Ayala Paredes Carlos Eduardo

INFORME DE DIAGNOSTICO ORGAZACIONAL
I. Introducción
[ CITATION And15 \l 10250 ] Las organizaciones vienen a ser sistemas que lo
conforman las personas para el cumplimento de metas u objetivos. Es por ello que a
través de los años ha ido desarrollándose estudios en “diagnostico organizacional”
El diagnóstico Organizacional es una herramienta que contribuirá a poder alcanzar
la innovación que requiere la organización ante los cambios constantes del entorno
laboral, Asimismo conocer las fortalezas y procesos en las que se encuentra sujeta y
ser capaz de usarlos en beneficio de los propósitos que la organización haya
establecido para sí.
Si bien es cierto las organizaciones en su mayoría están racionalmente planificadas,
pero al estar involucrados personas dentro de las organizaciones, no podríamos
predecir sus comportamientos, las cuales son contribuyentes al cambio
organizacional. Cuando se realiza el diagnóstico se examinan y se busca mejorar los
sistemas de la comunicación interna y externa del ámbito laboral
Bibliografía
 Cueto, A. (2015). Sobre persona y organizaciones.
 Desde la investigación. (junio de 2010). Obtenido de
https://www.studocu.com/en-us/document/universidad-cesar-
vallejo/comportamiento-organizacional/essays/informe-de-diagnostico-
organizacional/5041051/download/informe-de-diagnostico-organizacional.pdf
Anexos
Anexo 1
MARVIN WEISSBORD. SUJETOS EVALUADOS

