Tema Final de Empresa

PLAN DE EMPRESA MESRODA
Plan De Empresa
MesRoda
Empresa
De
Philip Yepes
Anthony Moncada
1 Anthony Moncada y Philip Yepes

INDICE
1.1 Presentación
A – Datos de los Promotores
B - Datos de la Empresa
1.2 Descripción del producto o servicio
1.3 Estudio del mercado
A- Análisis Externo
B- Análisis Interno
C – Análisis DAFO
1.4 Plan de Marketing
A – Producto o servicio
B – El Precio
C –La comunicación
1.5 Infraestructuras
A – Locales
B – Maquinaria, mobiliario y herramientas
C- Elementos de transporte
1.6 Organización y Recursos Humanos
1.7 Plan Económico-Financiero
1.8 Seguridad y Salud Laboral
1.9 Valoración Final
1.10 Tramites de Inicio De Actividad
1.11 Anexo 1 – Modulo ERP MesRoda
1.12 Anexo 2 – Plan De Empresa

1.1 PRESENTACIÓN
Según estudios del sector; realizados por los promotores y alentados por la influencia de personas
altamente cualificadas en el mundo empresarial, se llegó a la conclusión de que el traslado o la
movilidad de las mesas de trabajo o de reunión, generan un considerable gasto económico, un gran
esfuerzo y una ardua planificación, para ser llevado a cabo con la mayor efectividad posible, debido
al gran volumen y peso de dichas mesas.
En función de estos datos, los promotores del proyecto empresarial consideran que el sector ofrece
una gran oportunidad de negocio, ya que la implementación de nuevas tecnologías impulsa a las
empresas a aumentar la demanda de productos innovadores que permitan gestionar de manera
práctica y eficaz la movilidad de sus instrumentos de trabajo.
A. DATOS DE LOS PROMOTORES
 Nombre y apellidos: Philip Yepes | Anthony Moncada
 Edad: 20 | 23
 DNI / NIF: 39491691R | 48119000X
 Domicilio: Avd. Gran Vía 74, 2º izq. | Velázquez Moreno 2 B
 Teléfono / Fax: 625018784 | 653291874
 Estado civil: Soltero | Soltero
DATOS PROFESIONALES DE LOS PROMOTORES:
 Estudios realizados:
- Primaria, ESO, Bachillerato, Grado Superior (ASIR), Grado Superior (En curso DAM).
- Primaria, ESO, Bachillerato, Grado Superior (En curso DAM).
 Experiencia laboral:
- RopaDesdeColombia (2009), Candys (2015).
- Dependiente Papeleria3000 (2008), Repartidor de Prensa (2014).
 Otros conocimientos o experiencias relacionadas con la actividad empresarial a crear

B. DATOS DE LA EMPRESA
La idea del negocio se centra en la creación de una empresa dedicada a la fabricación e

implementación del producto llamado MesRoda. En este tipo de empresa la ubicación no es
determinante, ya que no disponemos de un local para la venta de cara al público sino que
gestionamos todos nuestros pedidos, clientes y proveedores a través de una plataforma web
diseñada para la realización de nuestra actividad laboral.
Lo que sí es determinante es que en la ciudad donde nos establezcamos, contemos con un

volumen importante de empresas con las que podamos trabajar en un principio, se especifica que
en un principio ya que este tipo de negocios permite trabajar con cualquier empresa
independientemente de su localización, lo que nos otorga la posibilidad de ampliar nuestro radio
de actuación.
El nombre pensado para la empresa es: MesRoda.com.
1.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Nuestro producto se llama MesRoda, y básicamente lo que se busca en él es la comodidad de organización en

las diferentes oficinas de las empresas. Una idea que cambiara el método de estructuración de una oficina que
será el bum en el mercado de Mesas de Oficina. En su esencia básica, lo que consigue es la comodidad y
facilidad de organización en las diferentes zonas de trabajo de las empresas. Una idea única que cambiara el
método de estructuración del entorno de trabajo de cualquier corporación a mejor.
MesRoda cuenta con materiales de buena calidad y muy resistentes que permiten mediante un sistema de
ingeniería mecánica elevar la base de las mesas y permitir la movilidad de las mismas con un conjunto de
ruedas (con posibilidad de bloquearse, si la situación lo amerita) que entran en funcionamiento tras activar el
interruptor diseñado para dicha tarea. Este mismo interruptor también permite descender la base de las
mesas, logrando que tras terminar el proceso de traslado la mesa vuelva a su posición de inmovilidad y firmeza.
1.3 ESTUDIO DE MERCADO
A. ANÁLISIS EXTERNO
MACROENTORNO:
 Político: Depende de la política empresarial de los fabricante de las mesas. Si disponen de alguna
clausula donde expongan que los productos finales no se puedan modificar estética-mecánicamente,
nuestro mercado se vería afectado, al menos con ese grupo de empresa.
 Económicos: A nivel económico no supondría un problema para las empresas que quieran
implementar nuestro producto porque ofrecemos un precio razonable, en cuento calidad precio.
 Tecnológicos: No disponemos de problemas tecnológicos, es más la tecnología es la mayor aliada,

junto con la usabilidad y la comodidad.

A. ANÁLISIS INTERNO
Identificación de clientes: Aquellos que se muevan en el ambiente de oficinas o donde se utilicen grandes
escritos y mesas empresariales, donde se tienen en cuenta las siguientes características:
 Nº de ellos: Como mínimo 1 individuos.
 Sexo: Nuestro productos están dirigido a cualquier género.
 Edad: Nuestro producto es para cualquier edad. Pero se recomienda reserva el uso de nuestro
producto a mayores de 14 años y luego de leer el manual de usuario.
 Profesión: Todos aquellos que sus estudios sean desarrollar proyectos en Ebanistería e ingeniería
Mecánica. Así como Domótica y Electrónica.
 Localización: Preferentemente oficinas, pero también cabe la posibilidad de un usuario común utilice
el producto en su casa.
 Nivel de renta: Depende de la Cantidad de Escritorios que se quieran modificar. Y de las mesas
fabricadas.
 Hábitos: Aquellos en donde se tenga la necesidad de poder recolectar las mesas y escritorios con la
mayor facilidad posible.
 Tipo de empresa: Dedicadas al ámbito de atención al cliente.
 Tamaño: No nos afecta a nosotros para implementar nuestro producto. Pero lo normal sería que
dispongan de un buen espacio para que puedan mover sus escritorios con comodidad.
MICROENTORNO - PROVEEDORES:
 Identificación: Pablo Del Rio - #0000001.
 Ubicación: Rúa Magallanes 12, 25903, Redondela.
 Gama de productos: Componentes de construcción.
 Plazo de entrega: 7 días.
 Condiciones de pago: Las condiciones de pago varían, según el momento del pedido.
 Forma de distribución: Varios métodos, el principal en zonas nacionales, por furgoneta o camión. El
resto, Barco. Al cliente le llegara en forma completa, transportado por 3 personas mínimo.
 Servicio posventa: Soporte en cuanto a reparación de componentes de la mesa y servicio

telefónico/online de guía para utilizarla correctamente.
 Calidad: Utilizamos componentes de calidad en cuanto a la construcción y manipulación de fabricación.

Con lo cual, podemos decir que la calidad final del producto es aceptable y duradera.

