Resumen Capítulo 7 y 8

Resumen capítulo 7 y 8
Capítulo 7: liderazgo en las organizaciones del siglo XXI
El liderazgo es la interacción entre a dirección y los colaboradores, la cual se basa en la

confianza y el apoyo mutuo para así lograr los objetivos organizacionales y personales en
las organizaciones. Existen varios tipo de líderes por su influencia encontramos a los líderes
positivos son aquellos que establecen una interacción con los seguidores la cual contribuye
al desarrollo de cada uno de los miembros de su equipo para el beneficio de la
organización, por otro lado está el líder negativo los cuales establecen una relación negativa
y se ven obligados a hacer cosas en contra de sus principios generando efectos negativos
en la organización.
Podemos ver las dinámicas de liderazgo como el individual, grupal y organizacional.

Existen varias teorías sobre el liderazgo como:
 Teoría de los rasgos de personalidad: un líder nace no se hace, por tal razón se
tienen en cuenta diferentes características como físicas, psicológicas, e intelectuales.
Las organizaciones deben identificar los diferentes rasgos de la personalidad en
términos de presencia física, salud, poder de persuasión, autocontrol y dominio de si
mismos, también deben ser creativos y con gran capacidad de aprendizaje.
 Teoría situacional o de contingencias: se da dependiendo del entorno en el que se
desempeñe, esto quiere decir que es un líder en un momento o situación y en otro
no, la manera de relacionarse con los demás.
 Teoría de los estilos de liderazgo: la conducta de los líderes y no los rasgos de la
personalidad es lo que determina, la influencia y la relación con sus seguidores.
Existen tres tipos de liderazgo:
 Líder autocritico: se centra en la autoridad y utiliza el premio y gastico para

persuadir.
 Líder democrático: el estilo de este líder es delegar autoridad y los estimula o
motiva mediante la participación.
 Líder carismático: tienen el poder de persuasión ya que es admirado por sus
seguidores y basa su liderazgo en lo emocional que se establece entre los miembros
de la organización, tiene confianza en sí mismos y en sus seguidores.
El personal directivo o administrativo tiene, así, la misión de ser líder que fomente el
liderazgo en todas las personas de la organización mediante la orientación del desarrollo
personal y potenciarlo. Estos directivos de las nuevas organizaciones deben ser proactivos,
visionarios y así dar seguridad y encamina a los colaboradores para la consecución de los
objetivos, deben estar atentos a apoyar cualquier inquietud y estimular el desarrollo de los
que trabajan en su equipo de trabajo.
Capítulo 8: La comunicación y el trabajo en equipo en las organizaciones
Las habilidades para las relaciones interpersonales y la comunicación son consideradas el

centro de una efectiva administración.
La comunicación es la capacidad que tiene el ser humano para relacionarse con diferentes
personas al largo de su vida, hay varios tipos de comunicación, entre estos esta la
comunicación interna o intrapersonal que se da en el interior de la persona y la
comunicación externa son las relaciones que establecemos con otras personas.
La comunicación humana es la percepción como un puente que conecta a las personas con
la realidad mediante el uso de los sentidos y el mundo exterior. En la comunicación humana
encontramos los sistemas representacionales los cuales son:
Sistema por representación visual: la comunicación se da principalmente a través de la

vista.
Sistema representacional auditivo: son los que pueden captar y transmitir la información
por medio del oído.
Sistema representacional kinestèsico: se capta la mayor parte de la información mediante el

tacto, el olfato y el gusto
Sistema representacional emotiva: dan prioridad a la forma de captar y transmitir la

información a través de las emociones.
Sistema representacional racional: son los que perciben la realidad o los mensajes con alto
contenido racional.
La comunicación asertiva: cuando el emisor y el receptor concuerdan con el significado de

lo expresado, esta comunicación implica que las personas se saben expresar con claridad y
serenidad, tienen control de sí mismas, la manera de expresarse debe ser clara y la
comunicación debe ser directa y entrada en la escucha atenta.
La comunicación humana y las tecnologías de la información y las comunicaciones hoy en

