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    Trabajo 2 GO

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    Wendy Arguero
    El documento presenta varios problemas relacionados con la productividad en diferentes empresas. 1) Se calculan las medidas de productividad laboral e índices de productividad para Chuck Sox y su equipo de trabajo, así como para una línea de ensamble en Carbondale Casting. 2) Se determina la cantidad de trabajadores necesarios en una planta de Donnelly Inc. para satisfacer la demanda proyectada. 3) Se calcula la productividad actual y futura de Lori Cook.

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    Wendy Arguero
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    El documento presenta varios problemas relacionados con la productividad en diferentes empresas. 1) Se calculan las medidas de productividad laboral e índices de productividad para Chuck Sox y su equipo de trabajo, así como para una línea de ensamble en Carbondale Casting. 2) Se determina la cantidad de trabajadores necesarios en una planta de Donnelly Inc. para satisfacer la demanda proyectada. 3) Se calcula la productividad actual y futura de Lori Cook.

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    Wendy Arguero
    El documento presenta varios problemas relacionados con la productividad en diferentes empresas. 1) Se calculan las medidas de productividad laboral e índices de productividad para Chuck Sox y su equipo de trabajo, así como para una línea de ensamble en Carbondale Casting. 2) Se determina la cantidad de trabajadores necesarios en una planta de Donnelly Inc. para satisfacer la demanda proyectada. 3) Se calcula la productividad actual y futura de Lori Cook.

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    de 11

    UNIVERSIDAD UTE

    INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PROCESOS

    NOMBRE: Wendy Arguero, Lady Arguero, Miguel Alvarez

    FECHA: 1/09/21

    TEMA: Productividad

    1.1 Chuck Sox hace cajas de madera para el envío de motocicletas. Chuck y sus tres
    empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas. a) ¿Cuál es su productividad?
    b) Chuck y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su efi
    ciencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día, ¿cuál será su nuevo índice de
    productividad? c) ¿Cuál será su incremento unitario en productividad por hora? d)
    ¿Cuál será su cambio porcentual en productividad? PX

    1.2 Carbondale Casting produce válvulas de bronce moldeadas en una línea de ensamble
    con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas en un turno de 8 horas. a)
    Calcule la productividad laboral de la línea. b) John Goodale, el gerente en
    Carbondale, cambió la distribución de la planta y fue capaz de aumentar la producción
    a 180 unidades por turno de 8 horas. ¿Cuál es la nueva productividad de la mano de
    obra por hora de trabajo? c) ¿Cuál es el porcentaje de aumento de la productividad?
    PX

    1.3 Este año, Donnelly, Inc., producirá 57 600 calentadores de agua en su planta de
    Delaware, con el fi n de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr esto, cada
    empleado de la planta trabajará 160 horas al mes. Si la productividad de la mano de
    obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua por hora de trabajo, ¿cuántos
    trabajadores están empleados en la planta?
    1.5 Lori Cook produce “paquetes para el cuidado de los exámenes fi nales” para
    revenderlos por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja en la actualidad un total de
    5 horas al día para producir 100 paquetes.

    a) ¿Cuál es la productividad de Lori? b) Lori piensa que si rediseña los paquetes puede
    incrementar su productividad total a 133 paquetes por día. ¿Cuál será su nueva produc
    tividad? c) ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?
    PX

    a) ¿Cuál es la productividad de Lori?

    100
    =20b) Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad
    5
    total a 133 paquetes por día. ¿Cuál será su nueva productividad?

    133
    =26.6c) ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el
    5
    cambio?
    26.6−20
    ∆ P= x 100=33 %
    20

    1.6 George Kyparisis fabrica baleros en su planta de Miami. Con los recientes
    incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. George está
    interesado en determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si
    mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en un 3% anual.
    Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a
    un mes del presente año:

    Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego


    determine la mejora en horas-hombre, el estándar típico de comparación. PX

    ∆ hora/hombre=¿hora hombre anterior - hora hombre actual)

    ∆ hora/hombre=300−275

    ∆ hora/hombre=25 hora hombre

    ∆ hora−hombre
    % ∆ hora−hombre= x 100
    ∆ hora−hombre actual

    25
    % ∆ hora−hombre= x 100=9.09
    275
    1.7 George Kyparisis determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos de la
    siguiente manera: • Mano de obra: $10 por hora-hombre • Resina: $5 por libra • Gasto de
    capital: 1% mensual de inversión • Energía: $.50 por BTU Muestre el cambio porcentual
    en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año, con base en la
    productividad multifactor cuyo denominador común son dólares. PX

    Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un


    mes de este año, con base en la productividad multifactor cuyo denominador común son
    dólares.

    unidades producidas 1000


    PFTanterior= = =0.2062 baleros /dolares
    Mo+ Ma +C+ E 4,850

    unidades producidas 1000 baleros


    PFTactual= = =0.2217
    Mo+ Ma+C+ E 4,510 dolares

    PFT actual−PFTanterior (0.2217−0.2062)


    % ∆ PFT = x 100 %= x 100 %=7.52 %
    PFT anterior 0.2062

    1.8 Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:

    a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?


    b) ¿Cuál es la productividad multifactor? PX
    1.9 Lillian Fok es presidente de Lakefront Manufacturing, una productora de llantas para
    bicicleta. Fok produce 1000 llantas por día con los siguientes recursos:
    a) ¿Cuál es la productividad laboral por hora-hombre para estas llantas en Lakefront
    Manufacturing?
    b) ¿Cuál es la productividad multifactor para estas llantas en Lakefront Manufacturing?
    c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de varios factores si Fok puede
    reducir la factura de energía en $1000 diarios sin reducir la producción o cambiar los
    otros insumos? PX
    1.10 Brown’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos
    (sobre todo en la energía). Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy
    buena estimación de los parámetros para este año. Wende Brown, la propietaria, no
    cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3000 adicionales para
    modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía
    que las modificaciones volverían cuando menos un 15% más eficientes a los hornos.
    Brown le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y
    también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las
    modificaciones fueron benéficas. Cuenta con los siguientes datos para trabajar:

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