MICROENTORNO - COMPETIDORES:
 Tamaño de la empresa: Seria de un tamaño grande, ya que utilizamos materiales y objetos de gran
tamaño como son las mesas y sus características.
 Ubicación: En cuanto a la ubicación, a poder ser, sería un lugar a las afueras, por tema de contaminación
acústica y basura industrial como las herramientas que vengan en mal estado por los proveedores,
recambios y materiales. Un lugar donde poder hacer basura, recogerla con comodidad y trasladarla a
una planta para la eliminación por medio de fogones industriales.
 Clientes: Tendríamos a nivel nacional, varios. Pensamos en buscar cartilla de clientes en puntos
específicos de España, como Madrid capital, Barcelona, Valencia, Cádiz y A Coruña. Principalmente por
el empujón que ha llevado estos últimos años en cuanto a utilidades de oficinas y por ende, por la
creación de empresas.
 Nivel de precios: En cuanto a Niveles de Precios, está claro que hay unas diferencias entre el precio en
costo y precio a final del producto, es decir, con IVA y demás gastos de gestión, envió y manufactura.
 Características de sus servicios (ventajas competitivas): Una gran ventaja a cara del cliente, es la
posibilidad de olvidarse de ir a buscar nuestro producto, sirviendo un servicio completo de
envió/traslado/instalación. Lo que nosotros llamamos como ETI. Un servicio que ayuda al cliente en
cuanto a movilidad e instalación del producto. También un servicio de postventa, para informar, instruir
y dirigir las diferentes características útiles de las mesas.
 Canales de distribución: Nuestro Canal de Distribución será mayoritariamente por automóviles

(furgonetas, camiones). Pero, también existe la gran posibilidad de tener canales de distribución por mar
(barcos), aire (aviones comerciales). También hay que mencionar el posible uso del tren como canal a
nivel nacional más rápido que el automóvil.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ANÁLISIS EXTERNO:
En cuanto oportunidades de la empresa MESRODA, sería una oportunidad la competencia del mismo mercado
nuestro, aunque no sea tan innovador, es una competencia en cuanto a fabricación. ¿Por qué?, básicamente el
hecho de tener presente el que otras empresas estén haciendo nuevos proyectos comerciales, económicos y
psicológicos en cuanto a su marca, es un empuje para la empresa, para la plantilla y para el jefe de esa sección.
Una amenaza seria que los propios trabajadores, y englobo con la palabra, tuvieran una caída moral grande y
que generara mal ambiente y una energía que conllevara a la perdida de motivación de la producción. También
podríamos hablar de la convivencia en los trabajadores y sus relaciones, hay que tener un control para que no
se junte lo personal con lo profesional.

 Características personales del promotor / es: Una persona alegre, con fuerza y con energía para el día
a día. Exactamente los 365 días de año.
El espíritu emprendedor no debe considerarse únicamente como la capacidad de una persona para crear
una empresa, sino como una actitud general que puede ser de utilidad en el desarrollo de cualquier
actividad profesional e incluso en la vida cotidiana.
 Capacidad técnica (formación y experiencia): Claramente, los estudios básicos que necesita un
promotor (ESO, Bachillerato). Y por supuesto tendrá que tener alguna experiencia con otras empresas,
y si no es así. Tendrá que demostrar que vale para ser el promotor de una empresa.
 Capacidad gerencial (conocimientos para dirigir y gestionar la empresa): La formación por excelencia
de dicho promotor será de título en coaching y liderazgo empresarial, que sería la esencia mágica para
que la empresa ruede como se debe. Aunque seguramente el promotor sigua queriendo estudiar y
especializarse más en algún sector que decida, pero siempre con las bases que conlleva ser líder.
 Capacidad económica (para la obtención de los recursos necesarios): Bien es cierto que un buen capital,
da cabida a tener más éxito en el proyecto empresarial que se está haciendo. Pero quizá no lo es todo,
el hecho de partir con un mínimo capital y ponerle más interés hace que tengas incluso mejores
resultados que teniendo todo.
 Características del producto o servicio (ventajas y desventajas): Algo ventajoso es la versatilidad en

cuanto al producto servicial que ofrece mi empresa a las demás empresas dirigidas al mercado de
oficinas, que son la mayoría en España. A que me refiero:
En primer lugar, el tener un edificio comprado, con una serie de apartamentos grandes y mucho espacio.
Dificulta el colocar estratégicamente los puestos de los futuros trabajadores. Entonces, algo ventajoso
es tener unas 100 mesas MesRoda para poder colocarlo en cualquier momento y cómodamente con el
mecanismo de las ruedas inyectadas.
Algo Desventajoso seria quizá algunos suelos de los lugares donde se valla a utilizar esta herramienta.
Aunque no tendría problema si fuera suelo de moqueta, o alguna baldosa resbaladiza que por alguna
razón, el material de la rueda hiciera mala adherencia. Pero lo más desventajoso quizá es que los
modelos de las mesas a implementar no se pudieran reestructurar por alguna razón de fuerza mayor,
como su madera o forma de las patas.
PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL ANÁLISIS INTERNO:
 Puntos fuertes: Disponemos de un excelente personal a distintos niveles empresarial, tanto para la
producción, el transporte, la administración, la comercialización y relaciones empresariales. Materiales
de calidad, un coste producción que nos deja un margen de ganancias adecuado, la motivación de cada
uno de los promotores de llevar la empresa cada vez más alto, lejos y reconocida como una gran
negocio.
 Debilidades: Desmotivación de algún promotor, lo que ocasionaría un esfuerzo mayor para la otros
promotores mientras se soluciona ese inconveniente. Trabajadores que no cumplan con las medidas
de producción o transporte adecuada, afectando la calidad de nuestro producto.

B. ANÁLISIS DAFO
INTERNO EXTERNO
DEBILIDADES: AMENAZAS:
 Un departamento que no cumpla con  Caída de nuestros servidores: Podría
su trabajo adecuadamente lo que ocasionar la pérdida de numerosas
ocasionaría productos con defectos de ventas.
fábrica.
 Una competición del mercado muy fuerte,
 Una mala comunicación de los que nos obligue a invertir más tiempo e
distintos departamentos lo que afecta ideas en la mejora de nuestro producto
al trabajo en equipo y la producción. (brainstorming).
 Nuestro departamento de transporte
no cumpla con las medidas de
seguridad para la movilidad de
nuestros productos o de las mesas de
nuestros clientes a modificar.
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
 Una creación y montaje fácil de  La posibilidad de conseguir una materia
nuestro producto. prima de buena calidad y a buen precio.
 Buena preparación de nuestros  La globalización de nuestro producto, a
trabajadores. través de un gran éxito empresarial o de
una oportuna alianza.
 Un buen capital que nos respalda.
 Generar un espacio de preparación de
 Disponibilidad de un gran espacio para
alto nivel para poder contar con
nuestra empresa.
trabajadores altamente cualificados.
 Un excelente departamento de
 Mejorar nuestro plan de marketing y
transporte y un gran estudio de las
publicitario para expandir nuestro
medidas de seguridad para cuidar
mercado.
nuestros productos.

