tecnología Tamaño Sector Tener objetivos precisos

reales y medibles

Debe representar
de forma clara y
directa la
Ambientes estructura
jerárquica de la
empresa.
Definir puntualmente la Diagrama organizacional u
Control y coordinación La operación y jerarquía deberes y organigrama.
productividad a través actividades.
del orden

Organización en
línea
Quien toma las
Mejorará decisiones y tiene
responsabilidad de
mando es una
Identificar y clasificar las persona.
actividades

Organización funcional

Compuesta por diversos

gerentes cada cual
Agrupar en divisiones o especializado en
Organizaciones
determinadas áreas.
departamentos según su estructura

Organización staff

Se orientan hacia
adentro para asesorar a
los demás órganos. Su
Organización Organización matricial
actividad consiste en
Asignar a cada división virtual o en red pensar, planear,
una autoridad recomendar, asesorar y
Organización en comité prestar servicios
especializados

Promueve la realización de
alianzas temporales entre
Consiste en la agrupación
Coordinar la estructura personas, instituciones y Consiste en asignar los
de los recursos humanos y
para alcanzar los objetivos empresas con el propósito diversos asuntos
materiales de forma
de realizar tareas administrativos a un cuerpo
temporal a los diferentes
específicas enlazadas de personas que se reúnen Choque Peñarrieta Melany
proyectos que se realizan.
mediante el empleo de para discutir y tomar una
Melody
tecnologías. decisión en conjunto.