16-11-2021 PLAN DE

PREVENCION DE
RIESGOS 2021-
2023
KRAH AMERICA LATINA

Alfredo Ortega
KRAH AMERICA LATINA S.A.
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Contenido
Introducción.................................................................................................................................................2
Objetivos......................................................................................................................................................3
Programa personalizado de trabajo.............................................................................................................4
Plan de capacitaciones.................................................................................................................................6
Caminatas.....................................................................................................................................................7
Registro de maquinarias...............................................................................................................................8
Plan de mantención.....................................................................................................................................8
Plan de control y verificación.......................................................................................................................8
Plan de comunicaciones...............................................................................................................................9
Comunicación interna................................................................................................................................10
Deficiencias y mejoras................................................................................................................................12

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 Introducción

El siguiente plan de trabajo está diseñado para establecer los lineamientos de trabajo para el
personal de KRAH AMERICA LATINA S.A., para el correcto desarrollo de sus labores en materia de
seguridad y salud ocupacional, evitando accidentes, minimizando los riesgos y disminuyendo la tasa de
siniestralidad.

Los lineamientos se establecen a raíz de los distintos estudios, encuestas y episodios que han
ocurrido en la compañía, tomando los puntos más relevantes y generando planes de mejora a cada uno
de ellos.

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 Objetivos

Para Krah América Latina es fundamental la seguridad de los trabajadores, es por esto que su
objetivo principal es controlar la accidentabilidad de la empresa, mantener o disminuir la tasa de
cotización adicional diferenciada y dar cumplimiento a la normativa relacionada a seguridad y salud
ocupacional.

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 Programa de liderazgo de trabajo

El programa de liderazgo es una programación de actividades mensuales que cada miembro de la

supervisión debe realizar con objeto de mostrar su involucramiento y compromiso con el control del
riesgo operacional, para finalmente hacer más rentable y seguro los procesos productivos de la
compañía.

Las actividades tienen directa relación con el cargo que ocupa el trabajador; por ejemplo, el
gerente de operaciones tiene actividades distintas a las que realizara un supervisor o jefe de área.

Cada una de las actividades que se realizaran, tienen como finalidad el control, recolección de
información y corroborar la correcta realización de las tareas productivas relacionadas con la seguridad y
salud ocupacional.

ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

El programa de liderazgo tendrá las siguientes actividades:
1.- Reunión mensual de análisis del comportamiento SSO:
Esta reunión tiene como finalidad analizar mes a mes la gestión y avance del programa
personalizado para corregir, análisis de accidentes y/o pérdidas, controlar el cumplimiento de
medidas preventivas y/o correctivas, necesidades de capacitación, reorientar, felicitar o reconocer a
los trabajadores destacados. Necesariamente esta reunión debe quedar registrada en el formulario
correspondiente. Se recomienda realizarla una vez al mes antes del día 5 del mes siguiente al
análisis. El responsable de la reunión es el gerente general o quien lo reemplace.
2.- Inspecciones de seguridad:
Es una actividad operativa que se realiza de modo sistemático y permanente, realizadas por la
supervisión o la Gerencia, con el objeto de detectar, analizar y controlar los riesgos incorporados a
los equipos y puestos de trabajo que puedan afectar el funcionamiento de los procesos productivos
y ponen en riesgo a los colaboradores. La Inspección tiene por objeto fundamental verificar o
inspeccionar condiciones subestándares de los equipos, maquinarias, herramientas, medio
ambiente y métodos de trabajo que puedan producir pérdidas y ocasionar accidentes.
3.- Observaciones de seguridad:
Es una actividad operacional que se realiza en forma sistemática para verificar que las tareas se
están desarrollando según los procedimientos vigentes, lo cual garantiza que no ocurrirán
desviaciones en la seguridad o accidentes a los colaboradores. Es la mejor forma de saber cómo las
personas ejecutan sus tareas. Debe ser realizada de manera personal y selectiva por el supervisor.
La observación tiene por objeto fundamental verificar en el terreno la conducta y actitud de los
trabajadores hacia la seguridad.