1.4 PLAN DE MARKETING
A. PRODUCTO O SERVICIO
 Características: Una útil mesa de oficina con ruedas auto-equilibradoras por medio de muelles en las
cuatro patas de las mismas. Funciona de una manera sutil, pulsando un botón para activar las ruedas. Y
dicho botón será de modo ON/OF, es decir, un modo diferente de acceder a dicha característica que
innova que el mismo botón sirva para activar las ruedas, o guardarlas.
 Nombre o marca: MESRODA.
 Demanda: Bastante, en últimos años. Debido a una fuerte necesidad de las empresas con sede en naves
grandes y oficinas extensas.
 Rentabilidad: Teóricamente lo rentable de este producto será, las ventaja de que, el cliente puede elegir
entre modificar/crear la mesa deseada. Claramente, con su restricción de las características de las mesas.
B. PRECIO
Haciendo cuentas, la creación de este producto será de unos 60 € por mesa creada. Y 80 € por mesa modificada.
La mesa modificada será más costosa por el uso de más materiales y la utilización de ingenieros para la
modificación correcta y menuda.
C. COMUNICACIÓN
 Canales (enumeración, periodicidad y forma de pago): Nuestro Canal de Distribución será

mayoritariamente por automóviles (furgonetas, camiones). Pero, también existe la gran posibilidad de
tener canales de distribución por mar (barcos), aire (aviones comerciales). También hay que mencionar
el posible uso del tren como canal a nivel nacional más rápido que el automóvil.
 Periodo de Pago: Será de 7 días. Y la forma será por medio de trasferencia bancaria, pago con tarjeta,
contra reembolso o la utilidad de PayPal.
 Publicidad: En cuanto a la publicidad, cogeremos la mano del gran mundo de Internet y por medio de
un una página web mostraremos toda la publicidad posible.
Por supuesto contaremos con SEO y con posicionamiento orgánico de las páginas según Google para
tener un puesto bueno en la multitud de páginas. También utilizaremos el medio de la prensa y radio
para dar publicidad, aunque el esfuerzo y dinero será principalmente para la web y redes sociales.
 Promoción: La promoción utilizaremos un modelo bueno según muchas opiniones empresariales que
será la promoción por medio de eventos culturales y vallas publicitarias.

1.5 INFRAESTRUCTURAS
A. LOCALES
En cuanto a los locales, nuestro plan de proyecto está destinado a la venta al por-mayor y la venta online
destinada a las empresas y algún que otra persona individual.
B. MAQUINARIA, MOBILIARIO Y EQUIPOS
Si hablamos de Maquinaria, tenemos que tener en cuenta que en nuestra empresa maneja una fábrica de
ebanistería y mecánica con lo cual la maquinaria industrial tendría que manejar la creación, modificación y
testeo de calidad.
D. ELEMENTOS DE TRANSPORTE
 Descripción y cualificación: Camiones, furgonetas y trenes.

Nuestra idea, es que cuando una empresa nos contrata y dicha empresa está bastante lejos como para
llevarla en furgonetas o camiones. Utilizamos los trenes de mercancía locales, los cuales tienes más
espacio y van mucho más rápido. Con lo cual, llegara la mercancía mucho más rápido que el envío de
furgonetas por autovías. Por supuesto, se utilizaría camiones y furgonetas para la movilidad en ciudad y
alrededores.
1.6 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Funciones y tareas necesarias para el desarrollo de la actividad:
 N. º de trabajadores necesario: Haciendo una media de las actividades desempañadas en nuestra

empresa, donde abarcamos al completo todas y cada una de ellas, necesitaremos más de 500
trabajadores.
 Perfiles profesionales:
- Educación básica (ESO, Bachillerato).
- Técnicos superiores o licenciatura en mecánica y ebanistería.
- Técnicos superiores o licenciatura en ADE.
- Técnicos superiores o licenciatura en recursos humanos.
 Medios de selección de personal: Entrevista físicas u online.
 Modalidades de contratación: Indefinido o parcial (interinos, sub contratación)
 Formación de los trabajadores:

- En cuanto a la política y ética empresarial.
- Software informático para la gestión empresarial.

1.7 PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
Hemos contratado una empresa a terceros que llevara nuestro sector económico.
1.8 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
MEDIDAS EXIGIDAS: En las zonas delimitadas para el uso de maquinaria de fabricación o de movilidad de nuestro
producto es necesario la utilización de EPIs adecuadas y de uso obligatorio para cuidar la integridad de nuestros
trabajadores.
Una adecuada señalización de los diferentes riesgos que se puedan producir en las distintas zonas de nuestra
empresa, así como personal cualificado para actuar de manera eficiente ante algún peligro.
Tarjetas de reconocimientos para el personal y un buen sistema de comunicación para evitar la entrada de
personas no autorizado a determinadas zonas de riesgo.
Un chequeo médico trimestral para comprobar el estado físico y mental de nuestros trabajadores y poder tomar
medidas para mejorar tanto nuestro sistema de trabajo como conservar la salud de nuestros trabajadores.
Conocimiento del plan de evacuación y de las salidas de emergencia para lograr controlar lo máximo posible una
tragedia.
1.9 VALORACIÓN FINAL
Como resultado del estudio que hemos hecho del mercado y de nuestras posibilidades, tanto técnica como
económicamente, concluimos que:
 Nuestra empresa tiene un hueco en el mercado, dado que en el sector donde vamos a desempeñar
nuestra actividad empresarial, no contamos con mucha competencia por no decir ninguna, lo que nos
otorga el título de pioneros en el mercado.
 Los promotores cuentan con la formación, la experiencia y apoyo necesarios para llevar a cabo la
empresa.
 Pueden contar con recursos financieros suficientes para hacer frente a las necesidades económicas, dado
que la inversión necesaria es baja y además disponen de subvenciones para el proyecto.
 Con la búsqueda de contactos y planteamiento de una asociación, podríamos aliarnos con una gran
empresa la cual quiera implementar nuestro producto directamente en su proceso de fabricación de
mesas, con lo que estaremos ampliando mucho más nuestro negocio y lista de contactos.
 En nuestra empresa al no ser de vital importancia la ubicación podemos contar con la posibilidad de
emprender hacia nuevos horizontes y pensar incluso en la globalización, lo que nos permite querer
afrontar esta aventura empresarial con mucho entusiasmo, a sabiendas que tenemos un buen negocio
entre manos.
 Y no por último; menos importante, los emprendedores están en disposición de afrontar la tarea
empresarial con ilusión y determinación.

1.10 TRAMITES DE INICIO DE ACTIVIDAD
ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA (Datos de identificación de la empresa):
 Forma jurídica: Sociedad Mercantil.
 Razón social: MesRoda.
 NIF: B17093519.
 Domicilio social: Avd. Gran Vía 74 2º Izq.
 Objeto social: Venta de producto destinado a empresas con oficinas.
 % Desembolsado: 35% desembolsado.
 Relación socios:
- Anthony Moncada Delgado con DNI: 48119000X
- Pablo Felipe Yepes Gallego con DNI: 39491691R
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN:
 Solicitud de certificación del nombre o razón social:
- Cuando se va a poner en marcha un negocio hay que dar nombre al mismo. Para ello, a la vez que se
redacta la escritura, los promotores de la sociedad deberán comprobar que el nombre elegido no
coincide con el de ninguna otra sociedad existente. Así, deben solicitar un certificado de no
coincidencia en el Registro Mercantil Central. Se puede hacer por correo, a través de otra persona o
por correo electrónico desde la página web del Registro Mercantil Central: www.rmc.es
 Solicitud de clasificación para sociedad laborales y sociedad cooperativas:
- En cuanto a la Solicitud de clasificación para sociedad laborales y sociedad cooperativas es necesario

presentar la solicitud de calificación de sus estatutos, de forma que se compruebe que estas formas
societarias reúnen todos los requisitos que marca la ley.
TRAMITES DE PUESTA EN MARCHA:

