Totora

Gobierno Municipal de Totora
Asociación de Municipios de Cochabamba

AMDECO
CONTENIDO PAG.
Diagnostico Espacial 6
Diagnostico Físico Natural 17
Diagnostico Socio Cultural 32
Diagnostico Económico Productivo 87
Diagnostico Institucional 137
Plan de Desarrollo Municipal

AMDECO
1. ASPECTOS FÍSICO –
NATURALES
17
Aspectos físicos naturales
AMDECO
DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA.
Altitudes
El municipio de Totora, cuenta con tres pisos altitudinales las mismas que están
relacionados con sus pisos ecológicos
 Yungas 1.800 mts. de altura sobre el nivel del mar

 Valles entre 2.000 a 3.200 mts. De altura sobre el nivel del mar
 Puna sobre los 3200 mts. Sobre el nivel del mar.
Nivel altitudinal por subcentrales
Distrito/Cantón Subcentral Altitud (msnm.)
Distrito Rodeo Chico 1 Rodeo Chico 2800 a 4000

Distrito Totora 2 Tejeria 2600 a 3000
3 Rodeo Grande
4 Laime toro
Cantón Tiraque "C" 5 Copachuncho 800 a 2800
6 Machuyungas
7 Pampas amarilla
8 Uyacti Punta
Distrito Sudeste 1600 a 2800
9 Potrero
10 Tika Pampa
Distrito Sur 11 Laguna 1600 a 2800
12 Antacawa
13 Arepucho
Cantón Arepucho 14 Icuna 800 a 2800
15 Kellu Mayu
FUENTE: Elaboración propia en base a las cartas IGM
Relieve
Las características fisiográficas del municipio de Totora presentan

afloramientos rocosos de origen sedimentario. El desarrollo geológico de la zona, esta
relacionado a un conjunto de serranías casi en arco, un poco más suave en la parte
tropical de Yungas (serranías de Iniricarsama e amajana), pero curvadas
decididamente hacia SE (serranías de Totora) en la parte de los Valles.
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AMDECO
El municipio de Totora esta ubicada en dos provincias Fisiográficas: la
Cordillera Oriental y en menor proporción en el Subandino. Dentro de este ámbito se
presentan tres eco regiones diferenciadas:
 Yungas en el norte (Tropical),

 Puna Baja
 Valles.
CARACTERÍSTICAS CLIMATICAS
Clima
Totora, por sus características fisiográficas y formaciones ecológicas, cuenta

con diferentes climas en sus tres eco regiones: Yungas Tropical, Puna Baja y sus
Valles.
Región Temperatura Precipitación
Yungas 20-35 ºC 1.000- 2600 mm.
Valles 16 -17 ªC 600-700 mm.
Puna baja 8.5 -12 ªC 900 mm
Fuente: Elaboración propia
Heladas
Las heladas en el municipio de Totora se da en los meses de Mayo a

Septiembre en las zonas de Puna y los Valles, provocando pérdidas de cultivos en un
30% y muerte de cría de ovinos. Las heladas tardías, están entre los meses de agosto
y Septiembre, no existe ningún dato o valores en las estaciones de norte tropical.
En algunas comunidades de altura que carecen de riego, la restricción más

severa se presenta en la época seca entre febrero y diciembre ó en el retraso al
principio de la época lluviosa, factor que trae como consecuencia pérdida en cultivos y
ganado.
Clasificación climática1
A) Zona Norte de Yungas-tropical.

Clima HIPERHÚMEDO2
Fuente PLOT, s/g Thornthwaite.

1
2
Estaciones de referencia: Sehuencas y La Jota – Granja.
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AMDECO
Zona de bosque denso siempre verde.
B) Zona de Puna baja o de transición.
Clima SUBHÚMEDO HÚMEDO3
Sector de altura, con entradas de excedentes de humedad de las masas contenidas en

la divisoria de las dos vertientes regionales y con inviernos de bajas temperaturas y
heladas.
C) Zona de los valles.
Área extendida desde las cabeceras de los valles mesotérmicos, hasta el límite del
municipio al sur (río Mizque).
Clima SUBHÚMEDO SECO 4
Es la zona más seca de todo el municipio, con vegetación más rala. En las cabeceras,
vegetación arbustiva, donde se presentan matorrales. En el fondo de los valles bosque
seco a matorrales.
Suelos5
El Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Totora identifica 84

unidades de Terreno y 9 unidades de suelo mediante análisis y asignación de grandes
grupos de suelos, De las 84 unidades de terreno, 54 poseen descripciones de suelos, el
restante se encuentran al norte del municipio, en la región de los yungas.
Geomorfología
El municipio se encuentra ubicado en dos Provincias Fisiográficas: la Cordillera

Oriental, y en menor proporción en el Subandino. Dentro de este ámbito, se presentan
tres eco regiones diferenciadas: Yungas en el norte (tropical), Puna baja y Valles.
Las Unidades de Terreno6 han sido descritas tomando como base los grandes
paisajes y considerando el grado de disección, la litología y la amplitud de relieve
3
Estación de referencia: Monte Punco.
4
Estaciones de referencia: Totora y Mizque.
5
Mayor referencia de suelos ver PLOT Totora
6
Ver PLOT Totora
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AMDECO
(Zonisig, 2000). La amplitud de relieve ha sido definida como la diferencia entre las
alturas máxima y mínima de un relieve, habiéndose empleado los siguientes rangos:
 Montañas y serranías altas: > 1000 m.

 Montañas y serranías medias: 500 – 1000 m.
 Montañas y serranías bajas: < 500 m.
Grados de Erosión
La erosión es consecuencia de distintos factores que interactúan

dinámicamente, constituyéndose en uno de los riesgos físicos con mayor incidencia en
la degradación de los ecosistemas del municipio.
La poca cobertura vegetal, las pendientes pronunciadas y poca cobertura

vegetal, hacen que se presente un grado de erosión muy fuerte, afectando la
fertilidad suelo, por pérdida de superficie, por falta de retención de humedad como
por pérdida de microorganismos asociados en el ecosistema suelo-planta-animal.
La acción del viento es causante de la pérdida de cosechas, caída de arbustos y

poca florinización y polinización en los frutales, también afecta la cosecha de granos
almacenados en las mismas parcelas, la acción del viento causa la pérdida de fertilidad
de los suelos.
El sobre pastoreo, acelera el proceso de erosión por la destrucción de la

estructura de los suelos frágiles debido a una excesiva carga animal por unidad de
superficie; que sumado a la poca o casi nula producción de forrajes que existe en la
sección municipal, hacen que las reducidas zonas de pastoreo sean usadas
intensivamente abarcando incluso las quebradas, lomas y parcelas de cultivo.
De una manera general el Municipio de Totora cuenta con diferentes niveles de

erosión desde baja a alta, dependiendo la altitud en la que se encuentran sus
comunidades, la velocidad del viento, la deforestación provocada por la explotación
irracional de árboles y arbustos principalmente como fuente de energía, prácticas
culturales inadecuadas como la quema de pasto y otra vegetación protectora de la
cubierta vegetal, la rotación inadecuada de los cultivos, la labranza excesiva, etc.
Flora
En los yungas de Totora existe una diversidad de flora la misma que va

decreciendo en función a la altitud. Al ser parte del Parque nacional Carrasco es
entre otros un reservorio de recursos genéticos de variedades económicamente
21
AMDECO
importantes como el cedro (Cedrela odorata) y la mara (Swietenia macrophylla). Por
otra parte, se han reportado más de 200 especies de orquídeas.
En los bosques de Yungas se destacan los bosques de queñua (Polylepis sp.) y

varias especies de nogal, copal, palmas, helechos gigantes y los géneros Podocarpus,
Symplocos y Weinmannia en la subregión Ceja de Monte con bosques de neblina
mixtos. Existen varios pisos altitudinales con diferentes tipos de vegetación
siempreverde. En bosques bajos, Polylepis pepei, hoy reemplazados por matorrales
siempreverdes y pajonales antropogénicos que forman la región del Páramo Yungueño.
Considerando todos los bosques del parque, las especies de árboles mas
importantes son Acalypha sp., Alchornea sp., Anadenanthera colubrina, Astrocaryum
murumur, Astronium urundeuva, Attalea phalerata, Brosimum lactescens, Brunellia sp.,
Cabralea canjerana, Cedrelinga catenaeformis, Calophyllum brasiliense, Calycophyllum
multiflorum, Calycophyllum spruceanum, Cariniana sp., Ceiba pentandra, Cinchona sp.,
Clarisia racemosa, Clethra sp., Clusia sp., Cyathea sp., Eschweilera andina, Freaziera
sp., Gaiadendron punctatum, Geonoma deversa, Guatteria sp., Hedyosmum sp., Hura
crepitans, Inga sp., Iriartea deltoidea, Lithraea ternifolia, Miconia sp., Myrica
pubescens, Nectandra, Ocotea, Oreopanax, Persea sp., Persea ruizii, Poulsenia armata,
Pouteria binocularis, Pseudolmedia laevis, Schinopsis cornuta, Schinopsis haenkeana,
Socratea exorrhizaa, Sloanea obtusifolia, Tabebuia impetiginosa, Thibaudia crenulata,
Trichilia sp., Virola peruviana, Weinmannia, Zanthoxylum coco
Otra particularidad inherente a su ubicación geográfica es que la región

Amazónica en el Norte del Municipio se constituye en la parte más meridional de estas
formaciones vegetales, y por otro lado vegetación Boliviano-Tucumana presente en el
municipio se constituye en la parte más septentrional de esta formación vegetal.
Fauna
Principales Especies
Nombre Común Nombre Científico

Zorro Lyca lopex culpaeus
Zorrino Conepatus chingarex
Vizcacha Lagidium vizcacha
Carpa (peces) Ciprinus carpio
Plateado (peces) Hypophthalnichthys nolitrix
Palomas (aves) Columba livia domestica
Perdices (aves) Cryptuturelluus Obsoletus
Patos Silvestres (aves) Cairina moschata
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AMDECO
FUENTE: PDM 1999-2005
Área del Parque nacional Carrasco
El Territorio municipal de totora abarca parte del Parque nacional Carrasco

donde las especies de vertebrados más representativas son, entre otros: el oso de
anteojos, o Jucumari, la taruca, el jaguar el gato andino el guácharo, el tapir y el
tejón. Por otra parte existen otras especies críticas por su grado de amenaza o
endemismo: Asthenes heterura, Terenura sharpei, Morphus guianensis, Tangara
ruficervix, Simoxenops striatus, Grallaria erythrotis, Myrrmotherula grises,
Oreotrochilus adela.7
Se tiene registradas 448 especies de aves, que representan aproximadamente

el 30% de todas las especies registradas en Bolivia. El PNC contiene partes de tres
áreas endémicas de aves definida por Bibby (1992) como los Yungas bajos, Yungas
superiores y Andes de Bolivia; dos localidades dentro el Parque son consideradas áreas
claves para la conservación de aves8. La localización del PNC en el núcleo de las tres
áreas endémicas - opuesta al PN-ANMI Amboró hacia el este y en el borde de estas
áreas - parece ideal para proveer una protección adecuada a estas áreas y su avifauna
amenazada.
La importancia del PNC para la conservación, en particular de la zona inferior

montaña y del pie de monte, está más enfatizada por la observación de algunas
especies amenazadas de aves dentro o en el área de influencia del Parque, como ser
Simoxenops striatus, Myrmotherula grisea, Pauxi unicornis y Terenura sharpei 9.
Recursos Hídricos10
Las características estructurales y tectónicas de la zona determinan la

conformación de los recursos hídricos encontrándose varias vertientes especialmente
en la zona de los Yungas (Sehuencas) de igual forma en la parte superior de las
cabeceras de valles disminuyendo en las partes bajas de las mismas, el tiempo de
fluidez es anual y temporarios
7
SERNAP. 2001. Información técnica del Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Bolivia. SERNAP-
MAPZA-GTZ. La Paz, Bolivia.
8
Wege, D. y A. Long. 1995. Key areas for threatened birds in the neotropics. BirdLife
International, Cambridge
9
Bibby, C. J. 1992. Putting biodiversity on the map: priority areas for global conservation.
International Council for Bird Preservation (ICBP), Washington, D.C., USA
10
Mayores datos PLOT Totora
23
AMDECO
En el sector norte de los Yungas, existen cuerpos de agua estáticos (lagunas) y

áreas de extrema humedad con zonas hasta de encharcamiento y características
pantanosas.
En la zona de puna y cabecera de valles, se encuentran sectores de humedad

concentrada, determinando la presencia de bofedales, ojos de agua y corrientes de
ríos.
En el sector de la cordillera Oriental, donde se manifiesta la presencia de las

serranías de Tiraque y Totora, además de otras menores como las de Qumpu Orkho (al
norte de Totora), Palka Orkho al sur y la serranía de Tunturi al este, los ríos se
desplazan en forma restringida o encajonada, naciendo en elevaciones que en algunos
casos alcanzan los 4000 msnm (caso cerro Thujlla Orkho con 4046 m, cerca a las
nacientes del río Chaupi Loma), o los 3500 m como en los sectores de los ríos Jucumari
o Tablón, bajando luego hasta niveles cercanos a los 2200 m (aforo del río Julpe), o
los 1900 msnm (aforo del río Mizque), otros ríos son el Chanca Mayu, Sauces, Huerta
Mayu (Pajta), Icuna
Cuencas
 Cuenca de los ríos Ivirizu y Chimoré, en la, vertiente norte

 Del río Mizque por el sur, con sus respectivos tributarios aportantes.
Cuencas Área km2 Perímetro km

Río Chimoré 406,12 213,10
Río Ivirizu – 577,32 350,67
Río Mizque 946,71 388,59
11
Subcuencas
 Chimoré
 Portón
 Icuna
 Ivirizu
 Cristal Mayu
 Huasa Mayu
 Yana Mayu
 Fuerte
11
Fuente PLOT
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AMDECO
 Monte Punco
 Lopez Mendoza
 Julpe-Mizque
 Huerta Mayu-M
 Sauces-Mizque
Aprovechamiento de los recursos hídricos
Riego
Los sistemas de riego del municipio datan de la época de las haciendas y antes
de la reforma agraria, como ejemplo tenemos a los sistemas de riego de Chaupiloma
Alto, Epizana y Coluyo Grande, lo que implica toda una tradición de riego en la región.
En la parte tropical de Yungas, no se han observado sistemas de riego, pero

dada la abundante precipitación en la zona, los aspectos relacionados a este rubro,
apuntarán en todo caso a un exceso de agua en los cursos principales, que deriven
posiblemente en inundaciones en época lluviosa, lo cual demandará medidas
relacionadas a la regulación de los ríos.
En el recorrido de reconocimiento de campo, se han podido constatar también,

sistemas de riego rústicos por acequias en las localidades de El Gramal, Pajta,
Copachuncho, Tiraque Chico y Tablón.
Embalses
Dentro de lo que es el conjunto de los sistemas de riego existentes en la

sección municipal, se
ha construido, para
reforzar los mismos,
un embalse en la
misma zona de
divisoria de aguas de
las dos vertientes,
mas concretamente a
unos 5 Km. al norte
de estancia Epizana,
en el sector de Lahuachama.
25
AMDECO
12
El embalse Lahuachama
El embalse de Lahuachama, es una ingeniosa obra de captación y

aprovechamiento de los recursos hídricos, en un sector de partición de los mismos en
su distribución regional. El embalse, capta las nacientes del río Cueva Mayu, que corre
hacía la vertiente norte como tributario del río Fuerte y este del Ivirizu, pero las
trasvasa por medio de canales, hacia el sur, hacia los valles mesotérmicos de Epizana y
Totora.
A través
de la
construcción de
esa presa, se
aprovechan los
escurrimientos
de las pequeñas
cuencas
adyacentes
aguas arriba y
abajo de la misma, las cuales son interceptadas por canales que conducen las aguas
hacia ella. Las aguas de la presa luego, son llevadas hacia los valles mencionados
anteriormente, para beneficiar a las áreas de riego del proyecto.
La represa Lahuachama y la presa Chuapiloma conforman el embalse de la

Lahuachama, ubicada al norte de la comunidad Chuapiloma a una altura media de 3.695
msnm, el embalse fue construido el 2002, tiene una capacidad de 5.500.000 metros
cúbicos, para el riego de 907 hectáreas aproximadamente.
Áreas de riego
El área de riego comprende las tierras agrícolas que están actualmente

cultivados y las que pueden ser regadas con el agua del embalse, el área de riego esta
dividida en tres pisos ecológicos:
 Pre puna: 3.100 – 3.400 msnm

 Cabecera de valle: 2.850 – 3.100 msnm
 Valles 2.650 -2.850 msnm
12
Ref: Boletín N’ 1 Asociación de riego y Servicio Lahuachama
26
AMDECO
La proyección de otros embalses, que actualmente se encuentran en fase de
licitación, como Fiero Mayu y Askayaku, serán seguramente importantes obras de
provisión de agua adicional, para mejorar todo sistema de riego del municipio.
Vertientes y cuerpos de agua
La zona más favorecida por la humedad y posiblemente por los flujos de las
vertientes, es la zona tropical de Yungas. Solamente en el recorrido hasta Sehuencas,
se advierte un gran número de ellas y cursos de agua, pero no se tiene un inventario en
el sector, el cual deberá ser encarado a corto y largo plazo por el municipio.
 Imajana
 Inta
 Werke
 Tinki13
 Azul
 Challa
 Paila
 Llallagua
En el municipio existen 154 vertientes, que dan cobertura a 611 familias, con
caudales desde los 0.012 a 6 lt/seg (no incluyendo estos datos al cantón Arepucho),14
e1 70% de estas vertientes, tienen caudales mínimos entre 0.012 a 0.15 lt/seg, de los
cuales consumen de 4 a 40 familias por vertiente, ya sea en forma de uso doméstico o
pecuario, El 60% de esas vertientes, es de uso familiar, en tanto el 40% restante es
de uso multifamiliar, (53 familias/vertiente)
Del total de las vertientes, el 13% cuenta con infraestructura mejorada (para
agua potable o riego), el 87% no cuenta con ello.
Complementariamente, en el 22% de las comunidades de la Sección, existe agua

como aprovechamiento con fines de riego y acceden al mismo, 16% de la población de
esas comunidades.
Se considera que solo el 1 % del área cultivable de las familias que tienen
derecho propietario sobre las vertientes, tienen riego en superficies de 300 a 500
13
Esta laguna y el Azul y Challa esta ubicadas a mas de 3.600 msnm, son contribuyentes del
embalse Lahuachama
14
(CRIARDEN, 1998) y complementado por el CESAT, 1999
27
AMDECO
m2, empleando caudales muy bajos (desde 0.012 lt/seg)15. Es decir, no hay un buen
aprovechamiento del agua, considerando especialmente que con ella, se puede
incrementar el rendimiento del 40% en la papa y 15% en el maíz.
También se ha determinado que las pérdidas de agua por los sistemas

tradicionales rústicos, llegan al 45% durante el proceso de captación, conducción y
almacenamiento. En nuestra experiencia de trabajo de campo en el municipio, pudimos
comprobar que algo de ello era patente, con dos ejemplos:
En la localidad de Pabellón se encuentra un ojo de agua, que beneficia

aproximadamente a 11 familias del sector, el mismo es permanente y no se seca en
ninguna época del año, aunque su volumen disminuye algo en época de sequía. Sin
embargo, no está captado y tampoco hay sistema de distribución, lo cual disminuye sus
posibilidades de aprovechamiento para una mayor cantidad de usuarios.
En la localidad de Antakahua, existe una vertiente sin utilización. La misma se

encuentra en la pendiente superior de una serranía, en cuya cima se encuentra la
comunidad y la escuelita de la misma. Por problemas de desnivel, no se puede contar
con su aporte, puesto que para habilitarla, se necesitaría concretar la captación
correspondiente, construir una caseta para una bomba de impulsión y además, con unos
200 m de tubería de una pulgada, para hacer las conexiones correspondientes hasta la
comunidad y escuela, que se encuentran en la cima de la mencionada serranía.
Atajados
Los usos de los atajados son múltiples, según la preferencia o necesidad del
usuario; en general se los usa para riego de hortalizas, maíz, trigo, plantas frutales,
riego en época de sequía, para consumo de agua de animales domésticos y ganado, para
fabricación de adobes, para fabricación de tejas, y en casos extremos, para consumo
doméstico.
La capacidad de riego a través de un atajado, puede ser hasta de '/4 de

hectárea, máximo hasta 1/2 hectárea.
Se presenta a continuación, un cuadro con el número de atajados por distritos y
comunidades:
15
CESAT, 1999
28
AMDECO
Atajados Por Distritos Y Comunidades
Nro. de
Distrito Comunidades
atajados
Tipas 31
Moyopampa 16
Totora Molle Molle 15
Tipas K’uchu 20
Qollpana 15
Copachuncho A 9
Copachuncho B 3
Wayllas 7
Q’ayarani 5
Quilla Orko 3
Pampa Grande 24
Tiraque C
Centro Laime Toro 6
Qallpas Pampa 6
Rodeo Grande 4
Tablón 4
Jucumari 3
K’aspi Corral 2
Tuyruni 5
Buena Vista 6
Sur Este
Lagunillas 1
Kumpu Rumi 5
Coluyo Grande 24
Rodeo Chico Coluyo Chico 8
Cañada Hornillos 8
Mal Paso 10
Ch’alla Grande 18
Azul Khocha 29
Zanja 10
Chijmuri 4
Veladeros 8
Sur
Antaqhawa 2
Loma Larga 3
Corral Viejo 2
Tikapampa 24
Llallawa 6
Ardila 6
Total 352
FUENTE: Diagnostico PLOT 2003
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AMDECO
Contaminación ambiental
Suelo
El uso indiscriminado e inadecuado de fertilizantes químicos se traduce en un

problema ambiental de los problemas crecientes en los suelos del municipio.
Aire
No existen referencias sobre la contaminación del aire, pero se podría

mencionar como uno de los factores de afección, la emisión de gases de la atmósfera
que por la amplitud del espacio se dispersan fácilmente.
Agua
En las zonas de existencia de fuentes de agua han ido disminuyendo debido a la

tala de especies vegetales nativas para el uso de leña principalmente, donde el
crecimiento de estas especies no sobrepasa el metro de altura.
Los abonos orgánicos de estiércol utilizados en grandes volúmenes, producen

una contaminación por nitratos. El nitrato es una sustancia altamente móvil. Al ser
aplicada en zonas con mayores flujos de agua, la movilidad es aún mayor. El exceso de
nitratos lleva a la disminución de la capacidad de auto purificación y de nitrificación
de los suelos, lo que lleva a la total inutilidad de estos para cualquier actividad
agrícola.
Inclemencias
Las lluvias torrenciales (Zona Yungas), dificultan su accesibilidad, ocasionando

pérdida de tierras fértiles a consecuencia de deslizamientos en terrenos con escasa
cobertura vegetal y pendientes fuertes, causan mazamorras erosionando los suelos.
El granizo causa un impacto global a los ecosistemas predominantes del

municipio, puesto que aparte de afectar en la agricultura y la ganadería, es causante
de la erosión hídrica severa de los suelos con más fuerza en las partes altas que en las
bajas.
Las condiciones climatológicas de la región determinan que la

evapotranspiración sea mayor a la precipitación, por lo que el déficit de humedad
30
AMDECO
afecta a la región causando un periodo largo de sequía, que junto a los otros factores
como el viento acelera los procesos de degradación de los ecosistemas predominantes.
Otro factor a tomar en cuenta es la radiación Ultravioleta solar (UV) que se

presenta en el municipio entre los meses de Marzo a noviembre, acentuándose entre
los meses de mayo a agosto, donde la radiación solar alcanza niveles de radiación
global media que varia entre 350 y 430 calorías/día, lo cual es peligroso por que
ocasiona cáncer de piel.
31
AMDECO
2. ASPECTOS SOCIO-
CULTURALES
32
Socio cultural
AMDECO
MARCO HISTÓRICO
Totora, fue creada el año 1898, como primera sección municipal, aunque dicha
disposición no establece los cantones que lo conformaban. Existe divergencia en
cuanto a la creación de Totora, se cuenta con disposiciones legales relacionadas con la
conformación, que a continuación se lo describe:
1866, D.S. del 5 de septiembre, crea la primera sección de Totora dentro de la

provincia Mizque (Presidencia de Mariano Melgarejo)
1876, D.S. del 24 de junio, crea la provincia Totora (dividiendo la provincia Mizque),
con los siguientes cantones (presidencia de Hilarión Daza):
 Pojo
 Pocona
 Chimboata
 Vicecantones Chuallaguani, Chuquioma, Tiraque y Quichipata.
1894, ley del 30 de octubre, confiere título de ciudad a la antigua Villa de

Totora (presidencia de Mariano Baptista)
1898, se crea la primera sección denominada Totora, dentro de la provincia Totora.
1913, Ley del 19 de Noviembre, eleva a rango de vicecantón a los Yungas de Arepucho,
Icuna y Chilijchi, que eran rancheríos (Presidencia de Ismael Montes).
1919, ley del 27 de noviembre, que anexa el cantón de Tiraque (que era parte de la
segunda sección de la provincia), quedando la sección de Totora, con los siguientes
cantones
 Totora
 Tiraque C
 Arepucho
 Icuna
1926, se cambia el nombre de Provincia Totora por el de Provincia Carrasco, la

que se crea con tres secciones: Totora, Pojo y Pocona
DEMOGRAFÍA
Población
El municipio de Totora tiene una población de 12.961 para el año 2001 y una
tasa de crecimiento del -0,83% al realizar la proyección este municipio tendrá el año
33
Socio cultural
AMDECO
2011 una población aproximada de 11.898 habitantes la disminución de población es
específicamente un efecto de la migración del municipio en razón de que la tasa de
fecundidad de la mujer se ha incrementado a 7,8 y la mortalidad infantil se encuentra
87 por mil.
El efecto migratorio justifica el decremento de población a pesar de tener una

alta tasa de fecundidad (7.8), convirtiendo al municipio en un centro expulsor de
población. (C.1 anexo S.C)
Concentración de población en porcentajes
POBLACION % OBS.
Rodeo Chico * 16,2% > pob
Rodeo Grande 11,8% > Población
Centro urbano 10,6% > Población
Laime Toro 10, 8% > Población
Tika Pampa ** 4,5% < Población
Antakawa 4,8% < Población
Fuente: elaboración propia
* Situados en el área de influencia de la carretera interdepartamental Cochabamba -
Santa Cruz.
** Lugares donde se presentan altas tasas de migración, además con porcentajes altos de
analfabetismo y reducidos Servicios Básicos
Las subcentrales y comunidades ubicadas en el Parque Nacional Carrasco

(Subcentrales de Machuyungas, Icuna, Arepucho y Pampas Amarilla) no han sido
contemplados en su totalidad en el Censo de 2001, ante el entendido de ser “Zonas
Protegidas” según Decreto Supremo 22940 del 5 de octubre de 1991 y que toda
colonización y/o asentamiento humano están prohibidos por constituir una amenaza
para la preservación y sostenibilidad de la zona.
En los procesos de autodiagnóstico comunales, se evidencia a las poblaciones de

las comunidades de los Yungas-Carrasco con el carácter de “flotantes”, debido al
traslado frecuente (semanales y mensuales) que realizan desde sus lugares de origen a
sus chacos y viceversa, y fue durante el censo 2001 que una mayoría han procedido ha
censarse en sus lugares de origen.
La relación género, establece una relativa mayoría de mujeres con relación a los
hombres, llegando las mujeres al 51,4% y los hombres al 48,6% del total de la
34
Socio cultural
AMDECO
población; de esta manera, el Índice de Masculinidad alcanza a 94, quiere decir que
por cada 100 mujeres existen 94 hombres en el Municipio.
1
Jerarquización de los asentamientos humanos
Comunidades nucleadas hasta 400 habitantes

Pueblos 401 2.000
Centros urbanos menores 2.001 - 5.000
Ciudades menores 5.001 – 20.000
Ciudades intermedias 20.001- 50.000
Ciudades Mayores 50.001 – más
Analizando los rangos de jerarquización de los asentamientos humanos nos

muestra que solo Totora tiene la calidad de pueblo, siendo las demás comunidades
nucleadas.
Estructura de Doblamiento Rural y Urbana Concentrada y Dispersa.
De acuerdo al INE, comunidades con población mayor a 2.000 habitantes son

consideradas urbanas y por debajo de los 2.000 habitantes representan las
poblaciones rurales; en este entendido, Totora resulta ser un municipio de carácter
rural, tanto el Centro urbano como las diferentes comunidades al no cumplir con las
especificidad señalada para zonas urbanas.
Entre las Comunidades concentradas se tiene: la del Centro urbano de Totora

donde se establece 4 Juntas Vecinales, las cuales son: J. V. Oeste, J. V. Zona Este, J.
V. Zona Sud y J. V. Alto Totora; además, las Juntas Vecinales de Epizana, Tiraque C y
Copachuncho “A”. Las otras comunidades de las diferentes subcentrales, presentan el
carácter de unidades dispersas.
La distribución de la población según grupos funcionales, determina lo

siguiente:
 Población infantil de 0 a 4 años 17,9%

 Población de 6 a 17 años de 33,4%
 Población 10 a 24 años 25,4%
 Población en Edad de Trabajar (10 a 64 años de edad) 61,4%
 Población de adultos mayores (65 a mas años de edad) 5,4%
1
Guía de Caracterización de los asentamientos Humanos, Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano
35
Socio cultural
AMDECO
 Mujeres en Edad Fértil entre 15 a 49 años de edad, 18,6%
La Población se concentra en los grupos de edad de 0 a 14 años, lo que permite

afirmar que es un municipio con predominancia de Población Infantil, Población en Edad
Escolar y Población Adolescente/joven.
Número de Familias y Promedio de Personas por Familia
Totora, presenta un promedio de 4,5 personas por familia; entre las

subcentrales con mayor promedio están la de Potrero con 6,2 Pampas Amarilla con 5,3
y Arepucho con el 4,9 personas por familia. (C.3 anexo S.C)
Densidad Poblacional
Totora presenta una baja densidad poblacional, siendo de 7,8 habitantes por
kilómetro cuadrado; se debe a las emigraciones que se viene dando de forma temporal
y en algunos casos definitivos, aspecto que esta condicionado a la falta de fuentes de
trabajo y reducida dinámica económica del municipio.
Así también, el Parque Nacional Carrasco influye de sobremanera para la baja

densidad por su extensión territorial y la falta de un diagnóstico e informes de
procesos de colonización y asentamientos que se han venido y se vienen dando.
Cuadro comparativo densidad poblacional
POBLACION SUPERFICIE
DEP./PROV./ MUNIC. DENSIDAD
2001 KM2
Depto. Cochabamba 1.455.711 63.008,10 23,1
Provincia. Carrasco 116.205 12.605,21 9,2
Municipio. Totora 15.004 1.932,04 7,8
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” y Plan Departamental
de Desarrollo Económico y Social de Cochabamba 2006 - 2010.
DINÁMICA POBLACIONAL
Migración
El municipio de Totora se encuentra entre uno de los municipios mas

expulsores del departamento de Cochabamba, con una tasa nata de migración para el
año 2001 de -20.7, es decir, que por cada mil habitantes 21 salen del municipio de
36
Socio cultural
AMDECO
forma anual, y en total en el municipio migran aproximadamente 140 habitantes de
forma anual.
Las migraciones temporales y definitivas son estrategias de vida de las

familias de este municipio, para darle un incremento a sus ingresos económicos ya que
92,7% se encuentra en la pobreza y el 67,5% en la extrema pobreza, como se refleja
en el cuadro siguiente
No Pobres Porcentaje
Necesidades básicas satisfechas 1,4
Umbral Pobreza 5,9
Pobres
Pobreza Moderada 25,2
Indigencia 65,3
Marginalidad 2,2
TOTAL 100
La migración se da mayormente a los municipios de Colcapirhua, Chimore,

Quillacollo, los emigrantes de Cochabamba tienen como destino preferido
principalmente el departamento de Santacruz, seguido de La Paz.
Algunos factores para la migración son la Pobreza, la insuficiencia en la

educación de un 86% Buscan una mejor perspectiva de vida económica y los jóvenes
mayor calidad en la educación. (C.4 anexo S.C)
Migración Definitiva
Esta migración definitiva se da en casos extremos en que los comunarios al ver

los pocos recursos económicos percibidos principalmente por la agricultura toman la
decisión de salir de sus comunidades de origen hacia otros Países departamentos y
municipios con la finalidad de mejores días para su familia.
Lugar de Edad Sexo Ocupación

migración
Cochabamba 25-40 M-F Construcción, Albañilería, Limpieza
empleada domestica
Santa Cruz 20-30 M-F Construcción, Albañilería, Limpieza
empleada domestica
España 25-40 M-F Construcción, Albañilería, Limpieza
empleada domestica
37
Socio cultural
AMDECO
Migración temporal
Esta migración es fruto de la baja estabilidad económica en que las familias se

encuentran, se refleja en la migración a otros municipios en forma temporal sobre
todo cuando no existe producción agrícola.
La población migrante en su mayoría se dirigen al departamento de Santa Cruz

en época de zafras, cosecha de algodón y cada vez que existe oportunidad de trabajo
en cualquier otro rubro.
Retornan al municipio en temporada en que se realizara la producción agrícola,

esta dinámica se repite anualmente coincide con la época de estiaje o (época seca)
Lugar de migración Edad Sexo Época Ocupación

Santa Cruz 25-40 M-F Mayo, junio, Mano de obra en la zafra,
Julio cosecha algodón y empleada
domestica
La Paz 25-40 M-F Distintas Construcción albañil, empleada
épocas domestica
Cochabamba 30-45 M-F Distintas Construcción albañil, empleada
épocas domestica
Lugar de Origen 25-50 M-F Agosto, A prepara el terreno y sembrar
Septiembre, en sus propiedades
Octubre
Inmigración
La inmigración es entendida como el proceso de traslado de personas

provenientes de municipios, departamentos y el exterior hacia el municipio de Totora,
en busca de mejores condiciones de vida y sobre todo de sosiego, o por alguna
influencia; también, hace mención a la población que se traslada de una comunidad a
otra. En ambos casos, es frecuente observar el flujo que se ha dado en los últimos 5
años hacia los yungas (Parque Nacional Carrasco) en busca de tierras extensas y aptas
para la agricultura y que puedan mejorar sus condiciones de trabajo y empleo. (C.4.a.
en anexo)
Se observa una inmigración del 2,5% total, lo que no repercute en la estructura
poblacional del municipio, las zonas de mayor aglutinación son el Centro urbano y Rodeo
Chico.
38
Socio cultural
AMDECO
Tasa de Fecundidad
La Tasa de fecundidad, resulta ser el número de nacidos vivos por mil mujeres
en edad fértil (15 a 49 años) en un año determinado; para Totora y durante el año
2001 fue de 188,5, es decir, hubo 188,5 nacimientos por cada mil mujeres de 15 a 49
años de edad.
Tasa de Mortalidad
La Mortalidad Infantil, es el número de defunciones ocurridas en menores de

un año por 1000 nacidos vivos en un momento determinado de tiempo; además, la Tasa
de Mortalidad Infantil constituye un buen indicador del estado y calidad de los
servicios de salud de un municipio determinado y de las condiciones económicas y
sociales de la población, el cuadro nos muestra la relación de las tasas de 1.992 y
2001.
Tasa de mortalidad por mil nacidos vivos
1.992 2.001
106 87
El cuadro nos muestra una leve mejoría en el servicio de salud con respecto a
1.999
Asimismo, y comparando con los promedios provincial (87,6) y departamental

(77), Totora viene a ser uno de los municipios de mejor condición a nivel de la Provincia
Carrasco ya que comparativamente presenta un nivel bajo de Tasa de Mortalidad
Infantil, mientras, a nivel de Departamento se encuentra por encima del promedio, por
lo cual, permite aseverar la necesidad de políticas de impacto, mayor interés y
recursos hacia los servicios de salud.
Tasa de Crecimiento Poblacional
La Tasa de Crecimiento Poblacional permite advertir el incremento o

disminución anual de la población expresada por cada 100 personas, y que puede ser
asumido por un crecimiento vegetativo y/o migración neta
La Tasa de Crecimiento Poblacional contemplado para el Municipio de Totora

por parte del INE de acuerdo a la población ínter censal 1992 y 2001, alcanza a -
39
Socio cultural
AMDECO
0,83%; crecimiento negativo que implica una disminución de la población entre los dos
últimos censos. (C. 5 anexo S.C)
En el cuadro 5 del anexo socio cultural, el centro urbano de Totora al 2001 contaba
con una población de 1.597 habitantes pero en la proyección se ve que esta población al
año 2011 será de 1.469 habitantes, las causa son los procesos migratorios.
La información del cuadro fue extraída de carpetas comunales que realizaron

los dirigentes del municipio de Totora en la cual mostramos diferencias muy grandes
respecto de las proyecciones señaladas en el anexo C 5
Nº de habitantes 2006 Nº de habitantes 2006

Información carpetas comunales Información proyección
INE
36.017 12.402
La diferencia entre la información presentada por los dirigentes difiere en

23.615 habitantes lo cual nos señala la existencia de información equivocada ya que
Totora al año 2.011 contara con 11.925 habitantes el proceso es decreciente.
POBLACIÓN PROYECTADA
POBLACIÓN
AÑOS PROYECTADA 13.200
2001 12.961 13.000
POBLACIÓN
2002 12.853 12.800

2003 12.747 12.600
2004 12.641 12.400
2005 12.536 12.200
2006 12.432 12.000
2007 12.329 11.800
2008 12.226
2000 2005 2010 2015
2009 12.125
2010 12.024 AÑOS
2011 11.925
POBLACIÓN PROYECTADA
Fuente: elaboracion propia
Tasa de Analfabetismo por Sexo
En el Municipio de Totora, la tasa de analfabetismo alcanza al 32% de la

población comprendida entre los 15 a más años de edad, quiere decir población que no
40
Socio cultural
AMDECO
sabe leer y escribir; este indicador podría ser más elevado si se determinara la
condición de funcionalidad del analfabetismo, aquellas personas que no entiende lo que
leen y escriben.
Comparando la tasa de analfabetismo con los promedios a nivel de

departamento y provincia, se observa al municipio de Totora por debajo de lo
presentado a nivel provincial (20,4%), y por encima del promedio departamental
(14,4%), lo que indica la necesidad de dar un mayor interés y condiciones en la
educación alternativa, debiendo llegar a las zonas y comunidades mas alejados del
municipio. (C.6 anexo S.C)
Según Distritos y subcentrales, se tiene a las del Distrito sur y Sudeste como
las de mayor tasa de analfabetismo, ya que se encuentran por encima del 50% de la
población femenina; por el contrario, la de menor porcentaje resulta ser el Centro
urbano con el 28,8% de analfabetismo en mujeres.
Esperanza de Vida
La esperanza de vida al nacer para Totora, es de 58,5 años de edad; haciendo

comparaciones, este indicador se encuentra por debajo del promedio departamental
que es de 59,1 y por encima de la Provincia Carrasco, que alcanza a 58,4 años de edad,
lo que denota una falta de políticas de salud adecuada y efectiva.
BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN
Origen étnico
Totora, presenta un porcentaje mayor de Originarios Quechuas, siendo el