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4.- Charlas diarias de cinco minutos:
Todos los días antes del inicio del trabajo cada supervisor o jefe de área se reunirá con su
personal para analizar rápidamente las tareas del día, sus riesgos y sus formas de control, los
elementos de seguridad que se usaran y cualquier aspecto importante del día. Esta charla es por
departamento o área de trabajo.
5.- Charla integral semanal:
Una vez a la semana todos los trabajadores recibirán una charla en que se tratará la misma
materia para todo el personal. En esta charla se pueden tratar temas como las políticas de
seguridad, analizar un procedimiento de trabajo, realizar seguimiento a las acciones correctivas, etc.
6.- Investigación de accidentes e incidentes:
Es una actividad reactiva tendiente a determinar causas de los accidentes, tomar acción para que
estos no se repitan en el futuro. Para el control de los riesgos que produjeron el accidente, es
fundamental que exista difusión de la investigación del accidente, en toda la empresa a modo de
charla integral semanal. Esto tiene por objeto fundamental que el análisis del accidente permita un
control de los riesgos por el personal que no estuvo involucrado en el accidente.

Se determina el siguiente plan de acción para los supervisores, el cual tendrá un acompañamiento y
control por parte del departamento de prevención de riesgos.

Gerente Coordinador de Jefe de Área Prevención Supervisores Comité

Operaciones operaciones de riesgos Paritario
1 caminata de 2 inspecciones 2 inspecciones 2 caminatas 4 inspecciones 2 inspecciones
seguridad diarias
1 observación 2 2 observaciones 2 charla 4 2 observaciones
observaciones integral observaciones
1 charla 2 charlas 4 AST Investigación 1 charla diaria 2 charlas
de
accidentes
2 charla integral Análisis de 4 check - list Reuniones
información mensuales
recopilada
1 4 4 AST Reuniones
reconocimiento inspecciones extraordinarias
Investigación Informe Investigación Investigación
accidentes e mensual accidentes e accidentes e
incidentes incidentes incidentes

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 Plan de capacitaciones

El plan de capacitaciones es un pilar fundamental para entregar las herramientas teóricas y en

algunas ocasiones prácticas para que los colaboradores realicen sus tareas de forma correcta y segura.

Las capacitaciones pueden ser por entidades externas o internas, las que deben tener como
propósito, complementar y/o entregar el conocimiento o competencias para desarrollar sus labores de
forma segura y correcta.

Las capacitaciones internas deberán ser dictadas por un supervisor o jefe de área, personas que
conocen y entienden la forma correcta de la realización de las tareas a desarrollar por cada uno de sus
colaboradores. Estas capacitaciones deben ser programadas y deben dejar registro documental en la
carpeta de cada trabajador.

Todas las capacitaciones entregadas a los colaboradores, deben ser controladas con una prueba
de conocimiento, la cual para su aprobación no debe ser inferior a nota 5 en escala de 1 a 7 o del 70% en
escala de porcentaje.

Capacitaciones dirigidas a Gerencia de operaciones, jefes de área, supervisores y trabajadores.

Nombre de capacitación Dictada por Dirigido a

Herramientas preventivas Prevención de riesgos Gerencia de operaciones, jefes
(AST, Inspecciones, de área, supervisores
Observaciones, etc.)
Charla de 5 minutos Jefes de área - supervisores Colaboradores
Charla integral Jefes de área Supervisores - colaboradores
Supervisión y liderazgo en ACHS Gerencia de operaciones, jefes
prevención de riesgos de área, supervisores
Identificación de peligros y ACHS Gerencia de operaciones, jefes
evaluación de riesgos de área, supervisores
Practicas seguras en la ACHS Gerencia de operaciones, jefes
manufactura del plástico de área, supervisores,
colaboradores
Principios de seguridad en ACHS Gerencia de operaciones, jefes
máquinas y equipos de área, supervisores,
colaboradores
Comunicación efectiva ACHS Gerencia de operaciones, jefes
de área, supervisores

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 Caminatas

Esta actividad permite el acercamiento de las jefaturas a los trabajadores, permite detectar y
corregir condiciones inseguras generando medidas de control rápidas y principalmente genera un
liderazgo visible.

Las caminatas deben mantener su principio fundamental que es la verificación de estándares de

seguridad y la corrección inmediata de cualquier desviación que pueda afectar la salud de los
trabajadores.

Se debe dejar registro de lo encontrado en las caminatas, de esta forma se puede analizar las
tendencias y si las desviaciones son recurrentes para preparar un plan específico para el área.

