UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

MATERIA
Elaboración y evaluación de proyectos

CARRERA
Mercadeo y contabilidad

FACILITADORA
Beronico Rollins

Trabajo Final
Proyecto eco – turístico

PARTICIPANTE
Ray Martin Adames
 Trisha Joan Saint-Juste
Jordy García Gil

MATRICULA
15-6600
10-2486
12-5187

FECHA
24-08-2019
Nagua, María Trinidad Sánchez
 Proyecto de Inversión
Turístico Complejo Eco Turístico
Una estrategia para el desarrollo del turismo sostenible en la región del limón de
Samaná en un periodo de 5 años (2019-2023).
Co-tur el Limón de Samaná
 Índice
CONCEPTO Página

TABLA DE CONTENIDOS…………………………………………………………………………………………………………1

Introducción………………………………………………………………………...2
Informe Ejecutivo…………………………………………………………………..3
Desarrollo del proyecto:…………………………………………………………..5
1era parte…………………………………………………………………………….8
1.1 Observar la situación……………………………………………………………8
1.2 Describir el problema……………………………………………………………8
Antecedentes……………………………………………………………………..9
1.3 Plantear el problema……………………………………………………………10
1.4 Trazar objetivos: General y específicos………………………………………11
1.5 Argumentar o justificar el problema…………………………………………...12
1.6 Sistematizar el problema………………………………………………………..13
1.7 Formular el problema……………………………………………………………15
2da parte
2.1 Ingeniería del proyecto………………………………………………………..20
2.2 Localización del proyecto…………………………………………………20
2.3 Inversión……………………………………………………………………20
a) Estado de situación…………………………………………………………21
b) Estado de resultados proyectado………………………………………….21
c) Tasa Interno de Retorno (TIR)……………………………………………..22
 d) Valor Actual Neto (VAN) o Valor Presente Neto (VPN)…………………22
2.4 Apalancamiento financiero………………………………………………..22
2.5 Apalancamiento operacional………………………………………….22
3ra parte
3.1 Estudio de mercado………………………………………………………..23
3.2 Definición de la oferta y demanda de bienes y servicios………………23
3.3 Establecimiento de la curva de la demanda……………………………..23
3.4 Definición del servicio………………………………………………………24
3.5 Población de referencia…………………………………………………….24
3.6 Población afecta y no afectada……………………………………………..24
3.7 Objetivo meta…………………………………………………………………..24
3.8 Análisis de la oferta…………………………………………………………..24
3.9 Plan de medios………………………………………………………………..24
4ta parte
4.1 Análisis FODA……………………………………………………………..25
Fortaleza…………………………………………………………………………25
Oportunidad……………………………………………………………………..25
Debilidad…………………………………………………………………………25
Amenaza………………………………………………………………………….25
Conclusión individual…………………………………………………………26
Conclusión grupal……………………………………………………………..26
Biografía…………………………………………………………………………27
Anexos…………………………………………………………………………..28
 Informe ejecutivo

Este plan de negocio está basada en la necesidad de ampliar el turismo y la economía en el sector de Limón de Samaná.
Observando y estudiando el lugar nos dimos cuenta que allí existe un gran complejo turístico que si se llega a desarrollar, este
beneficiaria tanto al turista que viene a descubrir, a divertirse y conocer cosas nuevas, y también le beneficiaria al pueblo con la
aumentación de oportunidades para trabajar. Y sobre todo ampliarse más en el ambiente socio-cultural.
Se surgió esa idea a la falta de trabajo allá, de desarrollo habiendo tanto que enseñar y dar a conocer de este hermoso lugar en
donde la naturaleza nos da la bienvenida y nos acoge.
Lo que queremos es ampliar y crear cosas nuevas para atraer más al turista, brindándoles confianza, que se sienten en su
segunda casa. Crear nuevos negocios para el hogareño, que el proyecto en sí sea nuestra publicidad, es decir, que atraiga al
turista. Hasta ahora contamos con un presupuesto estable para la realización de nuestro proyecto.
 Introducción