90,8% de la población, seguido de los originarios aymaras con el 0,7% del total
poblacional.
El carácter del origen étnico, información recabada del Censo Población y Vivienda
2001, no cumple con situaciones como la falta de interpretaciones del mestizaje y
otros aspectos que en cierta medida sesgan la información, impidiendo un manejo
adecuado y bien estructurado. (C.7 anexo S.C)
Es el centro urbano de Totora, donde se establece la mayor concentración de

originarios aymaras y guaraníes, aspecto que se debe al transito y por constituirse en
la capital del municipio.
41
Socio cultural
AMDECO
Idiomas
De la población total, el 59,6% son de habla quechua, los de habla español

representan el 2,4%, y los bilingües, aquellos que hablan español y quechua a la vez
alcanzan al 37% de la población comprendida entre los 4 a más años de edad. (C.8
anexo S.C)
En el Centro urbano, la población de habla Español/quechua constituyen la

mayoría, alcanzando al 79,5% de la población, el grado de educación alcanzado por la
población de esta zona es mayor que en relación a los demás cantones.
Las subcentrales donde se habla español en menor porcentaje vienen a ser las
ubicadas hacia el sud y este del municipio, quiere decir, las de Machuyungas,
Tikapampa, Laguna, Uyacti Punta y Potrero entre las principales, a nivel de las
mujeres, las monolingües de habla quechua son la de mayor porcentaje, alcanzando al
70%.
Religiones y Creencias
Es importante indicar, las manifestaciones religiosas (católicas) contienen una

fuerte tradición indígena nativa inscrita en la propia cultura de la zona, es decir hay
evidencias de inculturación de lo católico asociado a las prácticas consideradas
tradicionales u originarias.
Asimismo, durante los últimos años en Totora se manifiesta un incremento

considerable de la población evangélica (C.9 anexo S.C)
Como se observa en el cuadro, en las comunidades persisten diferencias

respecto al porcentaje de población seguidores a las dos religiones, lo que demuestra
el trabajo que vienen realizando los evangelistas.
Calendario festivo y ritual
Las festividades religiosas católicas en Bolivia mantienen un fuerte componente

de inculturación, al coexistir rituales como las k‟oadas realizadas a la diosa madre de
la Pachamama en los diferentes ritos, y en las actividades de la producción, salud y
otros. (C.10 anexo S.C)
42
Socio cultural
AMDECO
EDUCACIÓN
Educación Formal
Estructura Institucional: Número, tipo y cobertura de los establecimientos
En el Municipio de Totora, funcionan 45 Unidades Educativas que se

distribuyen en 7 núcleos o red de educación; la población escolar inscrita en una
Unidad Educativa alcanza a 3.579 estudiantes.
Asimismo, el 9,5% de las Unidades Educativas prestan servicios en el ciclo

inicial, el 87,3% en el ciclo primario y solo el 3,2% en el ciclo secundario. (C.11 anexo
S.C)
NUCLEO UNIDADES
EDUCATIVAS
ADMINISTRADAS
La Paz 10
Copachuncho 8
Epizana 6
Antaqhuawa 5
Sauce pilapata 6
Tablón Rodeo 6
Grande
Azul Kjocha 4
TOTAL 45 U.E
Fuente elaboración propia
Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por el

establecimiento
En el municipio, con relación al requerimiento de infraestructura por núcleos

educativos del distrito, el porcentaje mas alto se encuentra referido a la construcción
de aulas con el 28%; la construcción de baterías sanitarias con un 20%; viviendas con
el 23%; depósito con el 19% y requerimiento de muro perimetral con el 102
2
Mayor información PROME Totora
43
Socio cultural
AMDECO
Asimismo, el requerimiento de mobiliario pedagógico presentado por los núcleos
educativos del Distrito de Totora y considerando la concurrencia de resultados
expresados en la cantidad de mobiliario y la priorización de los mismos, se lo detalla:
 La fabricación de sillas para estudiantes

 La fabricación de mesas rectangulares y medias hexagonales
 La fabricación de estantes para bibliotecas
 La fabricación sillas y mesas para el maestro
 La compra de equipo de computación
Número de matriculados por sexo, grado y establecimiento
El total de matriculados en el Distrito de Totora, alcanza a 3.579 estudiantes,

según Ciclos se observa, el 3,5% esta inscrito en el Inicial, el 90,9% en el primario y
solo el 5,6% en el Ciclo secundario. Esta distribución completamente diferenciada, no
solo se debe al servicio que se presta en el conjunto de la educación del municipio, sino
a la falta de incentivos, políticas para el nivel inicial y principalmente para el ciclo
secundario.
3
Población en edad escolar
3
Fuente INE 2001
44
Socio cultural
AMDECO
Años promedio de estudio - tasa de analfabetismo –tasa de asistencia
N’ de docentes – promedio de alumnos –N’ de unidades educativa –N’ edificios

escolares 4
Cantidad de alumnos matriculados
4
Fuente: Unidad de Gestión del Personal del SEP
45
Socio cultural
AMDECO
Deserción escolar por sexo
En el nivel inicial, se debe a factores económicos y por encima de esto, a

condiciones de distancia y traslado de los niños a las unidades escolares, la tasa de
deserción alcanzo niveles del 19% para el año 2004, teniendo tendencias a
incrementar en los años venideros.
En el ciclo primario, la deserción es menor, pero no deja de preocupar ya que

alcanza a un umbral del 6% para el 2004, y tiene una curva tendencial positiva.
En el nivel secundario, resulta ser el ciclo que además de presentar una

marginalidad por encima del 80%, la deserción alcanza niveles alarmantes al llegar al
15%, lo que debe preocupar a las autoridades y dirigencia actual, tratando de buscar
alternativas que puedan incidir en la disminución de estos indicadores.
Número de profesores por establecimiento y número de alumnos por profesor
En Totora, la relación de profesores por establecimiento alcanza al 3,5, quiere

decir, por cada unidad educativa se tiene un promedio de 3,5 profesores. Asimismo, la
relación estudiantes por profesor llega a 20,3; esta relación se diferencia por ciclos,
en el ciclo inicial es de 10,5; en primaria alcanza a 21,5 y en el nivel secundaria llega a
10,7 estudiantes por profesor.
Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa
En la mayoría de las Unidades Educativas, se vienen aplicando la Reforma

Educativa de forma paulatina dentro del proceso de transformación a través del uso
46
Socio cultural
AMDECO
de módulos en la enseñanza, los profesores, necesitan ser capacitados en el manejo de
los módulos debiendo ser mejorados.
Los padres de familias se resisten y oponen a que sus hijos sean educados en
la lengua materna, pretenden que sus hijos aprendan a hablar y escribir en español,
para que no sean relegados y discriminados como han sido y sentido ellos; por lo cual,
muchos de ellos prefieren esforzarse y mandar a sus hijos a las unidades escolares
del Centro urbano.
SALUD
Estructura Institucional
El Municipio de Totora, pertenece a la Red de Salud Carrasco, conjuntamente

con los municipios de Chimore, Puerto Villarroel, Pojo, Pocona, siendo la sede central la
de Totora.
La red municipal esta compuesto por las unidades de salud siguientes: el

Hospital Dr. Aurelio Melean, el Centro de Salud Epizana y 6 Postas Sanitarias
distribuidas en las diferentes subcentrales; la ubicación y distribución de las
Unidades de Salud.
Unidades De Salud Y Servicios Que Se Prestan
SERVICIOS SERV. ESPECIALIDADES

U. S. Medicina Pediatrí Gineco Odonto
P. A. M. G. ESP.
General a logia logia
Hospital Dr.
Aurelio Melean X X X X X X X
Centro de Salud
Epizana X X - X - - -
P. S. Antakawa X - - - - - -
P. S. Sauce Pila
Pata X - - - - - -
P. S. Copachuncho X - - - - - -
P. S. Rodeo Chico X - - - - - -
P. S. Laime Toro X - - - - - -
P. S. Tikapampa X - - - - - -
FUENTE: Boleta Salud, Enero y febrero de 2006
47
Socio cultural
AMDECO
El Hospital de Totora es de segundo nivel por los servicios de especialidades

que se ofrecen, las atenciones y operaciones que se realizan, además, por la
infraestructura con que cuenta que ha sido forjada a través de la donación de la
Comunidad Española. El Centro de Salud Epizana asiste con el servicio de Medicina
General al contar con un Doctor y una enfermera, en las Postas Sanitarias los servicios
se resumen a Primeros Auxilios.
En la Posta Sanitaria de Rodeo Chico el servicio o la atención va ligado al día de

feria, los días lunes de cada semana, y los servicios o atenciones lo realizan el médico y
enfermera del Centro de Salud de Epizana, con los servicios de medicina general y
primeros auxilios.
Ubicación y distancia de establecimientos
La ubicación de los establecimientos de salud (Hospital, Centro de Salud y

Postas Sanitarias), se hace presente en el cuadro siguiente:
UNIDAD DE SALUD UBICACIÓN

Hospital Dr. Aurelio Melean Centro urbano
Centro de Salud Epizana J. V. Villa el Carmen
P. S. Antakawa Antakawa
P. S. Sauce Pila Pata Sauce Pila Pata
P. S. Copachuncho Copachuncho
P. S. Rodeo Chico Rodeo Chico
P. S. Laime Toro Laime Toro
P. S. Tikapampa Tikapampa
FUENTE: Boleta Salud, 2006
Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible

por establecimiento
„El Hospital Aurelio Melean de categoría de 2do. Nivel, presenta como parte de
su infraestructura y equipamiento la sala de internación infantil, sala para maternidad
y una sala para adultos de condiciones aceptables, además, la infraestructura de
administración y servicios generales que se lo cataloga dentro de la condición de
buena. (C.12 anexo S.C)
48
Socio cultural
AMDECO
Servicios básicos
De las Boletas de Información de Salud, se extrae la información de las

Unidades de Salud según Servicios Básicos con que cuentan: (C.13 anexo S.C)
Según el cuadro, no existen servicios básicos en las diferentes Postas

Sanitarias, en algunos casos no se cuenta con el servicio de agua, o bien la falta de
Energía Eléctrica, o como es el caso de la Posta Sanitaria de Antakawa, que sufre y
carece de servicios básicos en toda su dimensión.
En cuanto a la Disposición de Excretas, se observa la carencia en casi todos los

centros de salud, en algunos casos se han realizado las construcciones de pozos ciegos
sin las condiciones adecuadas para las Unidades de Salud.
Personal médico y paramédico por establecimiento
El Hospital Aurelio Melean, es la única Unidad de Salud que presta servicios de

especialidades médicas y con una cantidad de personal adecuado, entre los requisitos
para funcionamiento de Centros de salud de 2do. Nivel están la de servicio a
poblaciones de más de 100.000 personas, aspecto que no cumple el Hospital de Totora,
lo cual, podría decirse que esta sobredimensionada de acuerdo a condiciones que se
cuenta en infraestructura, personal y ambientes para internación, (C.14 anexo S.C)
Causas principales para la mortalidad
Los reportes de atenciones de salud que se han realizado durante el año 2005 a
menores de 5 años de edad en cada Unidad de Salud y centralizados en el Servicio
Departamental de Salud, dan cuenta de una mayor atención en problemas de Diarreas
por el consumo de alimentos y ante la falta de tratamiento de las aguas, en segundo
lugar se tiene a las Neumonías sobre todo en época de invierno; y las otras atenciones
que corresponden a primeros auxilios, y enfermedades de otra índole.
Epidemiología: Tipo de vacunas y cobertura
De acuerdo al reporte anual emitido por las Unidades de Salud del Municipio al
Servicio Departamental de Salud (SEDES), las vacunaciones en menores de 1 año
presenta una disminución anual perceptible durante el 2001 al 2004, y un incremento
relativo para el 2005 de 5%. (C.15 anexo S.C)
49
Socio cultural
AMDECO
Observaciones:
La vacunación a menores de niños menores a un año no solo se realiza en Totora,

también se atiende a la población infantil de los municipios aledaños.
El incumplimiento del gobierno Municipal en desembolsos de recursos económicos para

el combustible originaron retrasos importantes en el cumplimento de la programación
de la cobertura.
Asimismo la falta de información y conciencia de los padres de familia

(principalmente del área rural), que ha implicado cierta reticencia hacia la vacunación
de sus hijos; en este caso, el trabajo que deberían realizar los promotores de salud,
no han sido los mas adecuados para el apoyo a las campañas de vacunaciones.
Al mismo tiempo, las mejoras que podrían haberse dado de los servicios de
Salud en Municipios aledaños, tanto de las campañas de vacunación, ha sido la causa
para una disminución pronunciable de la cobertura durante el 2001 al 2004.
No cabe duda que el crecimiento negativo (-0,83), ha sido un factor mas para la
disminución en la cobertura anual en el municipio.
Grado y cobertura de desnutrición infantil
La desnutrición infantil es una enfermedad endémica y que se presenta

mayormente en
comunidades y familias MUNICIPIO TOTORA, NUTRICION EN MENORES DE 5 AÑOS
pobres o de escasos 6.000
recursos económicos; de 5.000
este modo, en el Gráfico 4.000
Nutrición en menores de 5
CONTROLES
años, se muestra la
3.000
atención que se realizan en 2.000
el Municipio de Totora. 1.000
El año 2001 en 2001 2002 2003 2004 2005
Totora, la atención en
nutrición a menores de 5 años de edad, fue por encima de los 5.000 controles, aspecto
que llego a bajar durante los próximos 4 años, siendo el año 2005 lo mas bajo al
alcanzar solo a los 4.000 controles; existen factores que han influido para dicho
disminución en las atenciones, así como la mala atención por parte del personal de
50
Socio cultural
AMDECO
salud, ha sido un reclamo general de la dirigencia y la sociedad en los procesos de
autodiagnósticos.
Medicina Tradicional
Número de curanderos y parteros
En la mayoría de las comunidades del Municipio, existe entre uno a dos

curanderos y uno a dos parteros que prestan servicios a personas del lugar, si son
reconocidos por su labor efectiva su popularidad pasa los limites de la comunidad o
subcentral, en ciertos casos se entiende que logran tener dones sobrenaturales y en
otros, bastos conocimientos en medicina natural que han sido asimilados a través del
tiempo y que se repite o transfieren de generación en generación.
La principales enfermedades tratadas por parte de los curanderos, son: los

sustos y miedos “manchachis” provocados por la pachamama, enfermedades, etc.
SANEAMIENTO BÁSICO
Estructura Institucional
La institución encargada del abastecimiento y administración del agua en el

Centro urbano es la H. Alcaldía Municipal, si bien se cuenta con medidores en ciertas
zonas, el cobro no se lo realiza a partir del consumo, existiendo una tasa fija para
todos los usuarios no existe conciencia y cultura de la vecindad para el pago por los
servicios, lo que implica una cierta subvención de la alcaldía ya que existen hogares que
no pagaron entre 1 , 2 y mas años.
En el área rural cambia el panorama, en las comunidades donde existen

Sistemas de Agua, en su mayoría se hallan organizados en un comité de agua, o la
existencia de una secretaria en el sindicato que se hace cargo del buen
funcionamiento y cobro por los servicios y que alcanza a Bs. 1.- destinado al
mantenimiento del sistema; en otras comunidades, el cobro no se realiza y es a partir
del requerimiento que se distribuye el costo ya sea monetario o de jornal entre los
beneficiarios del servicio.
Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable
En lo que compete al abastecimiento de Agua, Totora presenta un porcentaje

mayor de hogares que consumen de vertientes, atajados y/o ríos, alcanzando al 76,6%
51
Socio cultural
AMDECO
de los hogares, seguido de los que poseen sistema de agua 20,3% y aquellos que
consumen de los vecinos, lo que llega al 2,3% de las familias. (C.16 anexo S.C)
En los Distritos del Sur y Arepucho, el consumo de agua de río y/o vertiente es
en un mayor porcentaje, en el Cantón Arepucho se cuenta con agua de río en
abundancia y el abastecerse no implica mayores esfuerzo para los habitantes del
lugar; por el contrario, en el Distrito Sur, el abastecimiento se hace de vertientes y
las personas tienen que recorrer considerables distancias, en tiempo de estiaje
aumenta la carga ante la disminución del agua, que implica la búsqueda de nuevas
fuentes, en algunas subcentrales, el consumo se lo realiza de los atajados, aguas
estancadas destinadas al riego y para consumo de animales de crianza.
Cobertura y medios para la eliminación de excretas
En Totora, el Centro urbano resulta ser la única donde se cuenta el servicio de

alcantarillado, alcanzando al 58% de los hogares, también se cuenta como medios de
eliminación de excretas los pozos ciegos y al aire libre donde resulta ser lo mas
frecuente en los ríos, acequias y quebradas.
En las Subcentrales, la mayoría no contemplan con infraestructura para la

disposición o eliminación de las excretas, siendo al aire libre el uso mas frecuente.
En los Distritos del Norte, según información de los autodiagnósticos, existen

disposiciones de los sindicatos y de la población en su conjunto para la construcción de
pozos ciegos o letrinas, con el objetivo de no contaminar el medio ambiente. (C.17
anexo S.C)
Energía Eléctrica
En el Centro urbano de Totora, el Servicio de Energía Eléctrica es prestado la

Empresa de ELFEC. y la Cooperativa de Luz. (C.18 anexo S.C)
La Empresa ELFEC. Alcanza a servir a 269 hogares según informe del 2005;
mientras los de la Cooperativa de Luz llegan a 250 socios; es conveniente mencionar
que en algunas viviendas cuentan con el servicio de ambas empresas, ya que los cortes
de servicio por mantenimiento, arreglo u otro, son frecuentes en esta zona.
A nivel de municipio, según el INE, para el año 2001, solo el 20% de los hogares
tenían el servicio de Energía Eléctrica y el 80% no lo tienen.
52
Socio cultural
AMDECO
Entre los lugares o comunidades favorecidas con este servicio están: el Centro
urbano, Rodeo Chico, Rodeo Grande, Epizana y Epizana Alto.
VIVIENDA
Estado y calidad
A nivel general, Totora presenta materiales tradicionales en la construcción de

las viviendas, entre lo mas cotidiano esta el uso del adobe y piedra en las paredes, el
piso de tierra y los techos de teja; en algunos casos más contemporáneos, como el
ladrillo en las paredes y la calamina en los techos. (C.19 anexo S.C)
En el Centro urbano, las viviendas presentan una riqueza arquitectónica colonial

y republicana en su construcción, y que durante el terremoto del año 1998 fueron
afectadas en su mayoría.
Promedio de Personas por Vivienda
Totora, presenta un promedio de 4,1 personas por vivienda; asimismo, de

acuerdo a distritos y subcentrales se hace evidencia en el cuadro No. 42. (C.20 anexo
S.C)
Entre las subcentrales con mayor peso, están la de Machoyungas y Rodeo

Grande, que alcanzan a 4,9 personas por vivienda; las de menor peso se encuentran la
del Centro urbano 3,5 y la de Uyacti Punta con el 3,6 personas por vivienda.
COMUNICACIÓN
Red de Comunicaciones
El municipio de Totora cuenta con una red de medios de comunicación

medianamente completa. Se advierte la presencia de servicios de telecomunicaciones
de telefonía fija nacional e internacional. Asimismo, existen radio emisoras y la
televisión.
Existencia de servicios de: DITER, ENTEL, radio aficionados y otros
De acuerdo a los autodiagnósticos Comunales, se tiene a la radio Nueva

Esperanza de Aiquile como la de mayor audiencia no solo por su alcance, sino por la
emisión de programas y avisos que se vienen dando todos los días; por lo cual, los
53
Socio cultural
AMDECO
avisos de reuniones, talleres y/o seminarios convocados por la Alcaldía, Comité de
Vigilancia, Central Campesina u otra organización e institución se lo realiza por medio
de esta emisora. (C.21 anexo S.C)
En las subcentrales de los yungas, las emisoras de Colonizador de Yapacani,

Tricolor, soberanía del Chapare, etc. Son las de más audiencia.
Asimismo, se cuenta con cabinas telefónicas en las subcentrales de Rodeo

Chico, Tejeria, Laime Toro, Antakawa y Totora, y que en la mayoría son utilizados por
habitantes de comunidades aledañas.
54
Socio cultural
AMDECO
ANEXO
Socio Cultural
55
Socio cultural
AMDECO
C. 1 Población por centros poblados
Centro poblado Pob.

Comunidad Aguadilla (Sub Central Potrero) 114
Comunidad Anta Qhawa (Sub Central Anta Qhawa) 179
Zona Anta Q'hawa 161
Zona Luyuluyu Ck'asa 18
Comunidad Arrayán (Sub Central Anta Qhawa) 43
Comunidad Azul Kjocha (Sub Central Laguna) 257
Comunidad Buena Vista (Sub Central Potrero) 151
Comunidad Buena Vista 76
Estancia Chonka Loma 5
Estancia Tholar 43
Jarquillas 27
Comunidad Coluyo Chico (Sub Central Rodeo Chico) 40
Comunidad Coluyo Grande (Sub Central Rodeo Chico) 298
Comunidad Cañada Hornillos(Sub Central Rodeo Chico 518
Comunidad Chakamayu (Sub Central Laguna) 142
Comunidad Challa Chico (Sub Central Laguna) 125
Comunidad Challa Grande (Sub Central Laguna) 7
Comunidad Chijmuri (Sub Central Lagunas) 109
Comunidad Corral Viejo (Sub Central Anta Qhawa) 50
Comunidad Epizana Alto (Sub Central Rodeo Chico) 340
Comunidad Epizana Alto 258
Rancho (Rancherio) Pajcha Pata 76
Tambo Khasa 6
Comunidad Estancillas (Sub Central Rodeo Chico) 85
Comunidad Hoyadas (Sub Central Anta Qhawa) 135
Comunidad Huerta Loma (Sub Central Potrero) 70
Comunidad Huerta Mayu (Sub Central Potrero) 43
Comunidad Kello Mayo (Sub Central Kello Mayo) 210
Comunidad Lagunillas (Sub Central Potrero) 194
Comunidad Lagunillas 163
Estancia Muyu Khuchi 31
Comunidad Lambramani (Sub Central Laguna) 98
Comunidad Llachuc Mayu (Sub Central Kellu Mayo) 235
Comunidad Lokho Lokho (Sub Central Rodeo Chico) 119
Comunidad Loma Larga (Sub Central Anta Qhawa) 90
Comunidad Mal Paso (Sub Central Laguna) 187
Comunidad Monte Punco B"(Subcentralkellomayo)" 180
Comunidad Moya Pampa (Sub Central Moya Pampa) 455
56
Socio cultural
AMDECO
Comunidad Ovejeria (Sub Central Uyacti Punta) 77
Comunidad Pabellon (Sub Central Anta Qhawa) 218
Estancia Katarillos 105
Pabellón 113
Comunidad Potreros (Sub Central Potrero) 96
Comunidad Pucara (Sub Central Potrero) 99
Comunidad Qumpu Rumi (Sub Central Potrero) 118
Rancho (Rancherio) Tapa Tapa 13
Qumpu Rumi 105
Comunidad Rodeo Chico (Sub Central Rodeo Chico) 340
Comunidad Sanjas (Sub Central Laguna) 185
Comunidad Sauce Pila Pata (Sub Central Potrero) 230
Comunidad Teja Wasi (Sub Central Ticka Pampa) 57
Comunidad Tipas (Sub Central Tejeria) 112
Comunidad Tuiruni (Sub Central Potrero) 177
Comunidad Uyacti Hacienda (Sub Central Piuras) 35
Comunidad Uyacti Punta (Sub Central Uyacti Punta) 209
Comunidad Veladeros (Sub Central Moya Pampa) 42
Comunidad Waran Wareal (Sub Central Potrero) 84
Epizana 437
Totora 1597
Velásquez (Sub Central Chari Chari) (Totora) 109
Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) 153
Comunidad Cayarani (Sub Central Copachuncho) 122
Comunidad Copachuncho A"(Subcentralcopachuncho)" 393
Comunidad Copachuncho B"(Subcentralcopachuncho)" 165
Comunidad Manzanal (Sub Central Copachuncho) 188
Comunidad Quilla Orko (Sub Central Copachuncho) 242
Zona Juchuy Vilaque 26
Zona Lampaso 9
Zona Quilla Orko 197
Zona Rumi Rumi 3
Zona Tarko Pampa 7
Sindicato Tierras Nuevas Chico (Sub Central Duraznillo 71
Sindicato Vilaque (Sub Central Duraznillo) 173
Comunidad Centro Laime Toro(Sub Central Laime Toro 240
Comunidad Jukumari (Sub Central Rodeo Grande) 200
Comunidad Jukumari Alto 123
Comunidad Jukumari Bajo 77
Comunidad Kaspi Corral (Sub Central Rodeo Grande) 150
Comunidad Rodeo Grande (Sub Central Rodeo Grande) 594
57
Socio cultural
AMDECO
Zona Churu Estrella 64
Rancho (Rancherío) Rodeo Grande 530
Comunidad Tablón (Sub Central Rodeo Grande) 302
Comunidad Tambillo (Sub Central Laime Toro) 248
Comunidad Chimpa chaupiloma bajo"(Sub centralrodeo" 260
Tiraque c"" 122
Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) 107
Comunidad Arepucho 93
Estancia Guanay 14
Comunidad Sehuencas (Sub Central Arepucho) 37
Comunidad Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" 92
Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" 124
Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) 165
Comunidad Anta Huagana 100
Estancia Catalina 20
Estancia Icuna 32
Estancia San Pedro 13
Sindicato Alto Illimani (Central Santa Rosa Eñe) 34
TOTAL 12.961
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001”.
C. 2 Población Según Grupos Funcionales
DISTRITO SUBCENTRAL 0-4 06-17 10-24 10-64 65+ MEF

Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 428 817 654 1.479 128 460
Distrito Totora Tejería 143 320 236 502 31 159
Rodeo Grande 343 578 502 1.087 72 290
Laime Toro 341 508 469 952 78 327
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 230 448 336 704 76 216
Machuyungas 6 6 6 22 3 3
Pampas Amarilla - - - - - -
Uyacti Punta 192 343 296 654 53 218
Distrito Sudeste
Potrero 136 219 212 470 47 141
Tikapampa 117 223 176 406 35 117
Distrito Sur Laguna 224 417 340 700 42 219
Antakawa 137 213 172 408 65 126
Arepucho 55 77 111 218 9 58
Cantón Arepucho Icuna - - - - - -
Kellu Mayu 149 263 216 509 54 165
58
Socio cultural
AMDECO
DISTRITO SUBCENTRAL 0-4 06-17 10-24 10-64 65+ MEF
Centro Poblado Totora 178 584 535 1.096 122 299
TOTAL 2.679 5.016 4.261 9.207 815 2.798
PORCENTAJE 17,9% 33,4% 28,4% 61,4% 5,4% 18,6%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001”.
C. 3Población Según Número De Familias, Promedio Por Familias Y Mujeres Jefas

De Hogar
Mujeres
Numero Promedio
Distrito Subcentral Jefas
de Familias por familia
De Hogar
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 546 4,7 187
Distrito Totora Tejería 145 3,8 110
Rodeo Grande 378 4,8 133
Laime Toro 235 4,7 50
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 358 4,5 34
Machuyungas 288 4,6 -
Pampas amarilla 69 5,3 0
Uyacti Punta 257 4,0 18
Distrito Sudeste
Potrero 73 6,2 13
Tika Pampa 113 4,6 7
Distrito Sur Laguna 404 4,4 9
Antacawa 121 4,8 0
Arepucho 80 4,9 42
Cantón Arepucho Icuna - - -
Kellu Mayu - - -
Centro Poblado Totora¨* 457 3,5 50
TOTAL TOTORA 3.524 4,5 653
INE, Censo Población y Vivienda 2001
59
Socio cultural
AMDECO
C. 4 MIGRACION DE LA POBLACIÓN
º S.CENTRAL YUNGAS COCHABAMBA SANTA CRUZ CHAPARE EXTERIOR
Cosecha Hombres
Hombres y
de la coca, albañilería y Agricultura y
mujeres en regresan
Distrito hombres y Temp. mujeres regresan en
Rodeo Chico Temp. Temp. - - actividades temporalme
Rodeo Chico mujeres, * labores de época de
variadas de 20 a nte
edad de 12 casa, edad lluvias
+ años
a 45 años 15 a 55 años
Como
peones a Trab. De Siembra, Mas hombres a
plantar albañilería y cosecha de variadas regresan
Distrito
Tejería coca y Temp. labores de Temp. arroz y soya, Temp. - - actividades como
Totora
cosecha, casa 15 a 55 laborees de Argentina y visitantes
mas años casa España
Hombres
Búsqueda
de tierras Siembra y
Rodeo Albañilería,
y Temp. Temp. cosecha de Temp. - - - -
Grande peón
plantación arroz y soya
de coca
Construcció
Empresas y regresan
n y Siembra y
Cantón A cultivo agricultura, como
pequeñas cosecha de
Tiraque "C" Laime Toro de coca y Temp. Temp. Temp. - - labores de casa; visitantes
actividades, arroz y soya,
tierras Argentina y después de
labores de Empleadas
España 2 a 3 años
casa
Cosecha
Cosecha Albañilería, Cosech
Copachuncho T/D T/D Arroz, Temp. Temp. Variado T/D
Coca Empleadas a Coca
Empleadas
Machuyungas - - - - - - - - - -
60
Socio cultural
AMDECO
Pampas
- - - - - - - - - -
Amarilla
agricultura Cosech
Albañilería, (regresan en a arroz
Cosecha labores de epoca de y maiz Brasil, España y
Uyacti Punta Temp. Temp. Temp. Temp. Definit.
Coca casa (mas lluvia), (solo Argentina
Distrito
mujeres) empleada Hombr
Sudeste
doméstica es)
albañilería, de 15 a 50
Chaque Argentina,
Potrero Coca Temp. labores de T/D años, siembra Temp. Temp. Definit.
o España
casa de arroz
Sembrar y Siembra y
cosechar albañilería, cosecha de
Argentina,
Tikapampa coca Temp. labores de T/D arroz, caña Temp. - - Definit.
España
(mujeres y casa (mas
hombres) Hombres)
A cultivo albañilería, Cosecha
Distrito Sur
Laguna de coca y Temp. labores de Temp. Arroz, Temp. - - - -
tierras casa Empleadas
Cosecha
Cosech
Cosecha arroz, Trab. Argentina,
Antakawa - - - Temp. a arroz Temp. Definit.
Coca en verduras y España
y maiz
chaqueo
Arepucho - - - - - - - - - -
Cantón
Icuna - - - - - - - - - -
Arepucho
Kellu Mayu - - - - - - - - -
Mecánica, Construcción,
lavaderos, Cosecha arroz agricultura,
Centro Cosecha
Totora construcció T/D y labores de Temp. - - labores de casa, Definit.
Poblado Coca
n y estudio, casa cuidado de niños
lab. de casa y otros
61
Socio cultural
AMDECO
* Las Subcentrales de Machuyungas, Pampas Amarilla, Arepucho e Icuna son receptores de población y no expulsores.
FUENTE: Autodiagnósticos comunales, Noviembre y diciembre de 2005
C4 a. Inmigración Poblacional
otro lugar En el
DISTRITO SUBCENTRAL Aquí TOTAL
del País Exterior
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 2.360 77 - 2.437
Distrito Totora Tejería 813 16 - 829
Rodeo Grande 1.746 22 - 1.768
Laime Toro 1.598 17 - 1.615
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 1.233 - - 1.233
Machuyungas 34 - - 34
Pampas Amarilla - - - -
Uyacti Punta 1.009 16 - 1.025
Distrito Sudeste
Potrero 722 23 1 746
Tikapampa 668 - - 668
Distrito Sur Laguna 1.136 16 - 1.152
Antakawa 691 24 - 715
Arepucho 294 15 - 309
Cantón Arepucho Icuna - - - -
Kellu Mayu 833 8 - 841
Centro Poblado Totora 1.456 138 3 1.597
14.59
TOTAL 3 372 4 14.969
PORCENTAJE 97,5% 2,5% 0,0%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” .
62
Socio cultural
AMDECO
C. 5 POBLACION PROYECTADA AL 2011 POR COMUNIDADES
POBLACIÓN
CENTRO POBLADO
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Comunidad Aguadilla (Sub Central Potrero)
114 113 112 111 110 109 108 108 107 106 105
Comunidad Anta Qhawa (Sub Central Anta
Qhawa) 179 178 176 175 173 172 170 169 167 166 165
Zona Anta Q'hawa 161
160 158 157 156 154 153 152 151 149 148
Zona Luyuluyu Ck'asa 18
18 18 18 17 17 17 17 17 17 17
Comunidad Arrayán (Sub Central Anta 43
Qhawa) 43 42 42 42 41 41 41 40 40 40
Comunidad Azul Kjocha (Sub Central 257
Laguna) 255 253 251 249 247 244 242 240 238 236
Comunidad Azul Kjocha 257
255 253 251 249 247 244 242 240 238 236
Comunidad Buena Vista (Sub Central 151
Potrero) 150 149 147 146 145 144 142 141 140 139
Comunidad Buena Vista 76
75 75 74 74 73 72 72 71 71 70
Estancia Chonka Loma 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Estancia Tholar 43
43 42 42 42 41 41 41 40 40 40
Jarquillas 27
27 27 26 26 26 26 25 25 25 25
Comunidad Coluyo Chico (Sub Central
Rodeo Chico) 40 40 39 39 39 38 38 38 37 37 37
Comunidad Coluyo Grande (Sub Central
Rodeo Chico) 298 296 293 291 288 286 283 281 279 276 274
Comunidad Cañada Hornillos(Sub Central 518
514 509 505 501 497 493 489 485 481 477
63
Socio cultural
AMDECO
Rodeo Chico
Comunidad Chakamayu (Sub Central 142
Laguna) 141 140 138 137 136 135 134 133 132 131
Comunidad Chakamayu 142
141 140 138 137 136 135 134 133 132 131
Comunidad challa chico (sub central
laguna) 125 124 123 122 121 120 119 118 117 116 115
Comunidad challa grande (sub central
laguna) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6
Zona K'allpa 7
7 7 7 7 7 7 7 7 6 6
Comunidad Chijmuri (Sub Central Lagunas)
109 108 107 106 105 105 104 103 102 101 100
Comunidad Corral Viejo (Sub Central Anta 50
Qhawa) 50 49 49 48 48 48 47 47 46 46
Comunidad Epizana Alto (Sub Central 340
Rodeo Chico) 337 334 332 329 326 323 321 318 315 313
Comunidad Epizana Alto 258
256 254 252 250 247 245 243 241 239 237
Rancho (Rancherio) Pajcha Pata 76
75 75 74 74 73 72 72 71 71 70
Tambo Khasa 6
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Comunidad Estancillas (Sub Central Rodeo 85
Chico) 84 84 83 82 82 81 80 80 79 78
Comunidad Estancillas 85
84 84 83 82 82 81 80 80 79 78
Comunidad Hoyadas (Sub Central Anta 135
Qhawa) 134 133 132 131 129 128 127 126 125 124
Comunidad Hoyadas 135
134 133 132 131 129 128 127 126 125 124
Comunidad Huerta Loma (Sub Central 70
Potrero) 69 69 68 68 67 67 66 65 65 64
Comunidad Huerta Loma 70
69 69 68 68 67 67 66 65 65 64
64
Socio cultural
AMDECO
Comunidad Huerta Mayu (Sub Central 43
Potrero) 43 42 42 42 41 41 41 40 40 40
Comunidad Huerta Mayu 43
43 42 42 42 41 41 41 40 40 40
Comunidad Kello Mayo (Sub Central Kello 210
Mayo) 208 207 205 203 201 200 198 196 195 193
Comunidad Kello Mayo 210
208 207 205 203 201 200 198 196 195 193
comunidad Lagunillas (Sub Central Potrero) 194
192 191 189 188 186 185 183 181 180 178
Comunidad Lagunillas 163
162 160 159 158 156 155 154 152 151 150
Estancia Muyu Khuchi 31
31 30 30 30 30 29 29 29 29 29
Comunidad Lambramani (Sub Central 98
Laguna) 97 96 96 95 94 93 92 92 91 90
Zona lAMBRAMANI 98
97 96 96 95 94 93 92 92 91 90
Comunidad Llachuc Mayu (Sub Central 235
Kellu Mayo) 233 231 229 227 225 224 222 220 218 216
Zona Llachuc Mayu 235
233 231 229 227 225 224 222 220 218 216
Comunidad Lokho Lokho (Sub Central 119
Rodeo Chico) 118 117 116 115 114 113 112 111 110 109
Comunidad Lokho Lokho 119
118 117 116 115 114 113 112 111 110 109
Comunidad Loma Larga (Sub Central Anta 90
Qhawa) 89 89 88 87 86 86 85 84 83 83
Comunidad Loma Larga 90
89 89 88 87 86 86 85 84 83 83
Comunidad Mal Paso (Sub Central Laguna) 187
185 184 182 181 179 178 176 175 173 172
Comunidad Mal Paso 187
185 184 182 181 179 178 176 175 173 172
Comunidad Monte Punco 180
B"(Subcentralkellomayo)" 179 177 176 174 173 171 170 168 167 166
Comunidad Monte Punco B"" 180
179 177 176 174 173 171 170 168 167 166
65
Socio cultural
AMDECO
Comunidad Moya Pampa (Sub Central Moya 455
Pampa) 451 447 444 440 436 433 429 426 422 419
Comunidad Moya Pampa 455
451 447 444 440 436 433 429 426 422 419
Comunidad Ovejeria (Sub Central Uyacti 77
Punta) 76 76 75 74 74 73 73 72 71 71
Comunidad Ovejeria 77
76 76 75 74 74 73 73 72 71 71
Comunidad Pabellon (Sub Central Anta 218
Qhawa) 216 214 213 211 209 207 206 204 202 201
Estancia Katarillos 105
104 103 102 102 101 100 99 98 97 97
Pabellón 113
112 111 110 109 108 107 107 106 105 104
Comunidad Potreros (Sub Central Potrero) 96
95 94 94 93 92 91 91 90 89 88
Comunidad Potreros 96
95 94 94 93 92 91 91 90 89 88
Comunidad Pucara (Sub Central Potrero) 99
98 97 97 96 95 94 93 93 92 91
Comunidad Pucara 99
98 97 97 96 95 94 93 93 92 91
Comunidad Qumpu Rumi (Sub Central 118
Potrero) 117 116 115 114 113 112 111 110 109 109
Rancho (Rancherio) Tapa Tapa 13
13 13 13 13 12 12 12 12 12 12
Qumpu rumi 105
104 103 102 102 101 100 99 98 97 97
Comunidad Rodeo Chico (Sub Central 340
Rodeo Chico) 337 334 332 329 326 323 321 318 315 313
Comunidad Rodeo Chico 340
337 334 332 329 326 323 321 318 315 313
Comunidad Sanjas (Sub Central Laguna) 185
183 182 180 179 177 176 175 173 172 170
Comunidad Sanjas 185
183 182 180 179 177 176 175 173 172 170
Comunidad Sauce Pila Pata (Sub Central 230
Potrero) 228 226 224 222 221 219 217 215 213 212
66
Socio cultural
AMDECO
Comunidad Sauce Pila Pata 230
228 226 224 222 221 219 217 215 213 212
Comunidad Teja Wasi (Sub Central Ticka 57
Pampa) 57 56 56 55 55 54 54 53 53 52
Comunidad Teja Wasi 57
57 56 56 55 55 54 54 53 53 52
Comunidad Tipas (Sub Central Tejeria) 112
111 110 109 108 107 107 106 105 104 103
Comunidad Tipas 112
111 110 109 108 107 107 106 105 104 103
Comunidad Tuiruni (Sub Central Potrero) 177
176 174 173 171 170 168 167 166 164 163
Tuiruni 177
176 174 173 171 170 168 167 166 164 163
Comunidad Uyacti Hacienda (Sub Central) 35
(Piuras) 35 34 34 34 34 33 33 33 32 32
Comunidad Uyacti Hacienda 35
35 34 34 34 34 33 33 33 32 32
Comunidad Uyacti Punta (Sub Central 209
Uyacti Punta) 207 206 204 202 200 199 197 196 194 192
Comunidad Uyacti Punta 209
207 206 204 202 200 199 197 196 194 192
Comunidad Veladeros (Sub Central Moya 42
Pampa) 42 41 41 41 40 40 40 39 39 39
Comunidad Veladeros 42
42 41 41 41 40 40 40 39 39 39
Comunidad Waran Wareal (Sub Central 84
Potrero) 83 83 82 81 81 80 79 79 78 77
Estancia Tapera 84
83 83 82 81 81 80 79 79 78 77
Epizana 437
433 430 426 423 419 416 412 409 405 402
Epizana 437
433 430 426 423 419 416 412 409 405 402
Totora 1597
1584 1571 1558 1545 1532 1519 1506 1494 1482 1469
Totora 1597
1584 1571 1558 1545 1532 1519 1506 1494 1482 1469
67
Socio cultural
AMDECO
Velásquez (Sub Central Chari Chari) 109
(Totora) 108 107 106 105 105 104 103 102 101 100
Velásquez 109
108 107 106 105 105 104 103 102 101 100
152 150 149 148 147 146 144 143 142 141
Zona Alisar 153
152 150 149 148 147 146 144 143 142 141
Comunidad Cayarani (Sub Central 122
Copachuncho) 121 120 119 118 117 116 115 114 113 112
Comunidad Cayarani 122
121 120 119 118 117 116 115 114 113 112
Comunidad Copachuncho 393
A"(Subcentralcopachuncho)" 390 387 383 380 377 374 371 368 365 362
Comunidad Copachuncho A"" 393
390 387 383 380 377 374 371 368 365 362
Comunidad Copachuncho 165
B"(Subcentralcopachuncho)" 164 162 161 160 158 157 156 154 153 152
Comunidad Copachuncho B"" 165
164 162 161 160 158 157 156 154 153 152
Comunidad Manzanal (Sub Central 188
Copachuncho) 186 185 183 182 180 179 177 176 174 173
Comunidad Manzanal 188
186 185 183 182 180 179 177 176 174 173
Comunidad Quilla Orko (Sub Central 242
Copachuncho) 240 238 236 234 232 230 228 226 225 223
Zona Juchuy Vilaque 26
26 26 25 25 25 25 25 24 24 24
Zona Lampaso 9
9 9 9 9 9 9 8 8 8 8
Zona Quilla Orko 197
195 194 192 191 189 187 186 184 183 181
Zona Rumi Rumi 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Zona Tarko Pampa 7
7 7 7 7 7 7 7 7 6 6
Sindicato Tierras Nuevas Chico (Sub
Central Duraznillos) 71 70 70 69 69 68 68 67 66 66 65
68
Socio cultural
AMDECO
Sindicato Vilaque (Sub Central Duraznillo) 173
172 170 169 167 166 165 163 162 160 159
82 82 81 80 80 79 78 78 77 76
Comunidad Centro Laime Toro(Sub Central 240
Laime Toro 238 236 234 232 230 228 226 225 223 221
Comunidad Jukumari (Sub Central Rodeo 200
Grande) 198 197 195 193 192 190 189 187 186 184
Comunidad Jukumari Alto 123
122 121 120 119 118 117 116 115 114 113
Comunidad Jukumari Bajo 77
76 76 75 74 74 73 73 72 71 71
Comunidad Kaspi Corral (Sub Central 150
Rodeo Grande) 149 148 146 145 144 143 141 140 139 138
Comunidad Kaspi Corral 150
149 148 146 145 144 143 141 140 139 138
Comunidad Rodeo Grande (Sub Central 594
Rodeo Grande) 589 584 579 575 570 565 560 556 551 546
Zona Churu Estrella 64
63 63 62 62 61 61 60 60 59 59
Rancho (Rancherio) Rodeo Grande 530
526 521 517 513 508 504 500 496 492 488
Comunidad Tablón (Sub Central Rodeo 302
Grande) 299 297 295 292 290 287 285 283 280 278
Comunidad Tablón 302
299 297 295 292 290 287 285 283 280 278
Comunidad Tambillo (Sub Central Laime 248
Toro) 246 244 242 240 238 236 234 232 230 228
Comunidad Tambillo 248
246 244 242 240 238 236 234 232 230 228
Comunidad 260
Chimpachaupilomabajo"(Subcentralrode" 258 256 254 251 249 247 245 243 241 239
Comunidad Chimpa Chaupiloma Bajo 260
258 256 254 251 249 247 245 243 241 239
Tiraque c"" 122
121 120 119 118 117 116 115 114 113 112
Tiraque c"" 122
121 120 119 118 117 116 115 114 113 112
69
Socio cultural
AMDECO
Comunidad Arepucho (Sub Central 107
Arepucho) 106 105 104 103 103 102 101 100 99 98
92 91 91 90 89 88 88 87 86 86
Estancia Guanay 14
14 14 14 14 13 13 13 13 13 13
Comunidad Sehuencas (Sub Central 37
Arepucho) 37 36 36 36 35 35 35 35 34 34
Comunidad Sehuencas 37
37 36 36 36 35 35 35 35 34 34
Comunidad Monte Punco 92
A"(Subcentralkellomayo)" 91 90 90 89 88 88 87 86 85 85
Comunidad Monte Punco A"" 92
91 90 90 89 88 88 87 86 85 85
Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" 124
123 122 121 120 119 118 117 116 115 114
Monte Punco A"" 124
123 122 121 120 119 118 117 116 115 114
Comunidad Arepucho (Sub Central 165
Arepucho) 164 162 161 160 158 157 156 154 153 152
Comunidad Anta Huacana 100
99 98 98 97 96 95 94 94 93 92
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estancia Catalina 20
20 20 20 19 19 19 19 19 19 18
Estancia Icuna 32
32 31 31 31 31 30 30 30 30 29
Estancia San Pedro 13
13 13 13 13 12 12 12 12 12 12
Sindicato Alto Illimani (Central Santa 34
Rosa Eñe) 34 33 33 33 33 32 32 32 32 31
Sindicato Alto Illimani 34
34 33 33 33 33 32 32 32 32 31
TOTAL
12961 12853 12747 12641 12536 12432 12329 12226 12125 12024 11925
Fuente: elaboracion propia sobre la base del censo 2001
70
Socio cultural
AMDECO
POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MÁS SEGÚN ANALFABETISMO
Si Sabe No Sabe
Sin %
DISTRITO SUBCENTRAL Leer Leer y TOTAL
Respues ANALFAB
y Escribir Escrib
Distrito Rodeo
Rodeo Chico 930 382 3 1.315 29,0%
Chico
Distrito Totora Tejería 303 108 5 416 26,0%
Rodeo Grande 675 266 3 944 28,2%
Laime Toro 493 354 1 848 41,7%
Copachuncho 395 207 5 607 34,1%
Cantón Tiraque "C"
Machuyungas 3 19 1 23 82,6%
Pampas
- - - - -
Amarilla
Uyacti Punta 357 188 11 556 33,8%
Distrito Sudeste
Potrero 268 155 2 425 36,5%
Tikapampa 198 161 1 360 44,7%
Distrito Sur Laguna 321 257 0 578 44,5%
Antakawa 254 139 9 402 34,6%
Arepucho 154 41 2 197 20,8%
Cantón Arepucho Icuna - - - - -
Kellu Mayu 306 150 4 460 32,6%
Centro Poblado Totora 784 164 3 951 17,2%
TOTAL 5.441 2.591 50 8.082 32,1%
PORCENTAJE 67,3% 32,1% 0,6% 100,0%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” .
POBLACIÓN FEMENINA DE 15 AÑOS A MÁS SEGÚN ANALFABETISMO
MUJER
%
DISTRITO SUBCENTRAL Si Sabe No Sabe Sin
TOT. ANALFA
Leer Leer Respue
BETOS
y Escribir Y Escribir sta
Distrito Rodeo
Rodeo Chico
Chico 362 275 1 638 43,1%
Distrito Totora Tejería 122 78 4 204 38,2%
Rodeo Grande 198 195 1 394 49,5%
Laime Toro 195 235 1 431 54,5%
Copachuncho 164 141 3 308 45,8%
Cantón Tiraque "C"
Machuyungas - 2 1 3 66,7%
Pampas
Amarilla - - - - -
71
Aspectos socioculturales
AMDECO
Uyacti Punta 140 134 7 281 47,7%
Distrito Sudeste
Potrero 100 107 2 209 51,2%
Tikapampa 70 114 - 184 62,0%
Distrito Sur Laguna 119 178 - 297 59,9%
Antakawa 101 88 7 196 44,9%
Arepucho 49 20 - 69 29,0%
Kellu Mayu 130 105 3 238 44,1%
Centro Poblado Totora 330 134 2 466 28,8%
TOTAL 2.080 1.806 32 3.918 46,1%
PORCENTAJE 53% 46% 1% 100%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001”
c.7 Población según origen étnico
Orig. Orig. Orig. Orig. Orig. Orig.

