Mapa Grupo Estrategico

Introducción
Porter (1989, p. 76) destaca que “…. la esencia de la formulación de una

estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio
ambiente. Aunque el entorno relevante, es muy amplio y abarca tanto fuerzas
sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el
sector o sectores industriales en los cuales compite”.
Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y

globales, por lo que, sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y
examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como
analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener
una ventaja competitiva sobre otras organizaciones. La empresa puede intentar
elegir un entorno que le sea favorable y aprovechar determinados factores del
mismo, e incluso incidir e influir en la evolución del mismo, pero no puede
controlarlo. Para que un factor sea considerado un aspecto estratégico del
entorno de una empresa, debe tener implicaciones para la misma, en la
actualidad o en el futuro.
El objetivo de esta investigación consiste en realizar un análisis del entorno de

la industria E. Chamarro Industrial S.A en Granada, haciendo uso de las
herramientas como el modelo PESTEL y las Fuerzas de Porter, contenidos
explicados en las sesiones virtuales por la docente. Este trabajo se lleva a cabo
con el fin de estudiar adecuadamente el entorno en el cual se desarrolla esta
industria, y así aclarar las incertidumbres propias del entorno de manera que
permita identificar con mayor anticipación las amenazas y oportunidades,
entendiendo que la identificación correcta puede generar mayor rentabilidad a
la industria. “Las estrategias no surgen de la nada, deben de responder al
entorno de la empresa, mismo que rodea a las organizaciones en las que se
identifican un sinfín de factores, de distinta naturaleza que pueden afectar o
influir en los resultados de la misma.” Afirma Mintzberg, Quinn y Ghoshal
(2003).
o Mapa de grupos estratégicos de competidores de la industria
Chamorro Industrial S.A (enfocado en Jabón Marfil y Aceite Rico)
Alto
Medio
Precio
Bajo
Bajo Medio Alto
Calidad
Análisis para competencia del jabón Marfil y Aceite Rico:
De acuerdo a lo expuesto en el mapa de grupos estratégicos, puede

desprenderse que en el caso del jabón XTRA y Aceite Mazola la calidad y
precio es alto, por ende, podemos deducir que ambas marcas tienen una
estrategia de diferenciación, ya que el mercado es altamente competitivo, y por
lo tanto el objetivo de estas, está en función de darle un valor agregado al
producto, demostrándolo a través de la calidad superior que establecen, así
como la diferenciación. En el caso del jabón: el olor, la presentación, más
contenido y esto es altamente valorado por el cliente, y que a su vez seguirán
dispuestos a pagar más por el producto en sí.
En caso contrario MARAVILLA y AMBAR, no buscan una estrategia de

diferenciación, sino más bien buscan vender productos con características
básicas y similares al resto, por lo que se puede desprender que no genera
estudios de Investigación, obteniendo de esta forma costos más bajos. En ese
mismo sentido, su estrategia de negocios hace énfasis en liderazgo en costo,
teniendo una calidad moderada, si bien es cierto no la mejor del mercado, pero
se ajusta a las necesidades de los clientes, ya que de lo contrario incurriría en
gastos adicionales aumentando por consecuencia el valor del bien.
En el caso de jabón ZIXX y Aceite Orisol se puede observar que se

caracterizan por abarcar una mayor cantidad del mercado con unos precios
más bajos a una calidad aceptable.
Ante el análisis ya echo los productos de industria chamorro son de excelente

calidad pero cuentan con precios bajos, estrategias que ha servido por años
para que se sigan posicionando en el mercado, pero mediante el estudio es
necesario que se tomen nuevas iniciativas que marquen una diferenciación
ante la competencia y seguirse manteniendo activos en el mercado.
Conclusión
Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero
sobre todo es importante destacar que la relación empresa-entorno debe de
darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la
participación en el mercado que atienda.
Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las organizaciones
están obligadas a mantener un análisis permanente de las premisas del
entorno, con el fin de identificar a tiempo el impacto y las repercusiones que
tienen en ella, y de la misma forma no afecte en la toma de decisiones y
desarrollo operativo de la organización.
La empresa Emiliano Chamorro, tiene ventajas competitivas en relación a otras

marcas, porque sus productos y en especial la marca de jabón marfil es de bajo
costo, el cual les ha permitido mantener un abastecimiento en el mercado local.
Al mantener precios accesibles las ventas se aumentan en gran cantidad,
porque un buen producto y un precio accesible permite que las personas se
sientan motivadas, esto le permite a la empresa mantener el producto a precio
es accesible con respecto al poder adquisitivo de cada cliente.

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El objetivo de esta investigación consiste en realizar un análisis del entorno de

Bajo Medio Alto

Análisis para competencia del jabón Marfil y Aceite Rico:

De acuerdo a lo expuesto en el mapa de grupos estratégicos, puede

En caso contrario MARAVILLA y AMBAR, no buscan una estrategia de

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