Informe Metodo Wilson
Informe Metodo Wilson
Informe Metodo Wilson
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Con el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto
nivel de inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsión resulta especialmente
importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando
la demanda ha de servirse en un período temporal relativamente corto.
hipótesis
El modelo de la cantidad económica de pedido se basa en tres supuestos
fundamentales:
✓ La empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran
en el inventario.
✓ La frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo.
✓ Los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se
reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.
COSTOS
El coste de gestión del pedido estaría formado por los siguientes elementos:
p ( D/Q )
[NOMBRE DEL AUTOR] 2
b) El coste de almacenamiento
g ( Q/2 )
Ejemplo:
Un laboratorio farmacéutico
necesita para su producción
Benzoanimina, un componente
Se pide:
La resolución de estos supuestos debe empezar siempre por el cálculo del lote
óptimo.
R: 12.000/1500 = 8
El stock máximo coincide con el lote que vamos a pedir, esto es, el lote económico
según el modelo Wilson, a él le añadimos la demanda prevista para cuatro días,
para prevenir un posible retraso:
Habiendo calculado en el punto 3 la demanda diaria será: 33´33 •4=133´32 kg, que
se añaden a los 1500 del lote óptimo. Por tanto la solución será:
a) Costos de Pedido:
Son los que incluyen los costos fijos de oficina para colocar y recibir un pedido, o
sea el costo de preparación de una orden de compra procesamiento y la
verificación contra entrega.
Esto se expresa en términos de gastos o costos por pedido.
c) Costos totales
El costo total es el que se determina en la suma del pedido y los costos de
mantenimiento del inventario. Su objetivo es determinar el monto de pedido que
los minimice.
Método gráfico
Método Matemático
Dónde:
S = Costo de pedido.
DESVENTAJAS