Ningun
DISTRITO SUBCENTRAL Quech Aymar Guara Chiquit Mojeñ Otro total
o
ua a ní ano o Nativo
Distrito
Rodeo Chico 1.249 8 - - - 2 56 1.315
Rodeo Chico
Distrito
Tejería 412 - - - - - 4 416
Totora
Rodeo Grande 910 9 - - 1 - 24 944
Laime Toro 820 4 - - - - 24 848
Cantón Copachuncho 590 2 - - - - 15 607
Tiraque "C" Machuyungas 23 - - - - - - 23
Pampas
- 1 2 3 4 5 6 21
Amarilla
Distrito Uyacti Punta 536 - - - - - 20 556
Sudeste Potrero 399 2 - - - 1 23 425
Tikapampa 348 - - - - - 12 360
Distrito Sur Laguna 571 4 - - - - 3 578
Antakawa 313 - - 48 - - 41 402
Arepucho 179 5 - - - 2 11 197
Cantón
Icuna - 1 2 3 4 5 6 21
Arepucho
Kellu Mayu 424 3 - - - - 33 460
Centro
Totora 843 21 14 3 - 1 69 951
Poblado
TOTAL 7.617 60 18 57 9 16 347 8.124
100,0
PORCENTAJE 93,8% 0,7% 0,2% 0,7% 0,1% 0,2% 4,3%
%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE), 2001
72
AMDECO
C. 8 Idiomas
Total
% que
Quechua
Distrito Subcentral Otro Bilingü Triling Tot. habla
Quechua Español /
(monol.) e ue español
Español
Distrito Rodeo
Rodeo Chico 2.253 43,0%
Chico 1.284 53 1 904 3 8
Distrito
Tejería 776 42,3%
Totora 447 13 1 313 2 -
Rodeo
1.611 40,8%
Grande 952 20 - 615 5 19
Laime Toro - 1.469 30,4%

1.023 8 2 431 5
Canton Tiraque
Copachuncho - 1.129 32,5%
"C" 762 10 1 351 5
Machuyungas - 31 6,5%
29 - - 2 -
Pampas
- - - 0,0%
Amarilla - - - -
Uyacti Punta - 991 29,5%

Distrito 700 2 - 289 -
Sudeste
Potrero 687 33,8%
455 9 - 219 3 1
Tikapampa - 633 22,6%

490 2 - 141 -
Distrito Sur Laguna - 1.073 30,0%

750 7 1 313 2
Antakawa 664 17,5%

547 8 1 105 2 1
Arepucho 281 59,1%

114 33 - 127 2 5
Cantón
Icuna - - - 0,0%
Arepucho - - - -
Kellu Mayu 784 44,6%

433 11 - 333 5 2
Totora 1.524 79,5%

Centro Poblado 306 163 3 1.002 20 30
37,0%
TOTAL 8.292 339 10 5.145 42 78 13.906
PORCENTAJE 59,6% 2,4% 0,1% 37,0% 0,3% 0,6% 100,0%
73
AMDECO
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE), 2001
C. 9 Porcentaje de población según religión que profesa
CATOLICOS* EVANGELISTAS
Iglesi
Iglesia
DISTRITO SUBCENTRAL a/
% / Asisten % Asisten
capill
capilla
a
Villa Carmen,
Distrito Rodeo
Rodeo Chico 87% 4 Totora 13% 2 Rodeo Grande,
Chico
Copachuncho
En su
Distrito
Tejería 98% 3 comunidad y 2% 1 - Moyapapa
Totora
Moyapampa
Rodeo
Rodeo Grande 98% 2 2% 2
Grande -
Tiraque o
Laime Toro 90% 2 10% 2 Kallpas
Totora
Copachuncho y
Totora o
Cantón Copachuncho 59% 3 41% 4 variadas
Copachuncho
Tiraque "C" iglesias
Tiraque o
Machuyungas 100% - - - -
Totora
Totora o
Pampas Amarilla 80% - Rodeo 20% - -
Grande
Distrito Uyacti Punta 77% - Totora 23% 3 Buena Vista
Sudeste Potrero 96% 2 Totora 4% 1 -
Tikapampa 97% 3 Totora 3% - -
Laguna 92% 3 Totora 8% 2 -
Distrito Sur
Totora o
Antakawa 98% 2 2% - -
Aiquile
Arepucho 78% - Totora 22% - -
Cantón
Icuna - - - - - -
Arepucho
Kellu Mayu - - - - - -
Centro
Totora - - - - -
Poblado -
TOTAL 88% 24 - 13% 17 -
* En la mayoría de las Iglesias/capillas católicas, las misas se realizan 1 vez al año, para
fiestas, almas, bautismo y otros
74
AMDECO
C. 10 festividades
FESTIVIDA
DISTRITO SUBCENTRAL LUGAR FECHA ACTIVIDADES
DES
Distrito
Rodeo Chico - - - -
Rodeo Chico
San Isidro Particular 15-May Misa chico, procesión
Carrera de bicicletas,
Tejería corrida de toros,
Distrito Virgen de
Rodeo Grande Comunidad 08-Dic campeonato de rayuela,
Totora Concepción
Laime Toro deporte, misa, procesión
(fiesta de la subcentral)
Santiago Particular 25-Jul Chivas chipanku
Rodeo Grande,
Virgen de Procesión, misa y corrida
Iglesia y 30-Abr
Lourdes de toros
Copachuncho comunidad
Machuyungas Santa Chaupiloma Alto,
03-May Procesión y bailarines
Pampas Amarilla Veracruz Comunidad
Kaspi Corral,
San Miguel 29-Sep Vela arcos, k'oas
Comunidad
Virg. Del 24 - Corrida de Toros, misa,
Uyacti Punta Tiraque C
Cantón Rosario 27/nov procesión
Tiraque "C" Misa Chico, Procesión,
Virg. Santa Copachuncho A y
Potrero 04-Dic F..Bautismos, Deportes,
Barbara J.V., Comunidad
Fiesta, Baile
Copachuncho B,
Tikapampa Virg. Carmen 16-Jul Misa Chico, Procesión, F.
Comunidad
Misa, Bautismo, 1era.
Fiesta sub
Laguna chukihuma 15-Ago Comunión y juegos con
central
pelota
Antakawa - - - -
Ovejeria, Misa Chico, Carrera de
Arepucho San Andres 30-Nov
Comunidad caballos
Virgen
Comunidad 02-Ago Misa, procesión y calvario
Urkupiña
Distrito Icuna Virgen del
Comunidad 02-Ago Misa, procesión
Sudeste Kellu Mayu Carmen
Rodeo Chico Virgen Misa, procesión, corrida
Comunidad 24-Nov
Tejería Concevida de toros, caballos
Tata Misa, procesión, corrida
Comunidad 25-Jul
Santiago de toros.
75
AMDECO
FESTIVIDA
DES
Urkupiña Comunidad 15-Ago Misa, procesión
Virg. Corrida de Toro, Deporte,
Comunidad 30-Ago
Rodeo Grande Concepción Misa, Procesión
Laime Toro Virg. Deporte, Concurso
Comunidad 08-Ago
Copachuncho Concepción deportes, misa y procesión
Virgen Melga Comunidad 21-Sep Misa, capitanes, orquesta
Chacamayu, festiv.
San Miguel Misa chico, farra
Distrito Sur Particular
Machuyungas
Santa Mal Paso, Misa, procesión, atención
Pampas Amarilla 04-Dic
Bárbara Comunidad pasante
Uyacti Punta
Tata Flaerisco, Festival chivo, pedido
25-Jul
Santiago comunidad chivo, caballo
Señor de Corrida de toros, caballos,
Potrero Antakawa, Playa 25-Ago
Huertos formación de capitán
Ritos a la Ritos,
Tikapampa particular viernes y martes
Cantón Pachamama koada
Arepucho Laguna - - - -
Antakawa - - - -
Misa, procesión, Calvario,
Totora y casas 1 al 10-
San Salvador Entrada folklórica,
pasantes ener
Vísperas
Virgen de la 1 al 2 Misa, procesión, Corrida
Santa Bárbara
Candelaria febr de Toros
Tentación domingo,
Carnaval Plaza Principal calend.
takipayanaku
Semana Tinkus (azote lazos), entre
lagunillas calend.
Santa H. y M.
Santa Vera 1 al 3 Fiesta de takipayanaku,
Centro Zona oeste
Arepucho Cruz may ponches
Poblado
Aniversario Desfile, deporte, pelea de
Totora 24-Jun
de Totora gallos, etc.
Dia de la
Totora 06-Ago Desfile
Patria
Virgen de 14- 16 Misa, procesión, Corrida
Santa Bárbara
Altagracia sept de Toros
Festival del 30 oct - 3 días de concurso de los
casa de la cultura
Piano 2 nov mejores pianistas
Todos Calle Sta Cruz y 1 - 30 Rezos, Disfraz y
Santos Sucre nov wallunkas
76
AMDECO
FESTIVIDA
DES
Feria
18 -20 Exposición de pinturas y
Artística Totora
nov artesanía
Artesanal
Virg. Santa
Tejería y calvario 4 dic. Misa, procesión, Calvario
Bárbara
Concurso Nal 2-3-4
Totora Concurso de pintura
de Pintura dic
Navidad Totora 24-Dic Concurso de villancicos
EDUCACION
C. 11 Unidades educativas según núcleos 2005
TOTAL
NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA
ESTUDIANTES
COPACHUNCHO PAMPA GRANDE 33
COPACHUNCHO SIMON BOLIVAR 18
COPACHUNCHO 8 DE SEPTIEMBRE 305
COPACHUNCHO KAYARANI 17
COPACHUNCHO EDUARDO ABAROA 132
COPACHUNCHO KILLA ORQO 54
COPACHUNCHO TINKI LAGUNA 25
COPACHUNCHO 25 DE MAYO 25
EPIZANA 11 DE ABRIL 25
EPIZANA COLUYO GRANDE 101
EPIZANA EPIZANA 252
EPIZANA LLACHOJ MAYU 53
EPIZANA RODEO CHICO 55
EPIZANA COLUYO CHICO 33
ANTAQHAWA ANTAKAHUA 43
ANTAQHAWA CHALLA CHICO 22
ANTAQHAWA HOYADAS 51
ANTAKAHUA SAUCES RIO 14
ANTAQHAWA PABELLON 32
LA PAZ UYACTI PUNTA 57
LA PAZ PUCARA 30
LA PAZ MARCELO QUIROGA 28
77
AMDECO
TOTAL
ESTUDIANTES
SANTA CRUZ
LA PAZ 22 DE MAYO 81
LA PAZ 27 DE MAYO 71
JOSE CARRASCO
LA PAZ TORRICO 345
LA PAZ LA PAZ 281
LA PAZ MARTIN MOSTAJO 322
JESUS DE NAZARETH
LA PAZ DE TIPAS KUCHU 53
LA PAZ 21 DE JULIO 22
SAUCE
PILAPATA ZENOBIO GALLARDO 14
SAUCE
PILAPATA BUENA VISTA 25
SAUCE
PILAPATA TUIRUNI 27
SAUCE
PILAPATA EMETERIO ROJAS 61
SAUCE
PILAPATA POTRERO 17
SAUCE
PILAPATA TAPERAS 18
T. RODEO
GRANDE 23 DE AGOSTO 24
T. RODEO
GRANDE CAÑADA HORNILLOS 100
T. RODEO
GRANDE 6 DE AGOSTO 103
T. RODEO
GRANDE CHAUPILOMA BAJO 72
T. RODEO
GRANDE 1RO. DE MAYO 256
T. RODEO
GRANDE ABRAHAN BASCOPE 121
AZUL QHOCHA TEJA HUASI 20
LUIS CAPAYO DE
AZUL QHOCHA CHIJMURI 33
AZUL QHOCHA 21 DE SEPTIEMBRE -
AZUL QHUCHA 85
AZUL QHOCHA THIKA PAMPA 23
78
AMDECO
TOTAL
ESTUDIANTES
TOTAL 3.579
FUENTE: Servicio Departamental de Educación (SEDUCA), 2005
SALUD
C. 12 Establecimientos De Salud Según Capacidad De La Infraestructura
SERVICIOS
INTERNACION
ADMINIS SER.
INFANTI
DETALLE TR. GRAL. MATERNO ADULTO OBSERV.
L
Cant Calid Ca Calid Cant Calid Cant Calid Cant
Calid.
. . nt. . . . . . .
Hospital 1 R Si B 1 B 1 B 1 B -
1 ambiente
C. De Salud para
- - 1 M - - - - - -
Epizana internación
gral.
1 ambiente
para
P. S. Antakawa - - 1 M - - - - - -
internación
gral.
1 ambiente
P. S. Sauce Pila para
- - 1 M - - - - - -
Pata internación
gral.
1 ambiente
P. S. para
- - 1 M - - - - - -
Copachuncho internación
gral.
Atención solo
P. S. Rodeo
- - - - - - - - - - lunes p/medico
Chico
de Epizana
P. S. Laime
- - - - - - - - - - -
Toro
P. S.
- - - - - - - - - - -
Tikapampa
FUENTE: Boleta Salud, Enero de 2006
79
AMDECO
C. 13 Servicios básicos
SERVICIOS BÁSICOS
Energía Disposición Teléfono y/
DETALLE Agua Farmacia OBSERV.
Eléctrica de excretas radio
Tiene Calid. Tiene Calid. Tiene Calid. Tiene Calid. Tiene Calid.
Hospital Si R Si B No - Si R Si B -
P. S. Antakawa No - No - No - Si B Si R Solo ENTEL
C. De Salud
Si R Si R No - No - No - -
Epizana
No cuenta
P. S. Sauce Pila
No - Si B No - No - No - con
Pata
servicios
P. S. Copachuncho Si M Si R No - No - No - -
P. S. Rodeo Chico - - - - - - - - - - -
P. S. Laime Toro - - - - - - - - - - -
P. S. Tikapampa - - - - - - - - - - -
C.14 Unidades de salud según número de personal y especialidades
Nº DE PERSONAL
UNIDAD DE MEDICIN GINECO AUXILIAR TOTAL
PEDIATRI ODONTO- PARAME
SALUD’ A - ENFERMERI PERSON.
A LOGIA -DICOS
GENERAL LOGIA A
Hospital Dr. Aurelio
5 2 1 1 7 - 16
Melean
P. S. Antakawa - - - - - 1 1
Centro de Salud
1 - - - 1 - 2
Epizana
P. S. Sauce Pila Pata - - - - - 1 1
P. S. Copachuncho - - - - - 1 1
P. S. Rodeo Chico 1 - - - - 1 2
P. S. Laime Toro - - - - - 1 1
P. S. Tikapampa - - - - - 1 1
80
AMDECO
C.15 Vacunaciones En Menores De 1 Año Fuera Y Dentro Del Servicio
DETALLE 2001 2002 2003 2004 2005

DPT pentavalente 1ra. Dosis 576 364 255 216 179
DPT pentavalente 2da. Dosis 546 344 207 207 212
DPT pentavalente 3ra. Dosis 601 381 256 166 234
Polio dosis inicial Recién
178 147 65 - -
Nacido
Polio 1ra. Dosis 583 365 254 216 177
Polio 2da. Dosis 544 344 210 164 207
Polio 3ra. Dosis 603 381 251 166 233
BCG 318 295 189 180 139
TOTAL 1.381
3.949 2.621 1.687 1.315
FUENTE: Elaboración propia a partir de los datos del Servicio Departamental de Salud, 2005
SERVICIOS BÁSICOS
C.16 Consumo De Agua
VERTIENTE/ OTROS
DISTRITO SUBCENTRAL RED VECINOS
ATAJADOS/RIOS (pozos)
Distrito Rodeo
Rodeo Chico 73,3% 26,1% 0,6% -
Chico
Distrito Totora Tejería 32,0% 68,0% - -
Rodeo Grande 15,0% 85,0% -

-
Cantón Tiraque Laime Toro 7,2% 93,2% - -
"C" Copachuncho 18,9% 81,1% - -
Machuyungas - 100,0% - -
Pampas Amarilla - 100,0% - -
Uyacti Punta 85,0% 15,0% - -
Distrito Sudeste
Potrero - 80,0% - 20,0%
Tikapampa - 100,0% - -
Distrito Sur Laguna 32,0% 48,0% - 10,0%
Antakawa - 100,0% - -
Arepucho - 100,0% - -
Cantón Arepucho Icuna - 100.0% - -
Kellu Mayu - - - -
Centro Poblado Totora 70% 10% 20%
TOTAL 20,3% 76,6% 0,0% 2,3%
81
AMDECO
FUENTE: Autodiagnósticos comunales, 2006
C.17 Eliminación de excretas
ALCANTA- AIRE POZO POZO

DISTRITO SUBCENTRAL LETRINAS
RILLADO LIBRE SÉPTICO CIEGO
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico - 72,2% 14,4% - 12,2%
Distrito Totora Tejería - 100,0% - - -
Rodeo Grande - 100,0% - - -
Laime Toro - 100,0% - - -
Cantón Tiraque "C" Copachuncho - 42,7% - - 12,9%
Machuyungas - - - 100,0% -
Pampas Amarilla - 100,0% - - -
Uyacti Punta - 90,0% - - 10,0%
Distrito Sudeste
Potrero - 100,0% - - -
Tiká Pampa - 100,0% - - -
Distrito Sur Laguna - 100,0% - - -
Antakawa - 100,0% - - -
Arepucho - - - 100,0% -
Kellu Mayu - - - - -
Centro Poblado Totora 58,0% 40,0% - 3% -
TOTAL 4,1% 76,5% 1,0% 14,8% 3,6%
FUENTE: Autodiagnósticos comunales, 2006
C.18 Energía Eléctrica
Si Usa No Usa
PORCENT.
DISTRITO SUBCENTRAL Energía Energía TOTAL
Eléctrica Eléctrica
Distrito Rodeo
Rodeo Chico
Chico 117 439 556 21,0%
Distrito Totora Tejería

19 167 186 10,2%
Rodeo Grande
18 341 359 5,0%
Canton Tiraque "C" Laime Toro

43 321 364 11,8%
Copachuncho
46 255 301 15,3%
82
AMDECO
Machuyungas
- 7 7 0,0%
Pampas Amarilla
- - - -
Uyacti Punta
3 290 293 1,0%
Distrito Sudeste
Potrero
10 167 177 5,6%
Tikapampa
8 158 166 4,8%
Distrito Sur Laguna

17 257 274 6,2%
Antakawa
4 188 192 2,1%
Arepucho
- 79 79 0,0%
Cantón Arepucho Icuna

- - - -
Kellu Mayu
74 148 222 33,3%
Totora
Centro Poblado 352 105 457 77,0%
TOTAL 711 2.922 3.633 19,6%

PORCENTAJE 20% 80% 100%
FUENTE: Instituto Nacional de estadística, 2001
VIVIENDA
C.19 Estado De La Vivienda

PARED PISOS TECHOS
Teja Calam
Paja/
(cemen ina
Adob Caña/
DISTRITO SUBCENTRAL Ladril Tie Ceme Otr to/ O
e/ Palma Otros
lo rra nto os arcilla/
Tapial /
fibroce planc
Barro
mento) ha
Distrito
Rodeo Chico 536 20 490 60 6 431 31 79 15
Rodeo Chico
Distrito
Tejería 184 2 178 7 1 147 10 25 4
Totora
Cantón Rodeo Grande 349 9 342 10 7 301 9 48 1
83
AMDECO
Tiraque "C" Laime Toro 273 91 343 11 10 300 13 50 1
Copachuncho 286 15 263 34 4 242 25 34 0
Machuyungas 0 7 0 0 7 0 0 7 0
Pampas Amarilla 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Distrito Uyacti Punta 267 16 258 21 4 239 30 14 0
Sudeste Potrero 174 3 169 8 0 156 7 14 0
Tikapampa 157 9 134 32 0 131 24 8 3
Distrito Sur Laguna 269 5 215 58 1 190 48 34 2
Antakawa 146 46 136 52 4 108 48 31 5
Arepucho 4 74 18 2 59 32 1 46 0
Cantón
Icuna 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Arepucho
Kellu Mayu 206 15 198 18 6 133 32 56 1
Centro
Totora 428 29 170 126 161 22 390 42 3
Poblado
2.9
TOTAL 3.279 341 439 270 2.432 668 488 35
14
90,6 80, 12,1 7,5 67,1 13,5
PORCENTAJE 9,4% 18,4% 1,0%
% 4% % % % %
FUENTE: Elaboración propia a partir de la información del INE.
C.20 Promedio de personas por vivienda
Nº
DISTRITO SUBCENTRAL POB. PERS/VIV
VIVIENDAS
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 2.437 556 4,4
Distrito Totora Tejería 829 186 4,5
Rodeo Grande 1.768 359 4,9
Laime Toro 1.615 364 4,4
Copachuncho 1.233 301 4,1
Cantón Tiraque "C"
Machuyungas 34 7 4,9
Pampas Amarilla - - -
Distrito Sudeste Uyacti Punta 1.025 283 3,6
Potrero 746 177 4,2
Distrito Sur Tikapampa 668 166 4,0
Laguna 1.152 274 4,2
Antakawa 715 192 3,7
Cantón Arepucho Arepucho 309 79 3,9
Icuna - - -
Kellu Mayu 841 222 3,8
Centro Poblado Totora 1.597 457 3,5
TOTAL 14.969 3.623 4,1
84
AMDECO
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística, 2001
C.21 RADIO EMISORAS
RADIO
Coloniza
DISTRITO SUBCENTRAL Nueva Yuraj Esme Guada- Urkupi Mosoj dor
Otros
Esperanza Molino ralda lupe ña Chasqui Yapaca
ni
Distrito Rodeo
Rodeo Chico
Chico 31,0% 27,6% 20,7% - 20,7% - - -
Distrito
Tejería
Totora 45,5% 45,5% - - - 9,1% - -
16,7
Rodeo Grande
16,7% 16,7% % 16,7% 16,7% - - 16,7%
Laime Toro
Cantón Tiraque 100,0% - - - - - - -
"C" Copachuncho 37,5% 12,5% - 37,5% - 8,3% - 4,2%
Machuyungas 22,2% - - - - 22,2% - 55,6%
Pampas Amarilla
- - - - - - 100,0% -
Distrito Uyacti Punta 31,6% 31,6% - - - 15,8% - 21,1%
Sudeste Potrero 55,6% - - - 11,1% 11,1% - 22,2%
Tikapampa 52,9% 41,2% - - - - - 5,9%
Laguna 28,6% 25,7% - - - - - 45,7%
Distrito Sur
25,0
Antakawa
25,0% - % 25,0% 25,0% - - -
100,0
Arepucho
- - - - - - - %
Cantón
Icuna - - - - - - - -
Arepucho
100,0
Kellu Mayu
- - - - - - - %
Centro Poblado Totora 47,0% 47,0% - 6,0% - - - -
TOTAL 35,3% 17,7% 4,5% 6,1% 5,2% 4,8% 7,1% 19,4%
FUENTE: Autodiagnósticos Comunales, 2006
85
AMDECO
3. ASPECTOS ECONÓMICO
PRODUCTIVO
Plan de Desarrollo Municipal 87

Aspectos económicos productivos
AMDECO
Acceso Y Uso De Suelos
Por su vinculación con el mercado; la región correspondiente a los distritos

de Totora, Rodeo Chico y parte de Tiraque "C", muestran una fuerte presión
sobre el sistema productivo, que se manifiesta en la búsqueda de formas de
acceso al recurso tierra y la tecnología utilizada en el proceso productivo.
En la zona productora de papa, existen prácticas de arrendamiento de

tierras, por parte de pobladores de zonas con terrenos menos fértiles . En esta
zona el tamaño promedio de la propiedad es alrededor de la 6Has., bajo en
comparación a la zona Sur, cuyo promedio está alrededor de las 11 Has, asimismo
se da la compra de las mismas como una forma de acceso a éste recurso.
La parte central del municipio que comprende los distritos Rodeo Chico,
Totora y parte de Tiraque "C", presenta un alto grado de vulnerabilidad, como
consecuencia de la mayor concentración de población, consiguientemente mayores
riesgos ocasionados por la actividad antrópica.
A ello se suma la utilización intensa del recurso suelo con la incorporación

de abono químico y grandes cantidades de gallinaza, especialmente en la zona
productor de papa, a ello se suma la utilización de maquinaria, específicamente de
tractor. Actualmente se empiezan a tener rendimientos decrecientes en los
diferentes cultivos.
La mayoría de los productores del municipio no cuenta con títulos

ejecutoriales de sus propiedades. Existen títulos a nivel de comunidades los
cuales provienen desde la época de las haciendas. Sin embargo, a partir de
procesos hereditarios, las tierras se fueron dividiendo, dando lugar a un fuerte
proceso de parcelación de las propiedades, actualmente son pocos los
productores que cuentan con títulos de propiedad individuales.
Tamaño y Uso de la Tierra
El tamaño y uso de la tierra tiene características particulares, según los pisos

ecológicos y de acuerdo a los factores de producción: carácter de propiedad, calidad
del suelo, acceso al agua para riego y vías de comunicación terrestre.
Totora, como otras tantas regiones rurales del país, es una región, que pese a
sus potencialidades de desarrollo, ha permanecido en una situación de pobreza y
marginamiento.

AMDECO
Los problemas económicos, sociales y humanos de una población
mayoritariamente campesina, cuyos niveles de ingreso las ubica por debajo de la línea
de pobreza, las mismas que impulsan hacia una indiscriminada depredación de los
recursos naturales, así como masiva migración, son la consecuente desestructuración
de la economía familiar.
En la región existe poco terreno plano o de pendientes moderada. La mayor

parte de estos suelos son físicamente inestables, son despejados de su vegetación
natural y se los cultiva o sobrepastorea, también los procesos erosivos se aceleran. (C
1-2 anexo S p)
Superficie de tierras bajo riego y secano
Aproximadamente 8.902 has. del Municipio es para uso no agrícola, mientras

que 1.086,65 has., menos de lo indicado es destinado a la producción de cultivos
económicamente importantes.
En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el

suelo para producción a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de
las lluvias del ciclo agrícola, alcanzan a 58.62% (15.184,62 Has.), de esta superficie
7,15% cuenta con riego y 34.21% se encuentra en pendiente, pastoreo, forestal o no
es cultivable.
En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso es

mayor en la puna que en los otros pisos, esta relación está muy ligada al acceso de
insumos productivos y de mano de obra expuesto en otro acápite de este documento.
En resumen se puede inferir que la producción agrícola en el Municipio se

realiza con mayor intensidad bajo condiciones de secano, con los riesgos que ello
implica, es seguro que existen fuentes de agua que no son aprovechados de manera
óptima, lo que obliga a inversiones en este sentido.(C3 Anexo S p)
Régimen de Propiedad
La titulación de la propiedad familiar y comunal es un problema, en razón de

que la mayoría de las familias asentadas no tienen saneado el derecho propietario
En cuanto a las tierras comunales el régimen de propiedad es más problemático,

porque los dirigentes no tramitan ni actualizan la legalidad de la propiedad en nombre
de la comunidad. (C 4 anexo S p)

AMDECO
Origen de la Propiedad
La Reforma Agraria, adjudico a los campesinos las tierras de los hacendados,

en consecuencia el tipo de tenencia es individual y propiedad comunal.
Un buen porcentaje de familias de las áreas rurales poseen títulos de

propiedad de la Reforma Agraria.
Otras comunidades que mantuvieron sus formas originarias de organización, no

sufrieron cambios con la aplicación de la Reforma Agraria. (C 5 anexo S p)
TENENCIA DE LA TIERRA Total

CON TITULOS SIN TITULOS
Table % Table % Table %
SUPERFICIE HASTA 10 HAS. 28,9% 39,5% 68,4%
RECODIFICADA DE 11 A 20 HAS. 18,4% 18,4%
DE 21 A 30 HAS. 2,6% 2,6% 5,3%
DE 31 A 40 HAS. 2,6% 2,6%
DE 41 A 50 HAS. 2,6% 2,6%
DE 51 A 60 HAS. 2,6% 2,6%
Total 57,9% 42,1% 100,0%
Fuente: Lic.Elaboracion
Fuente: M. Velásquez estudio
propia, deafinanciamiento
en Base Entrevistas a Agricultores,2001.
El 98% de las familias tienen propiedad sobre sus tierras el 2% no tiene tierras,
de ese porcentaje no existen tierras por la Reforma Agraria o compra, el 100% de la
propiedad de la tierra tiene su origen en la sucesión hereditaria; sin embargo por
efectos de la composición de la estructura económica, la sucesión hereditaria y
características agro climáticas a hecho que el minifundio sea una característica actual
de la tenencia de tierra.
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
En general la actividad principal de los pobladores del municipio de Totora

es la agricultura, siendo su principal fuente de ingresos a nivel familiar, la
ganadería se presenta como un complemento de la anterior y es desarrollada en
menor magnitud y focalizada en algunas zonas del municipio.
En el centro urbano de Totora, es importante la actividad comercial con la

existencia de tiendas de abarrotes y mercadería en general, la misma que se

AMDECO
extiende hacia las ferias, principalmente de Rodeo Chico. La gastronomía,
combinada con el hospedaje es otra de las actividades que se desarrolla en este
centro urbano, además de las chicherías, cuya actividad es intensa, especialmente
los días domingo de feria.
La actividad económica de Epizana gira alrededor del comercio y la

gastronomía, favorecida por ser el punto de convergencia entre la carretera
antigua a Santa Cruz y la de Sucre - Aiquile.
Totora tiene un rol económico - comercial, que, aunque un tanto disminuida,

la mantiene en la actualidad, especialmente en el rubro del maíz, cuya producción
de la zona es absorbida, principalmente por las alrededor de 53 chicherías,
existentes.
Un menor porcentaje de la población es absorbida por la administración

pública, en las reparticiones de la Alcaldía, o en el sector de la educación y
dentro de esta, en la docencia.
Producción Agrícola
En el Municipio de Totora en su generalidad se produce principalmente papa,

trigo y maíz, seguido por el cultivo de haba, arveja, cebada, hortalizas y frutales en
mínima proporción. Sin embargo se debe señalar que existen algunos cultivos
potenciales como la avena y el tarwi que son producidos en pequeñas superficies de
algunas comunidades dentro del municipio.
La mayor parte de la producción está destinada al autoconsumo, existiendo en

mínima proporción producción destinada a la venta, trueque y transformación con el
fin de poder conseguir principalmente productos de primera necesidad como azúcar,
arroz, fideo, aceite, sal, etc.
El trigo y el maíz se comercializan principalmente en Cochabamba, la papa en

menor proporción por los costos y precios del mercado, de ahí que su producción esta
más orientada al consumo local. La producción frutícola se mantiene a nivel de huertos
familiares, sin perspectiva de mercados para su comercialización.
Principales Cultivos y Variedades
Los productos predominantes de la Puna son: papa, trigo, papaliza, cebada,

avena, oca, arveja y quinua. En los valles predomina la producción de Trigo, maíz y

AMDECO
papa. En tanto que en los Yungas, se produce principalmente: Coca, arroz, maíz,
plátano, yuca, cítricos.(C.6 anexo S p)
Tecnología Empleada
La tecnología empleada en la producción agrícola, es característica de la

agricultura tradicional del occidente del país, este sistema se adapta a las condiciones
medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con tracción animal, (yunta de
bueyes), arado típico egipcio (de madera y reja de metal) y los instrumentos de
labranza son las picotas, azadón, hoz, y palas, estos se utilizan en todo el proceso
productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra, practicas culturales y cosecha.
Las superficies bajo riego son muy limitadas, además que los períodos de
siembra y cosecha son fijos, existe un sistema de rotación de tierra, la fertilización
se realiza con abonos naturales y existe una cosecha anual, a continuación se realiza
una aproximación a la tecnología utilizada en los cultivos más importantes, resultado
del diagnostico de campo.
a) Tecnología en la producción de la papa
La producción de la papa se la realiza mediante la forma tradicional con el uso de

yuntas para el arado y de fertilizantes orgánicos (guano), no se usan elementos
pesticidas o químicos.
b) Tecnología de producción de cebada y trigo
Son actividades secundarias, la siembra se las efectúa después de haber

cosechado la papa en los mismos terrenos de cultivo de papa, para su almacenamiento
después de la cosecha se utilizan sacos de polietileno.
c) Tecnología de producción de maíz
Para el sembrado del maíz se procede a arar la tierra con yuntas, para el
deshierbe se utiliza el azadón, utilizan el abono orgánico.
Rotación de Cultivos y Manejo de Suelos
Son muy pocas las prácticas ambientales a las que están acostumbrados los
productores de la zona y se puede mencionar las siguientes:
 Rotación de cultivos.

AMDECO
 Barbechos y actividades culturales antes y después de la siembra de cultivos.
 Plantación de especies forestales exóticas y nativas
 Recuperación de tierras por medio de terrazas y muros de contención.
 Erradicación manual de malezas y hierbas en la producción agrícola.
 Abonamientos, por medio del uso de guano de oveja y cabra.
La rotación de cultivos presenta varias alternativas, regidas por el número de

parcelas o mantas, la calidad de las tierras y el número de qallpas por manta. Esto
determina los periodos de descanso que se les debe dar a la tierra que recupere su
productividad, con la incorporación de materia orgánica y/o fertilizante químico
(escaso uso en la zona) que restituya la fertilidad a ésta.
La cantidad y calidad de los componentes restituidos en estos períodos de

descanso, determinaran su fertilidad., existen diferentes sistemas de rotación, los
que dependen de la disponibilidad de tierra, insumos, condiciones de fertilidad del
suelo y el piso ecológico determinante para la producción de cultivos.
Se ha logrado identificar hasta dos ciclos de rotación en cada piso ecológico

considerando seis años de rotación, en el caso de puna el cultivo dominante es la papa
y el trigo, luego un cereal y el descanso. El segundo ciclo luego de la papa, se
incorpora a la parcela maíz, luego trigo y descanso.
En la cabecera de valle, la papa es el cultivo inicial, seguido por el maíz, el

trigo y una leguminosa (haba o arveja) para dar paso al descanso.
En el valle por las condiciones da lugar a mayor amplitud en el uso de

cultivos, la papa y el maíz inician la rotación, seguidos de otras especies ya sean
cereales o leguminosas, y concluye la rotación con el descanso.
La rotación con excepción de la cabecera de valle, no cuentan con una

orientación en función del comportamiento de cada cultivo es decir cultivos
esquilmantes, proveedoras de nitrógeno, etc. que pueden perjudicar o beneficiar a la
parcela en términos de nutrientes, más aún cuando se evidencia un limitado uso de
fertilizantes y guano, se puede decir que en las rotaciones utilizadas prima más el
retorno económico.
De manera general, ninguna comunidad, puede considerarse monoproductora,

cada una de ellas sigue diferentes patrones de rotación, dependiendo en el piso
ecológico en que se encuentra.

