CURSO CORTO EDEX

Proyectos Ágiles con

Scrum y Kanban:
Utilizando la Metodología Lego Education
 CURSO CORTO EDEX

Proyectos Ágiles con

Scrum y Kanban:
Utilizando la Metodología Lego Education

El curso Proyectos Ágiles con Scrum y Kanban: Utilizando la

Metodología Lego Education brindará a los participantes Dirigido a
herramientas para emplear un marco de trabajo ágil para la
gestión de proyectos, que permita garantizar la satisfacción
de los requerimientos que generan mayor valor para el
cliente, desde un enfoque colaborativo, participativo y Profesionales que
mediante un liderazgo servicial por parte de los miembros del deseen conocer, aplicar
equipo de proyecto.
y/o mejorar la gestión de
La gestión moderna de proyectos se enfoca en potenciar a proyectos ágiles en
las personas y sobre todo mantenerlas motivadas, de esta entornos altamente
manera se otorgará sostenibilidad al desempeño del equipo y inciertos, aplicando
el resultado final del proyecto satisfará las expectativas de los como base fundamental
interesados clave. los conceptos teóricos y
prácticos del marco de
Este curso brindará a los participantes conocimientos
teórico-práctico para aplicar de manera adecuada la gestión trabajo Scrum, con el
ágil de proyectos en diferentes rubros, manejando un alto objetivo de incrementar
grado de requisitos cambiantes y un entorno altamente el nivel de satisfacción
complejo, donde la adaptación es la base fundamental del del cliente y con esto el
éxito para este tipo de proyectos. Además, los participantes valor del negocio.
aprenderán Kanban como herramienta principal para la
Gestión de Tareas y Proyectos, manteniendo un nivel de
transparencia e inspección adecuado.
Objetivos
Desarrollar en el
Comprender el significado de la gestión ágil de proyectos, participante
aplicando efectivamente los conceptos, la metodología y competencias que le
herramientas de gestión presentados en el curso. permitan entender y
Comprender los beneficios y el valor agregado que se aplicar la gestión ágil
puede lograr en las organizaciones gestionando los en proyectos
proyectos desde un enfoque ágil, enfocándose en los complejos y con un
requerimientos que tienen mayor valor para el cliente final.
alto nivel de
Comprender la importancia de mantener un equipo de incertidumbre,
proyectos motivado y con un ritmo sostenible durante
todo el proyecto, logrando de esta manera un producto y
alineando esta gestión
proyecto exitoso. a la estrategia del
negocio.
Comprender la necesidad en las organizaciones de
responder oportunamente a los cambios en el mercado, y
cómo las metodologías ágiles apoyan el resultado deseado.

Estructura y Contenidos
Sesiones 1 - 2 Visión General de Agile
• ¿Qué es agilidad?
Lunes 25 de octubre • Definición del Manifiesto Ágil.
• Los principios que sustentan la aplicación de las metodologías ágiles.
• Métodos Ágiles y el valor agregado dentro de un proyecto.
• El marco de decisión Cynefin para determinar cuándo utilizar métodos ágiles.
• Metodología tradicional vs Metodología Ágil.

Sesiones 3 - 4 Visión General de Scrum

• Historia de Scrum.
Lunes 08 de noviembre
• ¿Qué es Scrum? ¿Por qué utilizarlo?
• Marco de trabajo Scrum.
a) Principios de Scrum.
b) Aspectos de Scrum.
• Beneficios, ventajas y aplicaciones de Scrum en diferentes industrias.

Sesiones 5 - 6 Marco de Trabajo de Scrum

• Roles y Responsabilidades en Scrum.
Lunes 15 de noviembre a) Roles Clave.
b) Roles Secundarios.
• Elementos que componen el Proceso Scrum.
• Desarrollo del Proceso Scrum .
• Alineamiento estratégico de Scrum dentro de un portafolio y programa
de proyectos.
• Impacto Financiero de Scrum en la Gestión de Proyectos e incremento
en el Valor del Negocio.
Sesiones 7 - 8 Planificación en un Proyecto Ágil
• Visión del Producto (Project Vision Statement).
Lunes 22 de noviembre
• Definición de la Lista de Pendientes Priorizada del Producto (Priorizited
Product Backlog).
• Definición de Èpicas e Historias de Usuario (User Stories).
• Estimación y Priorización de Historias de Usuario utilizando Scrum Poker
Planning.
• Definición de Sprints.
• Creación del Plan de Entregas (Release Plan).

