Cuestionario - Caso Nucor

Grupo 1
CASO NUCOR – CUESTIONARIO 2do Año – CIO
1) Análisis de Decisiones de Negocio
¿Qué criterios consideraría para armar una matriz de decisión para decidir la alianza con SMS
para el proyecto de la tecnología CPS?
- Análisis financiero
- Nivel de inversión
- Experiencia del mercado (Know-how)
- Proyección del negocio
- Mantenimiento del proyecto
2) Comportamiento Humanos
¿Qué sistemas de incentivo utilizaba Nucor pensando en su capital humano?
Realizaban buenos procesos de selección, trabajaban en forma descentralizada. Buscaban un

personal altamente motivado, utilizaba sistemas de ascenso internos en función de la
productividad y de la opinión de los pares, premiaban la producción por grupos, los pluses por
incentivos eran muy significativos en función del sueldo, mantenían fuertes niveles de
penalizaciones.
3) Ética, Responsabilidad empresarial y Desarrollo Sustentable
¿Considera que en Nucor existía un interés hacia los dos pilares de sustentabilidad de las
organizaciones?
Si, considero Nucor atendía en forma correcta a ambos pilares, el capital humano (a partir de
partir la forma descentralizada de dirección cumplía lo gestionaba) y a la comunidad (hecho
que se ejemplifica con la gran cantidad de interesados en los puestos de trabajo liberados).
4) Finanzas Operativas
¿Qué herramientas considera mejor para el análisis de la alianza propuesta en el caso?

Análisis de ratios financieros o herramientas de valuación de proyectos (VAN/TIR)?
Los ratios financieras muestran información estática a un momento dado, mientras que las
herramientas de evaluación de proyectos resultan mas adecuadas para este tipo de análisis.
5) Herramientas Comerciales
¿Que tipos de segmento de mercado se identifican en la industria de acero que describe el

caso?
Se reconocen:
- Acerías de Ciclo integral

- Mini acerías
Grupo 1
6) Introducción a la tecnología, sistemas e información
En relación a las actividades que debería desarrollar Nucor respecto del nuevo proyecto
conjunto, ¿cuáles deberian destacarse para asegurar el éxito en caso de avanzar?
Debería:
- Identificar (impactos relevantes del proyecto)

- Medir (definir magnitud y signo de los impactos y su unidad de medida)
- Valorar (asignar a los impactos un valor)
- Ordenar (Establecer el orden temporal de dichos impactos)
- Comparar (Determinar si los beneficios superan o no a los costos)
- Optimizar (Determinar si pueden mejorarse los beneficios obtenidos).
Esto debería tenerse en cuenta con el objeto de contemplar inversiones asociadas, costos y
beneficios.
7) Contabilidad Financiera
En función de la información financiera del caso, determine la liquidez corriente que surge
del anexo 6 para el año 1984.
La liquidez corriente surge del cociente entre los activos realizables y los pasivos exigibles,
siendo el cociente de 253.453 y 100.534 para el año 1984. De esta manera, la liquidez
corriente es de 2.52.
8) Costos y control de gestión
¿De qué manera controlaba Nucor la gestión de sus negocios?
De acuerdo a la descripción del caso, consideramos que se aplicaba un control por resultados
donde los incentivos y penalizaciones por productividad estaban muy presentes.
¿Que herramienta de costos utilizaría para evaluar continuar con la alianza con SMS y la
construcción de la nueva planta?
Utilizaría Costos Diferenciales Futuros, pudiendo medir el diferencial entre las distintas
opciones a disposición con el objeto de que resulten comparables.
9) Formulación e implementación estratégica
¿Como imaginaria la visión y la misión de una firma como Nucor?
Misión: “El objetivo de Nucor es cuidar a sus clientes, ofreciendo productos seguros, de alta
calidad, con bajos costos garantizando para la firma niveles sustentables de rentabilidad y
productividad”.
Grupo 1
Visión: “Ser una organización cuyos trabajadores compartan un objetivo común con la gestión
de ser eficientes, con alta calidad en la operación de acero, creando empleo en resistencia a la
alta competencia del exterior”.
10) Operaciones y Logística
Para el caso de estudio, seleccione qué variables del siguiente listado son las más
importantes a la hora maximizar el valor de los accionistas desde el punto de vista de las
operaciones.
- Reducción del time-to-market
- Negociaciones sindicales
- Reducción de inventarios
- Manufactura esbelta (lean manufacturing)
- Operaciones ambientalmente amigables
- Retro-logística
- Un mejor pronóstico de demanda
- Anticipar las tendencias climáticas
- Reingeniería de procesos de manufactura
- Automatización de procesos administrativos (RPA)
- Todos los mencionados
- Ninguno de los mencionados
Consideramos que, para la industria del acero, las variables de mayor importancia para la
eficiencia operacional son: La manufactura esbelta, la reducción del time to market, las
negociaciones sindicales y la reducción de inventarios.

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1) Análisis de Decisiones de Negocio

¿Qué sistemas de incentivo utilizaba Nucor pensando en su capital humano?

Realizaban buenos procesos de selección, trabajaban en forma descentralizada. Buscaban un

3) Ética, Responsabilidad empresarial y Desarrollo Sustentable

¿Qué herramientas considera mejor para el análisis de la alianza propuesta en el caso?

¿Que tipos de segmento de mercado se identifican en la industria de acero que describe el

- Acerías de Ciclo integral

6) Introducción a la tecnología, sistemas e información

- Identificar (impactos relevantes del proyecto)

8) Costos y control de gestión

¿De qué manera controlaba Nucor la gestión de sus negocios?

9) Formulación e implementación estratégica

¿Como imaginaria la visión y la misión de una firma como Nucor?

10) Operaciones y Logística

- Reducción del time-to-market

- Manufactura esbelta (lean manufacturing)

- Operaciones ambientalmente amigables

- Un mejor pronóstico de demanda

- Anticipar las tendencias climáticas

- Reingeniería de procesos de manufactura

- Automatización de procesos administrativos (RPA)

- Todos los mencionados

- Ninguno de los mencionados

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