Co-tur el limón es un manejo tur que se basa en compartir formalmente las responsabilidades de manejo y control de los recursos
naturales entre los involucrados y/o usuarios, cuyos roles y deberes están previamente clarificados y los intereses en común bien
definidos.
 Desarrollo del proyecto

Observación del problema:

Como desafío nos queda atender otros problemas que persisten: 
La mayoría de los visitantes vienen en el sistema del " todo incluido" o excursiones de un día organizadas por tour operadores de
otras regiones turísticas del país, dejando pocos beneficios a la economía local.
Hay que concienciar algunas autoridades responsables, de que la observación del salto del limón y de ballenas para que se
mantenga como una actividad ecoturística, debe contemplar limitaciones en el tipo y número de embarcaciones, ya que su
expansión podría deteriorar la actividad.
La integración de otros grupos u organizaciones comunitarias en actividades económicas relacionadas con la observación de
ballenas. Asimismo promover "el orgullo local", es decir, que la comunidad del limón de Samaná esa se sienta identificada de
manera moral con la cascada del rio y las ballenas jorobadas y no sólo por intereses económicos.
Al observar la situación se descubrió varios problemas especialmente en el Limón de Samaná. Y uno de esos problemas es la falta
de organización para el desarrollo turístico de allá, y la falta de proyectos que emplean trabajos a los hogareños.

Descripción del problema:

- Promover la conservación y la protección de especies amenazadas y de lugares sensibles (como el Salto del Limón), es decir,
reducir el impacto físico (y social) sobre el medio.
- Como un medio de formación hacia los valores del medio natural, y
- Generar una significativa participación local (no solo en beneficios sino en la toma de decisiones de la actividad misma).
 El antecedente:
Co-tur el limón no es un modelo novedoso, ya que utiliza los sistemas de manejo tradicionales. Sin embargo lo que sí lo hace
diferente, es que integra el manejo de los recursos en un contexto social y económico más amplio. Alienta a todos los usuarios y
autoridades gubernamentales a que asuman sus responsabilidades de forma compartida y que no quede en manos de pocos
(normalmente a las instituciones gubernamentales).

Planteamiento del problema:

El manejo colaborativo Co-tur el limón presenta la oportunidad, como estos casos aquí presentados, de moldear el ecoturismo
para que se lleve realmente a la práctica con efectividad. Al crear un sistema de coordinación entre las distintas instituciones
estatales y privadas (usuarios) se puede movilizar políticas y ejecutar actividades coordinadas.
Estas experiencias han posibilitado que se mejoren prácticas ecoturísticas reguladas y no destructivas al medio del limón y
Samaná.

Trazar objetivos: general y específicos:

Generales:
Esta implementación (Co-tur el limón) definió las responsabilidades y funciones de cada uno de los involucrados y los ha alentado
a cumplirlos, reduciendo los conflictos entre los principales usuarios y los administradores gubernamentales.
Específicos:
- Los capitanes y tripulantes de las embarcaciones (la población local) han reconocido el papel importante como "actores
directos" que juegan dentro de esta actividad turística y hacia la protección de las ballenas.
- La coordinación satisfactoria entre los involucrados ha facilitar la toma de decisiones conjuntas, reduciendo y aligerando
medidas administrativas y burocráticas, tomando medidas correctivas inmediatas, apoyo logísticos, entre otros.

- El sistema de permisos, vigilancia y control  que se puede cumplir exitosamente mejorando considerablemente la imagen del
salto del limón y la Observación de Ballenas en el ámbito nacional.

Argumentación o justificación del problema:

Más de dos mil personas de las comunidades El Limón, Juana Vicenta, Arroyo Chico y Arroyo Surdido en Samaná han perdido su
sustento de vida tras varios meses que lleva el Salto de Limón sin agua, ya que su fuente de ingresos era realizar visitas guiadas
hacia la cascada.
Afectados por la sequía que vive el país, además de la mala práctica agrícola y ganadería en las zonas donde nacen los ríos que
alimentan el Salto, los munícipes abogan por varias iniciativas que devuelvan el caudal, como reforestar las montañas y cambiar la
siembra de cultivo de ciclo corto por otros agroforestales.