AMDECO
Para los campesinos, el descanso de la tierra se entiende como parte de vida
misma, donde el suelo se alimenta del estiércol de los animales, de la lluvia, y del
crecimiento de otros vegetales.
El barbecho está íntimamente ligado al descanso del suelo, porque los

campesinos entienden que todo el proceso de roturación, volteado calentamiento del
suelo, “captación de agua en el suelo”, etc. Es parte del proceso de recuperación,
alimentación y vigorización de la madre tierra.
El uso agrícola de la tierra en las zonas de producción es mediante la rotación

anual. La intensidad de uso de la tierra depende mucho de las condiciones ecológicas
de cada piso ecológico (condiciones de riego, fertilidad del suelo, etc.) En la zona
alta e intermedia, donde se practica la agricultura a secano, la rotación es de manera
consecutiva por 1 a 3 años.
Relación Superficie Cultivable/ Cultivada
El total de tierras cultivadas alcanza al 36.79%, las tierras no cultivadas a un

18% y las tierras improductivas al 29% y el restante a tierras de bosque.(c.7 anexo
S p)
Insumos: Semilla, fertilizantes y fitosanitarios
La capacidad de producción agrícola familiar esta en función de la

disponibilidad de insumos para el proceso productivo, semillas, agroquímicos
(fertilizante, pesticidas), incluyendo la tierra apta para la producción. En este acápite
se ha elaborado un resumen (ver cuadro siguiente) de la disponibilidad familiar de
insumos por rubro durante una campaña agrícola, se adiciona al análisis el piso
ecológico y el acceso a herramientas utilizadas en el proceso.(c 8 anexo)
- En la papa las cantidades de semillas varían desde 2.0 hasta 20.0 quintales,
se constata mayor disponibilidad en el piso de puna en relación a cabecera
de valle y valle, estas cantidades permiten el cultivo de 800 m2 en el menor
de los casos y de cerca de una hectárea en el rango mayor.
- En el maíz, la semilla está disponible desde 0.5 a 2.0 quintales, esta ultima
cifra registrada en el piso valle, esto asegura la siembra de una hasta 12
hectáreas.
- La semilla de cebada y su disponibilidad es casi homogénea en los tres

pisos, la menor cantidad disponible es 0.5 quintales y la mayor 2.5 quintales,

AMDECO
la primera cantidad asegura la siembra de al menos 2.500 m2, y la cifra
mayor más de una hectárea del cultivo.
- El trigo tiene su menor cantidad en semilla en la puna 0.50 quintales están
disponibles para la siembra, mientras que en el valle el rango mayor es de
2.0 quintales, en el primero de los casos permite la siembra 2.500 m2, y en
el otro caso la producción de 2.0 hectáreas.
Otros insumos importantes para la producción son los fertilizantes químicos,

los cuales no son utilizados periódicamente o directamente nunca (valles), en la puna y
cabecera de valle, un agricultor tipo utiliza 0.6 quintales hasta 2.0 entre urea, fosfato
diamónico y triple 15, tampoco se explicita niveles utilizados, su uso se reduce a la
aplicación en siembra en el cultivo papa prioritariamente.
Por las características de la zona se utiliza preferentemente estiércol de

galinaza y Alternativamente el guano de oveja, es utilizado por la mayor parte de los
productores según la existencia del ganado ovino y caprino en la puna y cabeceras de
valle y la accesibilidad económica para la compra de gallinaza.
El uso de plaguicidas es muy restringido, se observa mayor cantidad de uso

en los valles (seguramente por una mayor incidencia de plagas) que en la puna y
cabecera de valle, las cantidades disponibles están entre 0.5 a 1.5 Lts. (c 9 –10 S p )
Superficie por Cultivo
Haciendo una relación entre el número de productores la disponibilidad de

insumos, y el tamaño del predio familiar, el municipio de Totora de acuerdo al
autodiagnóstico se ha identificado que el 53% de las comunidades cultiva el trigo como
rubro principal, el 49% produce papa, el 49% produce maíz, el 3% produce cebada y el
24,5% produce coca, tomando en cuenta que la unidad productiva es integral, ya que
también velan su seguridad alimentaria como refleja el cuadro siguiente de acuerdo a
si Distrito y/o Canto y por su subcentral. (C 11 anexo S p)
Rendimientos por Cultivo
El comportamiento de rendimientos en cada cultivo se ha promediado a nivel del

Municipio (por pisos ecológicos) con la finalidad de realizar un análisis comparativo,
con la información disponible a nivel nacional,.(C 12 anexo S p)
- En el rubro papa, el rendimiento que se obtiene en el piso puna (135.3

qq/Ha.) superan relativamente el promedio nacional 130.8 qq/Ha.), en el

AMDECO
caso de cabecera de valle y valle los promedios de rendimiento superan al
departamental.
- El maíz, tiene un comportamiento inverso al anterior, pues los rendimientos
estimados están debajo de los promedios departamental y nacional.
- En el caso de trigo, los promedios del Municipio bordean los rendimientos
nacionales, mientras que en la cebada los rendimientos estimados en la puna
(21.8 qq/Ha.) y cabecera de valle (19.9%) son superiores a los promedios
nacionales.
En resumen los rendimientos estimados muestran importantes cifras, aunque será

necesario realizar evaluaciones mucho más precisas, determinando con precisión
densidades de siembra, fertilizaciones, variedades y prácticas agrícolas que influyen
en la obtención de datos finales y de por sí en la propia capacitación del productor.
Volumen de Producción
Realizando una comparación (ver cuadro), se observa una distribución muy

heterogénea de los volúmenes producidos influidos notoriamente por las condiciones
de clima, altitud, etc. En el caso de los tubérculos (papa) los pisos puna y valle son los
que aportan mayor volumen de producción, en la cebada la mayor producción está
concentrada en la puna, el trigo es preponderante en la cabecera de valle aunque con
relativas diferencias.
En el caso del maíz, el valle lleva una importante diferencia a favor en relación
a los otros pisos, en las leguminosas el haba es producida casi en las mismas
proporciones.
La agricultura de autoabastecimiento, está lógicamente influenciada por

muchos factores; insuficiente disponibilidad de tierra, insumos, asistencia técnica,
crédito, las condiciones climáticas adversas en la mayor parte del año, falta de
infraestructura básica, deterioro de la tecnología tradicional y rendimientos.
DISTRITO PAPA TRIGO MAÍZ

Rodeo Chico 172.000,00 9.840,00 4.350,76
Totora 25.123,77 73.006,00 2.321,00
Tiraque “C” 522.120,00 45.342,00 8.931,00
Sur Este 18.972,00 4.958,54
Sur 34.304,00 10.720,00 7.219,92
Arepucho - - -
TOTAL 753.747,77 157.880,00 27.781,22
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -199- 2005

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Destino de la Producción
La mayor parte de la producción del Municipio se destina a la Venta y consumo

dependiendo del producto. También, se tiene cultivos para la alimentación de
animales.
Si bien existen importantes superficies de cultivo, estos únicamente cumplen

un rol preponderante en la estrategia de autoabastecimiento de las familias
productoras, el aprovisionamiento del mercado local es una actividad casi
complementaria cuando existe excedente luego de asegurar la alimentación familiar.
El excedente de la producción se destinada a la venta, en las ferias regionales,

en las ferias de el Puente, Rodeo Chico, Tranca, Punata y Cochabamba. (C 13 anexo S
p)
Principales Subproductos
En el caso de la papa del total cosechado una pequeña parte es destinada a la

transformación en chuño, mediante un proceso de deshidratación, se eligen tubérculos
pequeños que son expuestos a las heladas, para luego proceder al pisado y
posteriormente hacer secar el producto.
El trigo, se elimina la cáscara haciendo hervir unos instantes el producto en un

preparado de agua y ceniza, luego se lava y se expone al sol para secar el producto.
También se elabora harina en pequeña cantidad para hacer pan.
El maíz destinado al autoconsumo primeramente es pelado previo a su

almacenamiento, mediante el proceso de eliminación de la cáscara que se logra al igual
que con el trigo.
Del maíz y el trigo en Wiñapu, que se obtiene de humedecer los granos para que
estos germinen totalmente. Pero antes que salgan las hojas reales, se interrumpe la
germinación y se deja secar al sol, para luego proceder a su harinación.
Otros subproductos de la producción agrícola son los productos transformados que se
muestran en el siguiente cuadro:

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PRODUCTOS TRANSFORMADOS
CULTIVOS SUBPRODUCTOS
Papa Chuño
Maíz Harina de maíz, tostado, wiñapu, chicha, pito,
pan.
Trigo Harina, tostado, pan, wiñapu, chicha, pito.
Los subproductos agrícolas en su generalidad se destinan al consumo de la

unidad familiar. La transformación de estos productos se da en pequeña cantidad
(consumo familiar), en ese sentido la cuantificación es muy compleja, porque el
campesino no toma en cuenta esta actividad.
Plagas y Enfermedades
La papa es el cultivo con mayor número de patógenos, estas plagas de

importancia económica, causan daño severo por un lado en el área foliar y por otro en
los tubérculos durante el desarrollo del cultivo, provocando efecto negativo en el
desarrollo del producto final, las plagas más importantes son aquellas que afectan
directamente al tubérculo tanto en su calidad y cantidad, otra de las plagas con mayor
efecto negativo es la presencia en las parcelas de producción de nematodos, los que
prácticamente desertifican las mismas para la producción de papa.
Este amplio rango de plagas, no es adecuadamente combatido, lo que incide

tanto cualitativa como cuantitativamente en la obtención del producto final, aunque no
se ha hecho un estudio exhaustivo de los daños, la información general a nivel nacional
es un parámetro para aseverar que varias de estas plagas con daño económico
importante, son un potencial riesgo si no se baja la densidad de población, en
determinadas épocas del ciclo de desarrollo de los cultivos. (C 14 anexo S p)
Infraestructura Productiva
La infraestructura productiva existentes es bastante reducida, al

momento de realizar el autodiagnóstico del PDM municipal se inauguró la represa
de Lahuachama, que siendo una obra anhelada por varios años al fin se llego a
consolidar y en cierta manera paliara la limitante agua en la zona y comunidades
beneficiadas.

AMDECO
En su mayoría existen sistemas tradicionales y un número considerable de
atajados, construidos con el apoyo de ONGs con presencia en la zona. Una
relación de los mismos se presenta en (C 15 anexo S p)
No se tienen silos comunales para el almacenamiento de la producción

agrícola, excepto uno en la localidad de Totora, pero si cuenta con una estructura
de adobe para conservar el grano de trigo y otros cereales (Trojas), a pesar de
ser presa de los roedores en la zona, pero es una alternativa de conservación que
tiene muy buenos resultados.
En pecuaria la infraestructura es prácticamente inexistente, no existen

mataderos, establos debidamente construidos, ni baños antisárnicos, a pesar q ue
en el autodiagnóstico mencionaron que la mayoría cuenta con establecimientos
para sus animales y depósitos que en la realidad son espacios delimitados con
piedras o vegetales.
Los productores que practican baños con sus animales, lo hacen en el río a l
cual vierten los químicos que se utilizan, con las consiguientes consecuencias para
el medioambiente. Lo mismo sucede con el sacrificio de los animales,
especialmente los chanchos en Totora.
Organización de la Fuerza de Trabajo
La organización de la fuerza de trabajo esta basado en la unidad productiva

familiar, donde el jefe de familia en su generalidad es el hombre, es quien asume toda
la responsabilidad de la producción agrícola. La planificación y organización de todas
las actividades a realizarse durante la campaña agrícola se realiza tomando en cuenta
a todos los miembros de la familia, para la mejor utilidad de la mano de obra, donde
todos participan en todo y sin exclusiones.
En la preparación del terreno y en las siembras, el hombre es quien maneja la

yunta y la mujer bota la semilla, abona el suelo. Las actividades posteriores a la
siembra como las labores culturales en cada cultivo, son realizadas por el hombre y la
mujer con apoyo de los hijos. Sin embargo cuando el jefe de familia migra
temporalmente, la mujer es la que se queda a cargo de todo, llegando a realizar mayor
trabajo dentro la familia.
Los hijos menores de edad también realizan trabajos, como el traslado de agua,
incorporación de estiércol, semilla, y otras actividades relacionadas con la agricultura.
(C 16 anexo S p)

AMDECO
Por la estacionalidad de la agricultura, condiciones climáticas, y el estrecho
margen de la época de siembra de los cultivos, además de la coincidencia de la cosecha
de papa en parte con la cosecha de cereales, ocasiona que se sobrepase la capacidad
de mano de obra familiar en determinadas épocas, recurriendo a la práctica del Ayni
(prestación recíproca de fuerza de trabajo), que es una actividad que consiste en la
colaboración con mano de obra o también puede ser con la yunta, herramientas,
insumos durante la siembra y cosecha.
Asimismo en las comunidades, existen familias ofertantes de mano de obra (los

que tienen poca superficie cultivable) y de recursos productivos (guano, yunta, semilla,
etc.), y por otro lado existen familias demandantes de mano de obra, con mayores
superficies cultivables y de recursos productivos. Estableciendo de esta manera que
también hay otros factores que determinan las relaciones de reciprocidad entre las
familias campesinas.
Costo de Producción y Rentabilidad
El costo de producción de los cultivos dentro el Municipio, ha sido estimado en

los autodiagnósticos comunales y talleres de subcentrales realizados durante el
proceso de del autodiagnóstico del PDM. Este costo de producción para cada uno de
los tres cultivos principales (papa, maíz y trigo), ha sido tomado en cuenta para una
superficie de 1/4 ha (2500 m2) en su sistema tradicional de producción (C 17 anexo)
Producción Pecuaria
La producción pecuaria como componente de la economía familiar, es parte

complementaria de la agricultura que juega un papel muy importante en el desarrollo
económico – social dentro el municipio. El ganado vacuno, ovino y caprino tienen vital
importancia, ya que dentro del sistema de producción participan directamente en el
abonamiento de los cultivos, también en la parte de tracción animal que es realizada
por la yunta (ganado vacuno). Además de los sub productos como la carne (charque),
leche, lana, cuero, etc.; cuya producción secundaria contribuye en la alimentación y a
mejorar los bajos ingresos económicos de las familias.
Población por Especies Principales (C 18 anexo)
Tecnología y Manejo
El manejo de la producción pecuaria en la sección Municipal es completamente

tradicional, las especies existentes son en su totalidad de razas criollas con bajos
rendimientos en producción de carne, lana y otros subproductos.
Plan de Desarrollo Municipal100

AMDECO
El manejo de ganado ovino, caprino y bovino presenta deficiencias técnicas para

un uso racional en producción, no se controla la edad de servicio ni el peso de los
animales machos y hembras, tampoco se controla los efectos de la consanguinidad, los
hatos pastean libremente en las áreas de pastoreo, sin ninguna restricción,
ocasionando problemas de sobrepastoreo y bajos rendimientos, falta de alimento para
el ganado (forraje), alta incidencia de parásitos internos y externos, enfermedades
infecto contagiosas, ausencia de infraestructura, equipo e insumos para la producción
pecuaria. Además la composición mixta de los rebaños familiares dificulta un plan de
manejo racional.
Productos y Subproductos
El ganado bovino, constituye uno de sus más preciados valores, ya que

principalmente son utilizados en labores agrícolas, proporcionan estiércol (guano) que
se usa en la siembra de papa, además de proporcionar carne eventualmente para el
consumo, y cuero para la fabricación de lazos para el atado en las yuntas y cargas.
Existe producción de leche y queso de manera aislada, ya que por lo general las
hembras son vendidas y se da el caso particular de la compra de toros para conservar
el hato de ganado.
El ganado ovino, provee lana (fibra) para la fabricación de vestimenta: p’ullus1,

aguayos, cinturones, ponchos, chulus2, etc.; queso y carne para consumo familiar y para
la venta, y estiércol para la fertilización de la tierra. En muchos casos este rubro se
constituye en una fuente de ahorro, para contribuir a la economía de las familias.
El ganado caprino, proporciona carne y queso para consumo familiar y

eventualmente para la venta, también se utiliza para el trueque con otros productos, y
provee de estiércol que es bastante utilizado para el cultivo de papa, ya que no
necesita tratamiento alguno y se deposita directamente en las parcelas.
El ganado porcino, proporciona manteca animal, además de cubrir algún

requerimiento de carne y derivados
Insumos Utilizados: Productos Veterinarios
El control sanitario del hato ganadero, es limitado, debido a que la actividad

pecuaria es limitada y se desarrolla en forma tradicional, los alimentos provienen del
sector agrícola.
1
Frazadas elaboradas rústicamente a partir de la lana de oveja
2
Gorra de lana tejida a mano con diseños del lugar
AMDECO
Actualmente se está intensificando la inmunización del ganado mayor (bovinos),

de tres enfermedades (rabia, fiebre aftosa, carbunco sintomático). Este trabajo está
realizando promotores formados por ONGs, los cuales de alguna manera satisfacen las
necesidades de los campesinos. El campesino solamente acepta la inmunización del
ganado vacuno. (C 19 anexo)
Solo se realizan tratamientos en animales mayores y el uso de vacunas solo se

puede acceder en campañas de vacunación por el SENASAG u otras instituciones, en
Ovinos y caprinos no realizan ningún tratamiento.
Manejo de Praderas y Forrajes.
En el municipio de Totora, la principal fuente de alimentación para la ganadería

son las praderas nativas de las áreas de pastoreo, complementándose con chala de
maíz, cebada en berza y avena también en berza.
Las praderas nativas en áreas de pastoreo son de propiedad familiar, donde el

pastoreo es de manera libre y sin control. Los hatos ganaderos pastan durante el día y
al atardecer son trasladados a las casas, siendo normalmente alojados dentro de
corrales.
No se tiene un estudio específico de especies forrajeras nativas, ni su

cuantificación, por lo que se presume que se estarían depredando las praderas nativas
en las comunidades por el sobre pastoreo constante. Tampoco existe capacitación
alguna en manejo y recuperación de praderas.
Dentro las especies forrajeras nativas más importantes en el Municipio están: Paja,
sewenca, chilligua, mutu mutu, zapatilla, ancojanco, mank’apaqui, malva, tipa, thago,
etc.
Carga Animal
No se cuenta con datos específicos de carga animal, debido a la

susceptibilidad de los pobladores para facilitar la información de las diferentes áreas
de pastoreo en los Distritos y cantones a nivel Municipal, existe la evidencia de que la
misma excede al potencial de producción, rendimiento y regeneración de las praderas
destinadas al pastoreo.
Esto ocasiona la gradual erosión de los suelos, principalmente por la erosión

hídrica, seguida de la erosión eólica; reduciendo así las áreas de pastoreo. Es asi que

AMDECO
de acuerdo al estudio de Garcia (1994) en la comunidad de Mal paso la carga animal es
de 4 UO/ha. Tomando en cuenta que la carga optima para este tipo de praderas es de
1UO/ha.
La relación actual encontrada en el Municipio es de 4,19 animales por hectárea,

de la cual se tiene: 2.41 cabezas de ovino/ha, 0.31 cabezas de bovino/ha, y 1.42
cabezas de caprino /ha. Entonces la relación general indica que en el municipio existe
sobrepastoreo, ya que las tres especies pueden pastar en la misma superficie,
La conclusión a la que se llega es que existe una sobrecarga animal.
El ganado ovino, caprino, porcino y galinaceo, es destinado principalmente a la

venta y al autoconsumo, solo cuando se sienten apremiados con alguna necesidad, con
lo que permite un ingreso económico adicional para las familias por venta de sus
animales.
El ganado bovino es destinado al trabajo como tracción animal en su actividad

agrícola y sólo venden o cambian el animal cuando esta viejo y se realiza una sola vez
cada tres a cinco años.
La comercialización se la realiza como carne en el pueblo de Totora, mercados
de de las ferias de la tranca, el Puente, Rodeo Chico y Cochabamba. Como ganado de
pie en la feria de Punata, y algunas veces dentro el Municipio.
Presencia de Enfermedades y Sanidad Animal ( C 20 anexo)
No existen programas de prevención ni control de enfermedades, las prácticas

de sanidad animal están reducidas a los conocimientos del lugar con medicinas
tradicionales. Toda la región esta afectada por la presencia de enfermedades y
parásitos, tanto externos como internos, causando de esta manera pérdidas
económicas para la familia.
La población ganadera sufre frecuentes ataques de enfermedades (fiebre

aftosa, diarrea, infecciones intestinales, muyu muyu3 y otros) así también de los
parásitos externos como las garrapatas, piojos, sarna. Y de parásitos internos como la
fasiola hepática, cisticercosis.
3
Generalmente se presenta en el ganado ovino y es ocasionado por las larvas de los huevos de las moscas
(Oestrus ovis) que son depositados en las fosas nasales y llegan al cerebro afectando el sistema nervioso
provocando mareos.
AMDECO
Infraestructura Productiva
Referente a infraestructura básica de sanidad, por falta de capacitación,

seguimiento y sobre todo de políticas nacionales, departamentales y locales hace
deficitario la actual infraestructura con la que cuentan las comunidades, ya que se
tiene identificado que el mayor problema en la ganadería del municipio es la
alimentación y lamentablemente no se esta tomando una estrategia que solucione el
problema y agudiza el problema la falta de insumos pecuarios.
Por lo demás la infraestructura pecuaria se mantiene de manera tradicional; los

ovinos y caprinos cuentan con corrales cercados con piedra, que generalmente se
encuentran ubicados junto a las viviendas. Los bovinos no cuentan con corrales y son
amarrados a estacas clavadas en el suelo. Los animales son expuestos a las
inclemencias del tiempo (lluvias, granizos, helada, viento, etc.) (C 21 anexo)
La mujer es la que destina mayores jornales de trabajo con un 42%, el hombre

con un 31%, la hija con 16% y finalmente el hijo con un 11%, este trabajo familiar por
parte de los hijos es complementario a la faena laboral que cuentan los padres e
incluso si existiesen los abuelos se ajustan a las labores de la familia, como promedio
en todas las actividades cotidianas de la familia (agrícola, pecuaria y doméstica). Las
actividades de pastoreo en todas las especies es responsabilidad de las mujeres, hijos
y las hijas.
Estos datos nos dan a entender que la crianza ganadera es un rol asumido
principalmente por la mujer, en el cuidado, atención y alimentación del ganado familiar
cediendo mayor tiempo a esta actividad. En cambio, los hombres participan en menor
porcentaje, como por ejemplo a la limpieza de corrales, castraciones en los animales y
en forma temporal se dedican a dar alimentación a los animales que son utilizados
como tracción animal. (C 22 anexo)
Costos de Producción y Rentabilidad
Los costos de producción pecuaria, son el resultado ajustado en base a

promedios que dispone cada núcleo familiar, determinado en función de la tenencia de
ganado. (C 23 anexo)

AMDECO
Producción Forestal
Al no haberse implementado un manejo forestal adecuado con técnicas de usos

de especies arbóreas y arbustivas, cultivos agrícolas y el manejo del ganado, la
producción forestal es inexistente, a excepción de algunas comunidades y
subcentrales (Rodeo chico) que han procedido a la plantación de árboles como
linderos, el uso irracional de la especie arbustiva como leña hace que se vaya
produciendo un proceso de degradación forestal.
Tecnología de Producción y Manejo
La producción y manejo de las especies vegetativas forestales, están reducidas

directamente a la actividad de cada familia o productor, quien decide donde y cuando
realizar la plantación de especies forestales, generalmente se aprovecha espacios no
muy útiles para la producción agrícola, o en otras ocasiones son usados como cortinas
rompevientos, división con parcelas vecinas, plantaciones cercanas a riveras de ríos o
quebradas, etc. gran parte de las especies son proveedoras de forraje como otra
finalidad de su explotación, al margen no existe un manejo especializado para este
rubro en relación a riegos, tratamientos fitosanitarios, etc.
Todas las especies son utilizadas en mayores proporciones como material de

construcción, forraje para animales y leña, pero también algunas son utilizadas en
medicina y artesanías.
La fuerza de trabajo en la actividad forestal, es dividida de acuerdo a la

disponibilidad de los miembros de la familia. Para el recojo de leña, la carga mayor
recae en el jefe de familia que es el encargado de recoger leña, en cambio las mujeres
y los niños menores de 12 años, realizan esta actividad aprovechando el regreso a casa
después del pastoreo de los animales.
En trabajos de construcción también el hombre es el encargado de buscar la

madera apropiada y responsable de la construcción, los niños y mujeres ayudan en el
traslado de barro y preparación de alimentos. La fabricación de herramientas
generalmente la realiza solo el hombre, que es quién enseña a los hijos varones.
En aquellas familias que realizan plantaciones el hombre es quien realiza el
cavado de los hoyos, y después junto con la esposa y los hijos, la plantación y llenado
de tierra.

AMDECO
Costos de Producción
Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las

escasas actividades que se desarrollan en el área forestal, con el mínimo de jornales
dedicados a las mismas, dificulta el cálculo estimado de los costos de producción y
rentabilidad.
Caza, Pesca y Recolección
Al igual que no existe un sistema de producción forestal, tampoco hay un

sistema de caza en el Municipio, reduciéndose este al aprovechamiento de algunas
especies silvestres como la perdiz, viscacha y algunas liebres. En el Municipio existen
pocas personas dedicadas a esta actividad, principalmente porque es eventual y
personal, además de la escasa existencia de estas especies.
En lo que a la pesca se refiere, se realiza el aprovechamiento de algunas

especies existentes principalmente de ríos circundantes en el municipio y los yungas
de Totora, esta actividad es realizada de manera eventual y cuando baja el caudal de
las aguas.
Periodos
La caza de las especies silvestres citadas anteriormente, no tiene un periodo

marcado, el cual se extiende por todo el año y se lo realiza ocasionalmente.
Para el caso de la pesca, como ya se mencionó anteriormente, esta se realiza

cuando baja el caudal de las aguas en el año.
Instrumentos
Los instrumentos empleados para la caza de animales silvestres, pueden ser

hondas, palos, flechas y algunas veces escopetas. Para la pesca se utiliza lineadas y
alguna vez anzuelos.
Destino
El destino de la caza y la pesca es para consumo familiar y en poca cantidad

por año.

AMDECO
Organización del Trabajo
La actividad que se efectúa en la caza es la de perseguir a los animales, que lo

realiza principalmente el joven (hijo) y/o los jefes de familia (hombres). Si es con
escopeta generalmente son los jóvenes realizan esta actividad.
En el caso de la pesca, esta es realizada principalmente por los jefes de familia

(hombres) y los hijos jóvenes.
Costos de Producción
No se pueden determinar los costos de producción de la caza de animales silvestres y

de la pesca, porque estas actividades se realizan en forma adicional y ocasionalmente,
para cubrir la dieta alimentaria en carne.
PRODUCCIÓN ARTESANAL Y/O MICROEMPRESARIAL
Totora, cuenta con actividades artesanales que se desarrollan en las diferentes

comunidades, principalmente de tejidos y telares, en su mayoría son actividades que
se transmiten de generación en generación, legado de sus progenitores que requieren
ser fortalecidos a partir de capacitación técnica, capital de arranque y mercados para
la venta. (C 24 anexo)
En la actividad de Tejidos y Telares, son las mujeres que presentan una mayor
participación, mientras en la de herreros y carpinteros la participación de los hombres
es absoluta.
Actividades Según Productos
ACTIVIDAD PRODUCTOS
TEJIDOS Ponchos, guantes, mantas, chalecos, polkos, chompas,
TELARES Costales, Frazadas
CARPINTERIA Bancos, sillas, mesas
HERRERIA Chujchucas, rejas

TALABARTERIA
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999-2005
La venta de productos de tejidos y telares, en su mayoría lo realiza en la misma

comunidad, asimismo en las ferias de Totora (feria de Totora, Rodeo Chico, etc.) y en

AMDECO
la de Lope Mendoza. Mientras, la venta de productos de carpintería y herrería se
realiza a pedido y a pobladores de la comunidad.
Los productores de tejidos y telares del Centro urbano, se hallan organizados

en asociación de artesanos, que en épocas de auge llegaron a un numero considerable
de afiliados, actualmente son pocos los que asisten a las reuniones, la necesidad de
mercados es importante para nuevamente aglutinar y reempezar la producción.
COMERCIALIZACIÓN
Formas de comercialización
Según informe de los representantes de los Sindicatos agrarios del municipio,

durante los procesos de autodiagnósticos comunales, la venta de sus productos lo
realizan la mayoría en las ferias del Municipio y Pocona, aspecto que anda condicionado
a la ubicación y distancia de la comunidad con relación a las ferias, productos a
comercializar y compra de víveres o insumos que deban adquirirse. (C 25 anexo)
La mayoría de las subcentrales realizan su venta de productos en las ferias de

Totora, Puente y Rodeo Chico, entre ellas están los de Rodeo Chico, Tejería, Uyacti
Punta y Laguna; Las subcentrales que además de vender en las ferias mencionadas
comercializan en la de Yutupampa son la de Rodeo Grande y Laime Toro; las
Comunidades de Copachuncho y Machu Yungas consideran a las ferias del municipio
para la venta de sus productos; mientras, los de Pampas Amarilla realizan su actividad
de comercio en las ferias de Totora y El Puente; las comunidades de Arepucho e Icuna
comercializan la coca en el mercado de Sacaba; asimismo, es importante observa la
comercialización que se realiza en las capitales del departamento de Cochabamba y
Santa Cruz, principalmente de los tubérculos.
Ferias y mercados
La Feria de Rodeo Chico, se realiza los días lunes en la comunidad de Rodeo

Chico y tiene una antigüedad de mas de cinco años; el día, ha sido una manera de
atenuar y competir con la Feria de El Puente del municipio de Pocona, es una feria que
esta en proceso de crecimiento y consolidación; una manera de darle realce a la feria,
es la actividad agropecuaria, en el mes de marzo con una importante afluencia de
expositores y visitantes.
Entre los productos comercializados, esta la de venta de ropa, que provienen

del Municipio de Punata, venta de abarrotes que son comerciantes que provienen de

AMDECO
Totora y Punata; además, de frutas, verduras y productos agrícolas provenientes de
las comunidades aledañas.
La feria de Yutupanpa, son los jueves de cada semana, de carácter reducido por
la cantidad de vendedoras y afluencia de compradores y además por el tiempo de inicio
del mismo, la mayoría de los comunarios de las comunidades de la subcentral de Laime
Toro y Machuyungas son los que le dan el realce y la sostenibilidad.
La Feria de Totora, se realiza los domingos de cada semana, concentra a la

mayoría de los pobladores de las diferentes comunidades, asimismo, se aprovecha para
realizar reuniones y asambleas de la Central Campesina como una manera de incentivar
y darle el realce necesario e importante para su consolidación.
FUENTES Y USOS DE ENERGÍA
Tipo de Fuente: Eléctrica, gas, leña, etc.
La leña, es la fuente de energía más utilizada en el municipio, con mayor

elocuencia en el área rural, y en las comunidades de las subcentrales de Machuyungas,
Potrero, arepucho, antakawa, laguna y Tejeria.
En las subcentrales de Rodeo Chico y Copachuncho se da en menor porcentaje

el uso de la leña, teniendo como alternativa la utilización del gas; el centro urbano de
Totora se hace uso del gas en un mayor porcentaje (55%), pero, todavía persiste el
uso de la leña para la cocción de alimentos.
TURISMO
Recursos Turísticos
Totora, posee una variedad de Recursos Turísticos, que se los clasifica en

Recursos naturales, históricos y culturales, representa una importante riqueza para
dinamizar el desarrollo turístico y económico del municipio.
El ingreso al Centro urbano de Totora, es impactante por sus viviendas de una

arquitectura republicano y colonial, que después del terremoto del año 1998, no ha
cambiado mas bien fue el factor para una mejora y mayor motivación al proceso de
conservación y conciencia del valor histórico que representan; la falta de políticas de
incentivos, apoyo puede causar una dejadez total y la degradación paulatina. (C 27
anexo)

AMDECO
Los Yungas (cantones de Machuyungas, Pampas Amarilla, Icuna y Arepucho),
constituye un potencial natural para el turismo, ya que se puede observar paisajes
inhóspitos, donde permanece el medio habitad; la falta de control en los
asentamientos, esta afectando de alguna manera a estos lugares.
ANEXO
Socio productivo
AMDECO
1. Tamaño de la propiedad
Tamaño de la Propiedad (en Ha.)

Distrito/Cantón Subcentral
Propia Alquilada compartida
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 1331,5 93,0 62,0
Distrito Totora Tejeria 203,0 32,5 12,5
Rodeo Grande 795,0 19,5 81,0
Laime toro 657,0 17,0 9,0
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 829,8 5,0 42,0
Machu Yungas - - -
Pampas Amarilla 458,0 0 0
Uyacti Punta 1091,5 12,75 25,5
Distrito Sudeste
Potrero 356,5 3,0 0
Tika Pampa 412,0 48,0 0
Distrito Sur Laguna 1188,9 176,0 23,0
Antacawa 296,0 0 0
Arepucho 177,0 0 4,0
Cantón Arepucho Icuna 1567,0 0 0
Kellu Mayu - - -
Centro Poblado Totora - - -
TOTAL 9363,2 406,75 259
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1999-2005

AMDECO
2. Uso de la tierra
Cobertura de la tierra (En Hectáreas)

Distrito/ No En
Subcentral
Cantón Cultivable Cultivab Pastoreo Forestal pendi Total
le ente
D. Rodeo Chico Rodeo Chico 1.208,2 467,2 486,0 115,1 13 2.289,62
Distrito Totora Tejeria 243,0 115,5 71,0 26,5 449 905,00
Rodeo
Grande 1.168,5 313,5 223,5 127,0 27 1..859,50
Laime toro 367,0 291,5 309,5 5,0 45 1018,00
Cantón Tiraque Copachuncho 563,0 283,0 481,0 180,5 2 1.509,50
"C" Machu
Yungas - - - - - 0
Pampas
Amarilla 99,5 0 0 328,0 0 427,50
Distrito Uyacti Punta 389,2 187,2 475,2 16,7 46,5 1.115,00
Sudeste Potrero 135,0 163,0 258,5 84,0 94 734,50
Tika Pampa 199,0 54,0 243,0 1,0 0 497,00
Distrito Sur Laguna 518,0 531,0 592,5 135,0 120 1.896,50
Antacawa 151,0 0 175,5 20,5 48 395,00
Arepucho 350,0 395,0 0 40,0 231 1.016,00
Cantón
Icuna 194,4 0 56,5 1.265,6 5 1.521,50
Arepucho
Kellu Mayu - - - - - 0
Centro Poblado Totora - - - - - 0
1080,
TOTAL TOTORA 5.585,9 2801 3372,25 2344,97 5 15184,62
PORCENTAJE 36,79% 18,45% 22,21% 15,44% 7,12% 100,00%

AMDECO
3. Superficie de Tierras Bajo Riego y a Secano
Superficie en Ha.
Bajo riego Temporal
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 256,0 1573,2
Distrito Totora Tejeria 94,0 189,5
Rodeo Grande 292,0 718,5
Laime toro 64,0 581,0
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 150,0 925,5
Machu Yungas - -
Pampas Amarilla 67,0 535,0
Uyacti Punta 25,2 1066,2
Distrito Sudeste
Potrero 31,4 174,0
Tika Pampa 14,0 422,0
Distrito Sur Laguna 79,0 725,0
Antacawa 14,0 383,0
Arepucho 0 42,0
Cantón Arepucho Icuna 0 1567,0
Kellu Mayu - -
Centro Poblado Totora - -
TOTAL TOTORA 1086,65 8902
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999- 2005

AMDECO
4. régimen de propiedad
Régimen de propiedad (en Hectáreas)
Distrito/Cantón Subcentral Titulo Minuta de
s/documento
Ejecutoriado transferencia
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 659,0 339,0 39
Distrito Totora Tejeria 37,0 10,0 0
Rodeo Grande 344,5 76,0 0
Laime toro 268,0 25,0 0
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 278,5 236,0 0
Machu Yungas - - -
Pampas Amarilla 0 0 0
Uyacti Punta 309,2 251 529,25
Distrito Sudeste
Potrero 7,0 11 0
Tika Pampa 217,0 0 0
Distrito Sur Laguna 60,5 105 0
Antacawa 250,0 9 0
Arepucho 0 0,02 0
Cantón Arepucho Icuna 0 0 1567
Kellu Mayu - - -
Centro Poblado Totora - - -
TOTAL TOTORA 2.430,75 1064 2.135,25
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999-2005
5. origen de la propiedad
Distrito/Cantón Subcentral Origen de la Propiedad (En Has)

Herencia Dotación Compra Colonizació
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 872,5 450 367,5 n 8
Distrito Totora Tejeria 103 25 23 0
Rodeo Grande 389,5 123 285 219
Laime toro 329 28 104 33
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 610 171 449 0
Machu Yungas - - - -
Pampas Amarilla 0 0 0 549
Uyacti Punta 706 74,5 311 0
Distrito Sudeste
Potrero 135 40 51 6
Tika Pampa 253 141 64 0
Distrito Sur Laguna 365,5 100 209 0
Antacawa 222 105 57 1
Arepucho 0 80 0 2
Cantón Arepucho
Icuna 0 0 0 1567

AMDECO
Kellu Mayu - - - -
Centro Poblado Totora - - - -
TOTAL TOTORA 3.985,5 1.337,5 1.920,5 2.385
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1.999- 2005
6. Principales cultivos y variedades
CULTIVO NOMBRECOMUN VARIEDADES Y/O ESPECIES

Papa Huaych’a
Sani imilla,Runa, Malcacho
Luki
Tubérculo Ajonjori, Sacampaya.
Oca Criolla, blanca, roja

Papaliza Criollo, Amarilla
Maíz Amarillo, blanco, gris

Trigo Criollo
Cebada forrajera Forrajera
Cereales
Cebada cervecera
Avena Avena común
Quinua Quinua
Haba Criolla
Legumino-
Tarwi Yana ñawi, blanco
Sas
Arveja Criolla, blanca
Coca 1 clase

AMDECO
7. Relación Superficie Cultivable/Cultivada
Relación Superficie Cultivada/Cultivable

(En Hectáreas)
No
Cultivable Incultivable Total
Cultivable
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 1208,2 467,2 499,0 2.788,6
Distrito Totora Tejeria 243,0 115,5 520,0 905,0
Rodeo Grande 1168,5 313,5 250,5 1.859,5
Laime toro 367,0 291,5 354,5 1.018,0
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 563,0 283,0 483,0 1.509,5
Machu Yungas - - - -
Pampas Amarilla 99,5 0 0 427,5
Uyacti Punta 389,2 187,2 521,7 1.115,0
Distrito Sudeste
Potrero 135,0 163,0 352,5 734,5
Tika Pampa 199,0 54,0 243,0 497,0
Distrito Sur Laguna 518,0 531,0 712,5 1.896,5
Antacawa 151,0 0 223,5 395,0
Arepucho 350,0 395,0 231,0 1.016,0
Cantón Arepucho Icuna 194,4 0 61,5 1.521,5
Kellu Mayu - - - -
Centro Poblado Totora - - - -
TOTAL TOTORA 5.585,9 2.801,0 4.452,7 15.184,6
Porcentaje 36,8 18,4 29,3 100,0
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999 - 2005

AMDECO
8. Densidad promedio de semilla por cultivo a nivel distrito/cantón (qq/ha)
Cantidad Promedio de semilla por cultivo a nivel

Distrito/Cantón Distrito/Cantón (qq/ha)
Papa Trigo Maíz Cebada
Distrito Rodeo Chico 20,8 2,0 0,9 0,0
Distrito Totora 20,8 1,7 0,9 0,0
Canton Tiraque "C" 20,8 2,0 0,8 0,4
Distrito Sudeste 17,2 1,6 0,8 1,3
Distrito Sur 17,2 1,7 0,8 0,4
Cantón Arepucho 17,2 0,0 0,0 0,0
Promedio 19,0 1,8 0,9 0,7
9. Fertilización del suelo (en porcentaje)
Fertilización del suelo (En porcentaje)

Distrito/
Sub central Cultivo Orgánica Ambas (Quimica
Canton Química No utiliza
(Estiercol) + Orgánica)
Papa - - 100 -
Distrito Trigo 50 - - 50
Rodeo chico
Rodeo Chico Cebada - - - 100
Maíz - - 100 -
Papa 50 50 - -
Distrito
Tejeria Trigo 90 - - 10
Totora
Maíz 30 70 - -
papa 1 90 - -
Rodeo
trigo - - - -
grande
arveja 100 - - -
Papa 20 80 - -
Laime Toro Papaliza - 100 - -
Avena - - - 100
Cantòn
Papa - 100 - -
Tiraque "C"
Trigo - - - -
Maiz - 50 - -
Copachuncho Papaliza 10 40 - -
Arveja 10 90 - -
Haba 100 - -
Linaza 100 - -

