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    Caso Practico 4

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    Beto Romero Bautista
    El documento proporciona información sobre el EBITDA de una empresa durante 5 años, que fue negativo en el primer año pero positivo en los años posteriores, alcanzando su punto máximo en el quinto año. También discute las necesidades generales de financiamiento de una empresa para capital de trabajo, activos fijos y liquidez, pero no proporciona cifras específicas para cada año debido a la falta de datos. Finalmente, propone una estrategia de financiación que incluye incentivar los pagos anticipados de clientes, renegociar plaz

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    Caso Practico 4

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    Beto Romero Bautista
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    El documento proporciona información sobre el EBITDA de una empresa durante 5 años, que fue negativo en el primer año pero positivo en los años posteriores, alcanzando su punto máximo en el quinto año. También discute las necesidades generales de financiamiento de una empresa para capital de trabajo, activos fijos y liquidez, pero no proporciona cifras específicas para cada año debido a la falta de datos. Finalmente, propone una estrategia de financiación que incluye incentivar los pagos anticipados de clientes, renegociar plaz

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    caso practico 4

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    El documento proporciona información sobre el EBITDA de una empresa durante 5 años, que fue negativo en el primer año pero positivo en los años posteriores, alcanzando su punto máximo en el quinto año. También discute las necesidades generales de financiamiento de una empresa para capital de trabajo, activos fijos y liquidez, pero no proporciona cifras específicas para cada año debido a la falta de datos. Finalmente, propone una estrategia de financiación que incluye incentivar los pagos anticipados de clientes, renegociar plaz

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    El documento proporciona información sobre el EBITDA de una empresa durante 5 años, que fue negativo en el primer año pero positivo en los años posteriores, alcanzando su punto máximo en el quinto año. También discute las necesidades generales de financiamiento de una empresa para capital de trabajo, activos fijos y liquidez, pero no proporciona cifras específicas para cada año debido a la falta de datos. Finalmente, propone una estrategia de financiación que incluye incentivar los pagos anticipados de clientes, renegociar plaz

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    Determinar el EBITDA de los 5 años.

    INGRESO POR VENTAS 0 100000 600000 1500000 2200000


    COSTE DE VENTAS 0 45000 270000 600000 880000
    MARGEN BRUTO 0 55000 330000 900000 1320000
    SALARIOS 59400 128040 158400 297000 600600
    GASTOS GENERALES 30000 65000 120000 150000 200000
    EBITDA -89400 -138040 51600 453000 519400

    Determinar las necesidades de financiación de los 5 años.

    R= Las necesidades de financiamiento de una empresa se puede ver dividida en tres áreas
    importantes. La primera es financiamiento para el capital de trabajo de mi empresa, dinero con el
    que la empresa se va a mover o funcionar, La segunda necesidad de financiación se ve
    representada en la de los activos fijos, todo aquello material inmovilizado para hacer funcionar la
    empresa y la última es la financiación por liquidez siendo este el más importante.

    Considero que no existen datos para poder decir la cantidad de dinero necesario de financiación
    para cada año, pero analizando el caso podemos ver indicadores los cuales nos pueden decir que
    la empresa podría caer en una situación de insolvencia lo cual podría ocasionar que no sea capaz
    de pagar a los proveedores o los créditos a tiempo poniendo en una situación bastante complicada
    a la empresa, este indicador son los plazos del cobre de las ventas contra el plazo del pago de lo
    que nos cuesta vender.

    Plazo de ventas se cobra 90 días > Plazo de pago de deuda se realiza a 30 días.

    Proponer una estrategia de rondas de financiación para Retimagen

    R= Propondría las siguientes estrategias dada la información dada.

     Primero daría incentivos a los clientes y crearía promociones por pronto pago.
     Segundo propondría una renegociación para ampliar los tiempos de pago haciendo que
    tengamos mas tiempo para cobrar a nuestros clientes y generar así dinero en caja para
    pagar.
     Teniendo todo el balance situacional de la empresa podría considerar la financiación por
    capital social, lo que ayudaría a tener mayor soltura con los créditos.

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