Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 128 vistas

    6-6 Discusiones Del Equipo de Auditoría (Estudio de Caso A - Dephta Furniture, Inc) - Planeación de Auditoría.

    Cargado por

    Carlos Acuna
    El equipo de auditoría discutió varios puntos clave relacionados con la planeación de la auditoría de Dephta Furniture, Inc. Se incrementó la importancia relativa global a 10.000€ debido al crecimiento en ventas y rentabilidad. Las ventas por Internet ahora representan el 12% de las ventas totales. Existe el riesgo de fraude de la dirección a través de la manipulación de estimaciones, asientos de diario y transacciones con partes relacionadas. El especialista en TI revisará los controles de TI y las ventas por Internet.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    6-6 Discusiones Del Equipo de Auditoría (Estudio de Caso A - Dephta Furniture, Inc) - Planeación de Auditoría.

    Cargado por

    Carlos Acuna
    128 vistas2 páginas
    El equipo de auditoría discutió varios puntos clave relacionados con la planeación de la auditoría de Dephta Furniture, Inc. Se incrementó la importancia relativa global a 10.000€ debido al crecimiento en ventas y rentabilidad. Las ventas por Internet ahora representan el 12% de las ventas totales. Existe el riesgo de fraude de la dirección a través de la manipulación de estimaciones, asientos de diario y transacciones con partes relacionadas. El especialista en TI revisará los controles de TI y las ventas por Internet.

    Título original

    6-6 Discusiones del equipo de auditoría (Estudio de caso A – Dephta Furniture, Inc)- Planeación de auditoría.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El equipo de auditoría discutió varios puntos clave relacionados con la planeación de la auditoría de Dephta Furniture, Inc. Se incrementó la importancia relativa global a 10.000€ debido al crecimiento en ventas y rentabilidad. Las ventas por Internet ahora representan el 12% de las ventas totales. Existe el riesgo de fraude de la dirección a través de la manipulación de estimaciones, asientos de diario y transacciones con partes relacionadas. El especialista en TI revisará los controles de TI y las ventas por Internet.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    128 vistas2 páginas

    6-6 Discusiones Del Equipo de Auditoría (Estudio de Caso A - Dephta Furniture, Inc) - Planeación de Auditoría.

    Cargado por

    Carlos Acuna
    El equipo de auditoría discutió varios puntos clave relacionados con la planeación de la auditoría de Dephta Furniture, Inc. Se incrementó la importancia relativa global a 10.000€ debido al crecimiento en ventas y rentabilidad. Las ventas por Internet ahora representan el 12% de las ventas totales. Existe el riesgo de fraude de la dirección a través de la manipulación de estimaciones, asientos de diario y transacciones con partes relacionadas. El especialista en TI revisará los controles de TI y las ventas por Internet.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    6.

    6 Discusiones del equipo de auditoría (Estudio de caso A – Dephta Furniture, Inc)-


    Planeación de auditoría.

    Fecha de reunión: 8 de diciembre de 20X2

    Punto de la agenda. Actas de la reunión

    1. Importancia relativa y saldos contables Incrementar la importancia relativa global


    significativos. a 10.000Є con base en el crecimiento en
    la rentabilidad y las ventas, y la
    importancia relativa para la ejecución del
    trabajo a 7.500Є.

    2. momento de realización, fechas clave y Confirmado que el momento de


    disponibilidad de personal del cliente. realización del ejercicio pasado es
    adecuado y que son razonables nuestras
    solicitudes de que la dirección ayude a
    preparar ciertos detalles.

    3. ¿Qué podemos aprender de la experiencia El control interno de existencias fue malo


    pasada como por ejemplo asuntos/hechos que el año pasado y significó trabajo adicional.
    causaron demoras y áreas donde la auditoría El cliente ha indicado que a esto se
    se excedió o no fue suficiente? abordará antes del final de este ejercicio.

    4. ¿Alguna nueva preocupación sobre integridad Ver recorte de periódico re: Parvin. Puede
    de la dirección, empresa en funcionamiento, ser algo aislado pero necesitamos estar
    litigios, etc.? precavidos.

    5. Cambios en este ejercicio en operaciones del Las ventas por Internet equivalen ahora al
    negocio y/o condición financiera, en 12% de ventas. Hay también planes para
    regulaciones del sector , en políticas contables un crecimiento importante. Esto significará
    usadas y en personas. fatiga en los recursos de efectivo, control
    interno y los sistemas operativos. La
    recesión económica actual ejerce una
    presión adicional en la organización para
    mantener los niveles de ventas pese a la
    caída en la demanda y en los precios de
    venta.

    6. Susceptibilidad de los estados financieros al Es posible que haya sesgo de la dirección


    fraude. ¿En qué maneras posibles podría y que pase por encima de los controles
    cometerse fraude contra la entidad? Desarrollar para evitar las obligaciones de impuestos.
    algunos escenarios posibles y luego planificar Las estimaciones de la dirección, asientos
    procedimientos que deberían confirmar o del diario y transacciones con partes
    disipar cualquier sospecha. vinculadas son susceptibles de
    manipulación. También, Arjan (el
    vendedor con más experiencia) tiene un
    caro estilo de vida. Debiéramos también
    mirar los cálculos de bonificaciones y los
    ingresos por ventas.

    7. Riesgos significativos que requieran atención Incumplimiento en acuerdos con bancos.


    especial. Suraj dice que va a renegociar los
    términos con el banco este ejercicio para
    dar alguna flexibilidad.

    8. Respuestas de auditoría adecuadas a los Se revisó con algún detalle el plan


    riesgos identificados. detallado de auditoría con el responsable
    y se identificaron varias eficiencias.

    9. Considerar la necesidad de habilidades El especialista en TI revisará las ventas


    especializadas o de consultores, de pruebas de por Internet y los controles de TI en
    controles internos contra procedimientos general. Visita programada para diciembre
    sustantivos, la necesidad de introducir de este periodo.
    imprevisibilidad en algunas pruebas de
    auditoría, y trabajo que el cliente podría
    completar.

    10. Funciones del equipo de auditoría, Se han actualizado el plan global y el


    programación y revisiones de archivos. plan detallado de auditoría.

    Preparado por: FJ Fecha:8 de diciembre de 20X2

    Revisado por: LF Fecha:5 de enero de 20X3

    También podría gustarte