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    Taller Analisis de Sensibilidad IO

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    Cristhian Felipe Gaona Silva
    El documento presenta 4 casos de optimización de producción y ventas que involucran variables, restricciones y funciones objetivo. Cada caso describe una situación de negocio con disponibilidad de recursos, demanda de productos, precios y restricciones, buscando maximizar las ganancias. Se deben determinar las cantidades óptimas de cada producto o servicio a producir.

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    TALLER DE SENSIBILIDAD

    - Nicolas Arturo Castro cano – 5500819


    - Cristhian Felipe Gaona Silva – 5500786

    1. Una compañía fabrica tres productos, A, B y C. El volumen de ventas de A es como
    mínimo 50% de las ventas totales de los tres productos. Sin embargo, la compañía
    no puede vender más de 75 unidades por día. Los tres productos utilizan una materia
    prima de la cual la máxima disponibilidad diaria es de 240 lb. Las tasas de consumo
    de la materia prima son de 2 lb por unidad de A, 4 lb por unidad de B, y 3 lb por
    unidad de C. Los precios unitarios de A, B y C son $20, $50 y $35, respectivamente. 

    X = Cantidad de unidades de cada producto (A=1, B=2, C=3)

    ZMAX = 20X1 + 50X2 + 35X3

    X1 ≥ 0,5*(X1 + X2 + X3)

    0,5X1 – 0,5 X2 – 0,5 X3 ≥ 0

    X1 ≤ 75

    2X1 + 4X2 + 3X3 ≤ 240

    Xi ≤ 0

    2. 1. ChemLabs utiliza las materias primas I y II para producir dos soluciones de limpieza
    doméstica, A y B. Las disponibilidades diarias de las materias primas I y II son de 150 y 145
    unidades, respectivamente. Una unidad de la solución A consume .5 unidades de la
    materia prima I y .6 unidades de la materia prima II, y una unidad de la solución B usa .5
    unidades de la materia prima I y .4 unidades de la materia prima II. Los precios por
    unidad de las soluciones A y B son de $8 y $10, respectivamente. La demanda diaria de
    la solución A es de entre 30 y 150 unidades, y la de la solución B de entre 40 y 200
    unidades.

    X = Cantidad de soluciones de limpieza domestica (A=1, B=2)

    Z (MAX) = 8X1 + 10X2

    0.5X1 + 0.5X2 ≤ 150

    0.6X1 + 0.4X2 ≤ 145

    X1 ≥ 30

    X1 ≤ 150

    X2 ≥ 40

    X2 ≤ 200

    Xi ≥ 0
    3. La tienda de abarrotes B&K vende tres tipos de refrescos: las marcas Cola A1, Cola A2 y la
    marca más barata genérica de Cola A3. El precio por lata de A1, A2 y A3 es 80, 70 y 60
    centavos, respectivamente. En promedio, la tienda no vende más de 500 latas de todos los
    refrescos de cola al día. Aunque A1 es una marca reconocida, los clientes tienden a
    comprar más A2 y A3 porque son más baratos. Se estima que como mínimo se venden
    100 latas de A1 al día y que las ventas de A2 y A3 sobrepasan las de A1 por un
    margen de al menos 4:2.

    X = Cantidad de refrescos (A1=1, A2=2, A3=3)

    ZMAX = 80X1 + 70X2 + 60X3

    X1 + X2 + X3 ≤ 500

    X1 ≥ 100

    - 4X1 ≤ 2(X2 + X3)

    2X1 ≤ X2 + X3

    0 ≤ -2X1 + X2 + X3

    Xi ≤ 0

    4. Baba Furniture Company emplea cuatro carpinteros durante 10 días para ensamblar
    mesas y sillas. Se requieren dos horas‐hombre para ensamblar una mesa y 5 horas‐
    hombre para ensamblar una silla. Los clientes suelen comprar una mesa y de cuatro a seis
    sillas. Los precios son $135 por mesa y $50 por silla. La compañía opera un turno de ocho
    horas al día.

    X = Cantidad de unidades (Mesas=1, Sillas=2)

    Z (MAX) = 135X1 + 50X2

    2X1 + 5X2 ≤ 320

    4 X1 ≤ X 2≤ 6 X1

    −6 X 1 + X 2 ≤ 0

    4 X 1− X 2 ≤ 0

    Xi ≥ 0

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