 Certificación negativa del nombre
 Acta de la asamblea constituyente
 Proyecto de estatutos
 Relación de promotores
Esto se realizará en la Dirección General de Cooperativas y Sociedades Laborales
JUSTIFICACION DE APORTACIONES DINERARIAS O NO DINERARIAS:

 La aportación del capital a la sociedad deberá justificarse mediante certificación bancaria de
desembolso en una cuenta a nombre de la sociedad.
 En caso de aportaciones no dinerarias [bienes de equipo, terrenos, etc.], deberán hacerse constar en
la escritura de constitución.
ESCRITURA PÚBLICA DE CONSTITUCIÓN:
 En nuestro caso, hacer una escritura pública se refiere a firmar los dos socios fundadores ante un
notario en este mismo acto se aprueban los estatutos de la sociedad. Que pasan a formar parte de
la escritura de constitución, bien como texto de la misma, o bien como documento aparte que se
une a dicha escritura. Estos van a fijar las reglas de funcionamiento de la sociedad y, por tanto,
tienen una especial importancia.
LIQUIDACION DEL IMPUESTO DE TRANSMITACIÓN PATRIMONIALES Y ACTOS JURIDICOS

DOCUMENTADOS:
 El impuesto cae sobre las operaciones societarias de constitución, aumento y disminución de capital,
fusión, escisión y disolución de sociedades, así como sobre las aportaciones que efectúen los socios
para reponer pérdidas sociales.
 Para la constitución de una sociedad es necesario pagar este impuesto dentro de los 30 días hábiles
siguientes a la fecha del otorgamiento de la escritura.
SOLICITUD DEL NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL:
EL número de identificación fiscal [NIF] es el carnet de identidad de la empresa, cuya utilización se hace
obligatoria en cualquier operación financiera, comercial o fiscal que la misma realice.
Constituida legalmente la sociedad, en el plazo de 30 días debe solicitarse el número de identificación fiscal 1
NIF].
Con él la sociedad queda identificada a efectos fiscales. Esta solicitud se efectúa en la Delegación de Hacienda
de la provincia en la que la sociedad tenga su domicilio, presentando los siguientes documentos:
 Impreso Oficial (Modelo 036).
 Fotocopia de la escritura de constitución de la sociedad.
 Fotocopia del DNI del firmante de la solicitud.
El Registro Mercantil tiene como propósito dar publicidad a las situaciones jurídicas mercantiles. De tal manera
que, al producirse la inscripción, puedan ser conocidas estas situaciones por todas las personas interesadas.
Como ya hemos visto, una sociedad no tiene personalidad jurídica mientras no se inscriba en el Registro
Mercantil.
La inscripción debe solicitarse en el Registro Mercantil de la provincia dentro del mes siguiente a la fecha de
otorgamiento de la escritura pública, presentando los siguientes documentos:
 Copia de la escritura pública de constitución
 Certificación del Registro General de Sociedades Mercantiles relativo a la no coincidencia del nombre
 Documento que justifique el pago del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos
documentados

Los trámites de, puesta en marcha son aquellos que la empresa debe realizar una vez adquirida, la personalidad
jurídica, y sin los cuales no puede iniciar su actividad empezar a funcionar. Son posteriores a los trámites de
constitución.
Con este documento se comunica a la Administración el comienzo y el tipo de actividad de la empresa. Informa
sobre las características de la actividad, del local y de la modalidad tributaria elegida.
Por supuesto todo empresario debe de darse de alta en el IAE, en el epígrafe correspondiente antes del comienzo
de su actividad.
DILIGENCIA Y LEGALIZACION DE LOS LIBROS OBLIGATORIOS:
En nuestro caso, el libro que debemos llevar tiene que ser de tipo de Cooperativas, es decir, tiene un libro de
registros de socios, uno de registro de aportaciones al capital social, un libro de actas, uno de inventario y un
libro diario.
Si hablamos de la Inscripción de la empresa en la Seguridad Social, hay que tener encuentra que antes de inicio
de las actividades empresariales debemos inscribirnos en el régimen general de la SS.
La inscripción se real iza en la Tesorería Territorial de la Seguridad Social, a nombre de la persona física o jurídica
titular de la empresa. En la solicitud de inscripción han de constar los datos de identificación completos de la
empresa, a cuya solicitud debe acompañarse, si el solicitante es persona física, el ONI. Si el solicitante es una
sociedad. Hay que presentar una certificación de su existencia del Registro Mercantil. Además, se presentará:
alta en el IAE. Copla de la escritura de constitución e impreso de alta de, al menos, un trabajador.
Después de tener inscrita a la empresa, el paso siguiente es la afiliación de los trabajadores, dicha afiliación es el
acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social reconoce a las personas físicas como
su inclusión por primera vez. Es obligatorio para todas las personas.
Acto siguiente y muy importante es la adquisición y sellado del libro de visitas de la inspección de trabajo. Para
ello, las empresas pondrán a disposición de las empresas un libro de visitas electrónico por cada uno de sus
centros de trabajo, en el que los inspectores, en cada visita a los centros o comprobación del sujeto
inspeccionado extenderán las diligencias oportunas sobre ello.
1.11 Anexo ERP - MesRoda
Con la aplicación web Odoo, implementamos la empresa que queremos crea.

Utilizamos las siguientes herramientas:
Los siguientes módulos que van a ser descritos forman parte de nuestro ERP que nos permiten gestionar
de manera eficiente nuestra gran empresa.
Módulos
 Inventory Management: Nos permite gestionar nuestros productos tanto los que disponemos a la
mano, como los que se encuentran reservados, entre otros.
 Gestión de ventas: Necesario para gestionar las ventas de nuestro productor, conocer nuestros
clientes y poder estar al tanto de las operaciones realizadas con cada uno de ellos.
 Gestión de compras: Utilizado para gestionar nuestras compras, conocer nuestros proveedores,
saber el estado de nuestros pedidos y cuanto nos costaría cada cosa.
 Gestión de ausencias: Con la cantidad de trabajadores que necesitamos en nuestra empresa, es

obligatorio poder disponer de un módulo que nos permita gestionar quien falta y quien no, porque
este módulo es ideal para eso.
 Facturación: Utilizado en relación con otros módulos como podrían ser los de compra y venta,
necesario para gestionar facturas que tendremos que guardar, dar y recibir.
 Contabilidad y finanzas: Indispensable para el completo orden de nuestros gastos, beneficio y

manejo de dinero, cabe resaltar que este módulo se encuentra en comunicación con muchos otros.
 CRM: Modulo sumamente practico para disponer de un espacio en el cual se plantean iniciativas y
oportunidades, tanto para una actividad, proyecto o mejorar de alguno.
 Calendario: Necesario para conocer los días importantes para nuestra empresa, como pueden ser
festivos, evacuaciones, etc.
 Directorios de empleados: Toda empresa tiene que ter un registro de cada uno de sus trabajadores
son sus respectivos datos actualizados.
 Tienda sitio web: Es donde mostramos nuestros productos y gestionamos las compras con line.
 Debates: Espacio donde se pueden plantear temas de importancias y donde se tiene que discutir los
participantes.
 MRP: Donde realizamos las órdenes de fabricación y la petición de materiales para llevar a cabo
nuestra actividad laboral.
Básicamente, todas estas aplicaciones son para llevar control y logística de la empresa desde la
fabricación hasta la venta final pasando por todos los módulos y procesos. Por esta razón, la
implementación de estas aplicaciones tiene que ser vital para que la empresa valla bien y no tenga
problemas de control.

