El documento presenta el plan de bienestar de una empresa, el cual tiene como objetivos estratégicos contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida del personal, garantizar las mejores condiciones para los empleados en relaciones afectivas y familiares, y contribuir a optimizar las condiciones laborales. El plan incluye iniciativas como capacitación al personal, promover ascensos, motivar el desarrollo profesional, e incentivar la participación de los empleados. También establece indicadores de gestión como evaluaciones de conocimientos, planes de des
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El documento presenta el plan de bienestar de una empresa, el cual tiene como objetivos estratégicos contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida del personal, garantizar las mejores condiciones para los empleados en relaciones afectivas y familiares, y contribuir a optimizar las condiciones laborales. El plan incluye iniciativas como capacitación al personal, promover ascensos, motivar el desarrollo profesional, e incentivar la participación de los empleados. También establece indicadores de gestión como evaluaciones de conocimientos, planes de des
El documento presenta el plan de bienestar de una empresa, el cual tiene como objetivos estratégicos contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida del personal, garantizar las mejores condiciones para los empleados en relaciones afectivas y familiares, y contribuir a optimizar las condiciones laborales. El plan incluye iniciativas como capacitación al personal, promover ascensos, motivar el desarrollo profesional, e incentivar la participación de los empleados. También establece indicadores de gestión como evaluaciones de conocimientos, planes de des
El documento presenta el plan de bienestar de una empresa, el cual tiene como objetivos estratégicos contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida del personal, garantizar las mejores condiciones para los empleados en relaciones afectivas y familiares, y contribuir a optimizar las condiciones laborales. El plan incluye iniciativas como capacitación al personal, promover ascensos, motivar el desarrollo profesional, e incentivar la participación de los empleados. También establece indicadores de gestión como evaluaciones de conocimientos, planes de des
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ESFERA OBJETIVO ESTRATEGICO
Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida del
Personal personal con el fin de garantizar su bienestar teniendo en cuenta sus necesidades personales.
Socio afectiva y Garantizar las mejores condiciones a los empleados entorno a
familiar realaciones afectivas consimismos y sus familias
Contribuir a optimizar las condiciones laborales en la empresa
Ocupacional para que cada empleado afiance su compromiso con la empresa. PLAN DE BIENESTAR INICIATIVAS
1. Formular y proyectar actividades de capacitacion al personal en
cada area de trabajo
2. Promover asensos de acuerdo a su desarrollo profesional
3. Motivar a enfrentar nuevos desafios entorno a su desarrollo
profesional
4. Fomentar el liderazgo y participacion en implementacion de
nuevas ideas por parte de los empleados
5. Motivar a un crecimiento personal acorde a las necesidades de
cada empleado
1. Celebracion de fechas especiales durante el año
2. Promocion de la salud fisica y emocional
3. Incentivar participacion en torneos deportivos con diferentes
areas de la empresa
4. Brindar apoyo en situaciones familiares negativas
5. Proporcionar integracion familiar de los empleados
1. Fomentar la participacion en talleres y cursos en areas de interes
2. Garantizar espacios de trabajo adecuados en materia de
infraestructura y ambiente laboral 3. Promocion de rutas de comunicación para tener en cuenta ideas de cada empleado 4.Realizar una medicion del clima laboral 5. Realizar encuestas de satisfacion en el primer mes de trabajo de cada empleado INDICADORES DE GESTION METAS RESPONSABLE
Evaluacion de conocimientos teoricos aprendidos y que
Semanal prondan en practica en el terreno
Prueba de desempeño realizada por el jefe de cada area Mensual
Plan de desarrollo laboral de cada empleado Anual Jefe de cada area de
trabajo
Evaluacion de competencias Mensual
Seguimiento a cada empleado entorno a su interes de
Anual crecimiento
Medir el cumplimiento de las actividades programadas Anual
Cronograma de actividades Anual
Porcentaje de satisfacción de las actividades Anual Direccion de Talento
Humano Diagnostico de resultados entorno a la solucion del Mensual conflicto
Medir el cumplimiento de la actividades programada Anual
Número de actividades planeadas por periodo / Número
Mensual de actividades realizadas por periodo
Porcentaje de satisfacción en el area de trabajo Diario
Jefes de cada area de trabajo Encuestas de satisfaccion Semanal
Analisis estadistico de la medicion mes a mes Mensual