MECI

1. Línea estratégica: Conformada por la Alta dirección.
2. Primera Línea: Conformada por los Directivos y los líderes de proceso.
3. Segunda Línea: Conformada por los servidores que integran la Oficina

responsables del monitoreo y evaluación de controles y gestión del riesg
interventores de contratos o proyectos. De igual forma se integran en es
los comités establecidos en la Entidad para riesgos y contratación.
4. Tercera Línea: Conformada por la Oficina de Control Interno.

Alta dirección.
ectivos y los líderes de proceso. RESPONSABILIDADES EN RELACION

CON LAS LINEAS DE DEFENSA
rvidores que integran la Oficina de Riesgos y son
de controles y gestión del riesgo, supervisores e
De igual forma se integran en esta línea de defensa
ra riesgos y contratación.
na de Control Interno.
Esta estructura está acompañada de un esquema de
asignación de responsabilidades y roles para la
gestión del riesgo y el control, el cual se distribuye
MECI
en diversos servidores de la entidad, no siendo ésta
una tarea exclusiva de las oficinas de control
MODELO ESTANDAR DE
interno. A continuación, se describen las diferentes
líneas que intervienen:
La nueva estructura del MECI se define a través de la

Planeación y Gestión MIPG que busca una alineación a la
estructura se fundamenta en
AMBIENTE DE CONTROL ADMINISTRACION DEL RIESGO
Disponer de las condiciones mínimas Ejercicio efectuado bajo el liderazgo

para el ejercicio del control interno. del equipo directivo y de todos los
servidores de la entidad, y permite
Esto se logra con el compromiso,
identificar, evaluar y gestionar eventos
liderazgo y los lineamientos de la alta
potenciales, tanto internos como
dirección y del Comité Institucional de
externos, que puedan afectar el logro
Coordinación de Control Interno.
de los objetivos institucionales.
MECI
ELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
tructura del MECI se define a través de la séptima dimensión del Modelo Integrado de
stión MIPG que busca una alineación a las buenas prácticas de control, razón por la cual su
estructura se fundamenta en cinco componentes,
COMPONENTES
ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIONY COMUNICACIÓN ACTIVIDADES DE M
Se verifica que las políticas, directrices Generación de evaluaci

Implementación de controles, esto es, de los y mecanismos de consecución, (autoevaluación, auditorías
mecanismos para dar tratamiento a los riesgos, captura, procesamiento y generación valorar:
así: de datos dentro y en el entorno de La efectividad del control in
cada entidad, satisfagan la necesidad pública;
– Determinar acciones que contribuyan a mitigar de divulgar los resultados, de mostrar La eficiencia, eficacia y efectiv
los riesgos. mejoras en la gestión administrativa y El nivel de ejecución de los p
– Definir controles en materia de TIC. procurar que la información y la proyectos
– Implementar políticas de operación mediante comunicación de la entidad y de cada Los resultados de la gestión,
procedimientos u otros mecanismos que den proceso sea adecuada a las detectar desviaciones, estab
cuenta de su aplicación en materia de control. necesidades específicas de los grupos generar recomendaciones par
de valor y grupos de interés. de mejoramiento de la e
El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) que se establece para las e
PROPOSITO DEL MECI estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las
orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la con
Estado
a) Autocontrol: Es la capacidad que ostenta cada servidor público para co

efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados qu
tal manera que la ejecución de los procesos, actividades y/o tareas bajo s
fundamento en los principios establecidos en la Constitución Política.
PRINCIPIOS MECI b) Autorregulación: Es la capacidad institucional para aplicar de manera p

métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permita
de Control Interno bajo un entorno de integridad, eficiencia y transparen
c) Autogestión: Es la capacidad institucional de toda entidad pública para

manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sid
Reglamentos.
ACTIVIDADES DE MONITOREO
Generación de evaluaciones periódicas

(autoevaluación, auditorías), y su propósito es
valorar:
La efectividad del control interno de la entidad
pública;
La eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos;
El nivel de ejecución de los planes, programas y
proyectos;
Los resultados de la gestión, con el propósito de
detectar desviaciones, establecer tendencias, y
enerar recomendaciones para orientar las acciones
de mejoramiento de la entidad pública.
MECI) que se establece para las entidades del Estado proporciona una
la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyo propósito es
objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del
ta cada servidor público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y

mplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función, de
os, actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con
s en la Constitución Política.
ucional para aplicar de manera participativa al interior de las entidades, los

en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementación del Sistema
egridad, eficiencia y transparencia en la actuación pública.
nal de toda entidad pública para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de

ión administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la Ley y sus

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2. Primera Línea: Conformada por los Directivos y los líderes de proceso.

3. Segunda Línea: Conformada por los servidores que integran la Oficina

4. Tercera Línea: Conformada por la Oficina de Control Interno.

ectivos y los líderes de proceso. RESPONSABILIDADES EN RELACION

La nueva estructura del MECI se define a través de la

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ucional para aplicar de manera participativa al interior de las entidades, los

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