55
1 1 1
1+3+3+6
1
𝑊𝐸𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 = 3 = 0,18
1 1 1
1+3+3+6
1
𝑊𝐶𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 6 = 0,09
1 1 1
1+3+3+6
PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3
Criterio Peso Caract. Puntuación Caract. Puntuación Caract. Puntuación
Precio 0,18 600 0,08 850 1,00 579 0,00
Servicio 0,55 87 0,06 53 1,00 89 0,00
Entrega 0,18 2 0,00 3 1,00 3 1,00
Calidad 0,09 250 0,00 300 0,69 322 1,00
Total 1 Total 0,04 Total 0,97 Total 0,27
De tal forma podemos concluir que el proveedor 1 es el más adecuado.
4. La empresa GENOMA, S.A., se dedica a la emisión de informes sobre ADN, para

lo cual utiliza un componente denominado “triple hélice”. Tiene una demanda
anual de 500.000 unidades, cada una de las cuales cuesta $74.000. El costo de
emisión de cada pedido es de $25.000 el costo de mantenimiento en almacén de
cada unidad de materia prima es de $2.000. A partir de esta información, calcular:
• El volumen óptimo de pedido.
= 500.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐶𝑝 = $25.000
𝐶𝑎 = $2.000
2 ∙ 500.000 ∙ 25.000
𝐶𝐸𝑃 = √ ≅ 3.536 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2.000
• El número de pedidos a realizar al año.
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 500.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐸𝑂𝑄 = 3.536 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
500.000
𝑁= ≅ 141
3.536
• El número de días que tardan en servirse un pedido.
365
𝐷í𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = = 3 𝑑í𝑎𝑠
141
Si los proveedores tardan en entregar un pedido 3 días, ¿cuál es el punto de pedido? La
empresa trabaja 200 días del año
500000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 3 𝑑í𝑎𝑠 × = 7.500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
200
Conclusiones
• Pudimos despejar algunas dudas planteadas en el curso, con el repaso de las

unidades.
• El desarrollo de los ejercicios hace que fortalezcamos nuestras ideas, en las
órdenes de compras y procesos de aprovisionamiento en la vida y el comercio
cotidiano
• La importancia de aplicar mejoras y propuestas en la hora de aprovisionar una
compañía para la creación de un producto.
• UN aprovisionamiento realizado con las mejores propuestas y mejoras hace que
la compañía pierda menos renta la hora d efectuar compras.
Referencias
• Errasti, A. (2015) Gestión de compras en la empresa (p. 34-43, 88-94). Madrid,

ESP: Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48992?page=34
• Lobato, F., & Villagrá, F. (2013) Gestión logística y comercial (p. 6-41).
Madrid, ESP. Recuperado de https://elibro-
• Lobato, F., & Villagrá, F. (2013) Gestión logística y comercial (p. 118-
140). Madrid, ESP. Recuperado de https://elibro-
• Marketing Publishing, (2007) Compras e inventarios (p. 87-110). Madrid, ESP.

Recuperado de https://elibro-

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El descuento comercial aplicado es del 5%, y los portes (impuestos) ascienden a

2. Una empresa compró materia prima por valor de $700.000, manteniendo un

Para calcular el periodo medio de maduración de una empresa se realiza lo

Contado por valor/consumo diario de existencias

Periodo medio de fabricación o producción (PMF): Es el tiempo requerido

coste diario de la producción/ Saldo medio de los productos

Periodo medio de venta (PMV): Es el tiempo que transcurre desde que un

Saldo medio de productos/ productos finalizados y terminados en un día

Periodo medio de cobro (PMC): Es el tiempo entre la venta y el cobro del

Valor de las ventas/saldo medio de clientes

Periodo medio de maduración de la empresa

3. Una empresa cuenta con 3 proveedores de un mismo artículo y las siguientes

Determinar: ¿Cuál es el proveedor más adecuado?

Toma de decisiones multicriterio

Factores Precio Servicio Entrega Calidad

De tal forma podemos concluir que el proveedor 1 es el más adecuado.

4. La empresa GENOMA, S.A., se dedica a la emisión de informes sobre ADN, para

• El volumen óptimo de pedido.

• El número de pedidos a realizar al año.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 500.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐸𝑂𝑄 = 3.536 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

• El número de días que tardan en servirse un pedido.

• Pudimos despejar algunas dudas planteadas en el curso, con el repaso de las

• Errasti, A. (2015) Gestión de compras en la empresa (p. 34-43, 88-94). Madrid,

• Marketing Publishing, (2007) Compras e inventarios (p. 87-110). Madrid, ESP.

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