dia el correo electrónico domina los canales de comunicación en las organizaciones con el
fin de facilitar y mejorar la calidad y la velocidad y aumentar el flujo de información entre
las personas.
Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es uno de los diversos cambios que requieren las organizaciones para
ser más efectivas en el trabajo de equipo ya que se realizan las actividades de forma más
eficaz.
En un equipo de trabajo se caracteriza por toda la participación de sus integrantes los cuales
se centran en el logro de los objetivos determinados, la diferencia entre grupos y equipos
donde los grupos tienen un líder fuerte y claramente enfocado mientras el equipo
comparten roles de liderazgo.
Los equipos de trabajo requieren de una disciplina básica para que funcionen adquieren un
compromiso común, son eficaces, existe una interacción continua entre los integrantes, hay
una retroalimentación de forma permanente del desempeño.
Las habilidades para el trabajo en equipo las cuales son:
 Experiencia teórica y profesional es importante que los equipos cuenten con

personas con formaciones diferentes, y se complementan entre sí.
 Habilidades de resolución del problema y toma de decisiones: los equipos deben
tener la capacidad de identificar y solucionar problemas que se presenten.
 Habilidades interpersonales: estas incluyen correr riesgos, escuchar activamente,
otorgar el beneficio de la duda y reconocer los logros de los otros.
Existen diferentes tipos de equipos como:
 Equipo de asesores
 Equipos funcionales
 Equipos directivos o administradores
Preguntas
¿Cuál es el factor más importante para el éxito del trabajo en equipo en su grupo?
R= El factor más importante es el trabajo en equipo, donde ahí participación de cada uno de
los miembros del grupo, la comunicación es otro factor importante para que haya claridad
en las decisiones que se tomen dentro del grupo.
¿Cómo influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las

actividades y la buena dinámica del equipo?
R= Es muy importante la comunicación para que todos los miembros del equipo puedan
resolver dudas e inquietudes, trazar metas.
¿Se identifica claramente el líder en el equipo de trabajo? O ¿tienen dificultades?
R= En un equipo de trabajo es muy importante contar con un líder es quien orienta y

motiva a los miembros del equipo para la realización de los objetivos trazados
¿El análisis de los casos que se realizó les ayudo a modificar su dinámica de equipo?
R= Nos brindó una idea más clara y adecuada acerca de cómo resolver los problemas o
conflictos que se presenten dentro de la organización, como el trabajo en equipo es uno de
los ejes fundamentales dentro de la organización para cumplir con las metas.

Resumen Capítulo 7 y 8

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Capítulo 7 y 8

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Capítulo 7 y 8

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen capítulo 7 y 8

Capítulo 7: liderazgo en las organizaciones del siglo XXI

El liderazgo es la interacción entre a dirección y los colaboradores, la cual se basa en la

Podemos ver las dinámicas de liderazgo como el individual, grupal y organizacional.

Existen tres tipos de liderazgo:

 Líder autocritico: se centra en la autoridad y utiliza el premio y gastico para

Las habilidades para las relaciones interpersonales y la comunicación son consideradas el

Sistema por representación visual: la comunicación se da principalmente a través de la

Sistema representacional kinestèsico: se capta la mayor parte de la información mediante el

Sistema representacional emotiva: dan prioridad a la forma de captar y transmitir la

La comunicación asertiva: cuando el emisor y el receptor concuerdan con el significado de

La comunicación humana y las tecnologías de la información y las comunicaciones hoy en

Las habilidades para el trabajo en equipo las cuales son:

 Experiencia teórica y profesional es importante que los equipos cuenten con

Existen diferentes tipos de equipos como:

¿Cómo influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las

¿Se identifica claramente el líder en el equipo de trabajo? O ¿tienen dificultades?

R= En un equipo de trabajo es muy importante contar con un líder es quien orienta y

También podría gustarte