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Trabajo Colaborativo MF

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TRABAJO COLABORATIVO

PASO 4 - EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Y TOMA DECISIONES DE INVERSIÓN

SEBASTIAN MORENO OLIVERA CODIGO: 1006117331

CARMEN ELVIRA QUINTERO CODIGO:

GLORIA PATRICIA QUIROZ CODIGO:

JONATHAN ANDRES RAMON CODIGO: 1117513131

GRUPO 102007_18

TUTOR

JOAN SEBASTIÁN ROJAS RINCÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS

Y DE NEGOCIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATEMATIA FINANCIERA

JULIO DEL 2020


Introducción
1. Consideren que, al hacer la inversión, se espera que los costos unitarios a
partir del año 4 sean del 70% del precio de venta. Con base en lo anterior, realicen
el análisis correspondiente, en torno a los siguientes interrogantes.

1.1. ¿Cuál alternativa de inversión en equipo informático es mejor?

La alternativa de equipo informático más favorable en la B, ya que analizando el indicador costo


anual uniforme equivalente, obtenemos una cifra de -$27.173.081, resultando un valor menor que
la opción A. otro factor que nos indica que es una mejor opción, es que su depreciación final es
mayor que la otra, dándonos un valor de $4.800.000.

1.2 ¿El efecto de la nueva inversión sobre los flujos de caja proyectados influiría en la
decisión de inversión? Justifiquen su respuesta.

Por supuesto que, si influyen en la decisión de inversión, ya que el resultado implementando la


inversión en equipo informático dará valores negativos en el valor presente neto. Lo más
recomendable es evitar realizar cualquiera de las dos inversiones, ya que evidenciaríamos una
pérdida del valor de -$2.242.482.
2. Asuman que el nuevo establecimiento comercial se podría abrir en el sector del
Poblado, en la ciudad de Medellín. Con base en lo anterior, respondan las
siguientes preguntas, comparando la Nueva Alternativa [1] de inversión con la del
escenario esperado (mencionado en la parte individual).

1.1. ¿Cuál alternativa debería llevarse a cabo, si los proyectos son independientes y no hay
restricciones presupuestarias?

Teniendo en cuenta que el VPN y el TIR tanto en chía como Medellín es positivo; pero se evidencia
que dejaría mayor rentabilidad invertir en el municipio de chía, sin equipos informáticos de lo
contrario en chía el VPN sería negativo y no sería rentable.

1.2. ¿Cuál alternativa debería llevarse a cabo, en caso de que los proyectos sean
mutuamente excluyentes?

en caso de ser mutuamente excluyente debería llevarse a cabo la del municipio de chía por índices
de rentabilidad más alto, pero sin inversión en equipos informáticos
3. También existe la posibilidad de abrir una sucursal (Nueva Alternativa [2]) en el
sector de Imbanaco en la ciudad de Cali, de la que se estima pueda generar los
siguientes flujos de caja:

¿En cuáles de las tres (3) alternativas debería invertir ElectroToy S.A.S., si como máximo se
pueden destinar $625.000.000 para llevar a cabo el plan de expansión?

Teniendo en cuenta los valores económicos del VPN y el TIR, y realizando un análisis del indicador
de relación beneficio costo es recomendable invertir por mayor margen de rentabilidad en chía y
Cali.

4. A partir de un análisis de sensibilidad, determinen cuál es la variable crítica que


puede afectar la decisión de inversión (utilizar Simulador –Sensibilidad &
Montecarlo).
Con base en los resultados del análisis de sensibilidad, considere la posibilidad de que se sufran
desviaciones considerables respecto a los valores pronosticados en la variable crítica.
¿Hasta qué punto puede aumentar o disminuir dicha variable sin que el proyecto deje de
generar valor?

Teniendo como punto crítico el precio podemos disminuir mínimo hasta $ 311.598 en el
primer año porque si disminuye por debajo de esa cifra el proyecto empezaría a destruir
valor ya que el VPN seria negativa

¿Qué decisiones podrían tomarse para favorecer la gestión de dicha variable?

Se podrían realizar estrategias de marketin digital a través de redes sociales lo cual no


genera costo y se estaría dando a conocer más el proyecto a nivel nacional de igual manera
se estrían dando a conocer los diferentes productos de distribución, comercialización, datos
de ubicación, contacto y se promocionaría servicios domicilio

5. Desarrollen una Simulación de Montecarlo con las variables PIB e ΔIPC (utilizar
Simulador – Sensibilidad & Montecarlo Teniendo en cuenta los resultados.

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto no genere valor (VPN<0)?

Vemos que la probabilidad de que el proyecto de inversión no cree valor VPN es de un 13,70%.
¿Bajo tales condiciones, recomiendan realizar el proyecto?

Vemos que, si se recomendaría llevar a cabo el ejecutar la inversión de un proyecto con estas
características, porque presenta una probabilidad de 86,2% de tener un VPN positivo, con lo que
se tendrán beneficios para los inversores.

Conclusión

Bibliografía

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