La comunicación organizacional es fundamental para el éxito de las empresas. Permite transmitir información entre empleados y gestionar el clima laboral. En el pasado se veía como una simple herramienta, pero ahora se entiende que también es importante para la cultura organizacional, la reputación y el posicionamiento de marca de una empresa. En la era digital, las redes sociales permiten una comunicación más dinámica con los clientes, pero también nuevos riesgos para la reputación si no se monitorea la información que comparten los usuarios.
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La comunicación organizacional es fundamental para el éxito de las empresas. Permite transmitir información entre empleados y gestionar el clima laboral. En el pasado se veía como una simple herramienta, pero ahora se entiende que también es importante para la cultura organizacional, la reputación y el posicionamiento de marca de una empresa. En la era digital, las redes sociales permiten una comunicación más dinámica con los clientes, pero también nuevos riesgos para la reputación si no se monitorea la información que comparten los usuarios.
Descripción original:
Importancia de la comunicación organizacional dentro de la empresa
La comunicación organizacional es fundamental para el éxito de las empresas. Permite transmitir información entre empleados y gestionar el clima laboral. En el pasado se veía como una simple herramienta, pero ahora se entiende que también es importante para la cultura organizacional, la reputación y el posicionamiento de marca de una empresa. En la era digital, las redes sociales permiten una comunicación más dinámica con los clientes, pero también nuevos riesgos para la reputación si no se monitorea la información que comparten los usuarios.
La comunicación organizacional es fundamental para el éxito de las empresas. Permite transmitir información entre empleados y gestionar el clima laboral. En el pasado se veía como una simple herramienta, pero ahora se entiende que también es importante para la cultura organizacional, la reputación y el posicionamiento de marca de una empresa. En la era digital, las redes sociales permiten una comunicación más dinámica con los clientes, pero también nuevos riesgos para la reputación si no se monitorea la información que comparten los usuarios.
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Ensayo:
Describa la importancia de la comunicación organizacional dentro de la
empresa .
Carlos Mario Trujillo Murilllo
71316126
Docente Sara Isabel Moreno Ángel
Institución Universitaria Digital de Antioquia
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Programa de Publicidad y Mercadeo Digital Electiva 1 Comunicación Organizacional Septiembre 2021 Importancia de la comunicación organizacional dentro de la empresa
La comunicación organizacional en el presente, es un factor fundamental al
interior de las empresas, pues otorga elementos para el ejercicio de su objeto social, su sostenibilidad y su correcta administración. El problema para estudiar la comunicación organizacional como una disciplina a través del tiempo, se indilga a la situación de un escaso desarrollo teórico, puesto en consenso entre todas las disciplinas que la estudia.
Muchos teóricos coinciden en que la comunicación ha estado analizada desde
cuatro aristas importantes: La Mecanicista, Psicológica, Simbólica - interpretativa e Interacción de sistemas. Podríamos entender estas perspectivas desde la siguiente explicación: Mecanicista: Se define básicamente por la manera en que se transmite el mensaje. Psicológica: Trata la comunicación desde los protagonistas de la emisión de los mensajes y su entramado psicológico. Simbólica-Interpretativa: La comunicación está dada en el sentido de que posee modelos conductuales que tiene la posibilidad de transformar las organizaciones. Interacción de sistemas: Distingue la comunicación como una serie de elementos interrelacionados (sistemas) y sus inputs y outputs. (Correal, 2008) Podemos decir que, la administración desde las teorías de Taylor, Fayol, Weber entre otros, ya abordaban la comunicación, como elemento de transmisión de la información entre los integrantes las factorías o entre los funcionarios de una empresa, es decir, veían a la comunicación como una herramienta importante, meramente por la transmisión de información operacional. Dicho de otro modo, no consideraban que fuese importante como factor de gestión organizacional. Unido a ello no consideraban que la organización fuese una unidad que interactuaba con su entorno, es decir, que se veía como un sistema cerrado, ya después de la evolución teórica administrativa con un enfoque humanista, orientada a observar las dinámicas del individuo y no solo a la producción, se va dando forma a un compendio científico social de la comunicación, hasta lo que consideramos al día de hoy y darse la preponderancia en la incidencia de esta, en lo atinente a la gestión del clima dentro de las empresas y a su notable afectación en el sistema de gestión. No podemos negar que la cultura de una organización, su posicionamiento e impacto de marca esta dado en gran medida por su construcción comunicativa al exterior, y su interacción con sus segmentos de mercado, así las empresas son un constructo integrado por varias partes conectadas, que interactúan entre sí internamente, pero a su vez con el contexto en el que se desarrolla. Por otro lado, ya en lo referido a la cadena de valor en las organizaciones, el desarrollo de la teoría de la comunicación organizacional es claro, ya se entiende entonces como una disciplina, fundamental para gestionar disimiles niveles gerenciales. Surgen otros elementos que coadyuvan a su desarrollo como los son la gestión, la estrategia, el posicionamiento, entre otras muchas. Ya en el enfoque actual en un mundo globalizado e interconectado tecnológicamente, es trascendente revisar, en un contexto digital la integración de las organizaciones con un modelo que introduzca herramientas de comunicación rápida, eficaz y eficiente que contribuyan a generar un contenido único y coherente con la personalidad de las marcas y que vaya en consonancia con los cambios culturales de los segmentos que afecta. Lo que se intenta es impactar notablemente en tiempo real, que se propenda por un papel activo del receptor de los mensajes, en una gama variopinta de mecanismos y medios que le permitan a las empresas recabar información de sus mercados, tendencias, marcos de referencia, construir junto con sus consumidores un portafolio actualizado a sus necesidades, así se construye una comunicación inimaginable en tiempos no muy lejanos, que haga crecer la percepción de una empresa como un todo en la psique de los usuarios y su posición en el mercado.
