Fase 1 Del Proyecto Final: WAL-MART de México, Sab de CV: Seminario Integrador de Finanzas
Fase 1 Del Proyecto Final: WAL-MART de México, Sab de CV: Seminario Integrador de Finanzas
Fase 1 Del Proyecto Final: WAL-MART de México, Sab de CV: Seminario Integrador de Finanzas
En el mercado mexicano de tiendas de autoservicio existen solo tres cadenas con presencia nacional,
como es Walmart, Soriana y, en menor medida, Chedraui, que en algunas regiones enfrentan
competencia de cadenas locales bien posicionadas”, dijo la Cofece. Según el análisis en 1,592
municipios, donde habitan más de 17 millones de personas, se verificó que “no hay tiendas de
autoservicio y en 255 solo hay una tienda de autoservicio” (COFECE 2020).
Con un 87% Walmart “no enfrenta competencia en casi la mitad de sus tiendas establecidas en
zonas no urbanizadas o de menor densidad”. A julio del 2019, la cadena de capital estadounidense
tenía 40% de los establecimientos BHSM, el doble que su más cercano competidor, Soriana (20%) y
cinco veces los que el tercer competidor, Chedraui (8%).
Análisis FODA
FORTALEZAS:
Inversión en cobertura omnicanal, e-commerce, tecnología y logística.
Aumento de ventas en un 61% fuera del canal tradicional.
Crecimiento de ventas del 52%.
Ampliación del diré diferencial del precio en cuanto a la competencia.
Nuevo 134 canales de venta.
Ciclo de inventarios y costos de producto invertido gracias esquema de negocios.
Antigüedad y confianza en el mercado y con los clientes.
Ubicación estratégica en sus tiendas haciendo de diferenciaciones entre Walmart bodega
Aurrera etc.
Gran estructura de abastecimiento y crédito a proveedores.
93% de las mercancías son locales lo que hace que no dependen de factores globales para su
suministro.
Sus rotaciones de cuentas por cobrar de aproximadamente 260 días hacen que la empresa
tenga el flujo de efectivo suficiente anticrisis e inversiones de expansión.
La rotación de activos inventarios está casi al 1% por encima de la industria.
Rentabilidad financiera de 22.76%, 7% más que el promedio de la industria.
Beta de aproximadamente 0.35 lo que disminuye su riesgo y beneficio a las proyecciones de
los próximos años.
OPORTUNIDADES:
Valor histórico de la acción es 59.09 en noviembre del décimo año.
Incremento de ventas en línea y de consumibles debido al COVID-19.
Atracción de nuevos clientes jóvenes a través de plataformas digitales y redes sociales.
Aprovechamiento de la apertura de nuevos establecimientos inclusivos en puntos
estratégicos del país.
La distribución de los espacios físicos para los nuevos modelos post Covid y de
inventarios
Ganancia de nuevo mercado a través de sus programas de conciencia social.
Easy check Out.
Mejores federativas en la administración eficaz de inventario a través de cámaras,
tecnología, sensores y demás que son los puntos a los que la industria retail se está
moviendo.
Analítica de datos para servicios más personalizados y diferenciados.
Aumento de su ROA y ROE con una correcta estructura de entrega de dividendos ya que
sus niveles son 50% menores que el promedio de la industria.
El valor de la acción está sobrevaluado lo que se puede aprovechar para generar un
crecimiento orgánico y cumplir las expectativas de los inversionistas.
A pesar de una contracción en la economía se prevé un crecimiento de la industria retail.
DEBILIDADES:
Reducción del margen bruto 10 puntos por estrategia de precios.
Aumento del 10% en gastos generales debido a acuerdos de regalías en Centroamérica.
Las relaciones con sus proveedores pueden verse afectadas por sus políticas estrictas de
comercialización y distribución.
La imagen de la empresa sido descrita como poco inclusiva lo cual afecta su reputación y
niveles de compra y venta.
Las auditorías basadas en riesgos sugieren que más del 66% de las fábricas en México y en
Latinoamérica no cumplen al menos un requisito importante lo cual podría llevar a cerrar
algunas de los establecimientos por falta de apego a las normas.
Sus ratios de solvencia son casi un 50% menores que el promedio de la industria a pesar de
tener una rotación de inventario más eficiente.
A pesar de tener un crecimiento de ventas mayor al de la a ANTAD poseen un margen neto
menor por 2% respecto a la industria
Su deuda total a capital extremadamente elevada respecto al promedio de la industria lo
cual podría ser un factor en contra con la recesión económica que se espera.
Aproximadamente el 40% de su efectivo y cuentas corrientes dependen del inventario si
bien sabemos que está dentro de la estructura de los retails, si muestran una dependencia
de la correcta gestión del almacén esto atenta directamente su liquidez inmediata.
