Clase: Toma de decisiones administrativas y financieras

Profesor: Jesús Gilberto Elías Ogaz

EVIDENCIA 1

Equipo:

Jesús Manuel Montes Sánchez

Armando Betancourt Corral

Matrículas:

2982425

2985161

INDICE

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 TITULO…………………………………………..……………..
…………………………………….……………………….…3

INTRODUCCION…………………………….…………………….……………………………..
……………………….…3

OBJETIVO DEL PROYECTO……..…….………………………………….………..…..

……………………………….4

MARCO TEORICO………………………....…………………………….………..
………………..………………….….5

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO….………………………………….…………….

……………………….…….7

CONCLUSION…...………………………….……………..……………….………….
………………………….……….12

BIBLIOGRAFIA……….…………………….…………………………………….…..
……………...………………….…14

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1. TITULO

Toma de decisiones en un proyecto de inversión para cambio de proceso de unión por

cemento a unión por método de unión por calor Thermobond.

En el presente trabajo se dará un análisis de métodos de valoración de riesgo que tienen en

cuenta la relación entre riesgo – retorno esperado, el resultado principal que se obtiene en este
trabajo es un método de evaluación de proyectos, con aplicación principalmente en decisiones
estratégicas del sector real, que incluye explícitamente la valoración del riesgo a tales decisiones.
Para ilustrar el criterio propuesto, se presentan dos casos de aplicación, el primero sobre selección
de tecnología y el segundo sobre rentabilidad.

2. INTRODUCCIÓN

En la actualidad dentro de la empresa se crean diversos proyectos para mejorar

continuamente los materiales usados, métodos y maquinaria, esto para incrementar la rentabilidad
del producto final que son los inflables de evacuación de emergencia.

Referente a los procesos desde un principio cuando se fundó la empresa se usan fibras
parecidas a telas que retienen aire las cuales son unidas con adhesivos llamados cementos que
son activados por acelerantes químicos como lo es la acetona, alcoholes entre otros. Los adhesivos
provocan un mayor peso y tiempo para su manufactura lo cual lo cual incrementa los costos al
hacer que los procesos sean más manuales y específicos.

El proyecto de inversión que se presenta a continuación es para poder cambiar lo

mencionado con anterioridad al implementar maquinaria y un proceso nuevo el cual se basa en la
unión de fibras por medio de la técnica de unión por calor denominada Heat seal y Thermobond
para reemplazar el método de cementado y poder acelerar el proceso, y reducir el costo.

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3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Objetivo general

Crear un análisis de riesgo – retorno esperado al comparar dos opciones de maquinaria para
el cambio de proceso en el producto con el fin de reducir los costos de manufactura e incrementar
la rentabilidad.

Objetivos espesificos

Se calculará de dos opciones los valores presentes netos, indice de rentabilidad y tasa de
rendimiento para determinar cual de los proyectos es el mas adecuado y saber si es rentable para
implementarse dentro de la empresa.

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4. MARCO TEORICO

Valor Actual Neto (VAN)

El Valor Actual Neto de un proyecto es el valor actual/presente de los flujos de efectivo netos

de una propuesta, entendiéndose por flujos de efectivo netos la diferencia entre los ingresos y los
egresos periódicos. Para actualizar esos flujos netos se utiliza una tasa de descuento denominada
tasa de expectativa o alternativa/oportunidad, que es una medida de la rentabilidad mínima exigida
por el proyecto que permite recuperar la inversión, cubrir los costos y obtener beneficios. (Mete,
2014)

Para su cálculo se utiliza la siguiente ecuación:

VAN: Valor Actual Neto

FE (t): flujo de efectivo neto del período t

i: tasa de expectativa o alternativa/oportunidad

n: número de períodos de vida útil del proyecto

I (0): inversión inicial (neta de ingresos y otros egresos)

Tasa interna de rendimiento/retorno (TIR)

Es otro criterio utilizado para la toma de decisiones sobre los proyectos de inversión y
financiamiento. Se define como la tasa de descuento que iguala el valor presente de los ingresos
del proyecto con el valor presente de los egresos. Es la tasa de interés que, utilizada en el cálculo
del Valor Actual Neto, hace que este sea igual a 0.