FACTORES ITEMS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 2 3 2 2 2 1 2 3 1 3 2 2 1 4 2 3 2 3 2 1 3 2 3 1 2 3 4 5
8 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 1 2 4 2 1 2 3 1 2 4 3 5 3 3 5 3 2
PROPOSITO 15 3 3 3 3 2 2 2 1 3 2 1 3 3 2 3 2 2 3 3 2 4 3 3 4 4 5 3 4 2 2
22 3 3 3 3 2 2 2 1 2 3 2 3 3 2 3 4 2 2 3 3 4 4 3 5 2 3 2 2 5 3
29 4 3 4 3 3 3 4 2 3 3 1 3 1 3 1 2 1 3 3 2 2 4 2 2 3 5 2 3 1 3
2 3 3 3 4 2 3 2 1 3 3 4 1 2 1 1 4 1 1 2 1 2 1 3 1 3 1 1 2 1 1
9 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 4 2 2 2 2 2 3 4 2 1 2 4 2 3 1 4 3 4 5 1
ESTRUCTURA 16 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 4 2 1 4 2 4 5 4 1 1 2 2 2 5 5 5
23 3 3 2 3 2 3 3 1 2 3 3 1 1 3 3 3 2 3 4 3 3 1 2 1 1 2 3 4 2 1
30 4 3 4 2 3 2 3 1 2 3 3 2 3 2 2 1 3 2 4 5 5 4 3 3 4 1 1 4 5 1
3 3 4 3 4 4 2 2 1 3 3 3 1 1 3 3 1 3 1 3 4 3 4 5 2 1 3 2 2 3 3
10 4 3 4 3 2 2 2 1 2 3 3 2 4 2 3 5 2 3 3 4 4 2 4 2 3 1 2 2 5 2
LIDERAZGO 17 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 1 3 1 3 2 1 1 1 2 2 5 5 2 2 1 3 5 5 4
24 2 3 3 2 3 3 3 1 4 3 3 2 3 2 1 2 3 2 2 4 5 2 1 4 2 3 3 1 3 1
31 4 3 4 3 3 3 4 1 2 2 4 2 1 1 3 2 3 2 5 2 2 4 1 2 3 1 3 2 2 5
4 4 3 4 3 3 2 2 1 3 2 2 3 3 1 2 1 1 3 2 4 1 1 5 1 3 5 2 2 5 3
11 3 3 3 3 1 3 2 1 3 3 3 3 3 2 2 1 2 3 2 1 2 2 2 3 3 1 3 2 2 1
RELACIONES 18 2 2 2 1 1 1 3 2 2 3 4 2 1 2 2 3 1 3 2 4 1 3 3 3 3 3 1 5 3 1
25 2 2 2 3 2 2 3 1 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 1 2 3 1 1 5 4 3 4 2
32 4 4 4 4 2 3 4 2 4 3 2 2 1 2 3 2 1 3 2 4 3 4 4 5 3 5 3 3 2 3
5 4 4 4 3 2 3 2 1 4 3 2 4 2 4 2 2 4 3 2 4 5 4 5 1 3 3 5 3 4 5
12 4 3 4 4 2 2 3 2 4 3 2 3 2 3 4 1 2 2 4 1 3 2 2 2 3 4 3 3 1 4
RECOMPENSAS 19 4 3 4 2 2 3 3 1 3 3 2 4 5 2 3 3 4 4 3 1 4 2 3 2 3 2 3 2 2 4
26 3 3 3 4 2 3 4 3 3 2 2 3 1 2 3 2 4 2 1 3 4 2 2 2 3 2 3 4 5 5
33 3 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 1 4 3 3 4 2 3 2 5 1 5 1 1 2 3 2 2 1
6 3 3 3 3 3 3 3 1 4 3 3 3 3 2 3 2 5 4 2 5 2 3 5 4 2 3 1 2 2 4
13 3 4 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 2 4 5 4 4 1 5 3 3 1 3 2 1 5 2 5 2 3
MECANISMOS UTILES 20 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 4 3 3 3 2 2 1 3 1 2 3 4 1 3 4 1 2 4 1 3
27 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 5 2 1 3 1 3 2 1 2 2 2 2 2 3 1 2 4 4
34 3 3 3 3 2 2 2 1 2 3 4 3 3 3 2 2 5 4 4 3 2 3 2 1 3 4 3 5 4 5
7 4 4 4 4 3 2 3 1 3 3 3 2 5 4 3 2 3 3 4 2 3 2 4 2 1 2 4 2 4 3
14 3 3 3 2 4 2 2 3 3 3 3 3 2 1 2 2 1 3 2 5 3 3 3 5 2 5 4 5 2 1
ACTITUD AL CAMBIO 21 3 2 3 3 2 3 3 1 3 2 3 3 4 4 3 5 4 3 2 3 3 2 3 1 3 2 3 2 5 2
28 3 2 3 2 2 2 4 2 3 2 3 2 2 2 1 2 5 2 2 3 2 2 2 1 5 2 4 5 5 2
35 2 3 2 2 2 2 3 1 2 2 3 3 2 1 3 4 4 5 5 4 4 5 1 5 4 4 5 4 3 2
Anexo 2
TABLA 02
1 2 3 4 5 TOTAL
PROPOSITO 16 53 59 15 7 150
ESTRUCTURA 31 41 50 20 8 150
LIDERAZGO 24 46 50 20 10 150
RELACIONES 27 49 51 16 7 150
RECOMPENSA 14 47 48 32 9 150
MECANISMOS UTILES 16 46 58 19 11 150
ACTITUD AL CAMBIO 12 51 48 23 16 150
Anexo 3
TABLA 03
1+2 3 4+5
ALTO MEDIO BAJO
PROPOSITO 69 59 22
ESTRUCTURA 72 50 28
LIDERAZGO 70 50 30
RELACIONES 76 51 23
RECOMPENSA 61 48 41
MECANISMOS UTILES 62 58 30
ACTITUD AL CAMBIO 63 48 39
Anexo 4
TABLA 4

ALTO MEDIO BAJO
# % # % # %
PROPOSITO 69 46% 59 39% 22 15%
ESTRUCTURA 72 48% 50 33% 28 19%
LIDERAZGO 70 47% 50 33% 30 20%
RELACIONES 76 51% 51 34% 23 15%
RECOMPENSA 61 41% 48 32% 41 27%
MECANISMOS UTILES 62 41% 58 39% 30 20%
ACTITUD AL CAMBIO 63 42% 48 32% 39 26%

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través de los años ha ido desarrollándose estudios en “diagnostico organizacional”

El diagnóstico Organizacional es una herramienta que contribuirá a poder alcanzar

ser capaz de usarlos en beneficio de los propósitos que la organización haya

establecido para sí.

Si bien es cierto las organizaciones en su mayoría están racionalmente planificadas,

pero al estar involucrados personas dentro de las organizaciones, no podríamos

predecir sus comportamientos, las cuales son contribuyentes al cambio

organizacional. Cuando se realiza el diagnóstico se examinan y se busca mejorar los

sistemas de la comunicación interna y externa del ámbito laboral

 Cueto, A. (2015). Sobre persona y organizaciones.

 Desde la investigación. (junio de 2010). Obtenido de

MARVIN WEISSBORD. SUJETOS EVALUADOS

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