Pocas personas se dedican a trabajar la tierra, pues las visitas guiadas a pie o a caballo al Salto de Limón son su principal fuente
de ingreso, así como la venta de comidas, artesanías entre otros productos turísticos.
En los alrededores del salto de agua existen 13 paradores o ranchos que reciben a los turistas que empleaban más de 1,500
personas y las comunidades temen que esta situación sea recurrente, ya que en el 2015 también se secó el salto por alrededor de
cinco meses, explicó Salvador Alcalá vicepresidente de la Asociación Comunitaria Ecoturismo Salto del Limón (Acesal) y gerente
del Rancho Parada La Manzana.
Dijo que un rancho podía recibir un promedio de 30 a 40 personas diarias y ahora son dos o tres o nada.
 Sistematización del problema
1. ¿En qué aspecto ayudaría una Co-tur el limón?
2. ¿Cuáles son los servicios que espera recibir la comunidad?
3. ¿Porque ha surgido la necesidad de unCo-tur el limón para la comunidad?
4. ¿Cuáles son las ventajas de tener esta Co-tur el limón?
5. ¿Cuál sería sus delimitaciones?

Formulación del problema

1. ¿Cuál es el principal propósito de tener una empresa ecoturística en la comunidad del limón?

Ingeniería de un proyecto
La Cascada el Limón está sumida en un bosque tropical en la península de Samaná. Lo que se necesita es ampliar las visitas de
los turistas al salto y para eso podía crear más ambiente alrededor de la cascada, tales como, casetas que venden artesanales,
bebidas y bocadillos, un lugar agradable para reposar y escuchar música relajante. Hasta hacer un puente que cruce la cascada,
eso llamaría mucho la atención del turista. También crear nuevas atracciones turísticas hacer una reserva de la flora y la fauna.

Localización del proyecto

Carretera El limón Samaná entrada salto el limón
Inversiones del Proyecto (Montos estimados)
Inversiones Fijas
Activos Fijos $ 2.295.797
Rubros asimilables $ 91.272
Activos de Trabajo $ 21.295
TOTAL $ 2.408.364
Financiamiento del Proyecto
 Capital social: 91,70 %
Capital de terceros: 8,30 % (Préstamo banca nacional)

Servicios eco-tur el Limón

SERVICIO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Entradas por persona 50 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Alojamiento en Habitaciones 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Alquiler Parcelas Camping 50 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Restaurante 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Guardería parqueos 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Alquiler de Sulkies 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Alquiler de Sombrillas 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Alquiler de Bicicletas 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
 0 0
Alquiler de Botes 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0
Cabalgatas 50 50 60 60 60 70 7 70 8 80
0 0

Estado de resultados proyectado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Entradas por persona 221.90 443.800 443.800 532.56 532.560 532.560 621.32 621.320 621.32 710.080 710.080
0 0 0 0
Alojamiento en Habitaciones 146.454 351.470 351.47 351.470 410.071 410.07 410.071 468.65 468.653 460.320
0 1 3
Alquiler Parcelas Camping 17.720 35.504 35.504 42.605 42.605 42.605 49.706 49.706 49.706 56.806 56.806
Restaurante 191.72 191.722 191.722 223.67 223.675 255.62 223.675 255.629
2 5 9
Guardería parqueos 17.752 17.752 21.302 21.302 21.302 24.853 24.853 24.853 28.402 28.402
 Alquiler de Sulkies 5.478 5.478 6.574 6.574 6.574 7.669 7.669 7.669 8.765 8.765
Alquiler de Sombrillas 2.663 5.326 6.391 6.391 6.391 7.456 7.456 7.456 8.521 8.521
Alquiler de Bicicletas 52.952 52.952 63.542 63.542 63.542 74.132 74.132 74.132 84.722 84.722
Alquiler de Botes 14.582 14.582 17.498 17.498 17.498 20.415 20.415 20.415 23.331 23.331
Cabalgatas 17.752 17.752 21.302 21.302 21.302 24.853 24.853 24.853 28.403 28.403
TOTALES: 239.62 1.363.8 35 1.571.5 2.027.0 2.027.0 2.085.6 2.364.8 2.364.8 2.423.4 2.702.7 4.513.3 93
14 25 25 26 86 86 67 25
Proyección Tasa Crecimiento Anual * 239.62 1.427.9 36 1.645.3 2.122.2 2.122.2 2.183.6 2.476.0 2.476.0 2.537.3 2.829.7 4.725.5 22
75 95 95 51 36 35 70 53