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 El argumento básico que respalda a este método es que señala el rendimiento generado por
los fondos invertidos en el proyecto en una sola cifra que resume las condiciones y méritos de
aquel. Al no depender de las condiciones que prevalecen en el mercado financiero, se la denomina
tasa interna de rendimiento: es la cifra interna o intrínseca del proyecto, es decir, mide el
rendimiento del dinero mantenido en el proyecto, y no depende de otra cosa que no sean los flujos
de efectivo de aquel. (Mete, 2014)

Cálculo de la TIR

El cálculo de la TIR puede resultar muy complejo si la vida útil del proyecto excede los dos
períodos. En ese caso, la solución requiere considerar a la TIR como incógnita en la ecuación del
Valor Actual Neto, ya que ella tiene la particularidad de ser la única tasa que hace que el resultado
de aquel sea igual a 0:

Donde:

TIR: Tasa Interna de Rendimiento/Retorno

VAN: Valor Actual Neto

FE (t): flujo de efectivo neto del período t

n: número de períodos de vida útil del proyecto

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5. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Información cualitativa y cuantitativa del proyecto

En la empresa Safran aerosystems se busca cambiar la forma de manufacturar las balsas

salvavidas cambiando la unión entre partes de un adhesivo químico a un adhesivo por la vía de
calor llamado thermobondeo, El costo de estas máquinas varía dependiendo de la cantidad de
operadores necesarios para manufacturar la unidad. El objetivo del proyecto es disminuir el costo
de manufactura por unidad.

Mano de obra actual

Cantidad de operadores por unidad 7
Lead time de cada unidad (Dias) 5
Unidades a producir (Semanal) 2
Costo por operador (diario) $210.00
Costo total (semanal) $14,700.00
Costo total (anual) $764,400.00

A continuación, se presentan las 2 opciones contempladas:

Máquina de thermobondeo para 1 operador (Proyecto “A”):

Inversion estimada
Maquina de thermobondeo (1 operador) $1,800,000.00
Gasto administrativo estimado $300,000.00
Total $2,100,000.00

Mano de obra esperada

Cantidad de operadores 1
Lead time de cada unidad (Dias) 5
Unidades a producir (Semanal) 2
Costo por operador (diario) $210.00
Costo total (semanal) $2,100.00
Costo total (annual) $109,200.00

Máquina de thermobondeo para 2 operadores (Proyecto “B”):

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 Inversion estimada
Maquina de thermobodeo (2 operadores) $2,500,000.00
Gasto administrativo estimado $300,000.00
Total $2,800,000.00

Mano de obra esperada

Cantidad de operadores 2
Lead time de cada unidad (Dias) 2
Unidades a producir (Semanal) 2
Costo por operador (diario) $210.00
Costo total (semanal) $1,680.00
Costo total (annual) $87,360.00

Herramientas por utilizar para la evaluación del proyecto

Las herramientas definidas para la evaluación de los proyectos son las siguientes:

1.- Periodo de recuperación

2.- Valor presente neto

3.- Tasa interna de rendimiento

4.- Indice de rentabilidad

Evaluación de proyectos

La tasa de interés a utilizar es del 4.58% que fue la inflación en México correspondiente al
2021 ya que la empresa Safran aerosystems es capaz de sustentar sus proyectos por sí misma.

El retorno de capital anual se calcula de la de la diferencia entre el Costo total anual actual
menos el Costo total anual esperado para cada proyecto.

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 CALCULO DEL VP, VPN Y LA TIR - PROYECTO "A"
AÑO Flujo de efectValor Presente Tasa de Interés 4.58%
0 -2100000 -$2,100,000.00
1 $655,200.00 $626,506.02
2 $655,200.00 $599,068.68 NPV = VNA
3 $655,200.00 $572,832.93 PV = VA
4 $655,200.00 $547,746.16 IRR = TIR
5 $655,200.00 $523,758.04

VPN $769,911.83
VPN $769,911.83
TIR 16.92% 4.58%

CALCULO DEL VP, VPN Y LA TIR PROYECTO "B"

AÑO Flujo de efectivo Valor Presente Tasa de Interés 4.58%
0 -2800000 -$2,800,000.00
1 $677,040.00 $647,389.56
2 $677,040.00 $619,037.63 NPV = VNA
3 $677,040.00 $591,927.36 PV = VA
4 $677,040.00 $566,004.36 IRR = TIR
5 $677,040.00 $541,216.64

