Canvas
Canvas
Canvas
● Distribución múltiple
● Tiene sus propias tiendas independientes y dentro de plazas comerciales (Apple Store)
● Inverso: ellos mismos se encargan de recoger los productos que devuelven por algún inconveniente
técnico o para reparación en cualquiera de sus tiendas para regresar a la planta y reparar, devolviéndole
al mismo lugar cuando este la reparación
4. Relaciones con los clientes
● tiene estrategias como Iphone for life para retener clientes (cambias modelo y pagas diferencia), puedes
tener comunicación y ayuda con el soporte técnico e incluso ir a Apple Store o Mix up y dependiendo del
problema te pueden apoyar gratuitamente
● Escuchando a los clientes y teniendo empatía sobre diferentes circunstancias crean un seguro para los
dispositivos como problemas de hardware/software (apple Care).
5. Flujo de ventas
Hardware
Mac
IPhone
IPad
Itunes
Apple watch
AirPods
Accesorios
6. Recursos clave
Steve Jobs
Recursos financiero
7. Actividades clave
Producción
Solución de problemas
Publicidad
Calidad
8. Socios estratégicos
Los resultados financieros correspondientes al primer trimestre del año fiscal 2021, el cual concluyó el 30
de diciembre de 2020. La compañía publicó un ingreso trimestral de $88,300 millones de dólares, con un
incremento del 13 por ciento comparado con el mismo trimestre del año anterior una cifra récord, y una
utilidad trimestral por acción diluida de $3.89 dólares, con un incremento del 16 por ciento también una
cifra récord que las ventas internacionales representaron.
MODELO
CANVAS
Conclusión
Con base en este trabajo fuimos capaces de comprender y conocer los puntos del modelo canvas
en una empresa multinacional como Apple conociendo más a fondo sus estrategias, actividades
clave, sus socios clave e incluso la propuesta de valor, por mencionar algunos. Este modelo nos
permite conocer los aspectos clave de un negocio y cómo es que se relacionan y se compensan
entre sí, permitiendo hacer visible la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera de
la empresa permitiendo reconocer las deficiencias, analizando el rendimiento.
Referencias