Estada de situación

CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NGRESOS: 239.62 1.427.93 1.645.37 2.122.29 2.122.29 2.183.65 2.476.03 2.476.03 2.537.37 2.829.75 4.725.5
6 5 5 5 1 6 5 0 3
Ingreso/Beneficio 239.62 1.427.93 1.645.37 2.122.29 2.122.29 2.183.65 2.476.03 2.476.03 2.537.37 2.829.75 4.725.522
 6 5 5 5 1 6 5 0 3
USOS: 1.254.02 1.909.11 1.702.46 1.436.73 1.621.12 1.546.30 1.704.84 1.746.98 1.754.99 2.164.33 1.779.456
2 3 6 0 2 5 6 0 4 4
Inversiones 802.386 993.117 720.342 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos 451.636 915.996 982.124 1.436.73 1.621.12 1.546.30 1.704.84 1.746.98 1.754.99 2.164.33 1.779.456
0 2 5 6 0 4 4
TOTAL FLUJOS NETOS: 716.929 481.178 57.091 685.566 501.173 637.346 771.190 729.055 782.376 665.420 2.946.066

Tasa Interno de Retorno (TIR)

TIR (VNA =0) 34%

MARGEN DE SEGURIDAD 18%

Valor Actual Neto (VAN) o Valor Presente Neto (VPN)

VNA (Tasa de Corte 16 %) 1.294.157
AÑO FFN TASA VAN
0 -716.929 5 4.137.640
1 -481.178 10 2.644.039
2 -57.091 15 1.656.299
3 685.566 20 985.469
4 501.173 25 518.686
5 637.346 30 186.650
6 771.190 35 -54.291
7 729.055 40 -232.296
8 782.376 45 -365.940
9 665.420 50 -467.731
10 2.946.066 55 -546.256

Curva de la manda
 450000

400000

350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
-2,000,000 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 14,000,000

DEMANDA
 ASPECTOS AMBIENTALES:
Con respecto a la contaminación del ambiente se tendrá en cuenta la
legislación vigente en todos los ámbitos jurisdiccionales nacionales y los
tratados y convenios internacionales, así como las normas legales provinciales.
Como parte de un estudio integral se elabora una Evaluación de Impacto
Ambiental, Plan de Manejo y Seguimiento.

MEDIOS FISICOS DE INSTALACION:

Terrenos: La empresa cuenta con la propiedad del terreno
Fecha de iniciación de la obra y puesta en marcha:
La obra se inició en el mes de mayo del año 2005 para comenzar a operar
parcialmente en el año 2006. El proyecto funcionará a pleno en el año 2007.
Principales mercados a abarcar:
(Ampliar en E-1) a) Mercados internos: Provincia de Santa Fe, centro norte; E.
de la provincia de Santiago del Estero; ciudad de Córdoba y aledaños,
provincias del O.
b) Mercados Externo: Extranjeros amantes del turismo alternativo de aventura.
DATOS SOBRE LA OFERTA
ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Sitios naturales:

 Río salto el limón con una cascada de casi 40 metros de altura

 La Poza de los Indios

 Práctica barranquismo

 Excursiones a pie o a caballo

 Reserva Natural.