AMDECO
Fertilización del suelo (En porcentaje)
Distrito/
Sub central Cultivo Orgánica Ambas (Quimica
Canton Química No utiliza
(Estiercol) + Orgánica)
Machu
Coca - - - 100
yungas
Pampas
Coca - - - 100
amarillas
papa - 5 95 -
Uyacti
trigo - 100 - -
punta
Distrito maiz 45 50 5% -
Sudeste Maiz - 100 - -
Potrero Papa - - 100 -
Trigo 50 50 - -
Trigo 15 15 - 70
T'ikapampa Maiz - 100 - -
Cebada - 10 - 90
Papa - 50 50 -
Distrito
Laguna Maiz 50 - - 50
Sur
Trigo 50 - - 50
trigo - 100 - -
Antakawa maiz - 100 - -
Cebada - 100 - -
Coca - - - 100
Cantòn
Arepucho Yuca - - - 100
Arepucho
Papa - - - 100
10. Control de plagas y enfermedades
Control de Plagas y Enfermedades (En

Distrito/ porcentaje)
Sub central Cultivo
Cantón Control Cultural
Química Natural
(Laboreo)
Papa 100 - -
Distrito Trigo 70 - 30
Rodeo chico
Rodeo Chico Cebada 70 - 30
Maiz - - -
Papa 100 cal -
Distrito
Tejeria Trigo - - -
Totora
Maíz - - -
Papa 100 - -
Cantòn
Rodeo grande Trigo - - 100
Tiraque "C"
Arveja 100 - -

AMDECO
Control de Plagas y Enfermedades (En
Distrito/ porcentaje)
Sub central Cultivo
Cantón Control Cultural
Química Natural
(Laboreo)
Papa 100 - -
Laime Toro Paraliza 5 95 -
Avena 100
Papa 100 - -
Trigo 100 - 100
Maíz - - 20
Copachuncho Papaliza 50 - 90
Arveja 10 - 90
Haba 10 - 100
Linaza - - -
Machu yungas Coca 100 - -
Pampas amarillas Coca 100 - -
Papa 100 - carpidas
Uyacti punta Trigo 100 - -
Distrito Maíz - - -
Sudeste Maíz - - 100
Potrero Papa 100 - -
Trigo 50 - 50
Trigo 90 - 10
T'ikapampa Maíz - - 10
Cebada 100 - -
Papa 100 - -
Distrito Sur Laguna Maíz - - -
Trigo 100 - -
Trigo - - -
Antakawa Maíz - - -
Cebada - - -
Coca 100 - -
Cantón
Arepucho Yuca - - 100
Arepucho
Papa - - 100
11. Superficie por cultivo
Superficie por cultivo (En porcentaje)

Trigo Papa Maíz Cebada Coca
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 72,11 76,92 48,96 0,00 0,00

AMDECO
Distrito Totora Tejeria 80,00 80,00 87,50 0,00 0,00
Rodeo Grande 78,80 95,40 22,60 2,80 0,00
Laime Toro 16,43 97,86 7,14 0,00 0,00
Copachuncho 60,50 68,75 45,50 0,00 0,00
Cantón Tiraque "C"
Machu Yungas - - - - -
100,0
Pampas Amarilla 0,00 0,00 0,00 0,00
0
Uyacti Punta 90,79 54,63 78,12 14,58 0,00
Distrito Sudeste
Potrero 73,67 62,00 96,00 11,00 0,00
Tika Pampa 27,75 0,50 74,25 0,00 0,00
Distrito Sur Laguna 89,90 43,10 76,70 6,10 0,00
Antacawa 45,50 0,00 48,83 0,00 0,00
Arepucho 2,50 10,00 5,00 0,00 95,00
100,0
Cantón Arepucho Icuna 0,00 0,00 0,00 0,00
0
Kellu Mayu - - - - -
Centro Poblado Totora - - - - -
TOTAL TOTORA 53,16 49,10 49,22 2,87 24,58
12. Rendimiento por cultivo
Rendimiento Promedio (qq/ha)

N° Cultivo Municipio por Piso Ecológico
Nacional (*)
Puna Cabecera de Valle Valle
1 Papa 135,3 104,0 111,1 130,8
2 Maíz 8,9 26,0 10,9 43,4
3 Trigo 15,6 11,4 13,3 16,9
4 Cebada 21,8 19,9 12,7 12,9
13. Destino de la producción
Distrito/ Destino de la producción (En Porcentaje)

Subcentral Cultivo
Cantón Venta Consumo Semilla Transformación
Papa 85 5 10 -
Harina, pito, pelado,
Distrito Trigo 85 5 10
tostado
Rodeo Rodeo chico
Cebada 90 5 5 Harina
Chico
Chicha, pelado,
Maiz 25 60 15
mote, tojori, api
Distrito Tejeria Papa 70 20 10 -

AMDECO
Distrito/ Destino de la producción (En Porcentaje)
Subcentral Cultivo
Cantón Venta Consumo Semilla Transformación
Totora Harina, tostado,
Trigo 60 15 25
pito
Harina, mote,
Maiz 10 80 10
tostado
Papa 55 10 35 -
Rodeo grande Trigo 70 5 25 Harina, pelado, pito
Arveja 99 1 -
Papa 50 25 25 -
Laime Toro
Papaliza 90 10
Papa 50 30 20 -
Cantòn Trigo 50 30 20 Pan
tiraque Chicha, arrope,
Maiz - 80 20
"C" tojori
Copachuncho
Papaliza 80 - 20 -
Arveja 100 - -
Haba 80 - 20 -
Linaza 100 - - -
Machu yungas Coca 100 - - -
Pampas En
Coca - - -
amarillas crecim.
papa - 70 30 -
Uyacti punta Trigo 5 65 20 Harina
Distrito Maiz 5 a 10 60 - 65 20 Harina, Mote
Sudeste Maiz 50 35 15 Harina, chicha, pan
Potrero Papa 40 60 Compran
Trigo 50 35 15 Harina
Trigo 25 50 25 Harina
T'ikapampa Maiz 50 25 25 Harina, mote
Cebada - 75 25 Pito, harina
Papa 50 35 15 -
Distrito Maiz 50 35 15 Harina
Laguna
Sur Piri, pito, pan,
Trigo 50 35 15
harina
Trigo 4-5 70 25 Harina
Antakawa Maiz 25 40 35 Harina
Cebada 50 25 25 Harina
Cantòn
Arepucho Coca 80 20 - -
Arepucho
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999- 2005

AMDECO
C.14 Plagas y enfermedades
CULTIVO TIPO DE NOMBRE ÁREA DE

IMPORTANCIA
PLAGA COMÚN DAÑO
1 Insecto Juthus ckuru Tubérculos
2 Insecto Piqui Piqui, Foliar,
Pulga tubérculos
3 Insecto Llaja, trips Foliar, hojas
4 Insecto Pilpintos Foliar, hojas
5 Enfermedad K’aspara, Foliar,
PAPA
fungosa toctu tubérculos
6 Enfermedad Q’ellu onckoy Foliar,
fungosa tubérculos
7 Enfermedad Sarna Tubérculos
fungosa
8 Nemátodo Orcko saphi Tubérculos
1 Insecto K’omer ckuru Foliar,
cogollos
2 Insecto K’aspi ckuru Foliar,
mazorca
MAÍZ
3 Enfermedad Musuru Foliar,
fungosa mazorca
4 Enfermedad Ckellu onckoy Foliar, hojas
fungosa
TRIGO 1 Insecto Pulgón, Piqui Foliar, hojas
2 Enfermedad Musuru Foliar,
fungosa espiga
CEBADA
3 Enfermedad Ckellu onckoy Foliar, hojas
fungosa

AMDECO
C.15 infraestructura productiva
Porcentaje Número
Establos
Sistema
Distrito/ , Sistema de
Sindicatos Depósitos Tractor de riego Atajad
Cantòn Apriscos riego
, Trojes es tradicion os
, mejorado
al
Corrales
Rodeo chico Rodeo chico 91,11 73,33 16,00 0,00 0,00 57,00
Tejeria Tejeria 100,00 89,00 5,00 0,00 2,00 64,00
Rodeo grande 36,25 2,75 11,00 5,00 0,00 8,00
Laime Toro 70,00 18,33 5,00 25,00 0,00 11,00
Copachuncho 88,89 77,78 0,00 1,00 1,00 35,00
Tiraque "C"
Machu Yungas 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pampas
- - - - - -
Amarilla
Uyacti punta 100,00 100,00 0,00 6,00 0,00 2,00
Sudeste
Potrero 100,00 100,00 2,00 0,00 0,00 7,00
T'ikapampa 100,00 100,00 1,00 0,00 3,00 25,00
Sur
Laguna 100,00 92,50 0,00 9,00 4,00 56,00
Anta kawa 100,00 98,00 0,00 0,00 0,00 18,00
Arepucho Arepucho 10,00 - - - - -
Total Torora 74,69 66,81 40,00 46,00 10,00 283,00
C 16 División del trabajo por género en porcentaje
Hombre Mujer Hijo Hija

Actividades % % % %
Preparación y remoción de la tierra 52 25 14 8
Desterronado 51 28 15 7
Recojo de Estiércol 59 16 17 8
Seleccionado de semilla 51 40 10 4
Traslado de semilla 75 13 9 4
Manejo de yunta 75 0 25 0
Colocado de estiércol 25 37 16 23
Siembra 34 36 13 17
Labores culturales 46 27 14 13
Cosecha 51 27 11 10
Embolsado y transporte 62 21 10 7

AMDECO
Hombre Mujer Hijo Hija
Actividades % % % %
Selección y almacenado 42 46 11 7
Elaboración de sub producto 31 50 9 9
Promedio 50 28 13 9
C 17 Costos de producción del cultivo de papa (1/4 ha)
Costo Costo Total

Actividad Unidad Cantidad
Unitario (Bs.)
Desmonte Jornal 2,25 (Bs.) 15 33.75
Roturación del suelo (llik'ida) Jornal 1 30 30.00 1
Roturación del suelo (coldebo o cruzado) Jornal 1.25 30 37.50
Roturación del suelo (2da cruzada) Jornal 1 30 30.00
Guano qq 25 4 100.00
Acopio y traslado de guano Jornal 1,75 42.5 74.37
Semilla qq 7.50 40 300.00
Siembra Jornal 1 100 100.00 3
Deshierbe ( 2 veces ) Jornal 4 10 40.00
1º aporque Jornal 1 40 40.00
2º aporque Jornal 1 45 45.00
Corte de follaje (chaqueada) Jornal 1 10 10.00
Cosecha Jornal 3 40 120.00
Traslado de la cosecha Jornal 1 50 50.00
Selección de la papa Jornal 2 20 40.00
Total 1050.62
Rendimiento esperado qq 22.50
Precio de venta Bs. 50.00
Valor bruto de la producción Bs. 1125.00
Costo total de la producción Bs. 1050.62
Ingreso Neto Bs. 74.38
Costos de producción del cultivo del maiz (1/4 ha)
Costo Costo Total

Unitario (Bs.)
Semilla qq 0.25 (Bs.)20 20
Limpieza y quema de arbustos Jornal 1 40 40
Siembra Jornal 1 45 45
Control de plagas Jornal 2 15 30
Deshierbe Jornal 2 15 30
Aporque Jornal 3 15 45

AMDECO
Costo Costo Total
Unitario (Bs.)
Segado y Calchado Jornal 2 (Bs.)15 30
Deshojado y embolsado Jornal 1 40 40
Transporte de maíz Jornal 1 30 30
Selección Jornal 01-feb 15 7,5
Almacenado Jornal 01-feb 15 7,5
Desgranado Jornal 3 15 45
Total 370.00
Rendimiento esperado qq 7.31
Precio de venta Bs. 60,00
Valor bruto de la producción Bs. 438,6
Costo total de la producción Bs. 370
Ingreso Neto Bs. 68,6
Costos de producción del cultivo de trigo (1/4 ha)
Costo Costo Total

Unitario (Bs.)
Desmonte (limpieza y quema de arbustos) Jornal 1 (Bs.) 3 30.00
Roturación del suelo (llik’ida) Jornal 1,5 30 45.00
Roturación del suelo (Cruzada) Jornal 1 30 30.00
Semilla qq 0.80 20 40.00
Siembra Jornal 1 60 60.00
Deshierbe Jornal 1 40 40.00
Cuidado de las hormigas Jornal 1 20 20.00
Segado (cosecha) Jornal 1 45 45.00
Limpieza de era Jornal 01-feb 15 7.50
Traslado del trigo a la era Jornal 1 10 10.00
Trilla (caballo, burro, yunta) Jornal 1 80 80.00
Venteo y embolsado Jornal 2 30 60.00
Traslado de la cosecha Jornal 1 20 20.00
Total 487.5
Rendimiento esperado qq 5,33
Precio de venta Bs. 75,00
Valor bruto de la producción Bs. 399,75
Costo total de la producción Bs. 487,50
Ingreso Neto Bs. -87.75

AMDECO
C 18 Numero De Animales Por Subcentrales Por Distritos Y Cantones
Número de animales por familia

Bovinos Burros Caballos Ovejas Cabras Gallinas
Distrito Rodeo
Rodeo Chico 1307,27 151,00 234,00 4419,00 101,00 1435,00
Chico
Distrito Totora Tejeria 546,50 38,00 15,00 1238,00 35,00 545,00
Rodeo Grande 1413,60 194,00 265,00 2603,00 44,00 1726,00
Laime Toro 820,71 49,00 120,00 887,00 6,00 722,00
Cantón Tiraque Copachuncho 804,75 47,00 161,00 1769,00 621,00 814,00
"C" Machu Yungas - - - - - -
Pampas
100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 66,00
Amarilla
Uyacti Punta 855,12 57,00 155,00 2072,00 1984,00 782,00
Distrito Sudeste
Potrero 592,00 14,00 56,00 604,00 716,00 248,00
Tika Pampa 721,00 109,00 48,00 1175,00 1032,00 835,00
Distrito Sur Laguna 1218,80 159,00 156,00 2869,00 2534,00 1290,00
Antacawa 529,33 18,00 80,00 602,00 893,00 320,00
Arepucho 112,50 20,00 12,00 0,00 0,00 141,00
Cantón Arepucho Icuna 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1410,00
Kellu Mayu - - - - - -
Centro Poblado Totora - - - - - -
18238,0 10334,0
TOTAL TOTORA 7096,13 856,00 1302,00 7966,00
0 0
C 19 Insumos Sanitarios
Control de Plagas y
Tipo de Control %
Enfermedades %
Distrito/Cantòn Sub Central Especie
No No
Vacuna Antiparásito Química Natural
utiliza utiliza
Bovinos 100 100 - 70 - 30
Distrito Rodeo
Rodeo chico Ovejas - - 100 - - 100
Chico
Cabras - - 100 - - 100
Distrito Totora Tejeria Bovinos 100 50 - - 100 -

AMDECO
Control de Plagas y
Tipo de Control %
Enfermedades %
Distrito/Cantòn Sub Central Especie
No No
Vacuna Antiparásito Química Natural
utiliza utiliza
Ovejas 100 30 - - - 100
Cabras 10 - - - 100
Bovinos 50 - - - - 50
Rodeo
Ovejas - - 100 - - 100
grande
Cabras - - - - - -
Bovinos 100 - - - 100 -
Laime Toro Ovejas - - 100 - - 100
Chanchos - - 100 - 100 -
Cantòn Tiraque
Bovinos 100 - - 100 - -
"C"
Copachuncho Ovejas 100 - - 100 - -
Cabras 100 - - 100 - -
Machu Gallina - - 100 - - 100
Yungas Ovejas - - 100 - - 100
Pampas - - - - - - -
Amarilla - - - - - - -
Bovinos 80 - 20 100 - -
Uyacti punta Ovejas 50 - - 100 - -
Distrito Cabras - - - 100 - -
Sudeste Cabras 25 100 75 - - -
Potrero Bovinos 100 - 100 - - -
Ovejas - - - - -
Ovejas - 100 - - 100
T'ikapampa Bovinos 100 - - - Aceite -
Cabras - - 100 - - 100
Bovinos 100 20 - - - -
Distrito Sur Laguna Ovejas 50 50 50 - - -
Cabras 50 50 50 - - -
Cabras 20 20 80 - - 80
Anta kawa Ovejas 20 20 80 - - 80
Bovinos 30 - 70 - - 80
Gallinas - - - - Limon -
Cantòn Chanchos - Curabichera - Creolina - -
Arepucho
Arepucho Ovinos - Curabichera - Creolina - -
Mulas - Curabichera - Creolina - -
FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999- 2005
C 20 principales enfermedades y parásitos en ganadería
GANADO ENFERMEDADES PARASITOS

Bovino -Fiebre aftosa Externos:
AMDECO
-Diarrea (Eimeria ovis) -Garrapatas, Sarna (Ácaros), Piojo
-Carbunco Hemático (Damalinea bovis, sarcptea scabei)
-Brucelosis Internos:
-Thenia, Lombrices
-Fiebre aftosa Externos:
-Diarrea (Eimera ovis) -Garrapatas, Sarna (Acaros), Piojo
-Bolsa de agua (tenia hedatigena) (Damalinea ovis, sarcptea scabei)
Ovino – Caprino -Neumonía Internos:
-Muyu muyu (multicep multicep) -Thenia (Cistecercosis), Lombrices
-Brucelosis
-Ceguera
-Peste porcina Externos:
-Fiebre aftosa Sarna (Ácaros), Piojo (Damalinea bovis,
Porcino sarcptea scabei)
Internos:
Thenia (Cisticercosis)
C 21 Infraestructura productiva
Porcentaje
Distrito/Cantòn Sindicatos Establos, Apriscos,
Depositos, Trojes
Corrales
Rodeo chico Rodeo chico 91,11 73,33
Tejeria Tejeria 100,00 89,00
Rodeo grande 36,25 2,75
Laime Toro 70,00 18,33
Tiraque "C" Copachuncho 88,89 77,78
Machu Yungas 0,00 50,00
Pampas Amarilla - -
Uyacti punta 100,00 100,00
Sudeste
Potrero 100,00 100,00
T'ikapampa 100,00 100,00
Sur
Laguna 100,00 92,50
Anta kawa 100,00 98,00
Arepucho Arepucho 10,00 -
Total Totora 74,69 66,81
C 22 División del trabajo por género en porcentaje
Actividades Hombre % Mujer % Hijo % Hija %

Atención al vacuno 38 21 26 15

AMDECO
Actividades Hombre % Mujer % Hijo % Hija %
Atención al ovino y caprino 9 45 13 33
Ordeño al caprino 12 66 6 16
Ordeño al ovino 1 67 3 29
Elaboración de queso 0 74 3 23
Pastoreo al vacuno, ovino y caprino 14 47 15 24
Esquila del ovino 18 70 1 11
Trabajos de castración 80 1 17 2
Faenado del ganado 68 14 12 6
Cuidado de los animales enfermos 43 46 5 6
Charqueado de la carne 36 50 6 8
Amarrado de los animales 37 20 24 19
Estabulado del ganado 22 38 18 22
Tratamiento sanitario 52 36 7 5
Promedio 31 42 11 16
C 23 Costos de producción bovinos cabeza / año
COSTO COSTO TOTAL

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO (Bs) (Bs)
Manejo del animal Jornal 95,00 10,00 950,00
Vacunas Por vez 0,00 0,00 0,00
Vitaminas (Dosificación) Por vez 0,00 0,00 0,00
Pastoreo Ha/año 4,20 50,00 210,00
Avena Qq 1,00 25,00 25,00
Chala Qq 1,00 16,00 16,00
Sal Kg. 2,30 3,00 7,00
TOTAL 1.208,00
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 - 2005
Ingreso de venta bovinos
DETALLE UNIDAD PRECIO

Descarte Cabeza 1,00
Precio de venta Bs 850,00
Estiércol Qq 50,00
Precio de venta Bs 125,00
Valor Bruto Ingreso Bs. 975,00
Costo producción total Bs. 1208,00
Ingreso Neto Bs. -233,00
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999- 2005

AMDECO
Costos de producción ovinos y caprinos 24 cabezas / año
COSTO COSTO
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL
(Bs) (Bs)
Manejo del animal Jornal 365.00 5.00 1825.00
Esquila Jornal 2.00 10.00 20.00
Vacunas Por vez 0.00 0.00 0.00
Vitaminas (Dosificación) Por vez 0.00 0.00 0.00
Pastoreo Ha/año 1.80 50.00 90.00
Avena Qq 0.00 0.00 0.00
Chala Qq 000 0.00 0.00
Sal Kg. 5.00 3.00 15.00
TOTAL 1950.00
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999- 2005
Ingreso por venta de ovinos y caprinos 24 cabezas/año
DETALLE UNIDAD PRECIO

Descarte cabeza 4.00
Precio de venta Bs 160.00
Estiércol Qq 253.00
Precio de venta Bs 632.50
Lana Kg. 48.00
Precio de venta Bs, 72.00
Valor Bruto Ingreso Bs. 864.50
Costo producción total Bs. 1950.00
Ingreso Neto Bs. -1085.50
ARTESANIAS
C 24 Producción artesanías
DISTRITO SUBCENTRAL Tejido Telares Carpintería Herrería Laceros

AMDECO
D. Rodeo Chico S. Rodeo Chico x x x x
D. Totora S. Tejeria x x
S. Rodeo Grande x x x x
S. Laime Toro x x x
C. Tiraque "C" S. Copachuncho x x x
S. Machuyungas x
S. Pampas Amarilla x x
S. Uyacti Punta x x x
D. Sudeste
S. Potrero x x x
S. Tiká Pampa x x x
D. Sur S. Laguna x x
S. Antakawa x x
S. Arepucho x
C. Arepucho S. Icuna x
Kellu Mayu
Centro Poblado** Totora x x
** Además, existen panaderos, productores de chicha, carniceros y otros
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 -2005
C 25 Comercialización de productos
SANTA
DISTRI SUBCEN- FERIAS* COCHAB. AIQUILE QCOLLO SACABA
CRUZ
TO TRAL
V. C. V. C. V. C. V. C. V. C. V. C.
Papa,
Distrito Papa, Arvej
Rodeo Vivere Vive
Rodeo maiz, a, Papa - - - - - - -
Chico* s res
Chico trigo Haba,
Haba
Fertili
zantes
,
Papa,
quimic llevan
trigo,
os, a papa
Distrito maiz,
Tejeria * Totor - - - - solo - - - - -
Totora gallina
a alguno
sy
arroz, s
ovejas
verdu
ras y
otros

AMDECO
Papa,
Arvej
Rodeo Vivere a, Vive
Papa - - - - - - - -
Grande ** s papali res
za,
oca
Vivere
Papa, Sem
s,
Laime Maiz illa y Sem
semill Papa - - - - Papa - -
Toro** Arbej vive illa
ay
Canton a res
abono
Tiraque
Papa, Papa,
"C"
Verdu papali papali
Copachun ra, za, Vive za,
- - - - - - - -
cho *** recad oca, res oca,
o arbeja arveja
, haba , haba
Machuyun Vivere
Coca - - - - - - - - - -
gas *** s
Pampas
Vivere
Amarilla Coca * - - - - - - - - - -
s
****
Uyacti Maiz, Vivere
- - - - - - - - - -
Punta* trigo, s
Maiz,
Distrito trigo, art.
Sudeste ceboll 1era
Potrero - - - - Aniz - - - - -
a, necesi
ganad dad
o
Papa,
trigo
Tiká maiz, Verdu Papas,
Arro
Pampa Ceboll ras, - - - - vainas, - - - -
Distrito z
**** a, arroz choclo
Sur
tomat
e
Maiz, Vivere
Laguna* - - - - - - - - - -
trigo, s

AMDECO
Vivere
s,
Trigo, papa, Trigo, Papa
Antakawa maiz, verdu maiz, ,
- - - - - - - -
+ Cebad ra, Cebad veru
a sal, a dura
alcoho
l, etc.
Se
Se
prov Aco
prove
Arepucho een pio
- en de - - - - - - - -
+ de de
vivier
vivie coca
e
Cantón re
Arepuch com
comp
o pra vent
ra de
Icuna + - - de - - - - - - a de -
vivere
vive coca
s
res
Kellu
- - - - - - - - - - - -
Mayu
Centro
Totora - - - - - - - - - - - -
Poblado
* Totora, Puente, Rodeo Chico
** Puente, Rodeo Chico, Totora, Yutupampa
*** Rodeo Chico, Yutupampa, Totora
**** Totora y Puente
+ Totora
C 26 Fuentes y usos de energía
Guano/
DISTRITO SUBCENTRAL Leña Gas Bosta Otros TOTAL
o taquia
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 88,8% 9,9% 0,9% 0,4% 100,0%
Distrito Totora Tejería 97,3% 2,7% 0,0% 0,0% 100,0%
Rodeo Grande 95,0% 5,0% 0,0% 0,0% 100,0%
Laime Toro 95,6% 4,4% 0,0% 0,0% 100,0%
Cantón Tiraque "C"
Copachuncho 89,3% 10,4% 0,0% 0,3% 100,0%
Machuyungas 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

AMDECO
Pampas Amarilla - - - - -
Uyacti Punta 96,9% 3,1% 0,0% 0,0% 100,0%
Distrito Sudeste
Potrero 98,9% 0,6% 0,0% 0,6% 100,0%
Tiká Pampa 95,8% 4,2% 0,0% 0,0% 100,0%
Distrito Sur Laguna 98,2% 1,5% 0,4% 0,0% 100,0%
Antakawa 97,9% 2,1% 0,0% 0,0% 100,0%
Arepucho 98,7% 1,3% 0,0% 0,0% 100,0%
Kellu Mayu 91,9% 8,1% 0,0% 0,0% 100,0%
Centro Poblado Totora 44,2% 55,1% 0,2% 0,4% 100,0%
TOTAL 88,1% 11,5% 0,2% 0,2% 100,0%
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 - 2005
C 27 Recursos Turísticos
DISTRITO SUBCENTRAL Recursos Turísticos Lugar Turísticos Obs.

Molino de Piedra Chaupiloma Bajo -
Viscachas y Truchas Chaupiloma Bajo Caza y pesca
Distrito
Rodeo Chico - Chimpa Kállpa
Rodeo Chico
Cerámica, chullpas, Platos - Cementerio de los -
Incas
Distrito
Tejería - - -
Totora
Rodeo Grande - - -
3 Km. de
Laime Toro
Túnel Alizar - Pujyu distancia
- Rió Copachuncho
- Molinos de Piedra -
- Tuiruni Mayu
- Peñas profundas
Wayllas -
- Perga de los Inkas
Copachuncho
- Casas de Piedra - Cayarani
-
- Wirquis antiguas - Zona Duraznito
Canton
- Venados, animales para
Tiraque "C" Cayarani Caza
caza
Diferentes
-
- tendales de Piedra comunidades
- Hoyos de Piedra para Diferentes
-
coca comunidades
Machuyungas
Diferentes
- Casas de Piedra -
comunidades
- Iglesia de Inkas
Chukihuma -
antiguo/ derrumbado

AMDECO
Pampas
- - -
Amarilla
- Molino de Agua Río de Copachuncho -
- Salto K'aga (Peña
-
Uyacti Punta profunda) Rio Chakamayu
- Chullpas, kanallas
Buena Vista -
Distrito (jarras, platos, wirkis)
Sudeste - molinos de piedra
Río majuelo, Sauces -
- Condorcito de piedra
Potrero - Pinturas y figuras de Potrero, Waran
-
piedra (runa, aguililla) Wareal y Molle Molle
- Chullpas Potrero, Molle Molle -
Hachas de piedra,
Pintado de piedras, En la Escuela, Tunal
-
bateas de piedra, mayu
chullpas
Tiká Pampa Chullpas, Turus Mancas,
Ardila, en la
Wirquis, Pintura de -
quebrada del río
piedras
Pergas, Chullpas, hacha En la comunidad hacia
-
de piedra el norte
- Figuras de Piedra
- Casas de Piedra
Distrito Sur -
- Existe Venado, Zorro, Challa Kasa y Challa
Leon Pampa
- Pinturas naturales Camino a Tiraque -
Laguna - Molino de piedras, Rio Pajcha
ramadeo rumi, puertas de -
piedra
- Piedra como padrecito, Kunturi
sillas de piedra, figuras -
de piedra
- Chullpas, Canillitas,
Antakawa Corral Viejo -
cantaritos
- Camino de los Incas
Subcentral
- Cascadas, ríos para la Arepucho, Guanay -
Arepucho
Cantón pesca
Arepucho Subcentral
- - -
Icuna
Kellu Mayu - - -
Centro Totora Casas coloniales Centro poblado -

AMDECO
Urbano Contaminado
Pajcha Cascada Pajcha con aguas
servidas
Siete puentes coloniales-
Río Grande -
republicanos
Bola Rumi Fertilidad Fertilidad
Antiguo, donde
han sido
Chilijchi de Medrano Final Valle Grande
fusilados la
cruel Martina
Laberinto Salida a Omereque Fósiles Marinos
La casa de la cruel Se realizo
Calle Santa Cruz
Martina película
Seis calvarios Circunda Totora -
Calle Pilcomayo y
Artesanía (tejidos) -
Zona Sud
Molino de Piedra Zona Sur a 2 Km. -
Overia "Cascada" Final Santa Cruz Baños
FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 -2005

AMDECO
ASPECTOS ORGANIZATIVOS -
INSTITUCIONALES
137
Organizativos Institucional
AMDECO
FORMAS DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E ÍNTER COMUNAL
Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias
El Municipio de Totora, cuenta con 112 Sindicatos y Juntas Vecinales; de las cuales,
solo 7 son Juntas Vecinales y 105 los Sindicatos Agrarios. Los Sindicatos se hallan aglutinados
en 14 Subcentrales Campesinas, a su vez estos se agrupan en la Central Campesina Provincial
que además cuenta con la participación de las centrales y subcentrales de los Municipios de
Pojo, Pocona, Entre Rios y Puerto Villarroel. (C.1 Anexo I)
Según reporte de la Unidad de Fortalecimiento Municipal de la Prefectura del

Departamento, respecto a la Personería Jurídica, el 69,9% de las Juntas Vecinales y
Sindicatos tienen este documento, el 7,1% continua con su tramite debido a su creación actual
o retardo en la presentación de documentación requerida y el 23,2% no ha realizado su tramite
para obtener este documento por la falta de interés y necesidad.
Son la Central y las subcentrales Campesinas quienes determinan la manera como debe
distribuirse los recursos del POA en estrecha coordinación con el Comité de Vigilancia, para lo
cual, no contemplan la Personería Jurídica como limitante fundamental para acceder a los
recursos del Municipio.
La Central Campesina, por usos y costumbres, asume un rol de líder nato en las
reuniones generales, donde se define además de problemas propios de la organización, la forma
de distribución de los recursos Municipales y los sindicatos beneficiados, además, permite
informarse e informar a sus afiliados de las actividades del Gobierno Municipal en su conjunto,
las ejecuciones de obras y avances con informes de parte de las autoridades y el Comité de
Vigilancia.
El Comité de Vigilancia, en las convocatorias a reuniones generales, cumbres y otros,

logra aglutinar a los sindicatos y Juntas Vecinales para la distribución e informe de la gestión
Municipal o avance del Plan Operativo Anual, con un conocimiento claro y a su vez con
definiciones establecidas anteladamente en reuniones con la Central Campesina.
Organizaciones Sociales Funcionales
En el Municipio, se observa la existencia de una diversidad de Organizaciones Sociales,

Asociaciones y sindicatos de rubros, principalmente de los que agrupan a productores.
Respecto a las instituciones públicas, entre las más importantes están:
 El Gobierno Municipal, subprefectura, distritales de salud, educación y el Comité Cívico.

 Entre las organizaciones sociales, se enuncia: los Sindicatos, Club deportivos, regantes,
club de madres, etc.
138
AMDECO
 Las asociaciones y sindicatos de rubros económicos más importantes de la región, son: las
asociaciones y sindicatos de productores de chicha, asociación de matarifes, asociación de
artesanos, etc.; que se encuentran en su mayoría en el Centro urbano de Totora. (C.2
Anexo I)
Instituciones Privadas
Existe un número importante de instituciones de cooperación, programas y proyectos

de desarrollo que tienen su accionar en el municipio, entre estas se puede mencionar las
siguientes:
 Las instituciones que apoyan al desarrollo económico son diversas y tienen sus funciones
en una o más comunidades y subcentrales del municipio, con actividades de apoyo en la
producción agrícola y en áreas como el uso de semilla buena o mejorada, manejo de
tecnología en la producción, utilización de pesticidas, capacitando a productores para el
aprovechamiento en la producción, etc.
 Instituciones que apoyan al fortalecimiento institucional y organizaciones de la sociedad
civil del municipio.
 Programas de apoyo, protección y desarrollo de niños, niñas y familia.
 También, programas, proyectos de apoyo productivo y reforestación en zonas que
presentan grados de erosión.
 En el Anexo se detalla por subcentral las instituciones privadas, que actúan en cada uno
de ellos. (C.2 Anexo I)
Estructura Administrativa
El Gobierno Municipal de Totora presenta la siguiente Estructura Administrativa de

acuerdo a niveles:
En el nivel legislativo, se encuentra el Concejo Municipal con la asistencia de un Asesor

Legal contratado de forma permanente, que apoya a elaborar las resoluciones, notas y aspectos
legales. El Concejo Municipal, se halla conformado por tres comisiones, y son las siguientes: La
Jurídica y Financiera; Deportes, Medio Ambiente y Salud y la de Etica.
El nivel ejecutivo, se encuentra a la cabeza del H. Alcalde Municipal con su staff de

personal de apoyo; en este nivel, se tiene a la Oficialía Mayor Administrativa, que resulta ser la
encargada de suplir al H. Alcalde ante su recargadas actividades y de la administración de los
Recursos Humanos; para este hecho y según informe, se cuenta con un Manual de Funciones que
no se halla aprobado.
El Nivel de Direcciones, se divide en dos y son las siguientes: El área financiera, cuenta
con una Planificación Financiera de Largo Plazo que le permite la captación de recursos, en este
sentido, la municipalidad logra captar recursos de Organizaciones Gubernamentales y de la
139
AMDECO
cooperación Internacional; la contabilidad se lo realiza en el Sistema de Contabilidad
(SINCON) que se encuentra actualizado.
Respecto a la capacidad de la municipalidad para generar recursos, se cuenta con

padrones de contribuyentes, existiendo la necesidad de un sistema de catastro adecuado y
apropiado para la realidad del municipio. El número de empadronados a la propiedad de
inmuebles son 680 contribuyentes, de los cuales, solo el 26% de los contribuyentes paga sus
impuestos, además, se cuenta con 25 productores de chicha empadronados que cancelan por
elaboración de este producto.
La Dirección de desarrollo productivo e infraestructura, es la encargada de la Gestión

de obras fundamentalmente, que se encuentran estructurados en el Programa Operativo Anual,
y en algunos casos en el Plan de Desarrollo Municipal.
En lo que concierne al Desarrollo Económico Local, se cuenta con una unidad

dependiente de la Dirección de Desarrollo Productivo e Infraestructura que se encarga de
apoyar a las instituciones de desarrollo en su cometido de fortalecer la producción, sin existir
políticas, acciones y estrategias adecuadas, propias del municipio para su intervención, dejando
a las instituciones de afuera realizar actividades a su voluntad; quiere decir, no cuenta con una
dirección que se encargue y atienda de acuerdo a la ley de municipalidades, Dialogo Nacional y
Decreto Supremo del Impuesto a los Hidrocarburos.
También, el gobierno Municipal se hace cargo de los servicios de Agua Potable,

Alcantarillado y Recojo de Basura en el área urbana; del cual, según información, para los dos
primeros servicios no existe facturación y el cobro de un aporte fijo anual, no existiendo un
plan maestro o estudio, catastro por los servicios, etc., lo que impide detallar la cantidad de
beneficiarios.
El recojo de basura, se lo realiza con carretillas, existiendo un lugar de disposición que no

reúne las condiciones adecuadas para ser un relleno sanitario, además, la existencia de focos
de infección por disposición inadecuada, siendo el río la mas afectada.
140
AMDECO
O R G AN IG R A MA IN STITUC IO N A L
NI VEL L EGI S LA TIVO

H . CO NCEJ O M UNI CI PAL
AS ESO RI A LEGA L
CO NCEJO
NI VEL EJ EC UTI VO ALC A LDE M UNI CI PA L
AS ESOR IA LEG AL
EJ EC UTIVO
O FIC IA L MA YO R
NI VEL D IR EC C IO N ES
D IR EC CI O N AD M. D IR EC C ION D E D ES AR RO LLO
FIN AN CER A P RO D UC TI VO E IN F R A ES TR.
DEF ENSO R IA DE L A U NI DAD DE

AD M. HOSP I TA L NI ÑEZ Y ADO LESC. TU RI SMO CU L-
NI VEL U NI DADES CO NTA DO R
A. MELEAN SL I M TURA Y DEPO RT ES
ASISTEN TE IN G RESO S C A TAS T RO Y

NI VEL P RO FES .
AD MIN IS TRA TIVO MUN IC IP A LES C AT A LO GAC IO N
NI VEL O P ERATI VO I NTEN D ENTE AUX ILIAR SECR ETAR IA

MUN IC IP A L AD MIN IS TR.
NI VEL S ERVI C IO S Y APO YO PO R TERO C HO FER
FUENTE: Plan Operativo Anual 2006
Ingresos y Gastos
Las municipalidades, poseen en su mayoría 4 fuentes de financiamientos: Recursos de

Coparticipación, Recursos Propios, Recursos HIPIC y los Recursos del Impuesto a los
Hidrocarburos, este ultimo recién se viene asignando desde el año 2005.
-Recursos por Coparticipación, se conoce a las transferencias de una fracción de los ingresos
nacionales del Estado (20%), distribuidos a los gobiernos municipales según criterios
poblacionales (número de habitantes); estos recursos permiten a los Gobiernos Municipales el
ejercicio de sus nuevas competencias definidas en la Ley de Participación Popular y La Ley de
Municipalidades. Se generan por el cobro de los siguientes impuestos:
 Impuesto al Valor Agregado (IVA)

 Régimen Complementario IVA
 Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IU)
 Impuesto a las Transacciones (IT)
 Impuesto a los Consumos Específicos (ICE)
 Impuesto a la transmisión Gratuita de Bienes
 Impuesto Salidas al Exterior
 Gravamen Arancelario
141
AMDECO
MUNICIPIO DE TOTORA, PRINCIPALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO
3.000.000
2.500.000
REC.
2.000.000
REC. HIPIC
1.500.000
-
1.000.000
500.000
REC. ESPECIFICOS
0
2000 2001 2002 2003 2004
Recursos Específicos; comprenden los recursos financieros que son percibidos de

manera recurrente por sus propios sistemas de recaudación, tienen su origen en el cobro de
tributos que son de dominio exclusivo municipal. Los rubros que comprenden los ingresos
específicos municipales son los tributarios y los no tributarios.
 Ingresos tributarios:
 Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles
 Impuesto a la propiedad de Vehículos automotores
 Impuesto a la transferencia de bienes inmuebles y vehículos automotores
 Otros impuestos directos
 Tasas
 Patentes
 Ingresos no tributarios
 Venta de Bienes y Servicios
 Interés y otras rentas de propiedad
 Otros ingresos no
tributarios MUNICIPIO DE TOTORA, COEFICIENTE DE INDEPENDENCIA FISCAL
0,18
Es importante hacer 0,16
mención del coeficiente de 0,14
independencia fiscal deL 0,12
Gobierno Municipal de 0,10
Totora, indicador que a 0,08
partir de la relación entre 0,06
los recursos específicos y 0,04
de coparticipación, mide la 0,02
proporción de ingresos que 0,00

2000 2001 2002 2003 2004
el GM. Recauda por cada
142
AMDECO
unidad monetaria que recibe del Tesoro General de la Nación cuanto mas cerca se encuentre
del factor 1, el Gobierno Municipal tendrá una menor dependencia fiscal; en este caso, Totora
muestra una total dependencia, debido a la falta de políticas y acciones para mejorar sus
recaudaciones propias, y a la inexistencia de un sistema de catastro que pueda disminuir la
brecha entre estos dos recursos financieros.
Recursos HIPIC II; Con la promulgación de la Ley del Dialogo los gobiernos pasan a ser
destinatarios de recursos económicos adicionales a los que tradicionalmente percibían;
provienen del alivio a la deuda externa, están destinados a cubrir proyectos y actividades de
inversión pública en los gobiernos municipales.
Los recursos HIPIC II, se destinaran de la manera siguiente:
 10% permitirá mejorar la calidad de servicios de salud