Se debe realizar al menos una caminata de seguridad en conjunto al departamento de

prevención de riesgos.

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 Registro de maquinarias

Se deberá generar un registro de la totalidad de las maquinarias, para así llevar un control de sus
mantenciones, verificación de estado actual, autorizaciones de funcionamiento, etc.

Este registro de maquinarias deberá ser realizado por personal de mantención, conteniendo en
el registro datos como;

Ubicación, tipo de herramienta, fecha de adquisición, ultima mantención, tipo de energía, entre otros.

Este registro deberá contemplar todos los equipos y herramientas utilizados para la producción,
reparación, carga y descarga de tuberías (extrusoras, grúas, cargadores, bombas de vacío, silos,
herramientas manuales, etc.)

Plan de mantención

Según el registro de maquinarias, se deberá generar un plan de mantenciones de cada uno de los
equipos y herramientas, manteniendo un control documental de cada uno de ellos validando o
autorizando su uso.

Plan de control y verificación

El control y verificación de los procesos es un pilar fundamental para el correcto funcionamiento

y cumplimiento de las medidas de seguridad indicadas. Para ello se debe contar con una supervisión
constante en todas las etapas y turnos productivos.

Se deberán realizar inspecciones, las que tienen como finalidad, identificar algún agente que
pueda afectar la correcta realización de las tareas y generar lesiones en los trabajadores. Ante cualquier
desviación detectada, esta debe ser coordinada y subsanada antes de la continuidad del proceso
productivo.

Se deberán realizar observaciones, las que tienen como finalidad, verificar que los colaboradores
realicen sus labores de acuerdo a lo indicado al inicio de turno y/o se realicen las tareas según
procedimientos o instructivos, cualquier desviación detectada, debe ser corregida de forma inmediata,
indicando los lineamientos correctos de trabajo.

Se deberá realizar de forma periódica, la recopilación de los datos generados por los jefes de
área y supervisores, los que serán registrados para analizar si existe alguna desviación y si existiese
alguna, generar la medida correctiva correspondiente.

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 Plan de comunicaciones

Se deberá mantener una bajada de información constante, enfocado en mantener informado a

los colaboradores en materia de seguridad y salud ocupacional, así como los cursos próximos, mejoras
implementadas y cualquier información de prevención de riesgos que sea una apoyo y mejora para la
seguridad de los colaboradores.

La comunicación deberá ser verificada y filtrada por el departamento de recursos humanos,

donde se utilizarán los diferentes medios de comunicación autorizados por la gerencia para mantener
informado a los colaboradores.

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Comunicación interna
Tema por comunicar. Tipo de Medios. Responsable. A quien Frecuencia. Objetivos.
comunicación. comunicar.
Dar a conocer el compromiso de la
Gerente empresa en cuanto al Sistema de
Jefes/encargados
Reunión. General /Gerente Anual Gestión. Que cada jefe/encargado de
de área.
Política, objetivos de SSO y de Operaciones área conozca los objetivos y metas
Formal.
metas. establecidas para su sector de trabajo.
Representante Dar a conocer el compromiso de la
Registro de
de gerencia / empresa en cuanto al Sistema de
charlas al Todo el personal. Anual
prevención de Gestión.
personal.
riesgos.
Información oficial del área de Correo Jefe de Cada vez que Mantener al personal informado
Formal. Todo el personal.
recursos humanos. electrónico. administración. se requiera. sobre los lineamientos de la empresa.
Correo Detectar mejoras en los procesos, ya
Formal.
Consultas, reclamos y/o electrónico. sean potenciales o reales, que sirvan
Cada vez que
sugerencias internas del Presencial Trabajadores. jefe de áreas. de base para el mejoramiento
se requiera.
personal. Informal. (Verbal). continuo.

