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    Pensamiento Esbelto

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    Aline Abarca Mattar
    El documento resume los 5 principios del pensamiento esbelto: 1) definir el valor desde la perspectiva del cliente, 2) identificar la cadena de valor y eliminar pasos que no agregan valor, 3) crear un flujo continuo desde la materia prima hasta el cliente, 4) producir en respuesta a la demanda del cliente en lugar de pronósticos, y 5) buscar la perfección mediante la medición, el control y la mejora continua.

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    Pensamiento Esbelto

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    Aline Abarca Mattar
    50 vistas10 páginas
    El documento resume los 5 principios del pensamiento esbelto: 1) definir el valor desde la perspectiva del cliente, 2) identificar la cadena de valor y eliminar pasos que no agregan valor, 3) crear un flujo continuo desde la materia prima hasta el cliente, 4) producir en respuesta a la demanda del cliente en lugar de pronósticos, y 5) buscar la perfección mediante la medición, el control y la mejora continua.

    Descripción original:

    Lean

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    Pensamiento Esbelto

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    El documento resume los 5 principios del pensamiento esbelto: 1) definir el valor desde la perspectiva del cliente, 2) identificar la cadena de valor y eliminar pasos que no agregan valor, 3) crear un flujo continuo desde la materia prima hasta el cliente, 4) producir en respuesta a la demanda del cliente en lugar de pronósticos, y 5) buscar la perfección mediante la medición, el control y la mejora continua.

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    Pensamiento Esbelto

    Los 5 Principios

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 1


    Pensamiento Esbelto

    La parte fundamental es el factor humano.

    El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación


    de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La
    palabra líder es la clave.

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 2


    Círculos de Calidad

    Son un instrumento que utiliza la Dirección


    cuando su filosofía es participativa y cree en el
    concepto de "calidad total", es decir, en la idea de
    que la calidad se mejora ininterrumpidamente en
    el lugar de trabajo.

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 3


    Círculos de Calidad

    Características
    ● Grupo de empleados de un área de
    trabajo común.
    ● Se reúnen voluntaria y
    periódicamente.
    ● Son entrenados con el fin de
    identificar y resolver los problemas
    relacionados con el trabajo.
    ● Llevan a la práctica las soluciones
    oportunas.
    ● Tienen la supervisión y
    consentimiento de la dirección.
    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 4
    5 Principios

    Los 5 principios del pensamiento esbelto son:


    ● Valor
    ● Cadena de Valor
    ● Flujo
    ● Sistema Jalar
    ● Perfección

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 5


    Valor

    Define el Valor desde el punto


    de vista del cliente.
    Especificar con precisión el
    concepto de valor para cada
    producto específico.
    La mayoría de los clientes
    quieren comprar una solución,
    no un producto o servicio.

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 6


    Cadena de Valor

    Identifica el Flujo de Valor para cada producto.


    Eliminar desperdicios encontrando pasos que no
    agregan valor, algunos son inevitables y otros son
    eliminados inmediatamente.

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 7


    Flujo

    Crea Flujo.
    Hacer que el valor fluya sin interrupciones.
    Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de
    un paso que agregue valor a otro, desde la materia
    prima hasta el consumidor.

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 8


    Jalar

    Produzca el “Jalón” del Cliente.


    Dejar que el consumidor atraiga
    hacia sí ('pull') el valor procedente
    del fabricante.
    Una vez hecho el flujo, serán
    capaces de producir por órdenes de
    los clientes en vez de producir
    basado en pronósticos de ventas a
    largo plazo.

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 9


    Perfección

    Busque la perfección.
    Una vez que una empresa
    consigue los primeros cuatro Medir Controlar
    pasos, se vuelve claro para
    aquellos que están
    involucrados, que añadir
    eficiencia siempre es posible. Mejorar

    Roberto Galván Tópicos Selectos de Ingeniería Industrial 10

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