 20% para mejoras en los servicios de educación
 Y 70% asignados a proyectos de infraestructura productiva.
El 70% de los recursos se distribuyen en base al Índice de pobreza, el 20% de acuerdo

a la población estudiantil y el 10% por la cantidad de población.
- Los recursos IDH (Impuestos a los Hidrocarburos), que según decreto supremo No. 28421,
deberá asignarse de acuerdo a la población, e invertirse en los sectores de educación, salud,
desarrollo económico y seguridad ciudadana; asimismo, no existe especificaciones claras que
indiquen el porcentaje de asignación por sector, y la forma de inversión en el sector de
Desarrollo Económico.
Otros Recursos; Además de los recursos mencionados, se tienen de las asignaciones que se
realizan del Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social, Fondo Nacional de Desarrollo
Regional, donaciones de países amigos, aporte de la población beneficiaria y otros recursos.
Ejecución Presupuestaria 2000 – 2004
MUNICIPIO DE TOTORA, EJECUCION FISICA

En Totora, los
datos históricos 80%
muestran la ejecución 70%
física en niveles del 60%
50% hasta el 70%, se

50%
denota del gráfico,
una reducida ejecución 40%
durante los 6 años de 30%
análisis, siendo, los 20%
años 2000 y 2004 son 10%
las de mayor
0%
ejecución, alcanzando 2000 2001 2002 2003 2004 TOT
el nivel del 70%, por
143
AMDECO
su parte, el año de menor ejecución física fue el 2000 con el 55% de proyectado; aspecto
relacionado a los siguientes factores:
 No existe concordancia y coordinación entre la planificación a mediano plazo (PDM) y a

corto plazo (POA´s).
 Los proyectos seleccionados y priorizados en el POA, no contemplan el costo real para
su ejecución, además, no consideran la elaboración del proyecto a diseño final.
 La falta de eficiencia y eficacia en la ejecución de obras y una planificación adecuada
 No se cuenta con el Equipo Técnico adecuado para la elaboración de proyectos, impide
agilizar y viabilizar la inversión.
PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIÓN
En el Plan Operativo Anual 2006 para el Municipio de Totora, contempla los proyectos y
actividades de desarrollo siguientes:
 Taller artesanal 1ero. De Mayo

 Proyecto de alfabetización
 Proyecto Municipal educativo
 Construcción Colegio Técnico Humanístico, etc.
SITUACIÓN SOCIO – ECONÓMICA
Índice De Pobreza
Para construir y determinar el Índice de Pobreza por subcentrales, se procedió a

considerar factores de servicios básicos así como la dotación y consumo de agua, servicio para
la eliminación de excretas y uso de energético; como también la calidad constructiva de la
vivienda (pisos, paredes y techos), servicios de educación y de salud. (Anexo C 1)
La falta de información
en las subcentrales de Pampas IDH TOTORA, SEGUN COMPONENTES
Amarilla y de Icuna, dificulta 0,60
proceder a determinar el Índice 0,50
de Pobreza. 0,40
0,30
Las subcentrales del 0,20

Distrito Sur y Sudeste son las
0,10
que presentan mayor porcentaje
0,00
en la de pobres indigentes y de Indice de esperanza de
vida
Indice de educación Índice del consumo Valor del Índice de
(ajustado al PIB per cápita) desarrollo humano (IDH)
marginalidad, quiere decir, no 2001
cuentan con los servicios básicos

mas indispensables, los servicios de salud y educación son limitados y las viviendas en su
mayoría tienen la condición de deplorables.
144
AMDECO
Por su parte, el centro urbano de Totora, subcentral Rodeo Chico y subcentrales del
Distrito de Tiraque “C” tienen la condición de aceptable, ya que cuentan con los servicios
básicos, de educación y salud y las viviendas presentan condiciones aceptables; en este caso,
sale de este esquema la subcentral de Machuyungas, debido a su mayor condición de
marginalidad.
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador multidimensional del desarrollo,

que parte de la premisa de que existan ciertas capacidades esenciales para el bienestar de las
personas; ciertos logros mínimos en materia de salud, educación e ingresos. El valor final del
IDH se obtiene haciendo un promedio simple de estas tres dimensiones y éste fluctúa entre 0
y 1. Si el valor 1 es el máximo deseable, los estándares de comparación internacionales
permiten clasificar a los países según su nivel de desarrollo humano sea alto (superior a 0,8),
medio (entre 0,5 y 0,8) o bajo (inferior a 0,5)1.
El Municipio de Totora alcanza un IDH de 0,469; quiere decir, se encuentra con un

índice bajo a nivel de Departamento de Cochabamba, ocupando el 31 puesto a nivel de los 45
municipios del Departamento, lo que indica un bajo nivel en los diferentes componentes del
IDH.
Entre sus componentes que hacen al IDH, se observa para Totora, un bajo nivel de
ingreso Per capita, debido a la falta de empleos, producción, y generación de empleo, aspecto
que ha incidido para el bajo nivel del IDH; seguido del Índice de Educación, donde los niveles
de analfabetismo son deprimentes principalmente en las mujeres, de igual manera que el nivel
bajo de años promedio de escolaridad.
1
Índice de Desarrollo Humano en los Municipios de Bolivia, PNUD, INE, UDAPE y ASDI; 2004
145
AMDECO
ANEXO
CUADROS
INSITUCIONALES
146
AMDECO
C 1 Número de comunidades con personería jurídica
No. DE COMUNIDADES CO P. J.
DISTRITO SUBCENTRAL
COMUNID. P.J. TRAM. SIN PJ.
Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 9 8 - 1
Distrito Totora Tejería 5 4 - 1
Rodeo Grande 5 5 - -
Laime Toro 11 7 1 3
Cantón Tiraque "C" Copachuncho 8 7 - 2
Machuyungas 7 1 2 4
Pampas Amarilla 8 1 3 4
Uyacti Punta 7 7 - -
Distrito Sudeste
Potrero 9 5 1 3
Tiká Pampa 9 9 - -
Distrito Sur Laguna 10 9 1 -
Antakawa 6 6 - -
Arepucho 7 1 - 5
Cantón Arepucho Icuna 4 3 - 1
Kellu Mayu 3 1 - 2
Centro Poblado Totora 4 4 - -
TOTAL 112 78 8 26
PORCENTAJE 100,0% 69,6% 7,1% 23,2%
FUENTE: elaboración propia a partir de la información de la Prefectura – Fortalecimiento

Municipal, 2005
147
AMDECO
C 2 Organizaciones social funcionales
Nº ORG.
J. COMIT
SUBCENTR COMUN SINDI DE REGAN
DISTRITO DEP. VECI É OBSERV.
AL AUTOD C. MUJE TES
N. AGUA
IAG R.
Distrito Rodeo
Rodeo Chico 9 8 9 - 3 1 Si
Chico -
En la Org. De
Distrito mujeres, antes
Tejeria 5 5 5 1 - -
Totora hacían jabón,
velas
Rodeo Asos. Fiera mayu
4 4 - - 4 - Si
Grande y Lawachama
Laime Toro 9 9 6 - - - -
Canton Tiraque Org. Mujeres en
Copachuncho 9 8 8 1 - 1
"C" formación
Machuyungas 5 5 - - - - -
Pampas
6 6 - - - - -
Amarilla
Uyacti Punta 6 6 - - - - -
Las Org. De
Mujeres tienen
Distrito
PJ. O esta en
Sudeste Potrero 5 5 - 3 - -
proceso, falta
apoyo
institucional
La Org. De
mujeres tiene
Tiká Pampa 8 8 - 1 - -
maquinas de
tejer
Distrito Sur
Laguna 10 10 - - - - -
Org. De mujeres
Antakawa 5 5 - 3 - - de reiente
creación
Org. De Mujeres
Cantón
Arepucho 3 3 3 1 - - en proceso de
Arepucho
conformación
Icuna 4 4 - - - - -
Kellu Mayu - - - - - - -
Centro Poblado Totora 4 - - - - 4 -
TOTAL 92 86 31 10 7 6 - -
148
AMDECO
Municipal, 2005
C. 2 Instituciones privadas
BOLI TRA
DISTRI PARROQ DES VIA KAYPA ASOPR NS BRIS
SUBCENTRAL CESAT PCI ATC APT
TO UIA EC WET CHA OT RED A
T ES
Conser
Ensa
v.
Capacit yos
suelos,
ación, parc
Capacit - Capaci
Capa manten elas,
ación Capacit tación, Dona
citac imiento demo
Distrito Conserva Agro., Fore ación Crédit cion
Subcentral ión y de strat
Rodeo ción Salud staci riego os de - -
Rodeo Chico contr agua, ivas,
Chico de suelos niños, ón - Agric., aula
ol Cultura credi
Deay. Desay. plantas 2004
salud , to en
Escolar Escolar frutale
agricul ferti
s,
tura lizan
forest
tes
ación
Fond
Desayu Fondos
Distrito Subcentral o
- - - no - - Rotativ - - -
Totora Tejeria rotat
Escolar os*
ivo**
3
atajad
Desayu
o yu Con
no
piscina semil
Subcentral escolar
- para - - - - - - la y -
Rodeo Grande y
riego, jampi
constr.
Canal s
Cocina
Cantón de
Tiraque riego
"C" Salud
de los
niños
Capacit
Subcentral Desay.
- . En - - - - - - - -
Laime Toro Escolar
normas
Mej.
Viviend
as
149
AMDECO
-
Constr.
Escuel
Constr a
Fore Salu
Subcentral uc. - Mej.
- staci d - - - - - -
Copachuncho Atajad Viviend
ón niños
os as
-
Desay.
Escolar
Subcentral
- - - - - - - - - - -
Machuyungas
Subcentral
Pampas - - - - - - - - - - -
Amarilla
Subcentral
- - - - - - - - - - -
Uyacti Punta
A los
Forma
Distrito niños
lideres
Sudeste Subcentral mate
- y - - - - - - - -
Potrero roal
capacit
escol
ación
ar
Aten
cion
Credi
integ
Hace to
ral a
Subcentral atajad abon
- - - - - - - - la
Tiká Pampa os, o,
salud
lagunas semil
Distrito niño
las
Sur madr
e
Subcentral
- - - - - - - - - - -
Laguna
Conserva
Subcentral
ción de - - - - - - - - - -
Antakawa
suelos
Subcentral
- - - - - - - - - - -
Cantón Arepucho
Arepuch Subcentral
- - - - - - - - - - -
o Icuna
Kellu Mayu - - - - - - - - - - -
Centro Totora -Conserv. - - - - - - - - - -
150
AMDECO
Poblado De
suelos
- Activ.
Religiosa
s
-
Internad
o
(Escuela
y Col.)
- Grupo
Juvenil
- Maria
Aux
(3era
edad)
-
Infancia
Misioner
a
(Farmaci
a
Popular)
Municipal, 2005
151
AMDECO
ESTRATEGIA DEL
PDM TOTORA
2007 - 2011

Estrategias
AMDECO
INDICE
ESQUEMA METODOLÓGICO, SECUENCIA Y COHERENCIA. ¡Error! Marcador no definido.

METODOLOGÍA ............................................................................... 3
PROCESO METODOLÓGICO ................................................................. 4
Acopio de Información ........................................................................................................................ 4
Autodiagnósticos................................................................................................................................... 4
Boletas de Información Productiva .................................................................................................. 5
Potencialidades y limitaciones............................................................................................................ 6
Identificación de prioridades institucionales. Método ZOOP .................................................... 6
Identificación de la Visión y Misión.................................................................................................. 6
Dialogo Municipal................................................................................................................................... 6
Operacionalización de los Objetivos Institucionales .................................................................... 7
Formulación de Objetivos, Políticas y Estrategias........................................................................ 8
Programas y Proyectos según ejes temáticos ................................................................................ 8
RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO ................................................................ 8
Territorio y Medio Ambiente ............................................................................................................. 9
Social y cultural..................................................................................................................................... 9
Económico-Productivo .......................................................................................................................... 9
Institucional ........................................................................................................................................... 9
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES .................................................... 9
Potencialidades ...................................................................................................................................... 9
Limitaciones ......................................................................................................................................... 13
PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL DIAGNÓSTICO ..................................16
Árboles de problemas ........................................................................................................................ 16
Árboles de Objetivos ......................................................................................................................... 21
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE TOTORA ....... ¡Error! Marcador no definido.
CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y MISION .........................................26
Vocación ................................................................................................................................................ 26
Visión ..................................................................................................................................................... 27
Misión .................................................................................................................................................... 28
OBJETIVOS ........................................................ ¡Error! Marcador no definido.
OBJETIVO DEL PLAN .......................................... ¡Error! Marcador no definido.
Objetivos Generales del Plan ....................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Objetivos Específicos del Plan.......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
PROPUESTA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ................................................31
TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE .......................................................31
SOCIO-ECONÓMICO........................................... ¡Error! Marcador no definido.
ECONÓMICO-PRODUCTIVO ................................... ¡Error! Marcador no definido.
INSTITUCIONAL ............................................... ¡Error! Marcador no definido.

Estrategias
AMDECO
METODOLOGÍA
La metodología utilizada para elaborar y sistematizar el Plan de Desarrollo del

Municipio de Totora, ha sido la PLANIFICACIÓN E INVESTIGACIÓN PARTICIPATIVA que
se encuentra configurada en el Sistema de Planificación (SISPLAN) y guías metodológicas de
planificación (Guías para elaboración y ajuste del Planes de Desarrollo Municipal).
Los principios que enmarcan el proceso de elaboración del PDM de Totora, son los
siguientes: Equitativo, en toda su plenitud, ya sea de definición de proyectos, recursos,
distribución entre lo rural y urbano, Genero, generacional, etc.; Transparente, la información
tiene que bajar a las bases para su socialización y sean ellos quienes tengan que construir su
futuro a partir de la construcción de la Visión; Participativo, los diferentes actores sociales y
representantes deben participar en reuniones y talleres programados según sector al que
pertenezcan; y concertado, para que las decisiones asumidas sean de consenso entre la mayoría
de la población.
Los instrumentos que permite enmarcar de forma adecuada la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal, son los manuales o Directrices de PDM’s; en este entendido, el Manual de
Planificación Participativa considera los lineamientos y bases metodológicas, y el Manual de
Ajuste de Planes de Desarrollo Municipal plantea criterios para un plan con visión productiva;
estos dos documentos de carácter complementario, estructuran un marco general sobre cuatro
ejes temáticos de trabajo: Territorio y Medio Ambiente, Social y Cultural, Económico y
Productivo y Organizacional e Institucional.
Por lo cual, el PDM de Totora, se encuentra estructurado en estos cuatro ejes

temáticos, con ciertos criterios que inducen a una mejor apropiación del proceso de
planificación; por eso, el trabajo con sectores tiene relevancia desde la participación de los
actores involucrados en reuniones específicas y de carácter sectorial, caso de Educación, salud
y sectores productivos potenciales (según dialogo municipal 2004 y proceso de validación en
reunión del pensamiento estratégico).
La identificación de Potencialidades (que resultan ser las fortalezas y oportunidades) y

Limitaciones (debilidades y amenazas), resultan ser segmentos de las conclusiones arribadas
en el diagnostico elaborado, y por otra, identificada a través de los procesos participativos, en
cada una de las comunidades, talleres cantonales, reuniones con los diferentes sectores y
boletas de diagnóstico sectorial.
A partir de estos elementos identificados (Potencialidades y Limitantes), se procedió a

construir los árboles de problemas individualizado por áreas y temáticas lo que permitió
identificar y establecer el problema principal a través de sus causas y efectos.
Posteriormente, fueron elaborados los árboles de objetivos (solución, efecto y fin), con los
cuales se determino los objetivos, políticas y estrategias que han sido considerados en la
propuesta actual.

Estrategias
AMDECO
La participación de los dirigentes y población en general de los talleres programados,

ha sido relativamente comprometida, al venirse dando a nivel nacional, departamental y
municipal una crisis participativa debido al poco o escaso cumplimiento de las propuestas y
planteamientos alcanzados como resultado de los talleres y proceso de planificación; en este
entendido, se ha observado, apatía de la población del Centro poblado causa indefectible de los
procesos de cambio y asunción del campesinado a instancias de decisión y poder, además,
situaciones como la falta de cumplimiento de los anteriores Gobiernos Municipales, que ha
mermado la credibilidad de la sociedad con sus instituciones.
PROCESO METODOLÓGICO
El proceso metodológico de elaboración del diagnóstico supuso varias instancias de

trabajo, cada una de ellas ha permitido obtener resultados concretos y satisfactorios a nivel
de subcentral, Distrito y municipio.
Acopio de Información
El proceso de acopio de la información, tuvo como principales fuentes el Plan de

Desarrollo Municipal de Totora 2000-2004 y Plan de Ordenamiento Territorial, donde se halla
la información por aspectos relevantes a nivel de municipio, Distritos y Subcentrales, el cual
permite realizar comparaciones y alcanzar ciertas consideraciones respecto a la actual
situación.
A su vez, la información del Censo de Población y Vivienda 2001 realizado por el

Instituto Nacional de Estadística (INE), resulta ser de carácter imprescindible para el análisis
demográfico, social y de servicios básicos; la actualización de la información estadística no ha
sido relevante por la falta de representatividad o cambios que pueda generar esto en función a
una tasa de crecimiento negativo y superfluo, al no modificar de fondo y forma la población
para los años venideros y de análisis.
Como aspecto relevante y de carácter concomitante, la importancia de relacionar con el

Plan General de Desarrollo Económico y Social de Bolivia (PGDES) y el Plan Departamental de
Desarrollo Económico y Social (PDDES).
Autodiagnósticos
El trabajo de campo (autodiagnósticos) fue realizado a nivel de Subcentrales, previo

análisis pormenorizado de las variables y factores por relevar dentro del marco de lo racional
en cuanto al tiempo y población participe del proceso; además, a manera de dar validez al
principio participativo, se propuso la necesidad de que 3 personas de base previamente
elegidos en asamblea de la comunidad, sean quienes lleven los criterios y demandas de su
comunidad, para mayor representatividad y equidad, la necesidad que uno de los

Estrategias
AMDECO
representantes comunales o sindicales sea del sexo femenino; por lo cual, en los talleres se vio
la participación de las mujeres en su plenitud.
La dilación en los procesos de autodiagnósticos, fue por falta de consecución y

participación de los dirigentes y también por problemas de concertación de fechas, impidiendo
concluir en el tiempo programado, por lo cual, en algunos casos se tuvo que reprogramar las
reuniones hasta tres veces en algunas subcentrales, de este modo, se concluyo con la
participación de un 95% de las sindicatos y juntas vecinales.
Estos autodiagnósticos, han permitido conocer la realidad en que se debate cada uno de
los sindicatos o comunidades, realizando el trabajo en la cede de cada subcentral, donde cada
uno de los representantes de base y dirigentes supo expresar sus necesidades y problemas a
nivel comunal o sindical, con la esperanza de que este proceso resulte ser el cambio para una
mayor y mejor calidad de vida.
Estos talleres, han sido instancias de reafirmación y compromiso a nivel de subcentral,

por la necesidad de tener una visión en conjunto, además de los criterios de demandas a nivel
de subcentral.
Boletas de Información Productiva
Asimismo y en el entendido, de tener un referente respecto a la producción

agropecuaria, se propuso e hizo entrega de boletas de información productiva y levantamiento
de demandas comunales; para lo cual se construyo una boleta de información relevante de la
agricultura y pecuaria, además de las demandas priorizadas, distribuyendo a cada una de los
representantes comunales, y dando plazos de 15 a 30 días.
La mayoría de las Comunidades y Sindicatos hicieron entrega de la boleta llenada, el

90% entrego con la información requerida, aunque, en la mayoría de los caso, con retrasos que
van desde 5 a 60 días en la entrega definitiva. En el caso de los yungas, fueron en los meses de
febrero y marzo para su llenado total de la información, con criterios de selección y
priorización de la demanda.
Así también, dentro del proceso de autodiagnósticos, se procedió a elaborar las boletas
de información dirigidos a los sectores mas relevantes del municipio, siendo los siguientes:
Salud, institucional y transporte (Ver diagnóstico: anexo boletas de información).
De las boletas de información sectorial, se puede concluir lo siguiente: En salud fueron

solo 5 las Unidades de Salud quienes respondieron en el llenado de la información, en lo
institucional se cuenta con 6 encuestas llenadas y en transporte no se obtuvo respuesta
positiva de ninguno de los sindicatos.

Estrategias
AMDECO
La información de las boletas, ha sido procesada en cuadros explicativos, y han

permitido interpretar la situación de cada unidad y la labor que realiza en beneficio de la
población del Municipio de Totora.
Potencialidades y limitaciones
Como parte de las conclusiones a las que se arribaron, se observa las potencialidades y
limitaciones por áreas temáticas que han sido construidas a partir de los talleres comunales,
cantonales, municipales, sectoriales y asambleas participativas. Estos elementos serán útiles
para la construcción de los árboles de problemas y proceso de operacionalización de los
objetivos.
Identificación de prioridades institucionales. Método ZOOP
Proceso que a partir de las potencialidades (fortalezas y oportunidades) y limitaciones

(debilidades y amenazas) se construyeron los árboles de problemas, identificando el problema
principal de cada temática, las diferentes causas y efectos que se generan (Ver anexo: Árboles
de problemas).
Identificación de la Visión y Misión
La visión y Misión municipal, fue construida en el taller de validación del Diagnóstico,

con la participación en pleno de las autoridades municipales y dirigentes de la Central
Campesina, Comité de Vigilancia y representantes de los sindicatos y Juntas Vecinales, bajo el
proceso metodológico de “lluvia de Ideas” sintetizado y aprobado en el mismo taller, además de
socializado y concertado con las diferentes instituciones y organizaciones vigentes del
municipio.
Dialogo Municipal
En Totora, el Dialogo Municipal fue realizado en septiembre del 2004, donde se

determinaron de manera participativa y consensuada, las potencialidades económicas
productivas del municipio, requisito planteado por los países amigos para acceder a los recursos
HIPIC (recursos económicos para la lucha contra la pobreza), que tiene como objetivo principal
el: concertar y promover la institucionalización de estrategias productivas económicas y
sociales con enfoque integral que orienten la política económica y la reducción de la pobreza en
el ámbito municipal, departamental y nacional en el marco de la interculturalidad, equidad y la
inclusión.
Siendo los objetivos específicos los siguientes:
 Lograr con el enfoque integral, articular efectivamente las temáticas sociales con los
económicos – productivas.

Estrategias
AMDECO
 Incorporar en la metodología y los contenidos las dimensiones transversales de

interculturalidad, género, generacional y medio ambiente.
 Contribuir con metodologías participativas innovadoras y objetivas sobre construcción de
estrategias productivas integrales en los distintos ámbitos territoriales.
 Generar escenarios e identificar temáticos que empalmen adecuadamente el DNBP con la
Asamblea Constituyente, como parte de una agenda integrada de enriquecimiento de la
democracia.
De esta manera, en septiembre de 2004 se llego a determinar los siguientes productos

estratégicos según orden de prelación:
DIALOGO MUNICIPAL
No. Vocación Priorización Estrategias

Fortalecimiento a organizaciones de
productores
1. Cereal 1
Infraestructura para la producción
Recuperación de suelo / agua
Elaboración de proyectos
2. Fruticultura Valle 2 Producción y transferencia de
tecnología
Desarrollo de políticas de fomento
Forestería sectorial
3. 3
(Agroforesteria) Promoción y difusión
Recuperación / protección RR. NN.
Fortalecimiento a organizaciones de
productores
4. Papa 4 Insumos agropecuarios
Manejo de recursos naturales
(conexos)
5. Artesanía 5 Infraestructura para la producción
6. Turismo 6 Creación de unidades municipales
Fuente: Asociación de Municipios de Cochabamba, 2004
Operacionalización de los Objetivos Institucionales
Dentro del proceso de elaboración de las estrategias, se pudo operacionalizar los

objetivos institucionales según temática estratégica, el cual dio como resultado los cuadros

Estrategias
AMDECO
que se presentan en Árboles de objetivos; este proceso dio como resultado, la identificación
de soluciones a partir de los medios y fines.
Formulación de Objetivos, Políticas y Estrategias
Los árboles de problemas y la operacionalización de los objetivos han representado los

medios e instrumentos para elaborar los objetivos, políticas y estrategias según ejes temáticos
y de acuerdo a matrices propuestos que en si fueron concertados en los talleres participativos
y reuniones sectoriales.
Programas y Proyectos según ejes temáticos
Para que no exista divergencia entre los programas planteados en el Plan de

Inversiones Multianual y los Planes Operativo Anual, en la mayoría de los casos han sido
asumidos a partir de las directrices planteadas por el Ministerio de Hacienda, y en otros a
partir de las políticas y estrategias planteadas, quiere decir, según la necesidad y la realidad
del municipio.
En el caso de los proyectos, estos fueron identificados a través de los objetivos,

políticas y estrategias planteadas.
Así también, en los talleres de autodiagnósticos, se procedió a recabar las demandas de

las diferentes comunidades que resultan ser de interés comunal, las demandas a nivel de
subcentral y las demandas municipales donde beneficie a todas o gran parte de las Juntas
Vecinales y Sindicatos del Municipio.
Estos proyectos comunes o municipales, se identificaron en los talleres participativos y

fueron seleccionados a través de la concertación; además, las estrategias de desarrollo fueron
los medios para llegar a planteamientos de proyectos que conllevan hacia una visión construida.
RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO
Es importante mencionar, El diagnostico fue estructurado a partir de la guía de ajuste

de PDM´s planteada por el Ministerio de Participación Popular que en su contenido, abarca las
diferentes áreas y sectores temáticos del ámbito del Municipio; en el cual, se establece 4 ejes
temáticos: territorio y medio ambiente, social cultural, económico productivo y organizacional e
institucional.
EJES TEMÁTICOS
Los ejes temáticos, han sido planteados por el Ministerio de Participación Popular y
asumidos en el proceso de elaboración del Diagnostico del PDM de Totora:

Estrategias
AMDECO
 Territorio y Medio Ambiente

 Social y cultural
 Económico-Productivo
 Institucional
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
Las potencialidades (Fortalezas y oportunidades) constituyen los aspectos positivos

externos e internos que puedan permitir al sector o municipio, a través de una intervención
oportuna propender a un desarrollo y las limitaciones (debilidades y amenazas) resultan ser los
aspectos negativos que de alguna manera limitan el desarrollo del sector y por consecuencia del
municipio; estos aspectos, son el resultado del diagnostico del municipio; además, se obtuvieron
de los talleres de autodiagnósticos, talleres municipales, reuniones sectoriales, etc.
Como parte del resumen, se detalla las principales potencialidades y limitaciones por
ejes temáticos:
Potencialidades
a. Territorio y Medio Ambiente:
RECURSOS NATURALES APTOS PARA LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA
 Suelos aptos para la producción agrícola y pecuaria.

 Vocación natural y expresa en la producción agrícola
CLIMÁ ADECUADO PARA LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA
 Pisos altitudinales diversos y potenciales para la diversificación de la

producción.
SE CUENTA CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL
 Eje motor de la Población en el Centro Poblado

 Desplazamiento de la población rural hacia el Centro poblado
 Existencia de comunidades estratégicas que puedan consolidarse como centros
urbanos intermedios.
INFRAESTRUCTURA VIAL ADECUADA DE VINCULACION PROVINCIAL Y MUNICIPAL
 Vías adecuadas de vinculación provincial, municipal y departamental

 Red caminera principal que vincula a las comunidades con el Centro Poblado

Estrategias
AMDECO
Social y Cultural
POBLACIÓN CON PREDOMINANCIA DE JÓVENES Y NIÑOS
 Representa el presente y futuro del municipio y de la región.

 En proceso de formación.
 Persisten valores que son transmitidos de generación en generación.
MAYOR PORCENTAJE DE POBLACION FEMENINA
 Población con predominancia relativa de mujeres

 Existencia de capacidades artesanales
 Predisposición de superación y organización
FESTIVIDADES RELIGIOSAS COMO PARTE DE NUESTRA CULTURA
 Existencia de fiestas religiosas en las comunidades

 Generadores de oportunidades para el Turismo
 Se realizan actividades económicas eventuales
EXISTENCIA DEL PROME 2006 – 2010 CONSENSUADO Y APROBADO EN LAS

INSTANCIAS CORRESPONDIENTES
 Estrategias para mejorar la cobertura escolar en desayuno escolar

 Existencia de perfil de proyecto y financiamiento para proyecto “Construcción
de un modelo educativo en el nivel secundario basada en la Cultura Regional”
 Existencia de proyecto para el Desarrollo de un Modelo de Formación Docente
que responda a la realidad socio cultural de la región.
SE DISPONE DE UN NUMERO ADECUADO DE UNIDADES EDUCATIVAS
 Existencia de una red de educación adecuada

 Existen estudios para la construcción de internados rurales.
 Cobertura adecuada en el ciclo primario
ONG´s E INSTITUCIONES PRIVADAS QUE APOYAN AL SECTOR EDUCATIVO
 Mejores condiciones de infraestructura para la Educación.

Estrategias
AMDECO
 Mejores condiciones de alimentación y desayuno escolar en las Unidades

Educativas
 Niños con las condiciones de nutrientes adecuados y con mayor capacidad de
asimilación
 Apoyo y orientación permanente para el Desarrollo de la educación
RED ADECUADA DE SERVICIOS DE SALUD
 Existencia de Hospital de 2do. Nivel y atención de especialidades.

 Programas y campañas de salud
 Numero adecuado de Postas Sanitarias y funcionando
EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN EN SALUD
 Concientizacion a la población
 Acceso fácil y gratuito a vacunas
 Disminución progresiva de casos de enfermedades peligrosas
POBLACION CON ACTIVIDAD PREDOMINANTEMENTE AGRÍCOLA y PECUARIA
 Medio de subsistencia familiar

 Instituciones públicas que apoyan al sector
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA EN EL SECTOR ARTESANAL
 Fuente de ingreso secundario

 Generadoras de Autoempleos
 Determinante para el desarrollo económico
 Actividades que se transmiten de generación en generación
Económico – Productivo
CENTRO POBLADO DONDE SE ESTABLECE UNA CIERTA DINÁMICA ECONÓMICA
Ferias de importancia y en algunos casos de carácter regional (Totora, Rodeo

Chico y el Puente)
 Unidades Económicas concentradas
 Espacios importantes para el autoempleo y generación de actividades
ACTIVIDADES ARTESANALES, POTENCIAL ECONÓMICO-PRODUCTIVO
 Medio de subsistencia
 Fuente secundaria de ingresos
 Existencia de organizaciones artesanales

Estrategias
AMDECO
 Existencia de asociaciones especializadas
ACTIVA E IMPORTANTE LABOR DEL TRANSPORTE PÚBLICO
 Fuente de trabajo
 Medio de vinculación y traslado Inter. Provincial, intra e Inter. Municipal
 Medio de subsistencia
 Existencia de asociaciones
 Servicio potencial para el establecimiento del turismo
ACTIVIDADES POTENCIALES PARA EL TURISMO
 Medio para la generación de empleos alternativos

 Generación de autoempleos
ECOSISTEMA ADECUADO PARA LA ROTACIÓN DE CULTIVOS SEGÚN NIVELES

ALTITUDINALES.
 Condiciones geográficas
 Conocimiento de la actividad agrícola
 Manejo de los recursos técnicos
APOYO INSTITUCIONAL IMPORTANTE A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
 Programas prefecturales de apoyo (embalse Lahuachama)

 Instituciones y organizaciones que apoyan la producción agropecuaria (CESAT)
 ONG´s que intervienen
Institucional
PRESENCIA DE INSTITUCIONES Y ONG’s
 Activa participación de apoyo y fortalecimiento en las diferentes áreas de

competencia
 Participación activa en el desarrollo de los sectores
PRESENCIA PREPONDERANTE DEL NIVEL EXTERNO PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
 Apoyo del Estado nacional y prefectura para la reconstrucción de Totora (caso terremoto)
Estrategias
AMDECO
Limitaciones
Territorio y Medio Ambiente
LIMITADA GESTIÓN TERRITORIAL PARA UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA
 No se contempla el Usos del suelo en la Planificación territorial

 Afectación de áreas agrícolas
PROBLEMAS DE LÍMITES CON MUNICIPIOS VECINOS
 Acciones esporádicas y limitada para hacer prevalecer la jurisdicción del

municipio
EXCESIVA PARCELACIÓN DE LAS TIERRAS AGRÍCOLAS
 Intensificación del uso de la tierra

 Parcelación de las tierras agrícolas
Social y Cultural
TASA ALTA DE EMIGRACION
 Población emigrante en edad de trabajar

 Generación de nuevos patrones culturales
 Escasez de trabajos estables y asalariados
TASA ALTA DE ANALFABETISMO
 Analfabetismo directamente proporcional a desarrollo

 Mujeres y del área rural con mayor tasa de analfabetismo (condiciones
desfavorables y segregación)
 Alta Tasa de población de habla quechua (principalmente mujeres y del área
rural)
ALTA TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR
 Reforma educativa no cumple con sus objetivos trazados

 Mentalidad machista de la sociedad boliviana en general y en particular de
algunas comunidades campesinas
 Falta de empleos y recursos familiares que impiden la continuidad de los
estudiantes

Estrategias
AMDECO
POBLACIÓN MONOLINGÜE DE HABLA QUECHUA CON PREDOMINIO DE LAS MUJERES
 Limita el desarrollo y relacionamiento social

 No permite el desarrollo de actividades económicas
INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
 Infraestructura educativa deplorable

 Carencia de baños en las escuelas o el estado es deplorable
 No se cuenta con infraestructura recreacional
 No existe un adecuado sistema de mantenimiento y oportuno refaccionamiento
de los servicios básicos de las UE´s
 Escasa asignación presupuestaria en el POA municipal.
 Deficiente capacidad de ejecución presupuestaria en el área educativa
 Escaso apoyo de las Juntas Escolares y participación de la sociedad civil
FALTA DE CALIDAD EN LA ATENCIÓN POR PARTE DEL PERSONAL DE SALUD
 Desconfianza hacia el personal de salud

 Desprestigio creciente de la institución de salud
 Incidencia en enfermedades prevalentes
 Denuncias constantes de mala atención y maltrato en el hospital
 Falta de equipamiento e instrumental médico en las postas sanitarias
 Infraestructura inadecuada de las Postas Sanitarias y mala ubicación que
perjudica en la atención
 No existe medios para el traslado del personal auxiliar de las postas
 Grupos de interés que perjudican el normal desenvolvimiento de los servicios
 Dejadez del Gobierno Municipal, no agilizan los recursos adecuados para el
normal funcionamiento de salud

VIVIENDAS EN MAL ESTADO
 Falta de mantenimiento de viviendas del Centro Urbano

 Baja calidad en los materiales de construcción
ALTA TASA DE SUBEMPLEO
 Mayor migración
 Población proclive a hábitos malos
 Inestabilidad familiar
ALTA INCIDENCIA DE POBREZA

Estrategias
AMDECO
 Inestabilidad familiar
 Tendencias fuertes a la emigración
Económico – Productivo
ESCASAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS
 Centrado en tiendas de barrios y chicherías

 Falta de iniciativas privadas
 Falta de apoyo por parte de la Alcaldía
NO EXISTE APOYO DEL SECTOR FINANCIERO
No se cuenta con cooperativas, bancos e instituciones financieras que apoyen a

los sectores productivos
 Desconocimiento en los trámites y papeleos
 Garantías excesivas para acceder a financiamiento
 Falta de cultura de servicio de los diferentes sectores
FALTA DE CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DEL TURISMO
 Actividades sin la planificación adecuada

 Sociedad civil apática a las actividades turísticas
 Apoyo municipal esporádico
 Calles y avenidas sin la limpieza adecuada
 Falta de calidad en los servicios gastronómicos
POTENCIAL PECUARIO LIMITADO
 Tecnología de manejo tradicional

 Escasa inversión privada
 Falta de incentivos económicos
 Recursos económicos insuficientes
 Falta de apoyo por parte de instituciones públicas y privadas
 Falta de apoyo crediticio
CREDITO LIMITADO PARA LA PRODUCCIÓN EXTENSIVA
 Estacionalidad de la producción
 Poca flexibilidad en los créditos
 Precios bajos de los productos agrícolas
 Mercado reducido para la producción
 Excesiva parcelación de los terrenos productivos.

Estrategias
AMDECO
EXCESIVA PARCELACIÓN DE LAS TIERRAS
 Necesidades económicas crecientes

 Especialización de la producción
FALTA DE COMPETITIVIDAD DE LOS RUBROS PRODUCTIVOS
 Acceso a mercados
 Uniformización de la producción
 Estrategias de comercialización
INSUFICIENTE ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL
 Tecnología no consolidada
 Rubros no consolidados según los mercados
 Riesgo de inversión de capitales
Institucional
DEBIL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ALCALDIA
 Falta de recursos Humanos en la Alcaldía

 Recursos económicos que limitan la capacitación y contratación de personal
DEBIL COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL
 Débil coordinación entre las instancias del Gobierno Municipal, instituciones de

desarrollo y organizaciones sociales
 Instituciones de desarrollo no coordinan con Gobierno Municipal
PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL DIAGNÓSTICO
Árboles de problemas
EFECTOS
 Afectación de áreas agrícolas

 Erosión y degradación de suelos
 Perdida de la biodiversidad
 Problemas de límites con municipios vecinos
 Afectación de zonas de reserva forestal (caso yungas)

Estrategias
AMDECO
PROBLEMA
 Limitada gestión territorial para una planificación adecuada
CAUSAS
 No se contempla el Usos del suelo en la Planificación territorial, aunque existe

el Plan de Ordenamiento Territorial no lo han contemplado dentro del proceso
de planificación.
 Limitada condiciones técnicas del personal de la alcaldía, que impide la
intervención adecuada del territorio.
 Acciones esporádicas y limitada para hacer prevalecer la jurisdicción del
municipio
 Intensificación del uso de la tierra
 Excesiva Parcelación de las tierras agrícolas
Educación
EFECTOS
 Ausencia de currículos regionalizado y diversificados

 Falta de aplicación y compromiso con la aplicación de la RE
 Falta de seguimiento sistemático a la labor pedagógica por el director de
núcleo y UE
 Ausencia de normativas claras y sostenidas
 Falta de aplicación de los instrumentos de planificación y seguimiento
 Insuficiente e inadecuada infraestructura, mobiliario y equipamiento
 Falta de coordinación, apoyo y compromiso interinstitucional
 Ausencia de una política educativa municipal
 Limitada participación de los padres de familia en el proceso de A-E
PROBLEMA
 Insuficiente relación entre ofertas y demandas educativas que repercuten

negativamente en la formación integral de los estudiantes y calidad educativa
en el distrito.
CAUSAS
 Escasa relación entre realidad educativa local y la aplicación del currículo

 Desconfianza hacia el personal de salud por parte de la población urbana y
rural
 Desprestigio creciente de la institución de salud ante las denuncias constantes
que se realizan

Estrategias
AMDECO
 Permanencia de contenidos y practicas educativas tradicionales

 Falta de rescate e integración de los saberes locales en el currículo
 Reproducción de prácticas tradicionales en el proceso A-E
 Confusión en la aplicación de las normativas emitidas desde el nivel central
 Improvisación en la práctica de planificación y seguimiento educativo
 Desmotivación e incomodidad en el desempeño docente y el aprendizaje de los
estudiantes
 Ausencia de objetivos comunes en el proceso educativo
 Formación de recursos humanos sin relación con las necesidades locales
 Falta de apoyo a la labor institucional de la UE
Salud
EFECTOS
 Falta de equipamiento e instrumental médico en las postas sanitarias

 Infraestructura inadecuada de las Postas Sanitarias y mala ubicación que
perjudica en la atención
 No existen medios para el traslado del personal auxiliar de las postas
 Incidencia en enfermedades prevalentes
 Por la mala atención, la mayoría se va a Pojo y Pocona
PROBLEMA
 Limitadas Acciones interinstitucionales para mejorar en la calidad y calidez en

la atención por parte del personal de salud
CAUSAS
 Denuncias constantes de mala atención y maltrato en el hospital

 Grupos de interés en el Hospital de Salud, que perjudican el normal
desenvolvimiento de los servicios
 Dejadez del Gobierno Municipal, al no agilizar los recursos económicos para el
normal funcionamiento de salud
 Comité de Vigilancia, no cumple adecuadamente con sus actividades de Control
Social
 Categoría del hospital de 2do nivel, no concuerda con los requisitos de
población, infraestructura y equipamiento adecuado.
 No se cumple con la programación de las vacunas
 Personal del hospital desconocen el idioma quechua

Estrategias
AMDECO
Aspectos Económicos (turismo, artesanía)
EFECTOS
 Generación de nuevos patrones culturales, debido a la alienación de la población

migrante y a la destrucción del núcleo familiar, que incide en los valores
familiares.
 Desinterés en preservar el patrimonio histórico y cultural.
 Mayor emigración, ante la falta de empleos y apoyo de la alcaldía.
 Población proclive a hábitos malos, la falta de empleos y la necesidad de
sostener a la familia, hace que la gente se dedique a actividades reprochables
por la sociedad (asaltos, robos y otros)
 Inestabilidad familiar, nuevas condiciones de vida, destruyen el núcleo familiar
y los valores culturales.
PROBLEMA
 Escasez de trabajos estables y asalariados, reducida capacidad de las personas

para la implementación y/o generación de actividades.
CAUSAS
 Escasas actividades económicas tanto rurales como urbanas.

