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    Coso 4 Expo

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    Andre Meli
    El COSO 4 es un marco normativo que reemplaza al COSO 2 para evaluar y gestionar riesgos empresariales a partir de 2017. Permite guiar a las empresas en la identificación de riesgos y controles para cumplir objetivos de manera óptima. Reduce la variabilidad del desempeño, mejora la asignación de recursos, y aumenta los resultados positivos al identificar riesgos en toda la organización.

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    El COSO 4 es un marco normativo que reemplaza al COSO 2 para evaluar y gestionar riesgos empresariales a partir de 2017. Permite guiar a las empresas en la identificación de riesgos y controles para cumplir objetivos de manera óptima. Reduce la variabilidad del desempeño, mejora la asignación de recursos, y aumenta los resultados positivos al identificar riesgos en toda la organización.

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    COSO 4 EXPO

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    El COSO 4 es un marco normativo que reemplaza al COSO 2 para evaluar y gestionar riesgos empresariales a partir de 2017. Permite guiar a las empresas en la identificación de riesgos y controles para cumplir objetivos de manera óptima. Reduce la variabilidad del desempeño, mejora la asignación de recursos, y aumenta los resultados positivos al identificar riesgos en toda la organización.

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    COSO 4

    Entra en vigencia a partir del 2017 para remplazar el marco normativo establecido anteriormente
    en el COSO 2, por lo que actualmente rodo lo relacionado a control de riesgo se evalúa a través
    del COSO 3 Y COSO 4

    ¿Qué es?

    COSO IV es una nueva herramienta para la evaluación y gestión de riesgo que permite guiar a las
    empresas en la organización y el cumplimiento de objetivos, metas y estrategias corporativas por
    medio de la identificación de riesgos y controles utilizando elementos y procedimientos que logran
    que la compañía utiliza de manera óptima sus recursos. 

     Reduce la variabilidad de desempeño


     Mejora la implantación de recursos
     Identifica y gestiona el riesgo en toda la identidad
     Aumenta los resultados positivos y reduce los imprevistos negativos

    Muchas empresas han buscado mejorar su gestión de riesgos empresariales debido a:

     Las fallas que generaban incertidumbre con respecto a la prevención de “sorpresas”: algunos
    riesgos, factores de reputación y temas estratégicos se representaban en los nichos
    empresariales, sin embargo no estaban en el “radar” de ERM que en inglés es Enterprise risk
    menagement o gestión de riesgos empresariales.
     Falsa precisión: se hacía énfasis en el desarrollo de mapas de incidencia y cuantificación de los
    riesgos y no se tenía en cuenta su magnitud o impacto real al negocio.
     Falta de efectividad: Muchas veces se enfocaban en el entorno relativo a riesgos internos
    “conocidos”, que no tenían una conexión fuerte con el negocio. Por lo que dichos problemas
    de riesgos internos conocidos (problemas de cumplimiento, eventos cibernéticos entre otros)
    costaron millones de dólares varias empresas.
     Valor para la inversión: este fue un cambio destinado a la obtención de datos, ya que los
    programas anteriores se encontraban en buscar la excelencia en cuanto a la gestión de riesgos
    pero tenían carencias en la búsqueda de datos.
     Valor para las decisiones de mercado: Este problema se dio ya que la información se
    presentaba de manera retrospectiva, por lo que no brindo conocimientos en cuestión de
    riesgos estratégicos y dicha información no era útil para soportar ñas decisiones futuras del
    mercado.

    Se establece que al integrar las técnicas de gestión empresarial en todos los niveles se obtiene:

     Creación y preservación del valor: Se crea cuando los beneficios derivados de los recursos
    empleados superan el coste de esos recursos/ Se preserva el valor cuando el valor de los
    recursos empleados en las operaciones del día a día, mantienen los beneficios creados/ Se
    erosiona valor cuando la dirección implanta una estrategia que no genera los resultados
    esperados o no se ejecutan las tareas diarias/ Se materializa el valor cuando las partes
    interesadas perciben los beneficios para la entidad.
     Mejoras en el desempeño
     Mejoras en la toma de decisiones

    El marco es un conjunto de principios organizados en cinco componentes interrelacionados:

    COSO IV presenta los siguientes componentes:

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