MODULO CREADO POR NOSOTROS – ERP
Desarrollamos un módulo (Implementación de mesas), con la finalidad de personalizar nuestro ERP y

ajustarlo lo máximo posible a nuestras necesidades, el cual nos permite registrar las mesas que recibimos
de una entrega, clasificarlas según un criterio y poder registrar una imagen que corresponde con el
producto. Dicho modulo ha sido desarrollado con el lenguaje de programación Python y dejando una
posibilidad a una posible mejora, actualización o respaldo del módulo

1.12 PLAN DE EMPRESA
PROMOTOR / ES
DATOS PERSONALES:
Nombre y apellidos: Philip Yepes | Anthony Moncada
Edad: 20 | 23
DNI / NIF: 39491691R | 48119000X
Domicilio: Avd. Gran Vía 74, 2º izq. | Velázquez Moreno 2 B
Teléfono / Fax: 625018784 | 653291874
Estado civil: Soltero | Soltero
DATOS PROFESIONALES DEL PROMOTOR:
- Estudios realizados:
Primaria, ESO, Bachillerato, Grado Superior (ASIR), Grado Superior (En curso
DAM).
Primaria, ESO, Bachillerato, Grado Superior (En curso DAM).
- Experiencia laboral:
RopaDesdeColombia (2009), Candys (2015).
Dependiente Papeleria3000 (2008), Repartidor de Prensa (2014).
- Otros conocimientos o experiencias relacionadas con la actividad empresarial a crear:

PLAN DE EMPRESA – MES RODA
Definición del par producto / mercado
DEFINICIÓN DEL PAR PRODUCTO / MERCADO:
11 de Octubre del 2016
Nuestro producto se llamara RodaTable, y básicamente lo que se busca en él es la comodidad de

organización en las diferentes oficinas de las empresas. Una idea que cambiara el método de
estructuración de una oficina que será el bum en el mercado de Mesas de Oficina.
Estudio de mercado
3.1. ANÁLISIS EXTERNO
FACTORES DEL MACROENTORNO:
2 de Noviembre de 2016 - Anthony Y Philip
-Político: Depende de la política empresarial de los fabricante de las mesas. Si disponen de

alguna clausula donde expongan que los productos finales no se puedan modificar estética-
mecánicamente, nuestro mercado se vería afectado, al menos con ese grupo de empresa.
-Económicos: A nivel económico no supondría un problema para las empresas que quieran
implementar nuestro producto porque ofrecemos un precio razonable, en cuento calidad
precio.
-Tecnológicos: No disponemos de problemas tecnológicos, es más la tecnología es la mayor

aliada, junto con la usabilidad y la comodidad.

MICROENTORNO · CLIENTES
2 de Noviembre de 2016 - Anthony Y Philip
Identificación de clientes: Aquellos que se muevan en el ambiente de oficinas o donde se

utilicen grandes escritos y mesas empresariales.
Nº de ellos: Como mínimo 1 individuos.
Sexo: Nuestro productos están dirigido a cualquier género.
Edad: Nuestro producto es para cualquier edad. Pero se recomienda reserva el uso de nuestro
producto a mayores de 14 años y luego de leer el manual de usuario.
Profesión: Todos aquellos que sus estudios sean desarrollar proyectos en Ebanistería e
ingeniería Mecánica. Así como Domótica y Electrónica.
Localización: Preferentemente oficinas, pero también cabe la posibilidad de un usuario común

utilice el producto en su casa.
Nivel de renta: Depende de la Cantidad de Escritorios que se quieran modificar. Y de las mesas
fabricadas.
Hábitos: Aquellos en donde se tenga la necesidad de poder recolectar las mesas y escritorios
con la mayor facilidad posible.
Tipo de empresa: Dedicadas al ámbito de atención al cliente.
Tamaño: No nos afecta a nosotros para implementar nuestro producto. Pero lo normal sería que
dispongan de un buen espacio para que puedan mover sus escritorios con comodidad.

2/12/2016 – Philip, Anthony
MICROENTORNO · PROVEEDORES:
Identificación: Pablo Del Rio - #0000001
Ubicación: Rúa Magallanes 12, 25903, Redondela
Gama de productos: Componentes de construcción

Plazo de entrega: 7 días
Condiciones de pago: Las

condiciones de pago varían,
según el momento del
pedido.
Forma de distribución: Varios métodos, el principal en zonas nacionales, por furgoneta o camión.
El resto, Barco. Al cliente le llegara en forma completa, transportado por 3 personas mínimo.
Servicio posventa:
Soporte en cuanto a reparación de componentes de la mesa y servicio telefónico/online de guía
para utilizarla correctamente.
Calidad: Utilizamos componentes de calidad en cuanto a la construcción y manipulación de

fabricación. Con lo cual, podemos decir que la calidad final del producto es aceptable y duradera.

MICROENTORNO · COMPETIDORES:
Tamaño de la empresa: Seria de un tamaño grande, ya que utilizamos materiales y objetos de gran
tamaño como son las mesas y sus características.
Ubicación: En cuanto a la ubicación, a poder ser, sería un lugar a las afueras, por tema de
contaminación acústica y basura industrial como las herramientas que vengan en mal estado por
los proveedores, recambios y materiales. Un lugar donde poder hacer basura, recogerla con
comodidad y trasladarla a una planta para la eliminación por medio de fogones industriales.
Clientes: Tendríamos a nivel nacional, varios. Pensamos en buscar cartilla de clientes en puntos
específicos de España, como Madrid capital, Barcelona, Valencia, Cádiz y A Coruña. Principalmente
por el empujón que ha llevado estos últimos años en cuanto a utilidades de oficinas y por ende,
por la creación de empresas.
Nivel de precios: En cuanto a Niveles de Precios, está claro que hay unas diferencias entre el
precio en costo y precio a final del producto, es decir, con IVA y demás gastos de gestión, envió y
manufactura.
Características de sus servicios (ventajas competitivas): Una gran ventaja a cara del cliente, es la
posibilidad de olvidarse de ir a buscar nuestro producto, sirviendo un servicio completo de
envió/traslado/instalación. Lo que nosotros llamamos como ETI. Un servicio que ayuda al cliente
en cuanto a movilidad e instalación del producto. También un servicio de postventa, para
informar, instruir y dirigir las diferentes características útiles de las mesas.
Canales de distribución: Nuestro Canal de Distribución será mayoritariamente por automóviles

(furgonetas, camiones). Pero, también existe la gran posibilidad de tener canales de distribución
por mar (barcos), aire (aviones comerciales). También hay que mencionar el posible uso del tren
como canal a nivel nacional más rápido que el automóvil.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ANÁLISIS EXTERNO:
31/01/2017
En cuanto oportunidades de la empresa MESRODA, sería una oportunidad la competencia del

mismo mercado nuestro, aunque no sea tan innovador, es una competencia en cuanto a
fabricación. Porque ¿?, básicamente el hecho de tener presente el que otras empresas estén
haciendo nuevos proyectos comerciales, económicos y psicológicos en cuanto a su marca, es un
empuje para la empresa, para la plantilla y para el jefe de esa sección.
Una amenaza seria que los propios trabajadores, y englobo con la palabra, tuvieran una caída
moral grande y que generara mal ambiente y una energía que conllevara a la perdida de
motivación de la producción. También podríamos hablar de la convivencia en los trabajadores y
sus relaciones, hay que tener un control para que no se junte lo personal con lo profesional.