Jefe de área / Según lo Concientizar y motivar al personal de

Capacitación en temas de supervisores / Personal de las establecido en la empresa en los temas de seguridad,
Formal. Charlas.
seguridad y salud ocupacional. Prevención de respectivas áreas. unidad de calidad y medio ambiente.
riesgos. trabajo.
Jefe de área / Minimizar el tiempo de respuesta y los
La persona que Cuando ocurra
Solicitar auxilio en caso de Supervisor / daños a la salud del trabajador en caso
Informal. Presencial. detecta el la emergencia
accidente de trabajo. prevención de de accidente.
accidente. o accidente
riesgos.
La persona que Minimizar el tiempo de respuesta y/o
Solicitar auxilio en caso de Coordinador de Cuando ocurra
Informal. Presencial. detecta la daños que puede causar una
emergencias (incendio, sismo). emergencias. la emergencia.
emergencia. emergencia.
Jefe de área / Influir en la conducta del personal, de
Concientización en los temas de supervisores / Todo el personal manera de evitar incidentes o
Informal. Charlas. Diaria.
seguridad y salud ocupacional. Prevención de del área. accidentes.
riesgos.
Implicaciones del Formal. Reunión. Jefes de áreas. Todo el personal. Anual. Mantener al personal informado y
incumplimiento de los concientizado sobre qué genera su
requisitos del plan de incumplimiento al área de trabajo y al

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 prevención de riesgos. sistema de gestión.
Enviar a prevención de riesgos detalle
Prevención de Cuando
Jefes de áreas. de actualización de procedimiento o
Actualización de riesgos aplique.
instructivos
procedimientos/instructivos de Correo
Formal. Jefe de área / Comunicar los procedimientos y/o
trabajo. electrónico.
supervisores / Todo el personal Cuando instructivos actualizados para trabajar
Prevención de del área. aplique. con las versiones actualizadas.
riesgos.

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 Debilidades y mejoras

Según los resultados de los últimos acontecimientos se detectan las siguientes

deficiencias:

Debilidades Mejora Inversión

Se detecta una falta de Aumento de capacitaciones para Horas hombre, lugar de
cultura preventiva en la mejora de liderazgo y métodos reunión, artículos de
jefaturas de trabajo preventivo oficina
Se detecta una falta de Caminatas preventivas, muestra Horas hombre, elementos
liderazgo visible de compromiso con la prevención de protección personal
de riesgos por parte de gerencia,
uso de elementos de protección
personal
Se detecta una falta de Contratación de supervisión Contratación de personal
supervisión en los turnos general en turnos nocturnos (al menos 1 encargado
nocturnos nocturno), horas hombre,
lugar de reunión, artículos
de oficina
Se detecta una falta de Implementación de Contratación de personal
control preventivo en los departamento de prevención de de prevención de riesgos
turnos nocturnos y riesgos con cobertura en día y para turnos
vespertinos noche
Se detecta una falta de Aumentar las capacitaciones y/o Horas hombre, lugar de
conocimiento sobre los bajadas de información por parte reunión, artículos de
métodos correctos de de los jefes de área y/o oficina
realizar las tareas por parte supervisores, enfocadas en la
de los trabajadores forma correcta y segura de
trabajar
 SANCIONES

Cada jefe de área es responsable del personal que se encuentre a su cargo, siendo este el
encargado de verificar el cumplimiento de los lineamientos productivos y preventivos
correspondientes.

Las sanciones deben ser de forma escalonada, dependiendo de la gravedad de los actos, según la
siguiente tabla:

Tabla de sanciones
No uso de EPP Sanción Verbal Sanción escrita Sanción escrita y
reunión con jefatura
Acto inseguro (operar Sanción escrita y
maquina sin permiso, reunión con jefatura
etc.) directa
No cumplimiento a Sanción escrita y
una indicación de reunión con jefatura
seguridad directa

Las sanciones deben ser escalonadas y son de responsabilidad del jefe de área y
departamento de prevención de riesgos.

Para la correcta sanción y/o control se entenderá que las áreas de trabajo trabajan bajo
una jerarquía escalonada y para la sanción se realizara una verificación ascendente,

Ej;

Trabajador realiza trabajos de corte sin elementos de protección personal

 Si el supervisor directo o jefe de área le indico la forma correcta de cómo realizar la tarea,
serán estos quienes deberán sancionar al trabajador al realizar un acto inseguro.

 Si el trabajador informa a su jefatura y no tiene una respuesta clara y/o no gestiona los
elementos de protección personal enviando de igual forma a realizar las tareas, será
sancionado el supervisor por el no cumplimiento de las normas de seguridad de forma
escrita y el trabajador sancionado de forma verbal.

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