Especial por temporada:

 La visita al Santuario de las Ballenas Jorobadas en Samanáel cual es

una de las excursiones más bellas que existen en República
Dominicana

c) INFRAESTRUCTURA
Electricidad de la red Interconectada Nacional o de Cooperativa local
 Agua potabilización para consumo humano propias
 Gas envasado en garrafón
 Acceso: Carreteras asfaltadas.
Transporte interno:
 Lanchas particulares
 botes de excursión
 bicicletas
 caballos.
 Folguir
 Telefonía móvil
e) SERVICIOS A BRINDAR
Balneario
 Venta productos artesanales
 Alquiler de sombrillas, carpas
 Paseos en sulky
 Alquiler de botes para remo
 Alquiler de caballos
 Alquiler de bicicletas
 Cabalgatas guiadas
 Videos guiados
 Excursiones a la Reserva Natural.
 Excursiones: safaris fotográficos en caminatas o diferentes transportes
 Servicio emergencia médica
 Vigilancia las 24 horas
 Mano de obra:
Administración: 4 personas
Área de construcción: 20 personas
Supervisores: 3 personas
Choferes y ayudantes: 10 personas
Personal: 6 personas
Total: 43 personas

Localización del proyecto

Para saber dónde nos conviene más fortalecer o ubicar nuestro proyecto,
hemos utilizado la localización por punto. De acuerdo a los diferentes factores
que debemos tomar en cuenta para la localización de la planta, ha resultado
provechoso establecer nuestra planta en Samaná. Siendo esta una provincia
con gran cantidad de turismo y un clima agradable que atrae a las personas y
sin contar con los diversos lugares ecoturísticos que este ofrece, además de la
población que la caracteriza. Y la cascada El Limón es el más adecuado
porque puede ofrecer la satisfacción a los que lo visitan por eso iniciaremos por
este punto.
Como llegar al Limón de Samaná https://goo.gl/maps/UHqMXWRKfnVTaWqA7
Presupuesto
Nº DESCRIPCIÓN UNIDA CA PRECIO IMPORTE UNITA
D NTI S RIO %
DA INC.
D
1 Terreno Gl 1 87.000,00 87.000,00 0,04
2 Escritura Gl 1 7.500,00 7.500,00 0,003
3 Trabajos preliminares Gl 1 13.387,00 13.387,00 0,005
4 Cercado perimetral Total 1 43.624,00 43.624,00 0,02
(alambrado)
5 Aguadas (molinos) Total 3 25,785,00 77.354,15 0.03
6 Movimiento Suelo/ m2 1 5.000,00 5.000,00 0,002
Urbanización
7 Forestación Plantín 6000 3,00 18.000,00 0,007
8 Instalación electricidad Total 1 10130,00 30.390,00 0,01
general
9 Bajada lancha c/ Total 1 19202,25 19.202,25 0,008
malacate
10 Guardería náutica Total 2 344260,63 344.360,63 0.15
11 Proveeduría/ Cantina Total 1 133.385,8 133.385,85 0,06
5
12 Equipamiento de cantina Total 1 4.270,00 4.270,00 0,002
13 Parcelamiento camping Total 2 22.382.01 22.382,01 0,010
c/ servicios
14 Sanitarios públicos Total 2 63.962,46 127.936,92 0,006
camping
15 Otras obras (Alcantarilla) Total 1 10335,69 10.335,69 0,004
16 Habitaciones equip. Total 6 50982,00 101.965,00 0.04
c/piscina común
17 Cabañas equip. c/pisc. m2 704 389.048,8 778.097,79 0,33
Individuales 9
18 Blancos housekeeping y Total 1 50.266,50 100.533,00 0,04
lavadero
19 Restaurante c/cocina Total 1 82.274,50 164.549,00 0,07
equip. básico
20 Equipamiento complem. Total 1 18.099,90 18.099,90 0,007
restaurante
21 Equipamiento complem. Total 1 8.303,1 8.303.10 0,003
cocina
22 Vivero c/plantines Total 1 13.901,41 27.802,82 0,01
23 Recreación Total 1 15.388,00 30.776,00 0,01
24 Frutales y granja Total 1 57.526,30 57.526,30 0,02