Sesiones 9 - 10 Procesos de Scrum por fases

A. Procesos de Iniciación.
Lunes 29 de noviembre
• Creación de la visión del proyecto.
• Identificación del Scrum Master y el(los) socio(s).
• Formación de equipos Scrum.
• Desarrollo de épica(s).
• Creación de la lista priorizada de pendientes del producto.
• Realizar la planificación de lanzamiento.
B. Procesos de Planificación y Estimación.
• Creación de historias de usuario.
• Aprobación, estimación y asignación de historias de usuario.
• Creación de tareas.
• Estimación de tareas.
• Creación de la lista de pendientes del sprint.
C. Procesos de Implementación.
• Creación de entregables..
• Llevar a cabo la reunión diaria.
• Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.
D. Procesos de Revisión y Retrospectiva.
• Convocar el Scrum de Scrums.
• Demostración y validación del sprint.
• Retrospectiva del sprint.
E. Procesos de Lanzamiento.
• Envío de entregables.
• Retrospectiva del proyecto.

Sesiones 11 - 12 Habilidades Blandas y la Gestión de los Recursos Humanos en Scrum

• El Modelo de Tuckman aplicado a la gestión ágil de recursos humanos.
Lunes 06 de diciembre
• Gestión de Conflictos dentro de un proyecto ágil.
• Estilos de Liderazgo.
• El Ritmo Sostenible y la Motivación dentro del Equipo Scrum (Scrum
Team).

Sesiones 13 - 14 Kanban: Gestión Eficiente de Tareas y Proyectos

• Tablero Kanban: conceptos básicos, diseño y ajuste.
Lunes 13 de diciembre
• Gestión visual del flujo de trabajo.
• Gestión cuantitativa del flujo de trabajo.
• Gestión de multi-equipos.

Sesiones 15 - 16 Taller de Trabajos Aplicativos con Scrum

Lunes 20 de diciembre
Expositor
Fidel Medina Guevara

El profesor Medina es Magíster en Administración Estratégica de

Empresas por CENTRUM PUCP Business School (Perú), Máster en
Liderazgo Internacional por Eada Business School (España) y
miembro de Beta Gamma Sigma. Titulado en Ingeniería de Software
por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC); y curso
los programas de Transformación Digital (University of Virginia &
BCG), Programa de Transformación Digital (Quint), Design Sprint
(Digital Break), Design Thinking (Neuropista), y Diplomado en
Gestión de Proyectos (Escuela de Post Grado de la UPC).
Certificado como Agile Coach Professional Certificate (ACPC),
Kanban Essentials Professional Certificate (KEPC), Certified SAFe
4Agilist,Management 3.0, Agiel Testing for the Whole Team, Hello
Design Thinking, Scrum Advanced Professional Certifcate
(SAPC), Product Owner Professional Certifcate (POPC), Scrum
Developer Professional Certificate (SDPC), Scrum Master
Professional Certificate (SMPC), Scrum Foundation Professional
Certificate (SFPC), ISTQB Foundation Level, ITIL Foundation, y
Certificate Scrum Master (CSM).
Actualmente se desempeña como Gerente de Transformación
Digital en TiSmart, liderando la unidad para Perú, Bolivia y
Panamá. En relación a su experiencia profesional, se ha
desempeñado como Head of Agile para TSOFT, desarrollando
servicios para los clientes Rimac, La Positiva, Banco Falabella,
Telefónica del Perú, Alicorp y Primax; Agile Enterprise Coach en
Thimwork, brindando asesoramiento a marcas como BigMimo y
Vanle; Team Leader en Corporación Grupo Romero, atendiendo
proyectos para empresas del grupo como Alicorp, Ransa,
Tramarsa, Palmas, entre otros; y Project Manager en Cosmos
(Grupo Andino).
Cuenta con experiencia docente en la Universidad de Lima para
el Programa de Transformación Digital; ESAN para los cursos de
Gestión de proyectos con metodologías ágiles; Latam Education
y La Universidad Carlos III (España) para el Agile MBA; Digital
Break para el curso de Scrum; Fundación Grupo Romero para el
curso de Scrum; Cibertec para el curso de Gestión de proyectos;
Universidad de Ciencias Aplicadas para el curso de Validación y
Verificación de Software.
Cuenta como experiencia de mentor de modelo de negocios y
tecnología y ha sido mentor en la Cámara Peruana de Comercio
Electrónico de Lima.
Duración
8 semanas

Clase/Día
Lunes 25 de octubre
Todos los lunes (frecuencia semanal)

Hora
1era sesión : 19:00 a 20:30
Break : 20:30 a 21:00
2da sesión : 21:00 a 22:30

Modalidad
Online, aula virtual sincrónica (en tiempo real)

Inversión
S/. 1,900
Consulta por nuestros descuentos.

Informes:
centrum.executivesurco@pucp.edu.pe
www.centrum.pucp.edu.pe

CUATRO ACREDITACIONES GLOBALES

EXECUTIVE EDUCATION

en el Perú en Latinoamérica
Financial Times 2018
DE EXCELENCIA ACADÉMICA