1.2. Análisis interno
Características personales del promotor / es:
Una persona alegre, con fuerza y con energía para el día a día. Exactamente los 365 días de año.
El espíritu emprendedor no debe considerarse únicamente como la capacidad de una persona
para crear una empresa, sino como una actitud general que puede ser de utilidad en el desarrollo
de cualquier actividad profesional e incluso en la vida cotidiana.
Capacidad técnica (formación y experiencia):

Claramente, los estudios básicos que necesita un promotor (ESO, Bachillerato). Y por supuesto
tendrá que tener alguna experiencia con otras empresas, y si no es así. Tendrá que demostrar que
vale para ser el promotor de una empresa.
Capacidad gerencial (conocimientos para dirigir y gestionar la empresa):

La formación por excelencia de dicho promotor será de título en coaching y liderazgo empresarial,
que sería la esencia mágica para que la empresa ruede como se debe. Aunque seguramente el
promotor sigua queriendo estudiar y especializarse más en algún sector que decida, pero siempre
con las bases que conlleva ser líder.
Capacidad económica (para la obtención de los recursos necesarios):
Bien es cierto que un buen capital, da cabida a tener más éxito en el proyecto empresarial que se
está haciendo. Pero quizá no lo es todo, el hecho de partir con un mínimo capital y ponerle más
interés hace que tengas incluso mejores resultados que teniendo todo.
Características del producto o servicio (ventajas y desventajas):
Algo ventajoso es la versatilidad en cuanto al producto servicial que ofrece mi empresa a las
demás empresas dirigidas al mercado de oficinas, que son la mayoría en España. A que me refiero:
En primer lugar, el tener un edificio comprado, con una serie de apartamentos grandes y mucho
espacio. Dificulta el colocar estratégicamente los puestos de los futuros trabajadores. Entonces,
algo ventajoso es tener unas 100 mesas MesRoda para poder colocarlo en cualquier momento y
cómodamente con el mecanismo de las ruedas inyectadas.
Algo Desventajoso seria quizá algunos suelos de los lugares donde se valla a utilizar esta
herramienta. Aunque no tendría problema si fuera suelo de moqueta, o alguna baldosa
resbaladiza que por alguna razón, el material de la rueda hiciera mala adherencia. Pero lo más
desventajoso quizá es que los modelos de las mesas a implementar no se pudieran reestructurar
por alguna razón de fuerza mayor, como su madera o forma de las patas.

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL ANÁLISIS INTERNO:
Puntos fuertes: Disponemos de un excelente personal a distintos niveles empresarial, tanto para
la producción, el transporte, la administración, la comercialización y relaciones empresariales.
Materiales de calidad, un coste producción que nos deja un margen de ganancias adecuado, la
motivación de cada uno de los promotores de llevar la empresa cada vez más alto, lejos y
reconocida como una gran negocio.
Debilidades: Desmotivación de algún promotor, lo que ocasionaría un esfuerzo mayor para la

otros promotores mientras se soluciona ese inconveniente. Trabajadores que no cumplan con las
medidas de producción o transporte adecuada, afectando la calidad de nuestro producto.
Análisis DAFO
INTERNO EXTERNO
DEBILIDADES: AMENAZAS:
 Un departamento que no cumpla con  Caída de nuestros servidores: Podría
su trabajo adecuadamente lo que ocasionar la pérdida de numerosas
ocasionaría productos con defectos de ventas.
fábrica.
 Una competición del mercado muy fuerte,
 Una mala comunicación de los que nos obligue a invertir más tiempo e
distintos departamentos lo que afecta ideas en la mejora de nuestro producto
al trabajo en equipo y la producción. (brainstorming).
 Nuestro departamento de transporte
no cumpla con las medidas de
seguridad para la movilidad de
nuestros productos o de las mesas de
nuestros clientes a modificar.
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
 Una creación y montaje fácil de  La posibilidad de conseguir una materia
nuestro producto. prima de buena calidad y a buen precio.
 Buena preparación de nuestros  La globalización de nuestro producto, a
trabajadores. través de un gran éxito empresarial o de
una oportuna alianza.
 Un buen capital que nos respalda.
 Generar un espacio de preparación de
 Disponibilidad de un gran espacio para
alto nivel para poder contar con
nuestra empresa.
trabajadores altamente cualificados.
 Un excelente departamento de
 Mejorar nuestro plan de marketing y
transporte y un gran estudio de las
publicitario para expandir nuestro
medidas de seguridad para cuidar
mercado.
nuestros productos.
Plan de marketing
4.1. PRODUCTO O SERVICIO
Características: Una útil mesa de oficina con ruedas auto-equilibradoras por medio de muelles en las
cuatro patas de las mismas. Funciona de una manera sutil, pulsando un botón para activar las ruedas.
Y dicho botón será de modo ON/OF, es decir, un modo diferente de acceder a dicha característica que
innova que el mismo botón sirva para activar las ruedas, o guardarlas.
Nombre o marca: MESRODA
Demanda: Bastante, en últimos años. Debido a una fuerte necesidad de las empresas con sede en
naves grandes y oficinas extensas.
Rentabilidad: Teóricamente lo rentable de este producto será, las ventaja de que, el cliente puede
elegir entre modificar/crear la mesa deseada. Claramente, con su restricción de las características de
las mesas.
4.2. PRECIO:
Haciendo cuentas, la creación de este producto será de unos 60 € por mesa creada. Y 80 € por mesa
modificada. La mesa modificada será más costosa por el uso de más materiales y la utilización de
ingenieros para la modificación correcta y menuda.
4.3. DISTRIBUCIÓN
Canales (enumeración, periodicidad y forma de pago):

Nuestro Canal de Distribución será mayoritariamente por automóviles (furgonetas, camiones). Pero,
también existe la gran posibilidad de tener canales de distribución por mar (barcos), aire (aviones
comerciales). También hay que mencionar el posible uso del tren como canal a nivel nacional más
rápido que el automóvil.
El periodo de Pago será de 7 días. Y la forma será por medio de trasferencia bancaria, pago con
tarjeta, contra reembolso o la utilidad de PayPal.

31/01/2017 – Anthony y Philip
4.4. COMUNICACIÓN
Publicidad:
En cuanto a la publicidad, cogeremos la mano del gran mundo de Internet y por medio de un una
página web mostraremos toda la publicidad posible. Por supuesto contaremos con SEO y con
posicionamiento orgánico de las páginas según Google para tener un puesto bueno en la multitud de
páginas. También utilizaremos el medio de la prensa y radio para dar publicidad, aunque el esfuerzo y
dinero será principalmente para la web y redes sociales.
Promoción:
La promoción utilizaremos un modelo bueno según muchas opiniones empresariales que será la
promoción por medio de eventos culturales y vallas publicitarias.
Infraestructuras
5.1. LOCAL
En cuanto a los locales, nuestro plan de proyecto está destinado a la venta al por-mayor y la venta
online destinada a las empresas y algún que otra persona individual.
5.3. TRANSPORTES
Descripción y cualificación:
Camiones, furgonetas y trenes.
Nuestra idea, es que cuando una empresa nos contrata y dicha empresa está bastante lejos como
para llevarla en furgonetas o camiones. Utilizamos los trenes de mercancía locales, los cuales tienes
más espacio y van mucho más rápido. Con lo cual, llegara la mercancía mucho más rápido que el
envío de furgonetas por autovías.
Por supuesto, se utilizaría camiones y furgonetas para la movilidad en ciudad y alrededores.
5.2. MAQUINARIA, MOBILIARIO Y HERRAMIENTAS:

Descripción y coste:
Si hablamos de Maquinaria, tenemos que tener en cuenta que en nuestra empresa maneja una
fábrica de ebanistería y mecánica con lo cual la maquinaria industrial tendría que manejar la
creación, modificación y testeo de calidad.