25 Investigación y estudios Gl 1 69.280,00 69.280,00 0,03

26 Organización empresa Gl 1 2.000,00 2.000,00 0,0008
27 Gastos administración Gl 1 1.200,00 1.200,00 0,0005
28 Sueldos durante Gl 1 6.264,00 6.264,00 0,002
instalación
29 Papelería y útiles Gl 1 1.500,00 1.500,00 0,0006
escritorio
30 Publicidad y promoción Gl 1 14.870,00 14.870,00 0,006
31 Canchas deportivas Gl 5 2.102,40 10.512,00 0,004
32 Movilidad Año 3 2.588,00 2.588,00 0,001
TOTALES 2.323.995, 100
 30

Apalancamiento financiero
Se ha dado cuenta que obtener un socio de la sección privada es la mejor
opción para invertir en el proyecto, le ofrecemos una inversión libre donde
puede invertir lo que desee sin presión alguna mientras su aportación nos
beneficia.

Apalancamiento operacional
En este el servicio de apalancamiento operacional que vamos a solicitar para
aportar sus servicios y ayuda al proyecto es de la compañía de guía turística,
porque el servicio de un guía entrenado hará más fácil y las informaciones
dadas serán más reales. También se piensa en el servicio de salvavidas
porque será muy útil en una cascada con personas de diferentes edades,
físico, entre otros.

Objetivo de mercado
Nuestro proyecto va dirigido a un mercado turístico, el cual donde no solo los
turistas van a salir beneficiados sino también las personas de este sector.
Porque la idea es dinamizar las visitas a la cascada y que aprovechen de su
belleza natural al mismo tiempo mejorar el ambiente para los negocios que hay
alrededor.

La demanda y la oferta de bienes y servicios

La demanda de bienes y servicios que ofrecemos aparte de la cascada,
tenemos las casetas donde puedan facilitar sus necesidades, como la buena
imagen y cortesía de los guías, un recorrido increíble y agradable, también un
sereno paseo de una o dos horas en mula o caballo por medio de un denso
bosque húmedo tropical.
La oferta de bienes y servicios Se puede incluir los puestos artesanos, puestos
de comida y bebida, puestos de trajes de baños y poloches que representan la
cascada y el Limón de Samaná en sí. Eso dará un buen ingreso a la población.

Definición del servicio

El servicio ofrecido es el que todo turista desea recibir y también las personas
locales, aparte de buen recibimiento y acogerlos de manera que se sienten las
personas más afortunadas del mundo, les ofrecemos un servicio de comida
local, cambiadores por si necesitan cambiarse, el servicio de guía, y traslado a
caballo o mula viendo, y disfrutando de un agradable paisaje.

Población afectada y población no afectada

La población afectada en este caso es son las personas locales del lugar
porque los recursos y los beneficios recaudados les seria de provecho, los
turistas que disfruten y aprovechan de este lugar. La población no afectada son
los que ni les beneficia, ni les aporta o les quita dicho proyecto en El Limón de
Samaná.

Objetivo meta de un proyecto

El proyecto fue ideado para mostrar a las personas lo maravilloso que es la
cascada y su objetivo es ayudar a que descubran una fuente de agua natural
donde pueden disfrutar, compartir en familia, con amigos y hacer muchas
cosas más. También la perseverancia y trabajo para los locales de este lugar
porque al incrementar el trabajo, se incrementa el presupuesto de ellos y
ambos lados tanto los locales y los turistas salen beneficiados.

Análisis de la oferta
Según los estudios realizados a la cascada del Limón va a ofertar en base a la
demanda de los consumidores. En el mercado actual tenemos competencia
directa del producto o servicio y que es un proyecto innovador no antes
comercializado, no obstante nos enfrentamos a la competencia indirecta de los
otros puntos turísticos de Samaná.