 Falta de iniciativas privadas y públicas que puedan generar dinámica económica
en el municipio.
 Falta de apoyo por parte de la Alcaldía, o reducida actividad para apoyar las
pocas iniciativas de la población.
 Población emigrante en edad de trabajar, en busca de nuevas condiciones de
vida para su familia.
 Alta tasa de subempleo, no existiendo horario de entrada y salida, trabajo
familiar preponderante y baja tecnología.
 Actividades urbanas, centrado en tiendas de barrios y chicherías
 No existe apoyo comprometido del sector financiero, garantías excesivas para
acceder a financiamiento
 Existe desconocimiento en los trámites y papeleos para acceder a los recursos
económicos del sector financiero.
Turismo
EFECTOS

Estrategias
AMDECO
 Calles y avenidas sin la limpieza adecuada.

 Falta de circulante y recursos financieros.
 Visitas esporádicas y no planificadas por parte de los turistas.
 Poca o reducida permanencia de los turistas en el municipio
PROBLEMA
 Falta de conciencia de la importancia del turismo
CAUSAS
 Actividades realizadas por parte de la Alcaldía en coordinación con otras

instituciones, sin la planificación adecuada.
 Existe apoyo municipal esporádico
 Sociedad civil apática a las actividades turísticas
 Falta de calidad y calidez en los servicios gastronómicos
 Falta de cultura de servicio de los diferentes sectores
 No existe guía y/o personal de guías que indiquen los diferentes atractivos
turísticos del municipio
 El Gobierno Municipal no cuenta con una unidad de turismo
Productivo
EFECTOS
 Desinterés de trabajar en rubros productivos y promisorios

 Precios bajos de los productos agrícolas
 Necesidades económicas crecientes
 Población emigrante en edad de trabajar
 Riesgo de inversión de capitales
 Alta tasa de emigración
PROBLEMAS
 Excesiva parcelación de las tierras

 Falta de competitividad de los rubros productivos
CAUSAS
 Falta de políticas e incentivos de fortalecimiento a sectores productivos

 Potencial Pecuario Limitado
 Insuficiente actividad Agroindustrial debido al riesgo de inversión de capitales
 Tecnología de manejo tradicional en el Sector Pecuario

Estrategias
AMDECO
 Escasa inversión privada en el Sector Pecuario

 Falta de incentivos económicos en el sector agropecuario
 Recursos económicos insuficientes
 Falta de políticas crediticias
 Falta de infraestructura productiva (caminos, sistemas de riego, centros de
acopio, gas y energía eléctrica)
 Falta de apoyo y acceso crediticio
 Crédito limitado para la producción extensiva
 Tasas de intereses altos y no adecuados al ciclo productivo
 Estacionalidad de la producción
 Poca flexibilidad en los créditos
 Mercado reducido para la producción
 Excesiva parcelación de los terrenos productivos
 Limitado acceso a mercados
 Falta de uniformización de la producción
 Escasas estrategias de comercialización
 Tecnología no consolidada
 Rubros no consolidados según los mercados
Organizacional e institucional
EFECTOS
 Débil estructura organizacional de la alcaldía

 Duplicidad de Acciones interinstitucionales
 Falta de inversión recurrente
PROBLEMA
 Débil coordinación interinstitucional

CAUSAS
 Débil coordinación entre las instancias del Gobierno Municipal, instituciones de

desarrollo y organizaciones sociales
 Instituciones de desarrollo no coordinan con Gobierno Municipal
 Recursos económicos que limitan la capacitación y contratación de personal
 Falta de recursos Humanos en la Alcaldía
 Débil coordinación interinstitucional entre el nivel municipal y departamental
Árboles de Objetivos

Estrategias
AMDECO
FINES
 Producción agrícola asistida

 Preservación de los suelos y la biodiversidad
 Limites del municipio definido
 Preservación del Parque Carrasco tropical
SOLUCION
 Planificación adecuada para una buena gestión territorial.
MEDIOS
 Se cuenta con el Plan de Uso de Suelo

 Personal Técnico de la alcaldía capacitado
 Espacios de concertación intermunicipal para definición de límites
 Uso de la tierra acorde a las condiciones técnicas
 Control adecuado en la Parcelación de las tierras agrícolas
Educación
FINES
 Existen currículos regionalizados y diversificados que responden a la realidad

local y nacional
 Docentes comprometidos con la aplicación del enfoque de la RE
 Directores realizan un seguimiento sistemático a la labor docente en los núcleos
y UEs.
 Existen normas claras y sostenidas del nivel central y local para el desarrollo
educativo
 Se aplican instrumentos de planificación y seguimiento en la gestión
institucional
 Adecuada y suficiente infraestructura, mobiliario, equipamiento y materiales
 Existe una adecuada coordinación, apoyo y compromiso interinstitucional en la
gestión educativa
 Se cuenta con una política educativa municipal que responde a los intereses de
la comunidad educativa
 Padres de familia participan comprometidamente en el proceso de A-E

Estrategias
AMDECO
SOLUCION
 Existe una adecuada relación entre las ofertas y demanda educativa que
repercute cualitativamente en la formación integral de los estudiantes y la
comunidad educativa
MEDIOS
 Adecuada relación entre realidad educativa local y la aplicación del currículo

diversificado
 Prácticas pedagógicas innovadoras coherentes con la Reforma Educativa
 Integración y rescate de los saberes locales en el currículo
 Docentes comprometidos en la aplicación y mejoramiento del enfoque de la
Reforma Educativa
 Docentes cuentan con apoyo sistemático en su práctica pedagógica
 Claridad en la aplicación de las normativas emitidas desde el nivel central y local
 Práctica sistemática en la aplicación de instrumentos de planificación y
seguimiento educativo
 Docentes y estudiantes realizan su labor en condiciones adecuadas a los
procesos de A-E
 Existen objetivos comunes en el proceso educativo en distrito escolar
 La formación de recursos humanos responden a las necesidades locales
 Existe adecuado apoyo de los padres de familia a la labor institucional de la UE
Salud
FINES
 Se cuenta con equipamiento e instrumental médico en las postas sanitarias

 Infraestructura y ubicación adecuada de las Postas Sanitarias para la buena
atención
 Transporte para el traslado del personal auxiliar de las postas
 Control adecuado de las enfermedades prevalentes
SOLUCION
 Calidad en la atención por parte del personal de salud
MEDIOS
 Adecuada atención del personal de salud a la población urbana y rural

 Atención adecuada y soluciones rápidas a las denuncias constantes que se
realizan en contra del personal de salud
 Trabajo adecuado y comprometido del personal del Hospital de Salud

Estrategias
AMDECO
 Gobierno Municipal, desembolsa los recursos económicos para el normal

funcionamiento de salud
 Comité de Vigilancia, cumple adecuadamente con sus actividades de Control
Social
 Categoría del hospital según las especificaciones adecuadas.
Aspectos Económicos
FINES
 Núcleo familiar estable y fortalecido

 Valores familiares.
 Existe interés y conciencia en preservar el patrimonio histórico y cultural.
 Mayor emigración, ante la falta de empleos y apoyo de la alcaldía.
 Población proclive a hábitos malos, la falta de empleos y la necesidad de
sostener a la familia, hace que la gente se dedique a actividades reprochables
por la sociedad (asaltos, robos y otros)
 Inestabilidad familiar, nuevas condiciones de vida, destruyen el núcleo familiar
y los valores culturales.
SOLUCION
 Trabajos estables y asalariados, población preactiva y generadora de

actividades económicas en el municipio.
MEDIOS
 Presencia de actividades económicas en el área rural y urbana.

 Existe una dinámica económica propia y diversificada en el municipio.
 Alcaldía, comprometida con el desarrollo económico y las iniciativas de la
población.
 Mejoras en la calidad de vida.
 Actividades económicas estables.
 Actividades urbanas diversificadas
 Sector financiero, apoya a la generación y fortalecimiento de las actividades
económicas
 Productores y población en general, conocen los trámites y papeleos para
acceder a los recursos económicos del sector financiero.
Turismo

Estrategias
AMDECO
FINES
 Calles y avenidas bien tratadas y con limpieza adecuada.

 Se cuenta con circulante y recursos financieros suficientes.
 Mayor presencia y permanencia de turistas en el municipio
SOLUCION
 Población conciente y comprometida con el Desarrollo del turismo
MEDIOS
 Alcaldía e instituciones, coordinan y planifican adecuadamente las actividades

turísticas.
 Apoyo municipal comprometido con el desarrollo del turismo
 Sociedad civil trabaja en forma conjunta y comprometida con la alcaldía
 Calidad y calidez en los servicios gastronómicos
 Cultura de servicio de los diferentes sectores
 Existen guías y/o personal guía para la buena atención a los turistas.
Productivo
FINES
 Mayor interés de trabajo en rubros productivos y promisorios

 Precios adecuados de los productos agrícolas
 Necesidades económicas satisfechas
 Mayor inversión de capitales
 Se Aminora la tasa de emigración
SOLUCION
 Control adecuado en la parcelación de las tierras

 Mayor competitividad de los rubros productivos
MEDIOS
 Políticas e incentivos de fortalecimiento a sectores productivos

 Fortalecimiento y apoyo al sector Pecuario
 Apoyo a la inversión en actividades Agroindustriales
 Tecnología adecuada para el manejo del Sector Pecuario
 Apoyo a la inversión privada en el Sector Pecuario
 Falta de incentivos económicos en el sector agropecuario
 Se cuenta con Recursos económicos para apoyo a la actividad agropecuaria

Estrategias
AMDECO

 Se cuenta con crédito dirigido al sector agropecuario
 Se cuenta con infraestructura productiva (caminos, sistemas de riego, centros
de acopio, gas y energía eléctrica)
 Apoyo y acceso crediticio
 Existencia de Créditos para la producción extensiva
 Tasas de intereses altos y no adecuados al ciclo productivo
 Producción permanente
 Flexibilidad en los créditos
 Acceso a Mercados
 Control en la parcelación de los terrenos productivos
 Productos uniformados y competitivos
 Recuenta con planes de negocios
 Tecnología consolidada
 Producción de acuerdo a mercados
Organizacional e institucional
FINES
 Adecuada estructura organizacional de la alcaldía acorde a la realidad

 Coordinación y concertación en las acciones interinstitucionales
 Se cuenta con inversión recurrente
SOLUCION
 Existe mayor coordinación interinstitucional
MEDIOS
Mayor y mejor coordinación entre las instancias del Gobierno Municipal,


instituciones de desarrollo y organizaciones sociales
 Instituciones de desarrollo coordinan con Gobierno Municipal
 Mejor distribución de los recursos económicos para la capacitación y
contratación de personal
 Recursos Humanos de la Alcaldía suficientes
 Coordinación interinstitucional entre el nivel municipal y departamental
CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y MISION
Vocación
El dialogo nacional, dio como resultado la priorización de productos, sectores según

vocación de cada municipio y debe necesariamente, incluirse dentro de la Planificación
mediática y de corto plazo.
Estrategias
AMDECO
Para el Municipio de Totora, los resultados de este importante evento del Dialogo
Nacional, han sido presentados en el taller de construcción del pensamiento estratégico para
validarlo ante la sociedad, en el entendido que su construcción ha sido influenciado como la
participación no cumplía con las exigencias especificadas, el cual ha sido desechada, debido a la
ratificación por la sociedad y los representantes de las organizaciones de la sociedad civil
Cuadro dialogo municipal
No. Vocación Priorización

1. Cereal 1
2. Fruticultura Valle 2
Forestería
3. 3
(Agroforesteria)
4. Papa 4
5. Artesanía 5
6. Turismo 6
Fuente: Asociación de Municipios de Cochabamba, 2004
Visión
La visión participativa del municipio, ha sido formulada en el Taller de marzo de 2006, a

partir de la participación de los diferentes sectores y organizaciones representativas de la
sociedad civil e instituciones públicas del municipio, donde a partir de una lluvia de ideas, se
llego a consensuar, para una mayor apropiación y ante la necesidad de ajustar, la misma fue
ratificada en la reunión del mes de julio de 2006, llegando a consensuar en la visión siguiente:
TOTORA, MUNICIPIO CULTURAL TURISTICO, AGROPECUARIO

Y CON CALIDAD DE VIDA
Cultural Turístico, entre los aspectos, están: lo Histórico y la necesidad que perdure,
Natural por la sostenibilidad del medio ambiente y la biodiversidad en los lugares atractivos
como son los yungas, y cultural por los valores con que se cuenta, folklore y las fiestas
costumbristas que necesariamente deben fortalecerse.
Agropecuario; vocación eminente del municipio y que debe ser fortalecido desde sus
diferentes etapas del ciclo productivo con el objetivo de dar la sostenibilidad y la rentabilidad
del sector, hacer competitivo a través de las estrategias viables y concertadas.
Calidad de Vida; a través de la prestación de servicios públicos de calidad y calidez en

marcados en los principios de solidaridad, equidad, sostenibilidad y sustentabilidad.

Estrategias
AMDECO
Misión
De la misma manera que la visión, la construcción de la Misión fue a través de la

movilización de la Sociedad Civil Organizada, instituciones públicas y de desarrollo mas
representativas, quienes procedieron a plantear ideas y criterios.
UNIDAD DE TODOS LOS ACTORES SOCIALES E

INSTITUCIONALES PARA FORTALECER LAS ORGANIZACIONES DE
BASE SEGÚN USOS Y COSTUMBRES, INVOLUCRANDO A
SECTORES, INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES DE LA
JURISDICCIÓN MUNICIPAL PARA APALANCAR
FINANCIAMIENTOS SEGÚN PROGRAMAS Y PROYECTOS
Unidad de todos los actores sociales e institucionales; población rural y urbano,

públicos y privados del municipio; la importancia radica en considerar una sola visión de
desarrollo y establecer espacios de concertación y consensuacion con miras a beneficiar a la
sociedad civil.
Fortalecer las organizaciones de base según usos y costumbres; a través de programas

de capacitación y formación, siendo los entes que puedan velar por el desarrollo del municipio y
la distribución equitativa, transparente y consensuada de los recursos económicos.
Involucrar a los sectores, instituciones y organizaciones para apalancar financiamiento

según programas y proyectos; todas aquellas que se encuentren o trabajen dentro de la
jurisdicción y puedan apoyar al financiamiento de proyectos con contrapartes, en si, ser
corresponsables en la gestión del Gobierno municipal y el desarrollo del municipio.
LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION
- OBJETIVOS POLITICAS ESTRATEGIAS

-
Facilitar el aprovechamiento Aprovechamiento de los - La planificación adecuada de
-
de recursos naturales y recursos naturales y territorial
biodiversidad por pisos biodiversidad - Gestión territorial según
-
ecológicos. características
-
- Resolución de conflictos
-
concerniente a limites
- Espacios de concertación entre
-
GM respecto a limites
-
- Delimitación del crecimiento
-
-
Estrategias
-
-
-
AMDECO
urbano
Mejorar la calidad de vida, a Agua para la población - Dotar del servicio agua
través de la importancia de - Mejorar la calidad en el servicio
dotar servicios básicos de de agua potable
forma equitativa. - Cultura de pago por los servicios
- Fortalecer a la institución en
cargada de los servicios
Dotación de servicios de - Instalación de letrinas ecológicas
excretas - Tratamiento de las aguas
servidas y ubicación adecuada
del tanque receptor
- Alcantarillado en centros
poblados
Mejorar la calidad educativa Alfabetización para todos - Programas de alfabetización
del distrito mediante la adultos
aplicación del currículo - Programa nacional “yo si puedo”
regionalizado y el uso Calidad en los servicios - Cursos de capacitación para
adecuado de recursos educativos docentes
humanos, económicos y - Capacitación a Comité de padres
materiales que fortalezcan el en procesos participativos y
desarrollo de competencias normativas.
en todos los estudiantes, - Dotación de equipamiento
comprometiendo la - Construcción y mantenimiento de
participación de la comunidad infraestructura
educativa. - Diseño de la curricula
regionalizada
- Construcción de colegios de
carácter Técnico - humanístico
Mejorar la calidad en los Calidad en los servicios de - cursos de enseñanza del idioma
servicios de salud a través salud quechua
del uso adecuado de los - Cursos de relaciones humanas
recursos humanos, - Mejoras en la supervisión y
económicos y materiales. control de los servicios de salud
Calidad en los servicios de - Equipamiento de las Postas
salud sanitarias
- Oportuno desembolso de recurso
para funcionamiento de salud
- Rotación y salida de los doctores
acorde a necesidad de la
población
- Infraestructura adecuada de las
PS. Y bien ubicadas
Estrategias
AMDECO
Promover el desarrollo Apertura y Mejora de la - Construcción de vías de primer

Productivo con generación red vial interna y externa orden que vinculen al municipio
del valor agregado en los con otros municipios y
tres pisos ecológicos departamentos.
- Mantenimiento de los caminos
vecinales
- Empedrado de calles en el Centro
Poblado
Fortalecimiento y apoyo a - Apoyo impositivo de la H.
la inversión de capitales Alcaldía Municipal
en la agroindustria - Fortalecer a las inversiones
emprendedoras
- Fondo para el DEL.(según IDH)
Fortalecimiento y apoyo al - Fortalecimiento a organizaciones
sector agropecuario de productores
- Infraestructura para la
producción
- Recuperación de suelo / agua
- Elaboración de proyectos
- Producción y transferencia de
tecnología
- Desarrollo de políticas de
fomento sectorial
- Promoción y difusión
- Recuperación / protección RR.
NN.
- Fortalecimiento a organizaciones
de productores
- Insumos agropecuarios
- Manejo de recursos naturales
(conexos)
- Infraestructura para la
producción
- Creación de unidades municipales
Promover la generación de Fortalecer y apoyar la - cursos, talleres para
empleo en rubros generación de actividades emprendimientos productivos y
productivos y servicios emprendedoras de servicios turísticos
turísticos - formación curricular en las UE.
- Capacitación y formación de una
cultura emprendedora
- Creación de la Tienda artesanal
- Dotación de materia prima

Estrategias
AMDECO
- Capacitación al sector artesanal
Mejorar la distribución de Fortalecer la inversión - Capacitación a técnicos

recursos con equidad y concurrente municipales en instituciones de
atacar la pobreza apoyo
- Elaboración de proyectos con
inversión concurrente
- Mayor eficiencia en la
administración de los recursos
municipales
Igualdad en la - implementación MGP.
distribución de los - Distribución equitativa
recursos municipales rural/urbano
- Creación de la unidad DEL y
Desarrollo Humano
PROPUESTA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (ver plan de inversiones)
La construcción del plan de inversiones obedece a la demanda de la comunidad validada en

asamblea.
Recursos financieros para la implementación del plan
Los recursos comprometidos para la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, son los
Recursos de Coparticipación, Recurso del Impuesto Directo a los Hidrocarburos, Recursos
Específicos y Recursos HIPIC II
Proyección de los recursos financieros
RECURSOS DE RECURSOS RECURSOS

años IDH TOTAL
COOPARTICIPACION ESPECIFICOS HIPIC
2004 2.651.322 - 146.695 374.673 3.172.690
2006 2.933.572 939.500 200.000 728.659 4.801.731
2007 3.202.964 986.475 224.255 699.947 5.113.641
2008 3.298.151 1.035.799 232.977 692.947 5.259.874
2009 3.396.167 1.087.589 242.038 686.018 5.411.811
2010 3.497.095 1.141.968 251.451 679.158 5.569.672
2011 3.601.023 1.199.067 261.231 672.366 5.733.687

Estrategias
AMDECO
TOTAL 16.995.401 5.450.897 1.211.951 3.430.436 27.088.686

% 62,7% 20,1% 4,5% 12,7% 100,0%
En este entendido, se prevé un monto de Bs. 27.088.686 para la ejecución del PDM de
acuerdo a la proyección de los recursos.
ESTRATEGIAS AL CORTO PLAZO
Limitaciones y potencialidades (resumen del Diagnostico)
Como resultado del análisis y recopilación de información efectuad en el procesamiento

de la información recopilada a través de procesos de planificación participativa en la
elaboración del PDM, donde se ha podido identificar los problemas con los que viene
tropezando el Gobierno Municipal de Totora y el municipio en si.
LIMITACIONES
Sector Agropecuario
Entre los factores que evitan el desarrollo sostenible del sector agropecuario en el
municipio e Totora, se puede indicar los siguientes:
1. Carencia de mecanismos de planificación del uso de la tierra y Ordenamiento

Territorial.1
2. Reducción gradual de la superficie efectiva de tierra con vocación de usos agrícolas y
pastoreo en todo el municipio.
3. Dimensión reducida de la propiedad agrícola convertidos en unidades antieconómicas
de producción lo que denota una alta presión del hombre sobre el recurso suelo.
4. Condiciones de baja fertilidad de los suelos y bajos rendimientos de los cultivos
originan migraciones temporales y permanentes unidas al periodo de descanso
agrícola.
5. Ausencia de incentivos como el crédito agrícola por deficiencias en la presentación de
garantías, poca capacidad de pago y poco acceso a la tierra.
6. Practicas agrícolas y ganaderas de subsistencia, de naturaleza extensiva, migratoria y
tradicional con poco margen de rentabilidad.
7. Problemas de carácter fitosanitario y de sanidad animal como el uso indiscriminado de
pesticidas, manejo prevención sanitaria respectivamente que afectan a los volúmenes
de producción agropecuaria.
8. Altos costos de insumos agrícolas y veterinarios, adulteración de estos, semillas
mejoradas a precios altos.
1
El PLOT de Totora debe ser reajustado en un 80%
Estrategias
AMDECO
9. Carencia de asistencia técnica capacitación, divagación; predomina el manejo

tradicional y resistencia a los procesos de cambio por parte del agricultor.
10. Aspectos físicos naturales como la topografía condiciones climáticas de aridez,
irregular distribución de las precipitaciones, escasez de agua de riego.
11. Condiciones precarias de los sistemas de riego tradicionales que causan pérdidas del
recurso agua, métodos de riego y distribución de agua no adecuados y falta de
planificación en el manejo y aprovechamiento en riego.
12. Inestabilidad en los precios debido a las estacionalidad de la producción agrícola,
beneficios muy al total producido es bajo; sistemas de pesas y medidas muy variables.
13. Proceso erosivo acentuado con presencia de surcos y cárcavas en terrenos de cultivo
debido a las pendientes fuertes, escasa vegetación protectora y ausencia de medidas
de conservación de suelos y aguas.
Comercialización
1. Infraestructura inadecuada de comercialización de productos agropecuarios y

proliferación de ferias locales unidos a las condiciones deficientes de caminos para el
transporte de productos.
2. Canales de comercialización inadecuados, el producto no llega del productor al
consumidor en forma directa, predomina la intermediación en el proceso que influye en
los precios de venta finales negativamente.
3. Oferta dispersa y cantidades limitadas de oferta de productos, acceso limitado del
agricultor al mercado por las distancias a estos centros de expendio; la relación del
producto ofertado con respecto al total de la producción es bajo.
4. Inadecuado sistema de pesas y medidas, inestabilidad de los precios de venta debido a
la estacionalidad de la producción agrícola.
Recursos hídricos
1. Existe poca disponibilidad del recurso agua para los diferentes usos por el déficit
pluviométrico imperante en la zona de los valles y puna, limitante para el desarrollo
agropecuario. En la parte norte y húmeda la existencia del recurso hídrico es
abundante, la limitante es el proceso desordenado de los mismos como potencial hídrico.
2. Deficiencias en la operación y mantenimiento de los sistemas de riego y micro riego
tradicionales, así como en la gestión y organización de usuarios, sistema de distribución
parcelaria rudimentaria.
3. Bajas eficiencias totales de riego, en los sistemas indicados, aun en los proyectos de
riego actuales como producto de la infraestructura inadecuada. Este aspecto conlleva a
perdidas del recurso y disminución de la superficie de riego.
4. Destrucción de la vegetación en las cuencas productoras de agua. La vegetación
favorece los procesos de infiltración y retiren el agua en las cuencas, la carencia de
vegetación en estas cuencas es una fuerte limitante para los procesos señalados y es la
causante de los desequilibrios hidrológicos de los cursos de agua traducidas en

Estrategias
AMDECO
crecidas violentas y excesivas en época de lluvias y caudales mínimos en época de

estiaje que no cubren los requerimientos de riego y consumo.
5. Perdida de suelo por erosión hídrica causado por el riego por gravedad aplicado en
terrenos de pendiente y con modos de riego muy altos tal como se practica actualmente
y sin considerar los requerimientos hídricos de los cultivos, aspecto que afecta a los
cultivos en sus rendimientos.
Sector forestal
1. Inadecuada política de incentivos por parte del gobierno y los municipios, carencia de
asistencia técnica y capacitación en manejo y reforestación, desconocimiento de las
funciones de producción, protección y recreativo o beneficios del bosque
2. Las actividades forestales producen beneficios a largo plazo y es menos rentable que
otras actividades económicas lo cual origina el poco interés por pare del poblador rural
en las actividades de reforestación y plantación forestal.
3. Alta presión de la población sobre los recursos forestales como la invasión por la
agricultura a áreas forestales, destrucción de toda forma de vegetación para la
habilitación de terrenos de cultivo, demanda de leña y carbón, aprovechamiento
selectivo de árboles (región tropical) y disminución de áreas boscosas.
4. Las altas tasas de analfabetismo y deserción escolar, pobreza del poblador rural en el
municipio sin recursos para invertir en la actividad forestal, tradiciones y costumbres
arraigadas dispersión de las comunidades y falta de asistencia técnica son factores que
limitan el desarrollo del sector forestal.
5. Condiciones de pastoreo “abusivo” o sobrepastoreo, sistemas de tenencia de tierras,
falta de control sobre el uso del suelo, quema e incendios deliberados, la agricultura de
subsistencia y migratoria constituyen factores de deterioro del recurso bosque y
vegetación en general y limitantes fuerte para la ejecución de programas y proyectos
sostenibles de reforestación y aprovechamiento forestal.
6. Desconocimiento de Leyes y normas en vigencia que regulan la actividad forestal por
parte de la población, mínima o nula difusión y deficiencias en su aplicación en los
municipios.
POTENCIALIDADES
Sector agrícola
1. Potencial humano en razón de que la mayor parte de la población esta dedicada a la

actividad agropecuaria, existencia de mano de obra disponible para el rubro
2. Existencia de tierras con vocación agrícola en el municipio así como de pastoreo para
la actividad pecuaria y las extensas superficies de tierras con pendientes habilitados
para el cultivo cuyo potencial se activaría con la introducción de medidas de
conservación de suelos y agua.

Estrategias
AMDECO
3. Intensificar el uso de la tierra en áreas bajo riego elevando su productividad y en

consecuencia los volúmenes de producción agropecuaria y la calidad del producto.
4. Establecimiento de cultivos intensivos y de valor comercial como los frutales y
hortícola en áreas bajo riego en forma sostenible, constituye un potencial económico
para el municipio.
5. Las tierras de cultivo y con vocación de uso agrícola y las cultivadas en terrenos de
pendiente.
Recursos hídricos
1. El proyecto de riego Lahuachama en actual operación tiene un alto potencial de

disponibilidad de tierras agrícolas, el mejoramiento de las eficiencias de aplicación
del riego conducen a un ahorro de agua con lo que se incrementa el área regada.
2. La dotación del agua de riego da lugar a la intensificación de los cultivos en áreas con
disponibilidad de este recurso; es posible obtener dos cosechas al año con lo que la
superficie cultivada se incrementa significativamente.
3. El mejoramiento de los sistemas tradicionales de riego y micro riego elimina las
pérdidas de agua por infiltración, evaporación y fugas con lo que las eficiencias de
conducción y distribución aumentan y de esta forma existe mas agua para regar otras
áreas.
4. El sistema de riego Lahauchama tiene una capacidad de riego de 907 has., la adopción
de métodos de riego mas eficaces puede incrementar esta superficie (aspersión,
goteo, tubería bajo tierra) los proyectos de Fierro Mayu y Aska Yacu superan esta
superficie.
5. De acuerdo al diagnostico para el presente Plan la riqueza hídrica de los ríos que
penetran en el parque nacional Carrasco, constituyen un alto potencial para la
producción de energía eléctrica.
Recursos forestales
1. La existencia de tierras con vocación de uso forestal abundante en el municipio

constituye un alto potencial para el desarrollo de estos recursos en sus tres pisos
ecológicos y la obtención de todos los bienes y servicios provenientes de estos
recursos.
2. El aprovechamiento sostenible de los recursos forestales en la zona tropical del
municipio constituye un alto potencial para el desarrollo económico y social del mismo,
estas formaciones boscosas son la riqueza forestal de Totora.
3. Existen condiciones favorables para el desarrollo de plantaciones forestales y
sistemas agroforestales como la demanda creciente de madera, especies adaptadas,
demanda creciente de energía (leña, carbón) usos comunitarios de la vegetación, sus
funciones de protección producción y recreativa entre otras.
4. La extensa superficie de tierra con vocación forestal permite poder desarrollar
programas y proyectos de manejo de bosques (tropicales y bosque nativo)

Estrategias
AMDECO
reforestación, agroforesteria, conservación de la biodiversidad, manejo de cuencas

hidrográficas y otros.
5. La cobertura vegetal contribuye a la conservación del medio ambiente y de los
recursos naturales renovables, mejora el suelo purifica el aire, retiene y mantiene el
agua en las cuencas y mejora el rendimiento hídrico además de ser refugio de fauna
silvestre.
6. La existencia de reductos del bosque nativo y las formaciones vegetales que
pertenecen al Parque Nacional Carrasco constituyen un alto potencial para el
aprovechamiento de leña, carbón, madera de uso comunal y la obtención de plantas
medicinales respectivamente; es necesario un manejo sostenible.
ESTRATEGIAS (en el corto plazo)
SECTOR AGROPECUARIO
Las estrategias contempladas para el sector agropecuario tiene por objeto el

incremento de los volúmenes de producción así como el mejoramiento de su calidad y
competitividad, esto supone el aumento de la productividad del suelo, en consecuencia los
rendimientos.
Mejorar la infraestructura de comercialización por cosecha y vías de transporte. La

actividad agropecuaria debe asegurar la oferta y la seguridad alimentaria, mediante la
intensificación sostenible del uso de la tierra, el empleo de semillas mejoradas e insumos en
función de los requerimientos de los cultivos y disponibilidad de nutrientes en el suelo,
contemplando también el manejo adecuado de ganado y pastizales.
Líneas de acción estratégica
 Promover el cultivo de productos de valor comercial, alta demanda y rendimiento óptimos

que generen el incremento de los volúmenes de producción agropecuaria y los ingresos
familiares.
 Búsqueda de alternativas de cultivos intensivos y rentables como las leguminosas,
hortalizas varias, frutícolas en condiciones bajo riego, cuyo ciclo vegetativo corto da lugar
a la obtención de dos cosechas año.
 Aumento de la productividad del suelo, adopción de tecnologías adecuadas
 Fomentar el cultivo de hortalizas y leguminosas en áreas de minifundio
 Búsqueda de acceso a semillas mejoradas y asesoramiento técnico
 Promover el cultivo de árboles frutales (durazno) por su alta rentabilidad
 Capacitación y entrenamiento al agricultor en manejo adecuado de los cultivos y
ganado, manejo seguro de plaguicidas, manejo y conservación de suelos y agua,
sistemas de cosecha.
 Búsqueda de alternativas para evitar el fraccionamiento de las parcelas de cultivo en
base a sistemas de producción cooperativo.

Estrategias
AMDECO
 Facilitar el acceso al crédito

 Promover medidas de conservación de suelos y agua para mejorar la fertilidad los
recursos.
 Fomentar y mejorar el manejo de ganado ovino, porcino
COMERCIALIZACIÓN
Las estrategias para el sector comercio tiene por objetivo el incremento del producto a
comercializar, cuidar su calidad y su transparencia del mercado, mejorar el poder de
negociación de los agricultores en desmedro de habilidad de los intermediarios, el incremento
de ingresos y mejorar la infraestructura de transporte y comercialización.
Líneas de acción estratégica

 Mejorar la transparencia de los sistemas de comercialización mediante la difusión de
sistemas uniformes de pesas y medidas, calidad de los productos y el sistema de
precios.
 Mejorar la infraestructura de comercialización y almacenamiento, sistemas de empaque
para el transporte y el mantenimiento de los caminos de acceso a los mercados y ferias.
 Perfeccionar los canales de comercialización y expendio de productos, disminuir la
dependencia de los intermediarios, conduciendo a que el productor llegue
directamente al consumidor final.
 Establecer un sistema de información accesible al agricultor sobre recios vigentes
en los mercados de los principales productos, sistema de calidad diferenciados y
otros aspectos de mercadeo.
RECURSOS HÍDRICOS
Con relación a los recursos hídricos cuya estrategia tiene por objetivos: el
aprovechamiento adecuado e integral del recurso agua, cuidar su cantidad y calidad
obteniendo el máximo beneficio con el menor esfuerzo económico, garantizar su provisión, usos
y manejo óptimo en las diferentes actividades y cuantificación de los recursos hídricos.
Líneas estratégicas
 Iniciar el aprovechamiento adecuado de los recursos hídricos potenciales en el

municipio en forma integral y sostenible (riego, agua potable, energía)
 Implementar un sistema de asistencia técnica, capacitación, entrenamiento y
acompañamiento en todos los sistemas de riego del municipio, tanto superficial como
subterráneo. Así como en las dotaciones de agua potable.

Estrategias
AMDECO
 Promover el mejoramiento de la infraestructura de captación, conducción,

distribución y aplicación del agua de riego, en la búsqueda del incremento de las
eficiencias de riego.
 Apoyar el cuidado y manejo de las cuencas hidrográficas productoras de agua, con la
finalidad de mejorar las tasas de infiltración en las cuencas de recepción y el
rendimiento hídrico de las mismas.
 Hacer cumplir las normas legales sobre la conservación de los recursos naturales
 Apoyar la utilización de métodos de riego más eficaz que el de gravedad
remplazándolos por los de aspersión y goteo, con el objeto de un aprovechamiento
más intensivo del recurso agua.
 Utilización de los recursos hídricos de los ríos Julpe, Montepunco,Lopez Mendoza,
Sajta y otros en proyectos de aprovechamiento múltiple (riego, agua potable, tus rimo,
energía eléctrica)
 Evitar la contaminación y polución del recurso hídrico, por efecto de aguas servidas,
lavado y vertido de restos de productos fitosanitarios, erosión y otros.
SECTOR FORESTAL
 El aprovechamiento de los recursos forestales en el municipio y otros recursos

relacionados con los bosques (tanto tropicales como los nativos) debe obedecer al criterio
de rendimiento sostenible garantizando su perpetuidad.
 Implementar, fortalecer la unidad forestal en el municipio, par ala elaboración y ejecución
de planes programas y proyectos relacionados con el aprovechamiento forestal,
reforestación, agroforesteria, conservación de suelos, manejo de cuencas, manejo de
fauna silvestre y ecosistemas de valor turístico y genético como el Parque Nacional
Carrasco (área protegida).
 Consolidad después de su ajuste el Plan de Ordenamiento Territorial del municipio,
como elemento básico para el aprovechamiento sostenible y adecuado de los recursos
naturales.
 Coadyuvar al proceso de control y fiscalización del aprovechamiento de los recursos
forestales, los subproductos, la vida silvestre y el uso de la tierra en función al PLOT y
las disposiciones legales en vigencia.
 Desarrollo de un proceso de educación ambiental, asistencia técnica, capacitación y
difusión de aspectos de conservación ambiental y de los recursos naturales en todo
el municipio.
 Establecer mecanismo de coordinación y participación comunal en el desarrollo de las
actividades forestales entre las organizaciones públicas y privadas y las
organizaciones de base.
 Implementación de planes, programas y proyectos de tratamiento integral de cuencas
hidrográficas (manejo y conservación de suelos, reforestación, manejo de bosques,
manejo de los recursos hídricos, recuperación de suelos y control del proceso
erosivo, contaminación ambiental, control de torrenteras, etc.)

Estrategias
AMDECO
DESARROLLO ECONOMICO
El desarrollo económico de Totora, como lineamiento estratégico, debe recibir

considerable importancia en el proceso de planificación estratégica y posteriormente en la
implementación de sus proyectos institucionales. Esta situación es llamativa, ya que para
Totora, como para la mayoría de los municipios del departamento, el desarrollo económico
local es un tema nuevo. Los gobiernos municipales normalmente no cuentan con la estructura
administrativa ni con el conocimiento como para desempeñarse en el rol del promotor del
desarrollo económico local. Además existe muy poca conciencia de que el desarrollo
económico debería ser tarea de un gobierno municipal, además de que los recursos de los
impuestos a los hidrocarburos (IDH) están dirigidos al DEL.
Líneas estratégicas
 La competitividad del municipio, en un escenario de rápida integración regional, requiere

de oferta e infraestructura moderna y eficiente.
 Existencia de importantes reglas para mejorar el dinamismo y la capacidad de
innovación(competitividad) de las empresas, en particular las Pequeñas y Medianas
Empresas (PyMEs)
 Fortalecer el desarrollo de la economía urbana del centro urbano en lo turístico
mediante el trabajo orgánico y conjunto del municipio con áreas institucionales
públicas y privadas.
 Diversificar la base económica del centro urbano y su área rural mediante: El
“fortalecimiento” de las actividades Industriales, de servicios (culturales, a empresas,
etc.).
 Desarrollar el turismo comunitario, donde el poblador capacitado y con
conocimientos sea el que brinde los servicios al turista.
 El mejoramiento de la calidad de los recursos humanos en consonancia con la
innovación tecnológica, y la promoción de la integración entre centros de formación
y el sistema productivo.
 La consolidación del mercado regional de capitales
 Estructurar el centro urbano como un nodo de comunicaciones físicas,
telecomunicaciones y centro de distribución del ámbito regional del trópico y
yungas.
 Fomentar el desarrollo de nuevas actividades especializadas, tendientes a la
prestación de servicios de alta calificación, orientados a dinamizar preferentemente
a las PyMEs
 Crear la unidad de desarrollo Económico Local en el Gobierno Municipal.
CONCLUSIONES – RECOMENDACIONES
En la actualidad prevalece la convicción de que el desarrollo es una tarea en común y no

la responsabilidad única del municipio, sin la intervención de otros actores sociales. La

Estrategias
AMDECO
efectivizacion de esta afirmación requiere de una adecuada interacción entre los actores
públicos, privados y de la sociedad civil para la solución de las problemáticas comunes.
Entendida como el conjunto de condiciones que debe reunir la comunidad para que los
distintos actores sociales cumplan efectivamente con el rol que les corresponde, a través de
este Plan de Desarrollo Municipal se intenta impulsar el reconocimiento y el protagonismo
activo de los tres grandes actores del desarrollo: el Estado o sector público, el sector
privado empresarial y el tercer sector/sociedad civil.
Es a través de la puesta en práctica de proyectos concretos en que estos sectores se

articulan como los puestos en marcha a partir del PDM Totora 2007 - 2011 que dichas
condiciones se van alcanzando. En este sentido, la experiencia del PDM puede ser vista como un
instrumento para construir una nueva gestión técnica productiva y de desarrollo territorial en
el municipio de Totora.
El presente Plan de Desarrollo Municipal, refleja la voluntad política del municipio y de

un importante conjunto de instituciones locales de concertar un proyecto colectivo, tangible y
global de municipio. Es precisamente esta conceptualización de futuro compartido la que da pie
a que el sector público comience a pensar y proponer acciones asociativas con el sector privado
y el resto de las instituciones sociales.
La metodología ha sido prioritariamente participativa y abierta a los distintos sectores

de la sociedad.
Ha creado y considerado los diferentes ámbitos de discusión de la comunidad, como una

manera de lograr el compromiso de todos aquellos que participan en la construcción del espacio
urbano – rural actuando como una forma de garantía de su continuidad y facilitando la
implementación de lo planificado.
Salta a la vista que un importante actor de este proceso son las fuerzas productivas y
comerciales actúan como uno de los motores de desarrollo del municipio. El sector empresario
al considerarse como una parte de la sociedad urbana y tomar conciencia de que son partícipes
de un proyecto compartido junto a los demás actores, incrementa su eficiencia en términos de
un crecimiento que tiene en cuenta las variables ambientales, urbanísticas y sociales.
Los primeros años de implementación serán muy importantes para iniciar la

construcción de estas capacidades institucionales. Sin embargo, para que el PDM consolide
como una herramienta de todos, se necesita un fuerte apoyo político para su continuidad a
mediano y largo plazo. Con la cultura de cambio que conllevan el cambio de gestión publica en
Bolivia y América toda.
El presente PDM no debe ser simplemente un texto de consulta ya que ese no es su

objetivo, su función es la de constituirse en un instrumento de planificación que permita al

Estrategias
AMDECO
Gobierno municipal construir su municipio, conjuntamente otros instrumentos de gestión y

planificación urbano rural como son un sistema de Catastro urbano, un Plan de Ordenamiento
Territorial, un Plan de Ordenamiento Urbano y tal vez uno muy importante; un Plan de
Desarrollo Turístico.
A pesar de los imponderables que en algún momento llevaron a dudar de la elaboración

final de este instrumento de planificación, consideramos que el esfuerzo no ha sido en vano ya
que seremos parte de la construcción del nuevo Totora.
Totora diciembre de 2006

Estrategias
AMDECO
PROGRAMA DE CONSERVACIÓN AMBIENTAL
1. TITULO Programa de Educación Ambiental en el Municipio de

Totora (Sub Central).
2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y

Organizaciones de base del Municipio
3. BENEFICIARIOS .Dirigido a la población rural del Municipio de Totora
4. UBICACIÓN Comunidades del Municipio de Totora, provincia

Carrasco, departamento de Cochabamba
5. OBJETIVO GENERAL Contribución a la formación de un estado de conducta

que conduzca a los pobladores del Municipio a la
participación en acciones que conserven y protejan al
medio ambiente
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Participación de los habitantes en la defensa,
protección y uso adecuado de los recursos
naturales renovables.
 Mejoramiento de las condiciones de defensa,
conservación y administración del medio
ambiente y gestión participativa.
 El Programa debe lograr un cambio de las
actitudes destructivas y depredadoras de los
recursos de suelo, agua y bosque en otras de
protección y defensa y aprovechamiento
sostenible.
 Capacitación de la población involucrada al
aspecto de protección, conservación del medio
ambiente.
7. JUSTIFICACIÓN  Frente al uso inadecuado de los recursos
naturales renovables y deterioro del medio
ambiente, las Organizaciones Municipales
deben promover la participación de las
comunidades en acciones de conservación
ambiental.
 La población no está conciente de la
importancia de conservar el medio, ni hace un
uso adecuado de los recursos naturales que se
traduce en bajos niveles de vida y deterioro
ambiental.
 No tiene hábitos de organización del lugar, uso
de desechos, conservación de suelos y aguas,
Estrategias
AMDECO
hace un uso indiscriminado de pesticidas,

destruye la vegetación por falta de
capacitación.
8. METAS  Elaboración e implementación de un Programa
Participativo de Educación Ambiental en las
comunidades del Municipio.
 Estructuración de un sistema de motivación,
mediante la formación de Comités
Conservacionistas, uso de medios de
comunicación..
9. ACTIVIDADES  Identificación y promoción del Programa de
Educación Ambiental y áreas degradadas.
 Desarrollo de actividades relacionadas que
mitiguen los efectos negativos de las
actividades agrícolas, aprovechamiento de
bosques y otros.
 Desarrollo y eventos de capacitación,
entrenamiento, organización en el uso
adecuado de los recursos naturales y
protección del medio ambiente.
 Diseño y distribución de folletos, boletines
plegables, panfletos, emisiones de radio, TV,
periódicos con motivos de conservación
ambiental
10. DURACIÓN Fase I 5 años
11. MARCO PRESUPUESTARIO $us.891.000. (178.200 $us/año)
12. EVALUACIÓN S Se deberá efectuar en la fase de elaboración y

ejecución del Programa. Se debe determinar el cambio
que se ha operado en los pobladores como resultado del
proceso.