Organización Y recursos humanos
Funciones y tareas necesarias para el desarrollo de la actividad:
N. º de trabajadores necesario:
Haciendo una media de las actividades desempañadas en nuestra empresa, donde abarcamos al
completo todas y cada una de ellas, necesitaremos más de 500 trabajadores.
Perfiles profesionales:
 Educación básica (ESO, Bachillerato).
 Técnicos superiores o licenciatura en mecánica y ebanistería.
 Técnicos superiores o licenciatura en ADE.
 Técnicos superiores o licenciatura en recursos humanos.
Medios de selección de personal:

 Entrevista físicas u online.
Modalidades de contratación:
 Indefinido o parcial (interinos, sub contratación)
Formación de los trabajadores:

 En cuanto a la política y ética empresarial.
 Software informático para la gestión empresarial.
COSTE DEL PERSONAL ASALARIADO

Seguridad y salud laboral
Medidas exigidas:
En las zonas delimitadas para el uso de maquinaria de fabricación o de movilidad de nuestro producto es
necesario la utilización de EPIs adecuadas y de uso obligatorio para cuidar la integridad de nuestros
trabajadores.
Una adecuada señalización de los diferentes riesgos que se puedan producir en las distintas zonas de nuestra
empresa, así como personal cualificado para actuar de manera eficiente ante algún peligro.
Tarjetas de reconocimientos para el personal y un buen sistema de comunicación para evitar la entrada de
personas no autorizado a determinadas zonas de riesgo.
Un chequeo médico trimestral para comprobar el estado físico y mental de nuestros trabajadores y poder
tomar medidas para mejorar tanto nuestro sistema de trabajo como conservar la salud de nuestros
trabajadores.
Conocimiento del plan de evacuación y de las salidas de emergencia para lograr controlar lo máximo posible
una tragedia.

Forma jurídica y trámites
Elección de la forma jurídica:
Datos de identificación de la empresa:
Forma jurídica:
 Sociedad Mercantil.
Razón social:
 MesRoda
NIF:
 B17093519
Domicilio social:
 Avd. Gran Vía 74 2º Izq.
Objeto social:
 Venta de producto destinado a empresas con oficinas.
% Desembolsado:
 35% desembolsado.
Relación socios:
 Anthony Moncada Delgado con DNI: 48119000X
 Pablo Felipe Yepes Gallego con DNI: 39491691R

Trámites de constitución:
Solicitud de certificación del nombre o razón social.
 Cuando se va a poner en marcha un negocio hay que dar nombre al mismo. Para ello, a la
vez que se redacta la escritura, los promotores de la sociedad deberán comprobar que el
nombre elegido no coincide con el de ninguna otra sociedad existente. Así, deben solicitar
un certificado de no coincidencia en el Registro Mercantil Central. Se puede hacer por
correo, a través de otra persona o por correo electrónico desde la página web del Registro
Mercantil Central: www.rmc.es
Solicitud de clasificación para sociedad laborales y sociedad cooperativas

 En cuanto a la Solicitud de clasificación para sociedad laborales y sociedad cooperativas es
necesario presentar la solicitud de calificación de sus estatutos, de forma que se compruebe
que estas formas societarias reúnen todos los requisitos que marca la ley.
Para ello hay que presentar:
Trámites de puesta en marcha:

 Certificación negativa del nombre
 Acta de la asamblea constituyente
 Proyecto de estatutos
 Relación de promotores
Esto se realizará en la Dirección General de Cooperativas y Sociedades Laborales.
Justificación de aportaciones dinerarias o no dinerarias:

 La aportación del capital a la sociedad deberá justificarse mediante certificación bancaria
de desembolso en una cuenta a nombre de la sociedad.
 En caso de aportaciones no dinerarias [bienes de equipo, terrenos, etc.], deberán hacerse
constar en la escritura de constitución.
Escritura pública de constitución
 En nuestro caso, hacer una escritura pública se refiere a firmar los dos socios fundadores
ante un notario en este mismo acto se aprueban los estatutos de la sociedad. Que pasan a
formar parte de la escritura de constitución, bien como texto de la misma, o bien como
documento aparte que se une a dicha escritura. Estos van a fijar las reglas de
funcionamiento de la sociedad y, por tanto, tienen una especial importancia.

Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados:

 El impuesto cae sobre las operaciones societarias de constitución, aumento y disminución
de capital, fusión, escisión y disolución de sociedades, así como sobre las aportaciones que
efectúen los socios para reponer pérdidas sociales.
 Para la constitución de una sociedad es necesario pagar este impuesto dentro de los 30
días hábiles siguientes a la fecha del otorgamiento de la escritura.
Solicitud del número de identificación fiscal:

E! número de identificación fiscal [NIF] es el carnet de identidad de la empresa, cuya utilización
se hace obligatoria en cualquier operación financiera, comercial o fiscal que la misma realice.
Constituida legalmente la sociedad, en el plazo de 30 días debe solicitarse el número de
identificación fiscal 1 NIF].
Con él la sociedad queda identificada a efectos fiscales. Esta solicitud se efectúa en la
Delegación de Hacienda de la provincia en la que la sociedad tenga su domicilio, presentando
los siguientes documentos:
El Registro Mercantil tiene como propósito dar publicidad a las situaciones jurídicas mercantiles. De
tal manera que, al producirse la inscripción, puedan ser conocidas estas situaciones por todas las
personas interesadas.
Como ya hemos visto, una sociedad no tiene personalidad jurídica mientras no se inscriba en el
Registro Mercantil.
La inscripción debe solicitarse en el Registro Mercantil de la provincia dentro del mes siguiente a la
fecha de otorgamiento de la escritura pública, presentando los siguientes documentos:

9.2 Tramites de Puesta en Marcha:
Los trámites de, puesta en marcha son aquellos que la empresa debe realizar una vez adquirida, la
personalidad jurídica, y sin los cuales no puede iniciar su actividad empezar a funcionar. Son
posteriores a los trámites de constitución.
Con este documento se comunica a la Administración el comienzo y el tipo de actividad de la

empresa. Informa sobre las características de la actividad, del local y de la modalidad tributaria
elegida.
Por supuesto todo empresario debe de darse de alta en el IAE, en el epígrafe correspondiente antes
del comienzo de su actividad.
Diligencia y legalización de los libros obligatorios

 En nuestro caso, el libro que debemos llevar tiene que ser de tipo de Cooperativas, es decir,
un libro de registros de socios, uno de registro de aportaciones al capital social, un libro de
actas, uno de inventario y un libro diario.
Si hablamos de la Inscripción de la empresa en la Seguridad Social, hay que tener encuentra que
antes de inicio de las actividades empresariales debemos inscribirnos en el régimen general de la SS.
La inscripción se real iza en la Tesorería Territorial de la Seguridad Social, a nombre de la persona
física o jurídica titular de la empresa. En la solicitud de inscripción han de constar los datos de
identificación completos de la empresa, a cuya solicitud debe acompañarse, si el solicitante es
persona física, el ONI. Si el solicitante es una sociedad. Hay que presentar una certificación de su
existencia del Registro Mercantil. Además, se presentará: alta en el IAE. Copla de la escritura de
constitución e impreso de alta de, al menos, un trabajador.
Después de tener inscrita a la empresa, el paso siguiente es la afiliación de los trabajadores, dicha
afiliación es el acto administrativo por el que la Tesorería General de la Seguridad Social reconoce a
las personas físicas como su inclusión por primera vez. Es obligatorio para todas las personas.
Acto siguiente y muy importante es la adquisición y sellado del libro de visitas de la inspección de
trabajo. Para ello, las empresas pondrán a disposición de las empresas un libro de visitas electrónico
por cada uno de sus centros de trabajo, en el que los inspectores, en cada visita a los centros o
comprobación del sujeto inspeccionado extenderán las diligencias oportunas sobre ello.