VPN $165,575.56
VPN $165,575.56
TIR 6.68% 4.58%

1.- Periodo de recuperación

Proyecto “A”
Periodo Inversión Retorno Retorno acumulado
0 -2100000 0 0
1 655200 655200
2 655200 1310400
3 655200 1965600
4 655200 2620800
5 655200 3276000

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 Proyecto “B”
Periodo Inversión Retorno Retorno acumulado
0 -2800000 0 0
1 677040 677040
2 677040 1354080
3 677040 2031120
4 677040 2708160
5 677040 3385200

Basados en el periodo de recuperación anual el proyecto con un retorno de inversión más

optimo es el Proyecto “A”, ya que recupera la inversión inicial en el 4 periodo, a diferencia del
Proyecto “B” que lo logra en 5 periodos.

2.- Valor presente neto

Proyecto A VPN $769,911.83

Proyecto B VPN $165,575.56
Dif $604,336.27

Basado en el valor presente neto, el Proyecto “A” debe ser escogido ya que es el que tiene
mayor rentabilidad.

3.- Tasa interna de rendimiento

Proyecto A TIR 16.92%

Proyecto B TIR 6.68%

De igual forma, considerando la TIR, el Proyecto “A” debe ser escogido.

4.- Indice de rentabilidad

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 VPN INV INICIAL IR
IR a $2,869,911.83 -$2,100,000.00 $1.37
IR b $750,790.56 -$2,800,000.00 $0.27

Tomando en cuenta el indice de rentabilidad, el Proyecto “A” es el más optimo ya que es

ampliamente mayor al del Proyecto “B”. Determinación de la viabilidad de la inversión de la mejor
opción

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6. CONCLUSIONES

Conclusión Armando. - Esta evidencia me sirvió para aprender la manera de evaluar las
inversiones de diferentes maneras, así como a apreciar el valor del dinero a través del tiempo ya
que no es lo mismo un peso ganado hoy a un peso ganado en el futuro. También pude ver que hay
veces que algunas inversiones parecen mejores que otras a simple vista, pero al momento de
hacer el análisis y utilizar las diferentes herramientas podemos tomar decisiones más objetivas, sin
embargo, siempre va a haber un grado de subjetividad en las decisiones y de especulación, ya que
siempre que se trabaja con dinero a futuro, esto puede variar significativamente sin previo aviso
afectando así cualquier presupuesto o inversión que se pueda haber considerado. Un claro ejemplo
es la pandemia que estamos viviendo hoy en día, la pandemia afectó considerablemente a la
industria aeroespacial, por consiguiente, afectó directamente a Sadran aerosystems y varios de los
proyectos en puerta tuvieron que ser suspendidos. Con el uso de estas herramientas se busca
mitigar esos riesgos.

Conclusión Jesus. – con este trabajo me pude dar cuenta que hay diferentes formas de
calcular riesgos para poder tomar una decisión al momento de tener algún proyecto el cual tenga
algo que ver con capital económico, me enseña a que debo de analizar varias opciones y el cómo
calcular información la cual me ayudara a tomar la mejor decisión con menor riesgo basado en los
resultados, claro esto no determina que será la inversión correcta ya que siempre se tiene un riesgo
el cual no se puede determinar con una certeza del 100%.

Conclusión general. – Con los resultados obtenidos se determino que la mejor inversión
seria la opción A, aunque ambas opciones tengan el TIR superior a la tasa de interés lo que dice
que generaría ganancias el que la opción A de un mayor margen el cual es 16.92% en comparación
de la opción B que es de 6.68% esto nos dice que, si la tasa de interés se cubre sin ningún
problema y generaría mayor ganancia a la empresa, también lo mismo se puede ver en el Indice
de rentabilidad el cual es mucho mayor de 1 en el caso A.

Esto nos lleva a poder continuar con el proyecto al decidir que es rentable y generaría
ingresos para la compañía y al ser una empresa la cual produce su producto continuamente

12
generaría un buen retorno a largo plazo como lo son la mayoría de los proyectos dentro de la
empresa.

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 Bibliografía

Sánchez, G. V., & Peralta, C. M. R. (2016). Oligopolio y estrategias de competencia en el

mercado de minoristas en México. Economía informa, 400, 3-23.

Mete, L. M. (1 de 11 de 2014). VALOR ACTUAL NETO Y TASA DE RETORNO: SU

UTILIDAD COMO HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS Y. Obtenido de
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?pid=s2071-081x2014000100006&script=sci_arttext

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