Plan de medios
Los medios más favorables para promocionar dicho proyecto es atraves de
publicidades locales y en otras regiones. Por las redes sociales por las mismas
personas que viven allá. También el mejor plan de medios es por los mismos
consumidores o clientes, porque al hablar bien del lugar, recomendarlo con eso
lo están promocionando y atrayendo a más personas.
 Análisis FODA

Fortaleza: Debilidad:

Servicios.  No se cuenta con transporte

Calidad turística. propio.
Personal calificado.  No contar con buena publicidad
Ser pioneros en el mercado.  Cancelar eventos por falta de
Atención y seguridad cliente.
personalizada.  El tráfico en la web no es lo
 Brindar al cliente un producto esperado.
adicional sin costo alguno.
Oportunidad: Amenazas:

 General alianza con hoteles.  La competencia cuenta con

 Introducir al turismo nuevo trasporte personalizado.
producto de fácil acceso y de  Cuenta con equipo
forma económica para el personalizado propio.
usuario.  La convocatoria a los eventos
 Sacar provecho de las nuevas en mayor.
tendencias de capacitación
empresarial.
 Poder ofrecer servicios
turísticos, de creación,
formación y capacitación a la
población estudiantil de nivel
medio.

Conclusión Individual

Ray - El presente Proyecto se manifiesta ofreciendo un aporte económico para

el territorio geográfico donde está inserto al impactar en el contexto social,
natural y económico financiero, no solo a nivel local, si no, también en el ámbito
provincial y nacional. Con este proyecto se trata de impulsar el desarrollo socio-
económico y turístico del lugar aprovechando el marco natural y los recursos
humanos disponibles en el mismo.
Yordy - Como resultado de la investigación presentada es posible concluir que
un Co-tur en la comunidad El Limón, Samaná; sería de gran ayuda al
crecimiento económico y turístico de esta zona. Asimismo, esta iniciativa
ayudará a concientizar a las personas con relación a la conservación y
protección de especies amenazadas y las zonas protegidas de esta área y
sobre todo a valorar y a cuidar las famosas ballenas que visitan esa zona para
deleitar a sus visitantes.
De igual forma este proyecto ayudaría a los ganaderos y agricultores; ya que
los mismos se han visto afectados por sequías, lo que quiere decir que se ven
familias afectadas por este mal ya que es su fuente de ingreso, cabe también
destacar que esto aleja el turismo. Con este proyecto la comunidad de El Limón
avanzaría significativamente ya que se crearían nuevas fuentes de trabajo, con
el trabajo el turismo y con el turismo el desarrollo de esta hermosa comunidad
que tiene tanto que ofrecer a los visitantes y residentes de la zona.
Trisha - Este proyecto tiene como fundamento el crear un ambiente y beneficio
a los turistas y a los que viven en el Limón de Samaná. Su elaboración tiene
que ver con lo mucho que hace falta un crecimiento turístico en este lugar ya
que posee los atributos adecuados y solo hace falta que se sepan usar.
Entonces lo que se hará es aportar al crecimiento de este lugar, crear fuentes
de trabajo y darles un lugar memorable a los visitantes. Y así la comunidad
tendrá un desarrollo socio-económico y socio-cultural que va a dar beneficio a
todos en cuestiones diferentes claro, pero obtendrá los mismos resultados que
es la satisfacción de todos.

Conclusión grupal
En toda su extensión paralela al salto posee una zona en la que se pueden
realizar actividades recreativas variadas. El terreno está poblado de especies
arbustivas y hierbas, principalmente.

Biografía
https://www.colonialtours.com/limon.htm

https://congresogto.s3.amazonaws.com/uploads/informe/archivo/29/OF._Comisi_n_Turismo_
7915.pdf
http://repotur.yvera.gob.ar/bitstream/handle/123456789/4283/Proyecto%20de%20Inversi
%C3%B3n%20Tur%C3%ADstico%20EL%20MOLINO.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://www.google.com.do/search?tbm=isch&sa=1&ei=f8ZgXfviJ4Sm5wKUiryQCw&q=
%2Blimon+de+samana&oq=
%2Blimon+de+samana&gs_l=img.3...136083.136083..136188...0.0..0.0.0.......0....1..gws-wiz-
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Anexos