Estrategias
AMDECO
PROGRAMA DE ASISTENCIA TÉCNICA AGRÍCOLA
1. TITULO Programa de Asistencia Técnica Agrícola en

comunidades de la sub. central Totora
2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y la sub.
Central Totora
3. BENEFICIARIOS Población del sector agrícola y pecuario del municipio
de Totora (sub. – Central)
4. UBICACIÓN Municipio de Totora, provincia Carrasco,
departamento de Cochabamba.
5. OBJETIVO GENERAL Contribución del desarrollo agropecuario del
Municipio, mediante procesos de transferencia,
tecnología y capacitación, elevando la calidad y
eficiencia del agricultor en la agricultura.
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Adopción de un Sistema de Extensionismo
Participativo en función a las condiciones
reales del agricultor y el medio en que vive.
 Mejoramiento de los ingresos familiares y
elevación de sus normas de conducta y sociales
del agricultor.
 Producción de cambios en la conducta de las
personas y modificación de actitudes y
destrezas.
 Capacitar en los diferentes eslabones de una
cadena productiva por los diferentes métodos
de transferencia tecnológica y comunicación.
7. JUSTIFICACION  El proceso de asistencia técnica por medio del
extensionismo es un procedimiento educativo y
de capacitación que ayuda al agricultor a
mejorar los métodos y técnicas de cultivo y de
la productividad del suelo.
 Permite hacer llegar las enseñanzas a un grupo
de una sola vez, transmite conocimientos en
poco tiempo y enseña a efectuar una labor
agrícola en forma práctica y metódica.
 Permite llegar directamente al agricultor, para
transmitirle información adecuada y
actualizada sobre la producción agropecuaria
a través de actividades de concientización y
capacitación.
8. METAS  Alcanzar con los procesos de asistencia
técnica a 1.500 familias en el municipio de
Totora.

Estrategias
AMDECO
 Formación y adiestramiento de promotores

campesinos, dos por cada comunidad
 Desarrollo de 360 eventos de capacitación,
talleres, seminarios, demostraciones,
contactos individuales y otros.
9. ACTIVIDADES  Desarrollo y aplicación de sistemas de manejo
integral de cultivos y manejo de ganado y
apoyo con asistencia técnica.
 Uso y manejo seguro de plaguicidas en la zona
del Proyecto (Extensionismo)
 Manejo y conservación de suelos y aguas.
 Aplicación y manejo eficiente del agua de riego
(gestión y operación de sistemas de riego)
 Actividades de cosecha y pos – cosecha,
comercialización, capacitación y
entrenamiento.
10. DURACION 1RA. FASE DE 5 AÑOS. Inicio año 2009
11. MARCO PRESUPUESTARIO $us.891.000 (178.200 $us/Año)
12. EVALUACIÓN El sistema de evaluación debe describirse durante la

elaboración del proyecto o programa a nivel de
ejecución.

Estrategias
AMDECO
SERVICIOS BÁSICOS DOTACIÓN DE AGUA POTABLE
1. TITULO Proyectos de Dotación de Agua Potable en 12

Comunidades del Municipio de Totora.
2. BENEFICIARIOS ............familias de 12 comunidades del Municipio de
Totora.
3. UBICACION Comunidades de Alizar, Buena Vista, Lagunillas,
Sauce Pila Pata, Tablón Julpe, Veladeros, Azul
Kocha, Lambramani y Otras de la Sub – Central,
situados en el Municipio de Totora, provincia
Carrasco, departamento de Cochabamba.
4. ORGANISMO EJECUTOR Organizaciones comunales o de base y el Municipio
de Totora.
5. OBJETIVO GENERAL Contribución a la elevación del nivel y calidad de vida
por medio de la dotación de agua para el consumo
humano en las comunidades señaladas
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Mejoramiento de las condiciones de salud e
higiene en la población beneficiaria.
 Dotación del servicio de agua potable a
todos los domicilios en forma permanente y
seguro de las comunidades involucradas.
7. JUSTIFICACION  Población de las comunidades indicadas (3)
no cuenta con agua potable, se abastecen de
otras fuentes sin tomar en cuenta su calidad
y condiciones de higiene.
 Altos índices de las condiciones de salud,
higiene precaria y falta de hábitos de
cuidado de agua en el consumo familiar y
animales de cría.
8. METAS  Cálculo y diseño de 12 sistemas de dotación
de agua potable en 12 comunidades del
Municipio de Totora.
 Construcción e instalación de la
infraestructura de agua potable y
conexiones domiciliarias.
 Dotación de un caudal domiciliario entre 50 y
100 litros habitante día.
 Elaboración de un Manual de Operación,
mantenimiento, uso del agua y sistema
tarifario para los 12 sistemas de agua
potable.
9. ACTIVIDADES  Censo de usuarios y de vivienda en las
comunidades involucradas.

Estrategias
AMDECO
 Recolección y elaboración de información

relacionada con la dotación de agua potable y
elaboración del programa de abastecimiento
(Informe).
 Implementación de los sistemas de
abastecimiento y puesta en marcha de los
mismos y capacitación de usuarios
10. DURACIÓN 3 años (Proyecto y Construcción)
11. MARCO INSTITUCIONAL Comités u organizaciones de dotación de agua

potable, Honorable Alcaldía Municipal de Totora
12. PRESUPUESTO TENTATIVO
13. COSTO POR HABITANTE $su.133.00/habitante
14. EVALUACIÓN Evaluación social y una comparación de los beneficios

y costos

Estrategias
AMDECO
AGRICULTURA BAJO RIEGO
1. TITULO Proyecto Micro riego Moya Pampa y Kollpana
2. ORGANISMO EJECUTOR Organización de beneficiarios de la comunidad

Moyapampa y Honorable Alcaldía Municipal de
Totora
3. BENEFICIARIOS ............familias campesinas de comunidad de
Mayapampa y el Municipio de Totora.
4. UBICACION Comunidad de Moyapampa, primera sección Totora,
provincia Carrasco, departamento de Cochabamba.
5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel
socioeconómico de la población en la comunidad de
Moyapampa y Kollpana
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Dotación de una infraestructura de riego y
distribución del agua de riego en la
comunidad.
 Aplicación eficiente del agua de riego a los
cultivos en función a sus demandas.
 Intensificación del uso de la tierra mediante
la dotación de riego y uso de insumos y
tecnología adecuada.
 Capacitación a los beneficiarios en aspectos
de gestión y operación de sistemas de riego.
7. JUSTIFICACION  Existencia de áreas potenciales de terrenos
agrícolas que pueden cultivarse mediante la
dotación de agua de riego.
 Acceso de las familias campesinas al agua de
riego para elevar sus ingresos por la
intensificación de cultivos e incorporación de
terrenos a secano a condiciones de bajo
riego.
8. METAS  Dotación de agua de riego a .......... familias
de la comunidad Moyapampa.
 Diseño y construcción de obras de
infraestructura de captación, conducción y
distribución de agua de riego.
9. ACTIVIDADES  Recolección y elaboración de información
básica, hidrometeoro lógico, cartográfico,
topográfico.
 Cálculo y diseño de las obras de
infraestructura requerida.
 Construcción de la infraestructura de riego

Estrategias
AMDECO
y obras de arte necesarias.

 Desarrollar actividades de capacitación en
aspectos de uso y manejo, gestión y
acompañamiento.
10. DURACIÓN 8 meses y 12 meses acompañamiento
11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios y el Sindicato

Agrario, Honorable Alcaldía Municipal de Totora y
Entidades relacionadas con el regadío
12. PRESUPUESTO ESTIMADO
13. COSTO POR ha. REGADA 2.375.00 $su/ha
14. COSTO POR FAMILIA 2.879.52 $su/hab.

BENEFICIARIA
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere al cálculo de los índices de evaluación a
FINANCIERA determinarse en el diseño final del proyecto. Estos
son el Valor Actual Neto (VAN). Tasa Interna de
Retorno (TIR) y la Relación Beneficiario Costo (B/c)

Estrategias
AMDECO
1. TITULO Mejoramiento del Sistema de Micro riego Caluyo

Chico
2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora
3. BENEFICIARIOS ...........familias dedicadas a la agricultura en la

comunidad de Caluyo Chico.
4. UBICACIÓN El sistema se encuentra en la comunidad Caluyo
Chico, primera sección Totora provincia Carrasco,
departamento de Cochabamba.
5. OBJETIVO GENERAL Mejoramiento de la producción agrícola y al nivel
socioeconómico de los pobladores de la comunidad.
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Mejoramiento de la infraestructura de
conducción y distribución del agua de riego.
 Incremento de las eficiencias totales de
riego en el sistema de riego Caluyo Chico
 Incremento de la superficie total de riego
mediante un uso y manejo adecuado del
recurso.
 Desarrollo de capacidades y destrezas para
la autogestión y operación del sistema.
7. JUSTIFICACION  El clima semiárido o árido de la zona obliga a
un uso y manejo adecuado del agua de riego
dada la escasez del líquido.
 Existencia de terrenos de cultivo
susceptibles de ser regados y potenciales
para una agricultura intensiva.
 El mejoramiento de la infraestructura de
riego permite un incremento del área de
riego debido a la eliminación de perdidas de
agua.
8. METAS  Construcción y mejoramiento del canal de
riego en una extensión de 1.000 metros (1
km), incluyendo las respectivas obrad de
arte.
 Mejoramiento de las eficiencias totales de
riego de un 20 % asumido hasta un 50%.
 Desarrollo de 12 cursos de capacitación
durante la implementación y fase de
acompañamiento.
básica: datos hidrometeoro lógicos,

Estrategias
AMDECO
cartografía, estudios anteriores

topografía....
 Calculo y diseño de las obras de
infraestructura y elaboración del informe
respectivo
 Construcción de la infraestructura de riego
requerida y obras de arte necesarias.
 Desarrollar actividades de capacitación en
aspectos de uso y manejo, gestión y
acompañamiento.
10. DURACIÓN
11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios o sindicatos de la

comunidad de Caluyo, Honorable Alcaldía Municipal
de Totora. Entidades públicas y privadas que
trabajan en el área del proyecto.
12. PRESUPUESTO ESTIMADO
13. COSTO POR ha. REGADA 2.375.00 $su/ha
14. COSTO POR FAMILIA 2.879.52 $su./ha

BENEFICIARIA
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Son los indicadores económicos- financieros que
FINANCIERA ayudan a la decisión de ejecutar la obra. Estos son
el Valor Actual Neto (VAN). La Tasa Interna de
Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c).

Estrategias
AMDECO
1. TITULO Programa de Micro riego por atajados comunales en

el Municipio de Totora.
2. BENEFICIARIOS .........familias campesinas asentadas en el municipio
de Totora y sus comunidades.
3. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y las
comunidades involucradas
4. UBICACIÓN Comunidades: Cañada Hornillos, Kolpaña, Tipas
Kuchu, Molle Molle, Tipas, Tinki Laguna, Ovejeria,
Higueras, Torrecilla, Chaka Mayu y otras asentadas
en el Municipio de Totora, provincia Carrasco del
departamento de Cochabamba
5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción de los cultivos, la
productividad de los suelos y mejorar el nivel socio –
económico de la población beneficiaria.
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Uso y Manejo del agua de riego con la mayor
eficiencia posible.
 Mejoramiento de las técnicas tradicionales
de cultivo y manejo de los mismos e
introducción de principios de conservación
de suelos y aguas.
 Intensificar el uso del suelo, mediante la
selección de alternativas de cultivos
comerciales y la obtención de 2 cosechas por
año.
7. JUSTIFICACION  Condiciones climáticas de aridez con déficit
de agua en la zona y la existencia de
terrenos de cultivo a secano que pueden
incorporarse a condiciones bajo riego.
 La captación de agua en atajados puede
permitir el cultivo de dos productos al año
intensificando el uso del suelo y del agua.
 Actualmente las prácticas agrícolas de
subsistencia y de naturaleza extensiva no
generan ingresos significativos al agricultor
8. METAS  Incorporación de tierras a secano a
condiciones bajo riego, superficie ........ha.
 Construcción de .......atajados comunales para
el almacenamiento de agua proveniente de
las precipitaciones, cada uno con una
capacidad de .....m3.
 Capacitación de 200 pequeños agricultores

Estrategias
AMDECO
en aspectos de uso y manejo del agua de

riego y operación y mantenimiento de
atajados.
9. ACTIVIDADES  Recolección de información básica
relacionada con el empleo de atajados y
cultivos.
 Cálculo y diseño de atajados tipo y
accesorios.
 Construcción de atajados en las comunidades
beneficiadas y obras anexas.
 Acompañamiento y capacitación de los
beneficiarios y organización de los mismos
10. DURACION 3 años, construcción y acompañamiento.
11. MARCO INSTITUCIONAL Organizaciones de base de los beneficiarios, la

Honorable Alcaldía de Totora y Entidades Públicas y
Privadas de apoyo al sector agrícola que opera en la
zona.
12. MARCO PRESUPUESTARIO Comunidades, Municipio, Prefectura
13. COSTO POR ha. REGADA 2.989.20 $su.
14. COSTO POR FAMILIA 731,54 $su.

BENEFICIADA
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere al cálculo de los índices de evaluación
FINANCIERA como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio/costo (B/c)
en la etapa de diseño final de programa o proyecto.

Estrategias
AMDECO
1. TITULO Microriego por Atajados Challa Grande

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y la
comunidad Challa Grande.
3. BENEFICIARIOS 25 familias asentadas en la comunidad de Challa
Grande.
4. UBICACIÓN Comunidad Challa Grande, primera sección Totora
5. OBJETIVO GENERAL Mejoramiento de la producción agrícola y el nivel
socio económico de los beneficiarios.
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Mejoramiento de la productividad de los
suelos a secano con la dotación de riego.
de cultivo e introducción de principios de
manejo y conservación de suelos
 Intensificación del uso del suelo mediante la
selección de cadenas de cultivo intensivo y 2
cosechas por año.
 Uso y manejo del agua de riego con la mayor
eficiencia posible
7. JUSTIFICACION  La zona tiene condiciones climáticas de
aridez y déficit de agua con existencia de
terrenos de cultivo a secano que pueden
incorporarse a condiciones de bajo riego.
 La captación de agua en atajados puede
permitir la obtención de dos cosechas
anuales e intensificar el uso del agua y del
suelo.
 Actualmente las prácticas agrícolas de
subsistencia y de naturaleza extensiva no
generan ingresos significativos al pequeño
agricultor.
8. METAS  Incorporación de 12,5 ha., de tierras a
secano a condiciones bajo riego.
 Construcción de 25 atajados, familiares para
el almacenamiento de agua de riego
proveniente de las precipitaciones, cada uno
con una capacidad de 500 m3.
 Capacitación de 25 pequeños agricultores en
aspectos de uso y manejo del agua de riego,
operación y mantenimiento de atajados.
9. ACTIVIDADES  Recolección de información relacionada con

Estrategias
AMDECO
el empleo de atajados, cultivos,

hidrometeorologica.
 Calculo y diseño de atajados tipo y demás
accesorios y análisis económico.
 Construcción de atajados en las comunidad
de Challa grande y obras anexas.
 Organización, capacitación y
acompañamiento de los beneficiarios para
una operación optima de los atajados
10. DURACION 20 meses fase de implementación y acompañamiento
1 año. Fecha de inicio 2008
11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de los beneficiarios, la Honorable
Alcaldía Municipal de Totora y Entidades que apoyan
al sector agrícola en la zona.
12. MARCO PRESUPUESTARIO $us.37.375
13. COSTO POR ha. REGADA $us.1.425.-.
14. COSTO POR FAMILIA $us.1.425.-

BENEFICIADA
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere al cálculo de los índices de evaluación
FINANCIERA como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio/costo
/B/c) en la etapa de diseño final del programa o
proyecto
16. REQUERIMIENTO DE ATAJADOS Las comunidades que requieren la construcción de
CON CARACTERÍSTICAS SIMILARES mas atajados en el municipio de Totora son las
siguientes:
Urcetipunta 15 atajados
Lagunillas 30 atajados
Tuiruni 15 atajados
Malpaso 30 atajados
Flairiso 10 atajados
Challa Chico 25 atajados
Sauja 40 atajados
Arragan 15 atajados
Hoyadas 40 atajados
TOTAL 220 atajados
17. Se debe elaborar un programa de construcción de
atajados entre 500 a 1000 m3. en el Municipio de
Totora con participación comunal a nivel familiar.
NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Estrategias
AMDECO
1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Mal

Paso

Organización de riego Comunidad Mal Paso
3. BENEFICIARIOS 30 familias de la comunidad Mal Paso
4. UBICACIÓN Comunidad Mal Paso, primera sección Totora

provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

socioeconómico de la población
 Mejoramiento de la productividad del suelo
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.
 Aplicación del riego con la mayor eficiencia
posible por medio de un uso y manejo
adecuado del agua de riego.
de producción y adopción de medidas de
conservación de suelos.
 Desarrollo de destrezas y capacidades para
una gestión adecuada del agua de riego.
 Condiciones climatologicas adversas con
7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde
existen terrenos de cultivo.
 El almacenamiento de agua en atajados,
permitirá el cultivo de 2 productos al año,
intensificando el uso del suelo y el agua.
 Practicas agrícolas de subsistencia y de
naturaleza extensiva y en condiciones de
secano, no genera ingresos significativos a
los pequeños agricultores.
 Incorporación de 15.0 has. de tierras a
8. METAS secano a condiciones bajo riego
 Construcción de 30 atajados comunales para
almacenar agua proveniente de las
precipitaciones capacidad 500 m3. cada uno
 Capacitación de 30 agricultores en aspectos
de uso y manejo del agua de riego, operación
Estrategias
AMDECO
y mantenimiento de atajados.
9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.
 Cálculo y diseño de los atajados y
construcción de los mismos y obras anexas.
 Capacitación y acompañamiento de los
beneficiarios en manejo del agua y
operación.
10. DURACIÓN 11 meses a 220 días hábiles y 1 año de

acompañamiento, fecha de inicio año 2009
11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de

Totora y entidades de apoyo a la producción
agrícola.
12. PRESUPUESTO $us.
13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-
14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.-

BENEFICIADA
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de

FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio
Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del
diseño final del Proyecto.

Estrategias
AMDECO
1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad

Flairisco

Organización de riego Comunidad Flairisco
3. BENEFICIARIOS 10 familias de la comunidad Flairisco
4. UBICACIÓN Comunidad Flairisco, primera sección Totora


secano, no genera ingresos significativos al
pequeños agricultor.
 Construcción de 10 atajados familiares para
precipitaciones capacidad 500 m3.
Estrategias
AMDECO
operación.
10. DURACIÓN 5 meses o 100 días hábiles y 1 año de


agrícola.
12. PRESUPUESTO $us.14.950.-

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO
1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Sanja

Organización de riego Comunidad Sanja
3. BENEFICIARIOS 40 familias de la comunidad Sanja
4. UBICACIÓN Comunidad Sanja, primera sección Totora provincia


secano, no genera ingresos significativos a
los pequeños agricultores.
Estrategias
AMDECO

operación.
10. DURACIÓN 12 meses a 300 días hábiles y 1.0 año de


agrícola.
12. PRESUPUESTO $us.59.800

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO

Proyecto Microriego por Atajados comunidad
1. TITULO Hoyadas

Organización de riego Comunidad Hoyadas
3. BENEFICIARIOS 40 familias de la comunidad Hoyadas
4. UBICACIÓN Comunidad Hoyadas primera sección Totora


Estrategias
AMDECO

operación.
10. DURACIÓN 12 meses 300 días calendario y 1 año de


agrícola.
12. PRESUPUESTO $us.59.800

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO
1. TITULO Microriego por Atajados Qumpu Rumi
2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora
3. BENEFICIARIOS .20 familias asentadas en la comunidad de Qumpu

Rumi
4. UBICACION Comunidad Qumpu Rumi primera sección Totora
provincia Carrasco departamento de Cochabamba
socieconómicos de la población involucrada
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Mejoramiento de la productividad del suelo,
mediante la dotación de agua de riego en la
comunidad de Qumpu Rumi.
 Mejoramiento de las eficiencias de riego por
medio de un manejo adecuado del agua.
 Mejoramiento de las técnicas de producción
y adopción de medidas de conservación de
suelo.
 Desarrollar destrezas y capacidades para
7. JUSTIFICACION  Condiciones climáticas de aridez con déficit
de agua en la zona donde existen terrenos
de cultivo.
 La captación de agua en atajados, permitirá
el cultivo de dos productos al año
intensificando el uso del suelo y del agua.
secano no genera ingresos significativos al
agricultor
8. METAS  Incorporación de tierras a secano a
condiciones bajo riego, en una superficie de
10 ha.
almacenar agua proveniente de las lluvias
para riego. Capacidad 500 m3 cada uno
básica. Relacionado con el uso de atajados.

Estrategias
AMDECO

construcción de los mismos y obras anexas
beneficiario en manejo de agua y operación.
10. DURACION 10 meses o 200 días calendario atajados y 1 año
acompañamiento. Fecha de iniciación 2009
11. MARCO INSTITUCIONAL Organizaciones de los beneficiarios, Alcaldía
Municipal de Totora y Entidades Públicas y Privadas
que trabajan en la zona.
12. PRESUPUESTO ESTIMADO $us.29.900.-

.
14. COSTO POR FAMILIA $us.1.495.-
BENEFICIADA
15. EVALUACIÓN ECONOMICA VAN , TIR, B/c, Estos índices ayudan a decidir la
FINANCIERA ejecución de la obra, demuestran su viabilidad. Se
determinan en el diseño final del proyecto

Estrategias
AMDECO

Arrayan

Organización de riego Comunidad Arrayan
3. BENEFICIARIOS 15 familias de la comunidad Arrayan
4. UBICACIÓN Comunidad Arrayan, primera sección Totora


 Construcción de 15 atajados familiares
capacidad 500 m3. cada uno.
Estrategias
AMDECO

operación.
10. DURACIÓN 6 meses, 120 días hábiles, fecha de inicio año 2007

agrícola.

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO
1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Challa

Chico

Organización de riego Comunidad Challa Chico
3. BENEFICIARIOS 25 familias de la comunidad Challa Chico
4. UBICACIÓN Comunidad Challa Chico, primera sección Totora


precipitaciones capacidad 500 m3 cada uno..
Estrategias
AMDECO
operación.
10. DURACIÓN 10 meses, 250 días hábiles y 1.0 año de


agrícola.

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO
1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Buena

Vista.

Organización de riego Comunidad Buena Vista.
3. BENEFICIARIOS 20 familias de la comunidad Buena Vista
4. UBICACIÓN Comunidad Buena Vista, primera sección Totora


 Incorporación de 100 has. de tierras a
Estrategias
AMDECO
operación.
10. DURACIÓN 12 meses a 200 días calendario y 1 año de


agrícola.

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO
1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Uyacti

Punta

Organización de riego Comunidad Uyacti Punta.
3. BENEFICIARIOS 15 familias de la comunidad Uyacti Punta.
4. UBICACIÓN Comunidad Uyacti Punta primera sección Totora


Estrategias
AMDECO
operación.

agrícola.

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO

Lagunillas.

Organización de riego Comunidad Lagunillas
3. BENEFICIARIOS 30 familias de la comunidad Lagunillas
4. UBICACIÓN Comunidad Lagunillas, primera sección Totora


precipitaciones capacidad 500 m3 cada uno..
Estrategias
AMDECO
operación.
10. DURACIÓN 10 meses a 200 días hábiles y 1 año de


agrícola.

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO

Tuiruni

Organización de riego Comunidad Tuiruni
3. BENEFICIARIOS 15 familias de la comunidad Tuiruni
4. UBICACIÓN Comunidad Tuiruni, primera sección Totora provincia


precipitaciones capacidad 500 m3 cada uno.
 Capacitación a 15 agricultores en aspectos
Estrategias
AMDECO
operación.

agrícola.

BENEFICIADA


Estrategias
AMDECO
PROGRAMA DE REFORESTACIÓN MUNICIPIO DE TOTORA
1. TITULO Proyecto de Reforestación Comunidad Potrero

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Sindicato
Potrero
3. BENEFICIARIOS Población campesina de la comunidad de Potrero y el
Municipio de Totora
4. UBICACION Terrenos con aptitud de uso forestal en la
comunidad Potrero, Municipio de Totora, provincia
5. OBJETIVO GENERAL Contribución al mejoramiento de la calidad ambiental
y el nivel de vida de la población, mediante la
restauración del recurso bosque.
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Incremento de la cobertura vegetal a través
de la formación de bosques protectores de
protección y de valor estético.
 Recuperación de áreas degradadas como
producto de la actividad agropecuaria
 Contribución a la disminución del proceso
erosivo acelerado en consecuencia a la
protección de obras y terrenos agrícolas y
forestales.
 Mejoramiento de los ingresos familiares por
el aprovechamiento de bienes y servicios que
brinda el bosque.
 Participación de las comunidades en los
trabajos de producción de plantas y
reforestación y conservación de los recursos
naturales renovables
7. JUSTIFICACION  Existencia de tierras con aptitud de uso
forestal y áreas degradadas en las
comunidad y uso inadecuado del suelo con
destrucción de vegetación.
 Condiciones precarias de los habitantes de la
comunidad, erosión acentuada, escasez de
leña y degradación de la vegetación
 Ocupación del descanso agrícola en
plantaciones forestales, formación de mano
de obra calificada en viveros y plantaciones.
 Contribuye a la regulación del régimen
hidrológico de los ríos y favorece los
procesos de infiltración y las propiedades
del suelo.

Estrategias
AMDECO
 Las reforestaciones aumentan el valor de la

tierra, ex fuente adicional de ingresos y
mejora la calidad de vida y la calidad del
medio ambiente.
8. METAS  Implementación de 3 viveros volantes para la
producción de 600.000 plantas al año.
 Ejecución de plantaciones forestales, ya
sean de producción, protección o recreativo
en una superficie de 1.500 ha durante el
proyecto.
 Desarrollo de 12 eventos de capacitación y
organización en el campo de las
reforestaciones
9. ACTIVIDADES  Identificación de áreas de reforestación y
establecimiento de un compromiso comunal y
recolección de la información pertinente.
 Elaboración del programa o proyecto de
reforestación, conteniendo las
estipulaciones técnicas y financieras
pertinentes.
 Producción de plantas en vivero de especies
adaptadas y aceptadas por la comunidad, de
calidad y tamaño adecuado.
 Ejecución de las plantaciones forestales en
áreas prior izadas y con participación
comunitaria y manejo de las plantaciones
10. DURACION Una primera fase de 5 años. Inicio año 2009
11. MARCO INSTITUCIONAL Sindicato de la comunidad de Potrero, Honorable

Alcaldía de Totora y Entidades relacionadas con el
aprovechamiento de los bosques.
12. PRESUPUESTO ESTIMADO $su.720.000 . Administración directa
13. COSTO POR ha. REFORESTADA $su.480

15. INDICES DE EVALUACIÓN La determinación de los índices de evaluación solo
corresponde a los bosques implantados con carácter
productor. En este caso será necesario evaluar el
impacto ambiental y social de las actividades de
reforestación en la fase de ejecución.

Estrategias
AMDECO
PROGRAMA DE CONSERVACIÓN DE SUELOS MUNICIPIO DE TOTORA
1. TITULO Proyecto de Conservación de Suelos y Aguas

Comunidad Huerta Mayu y Sub Central
2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y las
comunidades beneficiarias
3. BENEFICIARIOS Población rural de la comunidad Huerta Mayu con
.........habitantes
4. UBICACION Comunidad Huerta Mayu primera sección Totora,
5. OBJETIVO GENERAL Conservar las características físicas, químicas y
biológicas y defensa contra el proceso acelerado
causado por el viento y el agua
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Evitar la pérdida de la capa arable del suelo
y con ello su fertilidad y productividad en las
comunidades involucradas.
 Mantener la capacidad sustentadora de
vegetación del suelo y flora microbiana, la
vegetación es el medio más eficaz de
protección del suelo
 Disminución del proceso erosivo acelerado y
retener el suelo en las comunidades y
recuperación de áreas degradadas.
 Formación de mano de obra calificada en la
construcción de obras de conservación y
capacitación.
7. JUSTIFICACION  La zona de la comunidad en cuestión y en
general todos los valles y parte alta de las
cuencas está afectada por un proceso
erosivo acelerado, por tanto, es necesario
disminuir este proceso con la ejecución de
medidas de conservación de suelos y aguas.
 El proceso de erosión trae aparejado la
pérdida de la capa superficial de los suelos,
capa fértil del suelo, cuya perdida
empobrece a los suelos. Las medidas de
conservación incrementa la productividad del
suelo, luego eleva los ingresos familiares.
 Conservar el suelo y el agua, contribuye a la
conservación del medio ambiente en general.
Crea fuentes de trabajo y capacita y
organiza a los agricultores
8. METAS  Tratamiento de .........has de tierras en

Estrategias
AMDECO
proceso de erosión en los 5 años de duración.

 Introducción de medidas de conservación de
suelos y aguas en ........has de tierras
agrícolas bajo uso agropecuario o forestal
 Desarrollo de .......eventos de capacitación en
aspectos de conservación de suelos y aguas
9. ACTIVIDADES  Identificación de sectores de tratamiento
y/o conservación y establecer un
compromiso comunal y recolección de
información general.
 Elaboración de un programa o proyecto de
conservación de suelos y aguas en la
comunidad y el Municipio, conteniendo los
aspectos técnicos, económicos y
ambientales.
 Ejecución de los programas y diseño de un
sistema de capacitación, extensión en
 Desarrollo de actividades de capacitación a
los beneficiarios en la aplicación de métodos
de conservación de suelos y aguas.
10. DURACION Los recursos naturales renovables deben ser
manejados y aprovechados por todas las
generaciones y su conservación es permanente. Una
propuesta es que esta fase dure 5 años.
11. MARCO INSTITUCIONAL Comunidades involucradas, Honorables Alcaldía
Municipal de Totora y Entidades relacionadas con la
conservación de suelos y aguas que trabajan en la
zona.
12. MARCO PRESUPUESTARIO Comunidad
Municipio
Prefectura
13. COSTO POR has TRATADA 280.0 $su/ha
14. COSTO POR FAMILIA

BENEFICIADA
15. EVALUACION Evaluación económica, social y ambiental.

Estrategias
AMDECO
PROYECTO: PABELLON ECOLOGICO

ORGANISMO GESTOR; Iniciativa privada
JUSTIFICACION: El área de estudio esta dotada de una atracción turística basada en la
naturaleza que tendrá atractivo internacional como destino de ecoturismo, si se convierte en
algo accesible, el área ofrece ya varias opciones para construir una instalación, con áreas de
tierra alta, adyacentes a los comienzos de las tierras húmedas, se pretende que en un futuro
el mercado que llegue a la zona, sea del mas alto nivel, y un mercado así tendrá también
expectativas altas, por lo que el desarrollo necesitara suministrar hospedaje excelente. En
otras palabras, se trata de una instalación de alta calidad que busque traer un mercado de
jerarquía dispuesto a pagar un precio alto por una experiencia autentica de elite.
OBJETIVO: Proporcionar hospedaje de cinco estrellas, dirigido fundamentalmente al “nuevo
turista” y, específicamente, al creciente mercado de observación de la fauna silvestre.
DESCRIPCION: Se recomienda que el hospedaje incluya los siguientes tipos de componentes:
 Construcción de un total de 25 cuartos, algunos en el alojamiento principal y otros en

cabañas separadas.
 Un área de recepción, incluyendo áreas de interpretación/exhibición que expliquen la
flora y fauna del Parque.
 Oficina
 Un restaurante de alta calidad
 Piscina de natación, área cubierta de jaccuzzi
 Una caballeriza
 Área cercada de patio, área de descanso, bar, billares
 Área de venta de recuerdos, tiendas artesanías
 Cuarto de lavandería
 Estacionamiento y garaje para autobuses de turismo
 Áreas de explicación de vegetaron nativa y áreas explicativas que conecten todas las
instalaciones
 Las actividades a realizarse en el alojamiento también incluirá tours de un día en la
región, durante la época seca se ofrecerá un tour de cinco días a lomo de caballo o en
vehiculo 4x4, así como otros tours de menos días.
LOCALIZACION: Parque nacional Carrasco, Departamento de Cochabamba, municipio de
Totora.
PRESUPUESTO: (En $US Americanos)
Pabellón ecológico Carrasco 2.495.000

Estrategias
AMDECO
ANEXO
1
Comunidades y centros poblados
CENTRO POBLADO SITUACION

Comunidad Aguadilla (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Anta Qhawa (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa
Zona Luyuluyu Ck'asa Dispersa
Comunidad Arrayán (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa
Comunidad Azul Kjocha (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Buena Vista (Sub Central Potrero) Dispersa
Estancia Chonka Loma Dispersa
Estancia Tholar Dispersa
Jarquillas Dispersa
Comunidad Coluyo Chico (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa
Comunidad Coluyo Grande (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa
Comunidad Cañada Hornillos(Sub Central Rodeo Chico) Dispersa
Comunidad Chakamayu (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Challa Chico (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Challa Grande , K'allpa (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Chijmuri (Sub Central Lagunas) Dispersa
Comunidad Corral Viejo (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa
Comunidad Epizana Alto (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa
Rancho (Rancherio) Pajcha Pata Dispersa
Tambo Khasa Dispersa
Comunidad Estancillas (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa
Comunidad Hoyadas (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa
Comunidad Huerta Loma (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Huerta Mayu (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Kello Mayo (Sub Central Kello Mayo) Dispersa
comunidad Lagunillas (Sub Central Potrero) Dispersa
Estancia Muyu Khuchi Dispersa
Comunidad Lambramani (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Llachuc Mayu (Sub Central Kellu Mayo) Dispersa
1
Tabla de acuerdo a datos del INE, Censo 2001

Diagnostico espacial urbano - rural
AMDECO
Comunidad Lokho Lokho (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa

Comunidad Loma Larga (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa
Comunidad Mal Paso (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Monte Punco B"(Subcentralkellomayo)" Dispersa
Comunidad Moya Pampa (Sub Central Moya Pampa) Dispersa
Comunidad Ovejeria (Sub Central Uyacti Punta) Dispersa
Comunidad Pabellón (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa
Estancia Katarillos Dispersa
Comunidad Potreros (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Pucara (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Qumpu Rumi (Sub Central Potrero) Dispersa
Rancho (Rancherio) Tapa Tapa Dispersa
Qumpu Rumi Dispersa
Comunidad Rodeo Chico (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa
Comunidad Sanjas (Sub Central Laguna) Dispersa
Comunidad Sauce Pila Pata (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Teja Wasi (Sub Central Ticka Pampa) Dispersa
Comunidad Tipas (Sub Central Tejeria) Dispersa
Comunidad Tuiruni (Sub Central Potrero) Dispersa
Comunidad Uyacti Hacienda (Sub Central Piuras) Dispersa
Comunidad Uyacti Punta (Sub Central Uyacti Punta) Dispersa
Comunidad Veladeros (Sub Central Moya Pampa) Dispersa
Comunidad Waran Wareal (Sub Central Potrero) Dispersa
Epizana Amanzanada
Totora Amanzanada
Velásquez (Sub Central Chari Chari) (Totora) Dispersa
Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) Dispersa
Comunidad Cayarani (Sub Central Copachuncho) Dispersa
Comunidad Copachuncho A"(Subcentralcopachuncho)" Dispersa
Comunidad Copachuncho B"(Subcentralcopachuncho)" Dispersa
Comunidad Manzanal (Sub Central Copachuncho) Dispersa
Comunidad Quilla Orko (Sub Central Copachuncho) Dispersa
Zona Juchuy Vilaque Dispersa
Zona Lampaso Dispersa
Zona Rumi Rumi Dispersa
Zona Tarko Pampa Dispersa
Sindicato Tierras Nuevas Chico (Sub Central Duraznillos) Dispersa

AMDECO
Sindicato Vilaque (Sub Central Duraznillo) Dispersa

Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) Dispersa
Comunidad Centro Laime Toro(Sub Central Laime Toro Dispersa
Comunidad Jukumari Alto (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa
Comunidad Jukumari Bajo Dispersa
Comunidad Kaspi Corral (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa
Comunidad Rodeo Grande (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa
Zona Churu Estrella dispersa
Rancho (Rancherio) Rodeo Grande dispersa
Comunidad Tablon (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa
Comunidad Tambillo (Sub Central Laime Toro) Dispersa
Comunidad Chimpachaupilomabajo"(Sub Central Rodeo" Dispersa
Tiraque c"" Dispersa
Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) Dispersa
Estancia Guanay Dispersa
Comunidad Sehuencas (Sub Central Arepucho) Dispersa
Comunidad Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" Dispersa
Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" Dispersa
Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) Dispersa
Comunidad Anta Huacana Dispersa
Estancia Catalina Dispersa
Estancia Icuna Dispersa
Estancia San Pedro Dispersa
Sindicato Alto Illimani (Central Santa Rosa Eñe) Dispersa
Fuente: INE – CPV 2001, datos oficiales del Censo 2001 todas las comunidades están en censadas en
Totora
El presente cuadro ha sido elaborado sobre la base de la información oficial del Censo
de Población y Vivienda del INE 2001, lo que significa que es un documento oficial, se
utiliza la información para ver la distribución de los asentamientos humanos.


Totora

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