El apalancamiento financiero está por encima del 2% dependiendo extremadamente de los
proveedores.
Su capital de trabajo representa actualmente tan sólo el 28% del monto anual anterior lo
cual puede ser una gran amenaza combinada con la nueva crisis económica.
AMENAZAS:
Recesión económica por COVID-19.
Disminución del consumo por falta de empleo a raíz de la crisis mundial.
Las nuevas leyes de protección ambiental y ambientes protegidos podrán afectar sus planes
de expansión y de apertura de más tiendas por año enredando sin problemas legales de
poca rentabilidad.
El 93% de sus proveedores son pymes y son el sector más afectado por la pandemia lo cual
puede afectar sus operaciones.
Retail es una de las mayores industrias con un gran número de competidores que ofrecen
programas de lealtad y afiliación a sus clientes.
Elevación en sus costes debido a la restructuración de la cadena de suministro y los cambios
dentro de retail en México y en el mundo.
La economía en México se verá afectada alrededor de un 7% según expertos en el próximo
año.
El nivel de exportaciones importaciones va a reducir cerca de un 30% mundial según
expertos debido a la pandemia ocasionando problemas de suministro y comercialización.
El costo del financiamiento y el riesgo país aumentarán lo que probablemente pueda afectar
la su estructura de capital y sus costos de endeudamiento.
2. Comportamiento de la acción
A) Estimar el rendimiento de la acción en el último año, y compararlo con el
rendimiento del principal índice de referencia de la bolsa en donde cotiza:
Para el presente, se utilizará la siguiente fórmula:
r = Div1 + P1-P0
P0 P0
r = 8.568%
Rendimiento principal índice de referencia de la bolsa: IPC BMV
Precio inicial (P0): 43,739.52 puntos
Precio final (P1): 44,693.96 puntos
Dividend Yield (Div1/P0): 1.71%
r = 3.892%
4. Valuación actual
El cálculo del múltiplo actual VE/EBITDA de la siguiente forma:
Capitalización de mercado
(+) Pasivo con costo
(+) Interés minoritario
(-) Activo disponible
(=) Valor Empresa (/) EBITDA UDM (=) VE/EBITDA UDM
WALMEX
Historial, Cifras en millones de
pesos
Utilidad de Operación 30,07 32,11 31,52 33,60 35,14 39,65 44,01 48,98 53,62 56,99 59,697
Depreciación y Amortizac. 7,336 8,228 8,690 9,279 10,02 10,69 11,64 12,55 17,00 17,94 17,964
EBITDA 37,41 40,3 40,2 42,8 45,1 50,3 55,6 61,5 70,6 74,9 77,661
Valor de mercado 678,4 750,1 603,9 555,3 759,3 774,9 774,9 898,7 1,062 1,121, 1,132,372
Valor de la empresa 654,9 735,9 596,9 540,6 747,6 760,5 753,4 874,3 1038 1097 1,151,726
VE/EBITDA 17.50 18.2 14.8 12.6 16.5 15.1 13.5 14.2 14.7 14.6 14.83
VE/EBITDA= Esta razón compara el valor de la empresa con las utilidades, y sirve para comparar
si la gestión de la empresa es adecuada con los resultados obtenidos. Esta razón nos dice también
cuántos años nos tardaríamos en recuperar la inversión y entre más bajo sea, más atractivo es. En
este caso WALMEX marca 14.83 finales de septiembre 2021. Este análisis evidentemente es muy
simple, pero sirve como punto de comparación a la hora de tomar decisiones de inversión. Es muy
recomendable usar varios modelos de estimación de precios a la vez.
5. Proyecciones financieras
a. El crecimiento de ventas se ha puesto a un 7% anual, considerando que históricamente se tiene
un crecimiento de 4.8% y los últimos 3 años un crecimiento de 7%, se pone una estrategia de
crecimiento de 1% adicional a 7%. Nota: las cifras están en miles de pesos. Se puede consultar
el detalle del estado de resultados en el archivo de Excel anexado en la sección de anexos.
b. Realizar la proyección del Capital de Trabajo en base a las razones financieras correspondientes
(Días en CxC, Días en Inventario, Días en CxP, etc.)
Se proyectó la inversión de capital a un 35% sobre la utilidad de operación por año. Este porcentaje
es el promedio histórico de los últimos 5 años del monto anual que ha dedicado WALMEX en
inversión de capital.
Resumen
6. Valuación por Flujo Libre de Efectivo Descontado
a) Calcular el Flujo Libre de Efectivo para los siguientes cinco años.
Este punto se encuentra en el archivo de Excel al final de la pestaña “Proyecciones”
WACC=we r e + wd r d (1−tax)
Se obtuvieron los siguientes resultados:
g = ROE*(1-d)
d= 92.52%
g= 1.48%
Perpetuidad= $847,135,211