Junto con el proceso evolutivo de la comunicación organizacional la importancia
de las aplicaciones tecnológicas, ha crecido y ha quedado proscrito el modelo lineal comunicativo, en una sola dirección, común en las organizaciones que pretenden controlar el impacto de los mensajes que producen. En ese sentido las redes sociales, por ejemplo, han demostrado todo lo contrario y ahora el usuario final es un protagonista que construye junto con las marcas el contenido de esta. Así las cosas, la tecnología ha transformado la incidencia del receptor indiferente, impasible, desinteresado, inactivo, neutral, despreocupado en todo lo contrario. Las aplicaciones sociales modernas le ha otorgado al consumidor la llave de la transformación y por ende un rol más trascendente a los equipos de comunicación de las empresas que buscan incesantemente como validar constantemente sus estrategias visuales y escritas en medios digitales, que también le han conferido a la comunidad grandes posibilidades de compartir su contenido, que se recompensa en función de su originalidad, pertinencia y aceptación, estamos frente a un nuevo paradigma comunicativo al que le llamamos la web 2.0. o web social como algunos lo llaman. En esta nueva era de la comunicación organizacional podemos darnos cuenta de la importancia de la administración de variables como la imagen y la reputación, como valores intangibles que pueden incluso valorarse en mayor medida que los productos y servicios que se ofrecen como el caso de la compañía CocaCola, por ejemplo, la primera, hace referencia a las impresiones y percepciones que sobre la organización tienen sus múltiples grupos de interés, ya sea interno o externo de la organización. Por consiguiente, la reputación, yace en el concepto de comparar la imagen, con lo que se considera y espera deben ser los comportamientos de la empresa; en síntesis, es un juicio moral que manifiestan los grupos de interés de la empresa en relación con lo que ella comunica. Ahora, las redes sociales y las infinidad de plataformas digitales son herramientas poderosas para que las compañía establezcan su posicionamiento, dándoles la posibilidad de conquistar nuevos y redituables mercados y agilizando así, procesos internos y las relaciones públicas de la empresa con sus stakeholders, pero no por ello son infalibles, pues la Internet y las novedosas maneras de comunicar emanadas de los social- media, han puesto de manifiesto también innumerables desventajas, esto debido a la falta de conocimiento y que tienen las marcas sobre el método y operación de la circulación de la información por la web, es decir, la web 2.0 puede entenderse como una herramienta poderosa para catapultar la imagen y reputación de las compañías pero que si bien, si no se saben operar, pueden surtir como armas de doble filo que procuren mancharlas (Martinez, pag 100). Por un lado, en la evolución de la Internet y las redes sociales, se ha posibilitado a las empresas no solo aumentar su mercado sino también a construir interacciones dinámicas y participativas con sus grupos de interés, también ha instaurado riesgos profundos por hacer notable, los valores organizacionales y si ello no es coherente con su comportamiento, se hacen evidentes los problemas reputacionales por su nivel de exposición, por el contraste constante y la validación de su actuar en su función social, la aparición de críticas constantes y la exposición de problemas de la organización dentro de la red. Para las organizaciones, al encarar a los consumidores en la web con la capacidad de generar contenido en tiempo real, desarrollar estrategias para la gestión de crisis en línea es un reto inmenso y seguirá siendo una de las primordiales tareas latentes de las compañías , por esto, es imprescindible monitorear los desarrollos tecnológicos y académicos al respecto de la gestión de crisis comunicacionales a través de medios tecnológicos y de esta manera contrarrestar los escenarios desfavorables del entorno digital para la reputación empresarial. Estamos actualmente ante la era del Big Data, un maremágnum de información de calidad sin igual que esta a disposición de las compañías para el análisis de las interacciones y comentarios que publican abiertamente los mercados, directos e indirectos de las organizaciones en línea, esta les provee la capacidad de conocer sus percepciones, gustos y tendencias además de sus opiniones frente a la organización y conocer las posibles actitudes nocivas que confluyan a un apercibimiento posterior para la organización. Es por esto que, a modo de conclusión, se considera importante que las organizaciones sean cuidadosas, si aún no lo son, de la preponderancia de gestionar la comunicación organizacional a través de la estrategia corporativa y, sobre todo, las posibilidades de crisis corporativas y de su adecuado tratamiento comunicacional. En el entendido de que la sociedad del conocimiento y la información está conectada 24/7 aun mundo paralelo digital que influye notablemente en los resultados del mundo real, la prevención y adecuado monitoreo de la información que se transmite y se comparte en la red, es un desafío para los equipos de comunicación de las organizaciones y para todos los agentes de la cadena de valor. Bibliografía
CASTELLÓ M, Araceli. Estrategias empresariales en la Web 2.0: las redes
sociales online [en línea]. España: Editorial Club Universitario Telf. 2010, p. 25. ISBN: 978- 84-9948-291-0 [Consultado: 12 de septiembre de 2021] Disponible en Internet: https://books.google.com.co/books? id=gis5DwAAQBAJ&printsec=frontcover&sour ce=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
CORREAL, María Clara, et. al. El lenguaje y la comunicación en los procesos
organizacionales de la empresa [en línea]. En: Revista Escuela de Administración de Negocios. Enero- abril de 2008, no. 62, p.146. [Consultado: 12 de septiembre 2021]. Disponible en Internet: http://www.redalyc.org/pdf/206/20611457010.pdf. ISSN: 0120-8160.