Trabajo Practico Recursos Humanos y Productividad

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS - PRODUCTIVIDAD
TEMA N°5
TRABAJO PRACTICO
ADMISION Y EMPLEO DE PERSONAL
PROPUESTA DE UNA ESTRUCTURA PARA EL ANUNCIO DE
REQUERIMIENTO DE PERSONAL Y ERRORES TÍPICOS QUE SE
PRESENTAN EN ESTA ETAPA
PROPUESTA DE ESTRUCTURA PARA EL ANUNCIO DE
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Es importante reconocer que el anuncio de requerimiento de personal es una parte del
proceso de reclutamiento que una organización realiza, la cual, mediante éste proceso
busca, “atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las
cualidades apropiadas”1 con el fin de que éstos puedan hacer llegar a la organización su
solicitud para ocupar un puesto de trabajo en la organización.
La motivación, información y selección son cualidades importantes que deben de tener
éste tipo de anuncios.
Propuesta:
Pasos previos, antes de elaborar un anuncio
 Se debe de determinar el nivel la demanda de personal y la urgencia que la
empresa tiene, para así ver, el o los medios de comunicación a los que se
recurrirán para realizar el anuncio de requerimiento de personal. Se debe realizar
un análisis de los lugares dónde se podría realizar la difusión del anuncio, para así
descartar aquellos medios dónde no se llegaría al “grupo indicado de personas” y
dónde talvez al final llegaría a ser un gasto excesivo e ineficiente.
 Se debe de hacer una evaluación del costo de realizar la publicación del anuncio
en los diferentes medios, esto dependerá de cuánto se está dispuesto a invertir y
por cuánto tiempo.
Ya pensando en la elaboración del anuncio cómo tal, se deberá definir y poner en el

anuncio lo siguiente:
 Qué ventajas de la empresa y del puesto se ofrecerán en el anuncio.
 Referido a la información de la empresa, el dar los datos del sector al que
pertenece, importancia de la empresa y años de experiencia son datos
importantes al momento de ponerlas en el anuncio.
 Se debe exponer en el anuncio los requisitos que debe reunir el postulante, cómo
ser, el grado de formación, años de experiencia, y características personales
deseables del mismo, por ejemplo, capacidad de trabajo en equipo, proactivo, etc.
 También se debe dar una breve descripción de las funciones que realizará.
 El anuncio debe tener un título simple y concreto que transmita de forma clara lo
que la organización requiere.
 Debe contener la ubicación del lugar de trabajo.
1 Extraído del libro, Administración de recursos humanos. R. Wayne Mondy.

 Si es posible, también es algo positivo dar información referida a los beneficios
que la empresa ofrece.
 La carga horaria también es un elemento importante (Si el trabajo será de medio
tiempo o tiempo completo)
 Debe contener también los datos para que los interesados puedan contactarse.
 Plazo para enviar solicitudes.
Cabe resaltar que los requisitos que debe reunir el postulante y que se especificarán en el
anuncio, deben estar en base al perfil del puesto que se desea ocupar.
ERRORES TÍPICOS QUE SURGEN EN ESTA ETAPA

 Realizar anuncios cortos, sin información suficiente con el fin de ahorrar en el
costo del anuncio.
o Esto puede producir desinterés ya que no da muchos detalles, y en algunos
casos puede generar desconfianza.
 El anuncio es “confuso, poco claro o desordenado”.
o Debido a que éste anuncio da al mismo tiempo una primera impresión de
la organización, puede dar una mala impresión de ésta o generar una
impresión equivocada de lo que busca la organización.
 Uso de referencias que podrían ser discriminatorias
o El añadir descripciones cómo ser edad, sexo, gustos, y referencias de ese
tipo pueden llegar a ser discriminatorias y en algunos casos pueden
generar problemas legales. Además de que se podría cuestionar la imagen
de la organización y excluir a potenciales candidatos para un puesto de
trabajo.
 Utilizar un título inadecuado
o El utilizar un título erróneo en un anuncio puede provocar que lleguen
solicitudes de personas que no van de acuerdo a lo que se busca
realmente.
 Publicar el anuncio en un sitio equivocado
o Realizar la publicación de un anuncio en un lugar que no es el adecuado
puede generar que, o no se consiga llegar a las personas correctas, o en
otro caso se generen demasiadas solicitudes de empleo que significará en
un tiempo muy grande para filtrar la información. Encontrar el lugar o los
lugares adecuados dónde realizar la publicación del anuncio de
requerimiento de personal se traducirá en no tener una masiva cantidad
de candidatos, pero si a una cantidad que sea más acorde a lo que se
busca.
Referencias
1. R. Wayne Moody. (2010). Administración de recursos humanos, Mexico, Pearson
Educación
2. El blog ceupe. Centro Europeo de Postgrado. La elaboración de anuncios en la

selección de personal.
https://www.ceupe.com/blog/la-elaboracion-de-anuncios-en-la-seleccion-del-
personal.html
3. Gomez. Harold. (2018). Top 4 errores que cometen los reclutadores al publicar
una oferta de empleo.
https://www.ventrevista.com/blog/top-4-de-errores-que-cometen-los-reclutadores-al-
publicar-una-oferta-de-empleo/
4. F. Sonia. (2017). Los 6 errores más comunes al publicar una oferta de trabajo.
http://blog.infoempleo.com/a/los-6-errores-mas-comunes-al-publicar-una-oferta-
trabajo/
5. R. Phil (contribuidor de la sección). Caja de herramientas comunitarias. Desarrollar

un plan estratégico, una estructura organizativa y un sistema de capacitación.
Capítulo 10. Sección 3. Anunciar puestos de trabajo.
https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/contratacion-y-
entrenamiento/publicidad/principal
1 Extraído del libro, Administración de recursos humanos. R. Wayne Mondy.

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Ya pensando en la elaboración del anuncio cómo tal, se deberá definir y poner en el

1 Extraído del libro, Administración de recursos humanos. R. Wayne Mondy.

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2. El blog ceupe. Centro Europeo de Postgrado. La elaboración de anuncios en la

5. R. Phil (contribuidor de la sección). Caja de herramientas comunitarias. Desarrollar

1 Extraído del libro, Administración de recursos humanos. R. Wayne Mondy.

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