PLAN DE EMPRESAS ADJUNTANDO EL TRABAJO DE ERP
Con la aplicación web Odoo, implementamos la empresa que queremos crea.

Utilizamos las siguientes herramientas:
Los siguientes módulos que van a ser descritos forman parte de nuestro ERP que nos permiten
gestionar de manera eficiente nuestra gran empresa.
Módulos
 Inventory Management: Nos permite gestionar nuestros productos tanto los que
disponemos a la mano, como los que se encuentran reservados, entre otros.
 Gestión de ventas: Necesario para gestionar las ventas de nuestro productor, conocer
nuestros clientes y poder estar al tanto de las operaciones realizadas con cada uno de
ellos.
 Gestión de compras: Utilizado para gestionar nuestras compras, conocer nuestros

proveedores, saber el estado de nuestros pedidos y cuanto nos costaría cada cosa.
 Gestión de ausencias: Con la cantidad de trabajadores que necesitamos en nuestra

empresa, es obligatorio poder disponer de un módulo que nos permita gestionar quien
falta y quien no, porque este módulo es ideal para eso.
 Facturación: Utilizado en relación con otros módulos como podrían ser los de compra y
venta, necesario para gestionar facturas que tendremos que guardar, dar y recibir.
 Contabilidad y finanzas: Indispensable para el completo orden de nuestros gastos,

beneficio y manejo de dinero, cabe resaltar que este módulo se encuentra en
comunicación con muchos otros.
 CRM: Modulo sumamente practico para disponer de un espacio en el cual se plantean

iniciativas y oportunidades, tanto para una actividad, proyecto o mejorar de alguno.
 Calendario: Necesario para conocer los días importantes para nuestra empresa, como
pueden ser festivos, evacuaciones, etc.
 Directorios de empleados: Toda empresa tiene que ter un registro de cada uno de sus
trabajadores son sus respectivos datos actualizados.
 Tienda sitio web: Es donde mostramos nuestros productos y gestionamos las compras on
line.

 Debates: Espacio donde se pueden plantear temas de importancias y donde se tiene que
discutir los participantes.
 MRP: Donde realizamos las órdenes de fabricación y la petición de materiales para llevar a
cabo nuestra actividad laboral.
Básicamente, todas estas aplicaciones son para llevar control y logística de la empresa desde la
fabricación hasta la venta final pasando por todos los módulos y procesos. Por esta razón, la
implementación de estas aplicaciones tiene que ser vital para que la empresa valla bien y no
tenga problemas de control.
MODULO CREADO POR NOSOTROS – ERP
Desarrollamos un módulo (Implementación de mesas), con la finalidad de personalizar nuestro

ERP y ajustarlo lo máximo posible a nuestras necesidades, el cual nos permite registrar las
mesas que recibimos de una entrega, clasificarlas según un criterio y poder registrar una
imagen que corresponde con el producto. Dicho modulo ha sido desarrollado con el lenguaje
de programación Python y dejando una posibilidad a una posible mejora, actualización o
respaldo del módulo.

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PLAN DE EMPRESA MESRODA

1 Anthony Moncada y Philip Yepes

1.2 Descripción del producto o servicio

1.3 Estudio del mercado

1.4 Plan de Marketing

B – Maquinaria, mobiliario y herramientas

1.6 Organización y Recursos Humanos

1.7 Plan Económico-Financiero

1.8 Seguridad y Salud Laboral

1.9 Valoración Final

1.10 Tramites de Inicio De Actividad

1.11 Anexo 1 – Modulo ERP MesRoda

1.12 Anexo 2 – Plan De Empresa

2 Anthony Moncada y Philip Yepes

A. DATOS DE LOS PROMOTORES

 Nombre y apellidos: Philip Yepes | Anthony Moncada

 DNI / NIF: 39491691R | 48119000X

 Domicilio: Avd. Gran Vía 74, 2º izq. | Velázquez Moreno 2 B

 Teléfono / Fax: 625018784 | 653291874

 Estado civil: Soltero | Soltero

DATOS PROFESIONALES DE LOS PROMOTORES:

- Primaria, ESO, Bachillerato, Grado Superior (En curso DAM).

- Dependiente Papeleria3000 (2008), Repartidor de Prensa (2014).

 Otros conocimientos o experiencias relacionadas con la actividad empresarial a crear

3 Anthony Moncada y Philip Yepes

La idea del negocio se centra en la creación de una empresa dedicada a la fabricación e

Lo que sí es determinante es que en la ciudad donde nos establezcamos, contemos con un

Nuestro producto se llama MesRoda, y básicamente lo que se busca en él es la comodidad de organización en

1.3 ESTUDIO DE MERCADO

 Tecnológicos: No disponemos de problemas tecnológicos, es más la tecnología es la mayor aliada,

4 Anthony Moncada y Philip Yepes

 Sexo: Nuestro productos están dirigido a cualquier género.

 Tipo de empresa: Dedicadas al ámbito de atención al cliente.

 Identificación: Pablo Del Rio - #0000001.

 Ubicación: Rúa Magallanes 12, 25903, Redondela.

 Gama de productos: Componentes de construcción.

 Plazo de entrega: 7 días.

 Servicio posventa: Soporte en cuanto a reparación de componentes de la mesa y servicio

 Calidad: Utilizamos componentes de calidad en cuanto a la construcción y manipulación de fabricación.

5 Anthony Moncada y Philip Yepes

 Canales de distribución: Nuestro Canal de Distribución será mayoritariamente por automóviles

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ANÁLISIS EXTERNO:

6 Anthony Moncada y Philip Yepes

 Características del producto o servicio (ventajas y desventajas): Algo ventajoso es la versatilidad en

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL ANÁLISIS INTERNO:

7 Anthony Moncada y Philip Yepes

8 Anthony Moncada y Philip Yepes

1.4 PLAN DE MARKETING

 Nombre o marca: MESRODA.

 Canales (enumeración, periodicidad y forma de pago): Nuestro Canal de Distribución será

9 Anthony Moncada y Philip Yepes

B. MAQUINARIA, MOBILIARIO Y EQUIPOS

 Descripción y cualificación: Camiones, furgonetas y trenes.

1.6 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Funciones y tareas necesarias para el desarrollo de la actividad:

 N. º de trabajadores necesario: Haciendo una media de las actividades desempañadas en nuestra

 Medios de selección de personal: Entrevista físicas u online.

 Modalidades de contratación: Indefinido o parcial (interinos, sub contratación)

 Formación de los trabajadores: